企业内部控制建设中的关键点及其控制)
企业内部控制建设的关键点及其控制
企业内部控制建设的关键点及其控制企业内部控制建设是企业管理的重要组成部分，是保障企业正常运作、规范经营行为、防范风险和避免损失的重要手段。
企业内部控制建设的关键点及其控制主要包括规章制度建设、内部风险识别和评估、内部监督和管理、信息系统控制和人员培训等方面。
本文将从这几个方面深入探讨，以便企业更好地加强内部控制建设，提高企业管理水平，提升企业整体竞争力。
一、规章制度建设规章制度建设是企业内部控制建设的基础，也是企业管理的重要保障。
企业应建立和完善各项规章制度，包括财务制度、审批制度、薪酬管理制度、信息披露制度等。
这些规章制度应当符合国家法律法规和行业规范，能够规范企业内部各项管理活动，提高管理效率，减少管理风险。
制定规章制度还需要明确责任分工和权限范围，以及相关管理流程和审批程序，确保企业内部管理规范、有序。
企业还需要定期对规章制度进行检查、修订，保证规章制度的适应性和有效性。
二、内部风险识别和评估内部风险识别和评估是企业内部控制建设的重要环节，是企业经营管理的前提。
企业应当建立完善的风险识别和评估机制，对企业经营、财务、项目实施等各个方面的风险进行全面、系统的识别和评估。
企业可以通过风险地图、风险分类、风险等级等手段，对各类风险进行科学识别和评估，从而找出存在的问题和不足，制定相应的内部控制措施和管理建议。
企业还应加强对外部环境变化的监测和分析，及时调整风险评估的依据，确保风险评估的及时性和准确性。
三、内部监督和管理内部监督和管理是企业内部控制建设的重要环节，是企业监管的重要手段。
企业应建立健全的内部监督和管理机制，包括内部审计、内部检查、内部监测等。
内部监督和管理应当独立于被监督部门，并对被监督部门的各项活动、业务进行全方位、全过程的监督。
企业还需要建立健全的内部报告和反馈机制，对检查、审计等部门上报的问题和风险及时作出反馈和处理，确保内部监督和管理的有效性和效果。
四、信息系统控制信息系统控制是企业内部控制的重要组成部分，也是提高企业管理效率和监管能力的关键。
企业内部控制建设的关键点及其控制
企业内部控制建设的关键点及其控制企业内部控制建设是指企业为了保护其资产、确保财务信息的准确性和可靠性，以及促进经营活动的有效性和效率，而采取的一系列组织、制度和措施的过程。
内部控制对于企业的长期发展和稳定运营具有重要的作用，企业内部控制建设是每一个企业都必须高度重视的工作。
在内部控制建设中，关键点及其控制是非常重要的，下面将就企业内部控制建设的关键点及其控制进行详细讨论。
1. 领导层的重视和支持：企业内部控制的建设需要领导层的高度重视和全面支持。
只有当领导层对内部控制建设充分认识到位，且给予足够的资源和支持，才能顺利推进内部控制建设工作。
领导层不仅要在口头上表示对内部控制建设的支持，更要在实际行动中给予支持，包括制定相应的政策和制度、落实内部控制责任、为内部控制建设提供必要的投入等。
2. 内部控制意识的普及：企业全体员工都应该具备一定的内部控制意识，这是企业内部控制建设的前提。
只有当全体员工都认识到内部控制对企业的重要性，并且在日常工作中自觉地遵守内部控制规定和要求，才能够真正做到内部控制建设的全面覆盖。
3. 内部控制目标的明确定位：企业内部控制的建设要根据企业自身的特点和经营环境，明确定位内部控制的目标。
内部控制的目标包括保护企业资产、确保财务信息的准确性和可靠性、促进经营活动的有效性和效率等。
企业要根据自身的实际情况，对这些目标进行合理的定位，才能制定出符合企业实际的内部控制措施和制度。
4. 内部控制责任的落实：企业内部控制的建设需要明确责任部门和责任人，将内部控制责任落实到位。
领导层要明确内部控制的责任人员，并在组织结构中做出相应的调整，保证内部控制责任人员有足够的权力和资源来履行内部控制职责。
5. 内部控制制度的建立和完善：企业需要建立起一套完善的内部控制制度，使内部控制的各项工作都能得到有效的规范和指导。
