提高企业内创业能力的知识管理系统设计
企业知识管理平台的研究与开发
企业知识管理平台的研究与开发随着信息技术的不断发展和普及，企业面临着海量的信息需要管理。
为了更好地利用企业内部的知识资源，提升企业的创新能力和竞争力，知识管理成为了企业管理的重要组成部分。
而一个高效的企业知识管理平台可以有效地帮助企业实现对知识的有效管理。
本文将就企业知识管理平台的研究与开发进行探讨。
一、企业知识管理平台的定义企业知识管理平台是指通过网络技术和信息技术手段，对企业内部的知识和信息资源进行有效整合、管理和利用的平台。
它集成了多种技术手段，包括数据采集、分类、存储、检索、共享等，可以帮助企业快速建立知识库和组织学习机制，实现知识的全面管理和创新应用。
二、企业知识管理平台的主要功能1.知识采集和整合功能：通过对企业内部、外部信息系统的采集和整合，全面汇聚企业知识资源，实现知识的集成和整合。
2.知识分类和存储功能：对企业知识资源进行分类和存储管理，以便在企业内部进行有效的检索和共享。
3.知识检索和共享功能：提供全文检索、关键词检索、内容分类检索等多种检索方式，快速查询和定位知识资源，方便企业内部人员进行共享和协作。
4.知识库维护和更新功能：通过对知识库的维护和更新，确保知识库的及时性和全面性。
5.知识培训和学习功能：为企业提供培训和学习资源，帮助企业内部人员学习和掌握相关知识和技能。
6.知识评价和创新应用功能：通过对企业内部知识的评价和创新应用，可以提升企业的竞争力和市场影响力。
三、企业知识管理平台的研究和开发1.需求分析在研究和开发企业知识管理平台时，首先需要清楚了解企业内部的知识管理需求，包括知识的类型、来源、形式、规模等，以及企业内部人员对知识管理的期望和需求。
同时也需要考虑企业知识管理平台的定位和功能定位，以便为企业提供更加符合实际需要的知识管理服务。
2.系统设计企业知识管理平台的设计需要考虑到用户视角、技术架构和功能需求三个方面。
在用户视角方面，需要考虑到用户的需求和习惯，提供更加优秀的用户体验；在技术架构方面，需要充分考虑高可用性、安全性、伸缩性等方面的要求；在功能需求方面，需要充分满足用户的知识管理和协作需求。
有效管理企业的创新生态系统
有效管理企业的创新生态系统在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新并保持竞争力。
而有效管理企业的创新生态系统是实现这一目标的关键。
创新生态系统涉及到企业内外部的各种要素和参与者，从组织内部的员工和流程到外部的供应商和客户都需要被纳入其中。
本文将讨论如何构建和管理一个有效的创新生态系统，以促进企业的创新和发展。
1. 充分激发内部创新力首先，企业需要创造一个鼓励创新的内部文化和环境。
员工应该被鼓励提出新想法，并被给予足够的资源和支持来实现这些想法。
管理层应该鼓励员工尝试新的方法和解决问题的途径，同时也要接受失败，并把失败看作是学习和改进的机会。
2. 引进外部创新力除了内部创新，企业还应该积极寻求外部创新力量的加入。
这可以通过与供应商、创业公司或其他行业专家建立合作关系来实现。
合作伙伴关系可以帮助企业汲取外部的知识和经验，拓宽视野，并为创新提供新的资源和技术。
3. 建立开放的知识共享平台企业应该建立一个开放的平台，用于内部和外部的知识共享。
员工可以使用这个平台来分享他们的经验和学习，从而促进创新活动的开展。
此外，企业还可以与供应商和客户共享知识，以便更好地满足市场需求并提供创新的解决方案。
4. 设立专门的创新团队为了推动创新，企业可以设立专门的创新团队，负责研究和开发新产品、服务或业务模式。
这些团队应该由有创新思维和执行能力的人员组成，并与公司其他部门进行密切的合作。
创新团队应该具备足够的权力和资源，以便他们能够发挥创造力并将创新推向市场。
