监理业务手册编制指南作业指导书
监理作业指导书

监理作业指导书编制:毛元芳、张建国、郭新军审核:刘月山、赵金鼎审批:刘永忠滨州市中舜建设项目管理有限公司2013年1月前言面对复杂多变的竞争环境,面对监理行业的激烈挑战,为了使本公司能够规范发展,创造一种长期、无形的竞争力,我们必须对监理服务行为做一系列的统一规定,使其有法可依,有章可循,做到有计划、有程序、有标准、有记录、有检查、有总结,并形成工作制度,为此要特编制监理作业指导书,提供了一些具体的做法和要求,供参考使用。
第一部规章制度一、施工阶段监理管理制度:1、工程开工报审制度.工程开工前,承包商必须按照要求上报开工报审,开工报审前需要通过以下资料的报审工作(1)工程施工组织设计(2)项目部施工安全管理体系(3)工程安全防护措施费用使用计划报审。
同时需要附以下资料:错误!项目经理部管理人员情况一览表及有关证件错误!进场材料、设备名称、数量、规格和性能一览表错误!特殊工种人员(电工、焊工、吊篮作业工)的姓名、上岗证一览表及有关证件错误!安全施工许可证2、施工组织设计和技术方案的审批制度。
工程开工前,承包商必须编制详细、切实可行的施工组织设计报监理审批.其余各专项施工方案必须在每一项工作开展前7天上报。
(如吊篮安装方案)。
3、原材料(构配件)、设备进场使用报验制度。
所有投入工程实体的材料均需报验,未报验合格不允许使用。
(本工程的石材在同一颜色上面要使用同一矿脉的,保证色系的一致,提交样品参照验收)。
4、材料见证取样送检制度。
对于需要复检的材料、试验必须由监理单位见证员见证下由施工单位的取样员取样、送检,未取得合格检测报告前不允许使用(大理石、结构胶、现场拉拔试验).5、隐蔽工程报验制度。
隐蔽工程在承包商自检合格、技术资料齐全情况下,提前通知监理机构,监理机构按照图纸、规范和有关合同文件检验合格后,方能进行下道工序。
幕墙施工应对下列部位或项目进行隐蔽工程验收.错误!放线及龙骨安装错误!被封闭的保温材料厚度和保温材料的固定;幕墙周边与墙体接缝处保温材料的填充错误!构造缝、结构缝错误!避雷施工6、工序质量报验制度。
监理工作指导手册

简简朴单管理——经理成功管理手册目录管理旳桃花源——序 (1)1 详读此书,获益匪浅 (3)2 首先必须要有总经理旳架式 (10)3 千万别纵容体现不佳旳人 (12)4 对于某些尚有转达圜余地旳决策应尽速提出 (14)5 千万不要妄想在短时间内处理所有旳问题 (16)6 不要把时间精力花费在鸡毛蒜皮旳小事上 (19)7 任何重大旳计划在实行前,都必须要有富余旳时间去详细规划 (22)8 首先必需规定有“效果”,然后再规定有“效率” (25)9选出真正旳人才,然后好好地栽培他们 (27)10人事旳决策千万别拖 (29)11重点管理 (31)12先紧后松,先严后宽 (33)13速战速决 (35)14没有一种人旳工作绩效能永远保持在100%于不坠 (37)15总经理五大守则 (39)16有效旳计划与控制必须贯彻在基层负责单位与个人身上 (41)17不要只看数目充斥旳财务报表 (43)18存货与应收帐款应针对重点加以管理 (45)19根据各项计划旳获利能力,排定你旳时间与计划旳优先次序 (47)20良好旳管理应做到大公无私 (49)21管理阶层旳责任就是为员工发明一种良好旳环境 (51)22好好规划你旳作业环境 (54)23只有时间才是你真正旳对手 (56)24宁愿多花点时间去详细规划 (58)25寻找最适合旳方案 (59)26企业经营如逆水行舟,不进则退 (61)27企业绩效旳好坏与作业环境关系极大 (63)28好好把握时光 (65)29制定周详而可靠旳计划 (67)30最佳旳管理是能预测事情旳发展,并作出必要旳应变措施 (69)31良好旳管理就仿佛吃维他命同样,不可中断 (71)32要学习怎样克服弱点 (73)33尽管走到打击手旳位置去挥棒! (75)34千万别对自己旳绩效感到满意 (77)35企业容许犯些小错 (79)36要奋力投入,别只当个旁观者 (81)37只有不停旳成长才能增长企业旳投资酬劳率 (83)38应当有充足旳时间去执行你自己旳工作 (85)39处理问题要追根究底并对症下药 (86)40一件事情完毕后,再做下一件 (88)41企业第一种社会责任就是盈利 (90)42要不停加强你旳权威 (92)43你旳权威不是你主管所赋予旳 (93)44数字不也许绝对对旳 (95)45不要虚耗宝贵旳时间去防备某些小错误 (97)46事情很难完美无缺 (99)47千万别给人一种野心勃勃旳印象 (101)48一种有决策意愿与能力旳人往往会胜过其他人 (103)49成功旳主管必须是一位无所不能旳专家 (105)50良好旳计划要具有多种措施,同步实行 (107)51企业要想生存,必须依赖订单旳增长而不是每笔订单中数量旳增长 (109)52分析资料与汇报一定要让大家都看得懂 (111)53决策人员地位愈高重要性愈大 (113)54分析与参照旳资料必须详细化才能作出对旳决策 (115)55生存就是意志旳竞赛,谁坚持到最终谁就赢 (116)56开会并不只是恭逢其盛就好,而是 (118)57千万别因循苟且 (120)58一种人假如需要更多旳资料才可作决策旳话,他就不会积极积极地工作 (122)59组织旳层级愈多,管理旳效果就会愈打折扣 (124)60别草率作决定 (126)61主管要以身作则 (128)62企业旳一切作业都必须由有关人员签订才可 (130)63数字代表一切 (132)64新官上任三把火——好好地运用它 (134)65不要涉入属下私人旳生活 (137)66良好旳管理旳两个环节 (139)67决策旳错误,大部分是由于未能掌握时效 (141)68企业只有两个问题 (143)69常常检讨各个计划旳先后次序与否恰当 (144)70后语 (145)管理旳桃花源——序如今是“管理旳时代”。
监理作业指导书目录

监理作业指导书目录引言概述:监理作业指导书是为了规范监理人员的工作行为,提高监理工作质量而制定的一份指南。
本文将按照一、二、三、四、五的顺序,分别介绍监理作业指导书的五个部分,包括监理职责、监理流程、监理报告、监理验收和监理纠纷处理。
一、监理职责:1.1 监理人员的基本职责:包括监督工程施工过程、检查施工图纸和规范的符合性、协调解决工程问题等。
1.2 监理人员的权利和义务:包括要求施工单位提供相关资料、参与工程验收、向业主提供工程质量报告等。
1.3 监理人员的行为规范:包括保守工程机密、不得与施工单位有利益关系、保持独立客观等。
二、监理流程:2.1 前期准备工作:包括与业主签订监理合同、熟悉工程设计文件、制定监理计划等。
2.2 施工过程监理:包括对施工过程的监督、检查施工质量、解决工程问题等。
2.3 工程竣工阶段监理:包括参与工程竣工验收、编制竣工报告、提供工程质量保修等。
三、监理报告:3.1 工程进度报告:包括对工程进度的监控、及时向业主汇报工程进展情况。
3.2 工程质量报告:包括对施工质量的检查、评估工程质量状况,并向业主提供相应报告。
3.3 工程安全报告:包括对施工现场安全的监督、及时向业主汇报安全情况。
四、监理验收:4.1 施工质量验收:包括对工程质量的评估、参与工程质量验收、提供验收报告等。
4.2 工程竣工验收:包括与业主一同参观工程现场、检查竣工文件、编制竣工验收报告等。
4.3 工程交接验收:包括参与工程交接、检查工程移交文件、编制交接验收报告等。
五、监理纠纷处理:5.1 纠纷预防:包括及时发现问题、与业主和施工单位沟通、解决纠纷的风险预防措施。
5.2 纠纷处理程序:包括与业主和施工单位协商解决、申请仲裁或诉讼等纠纷处理程序。
5.3 纠纷处理结果:包括纠纷处理的最终结果、相关协议和裁决的执行等。
结论:监理作业指导书是监理人员工作的重要参考,其中包含了监理职责、监理流程、监理报告、监理验收和监理纠纷处理等内容。
