打造冠军团队
冠军团队复制课件
04
特斯拉的研发团队以其卓越的 技术研发和创新能力而闻名， 是全球电动汽车行业的领军者
。
团队成员拥有深厚的专业知识 和丰富的研发经验，能够快速 研发出领先行业的新技术和产
品。
团队注重技术创新和实验精神 ，鼓励成员敢于尝试新的想法
和技术，不断追求卓越。
团队与全球各地的优秀人才保 持紧密联系，积极寻求合作机 会，共同推动电动汽车行业的
1 2
快速决策
冠军团队通常能够在短时间内做出明智的决策， 这得益于他们丰富的经验、敏锐的洞察力和高效 的沟通。
执行力强
冠军团队不仅有出色的计划和战略，还能够迅速 、准确地执行，确保目标顺利实现。
3
团队协作
高效的决策和执行力离不开团队成员之间的默契 配合和协作，冠军团队通常具备高度的团队协作 精神。
强大的问题解决能力
团队成员拥有深厚的专业知识 和丰富的设计经验，能够准确 把握市场趋势和消费者需求。
团队与公司内部其他部门紧密 合作，共同推动产品创新和市 场推广，确保产品在市场上取 得成功。
成功案例三：阿里巴巴的销售团队
阿里巴巴的销售团队以其高效的销售策略和强大的执行 力而闻名，是全球最大的电子商务销售团队之一。
激励与认可机制的建立
物质激励
通过绩效奖金、晋升机会等方式，对团队成员的优秀表现进行物 质激励。
精神激励
通过赞扬、荣誉证书等方式，对团队成员的优秀表现进行精神激励 。
认可机制
建立完善的认可机制，对团队成员在项目中的贡献进行及时认可和 奖励，提高其工作积极性和成就感。
03 冠军团队的成功 要素
高效的决策与执行力
对外部环境的变化保持敏感，及时调整团 队策略和行动计划。
根据外部环境的变化，灵活调整团队的资 源分配，以满足新的需求。
《塑造阳光心态 打造冠军团队》分享会流程
崇拜》、等
幸福家庭 快乐人生 阳光心态 富人思维 中场休息、开场气氛 成功吸引力法则
团队展示2分钟 布置作业、下午开会时间
《水知道答案》
6
13:30-13：50
7
13：50-14：10
8
14：10-15：20
第
9 一 15：20-15：50
10 天 15：50-16：10 下
11 午 16：10-16：30
序号 时间
1
8：30-9：00
第 2 一 9：00-9：30
天 3 上 9:30-10:30 4 午 10:30-10:40
5
10:40-12:00
《塑造阳光心态 打造冠军团队》分享会流程
主题
主讲人 主要内容
ห้องสมุดไป่ตู้音乐、视频
破冰
暖场、分组、选队长、PK制度、交PK基金、团 《爱我你就抱抱我》、《快乐
队士气展示
今天是美好的一天、第一天总数公布
快乐、师德
《老板的眼泪》、《时间都去哪儿了》、团队 《老板的眼泪》、《时间都去
拓展《感恩》、《感恩词》
哪儿了》《感恩词》
集体合唱：《相亲相爱的一家人》
《相亲相爱的一家人》
培训视频《亮剑》 《孙武斩爱妃》
16
8：30-9：00
17
9：00-9：50
18 第 9：50-10：30 二
19 天 10：30-11：40 上
20 午 11：40-11：50
21
11：50-12：00
22
12：00-12：10
团队士气展示 有效沟通系统 企业文化
企业文化之感恩与孝道
中场休息、分数统计 冠军团队颁奖合影发奖金 校长致辞
冠军团队执行风暴
冠军团队执行风暴——打造高绩效团队（培训笔记）引言：企业成功不是靠企业内任何一个人地单打独斗，而是一个或多个团队团结协作、共同打拼的结果，拥有优良纪律、强有力的执行，企业、团队必将众志成城，在激烈的市场竞争中无往而不胜！课堂笔记（开场）：1、心态决定状态，状态决定结果！2、重复旧的做法只会得到旧的结果！判断一个人的年龄，就是看他是否停止了学习，停止了学习就步入了老年！3、激情对我来讲是一种习惯！这是学习高效的唯一法宝。
4、主动就是享受，被动就是遭罪！5、老板只需定好位，找好人，分好钱！老板就是卖岗位的，薪酬是岗位创造的价值。
6、给老板要钱之前先要把自己变得值钱！7、一个人不成功的原因：智慧不够，付出不够。
8、一个人的财富来自于你认识的人和认识你的人。