内部控制制度的建立需要遵循一定的原则和方法，包括制定内部控制政策、明确内部控制的操作流程、建立内部控制的信息系统等。
内控关键控制点及常用控制措施
◎支票应每天送存银行。
如果将支票放在手边而不送存银行，就会增加舞弊的可能性。
有人可能将支票兑现存人自己的个人账户。
因此，支票应该于当天送存银行。
◎将现金收入转到保险拒里。
如果客户支付的现金或支票不直接到达公司，那么也就不存在滥用现金的问题，相关的控制措施也就不需要了。
因此，公司可以在银行设置一个钱柜，要求客户将支付的款项直接存放到这个钱柜里。
◎填写的支票不留空白。
如果填写支票时，支票的金额这一行留有太多的空白，伪造者就有可能插人一些数字或文字，使得最终支付的金额大于原先填写的金额。
如果利用相关软件在填开支票的时候将空白处打印上划线或字母，就可以避免这种损失的发生。
◎用墨水笔开具现金收据。
小额的现金收据有可能被涂改，使得涂改后的金额大于实际发生的金额，而涂改者可以从中渔利。
为了避免这种情况，可以要求填写收据的时候必须使用墨水笔。
◎限制零用现金的数量。
如果日常的零用现金数额很少，则就不会有人去注意，也不值得偷盗。
而如果日常的零用现金数额很大，则就应该注意。
最好的方法是用卡代替现金。
◎作废的支票应粉碎。
由于作废的支票可以被恢复并用以支取现金，所以，为了防止此类事情的发生，应该在作废的支票上盖上“作废”字样的印章，并将其粉碎使之不能再用。
◎编制银行存款余额调节表。
在一个公司里，这是最重要的一项控制措施，因为它反映了所有的现金流人及流出情况。
银行的现金支票清单应该与企业内部记录仔细核对，以确保双方的记录都没有被改动。
同时，还需要将银行对账单与企业的银行日记账进行核对，以发现两者是否有不符之处，以及不符之处是否是因为有人私自提取企业的银行存款或支取支票造成的。
此外，有关人员还应核对公司所有的银行存款账户，以确定是否存在支票方面的舞弊。
而且，编制银行存款余额调节表的人员应该与掌管应收账款、应付账款及现金和银行存款的人员分离，以避免相关人员通过涂改银行存款余额调节表来掩盖其不法行为。
最后，如果能通过网络查看银行的在线记录，就可以每天编制银行存款余额调节表，这样就能够更加及时地发现并纠正舞弊。
企业内部控制建设的关键点及其控制
企业内部控制建设的关键点及其控制企业内部控制是指企业为实现经营目标和保护企业资产，制定的一系列组织、制度、方法和控制措施的体系。
企业内部控制为企业提供了高效运作和预防风险的有效保证，是企业内部管理的重要组成部分。
1.制度建设。
制度是企业内部控制的核心，企业应根据实际情况制定一系列制度，包括财务、人事、采购等方面的制度。
制度应该同时考虑到企业的经济效益和合法合规，确保制度的完善性和有效性。
2.风险评估。
在制定完善的制度之后，企业应当进行风险评估，对可能对企业经济稳定造成影响的因素进行认真分析和评估。
风险评估的重点是对企业内部的激励机制、管理水平、人员和技术安全等各方面进行审核评估。
3.内部审计。
内部审计是企业内部控制建设的重要环节之一。
企业应根据自己的情况，制定符合企业实际的内部审计程序，对企业内部的业务运作进行全面、深入的审核评估，为企业提供监督和指导。
4.信息化建设。
信息化建设是现代企业管理的一个趋势，企业应该根据自身的情况进行信息化建设，提高管理效率。
信息化建设还可以为企业提供及时、准确的数据支持，帮助企业管理人员更好地做出决策。
5.合规管理。
合规管理是企业内部控制建设的重要保证。
企业应该按照法律法规要求，建立完善的合规管理制度，并加强对相关法律法规的培训和普及，确保企业在经营活动中符合法律法规要求，维护企业的形象和信誉。
企业内部控制的实施需要一系列控制措施，在此基础上，企业应注意以下几个关键控制：1. 财务控制。
财务是企业的经济命脉，要保护好财务安全是企业内部控制的核心之一。
企业应根据实际情况建立完善的财务制度，在企业内部控制中加强对财务运作的监督和管理，确保财务安全。
2. 采购控制。
采购是企业运作中必不可少的环节，但也可能对企业带来风险。