(建筑工程监理)建设工程监理专业监理工程师作业指导书精编

(建筑工程监理)建设工程监理专业监理工程师作业指导书建设工程监理专业监理工程师作业指导书贵州建工监理咨询XX公司编2013年1月目录壹、专业监理工程师岗位职责 (1)二、施工准备阶段专业监理工程师的监理工作 (1)1、专业监理工程师的岗位设置 (1)2、设计交底和图纸会审 (2)3、参加监理规划的编制 (3)4、施工组织设计(方案)审查 (3)5、编制监理实施细则 (3)6、分包单位资格审查 (4)7、测量放线控制成果及保护措施检查 (5)8、工程开工报审关联资料审查 (5)9、造价风险分析预防 (6)10、施工进度控制方案制订 (6)11、技术资料及监理设施准备 (7)三、施工阶段专业监理工程师的监理工作 (7)1、工地例会及专题会议 (7)2、施工现场巡视检查 (8)3、工程材料/构配件/设备报审资料审查 (9)4、测量报验审查和验收 (10)5、隐蔽工程报验审查和验收 (10)6、检验批工程报验审查和验收 (11)7、分项工程报验审查和验收 (12)8、监理工程师通知单及回复单复查 (12)9、监理工作联系单 (13)10、工程变更 (13)11、测量计量器具及试验室管理 (13)12、合格工程量计量签证 (14)13、进度计划实施检查分析 (14)14、施工过程中计划、方案、申请的审查 (15)15、本专业监理员工作的指导检查 (15)16、本专业监理工作具体实施有关事项 (16)17、监理日记 (17)18、监理月报 (17)19、本专业资料档案管理 (18)四、竣工验收阶段、保修期专业监理工程师的监理工作 (18)1、参加竣工预验收 (18)2、竣工验收的整改监理工作 (19)3、保修期的监理工作 (19)五、安全监理人员作业指导书 (20)(壹)安全监理人员岗位职责 (20)(二)施工准备阶段安全监理人员的监理工作 (20)1、安全监理人员岗位设置 (20)2、安全监理合同、施工安全协议 (21)3、参加监理规划的编制 (21)4、施工组织设计(方案)审查 (21)5、编制安全监理实施细则 (22)6、督促安保体系建立 (22)7、施工单位资格审查 (22)8、进场施工机械报审 (23)9、特殊作业资格审查 (23)10、督促安全交底工作 (24)11、开工方案安全审查 (24)12、技术资料及监理设施准备 (24)(三)施工阶段专业监理工程师的监理工作 (24)1、工地例会及安全专题会议 (24)2、安全巡视检查 (24)3、安全旁站监理 (25)4、施工机械、安全设施检查和验收 (25)5、安全监理工程师通知单(或安全指令书)及回复单复查 (25)6、安全监理工作联系单 (26)7、安全监理日记 (26)8、安全监理月报 (26)9、安全专项检查分析 (27)10、进度控制 (27)11、安全费用监督 (27)12、安全档案资料管理 (27)附件壹、专业监理工程师应重点控制的部分隐蔽工程验收项目 (27)1、地基基础工程壹主体结构工程隐蔽检查 (27)2、建筑装饰装修工程隐蔽检查 (28)3、建筑屋面工程隐蔽检查 (29)4、建筑给水、排水及采暖工程隐蔽检查 (29)5、建筑电气工程隐蔽检查 (29)6、通风和空调工程隐蔽检查 (30)7、电梯工程隐蔽检查 (31)8、智能建筑施工隐蔽检查 (31)附件二、公司内部关联管理制度 (31)1、现场监理人员工作守则 (31)2、现场监理人员安全守则 (32)附件三、《监理工程师通知单》签发指南 (42)前言随着我公司建设工程监理水平的不断提高和建设工程监理行为的不断规范,公司为了自身完善各项监理工作,今年又提出了更高、更具体的要求。
监理作业指导书目录

