浅谈施工企业工程成本的核算与管理
合集下载
浅谈施工企业的工程造价管理与成本控制
中 图 分类 号 ：Ｕ ２ Ｔ ７３ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ：０ ６ ４ １（ ００）９ ０ ８ — １ １０ — ３ １ ２ １ １— ０ ０ ０
程 造价 管理 人 员 ， 认真 审 查 合 同 条 款 ， 影 响 工 程 造 价 的 各项 条 要 对 １ 工 程 造价 管 理 应 注 意 的几 个 问题 １１应 制订 企 业 定 额 ， 适 应 市 场 竞 争 和做 为 企 业 施 工 成 本 控 款把关 ， 别注意材料价格 、 ． 以 特 取费依据 、 价方式、 计 索赔处理等 ， 均应 制 依据 企 业 定额 的修订 ， 反 映企 业 自身 的 真 实水 平 ， 包 括 企 业 作 明确 约定 ， 应 应 使合 同中约定 的承包 内容具体 化， 也为施工 中发生 设 劳 动效 率 、 有 机 械 装 备 、 现 技术 装 备 的能 力 、 业 惯 用 的施 工 手 段和 计 变 更 和 材 料调 差 提供 单价 依 据 ， 止 因 错 漏 或产 生 歧 义 而 造成 浪 企 防 在 此手 段 下 所需 要 的 工 期 、 动 力 、 材 料 、 料 和 材 料 的 消耗 及企 费 和 损 失 ， 工程 造 价 管 理 工 作 掌 握 主动 打 下 基 础 。 在 实 际工 作 中 劳 原 燃 为 业 管理 层 、 业 层 等 比例 情 况 。 作 经 常 会 发 生工 程 量 变 化 而产 生 的索 赔 与 反 索 赔 ， 因此 施 工合 同 中必 １２应 建 立专 门机 构 ， 究 分析 市 场 作 为 企 业 经济 管理 人 员 ， 须 约 定 因工 程 量 变 更如 何 调 整 综合 单 价 。 程造 价 人 员 注 重在 合 同 ． 研 工 要 对 市 场认 真 研 究 分析 ， 根据 本企 业 定 额 ， 测定 工 程 的实 际成 本 ， 确 签订 时 及 早 介 入 ， 而体 现 工 程 造 价 管 理 上 的 主 动 控 制 ， 则 施 工 从 否 定 企 业 的盈 利 目标 ， 时准 确 地做 出投 标 报 价 。 及 投标 报价 的确 定 ， 受 合 同 一旦 签订 ， 无 法 更 改 ， 接影 响 投 资 效 益 的 实现 。 将 直 许 多条 件 的制 约 ， 这就 要 求 施 工 企 业 应 有 专 门 机 构 ， 题 研 究 分 析 专 ３２加 强合 同管 理 要做 到 科学 、 范 的 合 同 管理 ， 先 合 同 签 ＿ 规 首 市场 ， 收集资料 ， 分析研究以往施 工项 目中较多发生的问题 ， 确定计 订 的过 程 要 规范 、 法 。 同文 本 必须 准 确 表 达 双 方真 实 意 愿 ， 合 合 对合 算 方法 和 测 定 系 数 ， 合 投 标 文件 的招 标 要 求 ， 时准 确 地 做 出 投 同价 款 、 的物 、 算 方 式 、 法 、 收 标 准 和 质 量 评 定 等 级 等重 要 结 及 标 计 方 验 标报价。 内容 做 到 文 字表 达 严谨 ， 特 别 注 意 专 用 条款 及 补 充 条 款 的 约定 是 应 １ 弓进 竞 争 机 制 ，有 效 控 制 工 程 施 工 成 本 合 同价 格 确 定 之 否严 密 ， 免 为 将来 埋 下 隐 患 。 时合 同 在 执 行过 程 中 ， 有 专人 进 ． １ ３ 避 同 要 后 ， 工企 业 应 对其 工 程 造价 的构 成 进 行 层 层 分 解 ， 好 细 化 工 作 ， 行 监 督 、 查 ， 决 杜绝 违 规 、 法行 为 。 施 做 检 坚 违 通 过 企 业 内部 经 济 管 理 手 段 ， 强 竞 争 意 识 ， 外 部 竞 争 机 制 转 移 增 把 ４ 施 工 阶段 的 成 本 控 制 给 企 业 内部 的项 目负责 人 、 料 供 应 等 各 部 门 ， 成 新 的 控 制 价格 ， 材 形 施 工 阶段 是 资 金投 入 的 最 大 阶段 ， 招 投 标 工作 的 延 伸 ， 合 是 是 从 而达 到 不突 破 合 同价 格 和 有效 控 制 的 目的 。 同 的具 体 化 。 强 施工 控 制 ， 是 加 强 对履 约 行 为 的 管理 。 阶 段成 加 就 该 １ ． ４建立工程的中间结算制度 ，保证工程造价的真实合理 工 本控 制 的 主 要 工作 为 ： 抓好 合 同 管 理 ， 少工 程 索 赔 ， 施 工 阶 段成 减 在 程 造价 管 理 人 员 ， 应掌 握 和 熟 悉 施工 工 艺 ， 了解 设计 变更 项 目、 料 本控制的关键是对工程变更实行有效控 制。 材 针对 目前工程量清单报 代 用部 位 及 现场 施 工 情 况和 合 同协 议 条 款 ， 时 收 集 现 场 实 际成 本 价 ， 及 施工 单 位 往往 采取 “ 价 中标 ， 低 索赔 赢 利 ” 的方 式承 揽 工 程 。 为 作 消耗情况 ， 分析和预测结算时可能 出现 的异议 ， 早准 备解决 的依 业 主 方造 价 管 理 人 员要 做 到 事前 把 关 ， 动 监 控 ， 格 审 核 工 程 变 及 主 严 据和理 由， 以保 证工 程 的 顺 利进 行 。 更 ， 算 各 项 变更 对 总 投 资 的影 响 ， 使 用 功 能 、 济 美 观 等角 度 确 计 从 经 ２ 加 强 招投 标 阶 段 的成 本 控 制 定 是 否 需 要 进 行 工 程 变 更 ， 少 不 必 要 的 工 程 费 用 支 出 ， 免 投 资 减 避 在 招标 过 程 中成 本 控 制 ， 主 方 应注 意 与 加 强 以下 几 点 ： 业 失控 ； 外 ， 施 工 单 位 及 材 料 供 应 商 不履 行 约定 义 务 及 时 提 出反 另 对 ２１招标工作应遵循 公平 、 ． 公开、 公正、 诚信 的原则 招标前 ， 应 索赔 ， 成 本 得 到 有 效控 制 。 