企业管理十条黄金原则
国内外黄金交易相关法规、规则
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美国黄金管理法规和惯例
• 美国黄金市场监管概况
美国是世界上黄金交易数额最大、市场最为完善、交易范围最广泛的国 家，美国的黄金管理法规是黄金交易自由化国家的代表，因此，在此主 要介绍美国的黄金管理法规和惯例。
美国黄金管理体系由以下几个部分构成：美联储与财政部联合管理货币 储备黄金；美国商品期货交易委员会根据美国国会立法和期货交易所、 期货协会三个机构共同管理黄金交易市场；其管理模式是先立法管理， 即利用制定、修改、颁布有关的法律法规对黄金储备和黄金交易市场进 行管理，然后配套行政管理，即依靠有关政府授权部门、职能机构等进 行管理。实际实施过程中则以市场原则为依据，以行业自律管理为主， 实施市场化管理。
出台背景：国际黄金非货币化；国内走私 猖獗 “为加强对金银的管理，保证国家经济建 设对金银的需要，取缔金银走私和投机倒 把活动，特制定本条例”
管理原则：统购统配、经营统一管理、其 他
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国内黄金管理法规
统购原则
• 金银的收购，统一由中国人民银行办理。除经中国人民银 行许可、委托的以外，任何单位和个人不得收购金银。
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美国黄金管理法规和惯例
• 主管机构及职能：
美联储（联储银行）、财政部：储备黄金
CFTC、NFA、期货交易所：黄金交易（期 货交易为主）
▪ 管理模式：
立法-行政-市场（行业自律）
• 监管重点：期货市场（Margin交易）
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国内黄金管理法规
• 中国人民银行关于调整黄金经济政策问题的通知（1993年9 月）
19条黄金定律
1、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家h.卢维斯。
点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家h.m.托利得。
点评：思可相反，得须相成。
2、统御刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特。
点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误。
2、最重要的七个字是：你干了一件好事！3、最重要的六个字是：你的看法如何？4、最重要的五个字是：咱们一起干！5、最重要的四个字是：不妨试试！6、最重要的三个字是：谢谢您！7、最重要的两个字是：咱们。
8、最重要的一个字是：您。
提出者：美国管理学家雷鲍夫。
点评：记住经常使用，它会让你事半功倍。
洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家r.洛伯。
点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
3、沟通斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家s.t.斯坦纳。
点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
丽思卡尔顿“二十一条基本原则”
丽思卡尔顿“二十一条基本原则”
1.始终以顾客为中心
2.员工是最重要的资产
3.追求卓越
4.坚持文化多样性
5.强调责任和承诺
6.准备好向顾客道歉
如果丽思卡尔顿的员工出现错误或造成不便，他们愿意诚实地道歉，并努力通过解决问题来确保客户满意。
7.通过示范传达价值观
8.寻求员工的反馈意见
9.倡导资源管理与环境保护
10.社区参与与公益事业
11.牢记品牌的重要性
12.尊重个人隐私和保密
13.促进创新和持续改进
14.提供公平的奖励和认可
15.培养员工的团队合作能力
16.重视员工的健康和福祉
17.坚持公开透明的沟通
18.愿意接受反馈和批评
19.良好的领导力和管理
20.关注社会责任
21.为员工提供晋升机会
通过这二十一条基本原则，丽思卡尔顿不仅树立了自己独特的企业文化，也确保了持续的成功和良好的声誉。
这些原则的坚守和实践，使丽思卡尔顿成为全球顶级酒店品牌之一、他们的服务标准和承诺，让顾客感受到了独特的体验和回忆，使之与众不同。
知名企业 服务理念
知名企业服务理念口号企业管理是一门迷信也是一门艺术。
普通都包括人本管理质量管理财务管理和战略管理等四个方面。
古代企业管理是以人为重心的管理所有管理的好坏都是人所缔造、影响与确定的。
世界上任何一家成功企业都把质量当成企业的生命线的。
一个企业财务管理程度的上下确定了该企业的全体管理程度。
运营战略是企业生活的基本它是站在战略的高度以迷信的程序和方法来制定企业的久远开展大计。
上面罗列少许企业来看看他们的运营管理理念是怎样的。
1.韩国三星电子:三星公司的经营理念是与员工共同成长产品理念是让市场决定产品。
质量理念是质量是三星人的尊严。
服务理念是有开始的日子没有终止的日子。
细致、周到、尽显至善、至美。
还从工作目标精神作风等十多歌角度来诠释三星公司的理念该公司的CEO也说:经营的好坏在于用人把企业当作自己的身体来看待。
有如此人性化的理念才早就了三星今天在世界上不可忽视的地位。
2.海尔公司:海尔公司在实现向现代经营方式转变中一个重要方面就是率先实施先服务后制造的经营理念把为消费者服务放到了市场营销的前位。
海尔公司推出的市场链经营模式就突出了先服务的重要经营思想。
他们创出B2X定制产品即企业对商家及企业对用户为特点的海尔迷你生产线围绕消费者实行你设计、我生产实现了企业瞬时转产及时满足消费者的特殊需求真正做到了产品的特殊设计由用户说了算制造产品物有所值和物超所值。
正是如此海尔由来今天的成就。
3.花花公子公司:花花公子服装、鞋类、皮具等系列产品在国际上享有万盛誉在国内更受到广大群众特别是青年的喜爱。
花花公子产品进入中国只短短五年其知名度已遍及大、中、小城市深入消费者心中成为众多青年所追求的时髦商品。
花花公子的经营理念是:永远由现在开始意味着永远创新永远流行永远走在时代尖端。
4.TCL公司:TCL提倡以人为本的理念非常重视对人力资源的培养与挖掘工作公司每年都要实施一项员工满意度的调查以此来发现经营理念是否体现、针对人力资源的各项目标是否完成以及听取员工各方面的反馈为下一年度的经营管理提供决策依据。
仓库理货的黄金法则先进先出原则
仓库理货的黄金法则先进先出原则仓库理货的黄金法则——先进先出原则仓库理货是指对仓库内的货物进行堆码、摆放、装卸等工作的过程，对仓库的管理和运营至关重要。
一个高效的仓库理货系统可以确保货物的安全存储，提高工作效率，减少资源浪费。
而仓库理货的黄金法则之一就是先进先出原则。
本文将从先进先出原则的定义、应用场景、实施方法以及优点等方面进行详细阐述。
一、先进先出原则的定义先进先出原则，简称FIFO（First-In, First-Out），是指在仓库进行货物出库时按照货物的进库时间顺序进行出库，先进仓库的货物先出库，后进仓库的货物后出库。
这一原则主要应用于货物容易变质、货物陈旧效期有限的行业，例如食品、医药等领域。
二、先进先出原则的应用场景先进先出原则适用于以下几种场景：1. 食品行业：食品易腐烂，快速流转是保证食品质量和安全的关键。
使用先进先出原则可以确保食品的新鲜度和品质，避免食品过期浪费。
2. 医药行业：医药品的存储和使用都严格受控，需要遵循先进先出原则，以确保患者获得有效、新鲜的药物。
3. 化妆品行业：化妆品的保质期有限，不能长时间存放。
使用先进先出原则可以保证化妆品的品质和有效期。
三、先进先出原则的实施方法1. 货物标识：对每批货物进行标识，包括进货日期、生产日期、有效期等信息，以便后续操作中进行判断和处理。
2. 良好的货物存放管理：将货物按照进库时间顺序进行摆放和存储，确保最早进入仓库的货物能够最早出库。
3. 出库操作严格按照先进先出原则进行：仓库工作人员在进行出库操作时，必须根据货物的入库日期和相关标识进行选择，确保先进仓库的货物先出库。
四、先进先出原则的优点1. 保证货物的品质：先进先出原则可以确保货物在保质期内进行消费或销售，避免货物过期损失。
2. 减少资源浪费：遵循先进先出原则，能够减少过期食品、药品等的浪费，提高资源利用率。
3. 提高工作效率：先进先出原则能够简化仓库管理流程，使出库操作更加顺畅和高效，提高出库效率。
安全生产十大黄金法则
安全生产十大黄金法则安全生产十大黄金法则是企业安全管理的基础，也是保障员工安全、维护社会稳定的重要手段。
下面就具体介绍一下这十个黄金法则：1.安全第一，预防为主。
这是安全生产的基本原则，也是最重要的一条。
企业要始终把安全放在第一位，采取预防措施，避免事故的发生。
2.全员参与，责任到人。
安全生产不是少数人的责任，而是全体员工的责任。
每个人都应该认识到自己的安全责任，积极参与安全管理工作。
3.严格执行操作规程和安全管理制度。
操作规程和安全管理制度是保障安全生产的重要手段，企业要严格执行这些制度，确保员工的安全。
4.加强安全培训，提高员工安全意识。
安全培训是提高员工安全意识的重要途径，企业要加强安全培训，让员工了解安全知识，掌握安全技能。
5.定期进行安全检查和隐患排查。