9、接纳是成长的开始！10、员工永远不会听领导说什么，只会看领导在做什么。
11、执行力不好不是员工不好，而是中高层领导不好，因为你自己没有执行力。
12、女人的幸福感来源于安全感，男人的幸福感来源于重要感、身份感。
13、一个女人的强势是最大的失败，一个女汉子的背后有一个不争气的男人，好女人懂得示弱，好男人懂得认错！男人是山，女人是水，水要围着山转（一个人永远无法改变另一个人，除非他自己想改变）。
14、相互牵挂，相互学习，共同进步！老板进步并带领大家共同进步才能配合把工作做好。
15、优秀是一种习惯！16、一切都要改变，不变就会被淘汰，人要永远进步、提高、改变，不进步，不提高，不改变就会被淘汰。
老职工必须改变，你多年不好的东西不改变就会被换人，管理好了，改变好了，做好了，你会成为企业的中流砥柱。
17、每个人管理的第一人是谁？是自己，一个连自己的情绪都管理不好的人如何管理别人，职业经理人就是帮助老板解决一切问题。
18、有梦想的人带领没有梦想的人组成的团队实现梦想，只能通过团队才能成功，离开团队，你什么都不是。
19、老板应有一个高效团队。
20、人不是被改变的，而是被影响的！21、工作品质决定生活品质（你的工作品质决定你的收入，你的收入决定你的生活品质）。
团队精神
团队精神——赢在团队小的成功靠个人，大的成功靠的是团队！未来的竞争是团队学习力的竞争。
塑造团队精神的十大关键：1.一个团队必须有明确的共同愿景。
一是目标，二是战略规划。
愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容，是企业最终希望实现的图景。
它就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向，指导着企业的经营策略、产品技术、薪酬体系甚至商品的摆放等所有细节是企业的灵魂。
愿景分为个人愿景、团队愿景、组织愿景。
2.完美的机制规则。
具有合理的利益分配体制。
3.一个团队必须有一个领导核心。
核心是一个人或一个团队。
4.团队的使命感。
领导者领导的是使命和价值观。
团队的精髓是使命感。
5.团队价值观：品质、服务、专业、效率。
6.团队精神。
亮剑精神——一个部队的军魂。
未来要赢在团队。
7.团队各成员之间必须相互的信赖。
相互沟通、信赖。
8.团队各成员之间必须相互的帮助。
奉献的精神。
9.团队要有良好的氛围。
氛围就是良好的文化和环境。
好的氛围会让人才变得更加优秀，不好的氛围会让一流的人才变得愚笨。
塑造一流战斗力的狼性团队。
10.一个团队要有良好的运行规则和程序。
良好的规章管理制度和伦理道德。
奖罚分明，公平、公开、公正。
塑造团队精神的核心要素：人才1.有企业的老总和企业的中高层共同创造的团队精神。
2.领导力等于选对人、用对人。
3.成功一定有方法，失败一定有原因。
人的五种类型：●极品——人品好、能力好。
重点使用●良品——人品好、能力有成长空间。
培养起来使用、低位高用。
●次品——能力好、人品一般（个性强、团队意识差）。
控制起来使用，授权不弃权，合理相互的制约。
●废品——能力差、人品差。
坚决不用。
●毒品——能力强、人品差。
绝对坚决不用。
选人用人的四个原则：1.忠诚度。
等于是一个人的人品，跟公司一条心，愿意长期干下去。
2.态度。
态度是塑造企业精神最主要的因素。
不仅重视资历和学历，更要重视他的态度。
●三大态度：●敬业精神——认真、努力、付出、全力以赴。
销售冠军的秘密如何建立强大的销售团队
销售冠军的秘密如何建立强大的销售团队在当今竞争激烈的商业世界中，销售团队的表现对于企业的发展至关重要。
一支强大的销售团队不仅能够带来可观的销售业绩，还能够提升企业的品牌形象和市场地位。
那么，销售冠军是如何建立强大的销售团队的呢？本文将从招聘策略、培训与发展、激励机制等多个方面阐述销售冠军的秘密。
一、招聘策略招聘是建立强大销售团队的第一步。
寻找适合的销售人才至关重要。
首先，销售人员需要具备积极的心态和坚韧的意志，能够在面对挑战时保持乐观和高效。
其次，他们需要具备良好的人际沟通和谈判技巧，能够与客户进行有效的沟通并达成销售目标。
