人资中心总监2016年工作计划
人力资源总监年度工作计划
人力资源总监年度工作计划一、工作背景概述作为一个组织中非常重要的职位，人力资源总监负责规划、组织和管理组织内的人力资源，包括招聘、培训、员工关系和绩效评估等方面。
因此，一个全面而有效的年度工作计划对于人力资源总监来说至关重要。
本工作计划将涵盖人力资源总监在一年时间内的主要工作内容和目标，以及实施这些目标的具体方法和措施。
二、绩效管理1. 设定合理的绩效管理指标：通过与公司战略目标对接，设定组织和个人的绩效指标，明确衡量标准和目标，以推动员工的持续发展和组织的整体增长。
2. 建立绩效考核机制：制定绩效考核流程和时间表，确保绩效评估工作的公平、公正和有效性。
3. 提供绩效评估培训：培训上级和员工，提高他们对绩效考核流程的理解和执行能力。
三、招聘与用人1. 根据业务需求制定招聘计划：与各部门进行沟通，了解招聘需求，制定年度招聘计划，确保公司各岗位的人员需求被准确满足。
2. 完善招聘流程与策略：改进并优化招聘流程，提高招聘的效率和质量，加强有效渠道的开发与维护，以吸引和留住优秀人才。
3. 定期进行绩效回顾与优化：对新员工进行定期绩效回顾，发现和解决潜在问题，提高招聘和用人质量。
四、员工培训与发展1. 进行培训需求分析：了解各部门和个人的培训需求，制定培训计划，以提高员工的专业能力和综合素质。
2. 强化培训措施和渠道：建立完善的培训体系，包括内部培训和外部培训，探索创新培训方式，提升培训的针对性和实效性。
3. 推动员工发展：制定个人职业发展计划，通过晋升、调岗和特殊项目的参与等方式，激励员工积极发展，实现个人和组织的共同成长。
五、员工关系管理1. 加强沟通与沟通渠道建设：建立畅通的沟通渠道，及时了解员工的反馈和需求，解决矛盾，增强员工与管理层的互信和合作。
2. 制定健全的员工关系政策：建立完善的员工手册和公司规章制度，确保员工的权益得到保障，维护和谐的员工关系。
3. 推动团队建设：组织团队建设活动，提升团队凝聚力和协作能力，增强员工对组织的归属感和参与感。
人力资源总监年度工作计划
人力资源总监年度工作计划人力资源部是企业管理的核心部门之一，负责招聘、考核、培训、薪酬等重要工作，对企业的发展至关重要。
作为人力资源总监，我将制定以下年度工作计划，以确保人力资源工作的高效运转和对企业战略的支持。
一、人才招聘与培养人才是企业发展的基石，因此，优秀的人才招聘与培养至关重要。
在新的一年里，我将采取以下措施：1. 加强与高校及专业社团的合作，拓宽人才来源渠道。
2. 完善招聘流程，确保招聘信息准确、招聘环节严谨。
3. 制定职业发展规划，帮助员工了解公司的晋升和培训机会。
4. 开展内部培训项目，提升员工的专业技能和领导能力。
二、绩效管理与激励机制绩效管理是评价员工工作表现的重要手段，有效的激励机制则能激发员工的工作动力和创造力，提升员工满意度。
在新的一年里，我将采取以下措施：1. 优化绩效考核体系，确保评价标准科学合理。
2. 定期组织绩效评估，及时给予薪酬调整和晋升机会。
3. 增加团队比赛以及优秀员工表彰活动，激励员工的积极性和竞争力。
4. 推行员工满意度调研，及时发现并解决员工不满意的问题。
三、员工关系与福利管理良好的员工关系和周到的福利待遇，能够增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作效率。
在新的一年里，我将采取以下措施：1. 畅通员工反馈渠道，及时处理员工的问题和困扰。
2. 组织企业文化建设活动，增强团队凝聚力和员工归属感。
3. 定期开展员工满意度调查，获取员工对福利待遇的意见和建议。
4. 审查并优化福利待遇，保障员工的合法权益，并不断提升福利水平。
四、战略规划与政策制定作为人力资源总监，我将积极参与企业战略规划和政策制定的过程，确保人力资源的发展与企业目标的一致性。
