Google十条黄金法则
提高网站搜索排名十大法则管理资料
提高网站搜索排名十大法则 -管理资料搜索引擎依然是当今网络重要的营销手段，作为一个合格的网站管理者必须采用各种有效手段来提高自家网站的搜索排名，提高网站搜索排名十大法则。
有一点可以肯定的是，不是所有的方法都能起到积极的效果。
比如说，如果一个网站的内容是直接从别家抄袭过来的，而且没有任何的修改，就会遭到搜索引擎的“屏蔽”，自然不能提升网站的在搜索结果中的排名。
对于如何有效的提高自家网站在Google搜索结果中的排名，一家权威搜索权威机构theEword给出了十条黄金法则。
如果你想详细了解，请读下面的图。
搜索引擎优化越来越受网站主关注，但如何才能够提高自己网站搜索引擎排名呢？是否是简单的内容原创还是有更多的相关因素？对于如何有效的提高自家网站在Google搜索结果中的排名，一家权威搜索权威机构theEword给出了十条黄金法则，包括网站响应速度快，良好的URL，内容的原创性，元数据优化，H标签优化，Sitemap，网页内容压缩，保持更新，网页代码简洁和PageRank等。
1.网站响应速度搜索引擎跟人一样都非常厌恶响应慢的网页，载入时间会影响到网页在搜索引擎上的排名。
Google会通过动态监控网页的响应速度，调整该网页在搜索结果中的排名。
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2.良好的URL搜索引擎一般情况下为了弄清页面内容寻找合适的映射，适当利用两者的关系能够提高网页在搜索结果中的排名。
另外，网页地址中的关键词也方便用户识别其内容是否与自己搜索的内容相关。
以下就是非常好的URL例子，因为他相当简洁，而且网页地址也包含相关的关键字。
/ new-story确保你所有网站页面有一个友好的、可读性强的地址，而且当中的关键字与文章内容有关。
3.复制内容无益你需要不停的往你的网站增加新的内容，但是从其他网站抓取相同的内容，对搜索排名并没有多大的帮助，因为重复内容会受到搜索引擎的屏蔽。
谷歌数据中心设计的10条“黄金法则”
谷歌数据中心设计的10条“黄金法则”摘要：谷歌数据中心的副总裁Joe Kava，简述了这位搜索引擎巨头是如何考量数据中心的设计问题，文章列举了谷歌的数据中心在设计和选址的过程中所遵循的10条法则。
不过，这些核心的原则都是谷歌的创始人在很年轻的时候写好的，语言虽然很朴实，但是彰显了谷歌伟大和智慧。
长期以来，谷歌对其数据中心基础设施的设计保护已经到了“令人发指”的地步，因为很多人都想偷师，但是偷不到。
尤其当涉及到可再生能源、高效的冷却系统、新型的电力设备和创新式建筑布局的时候，谷歌捂的更加严实。
谷歌数据中心的副总裁Joe Kava表示，谷歌的数据中心规划一直遵循着谷歌最初的10大信条，这也是谷歌的创始人在他很年轻的时候写出来的（不过GigaOM的记者Ucilia Wang 在文章中并没有提到具体是哪一位），本文算是对谷歌10大信条的重新解读。
1. 以用户为中心，其他一切水到渠成谷歌面向的是全球性范围内的用户。
因此，这家搜索巨头在全球范围内建立数据中心，来满足世界上不同地区之间用户的需求，其实一点都不奇怪。
而且通过将服务器安置在距离用户更近的地方，也能削减用户在搜索查询时的响应时间，提高用户的体验。
Kava表示，谷歌每个月要处理10亿次的搜索查询，所以谷歌对数据中心建造地点的选择，从根本上来说就是解决用户的体验问题。
2. 专心将一件事做到极致据传言，谷歌已经全世界各地建立了40个数据中心。
其实，很多年来，谷歌都有其独特的建造标准，比如说当地是否有良好的劳动力资源，又或者有没有一个强大的电网接入能力，这可能是一个很关键的资格审核标准。
最近谷歌还增加了绿色问题考量的比重，比如说谷歌会考虑当地有没有提供可再生的能源供应的能力。
3. 认真不在“着装”谷歌从来不关心数据中心的外在如何，数据中心承载着谷歌的“另类”文化——从总部到其服务器农场的设计——的一部分。
