浅析项目管理中的电缆采购
电缆线材采购
电缆线材采购电缆线材在现代社会中扮演着重要的角色，广泛应用于电力、通信、建筑等领域。
对于企业来说，选购高质量的电缆线材至关重要，因为它直接决定了企业的生产效率和产品质量。
本文将讨论电缆线材采购的重要性以及如何进行合理的选购。
一、电缆线材采购的重要性电缆线材是企业生产活动中不可或缺的物资之一。
合理选购电缆线材不仅可以提高生产效率，降低能源消耗，还能保障生产过程的稳定性和安全性。
一旦选错了电缆线材，可能会导致电力供应不稳定、线材老化、绝缘破损等问题，甚至给企业造成重大经济损失。
因此，电缆线材采购是企业中至关重要的一环。
二、选购电缆线材的关键因素1. 品质可靠：在选购电缆线材时，品质可靠是首要的要求。
优质的电缆线材应具备良好的导电性能、耐磨性、耐高温性、阻燃性等特点。
此外，应关注电缆线材的生产厂家信誉度和资质认证情况，选择具备良好声誉、经过认证的厂家和产品。
2. 规格匹配：根据实际需求，选择合适规格的电缆线材。
不同领域和不同工程对电缆线材的规格有着具体的要求，必须确保所选购的电缆线材规格与工程需求相匹配。
3. 成本效益：电缆线材采购虽然重要，但并不意味着选择最昂贵的产品就一定是最好的选择。
企业应该综合考虑性价比和质量，选择性价比较高的电缆线材，合理控制采购成本。
4. 服务保障：良好的售后服务和技术支持是选购电缆线材时需要考虑的因素之一。
可靠的供应商应提供完善的售后服务，并在需要时给予技术指导和支持，以确保电缆线材的正常使用和维护。
三、电缆线材采购流程1. 需求确定：明确企业对电缆线材的需求规格、数量、质量要求等。
2. 供应商选择：通过市场调研和供应商评估，筛选出具备资质和信誉度的供应商。
3. 询价和比较：向选定的供应商发送询价函，要求详细报价和技术参数。
在收到所有报价后，进行综合比较分析。
4. 供应商谈判：根据报价和其他因素，与供应商进行谈判以达成一个合理的价格和合同条款。
5. 样品测试：如有必要，可要求供应商提供样品进行实际测试，以确保所选购的电缆线材符合要求。
电力电缆采购
电力电缆采购在电力行业中，电力电缆是不可或缺的重要组成部分。
它们用于将电力从发电厂输送到各个终端用户，起到了连接和承载电力的关键作用。
因此，电力电缆的采购是一个极为重要的环节，需要谨慎选择和周密计划。
本文将探讨电力电缆采购的一些关键因素和注意事项。
1. 电力电缆的分类和规格选择电力电缆按照不同的用途和特性可分为多种类型，如低压电缆、中压电缆和高压电缆。
在电力电缆采购过程中，首先需要了解项目的需求，包括所需电缆的额定电压、电流承载能力、绝缘材料和环境要求等。
根据这些要求，确定合适的电缆规格和材质，以保证电力输送的安全可靠。
2. 供应商选择与评估在进行电力电缆采购时，选择可信赖的供应商至关重要。
可以通过以下几个方面进行供应商的评估：a) 供应商的声誉和信誉：查看供应商的历史记录、充分了解其市场声誉以及客户评价；b) 产品质量和认证资质：了解供应商的生产工艺和质量控制系统，查看其产品是否符合相关认证要求；c) 供应商的售后服务：确认供应商能够及时提供技术支持和维修服务，以保证安装和维护的顺利进行。
3. 价格和成本控制在进行电力电缆采购时，价格和成本控制是必不可少的考虑因素。
需要从多个供应商获取报价，并进行充分比较和谈判。
同时注意不只关注最低价格，还要考虑供应商的可靠性和产品质量，以避免低价降低质量对项目产生不良影响。
此外，还需要合理预估采购量，以避免库存积压和资金浪费。
4. 交货期和物流安排及时交付是电力电缆采购的重要内容之一。
在与供应商签订合同之前，明确交货期或工期，并确保供应商能够按时交货。
此外，还需要与供应商进行沟通，制定合理的物流安排，确保电缆能够安全、准确地运输到目的地。
5. 质量控制和验收进行电力电缆采购后，要对所采购的电缆进行质量控制和验收过程。
与供应商约定并履行相关检测和验收标准，确保电缆符合规定要求。
可以进行外观检查、电气性能测试和绝缘强度测试等，保证电缆的质量和可靠性。
总结：电力电缆的采购是一个综合性的工作，需要综合考虑多个因素。
电缆采购方案 (3)