在新的一年里，我将采取以下措施：1. 与高层管理层紧密合作，了解企业战略目标和发展计划。
2. 分析人力资源需求，提出具体的招聘、培训和绩效管理计划。
3. 参与制定和改进人力资源政策和流程，确保其与企业战略一致。
4. 定期对人力资源工作进行评估和调整，促进其与企业整体发展的协调性。
人力资源总监年度工作计划
人力资源总监年度工作计划一、前言作为公司的人力资源总监，我深知人力资源对于公司发展的重要性。
在过去的一年中，我们在招聘、员工培训、绩效管理等方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
为了更好地实现公司的发展战略，我制定了今年的工作计划，以期达到更高的目标和更好的成绩。
二、工作目标1. 招聘与人才储备- 加强对人才的市场调查和分析，及时了解人才供给情况- 制定更科学、更有效的招聘策略，提高招聘效率- 建立人才储备库，及时储备人才，以应对公司发展的需要2. 员工培训- 制定全年员工培训计划，包括岗位培训、职业技能培训等- 加强对员工的培训需求分析，确保培训计划的针对性和实效性- 推动全员学习，增强员工的综合素质和竞争力3. 绩效管理- 完善绩效管理体系，确立绩效目标和评价标准- 强化绩效管理的信息化管理，提高评估的公正性和透明度- 加强绩效激励，激发员工的工作动力和积极性4. 企业文化建设- 继续推动公司的企业文化建设，加强对员工的价值观灌输和文化宣传- 加强公司内部沟通和协作机制，促进企业文化的落地和实施- 加强员工的文化教育和培训，培养良好的企业文化氛围三、工作计划1. 招聘与人才储备- 建立人才储备库：定期与各部门负责人沟通，了解各部门的人才需求，并结合市场调查，建立相应的人才储备库，以备不时之需- 招聘策略优化：参与制定针对性的招聘策略，包括招聘渠道的选择、招聘流程的优化等，提高招聘的效率和质量- 建立人才供给渠道：积极开拓人才供给渠道，包括招聘网站、专业人才市场、校园招聘等，确保人才的持续供给和储备2. 员工培训- 制定全年员工培训计划：结合公司发展和员工需求，制定全年的员工培训计划，确保员工的持续学习和发展- 培训需求分析：定期组织员工培训需求调查和分析，进行员工岗位技能鉴定和评估，以确定培训的重点和方向- 推动全员学习：积极推动公司的学习型组织建设，激发员工学习的热情，提高员工的综合素质和职业能力3. 绩效管理- 完善绩效管理体系：参与制定公司的绩效管理政策和流程，确立绩效目标和评价标准，提高绩效评估的科学性和公正性- 信息化管理推进：推动公司绩效管理的信息化管理，在绩效目标的设定、绩效评估的实施等方面加强信息化支持- 绩效激励机制：与财务部门和薪酬福利部门合作，建立完善的绩效激励机制，为员工提供激励性的绩效报酬4. 企业文化建设- 推进企业文化宣传：配合公司相关部门，不断推进公司企业文化的宣传和传播，包括公司价值观、使命和愿景的传达和弘扬- 加强内部沟通和协作：促进公司内部各部门的沟通和协作，协助各部门负责人推进企业文化的落地和实施- 员工文化培训：结合企业文化建设的实际需要，制定员工文化培训计划，加强员工的文化教育和培训四、工作要点1. 加强沟通协调：加强与各部门的沟通协调，了解各部门的需求和反馈，提供人力资源管理方面的支持和服务2. 资源整合利用：合理规划和整合各项资源，如招聘资源、培训资源等，提高资源利用效率和管理效能3. 强化团队建设：加强团队的凝聚力和执行力，提高团队绩效和执行效率4. 提高服务质量：不断提高人力资源管理的服务质量，提升员工满意度和忠诚度5. 强化自我学习：加强自身的学习和提升，不断提高自己的综合素质和管理能力五、总结今年的工作计划是我根据公司的发展需要和人力资源管理的现状所制定的，旨在提高人力资源管理的科学性和有效性，并为公司的发展贡献更多的力量。
人力资源总监年度工作计划