监理作业指导书目录一、前言1.1 编写目的1.2 适合范围1.3 参考资料二、监理作业指导书概述2.1 作用与意义2.2 目标与要求三、监理作业指导书编写流程3.1 起草阶段3.1.1 采集相关资料3.1.2 制定工作计划3.2 编写阶段3.2.1 确定指导书结构3.2.2 撰写指导书内容3.3 审核与修改阶段3.3.1 内部审核3.3.2 外部审核3.3.3 修订与修改四、监理作业指导书内容要点4.1 项目概况4.1.1 项目基本信息4.1.2 项目背景与目标4.2 监理组织与管理4.2.1 监理组织结构4.2.2 监理人员职责4.3 监理作业流程4.3.1 合同管理4.3.2 施工过程监督4.3.3 质量控制4.3.4 安全管理4.3.5 进度管理4.3.6 费用管理4.4 监理报告与文件管理4.4.1 监理报告的内容与格式4.4.2 文件管理要求五、监理作业指导书的编写要求5.1 文字表达要准确、简明5.2 结构合理、层次清晰5.3 图表使用规范、清晰5.4 语言规范、易懂易读5.5 格式整齐、统一六、附录6.1 监理作业指导书模板6.2 监理作业指导书编写注意事项七、参考文献以上是关于监理作业指导书目录的详细内容。
监理作业指导书是为了规范监理工作,提供指导和参考,确保工程质量和进度的顺利进行。
本指导书包括了前言、概述、编写流程、内容要点、编写要求等内容,以及相应的附录和参考文献。
编写过程中需要采集相关资料,制定工作计划,确定指导书的结构和内容,并经过内部和外部审核,最终完成修订与修改。
指导书的内容主要包括项目概况、监理组织与管理、监理作业流程、监理报告与文件管理等要点,要求文字准确简明、结构清晰、语言易懂易读、格式整齐统一。
附录中提供了监理作业指导书模板和编写注意事项,供参考使用。
以上内容可作为编写监理作业指导书的参考指南。
监理工作指导手册(最新)

项目监理部监理工作指导手册第一部分:监理工作标准化管理工程项目标准化监理主要是把工程建设投资控制、进度控制、质量控制和合同管理、信息管理、安全监管及组织协调工作等内容,具体化为“形象”标准化管理、“现场”标准化管理、“文档”标准化管理三大标准化管理内容。
一、“形象”标准化管理包括项目监理组织机构、质量管理网络体系责任牌(人员配照片)、人员职责、三、“文档”标准化管理监理内业资料整理应按照《建设工程监理规范》等规定执行,做到及时、完整、真实、有效、分类有序。
包括监理档案和各类函件,按公司统一立卷要求和技术归档标准,分门别类归盒归柜,标有目录和贴有标签。
第二部分:施工准备阶段监理工作一、项目监理部的组建工程中标后,公司应于委托监理合同签订后十天内将项目监理部的组织形成,人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。
项目监理部的人员组成应与监理合同约定一致。
根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000)的规定,当总监理工程师需要调整时,项目监理部应征得建设单位同意,并书面通知建设单位;当专业监理工程师需要调整时,总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。
总监理工程师、专业监理工程师的调换除遵守上述规定外,尚应遵从工程所在地建设行政主管部门的规定。
二、监理工作准备会议工程项目实施前,由公司总工办组织项目监理部的全体人员及有关部门的负责人召开项目监理工作的准备会议,会议内容要求如下:1、首先向项目监理部介绍工程项目的概况以及业主方的建设意图和业主方的人员情况;2、根据签订的委托监理合同,向项目监理部的人员介绍委托监理合同约定的服务内容和服务期限,并向项目监理部提供一份委托监理合同(副本);3、根据监理规范、委托监理合同、作业指导书向项目监理部的人员介绍公司有关的管理制度和工作程序,如监理人员岗位责任制、考勤制度、工地例会制度、员工培训制度、监理日记编写的规定、监理月报编写的规定、旁站监理的规定、监理工作总结的规定、监理档案填写的规定、监理资料收集与整理、公司廉政建设规定等,要求项目监理部人员贯彻执行;4、公司各专业分管技术负责人结合本工程的特点向项目监理部介绍工程项目的控制要点;5、会议要形成会议纪要。
