XX企业绩效管理开题报告(可直接引用)
绩效管理论文开题报告
绩效管理论文开题报告绩效管理论文开题报告一、引言绩效管理作为一种管理工具，旨在提高组织的绩效和效率，对于现代企业的发展至关重要。
本文旨在探讨绩效管理的概念、目标和作用，并分析其在企业中的实施情况和存在的问题，最后提出改进建议。
二、绩效管理的概念和目标绩效管理是一种管理方法，通过明确组织目标、设定绩效指标、评估员工表现和提供激励措施，以实现组织绩效的最大化。
其目标包括提高员工工作效率、激励员工创新和发展、优化组织绩效和增强竞争力。
三、绩效管理的作用1. 提高员工工作效率：通过设定明确的绩效指标和目标，员工能够更加清晰地了解自己的工作职责，从而提高工作效率和质量。
2. 激励员工创新和发展：绩效管理不仅关注员工的工作成果，还注重员工的个人成长和发展。
通过定期的绩效评估和反馈，员工能够了解自己的优势和不足，并得到相应的培训和发展机会。
3. 优化组织绩效和增强竞争力：通过绩效管理，组织能够及时发现和解决问题，提高组织的绩效和效率，从而增强竞争力。
四、绩效管理在企业中的实施情况和存在的问题1. 实施情况：目前，越来越多的企业开始重视绩效管理，并采用各种方法和工具进行实施。
例如，设定SMART目标、360度评估、绩效奖金等。
然而，在实施过程中，仍然存在一些问题。
2. 存在的问题：a. 目标设定不明确：有些企业在设定绩效指标和目标时存在模糊和不明确的情况，导致员工无法准确了解自己的工作职责和期望。
b. 绩效评估不公平：有些企业在绩效评估中存在主观评价和偏见，导致员工感到不公平和不满意。
c. 激励措施不足：有些企业在激励措施上存在不足，导致员工缺乏动力和积极性。
d. 绩效管理与员工发展脱节：有些企业过于关注员工的工作成果，而忽视了员工的个人发展和成长，导致员工流失和团队士气下降。
五、改进建议1. 设定明确的绩效指标和目标：企业应该确保绩效指标和目标具有可衡量性和可达成性，同时与企业的整体战略和目标相一致。
2. 建立公平的绩效评估机制：企业应该建立客观、公正和透明的绩效评估机制，避免主观评价和偏见的存在。
某企业绩效管理问题研究(开题报告)
本科毕业论文（设计）开题报告题目某企业绩效管理问题研究学院商学院专业人力资源管理班级人力101学号201052115115学生姓名田倩倩指导教师蒋懿完成日期2013年12月24日一、选题的背景与意义（一）选题背景一个世纪以前，在工业化浪潮的推动下，以泰勒为首的先驱们将人类管理活动及其内在规律的新的认知带入科学的殿堂。
自此，管理研究与实践开始了百年理性探索,展开新的一页。
如今，关于管理研究的各个学派、各个思潮无不最终指向绩效管理研究。
绩效管理经历了由十分单一的评估机制，逐步向系统性，大综合性的方向发展的过程。
随着管理实践的不断拓展和深入，在不同的学科领域、不同的组织以及不同的社会经济发展阶段，人们对绩效管理有着不同的理解，并且在认识上是不断的变化着，这最终导致了没有一个持久统一的绩效管理方法去适应绩效管理工作。
此外，伴随着高科技信息技术的迅猛发展和激烈变化的市场经济环境，这就对企业HR部门的绩效管理工作提出了新的要求和挑战。
（二）选题意义对现今的企业来讲，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的管理者越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。
那么，企业应该通过什么方式来传达这种至上而下的经营压力、转型和变革，促进企业不断发展，使企业各个层级都能行动起来，感受企业经营和自身工作的关系，积极投入到实际工作，而不是事不关己、隔岸观火？本课题的研究目的是，在充分了解某企业正常经营运行的前提下，找出有关组织绩效的症结所在，并提出有效的解决对策，减轻其对组织管理的负面影响，优化企业人力资源管理系统，从而使绩效管理给企业创造更多的价值，达到绩效管理真正目的。