人力资源总监年度工作计划为了更好地运营和管理企业的人力资源，人力资源总监在每年年初都需要制定一份年度工作计划。
该计划旨在明确总监在未来一年内的工作重点和目标，以实现企业的人力资源战略。
本文将针对人力资源总监的年度工作计划提供一些建议。
一、员工招聘与选拔人力资源总监应该制定一套全面的员工招聘和选拔计划。
首先，需要明确每个职位的职责和技能要求，并与各部门紧密合作，了解他们的需求。
其次，总监应该制定招聘渠道的策略，例如招聘网站、校园招聘、社交媒体等。
此外，还应建立一套完善的面试和选拔流程，包括面试官培训和候选人评估。
二、人力资源政策与流程人力资源总监需要负责制定和修订人力资源政策与流程，以确保其与公司的战略目标相一致。
这些政策可能涉及员工福利、薪酬体系、绩效管理、培训发展和离职流程等。
总监应该与公司各级管理人员合作，了解他们的需求和意见，并确保政策的有效实施。
此外，总监还需要定期评估和更新这些政策，以适应不断变化的环境。
三、员工发展与培训人力资源总监应该为员工发展和培训制定一套计划，以提高员工的技能和专业素养。
首先，通过员工绩效评估和需求调查，了解员工的培训需求。
其次，总监需要与培训提供商合作，设计和实施培训课程。
此外，总监还应该鼓励和支持员工参与外部培训和学习机会，以提升他们的职业发展。
四、员工关系与团队建设人力资源总监应该密切关注员工关系和团队建设，以提高员工的满意度和工作效能。
总监应该定期与员工交流，了解他们的需求和关注点，并积极解决员工的问题。
此外，总监还应该组织一些团队建设活动，例如员工庆祝活动、培训研讨会和团队旅行等，以促进员工之间的合作和沟通。
五、人力资源数据分析与技术支持人力资源总监应该整合和分析人力资源数据，为公司的决策提供支持。
总监需要确保人力资源系统的有效运行，并提供准确的数据报告。
此外，总监还应探索并应用人力资源技术和工具，如人力资源信息系统（HRIS）、绩效管理软件和数据分析工具等，以提高工作效率和决策质量。
人力资源总监个人工作计划
人力资源总监个人工作计划作为公司的人力资源总监，为了实现公司的战略目标，提升人力资源管理的效能，促进公司的持续发展，我制定了以下个人工作计划。
一、工作目标1、优化人力资源配置，确保公司各部门的人力资源需求得到满足，提高员工的工作效率和绩效。
2、加强人才培养和发展体系，提升员工的专业技能和综合素质，为公司的发展储备人才。
3、完善薪酬福利体系，提高员工的满意度和忠诚度，吸引和留住优秀人才。
4、建立良好的员工关系，营造和谐的工作氛围，增强公司的凝聚力和团队合作精神。
二、工作重点1、人力资源规划（1）根据公司的战略目标和业务发展计划，对公司的人力资源需求进行预测和分析，制定科学合理的人力资源规划。
（2）定期评估公司的人力资源状况，及时调整人力资源规划，确保人力资源的供需平衡。
2、招聘与选拔（1）完善招聘流程和标准，提高招聘效率和质量，确保招聘到符合公司要求的优秀人才。
（2）拓展招聘渠道，加强与各大高校、人才市场、招聘网站等的合作，扩大人才库。
（3）建立人才选拔机制，采用科学的测评方法和工具，选拔出具有潜力和胜任能力的员工。
3、培训与发展（1）制定员工培训计划，根据员工的岗位需求和个人发展规划，提供有针对性的培训课程和学习机会。
（2）建立内部培训师队伍，充分利用公司内部的资源和经验，开展内部培训和分享活动。
（3）鼓励员工自我学习和发展，提供必要的支持和资源，如在线学习平台、图书资料等。
4、绩效管理（1）优化绩效考核体系，建立科学、公正、客观的绩效考核指标和评价标准。
（2）加强绩效沟通和反馈，帮助员工了解自己的工作表现，及时改进和提升。
（3）将绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工积极工作，提高绩效水平。
5、薪酬福利管理（1）进行市场调研，了解同行业薪酬水平，结合公司实际情况，制定具有竞争力的薪酬体系。
