绩效管理开题报告
SD公司营销人员绩效管理的探讨的开题报告
SD公司营销人员绩效管理的探讨的开题报告摘要：本文主要从SD公司营销人员绩效管理的角度出发，探讨如何通过有效的绩效管理促进公司的营销业绩。
首先分析了绩效管理的定义、目的以及重要性等方面，然后从SD公司的实际情况出发，探讨了绩效管理对于公司营销业绩的影响，总结了绩效管理中存在的问题，并提出了完善绩效管理的建议。
关键词：SD公司；营销人员；绩效管理；业绩；建议一、研究背景绩效管理是现代企业管理的重要组成部分，也是企业保持竞争优势的重要手段之一。
通过绩效管理，企业可以将员工的表现与企业目标紧密相连，提高员工工作效率，提高企业业绩。
在营销业务中，绩效管理更是至关重要。
因为营销业务是企业利润的主要来源，营销人员的工作效率和业绩直接关系着公司的生存发展。
因此，建立有效的绩效管理机制对于企业来说显得尤为必要。
SD公司是一家知名的IT企业，业务涉及软件、硬件、信息技术和服务等领域，在国内外拥有广泛的销售网络和客户群体。
在SD公司发展过程中，营销业绩一直是公司关注的重点之一。
因此，如何建立科学有效的绩效管理体系，提高营销人员的工作效率和业绩，成为了公司急需解决的问题。
二、绩效管理的概念和意义绩效管理是一种以企业目标为导向，通过对员工业绩的评估、反馈、策划和改进，使员工的努力贡献与企业目标紧密相连的管理方式。
绩效管理的目的是通过对员工进行目标设定、员工评估、激励规划和绩效反馈等措施，达到以下效果：1. 提高员工工作效率，增强员工的自我管理和自我激励能力。
2. 促进员工的成长和发展，提高员工的工作质量和绩效水平。
3. 增加企业的竞争力，提高企业的生产效率和经济效益。
从以上目的可以看出，绩效管理对于企业来说具有重要的意义。
通过绩效管理，可以将员工的目标与企业目标紧密结合，促进企业的全面发展。
同时，优秀的绩效管理可以有效激发员工潜力，提高员工的工作热情和积极性，增强员工的责任心和 sense of belongings，从而提高企业整体效率和生产力水平。
本科生毕业论文人力资源--绩效管理的开题报告(含文献综述)
2 企业文化理论的渊源及演进过程
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化。
狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
美国学者约翰•P。科特和詹姆斯•L。赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实实践[2]。欧奇认为,企业文化是一组符号、礼仪和虚构的人物，他们能把组织的基本价值观和信念传达给所有员工［3］。彼得斯和沃特曼认为，企业文化是由一些象征性的方法(如故事、虚构人物、传说、口号、轶事等）传达的一些主导的、核心的价值观[4]。沙因认为,“文化”这个词与语应该包含为组织的成员共同拥有的更深层次的基本假设和信念，这些假设和信念是通过学习获得的,是对团体在外部环境中的生存问题和内部结合问题的反应，随着获得新的经历而发展，并且如果了解了学习过程的动力，还可以改变文化这些深层的假设应与“人为事物”和“价值观”区别开，后者只是文化的表现形式或表面层次而不是文化的本质。沙因深刻揭示出企业文化在自然存在的状态和对所有组织成员产生影响的方式，因此,被学术界广泛认可为企业文化领域研究的重要领军人物[5]。特雷斯·迪尔和麦肯锡咨询公司的阿伦·肯尼迪认为，企业文化理论系统由企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络五个要素构成［6]。刘光明认为，企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组为四个阶段：
