科技有限公司研发中心研发项目绩效奖金管理制度 软件开发企业研发项目奖金管理制度
研发项目激励奖金制度范本
研发项目激励奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动公司研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展，特制定本激励制度。
第二条本制度适用于参与公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的研发人员。
第三条本制度奖金来源为公司年度利润的一定比例，具体比例由公司董事会根据实际情况确定。
第二章奖金设置与分配第四条研发项目奖金分为项目开发奖和项目产品市场表现奖。
第五条项目开发奖根据项目类型和档次给予一定额度奖励，奖金数额如下：（一）国内外均处于技术领先的新品，奖励金额为20—60万元；（二）国外已有，国内未有的新品，奖励金额为5—20万元；（三）国内有同类产品，技术领先，奖励金额为2—5万元；（四）现有产品较重大技术改进、工艺优化，奖励金额为0.1—2万元。
第六条项目产品市场表现奖按项目系列产品销售毛利的一定比例对研发项目组人员记奖。
按销售合同时间，从项目产品卖出第一台之时开始计算，奖励期限为三年。
其中第一年按项目产品销售毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的额度对项目组成员进行奖励。
第七条项目奖金分配应本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目的贡献多少进行分配。
打破平均主义，激励奖金的数额与个人贡献挂钩，实行多劳多得。
第三章项目考核与奖金发放第八条项目考核以结果为导向，重点关注项目目标的达成情况。
项目目标的设定分为第一目标、第二目标和第三目标，具体定义如下：（一）第一目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的150%；（二）第二目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的100%；（三）第三目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的50%。
第九条项目奖金的发放应在项目验收合格后进行，具体发放时间由公司董事会根据实际情况确定。
研发中心绩效考核奖励制度
研发中心绩效考核奖励制度一、背景研发中心作为一个关键部门，对于企业的技术创新和产品研发起着至关重要的作用。
为了激励研发人员的努力和创新能力，建立科学合理的绩效考核奖励制度是必不可少的。
本文将围绕研发中心绩效考核奖励制度进行详细阐述。
二、绩效考核指标1.项目完成情况：以项目的进度和成果为主要指标，根据项目计划的执行情况和项目成果的重要性对研发人员进行评价。
2.创新能力：以专利数量、发表论文和参与科研项目等为主要指标，评估研发人员的创新能力和学术水平。
3.团队合作：以与其他部门的合作和项目组内的协作能力为主要指标，评估研发人员的团队精神和合作能力。
4.技术能力提升：以参加培训和完成技术难题等为主要指标，评估研发人员的技术能力和专业知识。
三、奖励制度1.绩效奖金：根据评估结果和绩效考核指标给予研发人员绩效奖金，具体金额根据评级确定，评级越高奖金越高。
2.荣誉证书：对于在研发中心有突出表现的研发人员，颁发荣誉证书表彰其优秀业绩和贡献。
3.晋升机会：对于评级为优秀或卓越的研发人员，在晋升时享有优先机会。
4.培训机会：对于技术能力提升较弱的研发人员，提供相应的培训机会，帮助他们提升技术能力。
5.专业发展计划：与研发人员一起制定个人专业发展计划，提供相应的资源支持和指导，帮助他们实现自身职业目标。
四、实施策略1.明确考核标准：制定绩效考核指标，明确评估标准和权重，确保考核结果客观公正。
2.及时反馈：根据考核结果，及时向研发人员反馈，指导他们改进工作方法和提升能力。
3.激励机制：建立绩效考核奖励制度，通过激励机制提高研发人员的积极性和创造力。
4.公平公正：奖励制度的实施必须公平公正，避免出现任人唯亲和人情主义的现象，确保奖励的公正性和公平性。