（三）文献综述1、国外研究动态发达国家对企业的价值管理、生存应变能力及其社会责任等的思考较为超前，企业绩效管理也是从多角度、多维度来设定。
绩效管理开题报告
KC018-2 XX届毕业论文开题报告题目XX鹏润国美有限公司XX店绩效管理研究专业XXX姓名XXX班级XXX指导教师XXX起止日期XX年XX月至XX年X月XX年X月XX日控制、结构控制到协和控制的演变,绩效管理体系的设计也随之发生了重大变化.李桂英（2011）认为绩效管理作为人力资源管理的核心，对于提升企业的竞争力具有巨大的促进作用。
但在我国具体的的企业绩效管理实践中，却存在了诸多问题，导致绩效管理往往只存在于形式。
她指出我国企业要实现有效的绩效管理，应该抓住几个关键:转变观念，打好基础，抓住轴心,完善考核制度，构建高绩效的企业文化氛围。
黄蓉（2010）认为职工的绩效评价结果的好坏直接关系到其绩效工资的高低,进而影响其工作积极性。
要做出公正合理的绩效评价,管理者必须与职工进行有效的绩效沟通，掌握绩效沟通的方法，以此来提高用人单位的绩效管理水平。
梁新波（2010）认为绩效管理包括四个环节：绩效计划、绩效反馈与辅导改进、绩效评价、绩效结果应用等。
这四个环节组成了一个循环系统，要想建立一个完善的绩效管理体系，这四个环节缺一不可.王俊丽（2011）认为企业的健康发展离不开人力资源的开发与管理，绩效管理是人力资源管理的核心组成部分，任何一项人力资源管理活动都与绩效管理密切相关.从准确把握绩效管理的含义及特点、制定一个完整有效的绩效计划、做好绩效评价的内容设计、正确选择绩效评估方法,克服常见误差、搞好有效绩效反馈等五个方面来阐述如何充分发挥绩效管理的作用，如何促进企业人力资源管理科学化和规范化。
邱洋、易树平、周成刚（2008）针对一般企业绩效管理中存在的诸多问题，从基于战略的绩效管理思想出发,提出以战略为基础的绩效管理框架、绩效考核指标体系、绩效组织保障体系.为企业有步骤的建立合理的绩效管理体系提供依据。
通过提出的理论运用于实际案例后表明,实施基于战略的绩效管理体系，有利于绩效管理过程的标准化和规范化，同时也能有效促进企业绩效管理水平的提高。
企业绩效管理系统设计与实现的开题报告
企业绩效管理系统设计与实现的开题报告1. 研究背景和意义：随着市场竞争的日益激烈和信息技术的迅猛发展，现代企业更加注重绩效管理，目的是提高企业效率和效益。
绩效管理不仅仅是针对企业整体的管理，还包括对员工、部门、项目等方面的绩效评估，以此来指导企业的决策和资源配置。
因此，设计和实现一套完整的企业绩效管理系统对于企业的发展具有重要的意义。
2. 研究内容和方法：本研究旨在设计和实现一套具有完整功能、易用性和可扩展性的企业绩效管理系统。
具体内容包括：（1）需求分析：通过研究企业的实际情况和需求，分析系统的功能和模块，明确系统所需的技术和人力资源。
（2）系统设计：根据需求分析的结果，进行系统设计和模块划分，确定系统架构和各个模块的功能和实现方法。
（3）系统实现：在系统设计的基础上，采用流程开发和程序编写等方式进行系统实现。
（4）系统测试和优化：对系统进行全面测试，发现并修复可能存在的问题，并进行系统优化。
（5）系统部署：将系统部署到实际生产环境中，为企业绩效管理提供有效的支持。
研究方法主要包括文献综述、调查研究、系统分析与设计、程序实现、系统测试和评估等方法。
3. 研究目标和预期结果：本研究的主要目标是设计和实现一套完整的企业绩效管理系统，以提高企业整体和各个方面的绩效管理水平，为企业的可持续发展提供有效的支持。
预期结果包括：（1）设计和实现一套完整的企业绩效管理系统，具有易用性和可扩展性。