安全检查和隐患排查是发现和解决安全隐患的有效手段，企业要定期进行这些工作，及时发现和解决问题。
6.保持设备、设施的完好性和安全性。
设备和设施的完好性和安全性是保障安全生产的基础，企业要定期检查和维修设备和设施，确保其正常运行。
7.建立完善的应急预案和应急救援机制。
应急预案和应急救援机制是应对突发事件的重要手段，企业要建立完善的应急预案和应急救援机制，确保在突发事件发生时能够及时有效地应对。
8.强化安全管理，落实安全生产责任制。
安全管理是企业安全生产的基础，企业要强化安全管理，落实安全生产责任制，确保每个环节都有专人负责。
9.加强与相关部门和单位的协作配合。
安全生产是一个系统工程，需要各个部门和单位之间的协作配合。
企业要加强与相关部门和单位的协作配合，共同维护安全生产。
10.持续改进，不断提高安全生产水平。
安全生产是一个不断改进的过程，企业要持续改进，不断提高安全生产水平，确保员工的安全和社会的稳定。
河南中金股份员工手册1.22
目录欢迎辞 ......................................................................................................................................... - 3 - 第一章企业介绍.................................................................................................................. - 4 - 河南中金黄金股份简介...................................................................................................... - 4 - 河南中金黄金股份核心经营理念...................................................................................... - 5 - 河南中金黄金股份学习材料................................................................. 错误！未定义书签。
第二章组织文化.................................................................................................................. - 7 - 第一条基本组织原则........................................................................................................ - 7 - 第二条管理组织原则........................................................................................................ - 7 - 第三章员工守则.................................................................................................................. - 8 - 第一条基本准则................................................................................................................ - 8 - 第二条工作准则................................................................................................................ - 8 - 第三条行为规范................................................................................................................ - 8 - 第四条环境要求.............................................................................................................. - 10 - 第五条服务意识.............................................................................................................. - 10 - 第六条诚实原则.............................................................................................................. - 11 - 第七条保密规则.............................................................................................................. - 11 - 第四章聘用细则 ............................................................................................................. - 12 - 第一条聘用...................................................................................................................... - 12 - 第二条报到...................................................................................................................... - 13 - 第三条试用期.................................................................................................................. - 14 - 第四条档案...................................................................................................................... - 14 - 第五章工作条件................................................................................................................ - 16 - 第一条原则...................................................................................................................... - 16 - 第二条考勤...................................................................................................................... - 16 - 第三条请假...................................................................................................................... - 17 - 第六章薪酬福利 ................................................................................................................... - 19 - 第一条凡被公司正式聘用之员工可享受以下福利待遇：工资类、津贴类、奖金类、福利类、社会保险类及其他................................................................................................ - 19 - 第二条工资类.................................................................................................................. - 19 - 第三条津贴类.................................................................................................................. - 