5.辅导支持：建立绩效考核辅导机制，为研发人员提供必要的辅导和支持，帮助他们实现个人和团队的目标。
五、监督与评估为了确保制度的有效实施，需要建立相应的监督和评估机制：1.定期评估：每年进行一次绩效考核，评估所有研发人员的绩效，并根据评估结果进行奖励。
研发部项目奖金分配管理制度
研发部项目奖金分配管理制度一、前言为了提高研发团队的工作积极性和能力，制定本管理制度，规范研发部项目奖金的分配，让研发人员得到合理而公正的奖金回报，同时提升研发项目的创新性和竞争力。
二、适用范围本管理制度适用于研发部门的专业人员，包括：研发工程师、软件开发人员、测试工程师等。
三、奖金分配原则1.科学性原则：奖金分配必须有明确的目标，并且是基于项目的实际贡献和成果，按照个人的贡献多少和业绩表现来确定，不能主观任意分配。
2.公平性原则：奖金分配应该坚持公平、公正、公开的原则，个人贡献和业绩表现决定着奖金的多少，员工在平等竞争的基础上，获得相对的奖金。
3.管理性原则：奖金分配必须遵循严格的管理规定，有奖励和惩罚机制，并明确奖金分配规则。
四、奖金分配实施程序1.奖金分配方案由研发负责人制定，并提交公司领导审批。
2.确定奖金分配的周期和时间，以项目完结或年底为期限。
3.根据个人的贡献和成果，制定奖金分配表，将奖金分配方案公示于公司内部。
4.技术负责人和领导审核奖金分配方案，确认奖金总额。
5.根据奖金总额和分配方案计算每位员工的奖金数额，并将奖金发放给员工。
五、奖金分配考核标准奖金分配的考核标准，主要包括以下方面：1.技术贡献：占奖金总额的50%。
2.项目管理能力：占奖金总额的20%。
3.业绩及出勤：占奖金总额的10%。
4.团队合作能力：占奖金总额的20%。
以上标准将通过实际工作判断和考核，评出各员工的分数，最后按比例确定奖金分配方案。
六、奖金分配特别情况处理以下情况为奖金分配的特别处理：1.无法参与项目的员工，按照业绩和团队合作能力提高分数来加强激励，保证激励公正、公平和公开。
2.刚参加项目的员工，按照业绩和团队合作能力提高分数，同时也按照参与比例分配一部分奖金。
3.项目进程中突出表现的员工，应该按照实际贡献的多少和业绩表现，多给予相应的奖金。
七、奖金分配制度的落实为使奖金分配制度能够落实到位，必须做到以下几点：1.加强员工管理，营造激励机制和活力氛围，以便员工认识到奖金的意义和重要性，并为项目的贡献感到骄傲和自豪。
研发部项目奖金分配管理制度
研发部项目奖金分配管理制度一、制度目的研发部作为公司的核心部门，负责产品研发和创新，对公司的业务发展和竞争力具有重要影响。
为了激励研发部成员发挥创造力和贡献力，激发积极性和创新精神，在项目完成后合理、公正地分配奖金，制定本管理制度。
二、奖金分配原则1.贡献原则：奖金分配应根据个人或团队在项目中所做的实际贡献进行，包括技术成果、创新能力、工作量等。
2.公平原则：奖金分配应公平、公正，不论个人职位高低，应根据实际贡献认定奖金比例。
3.竞争激励原则：为了鼓励员工间的竞争和积极性，奖金分配中可以适当考虑项目绩效评定以及业务部门对项目的积极反馈等因素。
三、奖金分配方式1.绩效评估法：每个项目按照一定的考核标准进行绩效评估，评估结果作为奖金分配的依据之一、评估标准可以包括项目进度、质量、效益、客户满意度等方面。
2.团队贡献法：对于团队合作完成的项目，根据团队成员的实际贡献程度进行奖金分配。
贡献程度可以通过评估团队成员的工作量、难度、技术能力等进行综合评估。
3.个人贡献法：对于个人完成的项目，根据个人的实际贡献程度进行奖金分配。
个人贡献可以综合考量个人技术能力、创新能力、工作量等指标进行评估。
4.项目经理评定法：对于一些特殊项目，由项目经理或相关负责人根据实际情况进行评定，并由公司领导进行最后审定。
四、奖金分配比例1.绩效评估法：由绩效评估结果确定奖金分配比例，按照每人所得绩效得分与总绩效得分之比确定奖金占比。
2.团队贡献法：根据团队成员的实际贡献程度，由团队负责人或相关负责人确定奖金分配比例。
3.个人贡献法：根据个人的实际贡献程度，由领导或相关负责人确定奖金分配比例。
4.项目经理评定法：由项目经理或相关负责人根据实际情况确定奖金分配比例。
五、奖金发放标准1.奖金发放时间：奖金应在项目完工后的一个月内发放。