绩效考核开题报告
绩效考核开题报告绩效考核开题报告一、引言绩效考核是企业管理中一项至关重要的工作，它旨在通过对员工工作表现的评估，激励员工的工作动力，提高企业的整体绩效。
本文将探讨绩效考核的背景和意义，并提出研究的目的和方法。
二、绩效考核的背景和意义1. 绩效考核的背景随着市场竞争的加剧，企业需要更加高效地利用人力资源，提高员工的工作质量和效率。
绩效考核作为一种管理手段，能够帮助企业对员工的工作进行评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
2. 绩效考核的意义绩效考核对企业和员工都具有重要意义。
对于企业而言，绩效考核可以帮助企业识别和奖励优秀员工，激励员工提高工作质量和效率，从而提升企业整体绩效。
对于员工而言，绩效考核可以提供一个公平公正的评估机制，帮助他们了解自己的工作表现，发现不足并改进，实现个人职业发展。
三、研究目的本研究旨在探讨绩效考核的现状和存在的问题，并提出相应的改进措施，以期提高绩效考核的效果和公平性。
四、研究方法本研究将采用定性和定量相结合的方法，通过文献研究、实地调研和问卷调查等方式收集相关数据。
具体研究步骤如下：1. 文献研究：通过查阅相关文献和研究成果，了解国内外绩效考核的理论基础和实践经验。
2. 实地调研：选择几家具有代表性的企业，深入了解其绩效考核的具体实施情况，包括考核指标、考核方式和结果运用等。
3. 问卷调查：设计一份针对员工的问卷调查，通过抽样调查的方式收集员工对绩效考核的看法和意见。
4. 数据分析：通过对收集到的数据进行统计和分析，得出结论和建议。
五、预期结果通过本研究，预期可以得出以下结果：1. 揭示绩效考核的现状和存在的问题，包括考核指标的不合理性、考核过程的主观性和结果运用的不合理等。
2. 提出相应的改进措施，包括制定科学合理的考核指标、建立公正公平的考核机制和加强对考核结果的运用等。
3. 对企业和员工提供有针对性的建议，帮助他们改进绩效考核的实施，提高工作质量和效率。
六、研究的局限性和不足本研究存在一定的局限性和不足之处：1. 数据来源有限：由于时间和资源的限制，本研究只能选择少数企业进行实地调研和问卷调查，可能无法代表所有企业的情况。
《企业员工绩效考核管理问题研究开题报告文献综述(含提纲)》
开题报告暨提纲学号：姓名：专业：指导教师：论文题目：关于民营企业员工绩效考核问题的研究一、选题的目的和意义选题目的：绩效考核作为人力资源管理中的核心环节，近年来已成为许多民营企业研究的重点。
绩效考核，能在一定程度上提高员工的工作效率，提升团队的整体素质，是一种科学且有效的管理模式。
无论民营企业处于那种发展阶段，绩效考核都具有推动民营企业发展，提升民营企业竞争力的作用。
选题意义：随着社会经济的快速发展，民营企业的人才管理方式也在不断地变化，人才资源优势逐渐演变成民营企业在市场竞争中的优势。
绩效考核作为民营企业内部管理的一种重要手段，其本身就是基于民营企业员工未来发展的综合分析，对民营企业的未来发展有着不言而喻的重要作用。
目前，社会上大多数民营企业都已经实行了绩效考核制度，但是通过观察与比较，当下许多公司民营企业实行的绩效考核制度都还不太完善，绩效考核管理仍存在一些不足，绩效考核的具体实施过程和结果也差强人意。
因此研究民营企业的绩效考核问题有利于企业深刻认识到绩效考核管理水平低下将严重影响到员工的工作效率以及民营企业的团队凝聚力等关键问题，并对企业在日常经营中重视绩效考核制度，尽力提高民营企业自身绩效考核管理水平有着重要意义。
二、该题目国内外的相关研究动态（一）国外研究情况现代人力资源开发的理念是对人的开发，绩效管理是提升人才素质，增强民营企业核心竞争力的重要方式，但如今民营企业在绩效管理方面都存在许多问题，而国内外的人力资源专业人士就此做出了许多研究，并形成了各种有代表性的观点：在国外，绩效管理的开始是罗伯特采用的；这种形式在美国军队的引进是在1813年，直到29年之后该国政府才引入。
