电子采购资料
采购必备电子知识
采购必备电子知识名目：一、电压，电流二、电阻器三、电容器四、电感器五、二极管六、三极管七、电位器八、稳压块和保险管九、集成块附件：业余条件下制作电路板七种方法（技术人员参考）注：《电子元件大全》已整理完成有需要者请与本人联络引言：不管是硬件DIY爱好者依旧修理技术人员或电子采购人员，你能够说出主板、声卡等配件上那些小元件叫做什么，又有什么作用吗？假如想成为元件（芯片）级高手的话，把握一些相关的电子知识是必不可少的。
譬如在检修某硬件时用万用表测量出某个电阻的阻值已为无穷大，尽管可确信那个电阻已损坏，但由于电脑各板卡及各种外设均没有电路图（只有极少数产品有局部电路图），故并不知电阻在未损坏时的具体阻值，因此就无法对损坏元件进行换新处理。
可假如您能看明白电阻上的色环标识的话，您就可明白那个已损坏电阻的标称阻值，换新也就不成问题，故障自然也就会随之排除。
诸如上述之类的情形还有专门多，比如元器件的正确选用等，笔者在此就不逐一列举了，下面笔者就来说一些专门有用的电子知识，期望大伙儿都能向高手之路再迈上一一、电压，电流电压和电流是亲兄弟，电流是从电压（位）高的地点流向电压（位）低的地点，有电流产生就一定是因为有电压的存在，但有电压的存在却不一定会产生电流——假如只有电压而没有电流，就可证明电路中有断路现象（比如电路中设有开关）。
另外有时测量电压正常但测量电流时就不一定正常了，比如有轻微短路现象或某个元件的阻值变大现象等，因此在检修中一定要将电压值和电流值结合起来进行分析。
在用万用表测试未知的电压或电流时一定要把档位设成最高档，如测量不出值来再逐步地调低档位。
注：电压的符号是“V”，电流的符号是“A”。
二、电阻器各种材料对它所通过的电流出现有一定的阻力，这种阻力称为电阻，具有集总电阻这种物理性质的实体（元件）叫电阻器（简单地说确实是有阻值的导体）。
它的作用在电路中是专门重要的，在电脑各板卡及外设中的数量也是专门多的。
电子采购
电子采购第一节：电子采购的概述一.电子采购的含义：电子采购就是用计算机系统代替传统的文书系统，通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式，也称为网上采购。
电子采购具有费用低、效率高、速度高、业务操作简单、对外联系范围宽广等特点。
二、电子采购的起源和发展● 1.电子采购最先兴起于美国，它的最初形式是一对一的电子数据交换系统，即：EDI● 2.90年代中期，电子采购目录开始兴起，供应商通过将其产品上网，来提高供应商的信息透明度、市场涵盖面。
● 3.2002年8月珠海市政府采购中心的网上询价系统，是国内采购领域首创在线实施电子采购。
● 4.2005年5月广东省政府采购中心推出的电子采购、电子反拍、电子合同系统，是国内第一个投入运行的电子交易系统。
三、传统采购模式的问题和电子采购的优势●(一)传统采购模式的问题1.低效率的商品选择过程2.费时的手工订货操作3.不规则采购4.昂贵的存货成本和采购成本5.冗长的采购周期6.复杂的采购管理7.难以实现采购的战略性管理从整体看，传统的采购模式的中间商过多，增加了商品的流通费用，进而使贸易成本加大，损害了最终消费者和采购人的利益。
●(二) 电子采购的优点：1.能节省采购时间，提高采购效益2.采购成本显著降低3.优化了采购及供应链管理4.加强了对供应商的评价管理5.增强了服务意识，提高服务质量6.增加交易的透明度，减少“暗箱操作”●(三)电子采购对供应商的好处：1.公平竞争排除了原有的一些供应商享有的一些优势，让供应商有同等的机会；2.扩大的市场偏向有竞争能力的供应商；3.参加网络采购的供应商能看到市场验人们通常会很容易地意识到在采购领域中运用互联网技术后，产品成本方面会得到非常有效的控制和节省却很少留意到电子化采购对采购自身流程所带来的巨大利益。
通过上述例子可以看到，通用汽车取得了难以想象的非产品成本的节约，再加上产品成本的节省，足以保证其与同业对手竞争的强劲优势。
电子行业案例2：电子采购
电子行业案例2：电子采购1. 案例背景介绍电子行业是一个快速发展的行业，涉及到电子器件、电子元器件的制造、销售和采购等各个环节。