电缆采购方案1. 引言本文档旨在提供电缆采购方案，以满足项目所需的电缆材料。
电缆是现代建设项目中必不可少的组成部分，用于传输电力和数据。
正确选择和采购电缆对于项目的顺利进行至关重要。
2. 采购目标项目的电缆采购目标包括：•保证采购到符合质量标准的电缆产品；•确保采购到适合项目需求的电缆规格和类型；•节约成本，获取合理的价格；•保证供应的及时性，以确保项目进展。
3. 采购准备工作在进行电缆采购之前，需要进行一些准备工作：3.1 定义电缆规格首先，根据项目的具体需求，定义所需的电缆规格。
包括电缆类型、导体材料、导体截面积、绝缘材料、绝缘厚度等。
确保规格的准确性，以避免后续采购中发生规格不符等问题。
3.2 确定质量标准确定所需的电缆质量标准。
可以参考国家标准或行业标准，确保采购到符合质量要求的电缆产品。
3.3 制定采购计划根据项目进度和需求，制定电缆采购计划。
包括采购时间、数量、交付要求等。
合理安排采购计划，以确保供应的及时性。
3.4 预算规划确定电缆采购的预算，并根据预算规划选择合适的采购渠道和供应商。
确保采购成本在预算范围内。
4. 采购流程4.1 询价和比较根据采购计划，向多家供应商发送询价函。
询价函中应包含详细的规格要求和交付要求。
收集供应商的报价，并进行比较。
4.2 供应商评估评估供应商的信誉和实力。
考虑供应商的经验、资质、交付能力、客户评价等因素。
选择信誉良好且能提供合理价格和及时交付的供应商。
4.3 物料检验在收到货物后，进行必要的物料检验。
对电缆的外观、尺寸、材料等进行检查，以确保符合质量要求。
如发现问题，及时联系供应商解决。
4.4 采购记录和合同签订对采购过程中的重要信息进行记录，包括采购日期、数量、价格、供应商等。
并与供应商签订采购合同，明确双方的责任和权益。
5. 供应商选择选择合适的供应商是成功完成电缆采购的关键。
以下是选择供应商时需要考虑的几个因素：•供应商的信誉和口碑；•供应商的相关经验和能力；•供应商的价格和交货期；•供应商的售后服务；•供应商的资质和认证。
电缆采购的技巧
电缆采购的技巧电缆在现代生活和工业中起着至关重要的作用，作为实现电力传输和通信的基础设施之一，电缆的质量和性能直接关系到电力系统的安全性和可靠性。
因此，在电缆采购过程中，需要注意以下几个关键技巧。
首先，对于电缆的技术规格和性能指标要有清晰的了解。
不同类型的电缆具有不同的结构和特征，因此在采购过程中需要明确自己的需求。
包括电缆的截面积、绝缘材料、导体材质等方面的要求。
同时，还要了解电缆的使用环境和应用要求，以便选择到适合自己需求的电缆类型。
其次，了解供应商的信誉和资质是非常重要的。
信誉良好的供应商通常会提供优质的产品和可靠的服务。
在选择供应商时，可以通过查阅供应商的资质证书、业绩和客户评价等方式进行评估。
此外，与供应商进行沟通交流也是必不可少的，在采购过程中，及时向供应商提出问题和要求，以确保能够获得满意的产品和服务。
再次，从多个方面对不同的供应商进行比较。
在市场上存在很多不同的电缆供应商，因此要从多个方面进行综合比较，包括产品质量、技术支持、售后服务、价格等方面。
可以通过向不同供应商索取样品和报价单，进行实地考察或者参考其他用户的意见和经验等方式，来评估和比较不同供应商的优劣势。
此外，考虑到电缆的维护和使用成本也是非常重要的。
电缆的收购成本只是其中的一部分，还需要考虑到电缆的维护和使用成本。
因此，在采购过程中，需要关注电缆的可靠性、使用寿命以及维护成本等因素。
高质量的电缆通常具有更长的使用寿命和更低的维护成本，因此在选择时要注重这些方面的考虑。
最后，签订合同和保证交货的准时性也是电缆采购过程中需要注意的一点。
在与供应商达成协议之前，应明确交货日期、价格、质量要求等方面的内容，并在合同中明确约定。
此外，还要与供应商建立良好的合作关系，及时沟通交流，以确保交货的准时性和质量要求。
总之，在进行电缆采购时，要了解产品技术规格和性能指标，选择有信誉的供应商，进行全面综合比较，考虑维护和使用成本，并签订明确的合同和交货约定。
电缆采购管理制度
