中国为什么塑造不出一个NIKE
国内品牌与国外的对比
国产运动鞋乱了步伐中国的体育市场从没有像今天这样繁荣。
打开中央电视台体育频道，伴随着安踏、康威等一大批国产运动鞋的全新登场，体育明星、影星、歌星的纷纷登台，国产运动鞋领域呈现出空前繁荣的景象。
毫无疑问，众厂家都是看好了中国申奥成功、足球冲出亚洲之后的体育商机，NIKE、阿迪达斯的巨额利润也无时无刻不在诱惑着这些后起之秀，但如今我们的这些国产品牌的现状如何？品牌的级别是不是由明星的级别决定的?NIKE、阿迪达斯这样的名牌又是怎样成功的？民族体育品牌又该如何崛起呢？“传统牌”——就地徘徊在李宁牌前后，国内有一批品牌兴起，当中以十佳、格威特、康威、捷安特为代表，它们都曾驰骋市场，但如今这些品牌已显老气横秋之色，不但缺乏创新，且没有明确的品牌战略规划。
“十佳”伴随着亚运会及中国十佳运动员评选而诞生，至今让人记忆犹新，其式样当时也比较时尚，可是路走的并不远。
“康威”树立的是大众体育品牌形象，九运会赞助活动中还能看见身影，看起来却像服装品牌，运动性能不够。
“格威特”在众多老品牌中较为突出，曾经请陆毅、徐静蕾为其广告代言，凸显其青春、时尚的品牌个性，引发了一定的市场效益。
还曾高举民族大旗，想唤醒民族意识的觉醒，造就中华民族体育品牌，进而产生品牌的认同，但它却恰恰忽视了体育是全球共同的文化这一面。
“明星牌”——粉墨登场继前面所述的那些老品牌之后，搭乘申奥这趟快车，国内掀起了新一轮声势浩大的运动鞋造牌运动，大多品牌出自有“中国运动鞋之都”之称的晋江，为了争夺市场，纷纷挑起明星大旗，有体育明星、影星、歌星，电视广告出现了“群英会”：谢霆锋飞奔起来，标志影像在大厦上划过；紧接着，郑伊健也携靓女奔跑，然后停下来告诉你“运动就要酷到底”；新广告天后伏明霞更是闪亮登场——“运动每时每刻”近期，笔者针对100名体育运动爱好者做了一项电话访问调查，仅有1%的人能把一个品牌及其代言人对上号；35%的人能回忆起几个明星，但记不住牌子；42%的人根本不关心这类品牌；29%的人认为大同小异，牌子太杂；28%的人认为这类品牌，根本无法与耐克、阿迪达斯媲美。
PEST分析法分析NIKE营销环境
PEST分析法分析NIKE营销环境很多中国小孩小时候总梦想这有一双带对号的足球鞋，而我就是其中的一个，带对号的鞋，就是Nike。
Nike公司成立于1962年的美国，前身是“蓝绸缎”公司，主营体育用品，在1971年，正式改名为Nike （耐克），从此，就步入了一个辉煌的时期，现如今，不光在美国本土，在世界市场上，我们都随处可见Nike的各类产品，Nike的产品在已经销往加拿大、亚洲、澳洲、欧洲、以及拉丁美洲的一些国家和地区。
Nike已经成为世界体育用品的霸主。
今天我就运用，PEST试分析一下Nike在国际市场上的营销策略。
一、Nike国际营销政治环境。
和平与发展史当今世界的主题，这对于Nike来说，无疑创造了更好的营销环境。
纵观Nike的国际市场，加拿大、亚洲的中国、韩国、日本、印度、澳洲的澳大利亚、欧洲国家、拉美部分国家都是Nike的主要销往市场，这些国家和地区从政局上看，都相对比较稳定，国家动荡和战争相对较少，并且人口密集，人民的生活状态相对稳定。
再加上这些国家都是比较开放，这些国家国际贸易也在不断的发展。
比如欧洲国家，均为资本主义国家，贸易的自由程度较高，政局稳定，成为Nike最主要的市场。
主要介绍一下Nike在中国营销的政治环境，说到中国，外国商人的第一反应也许就是那是一个拥有14亿人口的国家。
那么人口密集度高，也成就了一个巨大市场。
其次，中国政局稳定。
其实最主要的还是在1978年中国政府实行了改革开放，吸引外资，鼓励进出口贸易。
1993年，中国政府提出社会主义市场经济体制。
中国政府于1994年颁布了第一部《对外贸易法》，开始了完善对外经贸领域法律法规的改革阶段，以国际规范为目标，在货物贸易，外资，知识产权，反倾销等各个领域出台了一系列的法律法规。
同时政府的政策透明度也不断加强。
2001年中国加入WTO至今，中国在市场准入，国内措施，外资待遇，服务贸易等各个领域均较好地履行了自身的承诺和义务，得到了WTO、世界银行等国际组织的高度评价。