5. 激励和奖励创新成果为了鼓励创新，企业应该设立激励机制和奖励制度，以表彰和奖励那些具有突出创新成果的员工和团队。
这样可以增强员工的创新动力，并激发更多的创新活动。
奖励制度可以体现在薪酬、晋升、荣誉或其他形式上，以根据不同的情况进行适当的奖励和认可。
6. 持续创新和改进创新生态系统不是一成不变的，企业需要持续地进行创新和改进。
管理层应该进行定期的评估和反思，以确保创新生态系统仍然能够有效地支持企业的创新目标。
提升企业内部创新能力
提升企业内部创新能力一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，保持企业的竞争力和创新能力变得愈发重要。
企业内部创新能力的提升是实现长期可持续发展和脱颖而出的关键。
本文将探讨如何提升企业内部的创新能力，从而推动企业向前发展。
二、培养创新文化创新文化是指在企业内部营造一种鼓励员工提出新观点、思考问题和尝试新方法的环境。
以下是一些培养创新文化的方法：1. 设定明确的目标和期望：确定明确的创新目标，并将其传达给全体员工。
同时，给予员工足够的自由和支持，鼓励他们以不同的方式实现这些目标。
2. 提供资源和奖励：为员工提供必要的资源，如培训、技术支持和专业知识。
此外，还可以设置奖励机制，激励员工提出创新想法和解决方案。
3. 鼓励团队合作和沟通：打破部门间的壁垒，促进跨部门的沟通和合作。
鼓励员工分享知识和经验，从而促进创新思维的交流和碰撞。
三、提供创新平台和工具为了提升企业内部的创新能力，需要为员工提供合适的平台和工具，以支持创意的产生和实施。
以下是一些可行的做法：1. 创新实验室：设立专门的创新实验室，供员工进行自由的创意实践和测试。
提供先进的技术设备和资源，鼓励员工在这个环境中进行创新尝试。
2. 内部创业计划：鼓励员工提出自己的创业想法，并提供支持和资源来帮助实现这些想法。
这种内部创业计划可以促进员工创新思维的发展，同时也为企业发现新的商业机会。
3. 激励员工学习和发展：为员工提供持续学习和发展的机会，如定期的培训课程、创新研讨会等。
通过不断更新知识和技能，员工能够更好地应对快速变化的商业环境，推动创新发展。
四、建立创新管理体系为了有效地管理并推动企业内部的创新能力提升，建立一个完善的创新管理体系是必不可少的。
以下是一些建议：1. 设立专门的创新团队：组建跨部门的创新团队，负责制定创新策略、管理创新项目，并监督创新过程。
这样的团队能够协调各方资源，提高创新的整体效率。
2. 建立创新评估机制：制定创新评估标准和流程，对创新项目进行评估和筛选。
从知识管理角度谈企业知识管理系统的构建
科技创业PIONEERING WITH SCIENCE &TECHNOLOGY MONTHLY月刊科技创业月刊2009年第7期1引言众所周知，任何企业都在不同程度上依赖于一定的技术和知识才可以生存与发展,尤其当今已经进入了知识经济和信息经济的时代,现代企业之间的竞争更多的是知识与信息获取或使用能力的竞争。
所以对企业的知识资源进行有效的管理,是一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不改之地的关键。
从事企业管理的人都清楚,企业的人才流失对企业意味着什么。
长期以来,企业员工的个人头脑是知识的载体,人才流动实际上是知识在流动。
那么如何实现人走而知识却可以继续在企业中留存呢？如何实现知识不仅在某个人头脑中,而在组织的系统中并持续发挥其作用呢？如何使企业的知识可以不断积累并让每个员工快速掌握而在工作中加以运用呢？如何使新员工可以迅速在老员工的基础上继续提高工作效率和质量呢？2知识管理和企业知识管理要弄清以上问题，首先要从弄清什么是知识管理和企业知识管理入手。