企业应根据实际情况建立采购制度，并制定采购规范和流程，严格控制采购流程，确保采购的合规性和有效性。
3. 人力资源管理控制。
人力资源是企业发展的关键，但是也可能引发诸多风险，例如员工行为问题和人力成本问题等。
企业内部控制建设的关键点及其控制
企业内部控制建设的关键点及其控制企业内部控制建设是企业治理的重要组成部分，是指为了达成企业经营目标，合理使用资源，保护企业财产和利益，减少经营风险的目的，制定和实施的一系列措施。
下面，我们将从关键点和其控制两方面来阐述企业内部控制建设。
一、关键点1.内部控制目标企业内部控制建设的第一步是确立内部控制目标，推广全员内控意识。
内部控制目标是企业达成经营目标所需进行的行动和活动，包括监控财务报告的准确性和及时性、保护财产权利、保障制度执行与符合法律需求和合规性等方面等，并进行内部控制制度的编制和执行，从而保证监管与管理的有效性。
内部控制环境是指对企业进行内部控制建设的外部环境。
包括企业文化、监督、制度、职业道德和内部控制资源等因素。
企业必须针对自身内外部环境分析、建立清晰的组织结构、制度数据库并运用即时可靠的信息技术，以实现有效的预防和降低内部风险，实现企业目标。
3.控制活动控制活动是企业的一项重要任务，用于检查并确保企业的目标能够达成。
主要通过内部控制制度、流程、规程和相关控制程序等方式，对内部经营活动进行检查和监控，加强风险防范，达到预防和减少损失的目的。
4.信息和通讯信息和通讯是企业内部控制建设的重要基础，涉及到企业内部的信息管理和通讯。
企业必须通过完整的财务信息系统，实时检索即时掌握内部信息，以做出明智的管理决策，同时防止信息泄露和损失，保证信息安全和公平。
5.监督监督是企业内部控制体系的重要纽带。
企业领导要定期对内部控制体系进行监督和评估，并对体系进行调整和改进。
同时，针对内部控制的缺陷，加强内部控制教育、提高内部控制的水平，提高管理者和员工的认识和意识，以达到更好地保障企业的利益。
二、控制1.财务和会计控制财务和会计控制是企业内部控制建设的重要内容，主要用于监督和检查企业制度实施情况、财务存储环节、现金运营等方面的风险控制。
企业必须采取一系列的制度和措施，监控企业现金流动和收入、支出、业务运营情况等财务数据，确保财务信息可靠性和准确性。
企业内部控制建设中的关键点及其控制
企业内部控制建设中的关键点及其控制作者：高绍维当前，企业要在世界资本体系中健康有序运行，首先要保障和完善自身的内部控制建设。
本文通过回顾近年来国内外企业的发展轨迹发现，建立有效完整的内部控制体系不仅有助于企业提高风险防控能力、保证企业有序运行，而且可以促进全球资本市场的健康发展，规范市场经济。
一、强化企业内部控制的意义强化企业内部控制、不断健全企业内部控制体系、提高企业风险防范控制水平，不管对企业自身还是整个经济社会的顺利有序运行都具有较为重要的意义。
首先，对企业而言，强化内部控制可以帮助管理层理顺经营理念，树立正确的风险防控意识，及时发现和规避潜在风险，实现企业持续健康经营。
企业身处经济全球化浪潮中，全球范围内的不确定因素和风险都对企业的生产经营产生较大甚至致命影响，企业管理层只有不断强化内部控制、提高风险防范和控制能力、改善企业内部管理，才能有效应对越来越多的风险，提升发展空间、把握发展机遇、实现自身的发展战略目标。
其次，作为市场经济的主要组成部分，企业要不断适应现代企业管理需要，深化管理改革。
只有建立健全以风险方法和控制为导向的内部控制，才能有效深化企业改革发展，进一步适应市场经济要求。
企业唯有通过强化风险管控、内部控制，才能真正完善内部治理结构，预防和抵御风险，促进市场资源的合理配置，强化企业的市场主体地位，实现市场经济的健康有效运行，从而推动市场体系的健康发展。
最后，企业强化内部控制可以有效保证企业遵守国家的相关法律法规，进而减少管理舞弊，提高会计信息质量，增强投资者对企业的信心并进一步激发市场活力。
从这个角度讲，提高风险防范和控制意识，强化内部控制对于保障投资者和公众的合法权益也具有重要意义。
