新医院会计制度背景下优化医院成本管理路径分析
新《医院会计制度》实施背景下医院成本管理要点分析
新《医院会计制度》实施背景下医院成本管理要点分析摘要:新《医院会计制度》的实施对医院资产、人工、管理等成本的管理提出了新的要求，可以从细化制度完善成本管理体系，创新手段与模式提升成本管理水平，加强监督促进成本管理落实等方面强化成本管理。
关键词:新《医院会计制度》医院成本管理降低医院成本，不仅对于提高医院竞争能力，节约有限的医疗资源具有重要的意义，对于降低患者负担，促进医患关系改善也具有重要的价值。
新《医院会计制度》（以下简称新医院会计制度）的对医院成本管理的方法、管理的重点都做了进一步的明确。
因此，探讨新制度实施背景下医院成本管理要点具有重要的现实意义。
一、新医院会计制度对成本管理的新要求总体来看，新医院会计制度从多个方面对成本管理提出了新的要求，也为推进成本控制提供了新的方法和途径。
首先，成本管理体系更加严密，新医院会计制度要求实施预算管理，并且要求对所有的环节进行成本控制，这就使得成本管理体系更为严密。
特别是预算管理制度的实施，有效的规范了一些超预算支出、随意支出等问题。
其次，成本管理更加严格，按照新的医院会计制度，医院不仅要推动会计信息化，年度财务报告要接受注册会计师的审计，同时还设置了一些新的会计科目来对成本进行控制，如专门设置了“固定资产清理”这一会计科目规范固定资产管理行为。
再次，突出了对重点领域和关键环节的成本管理。
新制度对一些重大投资行为进行了规范，如强调要进行可行性分析，强调通过政府采购等方式来规范投资行为，这都为推进成本节约，避免形成浪费奠定了良好的基础。
二、新医院会计制度实施背景下医院成本管理的基本内容从新医院会计制度的有关规定以及实践来看，医院成本管理主要包括三大部分，即资产管理、人工成本管理和管理成本控制，这也是成本管理的核心领域。
(一)资产管理依托资产管理进行成本管理就是要努力实现资产的保值增值，尽量减小资产损耗，以此来达到成本控制的目标。
首先，要强化对房屋及建筑物、专用设备、一般设备和其他固定资产等固定资产的管理，一是要规范固定资产的采购，对于达到政府采购标准的，要充分利用政府采购来规范固定资产购买行为。
新医院会计制度下全成本核算的优化路径
新医院会计制度下全成本核算的优化路径近年来，医疗体制不断改革深入，新医院会计制度得以实施，这在一定程度上优化了医院财务管理及成本控制。
但在新医院会计制度中，更强调全成本核算的重要性，这也要求医院应积极推进全成本核算工作，通过运用科学合理的全成本核算方法，实现对医院全部成本的准确核算，及时发现成本核算中存在的问题并采取有效的措施加以处理。
全成本核算工作的开展，也能够有效降低医疗服务成本，并通过对医疗服务资源支出情况的分析，制定更为科学合理的医疗服务费用，为政府医疗财政补助提供重要信息支持。
而且医疗服务成本的下降，也有利于提升医院整体市场竞争力，这对医院社会效益和经济效益的提升具有极为重要的意义。
一、新医院会计制度下全成本会计核算的必要性（一）促进医疗改革的深入医疗改革中对医院成本核算和控制提出了明确的要求，医院在实际运营发展过程中应做好医疗服务成本预测工作，针对医疗服务质量科学进行考评，构建更为科学合理的定价体系。
这些工作的开展需要实施全成本会计核算，有效掌握医疗服务成本的影响因素，与成本相结合，制定更为科学的定价医疗服务项目，以此来促进医疗改革的有序推进。
（二）协调医院社会效益与经济效益基于新医院会计制度下，医院财务管理工作中需要做好制度的落实，并针对影响医院社会效益和经济效益的因素进行分析，协调好各方的利益关系，更好地凸显出医院的公益性特点。