耐克体育在中国建厂的原因
耐克体育在中国设厂的原因一、品牌简介总部位于美国俄勒冈州Beaverton的耐克公司是全球著名的体育用品制造商。
该公司生产的体育用品包罗万象：服装，鞋类，运动器材等。
耐克公司用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔·鲍尔曼曾说过的一句话："只要你拥有身躯，你就是一名运动员。
而只要世界上有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。
"二、耐克中国1980年距离其国际公司仅两年，NIKE进入中国，在北京设立了第一个NIKE 生产联络代表处。
之后，NIKE秉承“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。
1996年，正式在中国成立了全资子公司NIKE(苏州)体育用品有限公司，总部设于上海，并在北京、广州设立分公司(香港也于2002年1月作为分公司并入中国区)。
此后，NIKE又在中国的福建、广东、广西、山东等地设生产基地。
例如：位于广东省东莞高陟镇，主攻高端篮球鞋生产的裕元鞋业公司。
位于莆田涵江西天尾镇洞湖口，主攻DUNK鞋子的生产的福建大丰集团子公司福建协丰鞋业有限公司。
位于广东省番禹市榄核镇，主攻户外运动以及凉鞋生产，NIKE的AGG系列户外鞋大都是产自该厂。
位于山东青岛胶州市经济开发区，主攻Air Max 以及Shox篮球鞋和跑鞋的生产的青岛昌新鞋业有限公司。
此外在台湾地区还有FT1，FT2，FT4，FT8,PC3，FTSS和PC8几家代工厂，主攻高端篮球鞋和鞋样的生产。
三、原因简析在中国这些地区建设公司的原因与优势包括如下几点：1）鞋子的生产属于体力劳动。
中国属于发展中国家，劳动力廉价，降低生产成本。
2）宽松的市场政策。
3）在中国的这些一线城市具有较为开放的市场。
4）较为廉价的生产原料5）盲目的消费观念（例如索要发票的习惯）6）持续高速发展的经济。
7）税收（虽然已经不再具有极大地吸引力，但相对其他国来讲还是优惠些）四、小结美国本土品牌有80%以上的东西是MADE IN CHINA的，最重要的理由之一是由于美国生产成本太高，为了降低成本实现利润最大化，很多大集团设厂在亚洲，包括中国，越南，台湾等地，然后再运到美国销售。
耐克在中国市场的发展前景分析资料
耐克在中国市场的发展前景分析拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一办法就是拥有占统治地位的品牌。
————拉里·赖特全球最大的运动产品制造商Nike最新一季的获利上升10%，超出先前市场的预测，而在大中华市场的营收与获利也都呈现明显成长，未来订单成长率更是全球之冠，显示大中华市场已经成为Nike在海外最重要的营收成长来源，Nike在中国运动产品市场的龙头地位在短期内很难改变。
根据Nike的财报，今年6~8月的全球单季营收达到44.68亿美元，其中大中华市场营收为4.6亿美元，比去年同期上升11%，而大中华市场虽然只占整体Nike品牌营收的10.29%，但从今年9月到2011年1月的预计出货总额来看，大中华市场大幅上升25%，位居Nike各销售地区成长率的第1名。
Nike在财报中强调，中国市场无论在短期与长期表现上，都具有强劲的成长潜力，而篮球运动相关的产品销量在中国持续高速成长，Kobe系列产品更在零售市场上持续痛宰对手。
中国市场研究集团总经理Shaun Rein认为，中国与其它新兴市场占据Nike将近65%的海外营收，也是未来5年内最重要的获利增长来源，而且Nike在中国的销售据点已经从原本的上海、北京等地，逐渐深入扩张到东莞、苏州等二、三线城市市场，显示出Nike对中国市场的重视。
据了解，Nike与李宁是目前中国运动产品品牌前两名，但2009年Nike在中国市场的营收成长率只有21%，低于李宁的25.4%，而且Nike在一线市场与高端产品的销售成长已经出现明显减缓，不得不调整产品策略，宣布在明年将中国的产品价格下调15%、推出平价销售策略，试图打入李宁深耕已久的二、三线市场。