从 管 理 模 式 上 着 手 ， 立 建 设监 理 制 ， 使 建 严格审查施 工单 位资质 ， 必要 时进行 实地 考察 ， 避免 “ 特级企业 投 追 求项 目投 资 的 有效 控 制 按 照 监理 规定 和 实施 细 则 ， 完善 职 责 分 工 标， 一级企业转包 ， 二级企业进场” 不正 常现象 ， 等 这对项 目成本控 及 有 关制 度 ， 实 责 任 ， 工 程 管 理 机 制 上 建 立 健 全 的投 资控 制 系 落 从 制 非 常不 利 。 统。 同时做好月度工程进度款审核 ， 避免投资失控 。 工程进度款的审 ２２做 好 招 标 文件 的编 制 工 作 造价 管理 人 员应 收 集 、 累 、 Ｉ 积 筛 核 ， 对经监理 方确定 的工程量 ， 按合 同约定的计价依据 ， 套用材 料单 选、 分析 和 总 结 各 类有 价值 的数 据 、 料 ， 影 响 工 程造 价 的 各种 因 价 及 费 用定 额 进 行核 价后 支 付 相 应 的工 程 进 度 款 。 资 对 素 进 行鉴 别 、 测 、 预 分析 、 价 ， 评 然后 编 制 招标 文件 。 ５ 结 束语 ２３合 理 低 价 者 中标 目前 推 行 的工 程 量 清 单 计 价 报 价 与 合 理 ． 长 期 以来 ， 习惯 于 把成 本 控 制 放 在 建 设 实 施 阶段 ， 实 ， 资 控 其 投 低 价 中标 ， 为业 主 方应 杜 绝 一 味寻 求绝 对 低 价 中标 ， 作 以避 免 投 标 制 、 工期 控 制 、 量 控 制 等 是 互 为 关联 的 ， 在着 对 立统 一 的辩 证 关 质 存 单位 以低 于成 本价 恶 意 竞 争 。 谓 合 理低 价 ， 所 是在 保 证 质 量 、 期 前 系。要 抓好 投 资 控 制 ， 工 必须 抓好 项 目的质 量和 进 度 等 。因此 ， 目造 项 提 下 的合理 低 价 。 价、 工期、 量等是一个相辅相成的问题 ， �
程 造价 管理 人 员 ， 认真 审 查 合 同 条 款 ， 影 响 工 程 造 价 的 各项 条 要 对 １ 工 程 造价 管 理 应 注 意 的几 个 问题 １１应 制订 企 业 定 额 ， 适 应 市 场 竞 争 和做 为 企 业 施 工 成 本 控 款把关 ， 别注意材料价格 、 ． 以 特 取费依据 、 价方式、 计 索赔处理等 ， 均应 制 依据 企 业 定额 的修订 ， 反 映企 业 自身 的 真 实水 平 ， 包 括 企 业 作 明确 约定 ， 应 应 使合 同中约定 的承包 内容具体 化， 也为施工 中发生 设 劳 动效 率 、 有 机 械 装 备 、 现 技术 装 备 的能 力 、 业 惯 用 的施 工 手 段和 计 变 更 和 材 料调 差 提供 单价 依 据 ， 止 因 错 漏 或产 生 歧 义 而 造成 浪 企 防 在 此手 段 下 所需 要 的 工 期 、 动 力 、 材 料 、 料 和 材 料 的 消耗 及企 费 和 损 失 ， 工程 造 价 管 理 工 作 掌 握 主动 打 下 基 础 。 在 实 际工 作 中 劳 原 燃 为 业 管理 层 、 业 层 等 比例 情 况 。 作 经 常 会 发 生工 程 量 变 化 而产 生 的索 赔 与 反 索 赔 ， 因此 施 工合 同 中必 １２应 建 立专 门机 构 ， 究 分析 市 场 作 为 企 业 经济 管理 人 员 ， 须 约 定 因工 程 量 变 更如 何 调 整 综合 单 价 。 程造 价 人 员 注 重在 合 同 ． 研 工 要 对 市 场认 真 研 究 分析 ， 根据 本企 业 定 额 ， 测定 工 程 的实 际成 本 ， 确 签订 时 及 早 介 入 ， 而体 现 工 程 造 价 管 理 上 的 主 动 控 制 ， 则 施 工 从 否 定 企 业 的盈 利 目标 ， 时准 确 地做 出投 标 报 价 。 及 投标 报价 的确 定 ， 受 合 同 一旦 签订 ， 无 法 更 改 ， 接影 响 投 资 效 益 的 实现 。 将 直 许 多条 件 的制 约 ， 这就 要 求 施 工 企 业 应 有 专 门 机 构 ， 题 研 究 分 析 专 ３２加 强合 同管 理 要做 到 科学 、 范 的 合 同 管理 ， 先 合 同 签 ＿ 规 首 市场 ， 收集资料 ， 分析研究以往施 工项 目中较多发生的问题 ， 确定计 订 的过 程 要 规范 、 法 。 同文 本 必须 准 确 表 达 双 方真 实 意 愿 ， 合 合 对合 算 方法 和 测 定 系 数 ， 合 投 标 文件 的招 标 要 求 ， 时准 确 地 做 出 投 同价 款 、 的物 、 算 方 式 、 法 、 收 标 准 和 质 量 评 定 等 级 等重 要 结 及 标 计 方 验 标报价。 内容 做 到 文 字表 达 严谨 ， 特 别 注 意 专 用 条款 及 补 充 条 款 的 约定 是 应 １ 弓进 竞 争 机 制 ，有 效 控 制 工 程 施 工 成 本 合 同价 格 确 定 之 否严 密 ， 免 为 将来 埋 下 隐 患 。 时合 同 在 执 行过 程 中 ， 有 专人 进 ． １ ３ 避 同 要 后 ， 工企 业 应 对其 工 程 造价 的构 成 进 行 层 层 分 解 ， 好 细 化 工 作 ， 行 监 督 、 查 ， 决 杜绝 违 规 、 法行 为 。 施 做 检 坚 违 通 过 企 业 内部 经 济 管 理 手 段 ， 强 竞 争 意 识 ， 外 部 竞 争 机 制 转 移 增 把 ４ 施 工 阶段 的 成 本 控 制 给 企 业 内部 的项 目负责 人 、 料 供 应 等 各 部 门 ， 成 新 的 控 制 价格 ， 材 形 施 工 阶段 是 资 金投 入 的 最 大 阶段 ， 招 投 标 工作 的 延 伸 ， 合 是 是 从 而达 到 不突 破 合 同价 格 和 有效 控 制 的 目的 。 同 的具 体 化 。 强 施工 控 制 ， 是 加 强 对履 约 行 为 的 管理 。 阶 段成 加 就 该 １ ． ４建立工程的中间结算制度 ，保证工程造价的真实合理 工 本控 制 的 主 要 工作 为 ： 抓好 合 同 管 理 ， 少工 程 索 赔 ， 施 工 阶 段成 减 在 程 造价 管 理 人 员 ， 应掌 握 和 熟 悉 施工 工 艺 ， 了解 设计 变更 项 目、 料 本控制的关键是对工程变更实行有效控 制。 