19 - 第四条福利类.................................................................................................................. - 19 - 第五条社会保险类.......................................................................................................... - 19 - 第六条其他...................................................................................................................... - 19 - 第七章假期........................................................................................................................ - 20 - 第一条假期种类.............................................................................................................. - 20 - 第二条请假规定.............................................................................................................. - 20 - 第三条法定节假日.......................................................................................................... - 20 - 第四条年休假.................................................................................................................. - 20 - 第五条婚假...................................................................................................................... - 21 - 第六条产假.................................................................................................................... - 22 - 第七条病假.................................................................................................................... - 22 -第八条事假.................................................................................................................... - 23 - 第九条丧假.................................................................................................................... - 23 - 第八章培训与发展............................................................................................................ - 24 - 第一条培训总则.............................................................................................................. - 24 - 第二条培训项目.............................................................................................................. - 24 - 第三条培训记录.............................................................................................................. - 24 - 第九章考核晋升................................................................................................................ - 26 - 第一条考核评估类型...................................................................................................... - 26 - 第二条考核评估内容...................................................................................................... - 26 - 第三条晋升...................................................................................................................... - 26 - 第十章员工奖罚条例........................................................................................................ - 28 - 第一条目的...................................................................................................................... - 28 - 第二条奖励...................................................................................................................... - 28 - 第三条奖励细则.............................................................................................................. - 28 - 第四条处罚...................................................................................................................... - 29 - 第五条奖惩程序.............................................................................................................. - 36 - 第六条监督与申述.......................................................................................................... - 36 - 第十一章劳动合同的解除和终止...................................................................................... - 37 - 第一条终止合同.............................................................................................................. - 37 - 第二条劳动合同的解除.................................................................................................. - 37 - 第十二章争议 ................................................................................................................. - 39 - 