经理级人员值班管理制度
领导一线带班制度范本(3篇)
领导一线带班制度范本依照《国家安全生产监督管理总____加强企业安全生产规范化建设严格落实企业安全生产主体责任的知道意见》，进一步加强领导带班工作的管理，进一步规范值班人员行为，确保值班工作的有效进行，结合客运公司和客运场站实际情况，特制定值班管理制度。
一、值班人员范围。
客运公司或客运场站班子成员及各科室主任。
二、节假日白班值班时间为8：00—10：00;夜间值班时间为18：00—次日8：00.三、当班值班领导为单位各项工作总负责人，全面负责各项工作的开展。
四、值班领导要严格按照值班表值班，提前做好值班准备工作，不得迟到、早退，严禁酒后上岗、睡岗。
五、值班期间不准擅自离岗，不做与值班工作无关的事项，如有事需提前向值班领导请示，同意后方可进行换班。
六、领导值班表由综合办公室编排制定，经单位负责人批准公示后执行，值班工作由站考核办负责监督检查。
七、值班人员通讯工具必须确保____小时开机，保持通讯畅通，不得以任何形式和理由不接听电话或者关机。
第五篇：领导值带班制度值班、带班制度(1)公司带班领导为经理、主管副经理、安全管理人员。
(2)值班人员为公司的库房的值守人员，烟花爆竹仓库白天必须保证有一位值班人员，晚上必须保证至少两名专职值班人员。
(3)正常下，每周安排一次公司领导带班，节假日、和进入库比较频繁的时期，每天安排一名公司领导带班。
(4)安全管理人员于每月末对下月公司值班、带班领导进行安排，并建立领导值班、带班信息栏，在公司办公室明显位置公布。
(5)值班、带班领导如有特殊情况或其它工作安排时必须向其直接上级请假，并与其它值班、带班人员调换，确保有____名公司领导和带班。
(6)认真做好交接班记录，将当天的安全生产情况、出现的问题及处理情况、需要交接的事项或建议等，认真填写在交接班记录中。
(7)公司经理定期____对值班、带班领导的履职情况进行检查、考核，对擅离职守、不遵守值班带班纪律、不按规定填写值班带班记录的，视其情节轻重，给予相应的经济处罚；由于失职、渎职造成事故且后果严重的，给予其行政撤职直至追究刑事责任。
值班经理工作制度
值班经理工作制度
一办公区日常管理实行值班经理制度。
二值班表由办公室负责编排或进行临时调整后进行公示并通知相关部门、人员；值班人员原则上应为各部门副职以上管理人员。
三值班经理值班期间手机需24小时开机。
四值班经理负责以下工作：
（一）督查各部门人员在岗情况；
（二）督查各部门员工仪容仪表规范；
（三）不定时巡查各部门工作纪律；
（四）督查各部门当天工作任务落实情况，协调各部门工作，必要时向上级领导进行情况反馈；
（五）督查公司规章管理制度执行情况；
（六）督查各办公区域卫生清洁及后勤服务工作；
（七）督查公司人员来访情况；
（八）督查公司安保、消防情况；
（九）处理突发事件；
（+）处理领导交办的其他事项。
五值班经理将以上督查情况逐条记录为值班日志，对当天值班情况进行汇总说明，对督查中发现的不合格项进行评析，并提出整改意见。
六值班经理须将值班日志于第二日8：30移交下一天值班经理。
领导带班值班制度(四篇)
领导带班值班制度目的：为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
范围：本制度适用于公司领导带班值班工作。
职责：1、严格执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；2、负责当日的安全检查、督促和指导安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；3、负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作；4、对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；5、对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