目前Nike球鞋在中国市场的零售价约为每双500~1,000元人民币(下同)，但中国本地品牌则相对便宜20%~50%，就算在降价15%之后，Nike在售价上仍然处于劣势。
分析师认为，Nike最大的优势就是品牌形象与极高的品牌忠诚度，这是其它低价产品难以匹敌的地方。
耐克在中国的发展历程介绍
耐克在中国的发展历程介绍公司简介费尔．奈特(Phil Knight)于1964年以500美元创立了Nike公司时，做梦也想不到会成为现今全球最大的运动鞋品牌。
本文将为大家揭开Nike成长过程之谜，并特别着力于Nike 90年代大放光芒的关键-新产品发展策略。
在1972年，奈特和鲍尔曼终于自己发明出一种鞋，并决定自己制造。
他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂，并给这种鞋取名叫耐克，这是依照希腊胜利之神的名字而取的。
同时他们还发明出一种独特标志Swoosh（意为“嗖的一声”），它极为醒目、独特，每件耐克公司制品上都有这种标记。
简言之，Swoosh就是NIKE的那个标志创建初期: 60-70年代提到Nike的历史，必须回溯至1958年，当时的创办人费尔．奈特还只是个奥勒岗(Oregon)州立大学田径队选手，经常在练习时，向教练包尔门(Bowerman)抱怨美国从没有生产过一双真正好的运动鞋。
奈特主修会计学，毕业后返乡任教于波特兰(Portland)。
1964年，奈特与他的教练包尔门各出资500美元，成立了运动鞋公司，取名为Nike，源自希腊语，喻「胜利」之意。
公司草创初期，奈特利用自己在运动界的关系，来往穿梭于各田径运动会场上，设摊销售他的跑步鞋。
当时的产品则购自日本，他经常认为美国设计的运动鞋必定潜力无穷。
70年代初，奈特开始着手落实自行设计鞋子的构想，同时经过审慎地研究调查后，发现市场需求已足以支撑他建立自己的生产线。
不过，最后还是决定先借助日本的生产经验，1972年奈特与日本方面签定第一张合约，正式生产完全美国设计的Nike运动鞋。
随后的几年，日元持续升值，人力成本高涨，使得在日本生产鞋子的代价愈来愈高。
此时，Nike已累积了基础稳定的海外生产经验，便将触角伸至其它更多国家的生产厂商。
为了降低生产成本，Nike于1975年将日本生产线转移至人力成本相对较低的韩国与台湾。
成本大幅下降后，让Nike有更丰沛的资源去从事研发工作与行销活动。
浅析新竞争形势下耐克本土化经营策略
浅析新竞争形势下耐克本土化经营策略作者：刘瀛睿来源：《市场周刊·市场版》2018年第16期摘要：近些年体育用品市场需求量明显放缓，李宁等国产品牌在国际社会发展受到阻力，而以耐克为代表的国际体育品牌在中国的发展势头却有不断扩张的现象，体育用品公司竞争的持续激增，使体育产业竞争进入新的发展阶段。
本文以耐克在中国的本土化经营策略为研究重点，分析耐克的策略成效，由此为国内体育企业在海外的发展提出建设性建议。
关键词：李宁；耐克；本土化；经营策略在经济全球化及高新技术不断发展的今天，国际知名体育品牌从生产、制造、人力、营销、运营、技术、开发等多领域大力推行本土化经营策略，用更加充分便捷的本地资源，帮助企业及产品尽快走入本地市场，降低国际体育品牌的经营风险，持续提升品牌公司的国际竞争力和在当地的可持续发展，实现海外投资的最大化收益。
因此本地化发展战略也成为了国际知名体育品牌全球化发展的重要手段之一，成为国际体育品牌扩大国际市场和开拓本地业务的重要战略思想。
一、耐克在中国的本土化经营策略（一）生产本土化不同产品在生产过程中所要求的成本控制不高，与家电类产品相比，衣服鞋帽需要用更大力度压低生产成本进而获得高额利润。
对耐克来讲，中国人口众多，消费居高，是巨大的市场消费主体，对于产品的现实需求和潜在需求都非常巨大，因此首先要找到可以稳定向中国市场提供产品的生产基地，但从另一个侧面来看，中国本身就拥有大量的低廉劳动力，生产资料和成本也相对较低，因此在中国进行生产并将产品直接推入中国市场进行销售，可以将整个销售过程的成本消耗降到最低，最大化提升利润。
针对中国早期的生产力水平来说，耐克的本土化生产战略并不能一劳永逸，截至目前耐克分了两步来走。