Kava 也展示了一些数据中心的休息室的幻灯片，强调了在谷歌“工作很努力，玩的也很拼命”的文化理念。
谷歌企业管理模式
谷歌企业管理模式、对员工的管理模式例子福利民主创新新产品的开发（考虑用户感受的例子）谷歌系统对客户的倾向于使用感谷歌是以研发人员为中心的公司，以提供最佳的用户体验为核心任务，谷歌有所谓的谷歌十诫——即最核心的十个价值观，其中第一诫就是“一切以用户为中心，其他一切纷至沓来”。
这使其倡导并鼓励一种创新、民主的企业文化，并注重员工的工作体验以保障员工的创造力。
具体而言，这种企业文化渗透在工作环境、员工交流和人才观等诸多方面。
近年来，谷歌不断购置土地、建设或优化办公场所，改善员工工作环境。
2006年谷歌曾斥资3.19亿美元买下山景城总部所在地97.8万平方英尺的土地用于建设总部。
2013年2月，谷歌又宣布采用绿色建筑设计风格，对总部进行大规模扩建。
谷歌还在办公楼内配置了健身设施、按摩椅、台球桌、帐篷，装修风格很人性化，且每名新员工还可获赠100美元用于装饰自己的办公室。
同时，谷歌的企业文化倡导员工间的自由沟通交流。
公司创始人会和员工共进午餐，并满足员工私人化的需求，自由的办公模式和畅所欲言的环境激励出创新和效率，新的创意在成员间迅速交流并投入实际应用。
每位员工每周还向其所在工作组发送电子邮件，汇报上周工作成绩，以便每个人都能简单地跟踪其他成员的工作进度并同步工作流程。
同时，谷歌还成立了谷歌文化委员会，在督导文化推广的同时，也倡导一些活动主题，由员工来组织社区活动、环保活动和资助残疾人活动等。
此前在接受媒体采访时，谷歌联合创始人兼CEO拉里·佩奇表示，公司要像家一样，让员工觉得自己是公司的一部分。
如果公司能这样对待员工，员工的生产效率就会得到提高。
“我们不应该只关心工作时间的长短，而更应该关心工作的成果。
我们应该发挥创意，不断创新公司与员工之间的互动关系，找出最符合员工利益的事情。
我们始终关心员工的健康，如确保能帮助他们成功戒烟。
正因为如此，我们在医疗保健开支方面的增长幅度比其他公司都要高。
但是我们的员工心情更舒畅，生产效率更高，而这才是最重要的。
Google的10大设计原则
6.通用（Universal）：全世界适用的设计。
7.盈利（Profitable）：为现行的和将来的商业模式做好安排。
8.优美（Beautiful）：外观具有视觉愉悦性，但是不会令用户分心。
9.可信（Trustworthy）：值得用户信赖。
10.人性（Personable）：加入人性化因素。
至于可信性由于所有一切都很直接了当பைடு நூலகம்此增强了用户的信心使他们感到这里没有暗藏的机关google会为你提供最好的结果
Google的10大设计原则
1.有用（Useful）：以用户为焦点，关注他们的生活、工作和梦想。
2.快速（Fast）：争取节省每一个毫秒。
3.简单（Simple）：简洁就是力量。
4.魅力（Engaging）：能够唤起新手的好奇心，能够吸引资深用户。
让我们看看，Google如何在它自己的主页上，实践这些原则。首先，它的载入速度很快；其次，这个页面对访问Google的用户很有用；再次，它的设计非常简单，几乎没有分散用户注意力的元素，因此不会令人有压迫感；然后，你几乎本能地就会使用它，不需要查阅复杂的说明手册，除非你想使用一些高级功能；至于这个页面是否具有创新性，可能有不同看法，但是确实有许多其他网站照搬了这种设计；因为用户可以按照直觉使用它，因此不存在文化壁垒；盈利通过网络广告实现，但是在首页上没有放置广告，因为这样可能会疏远用户；这个页面很宽敞，很优雅，还带着一点幽默感（“手气不错”按钮），随着不同节日而变化的Logo带来了人性化因素；至于可信性，由于所有一切都很直接了当，因此增强了用户的信心，使他们感到这里没有暗藏的机关，Google会为你提供最好的结果。
简析谷歌企业文化
提起谷歌，我想我们应该都不感到陌生，作为搜索引擎领域的先驱和典范，谷歌已经成为世界上最成功的互联网公司之一，谷歌的logo已经和nike的挑钩一样深入人心，甚至google已经从一个名词演变成了一个动词，虽然另一位搜索引擎的巨人——百度，在中国市场上有力的阻击了谷歌的扩张，但这丝毫影响不了谷歌在搜索引擎领域的地位。