医院作为公益性机构，在新医院会计制度中，强调医院公益性特征的同时，并不代表不重视经济效益。
基于资源的有限性，应通过规范资源分配，强化成本控制，以此来提升医院的经济效益，这对医院的可持续发展具有极为重要的意义[1]。
在资源优化配置过程中，全成本核算作为重要的举措，能够对资源利用和获取的经济效益开展全方位的评价，助力于管理决策的正确性。
而且通过开展全成本核算，医院也能够以最小的成本为公众提供优质的医疗服务，从而实现医院经济效益和社会效益的最大化。
（三）明确政府补贴与监管方向新医院会计制度对医院全面预算管理提出了更高的要求，并强调医院的收入来源。
新医院财务制度下的医院成本核算及管理分析
新医院财务制度下的医院成本核算及管理分析随着医疗行业的不断发展和改革，新医院财务制度逐渐完善，对医院的成本核算及管理提出了更高的要求。
本文将从医院成本核算的方法、核算内容和管理分析三个方面探讨新医院财务制度下的医院成本核算及管理分析。
一、成本核算方法1.全面成本核算法全面成本核算法是在医院各部门之间进行完整的成本核算，包括直接成本和间接成本。
直接成本指与病患直接相关的成本，如医疗用品和药品的成本；间接成本指与病患间接相关的成本，如医院管理人员的工资和水电费等。
全面成本核算法能够全面了解医院各项成本，为医院制定合理的收费标准提供依据。
2.业务成本核算法业务成本核算法是根据医院各项业务的特点进行成本核算，可以分别核算各项业务的成本。
手术室的成本核算可以分为手术器械和人员工资两部分，可以根据手术量和手术时间对成本进行分配。
业务成本核算法可以使医院管理更加精细化，能够根据各项业务的成本情况进行管理分析。
二、核算内容1.直接成本直接成本是指与病患直接相关的成本，包括医疗用品的成本、药品的成本、人员工资的成本等。
直接成本是影响医院病患费用的主要因素之一，医院应该对其进行精细化的核算和管理。
可以通过比较不同药品供应商的价格和质量，选择成本更低且质量更好的药品供应商，从而为病患节省药品费用。
2.间接成本间接成本是指与病患间接相关的成本，包括医院的管理费用、水电费用等。
间接成本对于医院全面成本核算和管理至关重要。
医院应该合理核算和分析各项间接成本，从而优化资源配置和提高医院效益。
在管理费用方面，医院可以通过减少人员数量、改进工作流程等方式降低管理成本，提高管理效率。
三、管理分析新医院财务制度下，管理分析是医院成本核算的重要环节。
通过对医院各项成本进行分析，可以完善医院的成本控制和管理，实现医院经济效益的最大化。
1.成本控制通过对医院各项成本进行分析，可以发现成本的构成和分布情况，进而制定相应的成本控制措施。
通过对医疗用品成本的分析，可以发现某些用品的使用率较低，可以采取减少采购数量或转用其他替代品的方式来控制成本。
新医院会计制度下的医院成本管理分析
新医院会计制度下的医院成本管理分析【摘要】本文主要探讨了新医院会计制度对医院成本管理的影响。
首先介绍了新医院会计制度下的成本分类与核算方法，然后分析了新会计制度下的医院成本控制方法。
接着进行了新医院会计制度下的成本效益分析，最后探讨了新医院会计制度下的成本管理技术应用。
通过对这些内容的讨论，可以帮助医院更好地理解和应用新的会计制度，从而提高医院的成本管理效率和效益。
本研究为医院管理者提供了一些实用的建议和指导，有助于优化医院的成本管理，为医院的可持续发展提供支持。
【关键词】新医院会计制度、医院成本管理、成本分类、成本核算、成本控制方法、成本效益分析、成本管理技术应用1. 引言1.1 引言随着医疗行业的不断发展和完善，医院成本管理也日益成为管理者关注的焦点。
新医院会计制度的出现对医院成本管理带来了新的挑战和机遇。