此外，销售人员还需要具备快速学习和适应的能力，以适应市场变化。
为了吸引优秀的销售人才，企业可以制定有针对性的招聘策略。
例如，可以通过社交媒体平台、招聘网站等渠道发布招聘信息，吸引潜在的求职者。
同时，可以借助专业的人才中介机构，他们可以提供专业的筛选和评估服务，帮助企业找到最适合的销售人才。
二、培训与发展销售人员的培训与发展是打造强大销售团队的重要环节。
通过有效的培训，可以提升销售人员的专业知识和销售技巧，使其具备更强的销售能力。
在培训过程中，企业可以结合实际案例和销售场景，帮助销售人员更好地理解销售策略和技巧，并将其应用到实际销售中。
此外，持续的培训与发展也是销售团队保持竞争优势的关键。
通过定期组织培训活动和销售大会，销售人员可以不断学习新知识，了解市场动态，并与其他销售人员进行经验分享和交流。
同时，企业还可以提供相关资源和学习平台，帮助销售人员继续提升自己的销售技能。
三、激励机制激励机制是建立强大销售团队的重要推动力。
通过激励措施，可以激发销售人员的积极性和竞争力，促使他们更好地完成销售任务。
常见的激励方式包括：提供良好的薪酬福利，例如基本工资加上销售提成；设立销售冠军奖励制度，鼓励销售人员在销售额、销售增长率等方面做出突出贡献；提供晋升和职业发展机会，使销售人员对个人发展有更多的期待和动力。
打造冠军团队学习心得
一、主要笔记记录和心得（一）、冠军团队正能量心态模式1 、激情从来不是一种性格而是一种习惯；2 、工作能力决定收入水平，收入水平决定生活品质；3 、生命的意义就是学习、创造；4 、但凡是热爱的，就是你最专长的，但凡你坚持不够，说明你热爱不够；5 、一个人在一个环境中只能有一个身份（正位），工作、家庭角色身份要转换担当不能混乱；6 、家长永远不会把学生交给一个三心二意的老师7 、不允许老师利用公众资源做个人私利、跟单位业务无关的事（指有些老师用家长资源做微商）8 、教育工作者必须要有两颗心――“爱心” 、“责任心” ；9、只要你的心受扰动，就是假的一一“爱心”10、也许我培养不出爱迪生，但我决不会让爱迪生在我手中泯灭一一“责任心”11 、孩子没有缺点，只有特点，也是未来孩子发展的专长阳光心态四大技法1 、无论发生什么，总能看到背后正面、积极的一面所有的事物都是一阴一阳一整体2、压力=挑战（能力）A、一旦有压力，说明是对能力的挑战，你的能力该升级了一一压力代表能力的不足B、讨厌、厌烦工作，是本质上讨厌无能的自己一一无能造成无成就感C、不要拒绝压力，那是你穿越、成长的机会3 、被吵就是指导，是帮助你成长穷人思维就是受害者思维、富人思维就是强者思维痛才有印象，痛的很就会有烙印，有烙印就不会再犯错。
4 、顾客是最好的老师经常抱怨、投诉的家长就是最好的家长，所有的投诉和挑剔都是我们服务和产品不断精进的过程。
解决好这些家长，让这些家长感动，他们就会成为你忠诚的顾客。
感动才会忠诚。
四大技法1 、动作创造情绪（动作、肢体、状态）微笑、亲和力（相由心生）“使命，就是使用好自己的命” 我的生命，我选择，我的选择我负责！2、智慧反转情绪（反应、允许、谁痛谁改）没有任何人、任何事能带给你情绪，情绪来自于你对事物的反应；没有任何人、任何事能伤害得了你，除非你允许他这么干。
成功的速度，取决于调整情绪状态的速度。
心态：打电话时，对方没有接电话或拒绝电话，只能说明我们没有帮助到他3、销售=帮助=给顾客一套解决方案不为利益推产品，只为真心帮助人对学生的教育一定要设计学业规划图，小学到高中的一套长期培养规划（实现梦想的方案）不敢销售：A、不相信自己的产品、不自信、心虚；B没爱心，没有助人之心1、因为“好”，所以才“贵”只有成交才能帮助到顾客。
高速公路服务区典型事迹
高速公路服务区典型事迹第一篇：高速公路服务区典型事迹西海服务区典型事迹全省高速公路服务区的一面旗帜--记我省高速公路西海服务区在4000多公里的辽宁高速公路上，一个璀璨的家园，一个温馨的港湾，一个精良的驿站--西海服务区。
西海服务区坐落在渤海之滨的营口市境内，位于沈大高速公路中段172公里处，20__年8月投入运营，系辽宁省高速公路实业发展总公司所属68处服务区之一。