美国哈佛商学院的Hansen 与Nohria 两位教授曾经指出，知识管理（Knowledge Manage -ment ）即指以系统的方法发现、选择、组织、摘取信息，并向需要知识的人传递有用的信息，因此可以认为，它包含了组织寻求两个方面一致性联合的过程：一个是信息技术的数据和信息处理能力，另一个就是人的创造和创新能力。
企业知识管理是以信息为基础的活动,通过组织性学习创造隐性和显性知识,并负责如何在适当的时间、适当的地方拥有适当的知识。
这也就是说一个好的企业知识管理系统要实现的不仅是采用计算机技术、信息技术等现代化手段对知识进行整理，更是要通过一定的软件设备实现对知识以及企业内部员工的管理。
可以看出，企业知识管理已经是一个企业进一步发展所必需的基础设施以及企业决策所必需的专家支持系统，也是企业在激烈的竞争中保持不败的保证。
3企业知识管理系统知识管理包括知识获取、知识存储、知识分享、知识利用四个环节。
创业能力培训实施方案
创业能力培训实施方案一、前言。
随着经济的快速发展，创业已经成为了越来越多人的选择。
然而，创业并非易事，需要具备一定的能力和素质。
因此，创业能力培训显得尤为重要。
本文将就创业能力培训的实施方案进行探讨，旨在为创业者提供更好的培训服务，提高创业成功的概率。
二、培训内容。
1. 初创企业管理知识。
针对创业者，提供初创企业管理知识的培训，包括但不限于市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的知识。
通过系统的培训，帮助创业者建立起完善的管理体系，提高企业的管理水平。
2. 创业项目策划。
针对创业者的具体项目，提供项目策划的培训，包括市场调研、竞争分析、商业计划书的撰写等内容。
通过培训，帮助创业者更好地规划和设计自己的创业项目，提高项目的成功率。
3. 创新创业思维。
培养创业者的创新创业思维，引导他们不断挖掘市场需求，寻找商机，培养创新意识和创业激情。
通过案例分析、思维训练等方式，激发创业者的创新创业潜能。
4. 创业者心理素质培训。
创业者常常会面临各种压力和挑战，因此需要具备良好的心理素质。
提供心理素质培训，帮助创业者建立自信心、抗压能力和应变能力，增强心理健康。
三、培训方式。
1. 线下培训。
组织专业培训师，针对不同的培训内容，开展线下的面对面培训。
通过讲解、案例分析、互动讨论等方式，让创业者更深入地了解和掌握相关知识和技能。
2. 在线培训。
利用互联网平台，开展在线培训课程，为广大创业者提供便捷的学习途径。
通过视频教学、直播讲座、在线答疑等方式，让创业者能够随时随地进行学习。
3. 实践培训。
组织实践培训活动，包括但不限于实地考察、企业参观、模拟创业项目策划等活动。
通过实践，让创业者更直观地感受和学习相关知识和技能。
四、培训评估。
1. 培训效果评估。
对每一期培训课程进行效果评估，包括学员的满意度调查、知识技能的掌握情况、培训后的实际应用情况等。
根据评估结果，及时调整和改进培训内容和方式。
2. 培训师资评估。
对培训师资进行定期评估，包括师资的专业水平、授课能力、互动能力等方面。
企业员工内部创业管理制度
企业员工内部创业管理制度第一章总则第一条为了促进企业员工内部创业，创新企业管理体制，激发员工创业热情，改善企业发展环境，提高企业竞争力，制定本制度。
第二条员工内部创业，是指在企业的发展目标和战略布局范围内，由企业员工自主或联合组建的新业务或新企业。
第三条本制度适用于公司员工内部创业相关管理事宜。
第四条公司员工内部创业应当坚持市场主导，依托科技创新，以提升核心竞争力为目标。
第五条公司员工内部创业，应当依法依规，尊重市场规律，保护知识产权，遵守商业道德和合法经营。
第六条公司员工内部创业，应当坚持风险投资与风险共担，共同成长与共同收益的原则。
第七条公司员工内部创业，应当遵循企业发展战略，符合公司整体利益。