控制要求：1、公司级领导带班安排公司级领导按总经理、分管副总经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。
公司级领导带班具体名单由总经理统一安排。
2、安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。
3、认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。
4、带值班记录由办公室负责归类存档。
领导带班值班制度（二）为确保本校节假日期间工作正常运行，政令畅通以及校园防火防盗等安全需要，结合本校实际，特作如下规定：一、值班实行双休日、法定节假日全天____小时值班制度。
1.值班由中层以上领导带班，带班领导要对值班教师和保卫科进行综合协调，统一领导，做好全校的值班保卫工作。
2、节假日值班，在下一时间段值班人员未到之前，不准离岗。
午餐时间要把电话移交保卫科人员负责传接电话，上午11：30到下午1：30为午餐时间段，时长不能超过两个小时。
二、值班人员必须做到：1.按时到岗，忠于职守。
接传好电话，接待好领导或经批准进入的外来人员。
认真填写值班记录。
夜间值班地点设在值班室，白班值班地点设在学校办公室，无特殊情况不允许变更值班地点。
经理值班制度
经理值班制度经理值班制度是一种为了确保企业的正常运营和管理而制定的一种管理措施。
它的实施可以提高企业的运营效率，加强团队合作，以及应对紧急情况。
一、背景在现代企业中，经理的角色非常重要。
经理不仅要负责企业的日常运营，还需要决策并制定战略方向。
然而，由于工作量的增加和任务的复杂性，经理可能无法在正常工作时间内完成所有工作。
因此，制定一个经理值班制度可以解决这个问题，并且确保企业在紧急情况下有人能够及时作出决策。
二、目的经理值班制度的目的是保证企业在任何时间都有经理可以处理紧急情况和重要事务。
通过制定值班轮换计划，可以确保每个时段都有经理值班，并且有人可以及时响应各种需求和挑战。
这样可以提高企业的运作效率，减少潜在风险，并保护客户利益。
三、实施经理值班制度的实施需要以下几个步骤：1.确定值班时间段：根据企业的需求和运营模式，确定需要设立值班制度的时间段。
通常情况下，可以根据每天的工作时间划分。
2.制定值班轮换计划：根据经理的数量和工作负荷，制定值班轮换计划。
确保每个经理都有平等的机会参与值班，并且能够享受到休息的时间。
3.明确值班职责：对于每个值班经理，明确其职责和权限。
他们应该了解所有可能发生的紧急情况，并做好相应的准备。
同时，他们也应该了解其他部门的工作，并与其他员工保持良好的沟通。
4.提供必要的资源：为值班经理提供必要的资源和工具，以便他们可以有效执行工作。
例如，提供联系方式、紧急联系人和技术设备等。
5.定期评估和改进：经理值班制度的实施应该是一个不断改进的过程。
定期评估制度的效果，并根据企业的实际情况进行相应的调整和改进。
四、价值与影响经理值班制度的实施可以带来许多价值和积极影响：1.紧急情况响应能力增强：经理值班制度确保企业在紧急情况下有人能够及时响应并作出相应决策，从而最大限度地减少潜在的损失。
2.加强团队合作：通过值班轮换计划，经理们可以更好地了解彼此的工作和职责，促进团队协作和合作。
酒店值班经理制度
酒店值班经理管理制度为加强当日17:30-次日8:30时间段的酒店管理，规范值班经理值班纪律，确保酒店正常运营，特制定本制度。
一、值班时间当日17：30-次日8：30二、值班人员任职范畴值班人员由部门副经理级（含副经理）以上的管理人员担任，如人员少或排不开时，可吸收能力强的主管加入，每月的值班表由行政部制定。
三、值班工作职责和标准1、值班经理必须按值班顺序值班，不得随意调换，如有特殊情况需与他人调班的须在值班前落实并以书面形式向总经理申请，待总经理批准同意方可调整。
2、值班期间着工作装，仪表端庄，禁止饮酒、赌博，也不要因工作外的事接待亲朋好友。
3、值班期间保证通讯工具（手机、办公座机）畅通，不允许使用办公座机长时间处理除工作外的私人事宜。
4、值班期间不得无故离店外出，如有特殊情况确需离店外出时，需经总经理批准。