关于谷歌的企业文化，最耳熟能详的应该是那句：“永不作恶（Don’t be evil）”，但其实这并不是谷歌的官方正式口号。
谷歌真正的企业文化核心是谷歌的“十大价值观”，或者叫做“十大真理”。
这些理念把谷歌塑造成为互联网时代的最典型的榜样，让谷歌始终站在互联网时代思想的最前沿，让谷歌可以用短短十几年的时间飞速发展成为身价达千亿美金的资产新贵，让谷歌可以在拥有大公司力量的同时丝毫没有传统大型企业的笨重迟缓。
企业文化是企业发展的推动力，谷歌的强劲动力正是源于他不同寻常的企业文化。
一、企业文化的含义：企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化改变人的功能应用于企业，以“文”化“人”，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。
企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。
但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。
这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
二、谷歌的核心精神在谷歌，其核心精神就是以人为本、崇尚自由、鼓励创新。
谷歌的招聘方式、员工管理制度、企业价值观都体现了这些精神。
谷歌招聘人才的方式十分独特。
曾经有位男士是这样得到他的工作的：一天，他偶然在大学校园的广告栏里看到一张小小的广告。
投放Google adwords必知的10条准则
投放Google adwords必知的10条准则提升adwords的得分实际上非常简单，许多的人都吹得很玄，不过仅仅需要10个必须的步骤，就可以轻松的提升得分，节省资金了。
在我注意到这些技巧之后，就轻松的每次都能保证我的关键词得分在10分，单价在0.03-0.15元，让一切都更加实惠了。
1.首先你的广告系列需要包含你的核心关键词，例如你做的是左旋肉碱，那么你就可以写成左旋肉碱#1，一开始我也没有注意到这个手段，可是在使用之后，分数提升的很快，在这之后我的账户中就再没有出现过6分了。
2.挑选关键词的时候，我比较推荐词组匹配，很多朋友还无法区分精准匹配，词组匹配和广泛匹配，其实举个例子，假如你做的关键词是赚钱，那么广泛模式下，不论搜索赚还是钱都可能会出现你的广告，并且也包含包含赚或者钱的所有词粗，而精准模式中则会在搜索赚钱这个词只出现你的广告，至于词组匹配，只会在你搜索与赚钱相关的词的时候，才会出现，所以相对于精准模式流量要大很多，而又要比广泛模式吸引的客户更加精准。
3.在一个新广告中，我们写的广告也很重要，而令我高兴的是，现在做adwords很多和我同行竞争的，他们的广告点击率都不高，并且一点也不吸引人，纯粹从他们自己的观念来写，毫不考虑客户的想法，所以如果你能注意你的客户的思想，那么你就能写出好的广告，因为点击率在后期也是影响质量得分和单价一个很重要的部分。
然后，我们还有一点要求，那就是请你在第一行广告中出现一次你的关键词，不仅仅会在搜索结果中加粗吸引点击，也会提升得分。
4.一个核心关键词针对一个广告组，我相信词组匹配也是很省事的模式，另外如果你有多个领域，那么你也可以开多个账号，可以加强专一性。
5.在设置广告的时候，不要设置成自动设置上限，调整为手动的，如果系统为你提供的价格是0.15，那么你设置成0.16，高一分钱即可，另外广告的展示时间请根据你的产品特性判断，例如壮阳产品，那么晚上投放会更有效，此外，您可以在周六和周日不进行投放，还有一点核心，就是一开始的时候分数很高，虽然花费少，不过我建议一开始稍稍把单价开到1-2元，做到最大的展示率和点击率，接下来慢慢的再降到仅仅高系统预测的价格一分钱即可。