2.奖金计算方式：奖金计算采用税前奖金计算方式，将个人所得税和社保等与奖金相关的费用由公司负责扣缴。
3.发放方式：奖金发放方式可以选择直接发放到员工的银行账户中，或通过现金进行发放，由公司财务部门负责具体操作。
研发项目奖励管理制度
研发项目奖励管理制度第一章总则第一条为了激励研发人员积极投入科研项目，提高研发项目的成果质量和效率，制定本管理制度。
第二条所有研发项目奖励均按照本管理制度执行，且不得违反国家有关规定。
第三条本管理制度的解释权归公司董事会所有。
第二章奖励对象第四条研发项目奖励对象包括公司全职研发人员和相关项目团队成员。
第五条个人研发项目奖励以个人为单位计算；团队研发项目奖励以整个团队为单位计算，团队成员按照一定比例分配。
第三章奖励标准第六条研发项目奖励的标准根据项目完成情况和质量确定，通过评审确定奖励金额。
第七条奖励金额包括固定奖金和浮动奖金两部分，其中固定奖金由公司根据项目完成情况确定，浮动奖金根据项目成果的实际贡献确定。
第四章奖励管理流程第八条研发项目奖励管理流程包括申请、评审、审批和发放四个环节。
第九条申请环节：研发人员或项目团队成员根据项目情况向公司提出奖励申请。
第十条评审环节：公司成立评审委员会对申请进行评审，确定奖励金额。
第十一条审批环节：董事会对评审结果进行审批，确定最终奖励金额。
第十二条发放环节：公司根据董事会批准的奖励金额，及时发放奖金给相关人员。
第五章奖励监督第十三条公司对研发项目奖励管理进行监督，确保奖励按照规定执行。
第十四条研发人员或项目团队成员对奖励管理有异议时，可以向公司领导提出申诉。
第十五条公司对奖励管理存在违规行为的，将严肃处理，追究相关责任人的责任。
第六章奖励制度宣传第十六条公司将研发项目奖励制度进行宣传，使全体员工了解奖励标准和管理流程。
第十七条公司定期对研发项目奖励制度进行评估，及时调整奖励标准和管理流程。
第七章附则第十八条本管理制度自颁布之日起实行，如有修改，经董事会批准后执行。
第十九条本管理制度解释权归公司董事会所有。
第二十条本管理制度未尽事宜，由公司领导根据实际情况制定具体实施方案。
第二十一条本管理制度最终解释权归公司董事会所有。
以上是关于公司研发项目奖励管理制度的详细规定，希望能够对公司的研发人员提供有效的激励，推动研发项目的顺利进行和高效完成。
研发项目奖金管理办法
研发项目奖金管理办法第一条制定目的为激发研发团队的创新活力，提高研发项目的质量与效率，规范研发项目奖金的分配与使用，确保奖金发放的公正、公平和透明，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于公司的研发人员及考评小组认定的非项目组成员。
第三条权责规定（一）研发部门负责提报新产品开发设计技术任务书、新产品项目规划书及有关项目的相关报告书和资料；（二）管理部负责审核；（三）经营管理委员会负责复核；（四）CEO批准。
第四条项目立项新产品研发立项需经过市场调查、产品可行性分析、拟定新产品研发技术任务书、拟定新产品项目规划书、立项批准等几个步骤。
新产品研发设计技术任务书是指产品的初步设计阶段内，由研发部门向上级对新产品研发任务提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性文件。
新产品项目规划书是由研发部门对新产品研发设计整个过程所作的总体规划的书面文件。
研发部门根据公司已审核确定的新产品研发设计技术任务书拟定新产品项目规划书、项目组成员、项目负责人等，报公司CEO核准后实行；研发部门组织该项目组成员及公司有关领导研究确定新产品研发周期、研发进度表、分工及具体责任人，报CEO批准。
第五条项目等级分类根据项目的技术水平、产品潜在的经济效益以及对公司发展的贡献等因素，分为一级项目、二级项目与三级项目。
（一）一级项目，具备以下条件之一者，可认定为一级项目：独立研发、具有独立自主知识产权且产品的技术水平层次达到以下标准之一者：1、达到国际先进水平以上（含国际先进水平）；2、达到国内先进水平以上（含国内先进水平）；3、对公司战略发展起重大作用或经济效益特别显著的重要研发项目。