材 针对 目前工程量清单报 代 用部 位 及 现场 施 工 情 况和 合 同协 议 条 款 ， 时 收 集 现 场 实 际成 本 价 ， 及 施工 单 位 往往 采取 “ 价 中标 ， 低 索赔 赢 利 ” 的方 式承 揽 工 程 。 为 作 消耗情况 ， 分析和预测结算时可能 出现 的异议 ， 早准 备解决 的依 业 主 方造 价 管 理 人 员要 做 到 事前 把 关 ， 动 监 控 ， 格 审 核 工 程 变 及 主 严 据和理 由， 以保 证工 程 的 顺 利进 行 。 更 ， 算 各 项 变更 对 总 投 资 的影 响 ， 使 用 功 能 、 济 美 观 等角 度 确 计 从 经 ２ 加 强 招投 标 阶 段 的成 本 控 制 定 是 否 需 要 进 行 工 程 变 更 ， 少 不 必 要 的 工 程 费 用 支 出 ， 免 投 资 减 避 在 招标 过 程 中成 本 控 制 ， 主 方 应注 意 与 加 强 以下 几 点 ： 业 失控 ； 外 ， 施 工 单 位 及 材 料 供 应 商 不履 行 约定 义 务 及 时 提 出反 另 对 ２１招标工作应遵循 公平 、 ． 公开、 公正、 诚信 的原则 招标前 ， 应 索赔 ， 成 本 得 到 有 效控 制 。 从 管 理 模 式 上 着 手 ， 立 建 设监 理 制 ， 使 建 严格审查施 工单 位资质 ， 必要 时进行 实地 考察 ， 避免 “ 特级企业 投 追 求项 目投 资 的 有效 控 制 按 照 监理 规定 和 实施 细 则 ， 完善 职 责 分 工 标， 一级企业转包 ， 二级企业进场” 不正 常现象 ， 等 这对项 目成本控 及 有 关制 度 ， 实 责 任 ， 工 程 管 理 机 制 上 建 立 健 全 的投 资控 制 系 落 从 制 非 常不 利 。 统。 同时做好月度工程进度款审核 ， 避免投资失控 。 工程进度款的审 ２２做 好 招 标 文件 的编 制 工 作 造价 管理 人 员应 收 集 、 累 、 Ｉ 积 筛 核 ， 对经监理 方确定 的工程量 ， 按合 同约定的计价依据 ， 套用材 料单 选、 分析 和 总 结 各 类有 价值 的数 据 、 料 ， 影 响 工 程造 价 的 各种 因 价 及 费 用定 额 进 行核 价后 支 付 相 应 的工 程 进 度 款 。 资 对 素 进 行鉴 别 、 测 、 预 分析 、 价 ， 评 然后 编 制 招标 文件 。 ５ 结 束语 ２３合 理 低 价 者 中标 目前 推 行 的工 程 量 清 单 计 价 报 价 与 合 理 ． 长 期 以来 ， 习惯 于 把成 本 控 制 放 在 建 设 实 施 阶段 ， 实 ， 资 控 其 投 低 价 中标 ， 为业 主 方应 杜 绝 一 味寻 求绝 对 低 价 中标 ， 作 以避 免 投 标 制 、 工期 控 制 、 量 控 制 等 是 互 为 关联 的 ， 在着 对 立统 一 的辩 证 关 质 存 单位 以低 于成 本价 恶 意 竞 争 。 谓 合 理低 价 ， 所 是在 保 证 质 量 、 期 前 系。要 抓好 投 资 控 制 ， 工 必须 抓好 项 目的质 量和 进 度 等 。因此 ， 目造 项 提 下 的合理 低 价 。 价、 工期、 量等是一个相辅相成的问题 ， �
浅谈施工企业对工程成本的管理
发展 和壮 大 。
目经 理 部 将 各 项 指 标层 层 分 解 ， 向 到底 ， 向 到边 ， 照 “ 价 纵 横 按 标 分离 ” 原则 ， 实行责任预算承包和 目标利润考核 ， 并建立健全现场 管理制度 ， 严格考核体系 ， 按承包范 围进行指标 考核 。凭着这样 严密 的体系、 严细的考核 ， 使得工程项 目的经营成果得以保证 ， 达 到业 主 、 司 、 工 三方 满 意 。 公 员
维普资ｎ Ａ ｔ ｅ ｏｃｃ ｕ
２８ ０ （） ０￣ ７ ２国 ０Ｆ ￣ １
浅谈施工企 业对工程成本 的管理
谷 建 华
（ 中铁 六 局集 团太 原 铁 路建 设 有 限 公 司 ，山西 太原 ００１） ３０ ３
施 丁 组织 设计 是工 程 施 工 的技 术纲 领 ， 它的 先进 性 、 用 性 ， 适 将直接关系到丁程质量 、 安全 、二 ， １期 最终将影响到工程项 目的成 本 和效 益 。虽 然 在 投标 时 施 工 企业 一般 都 做 了施 工 组织 设 计 ， 并 经 过 了建 设 单 位 的认 可 ， 这 种施 工 组 织设 计 属 于总 的施 工 组 织 但 设计 ， 对不 同的单位工程 未加 以细分 ， 不一定是最 经济 、 最适用 的。丁程施工前 ， 施工单位应调整 、 优化施工组织设计 ， 对特殊施 Ｔ 方 案进 行 经 济技 术 比较 ， 中优 化 出 技术 先 进 、 全可 靠 、 用 从 安 费 成本低 、 方便施工 的最佳施工方 案。
２ 挖 掘 内部潜 力、 降低 施工成本
２１ 实 行项 目承 包责 任 制 ， ． 强化 施 工 现场 管 理 项 目法 管理 ，是 通 过 对 项 目生产 要 素 的优 化 配 置 和 动 态 管 理， 按工 程 进 度 的客 观 规 律 ， 现 有 效 的 计 划 、 织 、 挥 、 调 、 实 组 指 协 监 督 和控 制 ， 而 达 到提 高经 济 效 益 的 目的 。 现场 管 理 是项 目管 从 理的 中心环节 ， 施工阶段管理的好坏直接反映在现场管理这个环 节， 直接影响整个ｌ程成本的水平。加强工程进 度管理 ， Ｔ 合理组 织 施 队伍 ， 学 安排 施 丁Ｔ 序 是 保证 ＿期 的 重要 条 件 。通 过 推 科 丁 广 和 应 用 网络 计 划 技 术 ，有 助 于控 制 由于 拖 延 ： 期 而 加 大 管 理 费、 入Ｔ 费开 支 的 发 生 ； 助 于加 强 施 Ｔ 现场 的 组织 协 毋 ， 理 优 有 ≈合 化各 项 资源 的最 佳 组 合 ， 免不 必 要 的重 复 Ｔ 作 ， 到节 省 人 力 、 避 达 物耗 、 低成 本 的 目标 。 降 我公 一 般 针 对 ｔ 项 目 ， 立 相 应 的 项 目经理 部 ， 行 项 ｌ 标 成 实 目经理负责制 ， 以项 目经理负责制为核心 ， 组建一只精干高效的 项 目管 理班 子及 其 组 织保 证 体 系 。实 现 决策 层 、 管理层 和作 业层 分离 ， 明确 各 自的责 、 、 ， 立 严 格 的经 济 责 任 制 度 ：为 确 保 权 利 建 工 程 各 项指 标 顺 利 完成 ， Ｔ稃公 司 下 达指 标 给 项 目经 理 部 ， 由 项