Google为知识型员工制定的十条黄金法则
Google为知识型员工制定的十条黄金法则Google 为知识型员工制定的十条黄金法则Abigale 发表于 12/22/2005 8:47:02 PM在未来25年里，企业成功的关键因素在于拥有能发挥最大价值量的知识型员工。
Eric Schmidt，Google的首席执行官，他认为：在即将到来的25年里要取得竞争优势，具有吸引力和一直坚持下来成为一个最好的表演者是唯一的,最大的因素。
目前正在争论是否大公司在错误地管理知识型员工。
Google非常重视这个争论，因为哪些不能恢复正常的员工将会离开。
下面是十个关键的法则，Google用它使知识型员工发挥最大的效益。
正如很多做技术的公司一样，Google的很多员工都是工程师，因此，公司将重点放在那群人上，但是，很多政策也应用于各种各样的知识型员工中。
1.由委员会雇用。
实际上，每个来Google面试的人至少会和六个面试官谈话。
统计每个面试官的观点，以便雇用过程更公平，同时推动雇用标准的提高。
2.满足员工们的每一个需要。
正如Peter Drucker所言，我们的目标是“扫清道路上的任何障碍”。
Google提供了额外的红包，但是，还有更好的：一流的餐具，洗衣房，按摩房，理发店，洗车房，干洗店，上下班车－－这些正是一个辛苦的工程师想要的。
3.大量吸引他们。
几乎Google的每一个工程都是一个团队，团队的成员必须相互交流沟通。
使交流简便易行的最好的方式是把他们安置在相互之间只有几步远的地方。
因此Google的每个员工都在一个办公室办公。
4.使合作更轻松。
因为一个团队的所有成员之间只有几步距离，因此很方便进行工程协作。
除身体距离的接近外，每个Google的员工都会发邮件给他的团队成员，告诉他们他上周做了些什么。
这是很方便的方式，让每个人清楚其他人在做什么，使得监控流程和同步化工作流更容易。
5.做自己的事情。
Google的员工们集中用公司的工具。
最显著的工具是网络，为每个工程和任务提供因特尔资源。
谷歌十大黄金定律是成功创新的关键
谷歌十大黄金定律是成功创新的关键谷歌前任CEO，施密特这样讲述自己初识谷歌时受到震撼的经历：“当我最初来到谷歌时看到，创始人谢尔盖和拉里十分重视艺术家与工作的直接对话，这种行为让重要的创新自然而然地涌现出来。
他们已经在谷歌里建成了一种管理风格与文化，促使艺术性的探索与创新不断成长。
而我的工作，就是要尽自己的全力去维持这种氛围。
”谷歌就是这样鲜明地向人们展示了一个崭新时代的到来。
事实上，该公司采取的独特的创新管理手法早已闻名于世。
在公司里，来自各种不同领域的研究员以及熟悉工作第一线和用户的工程师所提出的创意让人应接不暇。
公司鼓励他们在同时进行的数百个项目里自行选择参与多个项目，并许可他们拿出工作时间的20%，除自己负责的工作之外，在个人感兴趣的领域内自由选择项目参加。
在这种鼓励创新的环境下，几乎所有的创意和点子都会在6个星期之内以大踏步的速度实现为具体的新软件或服务，即以“公司内部应用”的形式拿来评估。
如果在公司内受到好评，下一步就交给用户去评价，用该公司的话来说，就是在“0.1%的狂热用户”评估之后，在几个星期之内决定该工程项目的命运。
而且，为了推动这种创新循环的运转，谷歌推出了以下“十大黄金定律”：①组织委员会严格招聘。
②满足员工的所有需要。
③拉近员工距离。
④使合作简单协调。
⑤身体力行，使用自己的产品。
⑥鼓励创新。
⑦尽可能统一意见。
⑧不作恶。
⑨数据决定决策。
⑩有效地交流。
谷歌创新管理的方法，就是营造出培养和评估智力（知识财产）的场所（空间），并把这种行为发挥到出神入化的地步。
虽然人们对其做法褒贬不一，但他们的方法体现出了创新管理的本质。
在当今的知识社会里，仅靠以往的数字鸿沟，已无法拉开价值上的差距。
不但只靠信息技术无法产生价值，而且当今，通过分析过往的案例和信息推导出倾向（trend）的意义也越来越不明显。