在这个背景下，本文将对新医院会计制度下的医院成本管理进行深入分析，并探讨其对医院经营的影响。
本文将首先分析新医院会计制度对医院成本管理的影响，重点探讨其在成本分类、核算、控制方法上的改进和创新。
将结合实际案例对新医院会计制度下的成本效益进行分析，探讨其对医院经营的积极影响。
将探讨新医院会计制度下的成本管理技术应用，为医院的经营管理提供参考。
通过本文的研究，旨在为医院管理者提供关于新医院会计制度下的成本管理的理论支持和实践建议，促进医院的可持续发展和提高服务质量。
2. 正文2.1 新医院会计制度对医院成本管理的影响新医院会计制度的推行使得医院的成本管理更加规范化和透明化。
在老的医院会计制度下，成本的核算和管理往往比较混乱，很难准确地反映实际的成本情况。
而新的会计制度强调对成本的精细管理和核算，使得医院可以更加清晰地了解各项成本的来源和分布，进而更好地进行成本控制和优化。
新医院会计制度下更加注重数据的准确性和及时性。
通过新的会计制度，医院可以更及时地获得各项成本数据，及时了解成本变动的情况，做出相应的调整和决策。
新医院会计制度下的医院成本管理分析
新医院会计制度下的医院成本管理分析在新医院会计制度下的医院成本管理分析一、引言随着医疗技术的不断发展和人们对健康服务的需求增加，医院成本管理愈发成为医院管理中的重要内容。
新医院会计制度的实施为医院成本管理提供了更多的管理手段和技术支持。
本文将从新医院会计制度的角度出发，分析在新制度下的医院成本管理的意义、优势和挑战。
二、新制度对医院成本管理的意义1. 提高成本核算的准确性和可靠性：新医院会计制度要求医院建立科学合理的成本核算体系，明确各项成本的分类和核算方法，从而提高成本核算的准确性和可靠性。
这有助于医院对各项成本进行有效控制和合理分配。
2. 为管理者提供参考依据：依据新医院会计制度核算的成本数据可以为医院管理者提供重要的参考依据，帮助他们合理制定医疗服务的定价策略、资源配置和成本控制策略，提高医院整体经营效益。
3. 提高医院财务透明度：新医院会计制度要求医院在财务报表中披露成本管理的相关信息，包括各项成本的构成、分析和管理情况等。
这有助于提高医院的财务透明度，增加对外投资者、政府监管部门和社会公众等的信任。
三、新制度对医院成本管理的优势1. 规范成本管理流程：新医院会计制度对成本管理流程进行了规范化，明确了核算、分析、评价和控制等各个环节的要求和步骤。
这有助于提高成本管理的效率和准确性，减少管理风险。
2. 强化内控管理：新医院会计制度要求医院建立健全的内部控制制度，包括成本控制和风险防范等方面。
这有助于提高医院内控管理水平，防范和控制成本管理中的各种风险。
3. 提升决策支持能力：新医院会计制度强调成本管理与战略管理的结合，通过对成本信息的分析和利用，为医院管理者提供科学决策的支持。
这有助于提升医院的战略决策能力和市场竞争力。
四、新制度对医院成本管理的挑战1. 需要投入更多的人力和物力资源：新医院会计制度要求医院建立完善的成本核算和管理体系，这需要医院投入更多的人力和物力资源，包括财务人员的培训和技术设施的建设等。
新医院财务制度下的医院成本核算及管理分析
新医院财务制度下的医院成本核算及管理分析随着医疗行业的快速发展，医院作为医疗服务的提供者，在财务管理方面面临着日益复杂的挑战。
为了更好地管理医院成本，并为医疗服务的提供提供更好的支持，新的医院财务制度下的医院成本核算及管理分析变得尤为重要。
医院成本核算是指通过对医院各项成本项目进行详细计算、统计和分析，为医院管理者提供决策依据的过程。
新的医院财务制度要求医院完成对成本的精确核算，包括医疗人员工资、设备维护费用、药品费用等各项开支。