目经 理 部 将 各 项 指 标层 层 分 解 ， 向 到底 ， 向 到边 ， 照 “ 价 纵 横 按 标 分离 ” 原则 ， 实行责任预算承包和 目标利润考核 ， 并建立健全现场 管理制度 ， 严格考核体系 ， 按承包范 围进行指标 考核 。凭着这样 严密 的体系、 严细的考核 ， 使得工程项 目的经营成果得以保证 ， 达 到业 主 、 司 、 工 三方 满 意 。 公 员
维普资ｎ Ａ ｔ ｅ ｏｃｃ ｕ
２８ ０ （） ０￣ ７ ２国 ０Ｆ ￣ １
浅谈施工企 业对工程成本 的管理
谷 建 华
（ 中铁 六 局集 团太 原 铁 路建 设 有 限 公 司 ，山西 太原 ００１） ３０ ３
施 丁 组织 设计 是工 程 施 工 的技 术纲 领 ， 它的 先进 性 、 用 性 ， 适 将直接关系到丁程质量 、 安全 、二 ， １期 最终将影响到工程项 目的成 本 和效 益 。虽 然 在 投标 时 施 工 企业 一般 都 做 了施 工 组织 设 计 ， 并 经 过 了建 设 单 位 的认 可 ， 这 种施 工 组 织设 计 属 于总 的施 工 组 织 但 设计 ， 对不 同的单位工程 未加 以细分 ， 不一定是最 经济 、 最适用 的。丁程施工前 ， 施工单位应调整 、 优化施工组织设计 ， 对特殊施 Ｔ 方 案进 行 经 济技 术 比较 ， 中优 化 出 技术 先 进 、 全可 靠 、 用 从 安 费 成本低 、 方便施工 的最佳施工方 案。
２ 挖 掘 内部潜 力、 降低 施工成本
２１ 实 行项 目承 包责 任 制 ， ． 强化 施 工 现场 管 理 项 目法 管理 ，是 通 过 对 项 目生产 要 素 的优 化 配 置 和 动 态 管 理， 按工 程 进 度 的客 观 规 律 ， 现 有 效 的 计 划 、 织 、 挥 、 调 、 实 组 指 协 监 督 和控 制 ， 而 达 到提 高经 济 效 益 的 目的 。 现场 管 理 是项 目管 从 理的 中心环节 ， 施工阶段管理的好坏直接反映在现场管理这个环 节， 直接影响整个ｌ程成本的水平。加强工程进 度管理 ， Ｔ 合理组 织 施 队伍 ， 学 安排 施 丁Ｔ 序 是 保证 ＿期 的 重要 条 件 。通 过 推 科 丁 广 和 应 用 网络 计 划 技 术 ，有 助 于控 制 由于 拖 延 ： 期 而 加 大 管 理 费、 入Ｔ 费开 支 的 发 生 ； 助 于加 强 施 Ｔ 现场 的 组织 协 毋 ， 理 优 有 ≈合 化各 项 资源 的最 佳 组 合 ， 免不 必 要 的重 复 Ｔ 作 ， 到节 省 人 力 、 避 达 物耗 、 低成 本 的 目标 。 降 我公 一 般 针 对 ｔ 项 目 ， 立 相 应 的 项 目经理 部 ， 行 项 ｌ 标 成 实 目经理负责制 ， 以项 目经理负责制为核心 ， 组建一只精干高效的 项 目管 理班 子及 其 组 织保 证 体 系 。实 现 决策 层 、 管理层 和作 业层 分离 ， 明确 各 自的责 、 、 ， 立 严 格 的经 济 责 任 制 度 ：为 确 保 权 利 建 工 程 各 项指 标 顺 利 完成 ， Ｔ稃公 司 下 达指 标 给 项 目经 理 部 ， 由 项
工程施工公司成本核算
工程施工公司成本核算随着建筑行业的迅速发展，工程施工公司扮演着至关重要的角色。
在施工过程中，控制成本是一个至关重要的方面，因为成本的控制直接影响着公司的盈利能力。
因此，对于工程施工公司来说，正确地核算成本是非常重要的。
成本核算是指对公司在开展生产经营活动过程中发生的各种成本进行详细统计、计量和核算的过程。
通过成本核算，工程施工公司可以清楚地了解到自己在生产经营中的各项支出，从而根据实际情况调整经营策略，提高盈利能力。
工程施工公司的成本主要分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指能够直接与具体项目相关联的成本，如劳动力成本、材料成本、设备成本等；间接成本则是指与具体项目相关联度没有那么高，但是对整体生产活动却起到至关重要的作用的成本，如管理费用、财务费用、销售费用等。
在进行成本核算时，工程施工公司需要遵循以下几个步骤：1. 划分成本类别。
将各项支出按照其性质和用途合理地划分为不同的成本类别，以便于后续的核算和分析。
2. 采用合理的成本核算方法。
不同的成本核算方法适用于不同的情况，工程施工公司需要根据自身的实际情况选择适合的核算方法，以确保核算结果的准确性和可靠性。
3. 做好成本核算记录。
及时、准确地记录各项支出，避免漏报和错报，确保成本核算的全面性和准确性。
4. 对成本进行分析和比较。
通过对成本的分析和比较，找出存在的问题和改进的空间，为提高经营效益提供依据。
5. 合理运用成本核算结果。
将成本核算结果与实际经营情况相结合，制定合理的经营策略和决策，以达到降低成本、提高盈利的目的。
工程施工公司成本核算的重要性不言而喻。
只有通过正确地核算各项成本，公司才能更好地掌握经营状况，有效地控制成本，提高盈利能力。
因此，工程施工公司应该重视成本核算工作，不断完善成本核算制度，提高成本核算的准确性和及时性，为公司持续健康发展提供有力支持。
浅谈施工成本管理
（ ） 形成 一 套 完 善 的 、 权 利 相 结 合 的成 本 ３未 责
管 理体 制 。
２ 加强施工成本管理 的措施
２ １ 加 强企 业定 额管 理和 预算 管理 ．
为 了进行 项 目成本 管 理 ， 须 具备 完 善 的定 额 必
引 言
施工 成本 管理 就是 要 在保 证工 期和质 量 满足要 求 的前提 下 ， 充分 动员 和组 织企 业 的全体 人员 ， 企 对
（ ） 表文 件 的标准 化 。 ３报