二、企业内部控制建设的关键点企业作为市场经济主体，面对日益融合的世界经济、日益激烈的竞争和瞬息万变的外部条件，面临的风险是多种多样的，这使得企业处于高风险之中。
在日常的生产经营过程中，企业常常需要面对各种各样的风险，如战略风险、决策风险、经营风险、财务风险等。
企业内部控制整体层面和各项循环关键控制点汇总
企业内部控制整体层面和各项循环关键控制点汇总第一篇：企业内部控制整体层面和各项循环关键控制点汇总公司整体层面内部控制控制目标控制措施 1 行为规范公司制定行为规范，并使员工充分掌握和严格遵循公司制定并经董事会批准后下发《员工职业道德守则》。
2 人力资源部对员工培训，通过调查问卷，考试等形式确保员工充分了解职业道德守则的要求。
公司所有员工均签署年度《员工职业道德承诺函》，确定已经知晓守则，并严格遵循；对于知晓的违规行为已经报告管理层；各级人事部门负责检查和汇总所有的员工声明并采取必要的补救措施。
定期通过培训等方式向员工强调道德守则和诚信的重要性。
5 将《员工手册》公布于公司网站供内外部人员查阅。
2 人力资源建立规范的员工招聘、培训、晋升、考核机制。
公司建立健全有关人力资源的招聘、培训、晋升、绩效考核和薪酬制度。
2 在关键岗位人员的招聘或晋升时应履行必要的背景调查等程序。
在员工招聘、培训和晋升时，按照岗位职责要求对所需人员的技能和学识等组织实施。
4 定期对公司员工进行工作业绩评价考核，并以此作为续聘、晋升等依据。
3 组织架构和岗位职责根据公司经营管理的需要，明确公司的组织架构和岗位职责。
有完整的组织结构图，清晰表述各部门的职责、权限和报告责任。
2 管理层每年审阅公司现有的组织结构。
3 明确关键岗位的职责。
4 授权与审批建立和完善公司主要经济活动的授权与审批权限，并规范执行。
明确重要经济业务活动（如资本性支出、资金支付及投融资活动等）管理与审批等权限的分配。
各级管理人员被授予的权限与其所处职位相匹配。
5 防范舞弊建立舞弊风险防范机制，明确检举举报渠道，防范和发现舞弊风险，采取有效的控制措施，避免或减少损失。
制定并下发《反舞弊规定》和《公司举报受理、调查、处理办法》。
对员工进行《反舞弊规定》和《公司举报受理、调查、处理办法》的宣传、培训。
3 各部门对可能存在的舞弊风险每年定期进行了自我评估及报告。
4 各部门随时对可能出现的舞弊风险进行自我评估及报告。
建立健全企业内部控制体系及关键风险点分析
建立健全企业内部控制体系及关键风险点分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多内外部风险和挑战，建立健全企业内部控制体系是企业持续稳定发展的基础。
企业内部控制是指企业为实现经营目标，有效管理风险并防范错误和不当行为而建立的各种制度、规范和程序。
通过建立健全的内部控制体系，企业可以更好地保护自身利益，提高经营效率，确保财务报表的准确性和及时性，降低风险，增加管理效率，提升企业价值。
一、建立健全企业内部控制的重要性1.降低风险企业内部控制可以有效降低企业面临的内部和外部风险。
内部风险如员工不当行为、系统操作失误等，而外部风险如市场波动、竞争压力等。
通过建立健全的内部控制系统，企业可以发现和防范这些风险，减少损失和影响。
2.提高管理效率健全的内部控制可以规范企业内部管理程序和流程，加强对企业资源的有效利用，提高管理效率，降低运营成本。
企业可以更加规范地管理财务、生产、人力资源等各项业务，全面提高企业整体运营效率。
3.保护企业利益内部控制可以有效防范企业内部不当行为和欺诈行为，保护企业的资产和利益免受损失。
通过规范的管理程序和审计机制，企业可以更好地抵御企业内部不当行为和外部欺诈行为的侵害。
二、建立健全企业内部控制体系的关键步骤1.明确内部控制目标企业应根据自身的经营特点、战略目标和管理需求，明确内部控制的目标，以便制定恰当的控制措施。
内部控制的目标包括保护资产安全、保障财务信息的准确性和可靠性、促进经营活动的有效性和效率、合法合规和风险管理。
2.建立内部控制框架企业需要建立内部控制框架，即以内部控制目标为导向，建立适应企业经营管理特点和规模的内部控制体系。