电子采购作为其中的重要环节，对于整个供应链的顺畅运转起着至关重要的作用。
本案例将以一家电子企业的电子采购为例，介绍电子行业中电子采购的流程、挑战和解决方案。
2. 案例分析2.1 电子采购流程电子采购包括以下几个主要步骤：1.需求识别与计划：通过市场调研、销售预测等方式，确定需要采购的电子器件和元器件的种类和数量。
2.供应商选择：根据产品质量、价格、供货能力等因素，筛选和评估合适的供应商。
3.询价与报价：向选定的供应商发送询价函，要求提供产品的技术规格和价格等信息。
供应商回复后，进行报价比较和谈判。
4.供应商选择：根据报价、产品质量和供货能力等因素，选择最适合的供应商。
5.订单生成：根据选定的供应商，生成采购订单，并发送给供应商确认。
6.订单跟踪与协调：跟踪供应商的交货进度，处理供应商提出的问题和变更请求，确保订单按时按量交付。
7.验收与结算：收到供应商交付的产品后，进行验收，并与供应商结算货款。
2.2 电子采购的挑战电子采购中存在一些挑战，如下所示：1.供应商管理：电子行业中供应商众多，如何筛选出可靠的供应商并进行管理是一个挑战。
2.产品质量控制：电子器件和元器件的质量对于产品的性能和可靠性有着重要影响，如何确保供应商提供的产品质量达到要求是一个挑战。
3.供货能力保障：电子行业对供应商的供货能力要求较高，如何确保供应商能够按时供货是一个挑战。
4.订单跟踪和协调：订单跟踪和供应商协调是一个复杂的过程，需要及时回应供应商的问题和变更请求，确保订单能够按时按量交付。
2.3 解决方案针对以上挑战，电子企业可以采取以下解决方案：1.供应商管理：建立供应商评估和管理体系，包括评估供应商的质量管理体系、交货能力、售后服务等，并与供应商签订合同明确双方的责任和权益。
2.产品质量控制：建立质量检验标准和流程，对供应商交付的产品进行严格检验和验收，确保产品质量符合要求。
电子采购单模板
电子采购单模板购货方(甲方)：供货方(乙方)：第一条目的及标的物1.1根据《中华人民共和国合同法》、及有关法律法规和本项建设工程的具体要求，甲乙双方在协商一致基础上，本着自愿、公平和诚信的原则，就工程所需的供应事宜签订本合同，以资共同遵守。
双方约定本次工程中，乙方提供的产品，应与业主方之前提供的样品型号、规格、质量一致，但窗帘上方的铝合金金属管，由薄管壁型号该为改为厚管壁型号。
名称规格定尺(米)数量(吨)吨价(元)金额(元)备注合计：大写合计：小写上述价格为到货和安装价，并最终以实际结算为准，且是综合单价(含运费、装卸费、拆除费、安装费、保险费(如有)、税款及所有配件及五金件等)。
第二条材料交货地点、供货期限2.1交货地点：2.2供货起止时间：______年_____月____日至____年____月____日第三条结算和资金支付条款3.1结算方式：双方签订合同后个工作日内，甲方向乙方支付材料预付款100000元人民币(大写：拾万元人民币整)，待全部材料到交货地点后，经甲方验收合格后支付余款。
3.2送到工地，甲方应指定专人在发货单上签字作为收货确认。
但签字并不视为乙方材料合格，有关材料质量应按本合同第四条约定办理。
3.3在结算材料款时，乙方必须提供符合甲方要求的发票，否则甲方有权拒绝支付材料款。
第四条质量标准和验收4.1乙方应对供应材料的质量负责，同时乙方必须提供供应材料的检验报告、供应材料合格证及公司资质复印件。
(以上材料均需提供一式五份，并且加盖公司红色公章，同时保证字迹清楚)。
4.2材料应符合现行国家质量要求和行业有关标准，并符合业主及甲方的要求。
4.3乙方货到后甲方应组织人员初验，初验合格的，甲方签收;初验不合格的，甲方退回乙方，由此引起的损失由乙方自担;如果本项工程对材料验收有特殊要求的，应按此规定办理;甲方初验合格，不意味材料最终完全合格，甲方将在实际使用过程中进行进一步检验和验收，如发现质量不合格或不能满足施工要求，甲方应立即通知乙方更换或作退货处理，乙方应立即做出处理，并承担相关损失和费用，否则甲方有权从未付材料款中扣除相关款项。
电子产品采购清单