当今社会，随着时代的进步以及世界经济的快速发展，这种绩效管理对于现在的组织已经不再适用。
美国学者奥布里是最早提出绩效管理的人，在这之后，世界其他各国的学者才开始有了系统性研究的绩效管理。
1997年，美国联邦政府引入了一个新的管理方法，就是通过平衡计分卡来进行管理。
绩效评价研究开题报告范文（精选9篇）
绩效评价研究开题报告绩效评价研究开题报告范文（精选9篇）一段忙碌又充实的大学生活要即将结束，大家都在认真的做毕业设计，在我们做毕业设计之前要先写好开题报告，那么优秀的开题报告是什么样的呢？以下是小编整理的绩效评价研究开题报告范文（精选9篇），希望对大家有所帮助。
绩效评价研究开题报告1自20xx年8月25日收到《长安镇专职消防队绩效评价报告整改通知书》后，我单位高度重视评价报告提出的“1号文”执行过程存在问题，当即成立问题整改小组，对评价中所发现的问题开展整改工作，并按照评价报告中提出的意见及建议拟定了一系列的整改措施。
现将目前已开展整改工作情况及后续计划整改措施报告如下：一、已开展整改工作情况（一）制定《奖补申报指南》，加速奖补发放进度为减少社区（集团公司）因不了解申报流程或相关材料要求而导致申请不通过情况的发生，我单位在原有文件基础上制定了一份《奖补申报指南》（详见附件1），对申报主体及条件、申报材料、申报时间、申报流程、申报受理咨询电话等方面均进行具体说明。
特别针对设备安装位置、安装照片拍摄要求、发票内容填写等前期奖补审核过程中需注意事项作详细补充，明确规定需提交文件的具体要求，充分提升政策实施的可执行性和可操作性。
同时，在指南中提供消防队和消安委咨询电话专线，以便及时对群众提出的问题给予反馈。
（二）强化资料管理工作，提升规范化管理水平加强资料规范管理意识，在政策执行过程中注意保留和整理完整原始凭证及其他相关材料，以便备查。
具体如下：1.针对存在的各类资料内容不全、更新不及时等问题，我单位分三个大类规范、整合各项资料，以便及时备查。
一是原始凭证类，包括记账凭证、收据、付款凭证、发票、预算经费呈批表等文件；二是数据材料类，包括各社区（集团公司）提交奖补申请材料、奖补资金发放至社区（集团公司）明细清单、社区（集团公司）奖补资金发放至群众明细清单等文件；三是文件材料类，包括政策制定依据、政策申报文件、政策批复文件、政策调整文件等。
浅谈企业绩效管理——企业管理研究生开题报告
浅谈企业绩效管理——企业管理研究生开题报告浅谈企业绩效管理——企业管理研究生开题报告选题的根据：1、选题背景：随着电力体制改革的不断深入，国家电网公司“三集五大”体系建设的逐步实施，面对竞争越来越激烈的经营环境，县级供电企业高层的压力日益增强。
依据企业内外部现状采取战略调整、机构重组、流程再造等措施，企业高层领导忙的不亦乐乎，而身为企业中低层的员工还是我行我素，隔岸观火，从而使高层的这些变革措施达不到预期的效果。
如何将企业的战略目标分解到每个部门，甚至是每个员工，以什么方式来传达这种自上而下的经营压力、变革措施，促进企业不断发展，使企业各个层级都能行动起来，让每名员工认识到企业的经营与自身存在的密切关系，全身心的投入实际工作，真正把“以人为本忠诚企业奉献社会”的企业理念全面体现，那就是在企业中实施全面的绩效管理。
事实证明，企业管理最终是绩效管理。
因此，在企业中实施全面绩效管理，并上升至战略层面，通过对员工工作表现和业绩进行评估和分析，改善员工的组织行为，充分调动其积极性和主动性，才能更好地实现企业各项目标。
论文基本结构与内容：结论：绩效管理是一个系统的，动态的管理过程。
是激励员工最好手段，但不是目的。
管理者要从企业管理的角度，把它看作一个系统工程，注重绩效管理过程的同时，更要明确绩效管理的最终目的。