１ 我 国建 筑施 工企业成本控 制 的现状 分 析
目前 ， 在施 工成 本管 理 中存在 着 以下 问题 ： （ ） 程项 目从 开 工 至 结 算 、 取 项 目尾 款 要 １工 收
经 历一 个较 长 的过 程 ， 问影 响 项 目最 终 经济 效 益 其
文 章 编 号 ：０９— ４ １ ２ １ ） １ ０ ４ ０ １０ ９４ （０ ２ ０ — ０ ７— ２
浅谈 施 工 成 本 管理
口 口 王 长 青 （ 山西八 建集 团有 限公 司 ， 山西 太 原
摘 要 ： 工成本管理 是建 筑施工 企业现代 化 管理 的重 点， 施
０ ０２ ） ３ ０ ４ 大打折 扣 。
建 材技 术与 应 用 １ ２ １ ／０２
彻 质 量为 重 的 方 针 ， 级 质 量 自检 人 员 应 定 点 、 各 定 岗、 责， 定 加强 施工 工 序 的 质 量 自检 ， 管 理 工作 真 将 正贯 彻到 整个 过程 中 ， 取 防范措施 消 除质量 通病 ， 采 做到 工程 一 次 成 型 、 次 合 格 ， 绝 返 工 现 象 的发 一 杜 生 ， 免 因不必 要 的人 、 、 等 的大 量 投 入 而加 大 避 财 物
浅谈施工企业财务管理与成本核算
化成本核算企 业经济才能持续健 康发展 。
“ 工资分配 表” 按受益对 象计 入成本 和 费用 ； ， 材料 费 的核算应 根 据发 出材料的用途 ， 划分 工程 耗用 与其他 耗用 的界 限 ， 直接 用 将 于工程所耗用 的材料计 人成本核算对 象的“ 材料 费” 本项 目； 成 机 械使用费核算时 自有 机械 费用 ， 应通 过 “ 械作业 ” 机 归集并 分 配，
一
１ 加强成本核算的重要性
１ １ 成本核算是企业管理的客观要求 ．
与其 他费用 相关之 处。因此 ， 要做 好成本 ， 须掌握各项 费用 的 必 来源 、 组成 、 具体小项 目等内容。
． 建筑工程成本是指 ： 建筑企业在生 产经 营中为获取和完成 工 ２ ３ 核 算程 序 在进行成本核算时 ：） １要对所发生 的费用进行审核 ， 以确定应 程所 支付 的一切代价 ， 即在项 目 建设施 工中的人工费 、 材料费 、 机
关键词 ： 成本核算 ， 工程成本 ， 成本项 目
中图分类号 ： ７ ３ ３ ＴＵ ２ ．
文献标识码 ： Ａ
建筑 工程在推 行项 目法人 制 、 招投标 制 和建设 监理制 后 ， 施 成本项 目分设专栏 ， 以便计算各成本核算对象的实际成本。 工企业面临的是企 业之间的激烈竞争 ， 加强施工 的财务管理 与成 ２ ２ 成本 项 目 ． 本核算是实现利润最大化的主要手段之一 ， 是保证企 业取得经济 般建筑安装 工程成本项 目划分 为 ： 人工 费、 材料 费、 机械使 效益 的重要环节 ， 将成为施工企业生存和发展 的客观要求 。 用 费、 其他直接 费和间接费用 ， 费用都有 其特 定内容 ， 有 每项 也都
２ 成本核算的内容及方法
２ １ 核 算的对 象 ．
浅谈建筑施工企业成本管理
层对 项 目实施 成本 控 制 和 考 核 的 尺 度 ． 也是 项 目经理 部 努 力
要达 到 的 成本 指标 要 求 在 施 工 项 目成 本 管 理 中 ． 程 控 制 过
是整个管 理活动中不确定 因素最 多 、 复杂 、 是最 重要 的 最 也 管 理 内容 ． 以项 目经 理 部 要 把 成 本 管 理 做 的扎 实 、 致 ， 所 细 并
、
国内建筑施 工企 业成本管理存在 的问
工 程 项 目各 个 阶 段 的施 工方 案 比选 工作 。 程 项 目施 工 的各 工
个 阶段 、 个 环 节 都 有 一 个 施 工 方 案 比选 问题 。通 过 方案 比 各 选 以期 达 到 成 本 最 低 、 益 最 高 的 目的 。 次 ， 变更 索 赔 上 效 再 在 动 脑 筋 ． 时 做好 工 程 索 赔 工 作 。 在 施 工 过 程 中不 放 过 每 一 及 项 可 能 变 更 的 单 项 工 程 。平 时 注 意做 好 原 始 资料 的 积 累 ， 为
材 料 的损 耗 率 ， 实 耗 数 与 预 算 数 进 行 差 异 分 析 ． 出原 因 ． 将 找 提 出解 决 措 施 ． 成 本 分 析 提供 充 分 可 靠 的 资料 为
（ ） 工 人力 精 细 化 管 理 人 力 资 源 是 企 业 管 理 的 主要 ３施 对 象 ， 企业 发展 的重 要 资 源 ， 切 管 理 流程 与制 度 ． 实 际 是 一 在 的操 作 中都 需 要 人 来 执 行 。 因 此企 业 如何 对 人 进 行 管 理 ． 是 企 业 发 展 的 根 本 。 建 筑 行 业 流 动性 与分 散 性 较 大 ． 员不 集 人 中 ． 性 的管 理 流 程 与 制 度 必 不 可少 ． 时 要 加 强 对 员 工 的 刚 同
要达 到 的 成本 指标 要 求 在 施 工 项 目成 本 管 理 中 ． 程 控 制 过
是整个管 理活动中不确定 因素最 多 、 复杂 、 是最 重要 的 最 也 管 理 内容 ． 以项 目经 理 部 要 把 成 本 管 理 做 的扎 实 、 致 ， 所 细 并
、
国内建筑施 工企 业成本管理存在 的问
工 程 项 目各 个 阶 段 的施 工方 案 比选 工作 。 程 项 目施 工 的各 工
个 阶段 、 个 环 节 都 有 一 个 施 工 方 案 比选 问题 。通 过 方案 比 各 选 以期 达 到 成 本 最 低 、 益 最 高 的 目的 。 次 ， 变更 索 赔 上 效 再 在 动 脑 筋 ． 时 做好 工 程 索 赔 工 作 。 在 施 工 过 程 中不 放 过 每 一 及 项 可 能 变 更 的 单 项 工 程 。平 时 注 意做 好 原 始 资料 的 积 累 ， 为
材 料 的损 耗 率 ， 实 耗 数 与 预 算 数 进 行 差 异 分 析 ． 出原 因 ． 将 找 提 出解 决 措 施 ． 成 本 分 析 提供 充 分 可 靠 的 资料 为