内部控制框架应包括风险识别、风险评价、风险防范、监督检查和内部审计等环节。
3.明确责任分工在建立内部控制体系时，企业应明确责任分工，划分各级管理人员和部门的内部控制职责，明确责任人的权利和义务，使得内部控制体系能够顺畅运转，发挥作用。
4.制定内部控制政策和程序企业应根据内部控制目标和框架，制定内部控制政策和程序，包括财务管理、生产管理、人力资源管理、信息技术管理等各个环节的控制制度和规范。
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企业内部控制建设中的关键点及其控制
作者：高绍维
当前，企业要在世界资本体系中健康有序运行，首先要保障和完善自身的内部控制建设。
本文通过回顾近年来国内外企业的发展轨迹发现，建立有效完整的内部控制体系不仅有助于企业提高风险防控能力、保证企业有序运行，而且可以促进全球资本市场的健康发展，规范市场经济。
一、强化企业内部控制的意义
强化企业内部控制、不断健全企业内部控制体系、提高企业风险防范控制水平，不管对企业自身还是整个经济社会的顺利有序运行都具有较为重要的意义。
首先，对企业而言，强化内部控制可以帮助管理层理顺经营理念，树立正确的风险防控意识，及时发现和规避潜在风险，实现企业持续健康经营。
企业身处经济全球化浪潮中，全球范围内的不确定因素和风险都对企业的生产经营产生较大甚至致命影响，企业管理层只有不断强化内部控制、提高风险防范和控制能力、改善企业内部管理，才能有效应对越来越多的风险，提升发展空间、把握发展机遇、实现自身的发展战略目标。
其次，作为市场经济的主要组成部分，企业要不断适应现代企业管理需要，深化管理改革。
只有建立健全以风险方法和控制为导向的内部控制，才能有效深化企业改革发展，进一步适应市场经济要求。
企业唯有通过强化风险管控、内部控制，才能真正完善内部治理结构，预防和抵御风险，促进市场资源的合理配置，强化企业的市场主体地位，实现市场经济的健康有效运行，从而推动市场体系的健康发展。
最后，企业强化内部控制可以有效保证企业遵守国家的相关法律法规，进而减少管理舞弊，提高会计信息质量，增强投资者对企业的信心并进一步激发市场活力。
从这个角度讲，提高风险防范和控制意识，强化内部控制对于保障投资者和公众的合法权益也具有重要意义。
二、企业内部控制建设的关键点
企业作为市场经济主体，面对日益融合的世界经济、日益激烈的竞争和瞬息万变的外部条件，面临的风险是多种多样的，这使得企业处于高风险之中。
在日常的生产经营过程中，企业常常需要面对各种各样的风险，如战略风险、决策风险、经营风险、财务风险等。
这些企业内外风险都给企业的管理和生产经营增加了压力，带来了不确定性，处理不好会对企业产生不利影响。
企业要制定内部控制就要本着防范预防风险的目的去操作。
如何把握企业内部控制中的关键点和风险点并采取针对性措施加以应对，成为内部控制是否有效的主要因素。
总的而言，企业内部控制建设中面临的关键点主要有以下几个方面。
1.在内部控制的规划上，应当着重考虑如下情况：企业管理层有没有制订内部控制的相关规划，以及制订的规划是否符合本单位实际情况；是否仅仅将符合法律规定作为建立企业内部控制的目标、只做表面文章、敷衍了事、不发挥实际效用、没有促进战略目标实现的积极意义；是否制订了内部控制年度计划并将计划落实到实践中。
这是内部控制在规划方面的关键点和风险点。
2.在内部控制的组织部门和机构方面，要考虑的风险点有：内部控制负责人与公司的主要领导是否为一人，这直接关系到企业内部控制能否有效落实；内控部门人员是否对内部控制法规和制度足够了解和熟悉；相关人员是否对内控工作积极热心、切实负责；内控部门成员是否具有足够代表性。
针对此方面，企业应合理设置内控部门，匹配内控人员，由主要领导督促执行。
3.在内部控制环境建设上，要考虑以下关键点和风险点：单位是否足够重视内部控制作用，是否有意培养管理人员风险意识；是否将内部控制的建立健全作为深化企业管理改革、促进企业发展的重要契机；管理层是否具有强烈的遵纪守法意识；能否实现关键岗位的定期轮流；企业的相关子公司是否也制订内部控制战略规划。