通过将成本分摊到各个科室和项目上，医院管理者可以了解到各项成本的具体来源和用途，从而更好地进行财务决策。
在新的医院财务制度下，医院成本管理分析是医院管理者进行决策的重要依据。
通过对医院成本的分析，可以发现成本差异、成本效益低下的项目，并采取相应的措施进行优化。
在药品费用方面，可以通过采购药品进行比价，并选取价格更低、质量更好的供应商，从而降低医院的药品成本。
在设备维护费用方面，可以对设备进行合理的维护管理，延长设备的使用寿命，减少维护费用的支出。
医院成本管理分析还可以帮助医院管理者进行成本预测和控制。
通过对历史数据和趋势进行分析，可以预测未来医院的成本变化情况，并制定相应的控制措施。
在人员成本方面，可以通过对每个科室的人员需求进行合理规划，避免过多的人力资源闲置或不足的情况发生，从而降低医院的人力成本。
新的医院财务制度下的医院成本核算及管理分析是医院管理者制定财务决策的重要工具。
通过对医院的成本进行精确核算和分析，可以为医院管理者提供决策依据，帮助他们优化医院的成本结构，提高医疗服务的质量和效率。
医院管理者应该重视新的医院财务制度下的成本核算及管理分析的实施，将其应用于医院财务管理的实践中，推动医院财务管理的进一步发展。
新医院财务制度下医院成本控制措施探析
新医院财务制度下医院成本控制措施探析1. 引入先进的信息化系统在新的医院财务制度下，引入先进的信息化系统成为了医院成本控制的重要手段。
通过信息化系统，医院可以实现对各项成本的快速、准确的掌控，可以通过数据分析找到成本控制的关键点，及时制定相应的成本控制措施。
信息化系统也可以优化医院的运营流程，降低人力资源成本，提高工作效率，从而进一步控制医院的整体成本。
2. 加强财务监管和内控制度建设在新医院财务制度下，加强财务监管和内控制度建设也是成本控制的关键措施。
通过建立完善的内部控制系统，规范医院各项开支，严格执行财务审批流程，确保医院的资金使用合规合法。
医院也要加强对各项成本的监管，对超支现象及时发现并进行控制，预防盲目性投入导致的成本失控。
3. 提高医疗服务的精细化管理在新的医疗财务制度下，医院还需要提高医疗服务的精细化管理，通过精细化管理来优化医疗资源的配置，提高运营效率，降低临床操作和治疗费用，增强医院核心竞争力。
医院可以通过优化医疗流程、合理安排医生和护士的工作，提高医院的病床利用率等方式来控制成本。
4. 加强对物资采购的管理在新医院财务制度下，物资采购是医院成本控制的重要环节。
医院需要加强对物资采购的管理，从供应商选型、合同管理、采购条件的谈判等方面进行管控，确保物资采购的费用合理、质量可靠。
通过合理的物资采购管理，医院可以降低医疗用品和药品的采购成本，有效控制成本费用。
5. 创新医疗模式，提高服务收入在新医院财务制度下，创新医疗模式也是一项重要的成本控制措施。
通过引入新的医疗技术、开展特色医疗项目、扩大门诊服务等方式来提高医院的服务收入，从而缓解医院成本的压力。
医院可以根据市场需求和患者就诊情况，调整医疗资源的配置，提供更加符合市场需求的医疗服务，提高医院的服务价值，增加服务收入，降低成本负担。
6. 加强医疗财政管理，提高财务收益在新医院财务制度下，医院还需加强医疗财政管理，通过健全的财务体系、合理的财务政策来提高财务收益。
新医院财务制度下的医院成本核算及管理分析
新医院财务制度下的医院成本核算及管理分析随着医疗技术的不断更新和医疗需求的不断增长，医院成本管理成为了医院管理中的一个重要环节。
在现代医院财务制度下，医院成本的核算和管理变得更加重要。
本文将从医院成本核算和管理角度进行分析，探讨新医院财务制度下的医院成本核算及管理。
一、医院成本核算1. 成本核算的概念和意义医院成本核算是指对医院用于生产经营活动的资源进行定量和定价的过程。