（ ） 工 人力 精 细 化 管 理 人 力 资 源 是 企 业 管 理 的 主要 ３施 对 象 ， 企业 发展 的重 要 资 源 ， 切 管 理 流程 与制 度 ． 实 际 是 一 在 的操 作 中都 需 要 人 来 执 行 。 因 此企 业 如何 对 人 进 行 管 理 ． 是 企 业 发 展 的 根 本 。 建 筑 行 业 流 动性 与分 散 性 较 大 ． 员不 集 人 中 ． 性 的管 理 流 程 与 制 度 必 不 可少 ． 时 要 加 强 对 员 工 的 刚 同
浅谈建安施工企业的工程成本管理
等。
施 工方 的损失大 小等情 况 。一般 情况 下 ， 除延 期 付款 的 向甲方 索赔 的依 据 。 证据 不需 另行取 得外 ， 其他 证据 一般 都要 通过 签 证或签 第 三， 按照 合 同规定 向建 设方 发 出索 赔 函 ， 由建 设 关于 审理 建设 工程合 同 收 取得 ， 如 ， 设方逾 期交 付施 工面 ， 立 即 向建设 方 方签 收 。广 东省 高级 人 民法 院 《 例 建 应 纠纷案 件 的暂行 规定》 第 ２ ３条规 定 ： 发 包人 未按建 设 “ 书 面报 告 ， 得建 设方 签 认 ， 样 就可 证 实 建 设方 逾 期 取 这 窝工 的 ， 包 承 的天 数 ， 工方就 可相 应顺 延工 期及 索赔 该天 数 内的损 工程 合 同约 定 支付 工 程进 度 款 致使 停 工 、 施
维普资讯
广东建材 ２０ 年第 安施工企业 的工程成本管理
侯晓斌 （ 州市恒盛建设工程有 限公 司） 广
工 安 成 其 建 安企 业工 程 成本 控 制就 是 在 保证 工 期 和质 量 满 控 制 、 期控 制 、 全控 制 、 本控 制 ， 中心 是成本 控 足要 求 的情 况下 ， 对工程 施工 中所 消耗 的各 种 资源和 费 制 。 目管理 的实施 过程 中主 要体现 责任成 本管 理者在 项 对施工 过程 用 开支 ， 进行 指 导 、 督 、 监 调节 和 限 制 ， 时纠 正 可 能发 资源 消耗 数量 的节 约和施 工组 织优 化配 置， 及 项 生 的偏差 ， 把各项 费用 的实 际发 生额控 制在 计划 成本 的 中的动态 控制和 降低 成本 上 。 目责 任成本 管理应 该做 范 围之 内 ， 以保 证成 本 目标的 实 现 ， 造较 好 的 经济 效 到 从项 目经 理到 各 管理 岗位人 员责 任成 本 目标 分解 明 创 管 建立 以项 目经理 为 益 。随着各类 工程 建设 市场 竞争 的 日趋激 烈 ， 建安施 工 确 ， 理 责任 明确 和 管 理措 施 明确 ， 企业 面 临着 越 来越 严 峻 的挑 战 ，全 行 业进 入 了微 利 时 中心 的 责任成本 管理 体系 ， 促进 企业 经济 工作 的 开展和
施 工方 的损失大 小等情 况 。一般 情况 下 ， 除延 期 付款 的 向甲方 索赔 的依 据 。 证据 不需 另行取 得外 ， 其他 证据 一般 都要 通过 签 证或签 第 三， 按照 合 同规定 向建 设方 发 出索 赔 函 ， 由建 设 关于 审理 建设 工程合 同 收 取得 ， 如 ， 设方逾 期交 付施 工面 ， 立 即 向建设 方 方签 收 。广 东省 高级 人 民法 院 《 例 建 应 纠纷案 件 的暂行 规定》 第 ２ ３条规 定 ： 发 包人 未按建 设 “ 书 面报 告 ， 得建 设方 签 认 ， 样 就可 证 实 建 设方 逾 期 取 这 窝工 的 ， 包 承 的天 数 ， 工方就 可相 应顺 延工 期及 索赔 该天 数 内的损 工程 合 同约 定 支付 工 程进 度 款 致使 停 工 、 施
维普资讯
广东建材 ２０ 年第 安施工企业 的工程成本管理
侯晓斌 （ 州市恒盛建设工程有 限公 司） 广
工 安 成 其 建 安企 业工 程 成本 控 制就 是 在 保证 工 期 和质 量 满 控 制 、 期控 制 、 全控 制 、 本控 制 ， 中心 是成本 控 足要 求 的情 况下 ， 对工程 施工 中所 消耗 的各 种 资源和 费 制 。 目管理 的实施 过程 中主 要体现 责任成 本管 理者在 项 对施工 过程 用 开支 ， 进行 指 导 、 督 、 监 调节 和 限 制 ， 时纠 正 可 能发 资源 消耗 数量 的节 约和施 工组 织优 化配 置， 及 项 生 的偏差 ， 把各项 费用 的实 际发 生额控 制在 计划 成本 的 中的动态 控制和 降低 成本 上 。 目责 任成本 管理应 该做 范 围之 内 ， 以保 证成 本 目标的 实 现 ， 造较 好 的 经济 效 到 从项 目经 理到 各 管理 岗位人 员责 任成 本 目标 分解 明 创 管 建立 以项 目经理 为 益 。随着各类 工程 建设 市场 竞争 的 日趋激 烈 ， 建安施 工 确 ， 理 责任 明确 和 管 理措 施 明确 ， 企业 面 临着 越 来越 严 峻 的挑 战 ，全 行 业进 入 了微 利 时 中心 的 责任成本 管理 体系 ， 促进 企业 经济 工作 的 开展和
浅谈建筑施工企业的工程成本核算与管理
单 上签 字 后 ， 班 组 长方 可 记 工 到 人 ． 月 底 班 组 长 将
所 记 工分边 同任 务单 一并交 财务 。作 为成本 核算 中 心 的财会人 员在 收到 每月耗 用工 、 料 的原 始材料 后 。 要 及 时进 行 成 本 核算 分 析 ， 检查用＿ Ｔ、 用 料 是 否 合 理， 提 出能反 映盈 亏 的经 验 教 训 、 改进 措 施 方 法 的
起来 ， 围绕 “ 计划 ” 和“ 控制 ” 两个侧 面展 开工 作
工 作 业计 划 ， 以周 保 旬 ， 以旬 保 月 ， 以月保 工 期 ， 使 各 级控 制点正 点到达 ， 这 样 可 以选 择最佳 施工 方法 ， 合 理 安排 劳 力 ， 避 免 出现有 事 没 人 做 、 缺 乏 劳 动力 的现 象 ， 或 有 人 没事 做 的窝 工现 象 ， 从 而 保 证 工期
浅谈建筑施工企业的工程成本核算与管理
梁远 豪 汪衍伟 魏 志猛
河南军安建工集团有限公司（ ４ ５ ７ ０ ０ ０ ）
