2012年技术人员队伍建设工作方案
做好高层次人才队伍建设的做法和体会——以盐城市第一人民医院为例
做好高层次人才队伍建设的做法和体会——以盐城市第一人民医院为例作者：李自强来源：《中外企业家》 2012年第10期李自强（盐城市第一人民医院，江苏盐城 224006）摘要：当今医疗市场的竞争实质是技术、人才的竞争，人才梯队建设是医院提高核心竞争力的重要环节，关系到医院的可持续发展。
重视人才梯队建设，夯实医院发展根基，是医院谋求发展、优化人才资源、提高核心竞争力的关键。
关键词：三甲医院；人才队伍；做法体会中图分类号：C962文献标志码：Ａ文章编号：1000-8772（2012）19-0081-02人才队伍建设是医院创新发展的前提和基础，医院要实现持续、快速发展，必须依靠一支业务素质高、医德医风好的人才队伍。
如何吸引、培养、壮大人才队伍，激励他们不断创新、奋斗，与医院共同发展，已经成为各级医院所面临的一项重要课题。
盐城市第一人民医院是一所集教学、医疗、科研于一体的三级甲等医院，如何加强人才队伍建设，促进医院持续发展已成为一个战略性的关键问题。
1 我院人才建设工作的基本情况我院现有专业技术人员1 900余人，其中高级职称309人、博士19人、硕士191人，在读博士13人、硕士41人，占医师的比例达到30%以上。
在高层次人才和重点学科建设方面，医院现有12人被列为省级重点医学人才、45人被列为市级重点医学人才、有1人享受国务院特殊津贴人员，有5人被评为省、市“有突出贡献中青年专家”。
目前医院呼吸内科、骨科、普外科、心内科、医学检验科等5个科室被评为省级临床重点专科，在苏北七市市属医院中重点专科数量名列第一；消化内科等27个科室被评为市级临床重点专科；2010年以来我院又确定胸外、消化、影像、血液等科室为省重点专科创建科室。
近五年来，我院获得市级以上科研立项95项，获省市科技进步奖70余项，其中市科技进步奖一等奖以上11项；获省市医学新技术引进奖47项，其中省医学新技术引进奖二等奖4项；公开发表论文874篇，其中SCI论文28篇。
2012年机电专业人才培养方案
机电设备安装与维修专业人才培养方案单 位： 湖南省湘北职业中专学校招生对象：普通初中毕业生或同等学历者培养层次：中职学 制：三年制二0一二年五月根据教育部《教育部关于加强高职高专教育人才培养工作的意见》和《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》的文件精神，并结合《中共湖南省委、湖南省人民政府关于大力发展职业教育的决定》（湘发[2006]22号）和《常德市人民政府关于大力发展职业教育的决定》文件精神：为了适应我县农业特色经济建设的高速发展，服务县委、县政府“工业化、城镇化和农业现代化”的战略目标，满足社会对机电类中等技术型人才的需求，培养面向社会，熟练应用现代技术，德、智、体、美、劳全面发展的高级应用型人才，同时为了加强“机电设备安装与维修”专业的建设，以人才市场和企业岗位的动态监测为基础，结合我校实际情况，特制定本专业的人才培养方案。
目录一、专业调研报告 (3)（一）专业历史背景与现状 (3)（二）专业社会需求和就业前景 (5)二、专业人才培养方案制定的依据 (7)（一）指导思想 (7)（二）职业岗位能力与素质分析 (7)(三) 专业设置的教学条件 (9)（四）专业设置的教学特色 (10)三、专业教学计划的制定原则 (12)(一) 制定计划的基本原则 (12)（二）教学计划的构成及安排原则 (13)附件：机电设备安装与维修专业教学计划（一）招生对象与学制 (14)（二）培养目标 (14)（三）培养要求 (14)（四）骨干课程和实践环节 (16)（五）课程设置及教学计划 (16)（六）课程教学要求 (17)一 专业调研报告（一）我校机电设备安装与维修专业形成的历史背景与现状背景：我校的机电设备安装与维修专业开办于1984 年，当时学校因地制宜，组织相关专业人员到本地、珠江三角洲和长江三角洲进行人才需求调研，征求企业专家的意见，分析市场特别是本地市场对机电设备安装与维修技术人才的需求量，在充分考察、调研，反复论证后，报经上级部门同意，于1984 年开办了机电设备安装与维修专业。
淄博市教育局关于印发淄博市教育局2012年工作要点的通知-淄教发[2012]2号_1