第一条争议处理的原则.................................................................................................. - 39 - 第二条争议解决的途径.................................................................................................. - 39 - 第十三章离职 ............................................................................................................... - 40 - 第一条离职申请程序...................................................................................................... - 40 - 第二条自动离职.............................................................................................................. - 40 - 第三条辞退.................................................................................................................. - 40 - 第四条移交手续.............................................................................................................. - 40 - 第十四章附则.......................................................................................................... - 42 -欢迎辞欢迎您加入河南中金黄金股份大家庭！河南省中金黄金投资管理股份有限公司（以下简称河南中金黄金股份）因您的加入而自豪，正因为有像您一样优秀的成员加入，才使得河南中金黄金股份持续、稳健地成长。
企业管理理念标语
企业管理理念标语企业管理理念标语11、观念决定思路，思路决定出路。
2、一想二干三成功质量是帆企业是船3、不为失败找理由，当为成功找方法。
4、信心永远是成功的第一把钥匙。
5、创新突破稳定品质，落实管理提高效率6、革除马虎之心，提升产品品质7、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
8、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运9、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。
10、讲学习，敬师长；不夸能，勤精进。
11、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
12、杜绝不良思想，发扬优质精神13、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
14、上之所好，下必随之。
15、产品与产品的差异在于细节16、技术是基础，管理是动力。
17、事不三思总有败，人能百忍自无忧18、只要有正确的方法，成功是件简单的事。
19、敬业，就是愿意承担责任和有能力承担责任。
20、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
21、团队，就是能够和他人协调来共同承担责任。
22、奋力拼搏、精益求精，为铁路跨越式发展增光添彩。
23、道德——正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为。
24、成功者找方法，失败者找借口。
25、人生的磨难，对于弱者是绊脚石，对于强者，则是攀登顶峰的垫脚石。
26、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进27、计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。
28、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
29、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
30、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务31、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中32、除懒惰，止奢欲；培定力，绝私弊。
33、培育礼仪员工，创造团队精神。
34、超越自我，追求卓越，勇创一流，勇创新高35、得意时应善待他人，失意时你会需要他们36、员工以厂为荣生活因拼搏而存在37、一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。
38、我们的理念是：没有最好，只有更好39、让自己安心，让公司放心。
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企业管理十条黄金原则
1、宁可小才大用，不可大材小用；尺有所短、寸有所长。
用人之长，不挑人之短。
善用人者，无不可用之人。
2、灵活要有原则，原则不可灵活；
3、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信，信是关键，有信自有威。
4、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。
如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。
因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。
一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。
因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。
如果恰恰相反，组织则无战斗力。
5、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。
如果颠倒过来，管理必乱。
如果一视同仁，集体的效率必下降。
6、所谓企业文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。
（此处的“文化”不是文化程度。
）一个企业，老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见，那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在，同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，企业内部必沟通顺畅，团结向上，企业定能兴旺。
如果一个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承，那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。
企业内部必勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派，企业必难发展壮大。
7、许多企业强调用人的忠诚度。
事实上，忠诚度是企业培养出来的。
企业自上而下气氛良好，人才在企业工作既无生存压力，又能锻炼自己提高自己，还能在广阔空间里施展才华，创造成就，老板为人正直坦荡，任人唯贤，员工忠诚度自然高。
反之亦
8、领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。
言必行、行必果。
9、企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。
企业越大，人才越要多元化。
人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的；既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的；既有服从度、配合度好的，也有个性飞扬、能有自己主张的；既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的；既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。
如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。
企业领导者如果只“好”一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。
10、企业的“人才”与“人手”。
在一个企业内部，管理人员可能有许多，但领导要分清哪些是人才，就授权、培养=人才；不授权、不培养=人。