员工晋升考核表
公司员工晋升考核的评分表
公司员工晋升考核的评分表
员工信息
- 姓名：
- 岗位：
- 部门：
考核指标
考核标准说明
1. 工作成绩：根据员工在指定时间内完成的任务数量、质量和效率进行评估，工作成果的突出能力将获得更高评分。
2. 个人素质：评估员工的职业操守、自我管理能力、研究能力以及对公司价值观的理解和遵守情况。
3. 工作态度：评估员工的积极主动性、专业精神、责任心和合
作意愿。
4. 团队合作：评估员工与团队成员的沟通协调能力、合作意愿、支持他人和解决问题的能力。
5. 创新能力：评估员工的创造性思维、解决问题的能力以及对
工作流程和方法的改进贡献。
6. 专业知识：评估员工在所从事的岗位上的专业技能、知识储
备以及对新技术、新知识的研究和应用情况。
评分
- 每个指标的评分范围为0-100，分数越高表示表现越优秀。
- 所有指标的评分将根据权重计算总评分。
- 每个指标的具体细则和评分标准应在考核过程中明确告知员工。
总结
员工的晋升考核评分将反映其在工作中的表现、能力和才华。
通过此评分表，我们将全面评估员工在各项指标上的表现，并根据
评分结果作出晋升的决定。
以上为公司员工晋升考核的评分表范例，请根据实际情况进行调整和填写。
职务晋升考核表
填表日期：年月日
姓名
岗位
名称
原岗位任职开始时间
年月日
年龄
籍贯
入厂
时间
年月日
拟定晋升
开始时间
年月日
用人主管呈报
和评估
晋升内容
中心
部门
科室
岗位名称
原岗位
拟晋升
原部门、中心填写
部长/中心领导综合评价和提升建议
部长
中心总监
岗位任胜能力综合评价和提升改善建议：
原薪资结构为：
公共
考核
项目
工作心态
团队精神
执行力
专业技能
工作质量
行政职等
原薪资（元）
学习能力
薪资等级
薪资合计
合计
品德/公德
沟通能力
部长：中心总监：
出勤情况
管理
能力
考核
项目
领导能力
计划能力
评分说明：
1.优秀得分范围91-100；合格得分范围71-90；待提升得分范围61-70；差得分范围1-60。
2.平均得分在71-100分，给予晋升提报；平均得分在61-70分，由部门决定是否给予一个月观察期；平均得分低于60分，不予提报。
囗不符合公司晋升要求，主要为以下原因：
受理人：人事负责人：
分管领导意见
常务副总裁助理
常务副总裁意见
说明：审批完毕，人力资源部将根据相关内容进行任免公告和信息中心、财务中心的信息传达，并将本表存档于员工档案中。
组织能力
激励能力
累计平均得分
拟晋升部门和中心填写
任职资格符
工作经验
用人部门签名
拟定晋升岗位薪资(元)
指定新岗位传、帮、带导师
员工晋升考核表
员工晋升考核表员工晋升考核表
1. 员工基本信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 目前职级：
2. 工作表现评估：
- 工作态度（包括态度积极性、责任心等）：
- 工作效率（包括任务完成情况、工作质量等）： - 团队合作（包括与同事、上级合作情况）：
- 专业知识与技能（包括所需技能的掌握程度）： - 自我学习与提升（包括自主学习、参加培训等）：3. 项目贡献评估：
- 参与的重要项目及贡献：
- 在项目中的角色和责任：
- 项目成果及评价：
4. 领导评价：
- 直接上级对员工的评价：
- 上级对员工晋升的建议：
5. 同事评价：
- 同事对员工的评价：
- 同事对员工晋升的建议：
6. 员工自评：
- 对自己的工作表现的评价：
- 对晋升的期望和理由：
7. 其他评价：
- 其他相关人员对员工的评价：
8. 综合评价：
- 员工晋升的综合评价：
- 是否符合晋升条件：
9. 晋升建议：
- 是否建议员工晋升：
- 若建议晋升，晋升的职位和级别：
10. 备注：
- 其他需要说明的情况或建议：
请根据以上考核表内容，对员工进行全面、客观的评估，并根据评估结果提出晋升建议。
职位晋升考核表
考核时间：
姓名
性 另
出生年月
相片
政治面貌
婚姻状况
入职时间
最高学历
专 业
参加工作
拟晋升
部门和
冈位
部门：
冈位：
冈位：
级别：
级别：
部门 评 价 意 见
评价要素
主要内容
评价意见
1、相关工作
经验、工作
能力
其中包括从事目前/拟
升调工作的时间长度，
积累的工作经验、个人 技能和新岗位所需要的 关键技能的差异等
2、专业及相
关知识
被评价人所具备的知 识、技能、学习能力与 目前/拟升调岗位的相
关程度，掌握程度等
3、个人品行
人品道德、个人修养、
遵章守法、人际关系等
4、目前工作
业绩评价
工作目标达成度、工作质
量、工作效率等，目前优
良工作业绩的事例等