第一步是耐克在中国进行直接投资，对中国的代工和中小企业进行深度技术扶持与合作，实现共赢。
早期我国生产力水平低，耐克公司并没有将代工交由我国企业，而是在苏州建立了自己直属的体育用品公司，同时建立太仓等工厂进行产品的日常生产和经营。
市场营销-耐克中国公司的营销策略分析及优化意见论文
摘要本文结合市场营销策略相关理论，对耐克中国公司的外部营销环境和公司内部环境进行分析，对耐克公司中国市场营销策略进行深入研究，总结出耐克中国公司存在的问题，并提出如下优化建议：耐克中国公司在生产环节存在产品的质量问题，应该加强品控和产品保护设计，保护运动者身体健康；同时在设计中国元素产品，耐克中国公司缺乏对于中国文化的了解产生的不良影响，应该加强重视避免发生；还应在销售环节加强对代理商的线下店铺监管，避免顾客购物体验不佳，采用考核机制，重视线下店员工的培训，以便更好地提升销量。
最后根据耐克公司的优势和劣势分析，提出针对国内运动品牌发展的建议。
关键词:营销策略；耐克中国公司；波士顿矩阵；4p理论AbstractThis article combines the relevant theories of marketing strategies, analyses Nike's internal and external Chinese distribution environment, analyses Nike's Chinese marketing strategy and summarize.Nike's Chinese has product quality problems in the production process. It should strengthen quality control and product protection design to protect the physical health of athletes. At the same time, when designing Chinese element products, Nike's lack of understanding of Chinese culture has adverse effects, and it should strengthen its avoidance It should also strengthen the supervision of offline stores of agents during the sales process to avoid a poor shopping experience for customers, adopt an assessment mechanism, and attach importance to the training of offline store employees in order to better increase sales. Finally, analysis based on Nike's strengths and weaknesses, this article contains some proposals for the development of local sports brands.Key words: Marketing strategy; Nike's Chinese; Boston matrix; 4p theory目录1 引言 (4)1.1 研究背景及意义 (4)1.1.1研究背景 (4)1.1.2研究意义 (4)1.2 国内外研究现状 (5)1.2.1国外相关研究现状 (5)1.2.2国内相关研究现状 (5)1.2.3研究现状评述 (5)1.3 研究方法 (6)2 耐克中国公司环境分析 (6)2.1 耐克公司简介 (6)2.2 外部环境分析 (6)2.2.1政治环境分析 (6)2.2.2经济环境分析 (7)2.2.3技术环境分析 (7)2.3 内部环境分析 (7)2.3.1品牌环境分析 (8)2.3.2人力环境分析 (8)2.3.3生产环境分析 (8)2.3.4耐克公司现有科技分析 (8)3 耐克中国公司营销策略组合 (9)3.1 产品策略分析：多品类满足不用顾客需求 (9)3.2 价格策略分析：多种定价方式结合 (11)3.3 促销策略分析：以顾客需求为中心，提高企业影响力 (12)3.4 渠道策略分析：代理商与直营相结合 (12)4 耐克中国公司营销策略存在的问题及优化建议 (13)4.1 产品质量问题及优化建议 (13)4.2 销售环节问题及优化建议 (14)4.3 设计语言与中国传统文化冲突问题及优化建议 (14)5 耐克中国公司对我国体育用品业发展的启示 (15)5.1 注重产品科技研发 (15)5.2 重视女性运动服装的市场 (16)5.3 发掘优秀运动员 (16)6 结论 (16)参考文献致谢耐克中国公司的营销策略分析及优化建议1 引言1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景自改革开放以来，举国上下的不懈努力发展，如今中国成为世界经济体第二大。
营销耐克恐惧斗室广告案例分析
在创意方面不能忽视对所在国的深入 研究，尤其是在一些具有悠久历史的 文明古国。只有对其文化历史、民风 民情、偶像人物、忌讳等等都提前学 习和了解，才不会犯低级错误，才能 够真正被其民众所接受。
在设计方面要既要突显出产品的特 性又要与所在国的文化合乎，使得 产品在所在国更加的受欢迎。
1
2
制作方面更多的应该注重细节， 关键在于扩大其产品在中国的影
耐克“恐惧斗室” 广告事件
目录
CONTENTS
案例回顾
问题讨论
启示
01 案例回顾
恐惧斗室
• 2004年，耐克在中国的电视广告《恐惧斗室 》播出后引发争议，最后导致被禁播，成为 耐克广告的一个失败案例。
• “恐惧斗室”广告画面大气磅礴，情节生动 连贯，沉稳而不失个性。它鼓励亚洲青少年 直面恐惧，勇往直前，表现个人篮球风格。
• 这则广告失败在于没有对中国本土的文化和 历史进行思量和联系。
恐惧斗室
恐惧斗室
夸张失 实
2020/5/27
诱惑
仇敌
自鸣得 意
自我怀 疑
剧情共分为五个关卡，Nike 还特别打造了一套绣有 「夸张失实」,「诱惑」,「仇敌」,「自鸣得意」、「 自我怀疑」五大关卡名称的 Air Force 1
中国元素屡被打败
注意事项
跨文化管理最应该注意的是价值观念，价值观念是人们对客观事物价值的主观评价，是 消费者评判和衡量商品价值的标准，它支配着人们的信念、态度和行动，所以价值观念 直接影响人们的消费心理，决定购买行为是否发生；价值观念是社会文化的一部分，不 同的社会文化决定了人们不同的价值观念和取向，决定了人们价值观念的差别；因此,消 费者对商品的需求和购买行为也深受价值观念的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
动 品 牌 ， 甚 至 堪 称 成 功 者 的 标
志 ，并 深 受 世 界 体 育 爱 好 者 的 喜
爱 。 相 形 之 下 ， 国 内 的 众 ” 星 明
感 性 和 自 我 表 达 型 的 利 益 ， 深 刻
４６ｗ ＬＩ ｒ 鹋Ｔｅｈ ｔ ｅ
维普资讯
耐 克 １ ８ 年 后 陷 入 危 机 ， 开 ３ ９
个 非 常 富 有 革 命 性 的 概 念 。 后 来 ， 阿 迪 达 斯 创 新 的 高 档 品 牌
耐 克 总 是 让 商 标 出 现 在 获 胜 者 的 队 伍 里 和 场 景 中 ， 此 举 不 但
克 和 阿 迪 达 斯 每 一 次 从 低 迷 中 重 新 振 作 起 来 之 时 ，都 是 首 先 审 视 品 牌 战 略 的 核 心 ，重 新 定 义 品 牌
的识 别 。
提 高 耐 克 品 牌 的 声 望 ，还 创 造 情
牌 ” 的 广 告 手 笔 不 可 谓 不 大 ， 体 育 赞 助 不 可 谓 不 多 ， 但 为 什 么 就 塑造 不 出一个 中 国的 “ 克 ” 耐
幕 上 播 放 着 ＮＢ Ａ经 典 比 赛 ， 店 里
悬 挂 着 乔 丹 在 空 中 飞 跃 的 巨 幅 海 报 ， 以 充 分 展 示 “ 腾 乔 丹 ” 的 飞