第八条公司员工内部创业，应当建立健全管理制度，完善规范相关流程。
第二章申报与审批第九条公司员工内部创业项目，应当经过申报和审批程序。
第十条员工内部创业项目申报人应当为本企业在职人员，项目经理及创业团队主要成员须明确。
第十一条员工内部创业项目申报应提供项目基本情况、市场定位、产品特色、运营模式等相关资料。
第十二条公司设立员工内部创业项目审批委员会，负责对员工内部创业项目申报进行审批。
第十三条员工内部创业项目审批分为立项审批、中期评估、终期评估三个阶段。
其中，立项审批为首次审批，中期评估为运营中途监督评估，终期评估则为项目总结评估。
第十四条员工内部创业项目须得到公司董事会和相关部门的审批通过，明确项目的发展目标、经营方案、经营模式、经营地点、经营时间等。
第十五条员工内部创业项目应当进行风险评估，严格遵循相关政策、法规和程序。
第三章投入与支持第十六条公司应当给予员工内部创业项目必要的资源支持。
第十七条公司应保障员工内部创业项目在资金、技术、人才、市场和政策支持等方面具备充分条件。
第十八条公司应配置专职或专门负责员工内部创业项目的管理人员，负责指导、督促项目的运行。
第十九条公司应为员工内部创业项目提供必要的知识产权保护、税收优惠、关税减免等政策支持。
EKP核心(知识管理系统)
EKP企业知识门户（Enterprise Knowledge Portal，EKP）所关注的是企业内部员工和信息内容，它的核心是知识管理（KM），通过与ERP 系统的集成，使得企业内任何员工都可以实时地与工作团队中的其他成员取得联系、寻找到能够提供帮助的专家或者快速连接到相关的知识，它的建立和使用可以大大提高企业范围内的知识共享，并由此提高企业员工的工作效率。
企业管理信息化建设从服务的对象和范畴可分为二大领域，即支撑业务运营的业务支撑系统（BSS）和支撑日常管理的管理支撑系统（MSS）。
企业业务运营通常包括财务管理、销售管理、生产管理、库存管理、采购管理、客户关系管理、分销（渠道）、制造、合同管理、质量管理等，这些业务管理的最大特征是以“事务”为中心，关心的是数据的准确性和及时性，典型的应用系统如财务系统、ERP、CRM、SCM、PDM等业务支撑系统。
除业务管理之外，企业还存在大量的日常管理工作，如人力资源管理，制度的制定、发布与执行，各种文档、员工经验的管理，管理流程的制定、优化与执行等，这些日常管理的最大特征是以“员工”为中心，关心的是员工的执行力、协同能力和素质提升，典型的应用系统包括eHR、OA、KM、BI等管理支撑系统。
蓝凌EKP，是蓝凌推出的以知识管理为理念、以提升组织产能为目标的管理支撑系统。
秉承国内用户的最佳应用实践，采用最先进的平台化技术架构，涵盖信息门户、协同办公、知识管理、人力资源、商业智能、流程管理、IT管控等管理领域，为各类型组织提供最适合中国式管理特质的个性化企业管理支撑解决方案。
根据蓝凌的理解，可以把企业信息化分为如下四个阶段：★第一阶段：业务操作电子化。
其特征是将日常手工事务性工作转变为机器工作的过程；关注个体的工作行为，可以提高个体的工作效率。
该阶段可以称为“数据管理时代”，以MIS为应用核心。
★第二阶段：业务流程信息化。
其特征是通过企业的管理重组和管理创新，结合IT优势固化业务流程；关注整个组织的流程，提升组织的效率；该阶段广泛开展流程梳理和信息化建设，例如ERP、CRM、SCM、BOSS系统建设等。
提升创业者能力培训方案
提升创业者能力培训方案提升创业者能力培训方案（通用6篇）为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案属于计划类文书的一种。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是店铺为大家整理的提升创业者能力培训方案（通用6篇），希望对大家有所帮助。