（2）提高企业整体和各个方面的绩效管理水平，提高企业的效率和效益。
（3）为企业决策和资源配置提供有效的支持。
4. 研究计划和进度：（1）文献综述和调查研究：1个月。
（2）需求分析和系统设计：2个月。
（3）系统实现和优化：3个月。
（4）系统测试和评估：1个月。
（5）系统部署和使用：1个月。
5. 研究难点和解决方案：难点：（1）对于企业的实际情况和需求进行充分的了解和分析。
（2）系统设计要充分考虑系统的易用性和可扩展性。
（3）系统实现和优化要充分考虑系统的效率和安全性。
X公司绩效考核研究的开题报告
X公司绩效考核研究的开题报告开题报告：1. 研究背景和意义：X公司是一家快速发展的企业，但在员工绩效考核方面存在一些问题，如考核指标不够科学、考核过程不够公平、考核结果不够客观等。
这些问题导致了员工对绩效考核的不满和不信任，对于公司的稳定发展和员工的职业发展都存在着隐患。
因此，本研究旨在探究X公司员工绩效考核的现状和问题，分析其原因，提出合理的改进方案，以期达到提升企业绩效和员工满意度的目的。
2. 研究目的和内容：(1) 研究现状：通过调查问卷、走访访谈、文献综述等方式，收集X 公司员工绩效考核的现状，包括考核指标、考核依据、考核要求、考核结果等方面的内容。
(2) 分析问题：通过数据分析、统计分析、主观分析等方式，探究X 公司员工绩效考核中存在的问题和原因。
(3) 提出改进方案：结合X公司的企业文化、员工需求等因素，提出具体的、可操作的绩效考核改进方案，并给出实施建议和评价标准。
3. 研究方法：(1) 文献综述：通过查阅相关文献、报告、案例等，了解绩效考核的相关理论和实践，借鉴其成功经验和教训。
(2) 调查问卷：设计绩效考核的相关调查问卷，通过大样本调查获取员工对绩效考核的意见、建议和反馈。
(3) 走访访谈：采用定向访谈、焦点小组等方式，深入调研员工的绩效考核心态、理解和感受，获取更细致、具体的信息。
(4) 数据分析：采用SPSS、EXCEL等软件进行数据分析，包括描述统计、相关分析、回归分析等方法，分析绩效考核的相关因素和影响因素。
4. 研究意义：(1) 为X公司提供科学的绩效考核理论和实践支持，提升企业绩效和员工满意度；(2) 提高企业的品牌形象和声誉，增强企业竞争力和市场影响力；(3) 为其他企业与组织提供绩效考核改进的参考和借鉴。
X公司绩效管理研究的开题报告
X公司绩效管理研究的开题报告一、研究背景随着市场经济的发展和企业竞争的日趋激烈化，绩效管理成为企业管理中的一个重要环节。
管理者通过绩效管理来实现企业目标、激发员工的工作积极性和稳定企业发展。
但是，在实践中，很多企业的绩效管理存在一些问题，如绩效目标不够明确、绩效考核指标不够科学、绩效评价不够公正、激励措施不够合理等，这些问题对企业的发展造成了一定的影响。
因此，通过对绩效管理进行深入的研究和探讨，可以为企业提供更合理、更科学的绩效管理方案，提升企业的核心竞争力和市场信誉度。
二、研究目的本研究旨在通过对某一家企业的绩效管理进行研究和分析，探讨如何构建一套完整的绩效管理体系，从而提升企业的管理水平和核心竞争力。
具体研究目的如下：1. 研究该企业当前的绩效管理现状，分析存在的问题和不足点；2. 分析绩效管理的相关理论和实践，探讨如何将其应用到该企业的绩效管理中；3. 构建一套完整的绩效管理体系，包括绩效目标的设定、绩效考核指标的制定、绩效评价的方法和工具、激励措施的设计等；4. 验证绩效管理体系的有效性，并提出相应的改进建议。
三、研究内容和方法1. 研究内容本研究主要包括以下几个方面：(1) 绩效管理理论的研究：回顾绩效管理的相关理论，分析其特点、优势和应用范围。
(2) 绩效管理现状的分析：通过案例研究，分析该企业当前的绩效管理现状，识别存在的问题和不足点。