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淄博市教育局关于印发淄博市教育局2012年工作要点的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 淄博市教育局关于印发淄博市教育局2012年工作要点的通知（淄教发[2012]2号）各区县教育（教体）局，高新区、文昌湖区地事局，局直属各单位、局属各学校：现将《淄博市教育局2012年工作要点》印发，请结合各自工作实际，认真贯彻执行。
二〇一二年二月十五日淄博市教育局2012年工作要点2012年是实施“十二五”规划和贯彻落实教育规划纲要的关键之年，扎实做好全市教育工作，意义重大。
一、总体要求2012年工作的总体要求是，紧紧围绕市委、市政府总体工作部署，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，以落实教育规划纲要为主线，以提高教育质量为核心，始终把握素质教育战略主题，深入推进教育改革创新，大力加强教育队伍建设，争创一流工作业绩，全面开创教育现代化建设新局面。
二、任务目标和工作重点（一）实施区县教育现代化建设工程，推进各类教育协调发展。
1.启动区县教育现代化建设年度测评。
制定区县教育现代化建设标准，完善配套政策措施，指导各区县制定教育现代化建设规划，建立教育现代化建设推进情况信息采集制度和工作通报制度，启动区县教育现代化建设年度测评。
2.加快推进学前教育三年行动计划。
完善区域幼儿园布局规划，开展幼儿园标准化建设。
大力发展公办和公办性质幼儿园，年内新建幼儿园16处、改扩建幼儿园46处，加快镇中心幼儿园建设工程，确保2012年全市镇中心幼儿园省认定达标率100%。
贯彻落实《幼儿园工作规程》和《3－6岁儿童学习与发展指南》，加强学前教育各项制度建设，进一步完善学前教育管理机制。
银行人才培养计划方案（精选5篇）
银行人才培养计划方案（精选5篇）以下是网友分享的关于银行人才培养计划方案的资料5篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
篇一，LTD2012年公司人才培养计划【目的】人才是企业的核心竞争力，如搭建一支有凝聚力、有共同目标和使命感、归属感、内在的技能和素养与公司发展同步而行的人才队伍，是每个公司人力资源部追求的目标。
通过有效的人才培养和开发计划，合理地储备、挖掘、培养公司的后备人才，为公司的快速、可持续发展提供合格、优质的人才资源。
【原则】坚持“内部培养为主，外部优质选用”的育人理念，并采用“滚动进出”的方式进行循环培养，不断提升、优化内部的人才素质。
【梯队人才培养分类】管理型人才培养技术型人才培养后勤人才培养员工全面素质提升培养【人才的选、育、用体系建设】【一】人才的选拔一、招聘的渠道建设和开发人才市场：评估好两至三家优质的人才市场，分管理类和技术人才类别的，相对固定地点招聘，通过该人才市场长期刊登本公司招聘信息，让金正江大公司尽可能让招聘者有熟悉和认同感。
职业学校：广东边缘开发一至两家职业学校，输送一些基层管理、文职类的人员，以不断提升企业内部基层管理人员的素质。
网络招聘：评估一至两家优质的网络人才市场，可以不受时间上网搜寻人才，让招聘专员有更多的资源进行选择；高端猎头：对于公司高层管理，可以通过曾经辅导过的顾问公司、同行，通过猎头公司进行物色合适、优质的人才的介绍和输送。
执行时间：2012年3月-2012年12月二、计划地引进和吸纳的后备人才依据学校在6月、10月份这两个毕业高峰期，可以储备3-6名应届毕业生，对有强烈成就动机、具高度责任感的具备一定知识素质（高中、中专、大专毕业生）的人员进行，LTD挑选，在工厂内部进行有计划性的关注和培养，为后备的发展提供一定的资源保障。
制定储备人才的培养计划和考核方法，确保人才得到关注和有归属感。
执行时间：2012年6月-2012年11月三、招聘专员的专业度提升A、招聘专员专业度的提升★制定岗位招聘的关键技能要求；★熟悉了解各岗位的知识、性格、基本技能要求★到车间学习、了解各岗位的作业流程和技能要求★委外进行系统化的招聘面谈技巧★内部进行人才面相观的基本技巧培训（眉型、鼻型等面相观）B、面试测试工具平台搭建★性格、责任心、工作热忱度的心里测评：对于内在职业态度的测试除了面谈过往的履历行为判定，还需加上现代系统“性格测评”等心理测评工具，以便更加准确地判定面试者的与我司的匹配度。
中电建〔2012〕498号关于印发《中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理暂行办法》.