5、值班期间不定期巡查各部门各岗位情况，督导各部门按酒店的规章制度、工作程序工作，对不规范的服务或服务质量问题，应及时要求有关部门当班人员予以纠正、改进，并将这些问题或现象记录在值班本上。
6、值班经理对酒店各类规律性和突发性事件有第一时间处理的权利，对涉及权限金额以内的免赔、罚款可根据情况作出处理，如遇到处理不了的事情，立即电话请示总经理，并把事情经过和处理结果记录在值班本上。
7、当日19：00起每隔1个小时巡视检查酒店各要害部位以及设施设备情况并做好记录，拍照上传微信实时传递酒店信息，会同保安人员切实做好营业场所的安全保卫工作，注意防火防盗工作。
巡查区域及内容如下：1．消防通道：查看消防通道是否有杂物，可否正常使用，是否达到消防要求（照明灯、安全指示牌、消防应急灯等）。
2．电梯：了解电梯的运行情况，如遇故障，立即通知物业维修。
3．大堂：查看大堂地面及休息区桌椅清洁情况和物品是否摆放整齐。
4．大堂及四楼卫生间：查看清洁情况及PA是否按时按质打扫。
5．前后两侧停车场：主要监督协管员在岗情况及酒店外围是否安全。
值班经理管理制度
值班经理管理制度1. 前言为了规范和管理企业的生产运营，提高工作效率和生产质量，订立本值班经理管理制度。
值班经理作为企业生产管理的紧要角色，责任重点，应遵守本制度规定，履行管理职责，确保生产流程的顺利进行。
2. 职责值班经理的重要职责如下： 1. 监督和管理生产车间的工作，确保生产计划的顺利执行； 2. 组织生产工人的工作布置，调度和引导员工，确保生产任务的完成； 3. 布置设备使用，保证设备正常运行，及时处理设备故障； 4. 掌控生产本钱，努力提高生产效率和产品质量； 5. 确保生产过程中的安全防护措施得到有效执行； 6. 协调处理突发事件，及时汇报上级领导。
3. 值班经理的权利值班经理在履行职责的过程中，享有以下权利： 1. 下达工作指示，要求员工定时完成任务； 2. 进行员工培训和引导，提高员工的工作技能和质量意识； 3. 审核和调整生产计划，确保生产进度； 4. 紧急情况下，有权调配其他部门的人员和资源； 5. 要求供应必需的生产信息和报表； 6. 提出改进建议，参加生产管理决策。
4. 工作流程值班经理应依照以下流程进行工作： 1. 每天上班前，了解前一天生产情况，并与班组上进行沟通和交接； 2. 依据生产计划，布置生产工人的工作任务，并调搭配适的人员； 3. 监督和引导员工的工作进程，及时发现并解决生产中的问题； 4. 定期检查和维护生产设备，确保设备的正常运行； 5. 定期与相关部门负责人开会，了解生产进程和问题，协调资源并解决困难； 6. 向上级领导汇报工作情况和生产进度，及时反馈生产中遇到的问题； 7. 处理突发事件，包含事故、设备故障、原材料子短缺等，确保生产不受影响； 8. 每天下班前，与班组上进行交接，了解当班情况，并记录当班工作情况。
5. 纪律要求为保证生产秩序和工作效率，值班经理应遵守以下纪律要求： 1.严格遵守企业相关规章制度和操作规程； 2. 不得违规操作设备，保证设备安全运行； 3. 不得私自调整生产计划，应与相关部门协商后进行调整； 4. 不得以任何理由泄露企业的商业机密； 5. 不得徇私舞弊，违反职业操守； 6. 不得迟到早退，应严格依照工作时间出勤；7. 不得擅自离岗，必需交接工作后方可离开。
经理值班规定突发事件处理程序
经理值班规定突发事件处理程序一、经理值班制度1、早上9：30值班经理准时在厅面巡视，检查出品部之外的属于无锡来富天香大酒楼的区域、检查员工及管理人员的到位情况，通知工程部将所有给排风打开，并在经理值班登记簿上签名，并看一下昨晚值班记录有否注意的地方，检查订餐记录有否需要跟进的事项，无事时在营业台值班，不得坐在经理办公室。
2、晚上值班经理必须最后一个离开无锡来富天香大酒楼，并在经理值班登记簿上记录第二日早班需跟进的事项，对餐厅作全面的检查工作，因值班经理疏忽检查而导致的消防责任及经济损失，值班经理负全责（出品部除外）。