（2）完善福利制度，提供多样化的福利项目，如健康保险、带薪休假、节日福利等，提高员工的满意度。
（3）定期对薪酬福利体系进行评估和调整，确保其合理性和有效性。
人力资源总监个人工作计划范本(一)
人力资源总监个人工作计划范本(一)人力资源总监是企业中的重要角色，其工作计划对于企业的发展至关重要。
下面是一个人力资源总监个人工作计划范本，仅供参考。
一、企业战略规划1.1 与企业高层沟通，理解企业的战略目标和发展方向。
1.2参与企业战略规划，制定人力资源战略计划。
1.3 分析企业的组织架构和人才现状，寻找和培养符合企业战略方向的人才。
二、招聘管理2.1 根据人力资源战略计划，设计有效的招聘流程和招聘渠道。
2.2与招聘人员合作，确保职位需求得到满足。
2.3负责招聘过程中的人力资源管理，包括评估和面试候选人，制定薪资计划和考核标准等。
三、员工关系管理3.1 根据企业政策和法律法规，管理员工关系，确保员工的工作满意度和企业的稳定发展。
3.2 与员工代表和工会进行沟通，解决员工提出的问题和诉求。
3.3 将人力资源管理策略与员工目标相结合，促进员工职业发展和绩效管理。
四、绩效管理4.1 设计绩效管理系统，制定绩效评价标准和考核流程。
4.2 对员工进行绩效评估，评价员工的工作表现和业绩。
4.3 根据绩效评估结果，制定激励措施和培训计划，提升员工的工作能力和业绩。
五、薪资福利管理5.1 制定薪资和福利政策，考虑企业的经济实力和员工的需求。
5.2 设计薪资和福利管理体系，建立相应的标准和流程。
5.3 负责薪资和福利管理的实施，确保员工的满意度和企业的合法性。
六、人力资源管理信息系统建设和维护6.1 设计人力资源管理信息系统，包括人事档案管理、招聘管理、薪资福利管理、绩效管理和员工关系管理等模块。
6.2 确保人力资源管理信息系统的稳定和安全，对系统进行维护和更新。
6.3 根据企业发展需要，改进人力资源管理信息系统，提高管理效率。
七、团队管理和培训7.1 指导和培训人力资源部门的员工，提升团队的综合素质和工作能力。
7.2 制定培训计划和培训课程，提高员工的专业技能和管理能力。
7.3 发挥团队合作的优势，共同完成人力资源管理的目标和任务。
人力资源总监工作计划
人力资源总监工作计划作为人力资源总监，我将制定以下工作计划：一、人力资源策略规划1.1研究和分析公司的战略目标，并与管理层沟通，制定与公司战略一致的人力资源策略。
1.2开展市场研究，分析竞争对手的人力资源实践，制定人力资源发展的战略规划。
1.3建立人力资源发展的长期规划，包括招聘，培训，绩效管理，薪酬福利等方面的策略。
二、人力资源招聘与培训2.1制定招聘政策和程序，确保公司各岗位拥有合适的人才。
2.2设计和实施员工培训计划，包括新员工入职培训、专业技能培训和领导力发展培训等。
2.3开展校园招聘活动，与高校合作建立人才储备渠道。
2.4建立绩效评估制度，通过定期评估员工表现，发现问题及时进行培训和激励。
三、员工绩效管理3.1设计和实施绩效管理制度，确保绩效管理流程可操作性和公正性。
3.2培训相关管理人员，使其能够正确使用绩效管理工具。
3.3与各部门合作，确保目标设定和绩效评估的有效沟通和执行。
3.4针对绩效评估结果，制定相应的激励和晋升方案，以提高员工士气和工作动力。
四、薪酬福利管理4.1进行薪酬测算和薪酬结构设计，确保薪酬体系的公平和激励性。
4.2分析市场情况，制定薪酬调整政策和方案，保持公司竞争力。
4.3管理员工福利计划，包括保险，住房公积金，年终奖金等，提高员工满意度。
4.4监督和管理薪酬福利的执行情况，确保符合公司政策和法律法规。
五、员工关系管理5.1建立和维护公司内部员工关系，确保员工的工作环境和谐和稳定。
5.2监测员工满意度，并制定提高员工满意度的方案。