（二）符合以下条件之一者，可认定为二级项目：1、与外部合作开发的新产品并联合拥有或独自拥有该项技术的所有权（若所开发产品的技术水平层次达到一级项目标准的，可以评为一级项目）；2、所开发产品的技术水平达到国内同类产品水平标准；3、处于本行业先进水平或领先水平的项目；4、其他产品的经济效益较大，对公司发展具有较大贡献的项目。
研发部门项目成果绩效及奖励制度
研发部门项目成果绩效及奖励制度青岛艾斯达特新材料科技有限公司文件研发部门项目成果绩效及奖励制度第一章总则第一条目的为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。
第二章研发考核及奖励第三条研发项目奖励办法（一）项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见下表）：项目分档奖励金额（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。
2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。
3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。
4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。
第四条考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
（一）工作业绩考核指标（二）工作态度考核指标（三）工作能力考核指标（四）年度绩效考核指标第三章绩效应用第五条项目奖金的分配（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
1、其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等人员）奖金。
2、其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。
3、其中的80％归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的50％－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。
研发中心绩效考核奖励制度(加上绩效实施)
范围：适用于研发中心研发人员绩效考核、奖惩全过程。
一、总则与目的1、目的：为提高研发人员的积极性、和工作质量，以推动技术研发工作的持续改进；为体现“做好做差不一样的”公平竞争原则，特制定本制度。
2、总则：研发人员绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的奖励。
研发人员绩效考核奖励是除岗位职工资之外对科技人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。
3、考核原则：3.1、公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
3.2、坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核研发人员的工作绩效。
3.3、可变性原则，此考核制度每年审核修改一次。
3.4、员工参与制定的原则，研发中心所有员工都有权参与本制度的制定与修订工作。
二、绩效奖励资金的管理1、研发中心获得的研发奖励基金，是公司每年根据新产品销售收入按系数提取的，研发奖励基金由财务部根据年度员工考核得分系数提取。
2、公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发放完的，顺延到下一年度使用，不可挪作他用。
3、项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐户进行管理。
三、项目奖励评定办法1、项目奖励类别及标准：根据项目技术难度、完成时间、投入人力和效益等划分奖励的级别，分为A、B、C、D四类，奖励金额分别为：A类，10—12万；B类：7—9万；C类：4—6万；D类：1—3万。