(3) 绩效管理体系的构建：根据研究结果，构建一套完整的绩效管理体系，包括绩效目标的设定、绩效考核指标的制定、绩效评价的方法和工具、激励措施的设计等。
(4) 绩效管理体系的验证和改进：利用实际数据和问卷调查等方法，验证绩效管理体系的有效性，并提出相应的改进意见。
2. 研究方法本研究采用以下研究方法：(1) 文献研究法：通过查阅相关文献，系统了解绩效管理的相关理论和应用。
(2) 案例分析法：选择某一企业作为案例对象，分析其绩效管理现状，识别存在的问题。
绩效管理开题报告
绩效管理开题报告绩效管理开题报告一、引言绩效管理作为现代企业管理的重要手段之一，对于企业的发展和员工的个人成长具有重要的意义。
本次开题报告将围绕绩效管理的定义、目标、方法以及对企业和员工的影响展开讨论。
二、绩效管理的定义绩效管理是指企业通过制定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行评估、反馈和激励的管理过程。
它旨在提高员工的工作效率和质量，实现企业整体绩效的提升。
三、绩效管理的目标1. 促进员工个人成长：通过绩效管理，员工可以清晰地了解自己的工作表现，发现自身的不足之处，并进行改进和学习，从而提升个人能力和职业发展。
2. 提高组织绩效：绩效管理可以帮助企业明确目标和期望，建立绩效评估体系，激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量，从而实现组织整体绩效的提升。
3. 加强员工与企业的沟通和合作：绩效管理过程中的评估和反馈，可以促进员工与企业之间的沟通和交流，增强员工的归属感和企业的凝聚力，形成良好的合作关系。
四、绩效管理的方法1. 目标管理：通过制定明确的目标和指标，对员工的工作进行衡量和评估。
目标管理要求目标具体、可衡量、可达成，并与企业的战略目标相一致。
2. 360度评估：除了上级对员工进行评估外，还包括同事、下属和客户的评价。
这种评估方法可以全面了解员工在不同角色中的表现，提供多维度的反馈。
3. 绩效奖励：通过设立奖励机制，激励员工积极工作。
奖励可以是物质奖励，如薪资增长、奖金等，也可以是非物质奖励，如晋升、培训机会等。
4. 绩效反馈：及时向员工提供绩效评估结果和改进意见，帮助员工认识自己的优点和不足，并制定改进计划。
同时，也要倾听员工的意见和建议，形成良性的互动。
五、绩效管理对企业的影响1. 提高企业整体绩效：通过绩效管理，企业能够明确目标和期望，激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量，从而实现企业整体绩效的提升。
2. 增强员工的归属感和满意度：绩效管理可以让员工清晰地了解自己的工作表现和发展方向，提供公平公正的评估和激励机制，增强员工的归属感和满意度。
XX企业绩效管理开题报告(可直接引用)
Murphy（1990） 为代表的学者认为, “绩效是在组织中工作的个人产生的与组织目标相关的一组行为”。
Brumbrach（1993）在其所下的绩效的定义中说, “绩效既指行为, 又是结果, 行为由从事工作的个人表现出来, 正是有了行为才使工作任务得以付诸实践。行为本身就可以看作是结果的一种, 是为完成工作任务、工作职责等付出的脑力或体力的结果”。
是人力资源管理的核心组成部分,任何一项人力资源管理活动都和绩效管理密切相关。从准确把握绩效管理的含义及特点、制定一个完整有效的绩效计划、做好绩效评价的内容设计、正确选择绩效考核方法,克服常见误差、搞好有效绩效反馈等五个方面来阐述如何充分发挥绩效管理的作用,如何促进企业人力资源管理科学化和规范化。
李艳（2012）认为, 中小企业在我国的经济发展中有着举足轻重的地位, 发挥着不可替代的作用。随着市场环境的变化和我国劳动力成本的不断提高, 中小企业的生存和发展面临着新的挑战。如何提改进企业的绩效管理水平, 提高企业收益, 从而保证企业的生存和发展的成为目前中小企业的重要问题。