5.3处理员工纠纷和投诉，确保公正和及时解决问题。
5.4组织和实施员工活动，增强员工凝聚力和团队精神。
六、法律合规6.1关注劳动法律法规的变化，及时调整公司人力资源政策和制度。
6.2确保招聘、离职和员工管理的合规性，避免法律风险。
6.3为员工提供合适的劳动合同和就业合同，并监督执行情况。
6.4与公司法务部门协作，处理可能涉及法律问题的人力资源事务。
人力资源总监工作计划
人力资源总监工作计划在这个日新月异的时代，企业竞争日益激烈，人力资源总监的角色变得愈发重要。
作为一个人力资源总监，我需要以全面的视角来制定工作计划，以提高员工的工作效率，促进组织的发展和创新。
本文将从招聘计划、培训发展、员工激励和绩效管理等多个方面，做出详细的工作计划。
一、招聘计划1.1 人员需求分析在本阶段，我将与各部门负责人合作，详细了解各部门的工作需求和人员缺口。
通过与部门经理的沟通，了解具体的招聘岗位、要求和数量。
1.2 招聘渠道开发我将制定一系列招聘策略，包括但不限于：- 制定区域招聘计划，开拓新的招聘渠道，扩大招聘范围。
- 与高校、职业培训机构建立联系，开展校园招聘和校企合作。
- 积极参与招聘会和职业展览会，提高企业知名度。
- 发布招聘广告，利用网络、社交媒体等渠道扩大招聘影响力。
1.3 候选人筛选和面试为了确保招聘的成功，我们将采取以下方法：- 设立招聘小组，明确每个岗位的招聘责任，并对候选人的简历进行筛选。
- 与部门经理进行面试培训，保证面试过程中能够准确评估候选人的素质和能力。
- 加强应聘者体验，提供良好的面试环境和及时的面试反馈。
- 与部门经理沟通，确保所有招聘决策的透明度和及时性。
二、培训发展计划2.1 培训需求评估和制定通过与各部门的沟通，了解员工的培训需求和目标。
我将制定培训计划，包括：- 确定培训类型和时间表，根据不同岗位和职位的需求进行分类安排。
- 寻找合适的培训机构和师资资源，确保培训质量和效果。
- 制定培训预算，确保培训活动的顺利进行。
2.2 内部培训和知识分享除了外部培训，我将鼓励内部员工之间的知识分享和交流，促进员工之间的学习和成长。
我将采取以下措施：- 设立内部培训平台，用于员工发布培训内容和资源共享。
- 鼓励员工分享自己的成功经验和专业知识，通过内部讲座、研讨会等形式宣传。
- 每季度开展知识竞赛、团队合作项目等活动，激励员工主动学习与成长。
三、员工激励计划3.1 绩效考核机制为了激励员工的积极性和提高工作效率，制定科学的绩效考核机制是必不可少的。
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1-3部门总监
2、部门制度建设
1、一季度内完成部门所有制度或流程健全或升级工作；
2、需要制定或升级的制度或流程有：
人员招聘管理办法；
人员入职、离职、劝退、调动管理办法；
新人三个月培养管理办法；
劳动合同签订和续签；
工资晋级管理办法；
人员晋升考察管理办法；
1-2部门总监
3、部门团队建设
1、工作关怀与指导
3、做好年度评估及年度奖金兑现工作；
1-3部门总监
4、员工关系管理
1、劳动合同管理
1、建立起劳动合同签订续签的流程和管理办法，一季度签批；
2、对在职人员和离职人员分别建立起可查阅的档案；
3、每月出具一次劳动合同签订和续签预警表；
4、2016年1月-12月全年执行；
6%
1部门总监
2-4总监助理
2、员工流动管理
1-3部门总监
4、考勤管理
1、每月出具准确的考勤报表，作为公司评优或者工资核算的依据之一；
2、为每一名员工建立起个人考勤档案，按月累计，作为员工季度或年度考核的依据之一；
3、及时收集员工意见，报请公司适时对考勤制度进行修订和完善；
4、对日常考勤违反行为进行界定和处理，保证考勤制度实施的公平公正；
5、2016年1月-12月全年执行；
2、参与建立起部分部门的岗位绩效（即提成）方案