实施绩效管理是为了建立企业管理者与员工一种合作关系，管理者与员工进行有效沟通，在实践中管理者通过不断培训、调整指标来指导员工进步，形成一个良性的绩效循环管理环境，实现员工与企业共同发展，达到提高企业效率和经营效益的目的。
参考文献：1、绩效在细节宋劝其著中国经济出版社 XX2、企业人力资源管理师安鸿章著中国劳动社会保障出版社 XX3、人力资源管理徐耀武著中国电力出版社 XX4、这样做绩效考核最有效王宇著企业管理出版社 XX5、人力资源管理实务全书杨明著人民邮电出版社 XX6、人力资源管理实战技巧杨维芝王文成著中国物资出版社 XX7、人力资源管理操作全案罗辉孙宗虎著人民邮电出版社 XX。
中小企业绩效管理系统的设计与实现的开题报告
中小企业绩效管理系统的设计与实现的开题报告一、选题背景绩效管理是现代企业管理中重要的一环，是为了提高企业绩效而进行的管理活动。
在中小企业中，绩效管理尤为重要。
因为中小企业规模相对较小，资源有限，管理不善容易出现效率低下的现象。
本文将从中小企业绩效管理的需求出发，设计并实现一个中小企业绩效管理系统。
二、研究目的与意义中小企业绩效管理系统的设计与实现旨在帮助中小企业提升绩效管理效能，从而提高企业的运营效率和盈利能力。
本系统的开发将解决中小企业实施绩效管理时遇到的问题：管理成本高、管理效率低、人工成本高、数据容易丢失等问题。
同时，本系统可以提供对中小企业管理者的决策支持，帮助管理者更好地开展绩效管理工作，提升企业的竞争力。
三、研究内容（1）需求分析：对中小企业绩效管理的需求进行调查和分析，确定系统的需求。
（2）系统设计：根据需求分析，设计系统架构和功能模块。
（3）系统实现：使用相关技术实现系统，包括前端与后端的开发。
（4）系统测试：对系统进行功能测试、性能测试、兼容性测试等多个方面的测试。
（5）系统优化：通过测试结果及用户反馈，不断对系统进行优化。
四、研究方法（1）调查问卷法：通过调查问卷的方式调查中小企业的绩效管理需求。
（2）系统开发技术：使用前端框架和后端框架实现系统开发。
（3）测试方法：使用单元测试、功能测试、性能测试、兼容性测试等多种测试方法。
（4）数据分析方法：使用数据分析方法，对调查结果和系统数据进行分析，为系统优化提供依据。
五、预期成果（1）设计出中小企业绩效管理系统的整体架构和功能模块。
（2）实现中小企业绩效管理系统的前端和后端。
（3）通过测试和用户反馈，对系统进行优化。
（4）为中小企业提供一种高效的绩效管理解决方案，提高中小企业的运营效率。
四川航空公司运行控制部门绩效管理的开题报告
四川航空公司运行控制部门绩效管理的开题报告一、选题背景随着民航业的快速发展，四川航空公司作为中国民航业的重要组成部分，在近年来的经营管理中取得了良好的业绩。
然而，为了更好地适应市场的不断变化和客户需求的不断升级，四川航空公司需要不断提高自身的绩效管理水平，以实现员工的高效运转和最大程度上的用户满意度。
在此前提下，运行控制部门作为四川航空公司的重要部门之一，其每年的绩效管理工作扮演着至关重要的角色。
为有效实施和落实绩效管理，需对其运行控制部门绩效管理进行深入研究和分析，本研究拟对其进行研究，以期为四川航空公司提供一定的参考和实践指导。
二、研究目的本次研究的目的主要有以下几个方面：1、了解四川航空公司运行控制部门现有的绩效管理政策和措施，深入了解其绩效管理的流程及其现有问题与瓶颈。
2、分析现有绩效管理政策和措施的有效性，了解其对员工绩效的激励效果，并指出其存在的问题和不足。
3、针对运行控制部门现有的绩效管理状况，提出一些可行的改进建议，以改善和提高绩效管理水平。