2、项目类别计分评定方法是采用累加计分制，从以下四个方面对项目进行计分： 2.1、项目的技术含量及技术指标的先进性（30分）；2.2、项目开发工作量及技术开发难度（30分）2.3、项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；2.4、项目的潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（25分）3、项目类别计分评定累加后，根据累加分数确定项目类别，分别是：90分以上为A 类，70~89为B类，60~69为C类，60以下为D类。
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科技有限公司研发中心研发项目绩效管理制度
目录
第一章总则 (4)
第二章项目奖金的构成 (5)
第三章项目考核标准 (6)
3.1项目考核按照一百分评判原则 (6)
3.2项目质量评估 (6)
3.3业内专家评价 (7)
3.4应用效果反馈 (7)
3.5返工率 (8)
3.6延时率 (8)
第四章项目奖金的分配 (9)
4.1 绩效奖金的分配 (9)
4.2 激励奖金的分配 (9)
4.3 提成奖金的分配 (10)
文档编写历史
修改码日期说明撰写人版本状态2015.07.01 初稿xxxxx V0.1
第一章总则
为调动研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，提高工作效率，确保重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，针对研发中心全体员工及参与新产品项目研发人员，在执行公司现有的员工收入的基础上，设立研发项目奖金。
适用范围：中心所有新产品研发项目、现有产品的技术改进、系统优化等项目；项目奖金重点奖励按时（或提前）完成开发任务、具有创造性工作成果、具有团队协作精神的开发人员和技术人员。
本制度中研发部门是指研发中心各职能部门；项目经理对应项目研发管理工作，产品经理对应产品研发工作。
根据项目资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同，项目分为一级、二级、三级3个等级。
项目总工程师、非项目组人员、特聘人员不参与项目奖金分配；
研发项目奖金的管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关规定。
第二章项目奖金的构成
项目奖金主要由任务奖金与项目提成总和或定额项目奖金两种类型。
任务奖金：年中或年终根据开发人员月绩效任务评价结果进行奖金的分配项目提成：项目提成依据新产品投放市场实现的营利情况进行百分比提取。
定额项目奖金：主要指项目完成后期，奖金金额由项目经理直接提出书面申请的奖金额度。
研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格，产品进入试用阶段前，奖励研发人员该项目奖金总额的60%。
试用产品实施验收完成交接工程中心实施后，按照项目奖励全额，逐步从销售收入中提取兑现项目提成。
项目奖金数额向项目开发人员公布。
第三章项目考核标准
项目奖金金额评判标准主要根据项目质量评估、业内专家评价、应用效果反馈、项目返工率以及延迟率五个标准根据不同权重值进行评判。
3.1项目考核按照一百分评判原则
评判标准分值权重值得分
质量评估25 25%
专家评价25 25%
应用反馈30 30%
返工率10 10%
延迟率10 10%
3.2项目质量评估
项目质量评估主要根据以完成项目中产品需求规格说明书中需求为主，并能达到
用户使用标准为依据，获得公司级评审结果的过程。
☞公司评审
定义：内部评审主要指达到公司层面对项目进行的评审，保证项目达到项目任务书规定产品标准。
参与人：总经理、实施中心人员、市场人员、项目人员
输入物：项目产品、
路径：项目结项评审会
输出物：内部评审结论
☞规范文档
定义：规范文档主要指项目在整个生命周期所要产生的文档
参与人：项目人员（需求分析人员、设计人员、研发人员、测试人员、质量管理人员）
输入物：需求规格说明书、产品设计说明书、项目管理规范、各系统解决方
案、测试用例分析、测试标准规范、产品操作说明、产品安装手册、
项目周报等；
路径：整个项目研发周期