西海服务区的基本状况，可用“高、大、全”三个字来概括。
高，即社会关注度高，每年仅接待副省级以上领导就30多次；大，即规模大，占地326亩，是全省最大的服务区，高峰期日客流量85000余人次、车流量38000多台次；全，即功能全，除餐饮、住宿、加油、修理、购物等基本功能外，还具有肯德基、美食广场、商务中心等拓展性服务功能。
一高一大一全，无不昭示着西海服务区管理难度之大。
多年来，西海服务区始终坚持“以社会效益为主，打造辽宁高速公路服务品牌”的指导思想，秉承“尊德行而极服务，致广大而尽精微”的企业价值观，依据公司运营管理体系，靠一种高境界、一种驱动力、一种座右铭，培育严细成风、奋发向上、富有创新精神的管理服务团队，着力推进环境建设园林化、服务功能人性化、经营发展多元化、从业行为规范化，以其优美的环境、优质的服务，受到社会各界的广泛赞誉，已成为全省高速公路服务区的一面旗帜。
西海服务区先后获得全国高速环境优美服务区、全省青年文明号、全局抗击暴风雪先进集体等先进称号，服务区经理孙月德被授予省交通系统十一五建功立业先进个人。
一种高境界--履责在忠诚，管理者境界有多高，服务区变化就有多大像坚守阵地的战士，有一种拖不跨、打不烂的精气神儿！像螺丝钉一样，死死的钉在那里！经理几乎365天在岗，除夕之夜也在服务区度过，每天巡查10余公里，10年绕地球一周，一砖一瓦、一草一木都了如指掌。
啥叫忠诚？西海服务区管理者认为，忠诚就是服从命令、就是履行使命、就是为上级承担责任。
怎么带出一个优秀团队
怎么打造一个优秀团队第一步，营造一个良好的团队文化氛围良好团队文化氛围的重要性1、筛选出具有共同价值观的伙伴2、打造团队文化，赋予团队归属感，方向感，使命感和危机感3、深入人心，纪律严明，公平公正，赏罚分明4、提高团队整体协作水平如何打造团队文化1、设立队名、队呼、队歌和团队LOGO2、团队建设不仅仅是吃喝玩乐，也要做一些有意义，有感触的活动，通过同甘同苦的过程，来增加团队凝聚力和向心力。
3、树立冠军心和荣誉感4、明确团队使命，团队存在的价值和影响力。
第二步、员工培训，经过三个月综合培训对行业有个清晰认识。
第三步、系统的方法提升组员销售能力包括:早启动、陪访、晚分享、SK的制订及讲解和反对意见处理。
1、早启动目的和意义：公司早会团队唤醒，成绩数据播报，牛人签单分享，团队目标传达，上传下达公司政策。
小组早会，组内数据播报，重点意向客户跟近，检查当天工作规划是否合理，检查SK，是否需要陪访等。
让小伙伴们带着清晰的工作目标，自信满满的开始一天工作。
2,陪访：检查组员路线规划落实情况，谈单有没有问题，陪访中检查出来及时指正（根据陪访十六字方针，你做我看，你说我听，我做你看，我说你听），组员交叉陪访，扫清专业盲点和谈单盲点。
也能增加团队的向心力和默契。
3，晚分享：提出当天遇到问题及时解决，并做好总结。
根据答案做一下情景演练，看能否活学活用。
业绩不理想的及时复盘，先给他们回顾目标，评估结果，分析具体原因，总结经验。
统计小组日常工作数据，通过数据分析及时发现团队问题，并能从数据反推出组员的工作状态和进度。
第四步、SK的制订：制订出合理的销售工具包，既能彰显公司实力，也显示出了我们的专业性，配合组员介绍业务，从而促进谈单。
第五步、反对意见处理：系统全面搜集谈单遇到的问题，包括共性问题和个例问题，共性问题准备两到三种答案来应对客户。
对客户进行分类，什么样的客户用什么样的话术以及跟近方式等等。
通过以上步骤，一个具有向心力，团结，高效，专业的销售团队基本成形。
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l 企业必开的5个会议 1、高管早会（会前会） 2、全员早会 3、周会 4、月度启动大会 5、年度总结会 l 把我经受的每一件事情都贴上卓越的标签 l 完美是及格的唯一标准