电缆采购管理制度第一章总则第一条为规范电缆采购活动，提高采购效率、降低采购成本，根据相关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度所称电缆采购，是指本单位为生产、施工、维护等需要，按照一定的程序和标准，向合格的供应商采购电缆产品的活动。
第三条本制度适用于本单位各部门、各单位在电缆采购活动中的有关管理事宜。
第四条电缆采购应坚持公开、公平、公正的原则，坚决抵制腐败和特权现象。
第五条电缆采购应坚持谨慎用人、稳妥推进、综合施策的原则。
第六条电缆采购活动应当遵循合理、合法、规范的原则，提高采购质量和效益。
第二章组织机构第七条本单位应当设立电缆采购管理部门，具体负责电缆采购的组织和实施工作。
第八条电缆采购管理部门应当建立健全专业的采购管理团队，明确各岗位职责，提高工作效率。
第九条电缆采购管理部门应当加强对电缆供应商的评估，依法制定供应商准入标准，建立供应商黑名单制度。
第十条电缆采购管理部门应当建立完善的电缆采购档案，妥善保管相关文件和资料。
第十一条电缆采购管理部门应当及时掌握电缆市场情况，灵活调整采购计划。
第三章采购流程第十二条电缆采购应当提前做好需求分析，确定采购需求和规格要求。
第十三条电缆采购应当经过程序化的招标、比价、谈判等方式选择供应商。
第十四条电缆采购应当签订采购合同，明确双方责任和义务，避免纠纷。
第十五条电缆采购应当及时验收产品，确保产品质量符合要求。
第十六条电缆采购应当及时支付货款，保障供应商权益，维护合作关系。
第四章风险管理第十七条电缆采购应当加强对市场和供应商的风险评估，采取相应措施降低风险。
第十八条电缆采购应当加强合同管理，防范合同风险，确保合同履行顺利。
第十九条电缆采购应当建立健全应急预案，及时处理采购风险事件，保障采购安全。
第五章监督管理第二十条电缆采购管理部门应当定期对电缆采购活动进行监督检查，发现问题及时整改。
第二十一条本单位领导应当加强对电缆采购工作的监督和指导，确保采购活动合法、规范。
电缆采购方案 (4)
电缆采购方案1. 引言随着信息技术的迅速发展，电缆作为数据传输和电力传输的基础设施之一，广泛应用于各行各业。
在企业中，电缆的采购是一个重要的环节，直接影响到企业的业务正常运行和成本控制。
本文将针对电缆采购，提出一套可行和优化的采购方案。
2. 采购需求分析在确定采购方案之前，首先需要对采购需求进行充分的分析，确定采购的具体目标和要求。
以下是对电缆采购需求的分析： - 种类和规格：电缆的种类和规格繁多，根据企业的实际需求选择合适的电缆类型，如电力电缆、通信电缆、控制电缆等，同时需要根据具体应用场景确定其规格要求，如电压等级、导体材质等。
-质量标准：电缆的质量直接关系到其使用寿命和性能稳定性，因此需要明确采购的电缆需要符合的质量标准，如国家标准、行业标准或企业内部标准。
- 数量：根据企业的实际需求和规模确定采购的电缆数量，以保证业务的正常进行和备用的需要。
3. 供应商选择供应商的选择是电缆采购方案中至关重要的环节。
一个可靠的供应商能够提供高质量的产品和良好的售后服务，同时也能确保供货的及时性和稳定性。
在供应商选择上，可以从以下几个方面进行考虑： - 声誉和信誉：选择具有良好声誉和高度信誉的供应商，可以降低采购风险。
- 产品质量：可以通过查阅供应商的产品质量证书和参考其他客户的评价来评估供应商的产品质量。
- 价格和交货期：通过与多个供应商进行比较，选择价格合理且能够保证及时交货的供应商。
4. 采购合同管理为了确保电缆采购的顺利进行和合法权益的保障，采购合同的签订和管理是必不可少的。
合同中需要明确以下几个关键要素： - 采购物品及数量：明确采购的电缆种类和数量，以避免供应商误解和纠纷。
- 价格和付款方式：明确采购的电缆价格和付款方式，确保双方权益的平衡。
- 交货期与验收标准：确定电缆的交货期限和验收标准，以保证产品的质量和及时供货。
- 违约责任和解决纠纷方式：在合同中明确双方的违约责任和解决纠纷的方式，以应对出现合同纠纷的情况。
电缆采购方案
电缆采购方案1. 引言本文档旨在提供一个电缆采购方案，在规划和采购电缆时，有效地降低成本、保证质量，并优化采购流程。