中国电力建设集团有限公司文件中电建〔2012〕498号关于印发《中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理暂行办法》的通知总部各部门、事业部，各成员企业（单位），西藏代表处：《中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理暂行办法》已经集团公司第十七次党政联席会议审议同意，现印发给你们，请遵照执行。
特此通知。
中国电建2012年12月28日中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理暂行办法第一章总则第一条为适应专业技术人才队伍建设的需要，建立以能力和业绩为导向的人才评价机制，客观、公正、准确地评价专业技术人员的学识和专业技术水平，结合中国电力建设集团有限公司（以下简称“集团公司”）实际，制定本办法。
第二条专业技术职务任职资格是对专业技术人员具备的学术、技术水平的评价，可作为专业技术人员岗位聘任、人才流动和参加学术技术活动的依据。
专业技术职务任职资格管理实行评、聘分开。
第三条国家统考和实行考评结合的专业技术职务任职资格考试和评审，按照国家或地方有关规定执行。
第四条集团公司具有工程系列、经济系列、会计系列各级别专业技术职务任职资格的评审权和审批权，政工系列高级资格评审权（评审结果报国资委审批）、中初级资格的评审权和审批权，一级企业法律顾问评审权（评审结果报国资委审批）、二级及以下企业法律顾问的评审权和审批权。
第五条第三、四条范围之外的专业技术职务任职资格评审，经征得集团公司人力资源部同意，可委托具有评审权的机构进行委托评审。
第六条集团公司人力资源部是专业技术职务任职资格评审的归口管理部门，负责落实集团公司有关专业技术职务任职资格评审工作规定，承办集团公司专业技术职务任职资格评审委员会（以下简称“评委会”）的日常事务，授权集团公司成员企业开展相关职称评审工作。
第七条集团公司专业技术职务任职资格评审工作采取“集团统一报备，分级组织评审，集团审核确定”的原则。
专业技术职务任职资格评审权，由集团公司向国家人力资源社会保障部、国资委进行申请报备。
2012村干部培训工作方案
XX县2012年村、社区（总）支书、主任集中培训工作方案为了进一步提高全县村党（社区）党支部（总支）书记、村（居）委会主任的素质能力，培养和造就一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的村、社区干部队伍，切实加强村级干部队伍“两大能力”建设，根据市委组织部《转发省委组织部〈关于在春节前后认真做好村党组织书记集中培训工作的通知〉的通知》（泸组通[2012]9号）要求，结合我县实际，经县委同意,对全县村、社区（总）支书、主任进行一次短期集中培训。
制定如下工作方案：一、培训主题：深入学习党的十七届三中全会精神和省委九届六次全委会、省“两会”精神，全面贯彻落实科学发展观，切实加强村级干部“两大能力”建设，着力推进XX经济社会又好又快发展。
二、培训时间第一期：2012年3月8日——13日（星期日至星期五，农历二月十二至七十）；报到时间：3月1日下午17：30前。
第二期：2012年3月15日——20日（星期日至星期五，农历二月十九至二十四）；报到时间：3月8日下午17：30前。
三、培训地点授课地点：XX县会议中心（县委党校内）；就餐地点：县委党校食堂（会展大酒店）；住宿地点：县委党校招待所（蜀港宾馆）、其它待定。
四、参训人员全县各行政村党支部（总支）书记、村委会主任570人，各社区党支部（总支）书记、居委会主任74人，共计644人。
分两期培训。
五、培训内容（详见《课程安排表》）六、工作安排1、培训办公室：（负责人：丁作明；成员：彭云霄、马莲英）（1）制定培训工作方案；（2）印制《XX县2012年村党（社区）党支部（总支）书记、村（居）委会主任培训工作资料汇编》；（3）印制《XX县2012年村党（社区）党支部（总支）书记、村（居）委会主任培训工作指南》（含课程安排、作息制度、领导组名单、座位安排表、培训纪律等）（4）培训课程安排，衔接培训单位、培训教师；（5）动员大会领导讲话材料；结业典礼领导讲话材料；（6）协助行政后勤办公室做好培训经费报告、培训人员务工补助、车船费发放等；（7）负责联系、落实市上领导、专家授课；（8）下发开展村党（社区）党支部（总支）书记、村（居）委会主任培训工作的通知（提前收集参训学员名单、联系电话、是否需要统一安排食宿及乡镇联络员等）；（9）衔接参观地点，组织参观讨论；（10）确定两名教师负责跟班管理；（11）组织实施授课教师教学效果测评；（12）培训工作宣传报道；（13）培训工作文字、摄影、摄像等资料收集；（14）培训工作总结。