单向电抗 器 "HKG30.831.515.2 " 二极管 "IN4004 " 动触头 "JYN2-10 1000A " UPS模块 "K1B02C " 控制变压 器 "KCB 419/301A " 直流电源 开关 "KFB163Z 2P C20A " 直流电源 开关 "KFB163Z 2P C6A " ADB适配 板 "KP1650 660V 可 逆 带散 热片 " 可控硅 "KP1650 660V 可 逆 带散 热片 " 可控硅 "KP300A6/2000V "
升压整流 装置(点 火用) "PRI:203 V 1.4A 50HZ SEC: 8KV r.m.s 30mA
PE VORSICH " 熔断器 "RT14.RT 1810*383 80V10A " 熔断器 "RT14.RT 1810*383 80V6A " 护套式加 热器 "SRY6-4 380V 6KW " 压力继电 器 "SW2000 CP38-040 15-30VDC "
进口限位 开关 "ML44111yt 施 迈赛 " 断路器 "MT25H1 In2500A " 双舌压紧 式接地线 "MT-6802" 断路器 "MW323D2 2 3200A 电动储 能，带 2.0控制 单元 " 断路器 "MW323D2 2 3200A 电动储 能，带 2.0控制 单元 " 中间继电 器 "MY3NJ AC220V (带底座) " 三相制动 电磁铁 "MZS145H 青 岛起重电 器厂 " 电源 " 航嘉冷静 王至尊版 HK500 52AP "
电子设备采购清单
电子设备采购清单说明这份文档旨在提供一个电子设备采购清单，帮助组织或个人在购买电子设备时有一个参考标准。
下面列出的电子设备均为常见且常用的设备，根据具体需求和预算可以进行适当调整。
采购清单1. 电脑- 品牌：[填写品牌]- 规格要求：[填写具体规格要求]- 数量：[填写数量]2. 打印机- 品牌：[填写品牌]- 规格要求：[填写具体规格要求]- 数量：[填写数量]3. 复印机- 品牌：[填写品牌]- 规格要求：[填写具体规格要求] - 数量：[填写数量]4. 扫描仪- 品牌：[填写品牌]- 规格要求：[填写具体规格要求] - 数量：[填写数量]5. 服务器- 品牌：[填写品牌]- 规格要求：[填写具体规格要求] - 数量：[填写数量]6. 网络设备（如交换机、路由器）- 品牌：[填写品牌]- 规格要求：[填写具体规格要求] - 数量：[填写数量]7. 音频设备（如扬声器、麦克风）- 品牌：[填写品牌]- 规格要求：[填写具体规格要求] - 数量：[填写数量]8. 视频设备（如摄像头、投影仪）- 品牌：[填写品牌]- 规格要求：[填写具体规格要求] - 数量：[填写数量]9. 存储设备（如硬盘、闪存盘）- 品牌：[填写品牌]- 规格要求：[填写具体规格要求] - 数量：[填写数量]10. 电池备用- 品牌：[填写品牌]- 规格要求：[填写具体规格要求] - 数量：[填写数量]总结以上是一个电子设备采购清单的样本，供您参考。
具体的采购要求和预算可根据实际情况进行调整，不同场景和需求可能需要添加或修改内容。
希望这份清单对您有所帮助。
《电子采购》课件
电子采购的流程
1
采购计划阶段
明确采购需求，制定采购计划。
供应商招标阶段
2
发布招标公告，吸引潜在供应商参与竞
标。
3
合同签订阶段
与中标供应商签订采购合同。
采购管理阶段
4
监督和管理供应商交付，确保采购顺利 进行。
电子采购的实践操作
注册账号
在电子采购平台上注册账号。
上传采购需求
根据需求，在平台上上传采购需求。
选择合适的供应商
根据招标信息，选择合适的供应商。
签订合同
与供应商达成协议并签订采购合同。
电子采购案例分享
通过分享一些成功的电子采购案例，从采购方案、实施流程到成果分享，让 大家更好地理解电子采购的实际运作和效果。
总结
1 未来发展趋势
电子采购将越来越普遍，成为一种主流的采购方式。
2 必要性和意义
电子采购能够提高采购效率、降低成本，对企业具有重要的意义。
《电子采购》PPT课件
电子采购是一种新颖的采购方式，将传统采购与信息技术相结合，带来了许 多优势和便利。本课件将介绍电子采购的基本概念和流程，以及如何选择适 合的电子采购平台。
什么是电子采购?