案例分析法: 本文对XX集团公司进行分析, 作为企业的案例, 对企业的绩效管理现状进行分析, 找出其问题所在。对其他同规模的企业有借鉴意义, 为其他相似的企业提供了依据。以此为据对本文的研究对象进行科学而有效的分析。
文献法: 借鉴有参考价值的的理论文献, 了解绩效管理的现状, 使得本文研究工作有章可循。从各类书籍、报刊、杂志、网站搜集有关资料作为研究的背景信息。
Michael（1996）认为绩效管理的核心目的是为了充分发掘员工的潜在能力, 丰富他们的知识、增强他们的技能、提高他们的绩效, 通过将员工个人的目标与企业的战略发展目标结合起来, 进而使员工和企业共同提高其整体绩效。
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XX企业绩效管理开题报告(可直接引用)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：论文（设计）管理表一XX学院本科毕业论文（设计）开题报告论文（设计）题目中小企业在绩效管理过程中存在的问题及对策——以XX集团为例系（院）经济管理系专业班级工商管理B1101班学科管理学学生姓名XXX指导教师姓名XXX 学号xxx职称助教一、选题的根据（一）选题来源及意义中小企业绩效管理在我国起步较晚，管理相对粗放，没有走上科学管理的道路。
绩效管理体系问题颇多，我国对绩效管理的重视是最近几年的事情，绩效管理经历了一个由组织考核到岗位责任制到再到“德、能、勤、绩”的模式。
目前，许多中小企业绩效管理的观念还比较落后，以考代管的现象比较严重，在实践中，中小企业绩效考核指标体系也没有形成统一关联的、方向一致的绩效目标与指标链，这些都不利于中小企业的发展进步。
我国中小企业绩效管理思想大都是借鉴国外先进的绩效管理思想，没有形成自己的理论体系。
而我国中小企业在我国的经济环境中又有自己明显的特点，所以解决绩效管理现存问题，建立一套科学的绩效管理体系对企业的发展有着至关重要的作用。
2014年是XX成立三十年的企业元年，其发展规模已经从以前的小作坊发展成为集家具生产制造、房地产开发、文化旅游、商贸、新能源、投资为一体的多元化民营企业，在职员工1500人，是XX市优秀的本土企业。
为本地区就业、增加居民收入起到积极作用。
但是在其绩效管理方面存在问题，影响员工积极性，阻碍其快速发展。
本文以XX市XX集团为例，重点分析其绩效管理中存在的问题，并提出相应的解决方案，希望可以通过企业整改增强企业竞争力，使XX集团更进一步的发展。
因此，研究XX市XX集团的绩效管理问题具有重要意义。
（二）国外研究状况绩效管理理论源于西方国家商业实践，到了20世纪80年代，新管理主义思潮兴起，绩效管理体系经历了由企业绩效为主到以员工绩效为主再到综合权衡企业与员工绩效。
James W.Smither和Manuel london(2011)提出了目标设置理论在绩效管理中的应用,书中指出有效的辅导员工的关键是恰当地使用目标设置理论。
目标设置理论认为,和“尽力而为”的观点相比,具体的、富有挑战的目标能够产生更高的绩效。
在辅导员工提高绩效时需要注意目标承诺、任务复杂性、目标设置、团队目标、反馈这五个关键问题,其在绩效管理中有效设置目标理论提供了具体的建议。
伯拉丁（Bernardin）（1995）为代表的学者认为，绩效就是一定时期内，在特定的工作任务、职责或活动上产生出的结果。
Murphy（1990）为代表的学者认为，“绩效是在组织中工作的个人产生的与组织目标相关的一组行为”。
Brumbrach（1993）在其所下的绩效的定义中说，“绩效既指行为，又是结果，行为由从事工作的个人表现出来，正是有了行为才使工作任务得以付诸实践。