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(1) 高管早会 l 下一次开会的主题和各部门探讨协调 l 总结前期工作（含昨日总结和今日安排） l 高管早会四大目的 A. 强化高管出勤，增加高管荣誉感 B. 增强高管凝聚力 C. 总结昨日工作 D. 今日目标分解 l 高管早会流程 A. 互道问好、好消息分享（工作或生活） B. 各部门出勤统计 C. 各部门昨日工作总结 D. 各部门今日工作分解 E. 各部门之间需要交流配合事项 F. 领导勉励 G. 欢呼口号结束
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（2）职业生涯规划留住人才 （3）感情留住人才（人文关怀） &关心员工家属比关心员工本人效果更好（一封家书寄到家里、过年费用等等） &留好员工父母联系方式过年过节大问候电话 （4）肯定赞美留人才 &将心比心、换位思考 l 赞美人的四大技巧 ① 要发自内心的真诚的赞美人 ② 赞美对方独特的闪光点 ③ 使用第三者赞美 ④ 赞美要及时 l 正向赞美 ① 取得成绩者-----你真棒 ② 暂未取得成绩者------你会想他一样优秀棒了 ③ 有你就是不一样 l 好孩子是被赞美出来的、好员工是被赞美出来的
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目录
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招聘培训系统 团队激励系统 高效会议系统
三、高效的会议系统 会议的四大目的 1、协调矛盾，取得共识 2、达成协议、解决问题 3、影响团队、激励士气 4、教育训练、培养人才
会议的四大误区 1、会而无议 2、议而无决 3、决而无行 4、行而无果 会议的本质：7+1>8 7小时工作+1小时高效会议胜过 278小时工作量
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v 奖励 四大重点 1、及时、当面表扬 2、隆重（掌声、鲜花、音乐、证书、奖杯、合影、拥抱、欢呼 等） 3、形式要多变，如幸运大转盘（重精神奖励、轻物质奖励） 4、颁奖嘉宾以及获奖感言（奖励一个人、激励一群人） l 召之即来、来之能战、战之必胜的团队 l 士气比武器更重要 l 管理的98%是管人性 l 人性98%是相同的 管人=管人性=管人心 l 人有两种（自燃型、他燃型）
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启动大会 四大意义 1. 承上启下的大会 2. 振奋精神大会 3. 吹冲锋号的大会 4. 落地企业文化的大会 特别强调：专人负责，全公司积极配合，提前准备，彩排预演，总裁 和高管以及客户代表前排就座
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l 启动大会五大作用 1. 表彰：表彰上个月优秀团队及优秀个人 2. 分享：成功经验和感人故事 3. 目标：总结上个月成果设定本月总目标和各部门目标（千斤 重担人人挑、人人头上总指标） 4. 激励：宣导奖励方案、PK方案、各部门表明决心 5. 工作安排：本月重点工作安排及宣导
l 会议的两大类型 1，限时会议 2，不限时会议 按时间的频率分为早会、夕会、周例会、月例会、年会等 特别提示：会议要定事、定人、定时、定奖惩 会议不是一言堂，会议可以讨论，要有主持人、记录员，会议 是决定做什么？如何做？谁来做？什么时间完成？有什么奖 罚？ l 好的会议必有议，有议必有决，有决必有行，有行必有果。
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一，招聘系统（招人是随时随地进行的） l 企业就是选人、育人、留人、用人 l 所有卓越的企业具有决定性意义的成功不是市场，不是技 术，不是竞争，也不是产品而是招聘并留住优秀的员工 v 选人： l 企业招聘人才八大途径： 1. 内部招聘 5，猎头公司 2. 大众媒体 6，客户推荐 3. 人才市场 7，网络招聘 4. 校园招聘 8，著作吸引 1-1、内部招聘=人招人（1+1招聘），