3、副经理级以上必须严格按照公司考勤制度上下班，若有事须迟到或早走者（包括公事）须经酒楼经理以上批准方可（亦须跟直接上司请示），若在应上班时间迟到或早退者，第一次扣100元，第二次扣200元，第三次扣400元，以次类推（每月计算，下月不作累计）二、突发事件处理程序1、有关单位检查工作：通知直接上司——通知人事部顾经理——通知保安部杨振金主管——通知酒楼总经理2、突发事故：通知直接上司——通知保安部杨振金主管——通知工程部甄留保经理——通知人事部顾经理——通知酒楼总经理3、注意事项：遇到有关单位检查工作，应在人事部顾经理的统一安排之下严格按照公司的规定回答有关人员的问话，旁观者不得议论，因此而造成公司损失者追究当事人责任，涉及检查的部门经理不论休假与否（除非离开无锡本地）一律亲自到现场。
遇到突发事故，第一时间保护现场，通知该通知的人员，不得讨论事故的任何状况，应在安全部杨振金主管的安排之下回答有关人员的问话，其它人员问起一律回答不清楚或不知道，请问总经理或顾斌经理。
其它人员：不得议论，因议论而导致公司损失者追究当事人责任，涉及事故的部门经理不论休假与否（除非离开无锡本地）一律亲自到现场。
注：各部门负责人联系电话。
酒店经理值班管理制度
一、总则为了加强酒店管理，确保酒店安全、有序、高效地运营，特制定本制度。
本制度适用于酒店全体经理级及以上管理人员。
二、值班时间1. 值班时间为24小时制，具体值班时间由酒店行政人事部根据实际情况制定，报总经理批准后执行。
2. 值班经理应提前1天与行政人事部确认值班时间，并按时到岗。
三、值班职责1. 严格遵守国家法律法规和酒店各项规章制度，维护酒店形象。
2. 负责酒店日常运营管理的监督检查，确保酒店各项工作正常运行。
3. 负责处理突发事件，及时上报总经理，并协调各部门共同解决。
4. 负责处理宾客投诉，维护宾客权益，提高宾客满意度。
5. 负责协调各部门之间的工作，确保各部门高效配合。
6. 负责检查酒店消防安全设施，确保消防通道畅通。
7. 负责检查酒店各项设备设施，确保正常运行。
8. 负责监督员工仪容仪表、服务态度，确保服务质量。
四、值班要求1. 值班经理应佩戴工作证，保持良好的职业形象。
2. 值班期间，值班经理应保持手机畅通，随时应对突发事件。
3. 值班经理应认真履行职责，不得擅离职守。
4. 值班经理应按时参加交接班会议，了解前一天值班情况。
5. 值班经理应做好值班记录，详细记录值班期间发现的问题及处理情况。
五、值班交接1. 值班交接时间为每日19:00至20:00，由行政人事部组织。
2. 交接班会议内容包括：前一天值班情况总结、当天工作安排、重点事项提示等。
3. 交接班过程中，双方应认真核对，确保信息准确无误。
六、奖惩措施1. 对认真履行值班职责、表现突出的值班经理，给予表彰和奖励。
2. 对值班期间擅离职守、工作失误的值班经理，视情节轻重给予通报批评、扣发奖金等处罚。
3. 对严重违反值班规定的，给予纪律处分。
七、附则1. 本制度由酒店行政人事部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
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5.1.9公司领导交办的其他事务。
5.2值班期间的权力
5.2.1在发生紧急情况时，有召集部门、车间主要负责人及相关人员现场处理的权力；
5.2.2有对紧急突发事件先进行处理后汇报的权力；
5.2.3有管理和监督员工劳动纪律的权力；
值班经理因故互相自愿调整值班时间的，须提前1日报行政人事部备案。备案后，值班责任发生转移。没有备案的，视为按原定顺序正常值班，值班时间内发生的一切问题由原值班经理承担责任；
值班经理因故不能值班且没有同其他经理进行换班的，除紧急病情或事情外，最迟须提前3天报告行政人事部，由行政人事部调整后序值班经理人员递补值班。其中，因事假、病假不能值班的，须出示请假条（病假需提供病历证明）；因出差、培训等因公事宜不能值班的，须出示领导批准的相关书面文件。特殊情况下，也可先口头提出申请，事后及时补办相关书面文件；
5.3.5严格禁止由非公司工作人员替代值班；
5.3.6所有值班经理，在完成当期的值班工作后，应形成书面的值班总结报告，交公司领导批准和存档。并交接给各部门经理做好后续的整改跟进。
5.4值班的考核与奖惩