导 耐精二Ｉ 不时 克 — 票荨的筹 ’■ ’ 同期
神 。 事实上 ， 耐 克
成
诀 之 。 勾
，
哪里哪 里亮的 联 品牌
“ 星 鞋 ” 的 广 告 明
再 看 国内
更 是 未 能 有 效 地 建 立 体 育 品 牌 与
曲 辽 通主 厩
通
体 育 之 间 的 内 在 联 系 ，有 些 品 牌 请 来 歌 星 、 影 星 为 品 牌 代 言 ， 虽
创 造 了 时 尚 流 行 ， 但 缺 少 体 育 品 牌 的 专 业 性 和 运 动 性 ； 有 些 体 育
功 的 专 业 运 动 员 打 造 品 另 一 方 面 也 直 牌 影 Ⅱ 向市 场 ， 接 面 向 广 大 的
品 牌 虽 有体 育 明 星 助 威 ， 但 缺 少 实 质 的 品 牌 支 持 ， 显 得 信 心 不
维普资讯
得 乏 力 ，广 告 干 篇 一 律 ， 没 有 凸
显品 牌 的个 性 ，广告 主 张浮 夸 ，
挖 掘 体 育 运 动 所 蕴 涵
不 能 有 效 地 与 目 标 群 体 进 行 沟
通 ， 这 是 现 实 中 存 在 的 问题 。 也 许 有 人 认 为 耐 克 就 成 功 地 利用 了体育 明星为其 品牌代言 ，
呢 ７ 国 产 体 育 品 牌 与 耐 克 这 样 的
世 界 级 品 牌 的 差 距 到 底 在 哪 里
呢７
云 的 品 牌 ， 它 们 鼓 吹 功 能 ，热 衷
促 销 或 无 目标 地 涌 向 体 育 频 道 ， 这 些 都 是 缺 乏 品 牌 战 略 规 划 的 表
现。
形 象 ，与 顾 客 进 行 沟 通 。 “ 腾 飞 乔 丹 ” 上 市 第 一 年 即创 下 １ 美 元 亿
播 和 推 广 活 动 的 制 定 与 实 施 ， 才 不 会 把 矛 盾 和 模 糊 的 信 息 传 递 给 消 费 者 。 遗 憾 的 是 市 场 的 那 些 “ 星 鞋 ” 有 太 多 盲 目 、 不 知 所 明
说 男 人 不 意 味 飞 翔 ” ， 这 个 画 面 成 了 乔 丹 的 精 彩 写 照 。 乔 丹 身 上 凝 聚 了 活 力 、 希 望 、 高 超 的 技 术
播 活
动 。 最 让 人 心 动 的 莫 过 于 耐 克 的 “ 腾 乔 丹 ” 的 广 告 传 播 。 耐 克 飞 乔 丹 广 告 主 要 表 现 乔 丹 投 篮 时 在 空 中飞行 的动作 ，广告 语 是 “ 谁
缺 乏 有效 的 品牌 战 略 规 划
清 晰 的 品 牌 识 别 必 须 有 深 度 、 有 条 理 ， 才 能 指 导 品 牌 的传
自 清 晰 的 品 牌 识 别 为 基 础 ， 而 且 他 们 还 不 断 地 检 讨 和 加 强 品 牌 识
别 ， 以 使 品 牌 战 略 更 加 有 效 。 耐
丹 ” 在 市 场 上 真 正 地 飞 腾 起 来
了。
应 ， 引 发 市 场 关 注 ， 进 而 对 品 牌
形 象 达 成 认 同 ， 这 无 可 厚 非 。 但 是 明 星 与 体 育 品 牌 之 间 缺 乏 内 在 的 联 系 ， 使 品 牌 的 推 广 与 传 播 显
Ｅ ｕ ｐ ｅ ｔ 其 产 品 则 是 采 用 了 ｑ ｉｍ ｎ ，
专 业 针 对性 。
让 我 们 再 看 看 耐 克 ， 有 慢 跑 鞋 、 篮 球 鞋 、 足 球 鞋 、 网 球 鞋 以
始 走 下 坡 路 ，但 后 来 ， 耐 克 想 重 振 雄 风 时 ， 开 始 进 行 品 牌 的 重 新 识 别 ，耐 克 意 味 着 什 么 ？ 体 育 运
的 销 售 佳 绩 ， 耐 克 很 快 成 了 高 档
篮 球 鞋 的 主 导 产 品 ， “飞 腾 乔
广 告 主 张浮 夸 ，营 销 策 略 单 一
中 国 运 动 鞋 品 牌 ，请 明 星 做
形 象 代 言 ， 有 助 于 通 过 名却 都 以 各
足 ，不 能产生 强 大 的； 中击 力 和 感
召 力
消 费 者 开 展 各 种 品牌 传 说 到 运 动 品 牌 ， 就 不 得 不 提 到 世 界 体 育 品 牌 的 先 驱 领 导 者 耐 克（ Ｋ ） 阿 迪 达 斯 。 多 年 来 ， ＮＩ Ｅ 和
它 们 所 代 表 的 决 不 仅 仅 是 一 个 运