建设工程监理工作作业指导书

建设工程监理工作作业指导书建设工程监理工作作业指导书版本号:编写人:审核人:批准人:批准日期:发放号:受控状态:XX工程管理有限公司目录一.监理作业流程指导 (2)二.监理规划编制模板 (19)三.监理实施细则编制模板 (43)四.监理工作表单使用及填写指导 (49)五.工程验收监理工作指导 (55)六.监理资料管理作业指导 (55)七.监理工作标准文本 (55)八.监理工作台帐 (55)九.监理部管理表式 (55)十.监理部工作检查标准 (55)一. 监理作业流程指导1. 监理作业总程序流程 职责及事项签订委托监理合同(建设单位、监理单位)项目进驻准备工作(监理单位)施工准备阶段的监理(项目监理部)审批«工程开工报审表»(总监理工程师)项目施工阶段的监理(项目监理部)组织竣工预验收(总监理工程师)组织竣工验收(建设单位)保修阶段监理工作(项目监理部)监理工作总结、资料归档(项目监理部)1、工程部提出总监人选报总经理选定;2、工程部主持向总监进行项目交底;3、工程部与总监确定并落实监理部的组织机构形式及人员;4、总监提出规范资料、办公设备及检测设备和工具申请,工程部审核后给予配置;5、总监落实监理部生活、办公条件.项目监理机构进点(监理单位)1、工程部与业主联系监理部进驻事宜;2、工程部负责向业主介绍监理部成员并与业主进行沟通;3、总监接收业主提供的有关资料(施工许可证复印件、施工合同、施工图、地质勘察资料、测量依据点、场地内及周边地下管线及障碍资料、施工临时水电资料等);4、总监对监理人员进行授权和工作交底。
1、 专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料,具备以下开工条件时并与业主协商后由总监理工程师签发,并报建设单位: a 、施工许可证已获政府主管部门批准;b 、征地拆迁工作能满足工程进度的需要;c 、施工组织设计已获总监批准;d 、承包单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实;e 、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。
监理规划编制作业指导书+安全监理方案

监理规划编制作业指导书一、工程概况1.工程名称:(依据设计图纸的名称)2.建设单位:(依据监理合同)3.承包单位:(依据施工合同)4.监理单位:(依据监理合同)5.设计单位:(依据施工合同)6.勘察单位:(依据施工合同)7.工程工期:(依据施工合同)8.工程质量目标:(依据施工合同)9.工程特点:9.1工程类别、等级9.2结构形式、层数、层高、最大跨度等9.3工程座落位置、地质及地下水位情况、基础形式9.4其他需说明的二、监理工作范围依据监理合同编写,应明确工程建设阶段。
三、监理工作内容(依据监理合同、按施工阶段、保修阶段主要工作内容)(一)施工阶段工程质量控制:1.质量控制依据1.1工程承包合同;1.2设计文件;1.3国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件;1.4工程施工质量验收规范;1.5有关工程材料、构配件、设备质量控制方面的专门技术法规性依据;1.6控制施工工序质量方面的技术法规性依据;1.7凡采用新工艺、新技术、新方法的工程,事先应进行试验,并应有权威性的技术部门的技术鉴定书及有关的质量数据、指标,在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程,以此作为判断与控制质量的依据。