5.4.1不按规定时间值班或值班期间擅自外出或离岗的，按公司的相关规定处罚；
5.4.2值班经理对厂区巡检不认真，应发现的问题或隐患未及时发现的，或因未认真履行职责而造成重大损失的，负激励500-1000元；
5.4.3值班经理对员工的违纪行为不过问、不制止、不纠正、不处罚的，负激励200-500 元；
5.4.4在值班期间，工作表现突出，或遇紧急情况处理及时、方法妥当，公司根据情况给予奖励。
6.流程图
无
7.相关文件及记录
《值班报告模板》XZ-QR-021
3.3行政人事部负责值班清单的备案。
4.定义
值班经理是个岗位而不是职位，值班的时候厂区的人员需听从调配。当厂区一切人员、财产、生产、交付问题和异常发生的时候，值班经理需第一时间出来处理，不能处理的需及时上报上级领导。
5.内容
5.1值班期间的内容
5.1.1负责生产运转情况的协调、管理、监督，协调值班期间公司生产方面的各项工作，处理好生产、安全等方面出现的异常情况(如临时停工、临时抢修、抢险、火警等)。遇有重大问题，及时请示公司领导；
5.2.4有对不服从管理的员工作出处理意见的权力；
5.2.5有对客户拜访进行接待的权力；
5.2.6公司领导授权赋予的其他权力。
5.3值班期间的注意事项
5.3.1值班经理，在自己值班期间，应认真履行自己的工作职责，管理好员工的劳动纪律、安全、设备运行情况等。遇突发紧急事件的，应随机应变，并第一时间向公司领导汇报；
5.3.2手机应保持24小时开机，以便联系工作，不得出现无人接听或关机等情况；
5.3.3值班视作加班，按公司《考勤管理规定》执行；经理在法定节假日值班的，值班时间可以用来调休，原则上采取做一调三的原则，且不计入年终奖请假天数以内；
5.3.4节假日及特殊时期值班，原则上按既定的值班顺序值班。但遇下列情形，可按相应规定调换班：
版本号
拟制/修改 责任人
修改内容及理由
拟制/修改日期
批准者
A/0
相关部门会签
相关部门
部门负责人会签
相关部门
部门负责人会签
采购部门
业务部门
行政部门
生产部门
计划物控部门
财务部门
品质部门
管者代表
技术部门
文控中心
1.目的
为维护公司正常工作秩序，及时处理和应对各类突发事件，明确值班职责，严肃值班纪律，进一步加强公司法定节假日或重大节假日的安全防范工作。根据有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
5.1.2定时巡查了解各部门值班情况，发现问题及时处理。检查能源使用情况，是否有长流水、长明灯现象；
5.1.3值班期间如遇到突发事件或者重大事件，应及时向公司领导请示报告，来不及请示报告的可以先行处理，事后补报，但要对处理结果负责；若未能解决时，应立即向公司总裁或者总负责人报告，听从公司总裁或者总负责人的调度指挥，妥善处理事件；
XXXX有限公司
XXXX有限公司
文件编号
总页数
版本
XZ-WI-016
共4页
A/0
经理级人员值班管理制度
拟 制：
审 核：
批 准：
发放部门
采购部门 1 份、行政部门 1份、计物控部门 1份、品质部门 1份、
技术部门 1份、业务部门 1份、生产部门 1 份、财务部门 1份、
管理者代表 份、文控中心 份
文件版本修改记录
5.1.4接到公司人员因各种原因在外被政府部门拘禁、检查或其它事件报告时，应亲自或安排人员到现场了解情况，作出处理；
5.1.5值班期间，遇到车辆放行的放行条，应及时签署；同时及时审批派车系统；
5.1.6有客人拜访时，应及时进行接待；如果是非常重要的客人，应当及时告知领导并妥善接待；
5.1.7在处理安全隐患或突发事件需要相关人员协助时，及时联络相关人员；
2.范围
本制度适用于公司各部门的经理级人员值班管理工作，包括公司区域内发生的事件及此区域外凡牵涉本公司员工的事件。
3.职责
3.1值班经理在节假日值班期间对公司的安全、生产、后勤工作负全面领导责任；
3.2交付关联部门（营销部、物控部、品质部、技术部、生产部）负责保障公司交付响应能力、满足客户要求，合理安排周末、节假日、工作日晚班的值班人员，值班清单经部门经理审批后应提前备案至行政人事部，确保365*24小时交付工作顺畅；