上海市分行对公客户经理队伍建设
附件：对公客户经理队伍建设三年行动计划纲要（2010-2012）为适应上海国际金融中心和国际航运中心（以下简称“两个中心”）建设，加快推进我行对公业务经营转型和精细化管理，提升市场营销能力和经营管理水平，争创地区主流银行，建立一支适应市场竞争要求、运转高效有序的对公客户经理队伍，促进对公业务全面持续发展，特制定本计划纲要。
一、加强对公客户经理队伍建设的重要性和紧迫性（一）加强对公客户经理队伍建设是破解业务操作瓶颈、提升市场营销能力的需要。
目前，我行对公客户经理数量不足、结构不合理的矛盾较为突出，不仅导致日常业务操作得不到充分的人力保障，而且造成在一些重点领域、重大项目、重要客户及其核心业务竞争上处于比较劣势，制约了对公业务的有效开展。
截至2009年3月，全行对公客户经理约960人（数字统计口径：包括各经营行公司金融部、国际业务部、客户部、网点的对公客户经理，不包括分行各对公业务部门人员。
2009年末，本次岗位管理体系实施到位后，将按新的对公客户经理口径进行重新确认，下同），占全行员工（含劳务派遣制员工）9380人的10.24%；其中各经营行从事信贷业务操作的对公客户经理约488人，占全行对公客户经理的50.83%。
全行对公客户经理尤其是从事信贷业务操作的对公客户经理总量明显不足，市区支行对公客户经理短缺现象更为突出，一定程度上出现了有业务而无人操作的局面。
同时，我行对公客户经理队伍结构不尽合理，全行对公客户经理平均年龄接近40岁，本科以上学历约占42.56%，中级职称以上仅占31.32%。
人员年龄结构的相对老化和知识能力结构的相对弱化，影响了对公客户经理队伍的胜任能力和营销能力，且进一步凸显了数量上的不足，制约了我行对公业务的拓展，在激烈竞争的市场格局下，我行主流客户、主流业务的市场份额有所下降。
（二）加强对公客户经理队伍建设是积极应对市场竞争、推进对公业务经营转型的需要。
上海“两个中心”建设将带动现代服务业和先进制造业的加快发展，产业结构更趋高端化，客户需求日益多样化，新型业务应运而生，同业竞争进一步加剧。
专业技术人才队伍建设情况调查研究报告
市专业技术人才队伍建立情况调研报告为了深入贯彻我市中长期人才开展规划纲要，进一步摸清和掌握我市专业技术人才工作现状、找准存在问题，切实提高专业技术人才效劳“四大战略〞和转型跨越开展的能力和水平，根据市委人才工作领导组和市委组织部的部署，市人社局组成了专业技术人才课题调研组，于五月中下旬先后对城区、市一中、市十一中、市中医院、市豫剧团、市国土资源监察支队以及舜天农业科微生物科学技术研究院、银隆市政工程集团等十几家重点企事业单位进展了专题调研。
在汇总、分析调查表的根底上，调研组又专门进展了讨论，交换看法，形成以下调研报告。
一、专业技术人才队伍建立根本情况截止2012年末，全市在职在岗专业技术人员5.42万人,每万人拥有量393人。
其中，硕士研究生350人，大学本科18729人，大学专科22839人，中专以下学历12278人；35岁以下17047人，35-45岁22907人，45-50岁7385人，50岁以上6857人；高级职称3438人，中级职称21288人，初级职称29470人。
根据调查分析，我市专业技术人才队伍建立有以下特点：1、人才数量持续增长。
两年来，我市专业技术人才数量稳步上升。
2011年新增专业技术人员1983人，其中，高级89人、中级1635人、初级259人。
2012年新增专业技术人员2090人，其中，高级212人，中级1008人，初级870人。
2、人才构造渐趋合理。