综合评价
拟晋升部门
意见
部长签名：年 月曰
人力资源部
意见
部长签名：年 月曰
考核结果
□同意晋升□考核不合格，不予晋升
□延长考核期（距考核日不超过半年）
公司领导
批示
公司领导意
见
考核后新酬
公司领导签名：
年 月日
执行时间
从年月日起正式执行晋升薪酬。
备注
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员工晋升综合素质与能力考核表格
被考核人个人发 展设想：
培训、指导 需求：
其他：
直接上级评估意 见：
改进建议：
被考核人签字： 直接上司签字： 直接上司签字：
面谈时间：
地点：
面谈结果：
□ 完全达成一致 □ 基本达成一致 □ 存在分歧
人力资源部签字：
被考核人签字：
考核小组意见： 总经理意见：
签字： 签字：
经理 考核小
30%
组
结供参考和审核。 病假 天×0.2= 分 0分 □ 不称职．60分以下
自觉遵守
和维护公 司各项规
5
章制度
能遵守公
司规章制
度，但需
4
要有人督
导
纪
偶有迟
律
到，但上
性
班后工作
3
5%
兢兢业业
纪律观念
不强，偶
尔违反公
2
司规章制
度
经常违反
公司制 度，被指
1
态度傲慢
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
评价出得分 1、（自评 + 部门经理+人力资源部+考核小组）/3=
员工晋升综合素质与能力考核表格
岗位名称
姓名
工 作 任 务 60%
处 理 能 力 10% 工 作 能 力 15%
工 作 技 能 5%
工 作 协 调 5%
项目及考核内容
能保质保量，提前完成任务 能保质保量，按时完成任务
在监督下能完成任务
在指导下，偶尔不能完成任务
理解力极 强，对事 判断极正 确，处事 能力极强 理解力强，对事判断正确，处事能力强
被考核人签字： 直接上司签字： 直接上司签字：
员工晋升评估表
员工晋升评估表
员工姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
评估日期，______________________。
评估标准：
1. 工作表现，请根据员工在当前职位上的工作表现进行评分，包括工作态度、责任心、工作效率等方面。
2. 技能和能力，请评估员工在当前职位所需的技能和能力，包括专业知识、沟通能力、团队合作能力等方面。
3. 潜力和发展，请评估员工在未来晋升后能否适应新职位的要求，包括领导能力、创新能力、问题解决能力等方面。
4. 综合评价，请综合考虑以上评估标准，对员工的晋升建议进行总体评价，并提出具体的晋升建议和培训计划。
评估人签名，______________________。
日期，______________________。
备注，______________________。
员工晋升调薪绩效考核表
班长/主管签字：
部门经理签字：
总分：
说明：
1：评分59分以下的在原定工资总额的基础上扣减5%， 2：评分60-69分的在原定工资总额的基础上扣减4%， 3：评分70-79分原定工资总额不变。 4：评分80-89分的在原定工资总额的基础上加薪4%， 5：评分90-100分的在原定工资总额的基础上加薪6%. 达到晋升条件的发放此表予该员工，该员工收到此表后2个工作日内自评分完成交予本班组长进行复评分，本班组长/主管在一个星期内复评分完成后提交予部门经理核定，部门经理核定时间为一周，核定完后交由人事行政部转副总经理/总经理审批确定！
每月4次以内迟到早退请假缺勤
每月4次以上迟到早退请假缺勤
分析判断
10%
对本职工作发展有较清晰判断
对本职工作有个大概方向或头绪
工作中偶尔会出现判断失误
出现小问题时可以自己进行修正
我喜欢按照规章制度和流程办事
团队合作
10%
同事们都很喜欢我很拥护我
大家会说我是一个好人
我与大家和睦相处
偶尔会有意见分歧但是无伤大雅
别人都是帮派主义，我要做好自己
工作纪律
10%
无警告无违规，能够达到模范作用
我能够自觉遵守公司规章制度
能够服从纪律
偶尔犯些小错
制度那么多，我不违法乱纪就好
7S现场工作10%
无通告批评处罚，能够做到示范标准
每天能够自觉做好7S工作并常态化
需要要求才能做好
有时不规范不到位，差不多就行了！
事情那么多，没时间搞，过得去就行了！
（操作类）员工调薪考核表
姓名：
现任岗位：
目标岗位:
所属部门/班组:
参评日期:
员工晋升综合素质与能力考核表格
经理 30%
考核小 组
结供参考和审核。
分以下
被考核人签字：
直接上司签字： 直接上司签字：
□ 存在分歧
被考核人签字：