这些都是内部控制在环境建设方面的关键点。
4.在企业风险防范机制完善上，要注意以下关键点：企业是否建立健全风险管控体系；是否具备相应的风险预警机制、风险分析方法和风险评估人员；是否制定了相应的风险应对措施。
一般来讲企业在生产方面具备相对成熟的风险识别和防范应对程序，但在经营和财务领域，则需进一步强化风险管控：企业是否制定了清晰的分先承受度；是否建有风险数据库，以备企业分析比较；是否对之前的风险进行了比对、总结、分析，从而设定相应的风险类型及等级等。
5.在内部控制的评价方面，关键点有如下方面：是否有专门部门对企业的内部控制定期进行评估，评价其是否真实有效；企业是否建立了内部控制评价制度，有没有制定专门的评价指标和相关细则；企业有没有将考核与内部控制的评价结果相关联；有没有内控评价指标选取规范并针对相应缺陷进行改进。
6.在风险矩阵规划上，要注意以下方面：要识别的风险是否具体；在风险的识别上是否过多地依赖于管控流程图，缺乏灵活变通；能否有效识别企业的舞弊现象和重大错报风险；是否合理评估企业内外风险，对潜在风险进行全面预警；能否合理设置风险控制关键点；控制措施是否多样性，能否与风险一一对应、具有针对性；在控制频率的制定上，能否依据企业经营规律的相关事项重要程度合理设置控制频率；风险管控负责人是否明确，责任是否到位；能否准确认定会计报表；能否采用多重风险识别手段实现风险与管控的有效对应。
三、企业内部控制关键点的控制措施
1.在内部控制规划上，企业管理层应当依据本单位的实际情况，专门制订相关规划并切实落实于行动，避免其浮于表面，不发挥实际效用。
同时，还要设置专门的内部控制部门和人员，提高内控人员对内控法规的熟悉程度，内控人员应切实负责，负责人要经常监督内部控制各项制度的落实。
2.针对内部控制各个关键点，完善制度。
针对各个关键点，要建立起一套相对明晰、稳定、完善的控制程序，以确保内部控制机制顺畅运行。
对于日常经营活动，要明确授权审批的范围、权限、程序等相关内容，部门负责人必须在授权范围内行使相应职权；对于重大投资、担保、关联交易等重大经营活动，要按照《公司章程》的相关规定，由董事会审议决定，超越董事会权限的，报股东大会批准。
设置独立的会计部门，明确会计部门人员的分工和岗位职责，保证财务工作的顺利进行。
要按照《会计法》、《企业会计准则》等相关规定，结合自身实际情况建立独立的财务管理制度、会计核算体系，以保证会计核算的真实性和完整性。
3.严格审批流程，重大事项重点监督。
所有募集资金的支出均要严格履行内部审批手续，按照募集资金使用计划的用途及项目使用，募集资金使用情况等要由内部审计部门进行日常监督，每季度对募集资金的使用情况要进行检查。
企业管理层在制订年度目标时应当充分考虑企业当前及未来所要面临的种种不确定风险，对于潜在困难及时发现识别并通过分析总结采取各种技术手段进行风险防范和控制，力争将风险最小化，尽量减少其对企业生产经营的影响程度。
4.强化企业治理结构管理。
在治理结构层面，要委派董事、高级管理人员到各子公司进行监督和管理，加强对控股子公司、参股子公司的管理控制。
各子公司要建立健全三会制度，明确职责和权限，定期召开会议；要按照经营策略和风险管理的要求，各子公司也要建立起相应的内部控制管理体系，公司各职能部门对子公司的业务和管理进行指导与监督。
审计部门要定期对各子公司的财务状况、内控执行情况进行监督检查。
总之，加强企业内部控制、提高企业应对风险能力对企业的生存发展具有重要意义。
在内部控制的建立健全中，有内部控制规划建设、风险防范体系建设、内部控制环境建设及风险矩阵规划等多方面的关键点和风险点。
企业要将这些关键点作为内部控制建设的首要任务并在实际生产经营中将其作为内部控制的核心要素来对待。
只要企业将内部控制建设贯穿于企业生产经营的决策、执行、监督等整个过程中，控制好关键点和风险点，就能及时识别、评估并防范企业面临的内外风险，保障企业的健康有序发展。