提升创业者能力培训方案篇1一、创业培训会的定义通过会议的形式，利用客户资源，采取现场讲演与引导，达到杂志品牌推广、征订、产品促销等工作的高效整合形式，是实现杂志直达受众人群的过程。
通过定期组织会议的形式与当地的读者（创业者）群体进行有效沟通，逐步增进广告客户、政府部门、读者对《某某品牌广告》杂志及相关产品的认知度，最终促进业务合作、产品购买的一种销售方式。
二、创业培训会的优势节约性：成本低，费用可以控制单一性：流程较简单，可控性强高产性：投入比较低，产出比较大灵活性：可随时根据杂志社安排推广策略随时展开针对性：锁定目标客户，集中沟通感染性：会场的气氛可以感染购买心理。
三、创业培训会组织流程前部分——确定参会人资源/政府或协办单位支持/场地的确定/会前演练中部分——迎宾、签到/领位//主持人开场/专家讲座或技能培训/现场问答/杂志征订/产品销售/其它业务洽谈后部分——会后总结/客户回访会议的成功关键点在于“重视”，重视邀约人群的质量、人数、重视会议流程。
全体人员从上到下重视起来必然会使会议的举行及会议效果得到理想状态。
确定会议推广产品思路、会议主题、邀请函（邀约思路）、详细流程、嘉宾、记者、讲师、总协调、礼仪接待人员、签到人员、主持人、内控场、外控场、dj（音响师）、采相、嘉宾致辞、公司领导致辞、客户发言组织者（如安排客户发言）、物料准备、布场人员、主持人稿件及领导稿件拟定人等相关责任人并填写附件8：相关责任人员列表及流程表以方便于会议筹备组相关人员沟通联系。
四、创业培训会岗位职责规范及商务礼仪在整个创业培训会过程中，岗位责任与礼仪的运用关系着会议成功与否，十分重要。
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率。 关键词： 内创 业 知识 管理 系统 模 型 设计
中 图 分 类号 ： ２ ０ ７ Ｆ ７
０ 引 言
自２ ０世 纪 ８ ０年 代 中 期 “ 内创 业 ” 念 提 出以 来 ， 关 内创 业 的 概 有 研究 已有 ２ Ｏ余年 的历史。对 内创业 的研究是随着创 业研究 的不断 深入而展开 的， 目前对内创业 有许 多不 同的定义 ， 从众多文献来看 ， 比较 一 致 的定 义认 为 ， 内创 业 ”是 指在 公 司 发展 到 一 定 阶 段 之 后 ， “ 在 现 存 组织 内部 ， 了获 得 创 新性 的成 果 而 得 到 组织 授 权 和 资 源 保 为 证 的创 业 活动 。具体 来 说 ， 是指 在 现 存 公 司 内部 进 行 的创 业 活 动 ， 这 种 创 业 活动 不仅 包 括 新 的业 务 领 域 的 产 生 ， 包 括 其 它 的创 新 活 动 也 图 １ 企 业 内创 业 知 识 管 理模 型 或导 向， 如新产品、 新服务 、 新技术 、 新管理技 能的开发 ， 以及新战略 和 新 的 竞 争 能力 的形 成 。 … 往 的 内创 业 研 究 者 从 各 自的角 度 和 立 以 针对 本企 业提 供 的服 务 ： 通 过 系 统 的 搜 索功 能 ， 以 进 行 知 ① 可 场 出发 ， 焦 于 某 种 因素 对 内创 业 的影 响 ， 内创 业 家 、 织 因素 、 识学习和人员培训。②利用 网络 ， 聚 如 组 可以提供服务 ， 办理相关业务 ， 提 环境 因素。 而在具体运作层面 ， 如何提高内创业的效率 ， 特别是从知 高企业效能。 提供在线交流平 台， 方便员工与消费者、 专家等群体 识 管 理 角度 出发 提 高 企业 内创 业 的 效 率 的研 究 几乎 没 有 。 各 种 知识 特 别 是 隐性 知 识 的 交 流 。④ 进 行产 品和 服 务调 查 答 复 。⑤
２ 企 业 内创 业知 识 管 理 系统 模 型 的 设计