三、研究内容和方法本文的研究内容主要围绕四川航空公司运行控制部门的绩效管理展开，主要分为三个方面：1、了解四川航空公司运行控制部门现有的绩效管理政策和措施，采用文献资料法和实地调查法收集相关资料，如公司内部文件、员工档案、工作计划等文件资料，并结合问卷调查法收集员工对绩效管理政策和措施的看法。
2、基于现有绩效管理政策和措施的有效性和激励效果，采用SWOT分析法，对其存在的问题和不足进行深入分析，并通过定量分析方法，探究员工绩效对绩效管理的影响因素。
3、针对以上研究结果，提出可行的改进建议，包括加强绩效管理监督和执行力度、科学制定绩效考核标准、增加激励机制等多方面的建议。
四、研究意义1、对于四川航空公司，本研究将有助于完善公司的绩效管理机制和政策，有效提高员工工作效率和客户满意度，提高公司的综合竞争力。
2、该研究将有助于其他企业借鉴和参考，提高各行各业的绩效管理水平，促进中国民航业的可持续发展。
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《安徽凤阳水泥总厂绩效管理问题研究》的开题报告
工商管理08级（1）班 140080116
一、论文题目：《安徽凤阳水泥总厂绩效管理问题研究》
二、选题背景和研究意义
随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。
在激烈的市场竞争中，人们逐渐认识到，现代企业的竞争优势与“人”的因素联系得越发紧密。
现代的竞争，主要是科学技术的竞争，智力的竞争，归根到底是人力资源开发及利用的竞争。
因此，人们对人力资源的管理日益重视，许多企业都在积极探索提高和改善组织绩效的有效途径。
在这一背景下，国外研究者于二十世纪七十年代后期提出了“绩效管理”的概念。
八十年代后半期和九十年代早期，绩效管理逐渐成为一种非常流行的观点，成为一个被广泛认可的人力资源管理方式。
绩效管理上世纪90年代传入我国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。
安徽凤阳水泥总厂，位于合徐高速公路东侧，凤（阳）淮（南）公路37KM处，地理位置十分优越；矿产资源十分丰富。
该厂创建于1993年3月，占地面积20公顷、现已发展成年产水泥440万吨的规模。
拥有两条工艺先进的旋窑余热发电生产线和两条日产2000吨熟料窑外分解预热干法生产线（含滁州分厂）。
企业现有员工828人，其中技术人员305人，中、高级职称69人。
下设年产2000万条的塑编厂、中型机械加工厂、运输公司等，并建有职工医院。
固定资产达
4.5亿元。
是安徽省“明星企业”、全国“双爱双评企业”、“省先进私营企业”。
率先通过ISO9002质量管理体系认证，于2003年9月顺利通过GB/T19001：2000的换版工作。
近年来，安徽凤阳水泥总厂发展迅速，为社会稳定、经济发展做出了不可忽视的贡献。
其在以“科技为先导，以人才为基础”的方针指引下，建立了一整套现代人才管理机制，使得“以人为本，不断创新”的观念落实到企业运营的每一个环节上，为一大批技术型、管理型、营销型人才，提供了尽情施展才华的舞台。
同时凤阳水泥总厂的管理者们也越来越重视现代人力资源管理的思想和方法，开始构建适合本企业的绩效管理体系。
然而实施一套有效的绩效管理体系并不是一件很容易的事，在具体实践中，反映出各种各样的问题，尤其体现在绩效评估指标体系的设计和绩效管理体系的实施过程中，严重地妨碍和削弱了绩效管理应起的作用。
由于这一系列问题的存在，使凤阳水泥总厂面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效管理的重要价值；另一方面又不清楚如何实施正确的绩效管理。
绩效管理在凤阳水泥总厂却犹如一座围城，城外的企业如饥似渴地祈求这幅灵丹妙药，而城内的企业却对药效信心渐失。