1、协助业务中心建立起岗位绩效（及提成）方案，实现方案对岗位工作有明显的拉动作用；
2、跟踪储运部的计件工资模式，如有需要提出修订意见和方案；
3、2016年1月-12月全年执行；
1-3部门总监
3、年度奖金发放管理
1、拟定年度奖金发放标准，1月份签批；
2、做好月度数据资料积累；
2、人事行政部负责按季度督导、验收各部门主管培养计划的实施及效果；
3、人事行政部负责对人才培养结果进行年度验收，结果作为各主管的年度工作成果的一部分，参与年终奖金的发放
1-3部门总监
6、企业文化建设
1、企业文化手册建立和宣传
1、1月份完成企业文化手册全部内容；
2、2月份10日前完成企业文化手册的印刷工作；
4%
1-4部门总监
6、信息管理工作
1、天思系统管理
1、及时做好日常维护，保证正常使用；
2、及时根据公司的需要进行功能的开发；
3、2016年1月-12月全年执行；
4%
1-3网络管理员
2、企业邮箱的管理使用
1、及时做好日常维护，保证正常使用；
2、根据公司管理需要达到办公邮件、短信、公告、员工档案管理、通讯录管理、员工生日管理等能正常使用；
1、在公司设置建议箱，每月开启一次，整理汇总意见和建议，在建议箱开启后的三个工作日之内将结果反馈公司并提交整改建议，并跟进分工追踪整改方案的实施工作；
2、至少每半年做一次员工意见调查，以问卷或访谈的形式进行，调查结束后在三个工作日之内将结果反馈公司并提交整改建议，并跟进分工追踪整改方案的实施工作；
3、在2016年1季度底前实施；
4%
1-2-3总监助理
2、建立起公司行政档案
1、公司档案的内容包括：管理相关的手册、刊物；活动的照片或视频；
2、按照类别和时间的顺序进行存档
3、2016年1月-12月全年执行；
1-3人事专员
4、公司印章管理
1、严格按照印章使用流程进行管理和使用；
1、严格执行总经理审批流程；
2、建立可供查阅的公章使用登记；
1、与部门成员一一方案，明确职业发展规划，确立每个人2016年提升目标，1月完成；
2、部门人员每半年学习一本跟本部门职能相关的书籍，建立学习笔记，每月至少一次部门内的学习成果分享；
3、建立部门内一帮一成长小组，促进部门成员，彼此为镜，共同学习进步；
4、本人组织好本部门的月度培训工作，保证部门成员的业务技能和综合职业素养通过培训得到提升；
2、对本人使用车辆及时提示储运部做好年审、保养、维修等工作；
3、2016年1月-12月全年执行；
1-3司机
8、日常办公事务管理
1、负责按总经理要求做好日常行政接待；
1、做好日常客户或区域经理到访的接待工作；
2、学会接待常用语言和行为礼仪，协助总经理做好各种规格客户的待服务工作；
3、206年1月-12月全年执行；
人资中心总监2016年工作计划
工作计划
工作执行
工作项目
工作内容
完成标准
权重
责任人
自评
复评
一、行政管理工作：9个项目，16个目标（34%）
1、履行公司检查小组工作职责；
1、负责公司各项奖惩措施和制度流程、职责等均得到有效执行；
1、每周至少检查一次；
2、每次检查形成检查书面的记录；
3、对检查结果按照制度实施奖惩；
3、对公司薪酬制度完善和调整提出意见和建议的方案；
4、调查时间为每年的3月和9月
1-4总监助理
2-3-4部门总监
3、绩效管理
1、建立起公司主管层绩效体系（与季度奖金相关联）；
1、从1月份开始运行；
2、按季度兑现；
3、对绩效考评结果进行分析和使用，每季度出具一次建议方案；
4、每半年修订一次；
8%
1-4部门总监
3%
1-3前台文员
9、办公环境及安全卫生、安全防卫工作
1、办公秩序、环境的维护和公告办公区域的美化；
1、每周进行一次卫生检查；
2、随时维护公司公共办公氛围和环境，对违规行为进行及时处理和解决；
3、2016年1月-12月全年执行；
2%
1-3总监助理
2、做好公司安全防卫工作；