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1-1、人招人一定和他的职业，薪资挂钩 l 招聘向直销、保险、宗教学习（招人就是招心） l 奖金不能一次性发完 l 猎头公司招聘需要背景调查 l 招聘如谈恋爱，招聘就是和应聘者谈一场《风花雪月》的 恋爱 l 新人招聘五大流程 1. 招聘前准备 2.现场招聘初试 3.公司复试 4.招聘培训 5. 融入团队
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l l l l l
及时学习：531学习模块 1、5个学习心得 2、3个解决问题有用的办法 3、1个马上能用到的办法 l 触动行动： 学以致用，不是学习没用、是你学了没有用到 什么是冠军团队？是一群人一起奋斗，一起经历风雨洗礼的人
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l 学习要有针对性，书到用时方肯学 l 要想燃烧别人像燃烧自己 l 员工不听我们如何说而听如何做 l 内化于心，外化于行 l 有条件要夺冠军，没有条件创造条件也 要多冠军（中国女排精神）
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v 留人 l 打麻将学管理，所有的麻友们都有三个字《有希望》 l 企业留人总结： (1) 名：晋升机制 (2) 利：金钱（工资、奖金、提成、股份等） (3) 义；感情、沟通 (4) 变：蜕变（培训、提升能力） l 同频才能共振，学习经常带领员工一起学习
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l 企业留人十把金锁 (1) 使命愿景和职业规划留住人才 &毛主席和他的使命愿景规划 ① 穷苦老百姓建立队伍，打土豪、分田地 ② 推翻三座大山（即帝国主义、封建主义、官僚资本主义），解放全 中国 ③ 实现社会主义（社会主义是一种社会学思想，主张整个社会应作为整体， 由社会拥有和控制产品、资本、土地、资产等，其管理和分配基于公众利益） ④ 实现共产主义（共产主义是一种政治观点和思想体系，现今的共产主义
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l 领导的八大艺术 1、用人要扬长避短 2、领导的高度决定团队的高度 领导进一小步、企业进一大步 父母进一小步、孩子进一大步 爱自己最好的方式就是要成长自己、爱孩子最好的方式就是给孩子做 榜样 3、听大多数人的话和少数人商量自己拿定主意 4、德威并重、慈不带兵（管理是严肃的爱） 5、善于启发员工的思考和解决问题的能力 6、管理的八字真经-----将心比心、换位思考 7、6点优选工作制 l 没有计划不要开始，没有总结不要结束 8、好消息往下传、坏消息往上传 l 把“要我做”转换成“我要做”、把“坏消息”转化成“好消息”
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（5）企业文化（快乐的工作环境）留人才 l 资源是会枯竭的，只有企业文化生生不息 l 成功吸引成功、民工吸引民工
人是教育和环境的产物，其也要看十年干一年 客户的价值，同仁的荣耀
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（6），培训机制留住人才 培训使员工能力快速的提升、为企业创造更多的价值。 现代人与人之间的竞争归根结底还是能力的竞争。 没学习=没能力=没钱 多学习=长能力=多赚钱 &世界上最可怕的事情就是比你优秀、比你成功的人比你还努 力学习。 &一个企业最大的成本就是那些没有经过培训的员工。 &为什么做永远比如何做效果要好万倍。
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课程目标
打造一支召之即来、 来之能战、战之必胜的团队
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目录
1. 2. 3.