电子采购是一种利用信息技术实现的全电子化采购过程，包括需求发布、招标、合同签订和供应商管理等环节。 它与传统采购方式相比，具有高效、简便、透明等特点。
电子采购的优势
1 成本节约
通过电子化流程，可以减少人力、物力和时间成本，提高采购效率。
2 透明公正
电子化过程保证了信息的公开透明，减少了舞弊和不当竞争的可能性。
3 供应商拓展
电子采购平台可以连接全球范围的供应商，提供更多选择和竞争。
电子采购平台介绍
政府采购电子化采购招标资料管理
政府采购电子化采购招标资料管理
政府采购电子化采购招标资料管理主要是指通过信息化技术手段，将政府采购招标过程中的相关文件、资料等电子化，并进行统一管理。
这种管理方式可以提高采购效率、降低成本，并增加采购过程的透明度和公开性。
具体的管理方式和步骤包括：
1. 电子化招标公告发布：通过政府采购电子化平台（如政府采购网）发布招标公告，提供采购项目的基本信息、投标条件等，供潜在投标人参考。
2. 电子投标文件准备：潜在投标人可以在线下载电子化的招标文件，包括招标文件、合同范本等，然后根据要求填写相关信息，准备投标文件。
3. 电子投标：潜在投标人完成电子化的投标文件后，通过指定的电子平台进行在线提交。
系统会确保投标文件在指定时间内提交，确保公平竞争。
4. 电子资格预审：招标人可以通过电子平台对投标人的资格进行预审，排除不符合条件的投标人，进一步缩小投标范围。
5. 电子开标：招标人组织开标会议，通过电子平台进行在线开标，公开评审投标文件、评分、审定中标人等环节。
6. 电子中标公告发布：中标结果通过电子化平台进行公示，向所有参与投标的潜在投标人公布中标结果。
7. 电子合同签订：中标方与招标人通过电子化方式进行合同签订，确保电子合同的真实性和合法性。
8. 电子档案归档：整个采购过程的相关文件、资料等通过电子化方式进行归档存储，以便后续管理和审计。
值得注意的是，政府采购电子化采购招标资料管理需要遵守相关法律法规，确保采购过程的公正、透明和合法性，同时保障信息安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二、电子采购的模式
电 1、卖方一对多模式 子 2、买方一对多模式 采 3、第三方系统门户 购 模 4、企业私用交易平台 式 5、反向拍卖
二、电子采购的模式
卖方一对多模式：是指供应商在互联网上发布其 产品的在线目录，采购方则通过浏览来取得所需 的商品信息，以做出采购决策，并下订单。 例子：商店或购物中心。
二、电子采购的模式
第三方系统门户：独立门户网站是通过一个单一 的整合点，多个买方和卖方能够相遇，并进行各 种商业交易的网站站点，它将成为IT业和信息经 济发展中最具影响力的事件之一。 例子：垂直门户和水平门户。
市场模式
是指供应商和采购方通过第三方设立的网站进行 采购业务的过程。
在这个模式里，无论是供应商还是采购方都需要 在第三方网站上发布自己提供或需要的产品信息， 第三方网站则负责产品信息的归纳和整理，以便 于用户使用。
息管理系统，因此与此相适应的电子采购系统 应该与现有的信息系统有着很好的集成性、保 持信息流的通畅； 其次，大企业往往处于所在供应链的核心地位， 核心供应商较为集中，并且大企业的采购量巨 大，因此供需双方需要进行紧密合作； 最后，一般来说只有大型企业才有能力承担建 立、维护和更新产品目录的工作。
（二）电子采购的特点
1、提高采购效率，缩短了采购周期。 2、节约大量的采购成本。 3、优化采购流程。采购流程的电子化不是用计算机和网
络技术简单替换原有的方式方法，而是要依据更科学的方 法重新设计采购流程。 4、减少过量的安全库存。 5、信息共享。 6、电子采购能帮助采购方改善客户服务和客户满意度， 促进供应链绩效，以及改善与供应商关系。 7、电子采购不仅使采购企业大大获益，而且让供应商获 益。对于供应商，电子采购可以更及时的掌握市场需求， 降低销售成本，增进与采购商之间的关系，获得更多的贸 易机会。
二、电子采购的模式