本方案将提供关于电缆采购的详细步骤和决策流程，以确保采购工作的顺利进行。
2. 采购目标电缆采购的主要目标是：•提供高质量的电缆，以确保电力传输的可靠性和安全性。
•降低采购成本，以节约预算。
•优化采购流程，以提高效率。
3. 采购流程本节将介绍电缆采购的具体步骤和每个步骤的关键活动。
3.1 需求分析在电缆采购之前，需要进行需求分析，明确所需电缆的规格和数量。
需求分析的关键步骤包括：1.与相关部门和用户沟通，了解具体的电缆需求。
2.确定电缆的类型、规格和性能要求。
3.确定所需电缆的数量和交付时间。
3.2 供应商选择在选择供应商时，需要考虑以下因素：1.供应商的信誉和声誉。
2.供应商的价格水平和质量控制体系。
3.供应商的交付能力和售后服务。
在选择供应商之前，可以向不同的供应商发送询价函，要求他们提供有关电缆的报价和详细信息。
3.3 合同签订在确定供应商后，需要与供应商签订合同。
合同应包括以下内容：1.电缆的类型、规格和性能要求。
2.电缆的数量和交付时间。
3.价格、付款方式和交付条款。
4.质量保证和售后服务条款。
3.4 采购执行采购执行阶段包括以下活动：1.监督供应商的生产进度，确保按时交付电缆。
2.对供应商交付的电缆进行质量检验，确保符合要求。
3.确保付款按合同约定进行，并及时处理付款事宜。
3.5 采购验收在收到供应商交付的电缆后，应进行验收。
验收的关键步骤包括：1.对电缆的数量和规格进行检验。
2.进行电缆的质量测试，确保符合要求。
3.对电缆的外观进行检查，确保没有损坏或其他问题。
4. 采购决策在进行电缆采购决策时，应综合考虑以下因素：4.1 电缆性能选择合适的电缆要考虑所需电力传输的特定要求，例如电流容量、耐火性能、耐磨性等。
4.2 采购成本采购成本是一个重要的考虑因素。
应综合考虑电缆的价格、交付时间和交付可靠性。
电缆采购实施方案
电缆采购实施方案一、背景介绍。
随着我国经济的不断发展，电力行业的需求也在不断增长。
而电缆作为电力传输的重要设备，其采购工作显得尤为重要。
为了保障电力设施的正常运行，提高电力传输效率，我们制定了本实施方案，以确保电缆采购工作的顺利进行。
二、采购目标。
1. 提高采购效率，确保电缆供应及时。
2. 降低采购成本，保证电缆质量。
3. 建立稳定的供应渠道，提高采购稳定性。
三、采购方案。
1. 市场调研，在电缆采购前，我们将进行市场调研，了解当前电缆市场的行情、供应商情况以及相关政策法规，为后续采购工作提供依据。
2. 供应商选择，根据市场调研结果，我们将选择信誉良好、产品质量可靠的供应商进行合作，确保电缆的质量和供货及时。
3. 采购合同签订，在选择好供应商后，我们将与供应商进行合同洽谈，明确双方的权利和义务，并签订正式的采购合同，以确保双方利益。
4. 供货验收，在电缆供货到达后，我们将进行严格的验收工作，确保所购电缆符合合同要求，保证质量合格。
5. 供应商管理，在采购完成后，我们将建立供应商档案，对供应商的绩效进行评估，并与供应商建立长期合作关系，以确保后续电缆采购的稳定性。
四、风险控制。
1. 市场风险，通过市场调研，了解市场行情，降低市场风险。
2. 供应商风险，选择信誉良好的供应商，建立长期合作关系，降低供应商风险。
3. 质量风险，严格的供货验收工作，确保电缆质量符合要求，降低质量风险。
五、总结。
通过本实施方案的执行，我们将能够提高电缆采购效率，降低采购成本，建立稳定的供应渠道，确保电缆采购工作的顺利进行。
同时，我们也将不断总结经验，优化采购流程，提高采购管理水平，为电力设施的正常运行提供有力保障。
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引言