行为本身就可以看作是结果的一种，是为完成工作任务、工作职责等付出的脑力或体力的结果”。
Michael（1996）认为绩效管理的核心目的是为了充分发掘员工的潜在能力，丰富他们的知识、增强他们的技能、提高他们的绩效，通过将员工个人的目标与企业的战略发展目标结合起来，进而使员工和企业共同提高其整体绩效。
（三）国内研究现状对于我国的中小企业，绩效管理的理论方法引入我国的时间比较短，绩效管理还是一种刚刚起步的管理思想，加之我国的中小企业具有自身明显的特点，管理相对粗放，并没有真正走上科学管理的路子。
国内很多企业已经意识到绩效管理的重要性，加强管理、提高业绩，不少企业在努力建立绩效管理体系，但因缺乏经验，仅仅局限在绩效考核的水平，问题颇多。
薄玲梅（2011）认为，我国学者关于绩效管理的研究起步较晚，大多借鉴了欧美国家的管理思想"方法和理论。
其中，关于中小企业的绩效管理研究始于本世纪初，目前还处于探索和研究的初步阶段，所以，在我国中小企业绩效管理的实践中存在着诸多问题。
王俊丽(2011)认为企业的健康发展离不开人力资源的开发和管理,绩效管理是人力资源管理的核心组成部分,任何一项人力资源管理活动都和绩效管理密切相关。
从准确把握绩效管理的含义及特点、制定一个完整有效的绩效计划、做好绩效评价的内容设计、正确选择绩效考核方法,克服常见误差、搞好有效绩效反馈等五个方面来阐述如何充分发挥绩效管理的作用,如何促进企业人力资源管理科学化和规范化。
李艳（2012）认为，中小企业在我国的经济发展中有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。
随着市场环境的变化和我国劳动力成本的不断提高，中小企业的生存和发展面临着新的挑战。
如何提改进企业的绩效管理水平，提高企业收益，从而保证企业的生存和发展的成为目前中小企业的重要问题。
孙航（2012）认为，多数中小企业在实施绩效管理过程中都存在着诸多问题，具体表现在对绩效管理重视不够、混淆绩效考核和绩效管理、将考核结果的用途简单化、缺乏绩效沟通、重视过去、盲目模仿、不能与时俱进等方面。
边海英（2014）认为，结合企业的实际情况，通过开展员工绩效管理、正确引导员工做好沟通与反馈、能够使员工有机会参与公司管理，帮助企业各级管理者不断发现和改进管理中的问题，构建有效地绩效管理体系，是保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标的一种有效手段。
（四）本题的研究目标本文通过对绩效管理理论的研究，及绩效考核方法的分析，对XX绩效管理中存在的问题进行分析，并提出对应措施，帮助XX更好的进行绩效管理。
（五）内容创新目前，国内关于企业绩效管理的研究较多，本人拟从企业实际执行的角度对XX集团在绩效管理中存在的问题进行分析，找出问题的根源，提出符合企业实际情况的便于企业执行的对策和创新思路。
（六）参考文献[1]薄玲梅.浅析我国中小企业绩效管理问题[J].山西高等学校社会科学学报.2011，23(12)[2]孙航.中小企业绩效管理中的问题及对策[J].人民论坛.2012(27)[3]王俊丽.强化绩效管理提升人力资源管理水平[J].科学之友,2011:第121-122 页[4]李艳.改进我国中小企业绩效管理的对策[J].东方企业文化.2012(08)[5]边海英.浅谈绩效管理[J].河北企业.2014(03)[6]李文静，王晓莉.绩效管理[M].