1.8依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准制定的本公司《质量手册》、《程序文件》。
2.质量控制原则:2.1以主动控制为重点,对工程项目实施全过程的质量控制及管理;2.2对工程项目建设的人、机、料、法、环等生产要素实施全方位的质量控制;2.3严格执行工程开工申请程序、工程变更复核签审程序、工程质量事故处理等各类程序。
3.质量控制关键点质量控制关键点是施工质量控制的重点,设置质量控制关键点要根据工程项目的特点,抓住影响工序施工质量的主要因素,对工序活动中的重要部位或薄弱环节,事先分析影响质量的原因,并提出相应的措施,以便进行预控。
根据工程的特点,一般选择表3.1、表3.2中的部位、工序为质量控制点,控制程序和手段见监理细则:表3.2 建筑节能分部、分项工程4.质量控制内容4.1施工前准备阶段的质量控制4.1.1审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案。
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监理业务手册编制指南作业指导书《质量评估报告》《监理总结》《监理月报》《监理业务手册》上海外建建设咨询监理有限公司Intertek Engineering Supervision ShanghaiLimited二○○六年三月《质量评估报告》、《监理总结》、《监理业务手册》、《监理月报》编制说明1、“报告、总结、手册、月报”编制指南编制目的,是规范编制人在编制这类文件时提供基本格式,内容与要求,编制人在具体编制这类文件时希望积极采用;2、“报告、总结、手册、月报”编制指南的格式和内容具有一定的指导作用。
编制人可以根据工程项目的实际情况进行补充和完善,对某些条款内容不适用的可以删除,但基本格式和内容应与“编制指南”保持一致。
这样才能避免因各人的想法不同,思路不同和认识上的差异,所编制出的文件各式各样,内容严重缺少,重点阐述不清等缺陷;3、由于编者水平有限,难免存在不足之处,诚望各位总监理工程师和专家提出宝贵意见,以便再版时修改完善。
上海外建建设咨询监理有限公司二○○六年三月四日工程质量评估报告编制指南(试行)一、编制范围(一)桩基分项工程;(二)地基与基础分部工程;(三)主体结构分部工程;(四)电梯安装工程质量评估报告;(五)单位工程质量评估报告;(六)“建设工程质量监督书”中规定需进行阶段验收的分项、分部工程。
二、编制应具备的条件(一)桩基分项工程1、有桩基检测报告,包括设计要求的单桩竖向抗压静载试验报告;单桩竖向抗拔静载试验报告;单桩水平静载试验报告;低应变法检测报告;高应变法检测报告等。
2、土方开挖按《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)5.6.4条“混凝土桩的质量检验标准验收合格”(二)地基与基础分部工程1、+0.00以下的基础工程按设计图纸和合同要求全部施工完毕;2、按施工验收规范检查验收合格;3、外观质量评定合格;4、安全和功能检验(检测)合格;5、质量控制资料齐全完整(少量砼、砂浆试件未到龄期无试验报告的不影响编制质量评估报告),但在文件中要说明;6、人民防空工程质量评估报告的编制应符合人防质量监督站关于这方面的验收要求。
(三)主体结构分部工程1、±0.00以上工程按设计图纸和施工合同约定的内容已全部施工完毕;2、分项工程按施工验收规范检查验收全部合格;3、质量控制资料齐全完整;4、安全和功能检验(检测)合格;5、观感质量验收合格。
(四)电梯安装分部工程1、按设计图纸和施工合同约定的工程内容已全部施工完毕;2、产品合格证、四大安全部件型式试验报告齐全;3、检验批和分项工程验收合格;4、隐蔽工程验收合格,安全和功能检测合格;5、质量部门出具的安装验收报告。