目前 在 建 筑 市场 竞 争 １ ３趋激 烈 、 僧 多 粥少 、 任 程 施工 预算 和工 料 分析 的基 础 上 ， 再按 详 细 的施工 作业 计 划 ｆ 或按分部分项工程１ 编 制 并 下 达 定 额 任 务单 ， 经 项 目负责 人核 实签 字交 会 计 、 保 管员 、 材料
或 部分 项工 程结 束 ， 保 管员 要将 材 料消 耗 表与 任务 单 一并 交财 务， 如 出现出库 数大 于任 务单定 额 数 ， 由
保 管员 负责 赔偿 ， 严 惩 的调 离 或开 除 。对 于任 务 单 下 达 的定 额工 Ｅ ｔ 。 由工 长 或班排 长 按 工程 量下 达 到 个人 ， 并且 施工 现 场谁施 工 谁清 理 ， 保 持文 明整洁 ， 浪费 的要处 罚 。任务 完成后 ， 需质 检员 、 工长 在任务
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
费 。
成本核算与 成本管理是施工企业管理活 动的中心，增强公司的凝聚力与 竞争能力。反之，虽然可以完成一些工程任 务，其经济效益是难以保证的，这样的例子
很多，市场经济条件下 的一般企业 是交不起
定的经营 目 标来衡量成绩，找出存在的问
题 ，制定改进措施 ，实施奖惩。
首先让我们来剖析一下成本核算和成本
范围， 必须坚持经常性的成本核算分析。如 对道 坪硷工程，就应每夭按完成硷量和搅拌 机生产硷混合料数计算实耗水泥、砂、石子 数，按出勤人工和工作时所计算实用工人数 (包工的按完成量计算人工) ，与预算定额
底数。特别是在当前竟争机制下， 实行招标 的工程更显得重要。 如某公司的签订一项工
而 且 要精 算 。
的那样 ，围绕 “ 计划”和 “ 控制. 两个
侧面开展工作。
3 1 关于预算成本的编制
预算成本亦称标淮成本 ，是根据工程设
工程干要维持你的管理班子，没工程可以干 的情况下， 这个管理子也不能散. 目 前越来 越多的企业已经开始重视固定费用的核算与 管理， 变压力为动力， 想方设法走出家门参 与市场竞争， 争取多接任务、多干工程，增
成果的有关会计数值。 从而来调节和控制自
身的施工活动。将成本核算人员的业务工作 通过责任会计制规范到职责范围内，按具体
承担的经济责任， 所能控制的业务范围，来
从事日 常的成本核算活动，迅速地传递会计
信息，及时完成信息反馈的功能，按预先确
(1)要认真领会和审查设计图纸， 按设计 图 纸和工程量计算规则准确地计算工程量。 (2)要认 真收集领会编制预算的资料， 按 规定的人工、 材料、机械预算定额和预算价 值及费用标准正确计算定额直接费和各 项取
因就是我们粗放经营，忽视成本核算和管
理 。
改进管理措施与办法，为企业领导指导施工
决黄 、 计取工程收人提供依据 。
成本，也就是投标报价。事实证明，预算
是准确的，就能实现预期的经济 目 标，获得
良好的经济效益 。
强化成本意识，就是在提高认识的基础 上，自 觉地有意识地去开展成本工作。建筑
工程施工耗用人工、材料、机械及其相关费 用，这些耗用就构成了工程成本。如能做到 自觉地有意识地进行成本核算，处处从节约
学 术 论 坛
S C If N Of
& 。Lo 。HON 邃翔 二NoY27N } F。v N MI ，O IfOA 谧 OO 0 T 0 .0 O
浅谈施工企业工程成本的核算与管理
沈党生 王家样 马海燕
江苏江都
张艳
225202 )
(江都建筑工程系统
摘 要 为进一步搞好建筑施工企业的成本核算和成本管理，增强 “ 转变. 和创新意识，笔者就此谈点肤浅看法。
加施工的产量，精兵简政。从而降低企业固 定成本的支出。他们已 知在固定费用不变的 情况下，随着产量增加，企业固定成本将相 应的降低。从事生产经营者必须积极创收，
也就是说，要使他们既要懂算，又要会算， 计和现行顶 算定额及费用标准、建设工程承
包合同等资料计算的工程投资额文件，是决 定建筑产品计划价格的依据 ，也是办理工程
程合同，在投标价 的前几个月，他们就 围绕
预算成本和目 标成本有关因素进行了广泛调
研和预算， 其中包括参与 投标和其他竟争对
手的施工能力、信誉和成本水平的调研。同
进行比较，计算盈亏. 及时发现纠正存在的 时他们还分析了自己 的情况，此项工程若不 管理是不是可有可无7 在建筑市场竞争激 问题 。到月底 ，将一 个月工、料 、机耗 ， 能中 标。 几百人 的工程队眼看没有活儿干， 烈，僧 多粥少，任务不饱满的情况下 ，企 按成本项 目 进行汇集，报送给财会部门 (成 几百万的机械设备、周转材料也将闲置。他 业的综合素质， 特别是基础管理的强弱. 决 本核算中心) 进行全面成本核算。这样就会 们经过利弊权衡，认定若能在保税金与必要 定了企业能否在竞争中取胜，而基础管理的 使工程耗用工、料、 机核算分析的信息及时 的利润指标之下。能保本就行。另外，他 中心环节就是要搞好成本核算和成本管理。 反馈到施工项 目 管理中心去指导施工。同时 们预测到现投标工程只是部分工程，只要能 因为成本核算和成本管理能使工程成本降 也能将成本耗用数及时传递到成本核算中 拿到前期工程任务，站住脚，打进去 ，干 低 ，能以最小的消耗取得最大的经济效益. 心。作为成本核算中心的财会部门，经成本 出信誉来，后期工程还是有利可图的。于是 长期以来，建筑产品成本居高不下，主要原 计算分析后，提出能反映盈亏、经验教训、 他们按已掌握的市场行情，最高敲定了目 标
关键词:成本 核算
中图 分类号:TU72
文献 标识码 A
文章编号: 1672- 3791(2007)Ol(c卜0250- 01
任 ，工 ，洋 、机耗用贵任就属他们的职贵
多年来。建筑施工企业在工程成木核算
和成本管理方面积累了不少经验，取得了一 定的成效。但仍有一些企业没有引起足够的
重视。
1 转变认识。强化成本意识
3 注重实效. 加强成本管理
3.3 关于固定成本的管 理 成本管理要求会计 工作向管理型发展 ， 固定成本核算和管理是很重要的，不管
哪个企业都有那么多固定费用必须开支，有
要变会计事后计算为事前计算，并将事前计 算与事后计算结合起来。象管理会计所要求
人手， 精打细算，耗用就会减少，成本就
会降低 ‘反之，耗 费就会增大，成本就会 上升。因此要对参与成本工作人员 进行教育 和培训，不断提高他们的核算素质和本领.