东北,东北财经大学出版社.2012[7]James W.Smither,Manuel London:Performance Management: Putting ResearchintoAction.Issue1.NewYork:JohnWiley&SonsPublications,2011,Pag es 31～39[8]Michael A C,Ellen M P,GNA J M. Relations between work team characteristics and effectiveness a replication and extension[J]. Personnel Psychology,1996,(2):429-452.二、采用的研究方法及手段（一）选题的研究方法本文拟从中小企业绩效管理相关概念出发，对中小企业绩效管理现存问题加以分析叙述，提出对应解决问题的策略。
并以XX集团公司为例，根据XX集团公司绩效管理现状，找出了其绩效管理中存在的问题，并对问题出现的原因进行分析，最后针对XX集团公司绩效管理出现的问题提出对应的解决措施。
案例分析法：本文对XX集团公司进行分析，作为企业的案例，对企业的绩效管理现状进行分析，找出其问题所在。
对其他同规模的企业有借鉴意义，为其他相似的企业提供了依据。
以此为据对本文的研究对象进行科学而有效的分析。
文献法：借鉴有参考价值的的理论文献，了解绩效管理的现状，使得本文研究工作有章可循。
从各类书籍、报刊、杂志、网站搜集有关资料作为研究的背景信息。
访谈法：通过与XX集团人事部主管和部分管理人员的面对面交谈，了解XX 集团在绩效管理方面现状，以及对员工的绩效考核方法和结果评定标准。
总结归纳法：通过对相关文献、期刊、学术论文及专业网站和相关访谈资料的收集整理，对XX绩效管理现状进行分析，发现存在的问题并进行归纳总结，为XX绩效管理改进提供参考。
（二）研究手段运用定性分析与定量分析相结合的方法，对所获得的大量数据、资料进行归纳整理，并结合一定的研究方法及实地调研，提取有用信息，在指导老师的指导下最终完成整篇文章的写作。
（三）研究方法的可行性分析通过知网、维普、万方数据库，以及与XX集团运营中心人事部主管和部分管理人员的交谈，获得研究所需的客观、真实的数据资料，并进行仔细研究总结，在指导老师的指导下，运用专业知识及相关的科学研究方法，严格按照论文写作计划阶段计划执行，不断修改和完善论文的内容，确保文章的写作顺利进行地开展和完成。
（四）已具有的研究条件本人通过自身在XX企业中的见习经历（本人在XXX-XXX在XX集团公司运营中心人力资源部见习），深入对实际绩效管理考察与研究，搜集了很多与绩效管理有关的资料。
并通过上网查阅资料，以及阅读与绩效管理有关的文献，对绩效管理有了更深刻的理解。
结合自己所学的知识，完成此课题。
三、论文的框架结构前言1.绪论1.1 绩效管理概念解释1.2 中小企业绩效管理的研究意义2.绩效管理相关的理论2.1 与绩效管理相关的理论2.2 绩效管理的重要性3.XX集团绩效管理制度的现状3.1 XX集团绩效管理概况3.1.1XX绩效管理考核制度3.1.2XX绩效管理执行效力3.1.3XX绩效管理过程中使用的工具3.2 XX集团绩效管理现状分析3.3 XX集团制度存在的问题及分析4.XX集团绩效管理存在问题的对策4.1 XX绩效管理制度有效实施的对策4.2 企业未来绩效管理发展建议结论附录参考文献致谢四、论文写作的阶段计划论文选题 2014年10月15日——2014年10月31日收集资料 2014年11月1日——2014年11月30日撰写开题报告 2014年12月1日——2014年12月25日论文开题 2014年12月26日——2014年12月31日初稿完成 2015年1月1日——2015年2月1日二稿完成 2015年2月2日——2015年3月2日三稿完成 2015年3月3日——2015年4月3日最后定稿 2015年4月4日——2015年5月4日论文答辩 2015年5月5日——2015年5月10日指导教师意见指导教师签名：年月日系（院）毕业论文（设计）指导委员会意见主任签名：。