1、每月进行一次安全大检查；
1、督导各部门拟定年度部门培训计划；
2、督导各部门组织实施培训计划，人事行政部复核、验收培训结果，对结果进行处理；
3、跟进公司经营管理的需要，对部门培训计划提出修订建议，督导各部门完成修订；
1-3部门总监
3、督导部门完成人才培养计划
1、督导各部门主管拟定详细的年度人才培养方案，含培养人、培养方向、培养实施计划等；
5%
1-4部门总监
2、制度建设
1、岗位职责建设
1、部门成员在不增编的情况下，岗位职责在1月13日前完成内部升级讨论，部门内部全员通过；
2、部门成员在增编的情况下，人员到岗前即完成该岗位的岗位职责；
3、如果部门人员进行职责调整，在调整后的六个工作日之内完成岗位职责的相应调整，使职责与岗位实际工作相匹配；
2、形成检查记录；
3、对不安全隐患及时进行处理和解决，重大问题向总经理提出处理意见；
4、2016年1月-12月全年执行；
1-4总监助理
二、人事管理：6个项目，22个目标（42%）
1、人员招聘与储备
1、建立较为稳定招聘渠道；
1、日常招聘以免费本地网络招聘为主；
2、紧急使用报纸招聘；
3、高端职位招聘使用专业招聘网络进行招聘；
3、2016年1月-12月全年执行；
3%
1-3总监助理
2、营销礼品采购管理
1、按照采购流程进行采购和费用报销；
2、做好大件礼品的厂家发货工作；
3、做好客户退换礼品的处理工作；
4、协助市场部做好礼品询价工作；
5、2016年1月-12月全年执行；
1-5总监助理
3、使用车辆ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ日常清洁工作
1、对本人使用车辆至少每月彻底清洁一次；
4、2016年1月-12月全年执行；
1-4网络管理员
3、公司各部门专项功能软件的管理
1、对客服软件、财务软件等的选择提供建议；
2、对上述软件的日常使用做好维护工作；
3、2016年1月-12月全年执行；
1-3网络管理员员
7、行政物资采购管理
1、行政物品采购管理
1、按照采购流程进行采购和费用报销；
2、根据市场价格变动情况，对公司需采购的行政物资的规格等给予建议，保证公司购买和使用到性价比高的物品；
1-5人事专员
2-3-5总监助理
3-4部门总监
5、培训与开发
1、做好公司负责组织实施的培训管理
1、负责主管直接每周培训、全员每周培训的管理；
2、人事行政部负责拟定年度培训计划表，1月份签批；
3、负责组织实施培训计划，并跟进公司经营管理的需要，定期对培训计划进行修订；
8%
1-3部门总监
2、督导部门负责组织实施的培训管理
2、对办公用品及低值易耗品的使用情况按月度进行汇总，每月上报；
3、2016年1月-12月全年执行；
1-2-3人事专员
3、公司文件和档案管理
1、建立起健全的公司制度类文件和事务类行文档案
1、制度类文件按部门归类，事务类文件统一存档；
2、要求有电子版和纸质版，目录清晰，新旧文件更新及时；
3、2016年1月-12月全年执行；
4、对检查整改内容定期追踪；
5、2016年1月-12月全年执行；
8%
1-5部门总监
2、公司办公资产管理（含固定资产和办公用品、办公低值易耗品等）；
1、固定资产管理责任到人
1、在人员变动（含入职、调动、离职或办公座位调整、办公区域调整等）的一周之内，将固定资产管理表单更改，由当事人对自己使用的固定资产签字确认；
4、筛选合作招聘机构并向公司提出意见，做好日常合作维护；
5、2016年1月-12月全年执行；
6%
1-5部门总监
2、建立起人员招聘流程：
1、建立起含环节、流程、标准、分工等内容的招聘工作流程；
2、建立公司招聘所需的各种资料的固定版本，包括公司介绍的课件、应聘人员所填写的系列表格（签到表、应聘表、测评表等）；
3、在2016年1季度底前签批；
1-3部门总监
3、建立起新人入职三个月培养的机制；