2 明确责任 规范成本核算
价款结算、 考核工程成本的依据。由 于工程
设计阶段不同，预算成本的精确程度也不 分担固定费用的支出。 紧缩开支， 减少管理 同，初步设计阶段是概算 ‘施工图设计阶段 费用和其他固定费用，从而达到降低成本 ， 围明确责任人， 共同来完成成本核算工作. 所谓责任会计就是将会计数值同经济责任、 是施工图预算，进入施工阶段是施工预算。 提高效益之 目的 。 会计控制同 业绩考评相结合，使本企 业各部 不管哪个阶段，要搞好预算成本必须认真对 门从全局出发，通过分析比较反映实际经营 待这几个间题: 4 结语 施上企业要建立责任会计制，并按照范
成本核算与 成本管理是施工企业管理活 动的中心，增强公司的凝聚力与 竞争能力。反之，虽然可以完成一些工程任 务，其经济效益是难以保证的，这样的例子
很多，市场经济条件下 的一般企业 是交不起
定的经营 目 标来衡量成绩，找出存在的问
题 ，制定改进措施 ，实施奖惩。
首先让我们来剖析一下成本核算和成本
范围， 必须坚持经常性的成本核算分析。如 对道 坪硷工程，就应每夭按完成硷量和搅拌 机生产硷混合料数计算实耗水泥、砂、石子 数，按出勤人工和工作时所计算实用工人数 (包工的按完成量计算人工) ，与预算定额
底数。特别是在当前竟争机制下， 实行招标 的工程更显得重要。 如某公司的签订一项工
而 且 要精 算 。
的那样 ，围绕 “ 计划”和 “ 控制. 两个
侧面开展工作。
3 1 关于预算成本的编制
预算成本亦称标淮成本 ，是根据工程设
工程干要维持你的管理班子，没工程可以干 的情况下， 这个管理子也不能散. 目 前越来 越多的企业已经开始重视固定费用的核算与 管理， 变压力为动力， 想方设法走出家门参 与市场竞争， 争取多接任务、多干工程，增
成果的有关会计数值。 从而来调节和控制自
身的施工活动。将成本核算人员的业务工作 通过责任会计制规范到职责范围内，按具体
承担的经济责任， 所能控制的业务范围，来
从事日 常的成本核算活动，迅速地传递会计
信息，及时完成信息反馈的功能，按预先确
(1)要认真领会和审查设计图纸， 按设计 图 纸和工程量计算规则准确地计算工程量。 (2)要认 真收集领会编制预算的资料， 按 规定的人工、 材料、机械预算定额和预算价 值及费用标准正确计算定额直接费和各 项取
因就是我们粗放经营，忽视成本核算和管
理 。
改进管理措施与办法，为企业领导指导施工
决黄 、 计取工程收人提供依据 。
成本，也就是投标报价。事实证明，预算
是准确的，就能实现预期的经济 目 标，获得
良好的经济效益 。
强化成本意识，就是在提高认识的基础 上，自 觉地有意识地去开展成本工作。建筑
工程施工耗用人工、材料、机械及其相关费 用，这些耗用就构成了工程成本。如能做到 自觉地有意识地进行成本核算，处处从节约
学 术 论 坛
S C If N Of
& 。Lo 。HON 邃翔 二NoY27N } F。v N MI ，O IfOA 谧 OO 0 T 0 .0 O
浅谈施工企业工程成本的核算与管理
沈党生 王家样 马海燕
江苏江都
张艳
225202 )
(江都建筑工程系统
摘 要 为进一步搞好建筑施工企业的成本核算和成本管理，增强 “ 转变. 和创新意识，笔者就此谈点肤浅看法。
加施工的产量，精兵简政。从而降低企业固 定成本的支出。他们已 知在固定费用不变的 情况下，随着产量增加，企业固定成本将相 应的降低。从事生产经营者必须积极创收，
也就是说，要使他们既要懂算，又要会算， 计和现行顶 算定额及费用标准、建设工程承
包合同等资料计算的工程投资额文件，是决 定建筑产品计划价格的依据 ，也是办理工程
程合同，在投标价 的前几个月，他们就 围绕
预算成本和目 标成本有关因素进行了广泛调
研和预算， 其中包括参与 投标和其他竟争对
手的施工能力、信誉和成本水平的调研。同
进行比较，计算盈亏. 及时发现纠正存在的 时他们还分析了自己 的情况，此项工程若不 管理是不是可有可无7 在建筑市场竞争激 问题 。到月底 ，将一 个月工、料 、机耗 ， 能中 标。 几百人 的工程队眼看没有活儿干， 烈，僧 多粥少，任务不饱满的情况下 ，企 按成本项 目 进行汇集，报送给财会部门 (成 几百万的机械设备、周转材料也将闲置。他 业的综合素质， 特别是基础管理的强弱. 决 本核算中心) 进行全面成本核算。这样就会 们经过利弊权衡，认定若能在保税金与必要 定了企业能否在竞争中取胜，而基础管理的 使工程耗用工、料、 机核算分析的信息及时 的利润指标之下。能保本就行。另外，他 中心环节就是要搞好成本核算和成本管理。 反馈到施工项 目 管理中心去指导施工。同时 们预测到现投标工程只是部分工程，只要能 因为成本核算和成本管理能使工程成本降 也能将成本耗用数及时传递到成本核算中 拿到前期工程任务，站住脚，打进去 ，干 低 ，能以最小的消耗取得最大的经济效益. 心。作为成本核算中心的财会部门，经成本 出信誉来，后期工程还是有利可图的。于是 长期以来，建筑产品成本居高不下，主要原 计算分析后，提出能反映盈亏、经验教训、 他们按已掌握的市场行情，最高敲定了目 标
关键词:成本 核算
中图 分类号:TU72
文献 标识码 A
文章编号: 1672- 3791(2007)Ol(c卜0250- 01
任 ，工 ，洋 、机耗用贵任就属他们的职贵
多年来。建筑施工企业在工程成木核算
和成本管理方面积累了不少经验，取得了一 定的成效。但仍有一些企业没有引起足够的
重视。
1 转变认识。强化成本意识
3 注重实效. 加强成本管理
3.3 关于固定成本的管 理 成本管理要求会计 工作向管理型发展 ， 固定成本核算和管理是很重要的，不管
哪个企业都有那么多固定费用必须开支，有
要变会计事后计算为事前计算，并将事前计 算与事后计算结合起来。象管理会计所要求
人手， 精打细算，耗用就会减少，成本就
会降低 ‘反之，耗 费就会增大，成本就会 上升。因此要对参与成本工作人员 进行教育 和培训，不断提高他们的核算素质和本领.
2 明确责任 规范成本核算
价款结算、 考核工程成本的依据。由 于工程
设计阶段不同，预算成本的精确程度也不 分担固定费用的支出。 紧缩开支， 减少管理 同，初步设计阶段是概算 ‘施工图设计阶段 费用和其他固定费用，从而达到降低成本 ， 围明确责任人， 共同来完成成本核算工作. 所谓责任会计就是将会计数值同经济责任、 是施工图预算，进入施工阶段是施工预算。 提高效益之 目的 。 会计控制同 业绩考评相结合，使本企 业各部 不管哪个阶段，要搞好预算成本必须认真对 门从全局出发，通过分析比较反映实际经营 待这几个间题: 4 结语 施上企业要建立责任会计制，并按照范