我市在岗专业技术人员中的高级、中级、初级职称比例为1：6：9，中级以上职称人员占到总量的45.6%；高学历人员所占比重呈逐年上升趋势，大学本科以上人员所占比重到达35.2%；年轻化趋势比拟明显，45岁以下人员的比重占到74%，中青年人员成为专业技术人才队伍的主体力量。
3、人才素质明显提升。
高层次优秀人才有所增加。
高级职称人员3438人〔其中正高级251人〕，高级专业技术人员比例为7.3%。
4、人才作用更加凸显。
近两年，我市新建成海外高层次人才创新创业基地1个、博士后创新实践基地1个，院士工作站1个，技术创新力量到达历史最好水平。
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2012年技术人员队伍建设工作思路
2012年是公司转变生产方式、生产管理上台阶的重要时期，也
是抢抓机遇，占领先机，实现又好又快发展的关键时期。公司的发展
对技术人员队伍建设工作提出了更新、更高的要求，为建设一支结构
合理、层次整齐、素质优良、配置科学的人才队伍，满足公司整体发
展需要，现结合公司实际，提出如下建设思路。
一、目前技术人员队伍的状况及存在的主要问题
2011年在公司高层的决策和关注下，研究出台了《新产品研发
奖励实施办法》等政策，提高技术人员工资待遇，有效提升了企业的
吸引技术人员队伍能力，技术人员由2010年的3人（其中，兼职1
人，技师1人）增加到现在的6人（其中兼职1人，技师1人），7
月份从河南农大引进了两名大学本科毕业生，但因不能胜任工作而中
途辞退。总的来看技术人员的数量有所加强，但是，技术人员占职工
人数的比例约为4%，远远小于高新技术企业技术人员占当年职工总
人数的30%，其中研发人员占当年职总工人数的10%以上的要求。
在人员的结构组成上，年轻技术人员占一半以上，工作经验和工
作能力相对较少，还不能真正意义上的挑大梁、独挡一面。高层次技
术工人和高水平研发人才短缺问题突出。另外，公司产品零杂，不确
定性因素多，要求反应速度快，这样造成技术人员有时严重不足，工
作跟不上全局总体要求的被动局面。
二、20112年人才队伍建设面临的形势
2012年是公司进行“二次创业”的重要机遇期，也是公司加速
发展、加快转型的良好时机，产品的技术含量不断提高，公司依靠科
技进步，加大技术创新力度，实现跨越式发展的思路迫切要求我们必
须加快公司人才队伍建设步伐，充分发挥人才资源作为第一资源的作
用。
三、2012年人才需求情况和人才队伍建设目标
根据公司现有项目的改进、改造和新产品研发的实际，结合公司
加快发展的战略目标，考虑到专业技术人员流失等因素，2012年公
司大体需要补充专业技术人员3-4人，其中，中、高级技术人员的数
量2人以上。
四、落实2012年人才队伍建设规划的措施与保证
1、公司上下要坚持和强化人才资源是第一资源的观念，要坚持
用事业留人、感情留人、待遇留人和制度留人，管好和用好已有人员。
把人才作为企业的一项无形资产，把管理的视角由工作移向人，尊重
技术人员的人格和权利，理解员工的思想、个性、能力、兴趣和爱好，
规划美好的共同的企业愿景，增强技术人员对企业的归属感、安全感、
使命感，充分发挥技术人员的主观能动性和创造性， 让技术人员感
到在企业这个大家庭里有干头、有奔头、有甜头。
2、严格执行对专业技术人员的优惠政策，不断提高他们的经济
待遇。认真抓好《新产品研发奖励实施办法》及工程技术人员岗位补
贴等制度的贯彻落实
建议公司建立技术人员奖励基金，奖励那些平时工作认真负责，肯
动脑子，业务能力进步较快的技术人员。
3、在评优、评先方面逐步增加技术骨干的评选比例和奖励标准，
不断提高技术骨干的带动力和影响力。
4、切实尊重、依靠、关心和帮助各类人才，积极主动地为他们
排忧解难，解决他们学习、工作、生活等方面的具体、实际问题，增
强企业对各类人才的凝聚力和吸引力。
5、切实保障技术人员依法享有的各种权利，如法定休假、带薪
休假、加班按国家劳动法获得报酬。建议在条件成熟时给技术人员办
理“三险”，解除技术人员的后顾之忧。
6、更加灵活和畅通人才引进渠道，利用网络媒体、洽谈会、现
场招聘、委托招聘等措施，大力宣传企业形象，推介企业人才优惠政
策，提升企业知名度，不断增强企业对人才的吸引力，引进吸收高层
次的专业人才，充实到技术人员队伍中去。
许昌远方工贸有限公司技术部
二〇一二年一月十二日