成本核算的目的是为了合理地确定医院产品和服务的成本，为医院管理者提供决策依据，帮助医院实现成本控制和提高效益。
成本核算是医院财务管理的基础。
在新医院财务制度下，医院成本核算主要通过计量成本法、标准成本法、直接成本法和间接成本法等方法进行。
计量成本法是指根据实际发生的成本来核算成本；标准成本法是指以固定的标准成本来核算成本；直接成本法是指将直接与产品和服务相关的成本归集到成本对象上；间接成本法是指将间接成本按一定的依据分配到各个成本对象上。
这些方法相互结合，可以全面地核算医院的成本。
医院成本核算的内容主要包括直接成本和间接成本。
直接成本主要包括直接人工和直接材料成本，是与产品和服务直接相关的成本；间接成本主要包括间接人工和间接费用成本，是与产品和服务间接相关的成本。
通过对直接成本和间接成本的核算，可以全面地了解医院的成本结构和成本分布情况。
医院成本管理是指通过对医院成本的核算和分析，采取各种措施和方法，合理控制和降低成本，提高医院的经济效益。
成本管理的目的是为了实现成本最小化和效益最大化，促进医院的可持续发展。
2. 成本管理的方法在新医院财务制度下，医院成本管理主要通过成本控制、成本分析和成本评价等方法进行。
成本控制是指通过制定成本预算和成本计划，加强成本监督和管理，控制成本的增长；成本分析是指通过对成本的结构、变动和控制等方面进行分析，找出成本增长的原因和控制成本的关键点；成本评价是指通过对成本效益进行评价，确定成本的合理性和经济性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中 ．更加有利于监督工作 的开展 ，为完善
（ 一）当前Ａ 医院的成本核算程序 成本管理奠定基础。Ａ医院通过加强科室
在新医院会计 制度 的指导下 ，Ａ医院 之 间 的联 系 ，实 现 了对 医 院整体 成本 的控
路 中所 起 到 的作 用 。 环节 ，在科 学 规 范 的管 理 策略 指 导下 医 院在 保 证 质量 与 服务 的前提 下 尽可 能 的
（ 一）符合医疗改革的基本要求
随着 医 疗体 制 改革 的不 断深入 国家
新 医院会 计制度成本费用 管理 内涵
一
、
降低 内部成 本 费 用 ，绝 不可 为 了降低 成 本 越 来越 注 重 医疗 卫 生事 业 的发 展 并且 对
求 从 而 使得 医 院 的经 济利 益 与 社会 公 益 不 科学 的控 制成 本 管理 手 段 。对 于 医 院这 院 会计 制度 ，医院 必须 对 成 本管 理 做好 完
背道而驰。为 了加快医院发展的步伐 ，当 个服 务社会人类 的机构来说 ，学 习新医院 善工作 ，从而使得管理控制方法在制度下 前任务是必须认清成本管理在医院发展道 会计 制度下的成本管理方法是必不可少的 渐 渐走 向规 范 化 。
限的财富 提高资金利用率更加有利于医 资金流动都属于成本费用管理范畴 ，包括 院的发展 。在许多医院中存在着资金管理 用于 在 医院 的 业 务支 出、财 政 项 目支 出 、
分散、成本核算不精细的现象 ，最终导致 科研费用支 出等。成本费用管理 的目标本 诞生更加符合医院的管理要求 ，它在给医 成本管理不在医院的控制范围内 更加不 该是统一 的 但是一些企业为降低成本预 院提供发展机会的同时又对医院的成本管 符合我们所提 出的科学合理的成本管理要 算 ．从购进产品质量上来降低成本 这是 理提 出了新的挑战，为了更好地执行新医
讨完善 医院成本管理的必要性，并结合对Ａ医院在此方 面实践的分析，最终提出加强医院成本管理的措施，为医院的长远发展开辟新
路径 。
Hale Waihona Puke 关键 词 ：新 医 院会 计 制 度 优 化 成本 管理