也就是说，我们现在所处的时代里，只有这样的企业才可以生存发展下去：它必须拥有知识创造出的差异，即具备超出同行的技术和技巧以及能根据环境变化而随机应变的感性，并能够生产和提供知识，在理解市场的前提下实现顾客的价值。
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新世纪前25年里，企业获得成功的关键将依赖于对知识型员工的有效利用。
用Google 公司CEO施密特的话说就是：“是未来25年里企业获得竞争优势独一无二的且最重要的因素。
”
因此，Goog le围绕大公司是否有效利用知识型员工展开热烈讨论，因为不能充分认识到其重要性的员工不将被辞退。
以下就是Google在最有效利用知识型员工的10条黄金法则。
由于Google是一家技术型公司，大多数的员工是工程师，所以他们关注的是一个特定的群体，不过这些法则中的一部分仍适用于各种知识型的员工。
1、由委员会负责招聘。
事实上，Google招聘每个新员工都将经过至少6轮面试，从部门经理到未来的同事都将参与面试。
这样的方式可以充分考虑各方意见，使招聘流程更加公平和严格。
2、满足每个员工的需要。
正如管理大师德鲁克所说，管理的目标使“去掉任何妨碍你前进的事情。
”对此，Google除了为员工提供一套标准的附加福利，还给他们配备了一流的餐饮设施，健身房，洗衣间，按摩室，理发室，干洗店甚至便利的公交枢纽站，所有这些都是工程师在辛苦工作之余希望得到的。
3、缩短员工间距离。
由于Google的每个项目都是团队项目，成员间的交流必不可少。
最好的交流方式就是在办公室数英尺的范围空间内安排更多的位置。
最终结果是Google的所有员工都在同一间办公室工作。
4、使沟通顺畅。
因为一个团队的所有成员都挤在数英尺范围内，所以项目协调起来相对容易。
除了物理上的近距离接触，每个员工需要每周给他的同伴发送一封简述他最近工作进展的邮件。
这使所有员工都容易跟踪其他成员的进展，更容易监控进度并协调工作流。
5、注重产品内部测试。
Google员工使用公司提供的各项工具频繁。
最常用的工具就是Web，事实上在公司内部网页上可以显示所有项目和任务，因而员工可以根据自己兴趣选择任何可能的项目。
Google还充分利用其他信息管理工具，有些工具最终还成为公司的产品，Gmail就是最好的例子，推出之前在公司内部测试了好几个月。
6、鼓励创新。
Google的工程师们能花费20%的工作时间参与其负责的项目。
因此，项目中需要层层审核和仔细勘查，但更重要的是Google希望激励创造性员工能有更多创新。
一项已不是秘密的武器就是“想法邮递列表”，这像一个面向全公司的可以由员工发布任何想法的留言板，例如从测试流程到下一个最佳软件。
这种软件允许每个员工对新想法加以评论和打分，使最有创意的想法能涌现出来。
7、努力达成一致。
现代管理中的神话人物莫过于出现能统一所有意见的英雄。
Google 对此的看法是“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”，因此在做任何决策时都尽可能征求更多人的意见。
在Google里，经理扮演的角色仅仅是意见的综合者而不是意见的独裁者。
想达成意见一致经常会耗时更长，但总是使决策更有效且更容易被员工接受。
8、拒绝邪恶，洁身自好。
Google有许多口号，但最根本的就是这条，特别是在管理层级中。
因为任何组织中的员工都热衷于拥有自己的观点，因此Google努力营造一种谦让和相互尊重的气氛，避免公司里处处都是好好先生。
9、凭数据做决策。
在Google里，任何决策都是依赖于定量分析。
他们自建了一套信息管理体系，除了基于互联网的大体系还有公司内部的。
因此，许多分析师们可以深入海量数据中进行分析，挖掘趋势使其他员工时刻保持前瞻性。
Google拥有许多类似的在线“数字仪表盘”，可供所有企业直观的获取一些即时信息。
10、有效的沟通。
每个星期五，Google都将举行一次全体员工的发布会，以产品介或者提问回答方式。
这使管理层时刻掌握知识型员工的最新动态，反过来同样如此。