输出物：项目各阶段验收报告、项目终验报告
【所有验收报告客户签字（盖章）为有效】
3.3业内专家评价
☞专家评价
定义：主要指项目验收阶段，根据公司规定进行业务专家评审，
参与人：项目人员、业务专家（技术顾问等）
输入物：项目产品、
路径：专家评审会
输出物：专家评审结论报告
3.4应用效果反馈
☞客户评价
定义：客户评价主要指产品用户对项目产品的评价；
参与人：质保人员、客户
输入物：项目阶段性验收报告、项目终验报告；
路径：质保部回访
输出物：用户反馈评价得分
☞推广效果
定义：推广效果主要指项目推出的产品在市场上的应用推广
参与人：市场人员、财务人员
输入物：产品、
路径：市场人员推广
输出物：产品销售财务报告
3.5返工率
项目在研发过程中，会出现因为需求分析不到位、设计不合理等问题导致评审不能通过，工作一再返工，
☞内部评审
定义：内部评审主要指达到公司层面对项目进行的评审，保证项目达到项目任务书规定产品标准。
参与人：总经理、实施中心人员、市场人员、项目人员
输入物：项目产品、
路径：项目结项评审会
输出物：内部评审结论
3.6延时率
对于进入项目计划的项目，未按既定工期完成任务，视为延时，根据项目总
工期预算，项目延时时间除以项目总工期得到项目延时率。
根据项目大小，项目
具有一定的可控延迟率S%。
延迟率超过既定百分比视为延时超限。
项目延时率=项目延时时间/项目总工期
延时超限达到总工期的T%，该项得分为0。
（例：以总工期为10天为例）延时天数延时比例延时扣分
1 10% 0
2 20% 4
3 30% 6
4 40% 8
5 50% 10
第四章项目奖金的分配
研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入试用阶段，奖励项目人员该项目奖金总额的60%。
试用产品实施验收完成交接工程中心
实施后，按照项目验收情况奖励全额，逐步从销售收入中提取兑现项目提成。
各
项目经理、设计人员、开发人员、UI设计人员、测试人员、项目管理人员享有项
目开发后期奖金分配的权利，年中或年终根据开发人员月绩效评价结果进行任务
奖金的分配；与项目提成分配分开进行。
各项目组任务奖金的分配分为绩效奖金
和激励奖金两部分：
绩效奖金=项目任务奖金总额*70%
激励奖金=项目任务奖金总额*30%
4.1绩效奖金的分配
1、日常绩效工资部分，由副总经理根据项目经理提请的月度考核结果得出绩效
值按月进行发放。
项目组成员绩效工资总额=固定工资总额*40%*绩效值
2、项目组绩效奖金部分，根据项目成员在项目周期中绩效平均值按照项目周期
在项目结项后统一发放。
项目组成员绩效奖金=绩效奖金*（成员绩效平均值/全体成员绩效总值）4.2激励奖金的分配
1、如果项目开发进度拖延，酌情减少激励奖金总额
2、项目组成员具体奖励比例根据项目组成员所承担的工作量、技术难度等数
据，由项目负责人确定其分配比例进行分配。
并报副总经理审核批准。
3、激励奖金主要用于以下奖励：
1）奖励提前完成工作任务的开发人员；
2）奖励具有团队协作精神的开发人员；
3）项目经理认为需要的其他奖励。
4、如果项目组提前完成任务，副总经理根据具体情况，酌情提高激励奖金数额。
4.3提成奖金的分配
1、为强化新产品开发的市场导向策略和保持优秀开发人员，项目开发设立市场
提成奖金，新产品开发人员参与市场利润分享。
2、市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的盈利情况，市场奖金提成以销
售产品数量N个为准，提成比例以产品合同签订项目实施周期完成实现的销
售利润的X%-Y%为限。
3、市场奖金每半年计发一次，由财务根据新产品半年来的销售情况计算研发项
目组市场奖金数额。
4、研发中心除外的支持部门和人员不参与该提成奖金的市场分享，如有需求，
根据公司其他相关规定执行，项目组开发人员的市场奖金分配比例同开发奖
金中奖金部分的分配比例相同。
即：
项目组成员市场提成奖金=市场提成奖金*（成员绩效平均值/全体成员绩效
总值）
5、市场提成奖金中相当于总开发奖金的10%额度作为质量风险金，在每半年的
市场提成中提取，并在第三个半年末和第三个半年的市场提成奖金一起发
放。
如质量不达标，则不再予以发放。