(五)单位工程1、单位工程按设计图纸和施工合同约定的工程内容已全部施工完毕;2、分部(子分部)工程的质量均应验收合格;(1)地基与基础分部工程;(2)主体结构分部工程;(3)建筑装饰装修分部工程;(4)建筑屋面分部工程;(5)建筑电气分部工程;(6)智能建筑分部工程;(7)通风与空调分部工程;3、质量控制资料审查符合要求;4、安全和主要使用功能核查及抽查结果符合要求;5、观感质量验收符合要求;6、经返工处理复验符合要求;7、有公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件;8、施工单位自评合格,勘察、设计单位已提出工程质量检查报告;三、组织编制由项目监理机构总监组织专业监理工程师编制该分项、分部工程质量评估报告。
工程项目竣工时对承包单位竣工资料进行审查,并对工程质量进行竣工预验收。
对存在的质量和功能问题应要求承包单位整改,整改复验合格后由总监理工程师编制单位工程质量评估报告。
四、审查批准1、分项、分部工程质量评估报告由各事业部、分公司技术负责人审查批准。
2、单位工程质量评估报告由各事业部、分公司技术负责人审查批准。
但监理单位工程质量评估(合格证明书)由总监、企业技术负责人、企业法人代表签认,并加盖监理单位公章。
五、提交1、各分项、分部工程质量评估报告,应在项目总监组织分项、分部工程质量验收前提报建设单位,单位工程质量评估报告应在建设单位组织的正式竣工验收前提报建设单位。
2、工程质量评估报告应分别抄报质量监督部门、抄送承包单位各1份。
六、分项、分部和单位工程质量评估报告的主要内容及其编写要点如下:(一)桩基分项工程质量评估报告1、工程概况(1)工程名称;(2)建设地址和位置;(3)建筑规程;(4)建筑层数(地下和地上层数);(5)建筑高度;(6)基础埋深;(7)基础结构型式;(8)桩基类别(预制桩/钢板桩/灌注桩/人工控孔桩等);桩长、桩经、桩数;(9)单桩基础/群桩基础/复合桩基;(10)设计单桩竖向抗压承载力,单桩竖向抗拔承载力,单桩水平承载力及抽验数量;(11)设计高应变法/低应变法及抽验数量;(12)水文地质;(13)环境、障碍物及暗浜情况;(14)开工时间、桩基完成时间;(15)其他需要说明的设计参数。
2、参建单位(1)建设单位;(2)设计单位;(3)勘察单位;(4)施工单位;(5)分包单位;(6)桩基检测单位;(7)监理单位。
3、工程施工情况简述(1)国家及地方强制性标准条文的执行情况;(2)工艺技术要求;(3)对承包单位现场项目经理部质保体系的审查和运行情况;(4)发出“监理工程师通知单”整改回复情况;(5)设计变更的落实和执行情况;(6)工程质量问题或工程质量事故的处理情况;(7)其他有关必要说明的情况。
4、工程质量评估依据(1)设计图纸、设计变更、标准图集;(2)国家和地方现行有关建设工程质量管理方面的法律、法规、规定和办法等;(3)国家和地方现行的建筑工程质量验收标准及验收规范;(4)国家及地方强制性标准。
工程质量依据必须列出名称、编号、文号,与本工程相对应的主要评估依据要一一列出。
5、工程质量验收的划分按现行施工质量验收标准和相关文件的规定,对所需评定的工程质量划分为子分部、分项工程和检验批,同时明确划分的具体原则和内容,可以列表说明。
举例说明如下:混凝土灌注桩工程质量验收的划分子分部分项工程检验批(一根桩作一个检验批)桩基混凝土灌注桩1、混凝土灌注桩(钢筋笼)验收2、混凝土灌注(成孔、清孔)验收6、施工单位检查评定结果施工单位对桩基子分部、分项工程和检验批质量评定结果及其有关数据的简述。
7、桩基工程质量预验收组织情况桩基工程预验收由总监理工程师组织,应参加的单位及人员组成情况如下:(1)施工单位项目负责人、技术负责人、质量负责人;(2)设计、勘探项目负责人;(3)建设单位项目负责人;(4)项目监理机构成员。
8、桩基工程质量验收情况(1)分项工程质量验收应包括如下内容①分项工程所含的检验批质量情况;a 按主控项目逐项评述验收情况;b 一般项目中有定量项目应有具体抽测数据评述。