新 医 院 会 计 制 度 最 早 提 出是 在 ２ ０ １ １
的基 础上 有 条不 紊地 发展 。
２ ０ １ ６・１ ２ 总第１ ６ １ 期 １２１
巨弱圆
Ｐ Ｒ Ａ Ｃ Ｔ Ｉ Ｃ Ｅ Ｄ Ｉ Ｓ Ｃ Ｕ Ｓ Ｓ Ｉ Ｏ Ｎ
取 的行 动具 有 指导 意 义 。 同时 国 家相 关 部 实 力 ，以 下是 Ａ医院 针 对 新 制 度建 立 的成 得各个科 室成员均参 与到成 本核算活 动 门对 医 院 的成 本 管理 提 出 了更 高 的要 求 为提 高 医 院 的内 部 管理 水平 、提高 医院 ９ 、 １ 部 的服 务质 量而做 出努 力 。 本 费 用管理 体 系 。
资金支配发挥着不容忽视的作 用，加强成 而做一家让人放心的医院 。成本 费用管理 中的成本核算 ，资产管理 以及运营情况进 本费用管理有助于加强医院内管理 有利 的环节包括管理前的成本计划、管理中的 行查看 ，认真完成财务报表 更加有利于 于医院在资源充沛 、充分调动、合理使 用 成本控制以及管理后的绩效评估 成本计 医院对财务状况的掌握 对下一步 医院采
划指导着医院运营中的成本控制工作 ，成
年 ，并且在 公立 医院国家联 系改革试点
作 为医 院管理 的核 心 成 本费 用管 本控制工作 的执行力度直接关系到绩效评
城 市 实施 随 后 于２ ０ １ ２ 年 推 广 到全 国 ，它 理有着管理对象 、管理 目标 以及管理环节 估 ，绩 效 评估 又 反过 来 指 导下 一 步产 生 成
随意更改购进药物 机器设备等的渠道。
医院的会计制度 成本管理制度、绩效管 理 制度提出了更高 的要求 在新医院会计
成本费用管理作为医院管理 的一个重 相反 医院可以从延长产 品的使用周期、
要部分 ，对医院的经济核算 ，资产规划 ，
减少产品维修次数等方面来降低成本 从 制度的指导下 ，要求医院定期对成本管理
Ｐ Ｒ Ａ Ｃ Ｔ Ｉ Ｃ Ｅ Ｄ Ｉ Ｓ Ｃ Ｕ Ｓ Ｓ Ｉ Ｏ Ｎ毯鞫圈
新 医院会计制度背景下优化 医院成本管理路径分析
■ 杨 蓓 摘要 ：随着 医疗体制改革的不断深入，医院财务 管理方面全面实施新医院会计制度，这就对 医院的成本管理提出 了 新 的要求
考
。
虑到医疗事业的长远发展，必须引导 医院的成本管理走向制度化、规 范化的道路。本文主要通过分析该制度下成本费用管理 内涵，探
的产生是为 了规范医院会计核算 保证会 之分 ，只有清楚了这些基本问题才能更好 本 费用的计划制作 三者之 问环环相扣
计信息 的准确性 。而财务管理作为任何企 地 去实行管 理制度 。对于绝大 多数企业 缺 一不可 ，共 同指 导着成本 费用的规范
业的运转动力 ，是一个企业发展 的核心 ， 来讲 成本费用管理的对象是资金流出 化 、制度化管理。医院要想提高 自己在同
同样在医院中也 占有举足轻重的地位 。医 这些资金包括历史成本 、现在产生的成本 行 业的竞争地 位 必须 严格控 制成本费 院的成本控制与管理制度和其他企业大不 以及未来即将产生的成本 也包括能看得 用 掌 握科 学 的管 理方 法 。 相 同，尤其是公立医院 ，它作为国家重点 见的资金流转 以及无形 的资金流 出。当然
扶 持 的 机构 ，需 要对 资 金充 分 利 用 、合理 管理 对 象 具体 到 各大 企 业就 大 相径 庭 了 ， 支 配 ，从 而 在 有 限 的资 金范 围内 创造 出 无 对于 医院来说凡是与医院经营活动相关的
二 、新 医院会计 制度下完善 医 院成本管理的必要性
为 了顺应 时 代 的发 展 医院 在现 存 的 会计 制 度上 不 断 改革 新 医院 会计 制 度 的