针对社会提供 的服务 ： 通过系统 的搜索功能 ， 索知识 ， ① 搜 办理
业务。 了解本企业 的信息和工作动态。 ２ ③提供 在线交流平台， 方便 消费者与员工 、 专家等群体 的交流。 通过系统提 出各种意见和 建
议 ， 与 企 业 产 品和 服 务 的 提高 。 参
２１ 企 业 内 创 业 知 识 管 理 系 统 模 型 的 原 理 从 知 识 管 理 角 度 ．
看， 内创 业 是 组 织 内外 的 知 识 结 合 与创 新过 程 。 正 因为 拥 有 了 大部 分原有组织的知识模 块作为基础 ， 得这种创新效率更 高、 险更 使 风 小 。所 以， 如何将组织内外现有的知识显性化、 模块化 ， 隐性知识 目 标 化 （ 家库 ）更加 方便 地 获 得和 使 用 是 需 要解 决 的 问题 。 专 ，
管理科 学
提 高企 业 内创业能力的知识管理 系统设计
张健楠 梁显 忠 赵宏 杰 （ 青岛大学）
摘 要 ： 业 是 依 附于 组 织 ， 内刨 在组 织 内部 开 展 的 刨 业 活 动 ， 有 见 效 快 、 具 成功率高等优点。内创业 已经成 为提高企业 、 区竞争力 的一个主要途径。 地 从 知 识 管理 角 度 出发 ，提 出 知 识 管理 系统 的模 型 ， 以提 高 企 业 内 创 业 的 效
１ 研 究 基 础
建 立 相 关知 识 库 。
到 目前 为 止 ，知 识 管理 一 词还 没 有 一 个 明确 而取 得 共 识 的 定 义 ， 同领 域 不 同角 色 对 知 识 管 理 强调 的 侧 重 点 各 有 不 同 ， 念 内 不 概 涵 也 自然 有 所 差 异 。 对 国 内外 不 同领 域 的定 义进 行 归纳 ， 主要 有两 种 观点 。 义知 识 管理 ， 知 识 管理 的对 象 限定 于 知 识 或信 息 。 狭 将 广义 知 识 管 理 ， 识 管 理 的对 象 不仅 包括 知 识 ， 包 括 与 知 识 交 流 相 关 知 还 的 事物 ， 技 术 、 织 结 构和 其 他 资 源 。实施 知 识 管理 可 以起 到 序 如 组 化知识和信息 ｉ ②挖掘数据 ， 提高员工素质和创新 能力 ； 提高快速 ② 反应 能 力 ； 改 善 沟 通渠 道 ， 高 组 织 绩效 的作 用 。１ ④ 提 ２ ｝ 从 以往 的研 究来 看 ， 创 业 可 以 分 为新 风 险 事 业 、 新 、 内 创 自我 变 革 、 先行 动 四个 维 度 。 风 险 事业 是 内创业 最 显 著 的 特征 ， 领 新 它着 眼 于 在现 存组 织 内 去追 求 或 进 入 与 公 司 当前 产 品 或市 场 有 关 的 新 的 商业领域 ，如对公司产品或服务重新定位或者开发新的市场（ａ ｒ Ｚ ｈａ １ ９ ）创新 主要是指伴随着技术创 新和发展 的产品与服务创 新 ， ９ １； 包 括 新产 品开 发 、 品 改进 和 新 的 生 产 工 艺 （ｃ ｏｌ ｍｍｅ ９ ２ ： 产 Ｓ ｈ ｌａ ｈ ｒ１ ）自 ８ 我 变 革 强调 的 是 通 过 革 新 组 织 所 依 存 的 关键 理 念 来 实 现 公 司 的战 略 改革 、 组织 再 造 或 组 织 调 整 （ａ ｒ １ ９ ：ｔｐｏｄ ａ ｄ Ｂ ｄ ｎ Ｚ ｈａ １ Ｓｏ ｆｒ ｎ ａ ｅ — ９ Ｆ ｌ ｒ１ ９ ）领 先 行 动 是 指 组 织 在 诸 如 新 产 品 、 服 务 、 操 作 技 ｕｌ ９ ４ ； ｅ 新 新 术 、 管 理 技 术 的 引进 等 关 键 商 业 领 域 ， 图领 导竞 争 者 而 非 追 随 新 试 竞争 者 的 程度 （ｏ ｉ ａ ｄ Ｓｅ ｉ，９ ６。我 们 可 以从 这 四个维 度 衡 Ｃ ｖｎ ｎ ｌ ｎ １ ８ ） ｖ 量 公司 的 内 创业 精 神 。