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招聘培训系统 团队激励系统 高效会议系统
一个高手一定学会让别人帮自己洗脑 一个高手同时学会帮助属下洗脑 成功一定有办法，学习是最好的转运 吃别人一堑长自己一智是聪明人，吃一堑长一智是笨 好的习惯是学习的开始，（1）清楚定位、 （2）参与互动 l 世界上不缺美丽，只是缺乏发现美的眼睛 l 每个站在台上的老师都有自己的闪光点，经常学习的人 有 两种心态，（1）裁判员，评判老师讲课水平、 （2）运动员，积极互动
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l
公司复试： 场地准备 公司各个角落指示牌 面试场地及周围环境 公司职场布置 公司员工着装
培训： 主持人 主讲嘉宾 成功分享者 助教老师
融入团队： 新人流失的高峰期是进入团队的第一天，第一周，第一个月 老板是企业招聘第一负责人 招聘就是招价值观相同的人 10
团队激励系统
团队激励的三大原则 1让优秀者富起来（标杆） 2让普通者动起来 3让落后者慌起来 l榜样的力量是无穷的
21
1′
激励的三个层面 1，物质激励 2，能力激励 3，精神激励 l 学习不花费学习无所谓 l 签订培训协议 l 领导的四大角色 1、家长 2、老师（传，帮，带，教，学，做） 3、医生（疗伤） l 不要让员工带着伤口回家过夜 4，伯乐（刘备三顾茅庐、桃园三结义）
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（7）股份留住人才 &股份是一把双刃剑。 （8）开分公司留住人才
（9）买车，买房，旅游留住人才
（10）合理薪酬留住人才 &本地区，本行业，本职务平均工资*120%
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l 用人（企业） 态度 好 好 不好 不好 能力 好 一般 好 不好 评价 精品 半成品 毒品 废品 定位 人财（重用） 人材（培养） 人豺（利用） 人裁（淘汰）
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联想集团用人四个标准： 1，企业的利益高于一切 2，重绩效 3，说到做到、超强的执行力 4，热爱学习 l 招人要慢（慎重）、裁人要快（快刀斩乱麻） l 如何用人 l 2-7-1原则 （留住）最好20% （培养）中间70% （清除）最差10%
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目录
1. 2. 3.
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招聘培训系统 团队激励系统 高效会议系统
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要想燃烧别人先燃烧自己 l 活出生命的精彩、因为我比我想象更有力量 l 我一定要成为全世界最会激励自己的人 l 假如你没有梦想益点帮你找到梦想、 假如你有梦想益点帮你实现梦想 **总您好，我是**公司员工**昨天因我在公司公众宣誓 邀约**客户，我没达到任务，所以我自觉加班了， 很抱歉那么晚了还打扰您了，假如贵公司的工作人 员都像我一样的话贵公司业绩会不会提高一点点呢？
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l l l l l
招聘前的准备： 心态 动员大会（引进种子之前先改良土壤） 工具的准备（笔、本、公司彩页等等） 顶尖的高手学会造势态度 不卑不亢略显热情 望（观看）、闻（听他说）、问（问询）、切（诊断） 好的开始是成功的一半 现场招聘初试： 慧眼识英才五大问句 一分钟自我介绍 一分钟讲述自己未来的目标和梦想 一分钟评价以前的公司和领导 一分钟阐述对本行业的人事 一分钟阐述为什么选择本公司
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