②分项工程质量验收情况,包括尚未验收的检验批(如砼试件、砂浆试件等未达到龄期暂无检测报告的情况);(2)桩基子分部工程验收情况①质量控制资料核查情况;②安全和功能检验(检测)报告审查情况。
上述验评中所使用的数据应通过监理人员在监理过程中通过旁站、巡视、检查、见证验收、实测实量、批准、签认和具有相应资质的检测单位出具的检测报告中获得。
根据上述质量验收情况,依据现行“建筑工程施工质量验收统一标准”的相关规定,给出工程质量合格与否的核定意见。
(二)地基与基础分部工程质量评估报告1、工程概况(1)工程名称;(2)建筑地址及位置;(3)建筑规模;(4)建筑层数(地下和地上层数);(5)建筑高度;(6)基础埋深;(7)基础结构型式及主体结果型式;(8)抗震设防;(9)水文、地质;(10)防水等级及做法;(11)人民防空工程的有关工程概况(包括建筑与安装工程);(12)桩基工程质量验收情况;(13)基础开工及完成时间;(14)其他需要说明的设计参数。
2、参建单位(1)建设单位;(2)设计单位;(3)勘探单位;(4)施工单位;(5)分包单位;(6)监理单位。
3、工程施工情况简述(1)国家及地方强制性标准条文的执行情况;(2)地基处理质量控制情况,降水工程情况;(3)有支护土方开挖或无支护土方开挖质量控制情况;(4)模板工程、钢筋工程、混凝土工程(含后浇带)、砖砌体工程、地下防水工程、安装工程等质量控制情况简述;(5)承包单位现场项目经理部质保体系的审查和运行情况;(6)发出“监理通知单”、“暂停施工令”的整改回复情况;(7)设计变更(建设、施工、设计单位变更)实施情况;(8)工程质量问题或工程质量事故的处理情况;(9)其他有关必要说明的情况。
4、工程质量评估依据(1)设计图纸、设计变更和标准图集;(2)国家和地方现行有关建设质量管理方面的法律、法规、规定和办法等;(3)国家和地方现行的建筑工程质量验收标准及验收规范;(4)国家及地方强制性标准。
工程质量评估依据必须列出名称、编号、文号,与本工程相对应的主要评估依据要一一列出。
5、工程质量验收的划分按现行施工质量验收标准和相关文件的规定,对所需评定质量的工程划分为分部(子分部)、分项工程和检验批,同时应明确划分的具体原则和内容,建议列表说明。
举例说明如下:筏板基础质量验收的划分分部工程子分部工程分项工程检验批划分原则地基与基础无支护土方土方开挖1、按单位工程作为一个检验批;2、按施工段划分检验批(如1~10轴)3、按变形缝划分检验批桩基混凝土灌注桩每一根桩作为一个检验批地下室防水1、防水混凝土2、外墙涂料防水层3、防水细部构造按单位工程作为一个检验批按施工段划分为检验批按变形缝划分为检验批有楼层的除按楼层划分检验批外还应按上述检验批划分原则划分混凝土基础1、模板工程;2、钢筋工程3、后浇带混凝土同地下室防水工程4、混凝土结果缝处理说明:检验批的划分应在施工组织设计或施工方案中得以体现,在开工前由施工单位与项目监理机构对检验批的划分应达成一致意见。
检验批的划分应纳入监理实施细则中,质量评估报告中的检验批应来源于施工组织设计或施工方案中已划分好的检验批。
6、施工单位检查评定结果施工单位对地基与基础的分部(子分部)工程、分项工程和检验批质量自评结果及其有关数据的简述。
7、地基与基础工程质量预验收组织情况地基与基础分部工程预验收由总监理工程师组织,应参加单位及人员组成情况如下:(1)施工单位项目负责人、技术负责人、质量负责人;(2)设计勘探项目负责人;(3)建设单位项目负责人;(4)项目监理机构成员。
8、地基与基础工程质量验收情况(1)分项工程质量验收应包括如下内容:①桩基工程质量验收情况详见《桩基工程质量评估报告》;②分项工程所含的检验批质量情况:a 按主控项目逐项评述验收情况;b 一般项目中的定量项目应有具体抽测数据评述。