企业私用交易平台：和电子数据交换（EDI）系 统类似，能减少沟通的时间与成本，使合作厂商 以标准格式，实时分享文件、图表、电子表格与 产品设计。
特点：积极参与者掌控大权，买方可以选择网上 交易对象，甚至于网络外完成商谈。
二、电子采购的模式
反向拍卖：是购买方到网站登记需求进行拍卖， 而供应商进行竞价来争取订单。
6、付款：如果连接了银行系统，则可以进行 电子支付。但目前电子支付主要还是用于个人 交易。对于企业可以在系统完成具体业务的支 付规程，同时便于查找支付情况。
图:登录界面
图:系统主界面
图:设置系统的基础资料
（2）公司信息设置
设置公司相关信息，包括公司名称、电话、传真、地址等。
（3）商品资料管理
设置商品类别、商品编码、商品名称和规格、速记码、
进价、批发价、零售价、条形码、供应商、库存上限和下限等。
点击上面【货类】按钮，打开商品类别对话框，根据本企
业销售商品的分类情况，编辑商品类别，建立相应的商品分类目
录树。
建立了商品分类目录后，可以录入商品信息了，点击上面
的【新增】按钮，将各项目填写完毕保存。当然也可以使用【导
第三章 电子采购
电子采购概述 电子采购的模式 电子采购方案的实施 电子采购的未来
一、电子采购概述
传 统 采
1、低效率的商品选择过程 2、费时的手工订货操作 3、不规则采购，易产生腐败现象 4、昂贵的存货成本和采购成本
购 5、冗长的采购周期
问 6、复杂的采购管理
题 7、难以实现采购的战略性管理
二、电子采购的模式
垂直门户：是经营专门产品的市场，如钢材、化 工、能源等，它通常由一个或多个本领域内的领 导型企业发起或支持。
例子：华南钢铁门户网 、中 华粮网 、
ห้องสมุดไป่ตู้
二、电子采购的模式
水平门户：是集中了种类繁多的产品，其主要经 营领域包括维修和生产用的零配件、办公用品、 家具、旅行服务、物业帮助等。 例子：B2B网络采购市场
人们把企业之间在网络上进行的这种招标、竞 价、谈判等活动定义为B2B电子商务，事实上， 这也只是电子采购的一个组成部分。
电子采购比一般的电子商务和一般性的采购在 本质上有了更多的概念延伸，它不仅仅完成采 购行为，而且利用信息和网络技术对采购全程 的各个环节进行管理，有效地整合了企业的资 源，帮助供求双方降低了成本，提高了企业的 核心竞争力。可以说，企业采购电子化是企业 运营信息化不可或缺的重要组成部分。
电 3、成立正式的项目小组
子 4、广泛调研，收集意见
采
5、建立企业电子采购网站
购
的
6、应用之前测试所有功能模块
步 7、培训使用者
骤 8、网站发布
（四）电子采购的一般业务流程
4、下订单：在确定了供应商后，订单会通 过电子邮件等方式传送给供应商。
5、订单跟踪：有些信息系统较为完善的供 应商会反馈给采购方一个订单号，采购人员可 以通过订单好追踪订单的执行情况直到发货。
二、电子采购的模式
买方一对多模式：是指采购方在互联网上发布所 需采购产品的信息，供应商在采购方的网站上登 录自己的产品信息，供采购方评估，并通过采购 方网站进行进一步的信息沟通，完成采购业务的 全过程。 例子：大企业的直接采购。
买方模式适合大型企业的直接物料采购， 因为大企业一般已经运行着成熟可靠的企业信
一、电子采购概述
电子采购：是用计算机系统代替传统的文书系 统，通过网络支持未完成采购工作的一种业务 处理方式，也称为网上采购。
基本特点：在网上寻找供应商、寻找商品、网 上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款。
（一）电子采购的含义
电子采购是由采购方发起的一种采购行为，是 一种不见面的网上交易，如网上招标，网上竞 标，网上谈判等。
一般采用减价式竞价决 定最终供应商和价格
优点：提高速度、节约成本。 缺点：过分关注价格，忽视与供应商的关系；预 测困难。
三、电子采购方案的实施
实 施
1、数据库技术
电 子
2、EDI技术
采 购
3、金融电子化技术
的 技
4、网络安全技术
术 支
5、计算机及网络技术
持
三、电子采购方案的实施
实
1、提供培训
施
2、建立数据源