根据对凤阳水泥总厂企业管理现状的调查研究和分析，绩效管理确实会对该企业发展目标的实现和管理能力的提升起到很大作用，但毫无疑问的是，由于凤阳水泥总产基础和文化氛围的不同，凤阳水泥总厂必须探索出适应其自己实际的简单实用的“水泥厂”绩效管理。
如上所述，对于凤阳水泥总厂到底要不要实施绩效管理体系、如何摆脱历史原因对凤阳水泥总产管理的影响、如何实施绩效管理、如何解决在实施绩效管理时的种种问题等都是摆在我们面前很现实的问题。
同时，凤阳水泥总厂的绩效管理也有其自身的特点，甚至在凤阳水泥总厂发展的不同阶段绩效管理也有不同的特点。
所以如何在凤阳水泥总厂中实施有效的绩效管理，建立一套适合本企业的绩效管理体系，是国内凤阳水泥总厂目前急需解决的问题，也是值得人力资源管理研究人员努力的一个课题。
我们希望通过本文使凤阳水泥总厂明白实施绩效管理的必要性和重要作用，并针对凤阳水泥总厂绩效管理的现状对中小企业实施有效的绩效管理系统的对策与应该注意的问题做一个有益的探讨。
对凤阳水泥总厂员工绩效管理应用进行研究不但有工程实践价值，而且也是对以人为中心的管理理论和实践的发展。
三、国内外研究现状及水平
绩效管理制度可以追溯到20世纪初泰勒（BrookTaylor)的《科学管理原理》中的时间研究、动作研究与差异工资制。
法约尔（HenryFayal）《工业管理与一般管理》以更宏观的研究把这种绩效管理从工商业推广到人类组织。
既系管理正式发源于20世纪70年代的美国，经过几十年的研究发展已形成了一个缜密的体系。
它优美的流程以及持续改进的良性循环给国外的企业创造了很大的效益。
目前国内在绩效管理方面发展迅速，对于绩效管理的内容研究
主要有武涛讲师的研究。
他研究主要是在分为绩效管理过程内容研究，绩效管理评价标准（4E）和绩效管理在微观、中观和宏观层面的内涵。
绩效管理的重要性得到凤阳水泥总厂的普遍认可，凤阳水泥总厂采用了绩效管理系统。
但是在凤阳水泥总厂中，绩效管理体系的实施效果并不尽如人意，绩效管理工作中还存在许多问题。
找出凤阳水泥总厂绩效管理中的问题，并对其有效实施绩效管理的对策进行完整研究是一项长期的工作。
四、论文的总工作量、各研究阶段的进度以及预期结果
（1）2011年06月21日——2011年06月22日撰写开题报告
（2）2011年06月23日——2011年06月24日撰写论文任务书
（3）2011年06月24日——2011年06月25日撰写论文指导书
（4）2011年06月25日——2011年06月26日进行问卷调查与访谈，同时收集资料，阅读相关文献
（5）2011年06月26日——2011年06月27日实习，撰写论文
（6）2011年06月27日——2011年06月28日论文修改
五、本课题要研究或解决的问题和准备采用的研究手段（途径）：
1. 课题要解决的问题:
（1）分析凤阳水泥总厂的特点和经济中的地位与作用。
（2）通过调查了解现阶段凤阳水泥总厂绩效管理的现状。
（3）分析凤阳水泥总厂绩效管理中出现问题的原因。
（4）提出可供企业进行参考的凤阳水泥总厂绩效管理的对策。
2．采用的研究手段:
本文通过对绩效管理理论和方法等的研究，找出目前绩效管理体系中存在的一些问题，通过文献调研、专家咨询、问卷调查、访谈等方法，分析研究凤阳水泥总厂的绩效管理问题。
文献调研，就是通过对绩效管理的理论研究，了解绩效管理的现状，借鉴有参考价值的理论和方法，使研究工作有章可循。
从各类书籍、报刊、杂志、网站上搜集相关信息资料作为研究的背景信息专家咨询，就是通过与专家们的面谈、访谈、咨询等有效形式，深入了解有关学者、专家们的研究经验和成果，广泛征求他们对绩效管理的意见，力求使指标体系的建立和评价方法的选择科学、客观、合理、实用。
问卷调查，就是通过设计调查问卷，深入凤阳水泥总厂内部，通过实践了解凤阳水泥总厂绩效管理的现状。
参考文献：
[1]成芳我国地方政府绩效管理现状分析及对策：南昌大学硕士学位论文，2008年12月。