签字：
签字：
工 作 协 调 5% 责 任 感 5% 工 作 勤 惰 5% 工 作 质 量 5% 纪 律 性 5%
1 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 1、（自评 + 部门经理+人力资源部+考核小组）/3= 分 评价得分 2、出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2+事假 天×0.4+病假 天×0.2= 分 出 勤 3、处罚：警告 次×1+小过 次×3+大过 次× 9 = 分 及 4、奖励:表扬 次×1+小功 次×3+大功 次×9 = 分 奖 5、奖励：根据员工入职时间长短给予加分 1、 分-2、 分-3、 分+4、 分+5、 分= 分 总 惩 分 □ 优秀．90分以上 □ 称职．71-89分 □ 基本称职．61-70分 □ 不称职．60分以 评价等级
工 作 能 力 15%
处 理 能 力 10%
工 作 技 能 5%
能保质保量，提前完成任务 能保质保量，按时完成任务 在监督下能完成任务 在指导下，偶尔不能完成任务 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 理解力强，对事判断正确，处事能力强 理解判断力一般，处理事务不常有错误 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采购 有时在工作方法上有改进 偶尔有改进建议，能完成任务 工作技能无改善，勉强能完成任务 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体，常协助别人 肯应他人要求帮助别人 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力，能较好完成分内工作 有责任心，能自动自发 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 守时守规不偷懒，勤奋工作 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 无工作错误，并经常改善 无工作错误亦无改善建议 需在指导下才能做好工作质量 在指导下工作，仍有错误 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
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姓名：工号：部门：职务：
考核项目
评估内容
评分
标准
部门评分
办公室评分
主
动
性
工作主动性很强，无需监督。
11~15
工作主动性较强，很少需要监督。
7~10
工作主动性一般，需要一定的监督。
4~6
工作主动性差，必须监督。
0~3
勤
奋
非常勤奋，可以完全信赖其工作。
11~15
大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要提醒。
0~3
劳动
纪律性
出勤记录极佳，始终准时坚守工作岗位。
9~10
很少请假、迟到、早退，基本能坚守岗位。
7~8
偶尔请假、有迟到、早退现象，但能实现报告。
4~6
出勤不规律，有无故缺勤现象，很少事先请假。
0~3
仪容
仪表
礼节
礼貌
很注重仪容仪表，干净整洁，形象优；讲究礼节，非常有礼貌。
11~15
注重仪容仪表，整体形象佳；礼节、礼貌表现良好。
7~10
通常能坚守工作岗位，偶尔会闲聊。
4~6
时常忽视其工作。
0~3
沟通协调Βιβλιοθήκη 能与同事很好地协调相处，大家对其评价很高。
11~15
基本能与同事和谐相处，大家对其评价较高。
7~10
与同事相处一般，平时与大家沟通较少。
4~6
协调沟通能力较差，缺乏团队精神。
0~3
知
识
运
用
对指派的工作有很丰富的知识，极少需要指引。
7~10
仪容仪表良好，整体形象一般；礼节，礼貌意识不够。
4~6
不注意仪容仪表，个人形象不佳；不讲礼节，礼貌意识差。
0~3
总评：
总分
□同意晋升□延期晋升□终止晋升
考核人/日期：总经理/日期：
11~15
知识运用能力相当好，熟悉业务，偶尔需要指导。
7~10
知识运用能力不足，对工作要求了解不够。
4~6
知识明显不足，对其工作要求所知甚少。
0~3
适
应
能
力
适应能力很强，弹性大，轻松胜任新工作。
11~15
吸收快，学习新工作轻松，基本适应工作节奏。
7~10
适应能力一般，尚需进一步了解学习。
4~6
适应能力较差，转换工作及了解新任务有困难。