现 代 项 目管 理 过 程 包 括 很 多 个 领 域 ， 其 中 有 涉及 综 合 管理 、 围、 间 、 购 、 范 时 采 成 本、 质量 管 理 ， 包括 了人 力 、 通 、 还 沟 风险 等 人为 因素 的 管 理 。 中项 目采 购 管 理 直 接 其 关 系 到 项 目管 理 三 要 素 ： 质量 、 本 和 时 成 间 ， 购 管 理 的 优 劣 关 系 到 整 个 项 目管 理 采 的 成 败 ， 项 目管 理过 程 中的 重 要 环 节 。 是 一 方 面 ， 有 在 一 个 产 品有 多 个 供 应 商 竞 争 只 的情 况下 ， 购 方 才 能 够 得 到 比 较 好 的 价 采 格 和 服 务 ， 此 采 购 部 门 需 要 管 理 多 个 供 因 应商； 另一 方 面 ， 一个 项 目 中通 常会 需 要 多 个 供 应 商提 供 不 同 的 项 目产 品 ， 为 项 目 作 管 理 人 员 必 须 管 理 好 多个 项 目产 品 供 应 商 ， 调 各供 应 商 之 间 的 关 系 ， 协 以保 证项 目
摘 要 ：物资 管理 是企 业 生产经 营活 动所 需要各 种 物资 的采 购 ． 运输 、 收 ， 应 、 管 ， 验 供 保 发放 ， 理使 用 、 约使 用和 综合 利 用 等一 合 节 系列计 划 ， 组织 ， 制等 管理 工作 。 控 本文 通过 市 场分析 ， 讨 了企业 的物 资采 购管理 ｌ 目中 的 电缆 采购 管理 工作 。 探 顶 关键 词 ： 电缆 喷 日管理 采购 中图分类 号 ： ２ Ｆ ２ ５ 文献标 识 码 ： Ａ 文章编号 ： ６ ４ ０ ８ （ ０ ２ Ｏ （ ） ０ ０ － １ １ ７ — ９ Ｘ ２ １ ） ２ ａ一 ２ ２ ０
源供应、 保障 情 况 良好 。
２ 电缆市场分析
２ ｌ 年 元 旦 后 因 国 内恢 复生 产 和 美 国 Ｏ１ 良好 的 经 济 数 据 导 致 铜 价 开 始 上 涨 ， 高 最 至 ７ ９ ０ ／ 。 月中 旬后 又 因利 比亚政 局 ６ ５元 吨 ２ 的 动 荡 大 幅 下 跌 。 月 中 旬 到 达 第 一 次 低 ５ 谷， 由于 没 有 达 到 预 期 的 目标 价 格 ， 经过 全 体 成 员讨论 确 定 继 续 等 待更 低 点 。 进入 ６ 月 后， 铜价 又 因 良好 的 美 国 经济 政 策 上涨 ， 我 们 错 过 了一 次 采 购 机 会 。 月末 欧洲 经 济 市 ７ 场 的不 理 想 又 导 致 了铜 价 的 再次 下 跌 ， 通 过 分 析 前 ７ 月的 走 势 、 比最 近三 年 同 期 个 对 的 价 格 走势 ， 计 ８ 初 的 降价 后 会 因为 国 预 月 内外 经 济 形 势 的 向好 ， 致 铜价 的 进 一 步 导 最 终 产 品 质量 、 本 和进 度 。 以 要将 采 购 上 涨 ， 于 上 述 分 析 ， 成 所 基 我们 认 为是 电缆 采 购 价 格 控 制 在 成 本 范 围之 内 ， 样 采 购 进 度 的 最 佳 时 点【 。 这 才能 符 合项 目总 体 进 度 要 求 ， 而 保 证 采 进 购产 品 的 质 量 满 足 项 目质 量 要 求 ， 能 满 ３ 电缆项 目的采购管理 才 足采 购 项 目管 理 的 要 求…。 ３． 电子采购 的方式 １ 某 二 期 供 电 照 明 系 统 ， 程 电缆 价 格 工 电缆 项 目管 理 应 改 革 传 统 的 采 购 管 理 约 占合 同总 额 的２ ％， 于 本 项 目工 程造 价 模 式 ， 习先 进 的 采 购管 理 理 念和 经验 ， ５ 属 学 加 管理 的 重 中之 重 。 作为 电缆 的 主 要 组 成 强 采 购 管理 ， 企 业 在保 证质 量 的 前提 下 ， 铜 是 材料 ， 其价 格 的 变 化 直 接 影 响 着 电缆 的 价 降 低 成 本 的 关 键 环 节 ， 增 强 企 业 核 心 竞 是 格变 化 。 于 铜价 波 动 太 大 ， 以把 握 ， 由 难 为 争 力 的 重 要 途 径 ， 了提 高 企业 采 购 的 整 为 保 证 合 同 的 顺 利 执 行 ， 方 确 定 共 同承 担 体 效 益 ， 双 降低 采 购 成 本 ， 大 采 购 范 围 ， 扩 提 涨 价 风 险 。 合 同 中双 方约 定 “ 中 电缆 调 高 采 购 质 量 ， 保 企 业 以 合 理 的价 格 采 购 主 其 确 价 办 法 ， 当 前市 场 价 ｌ 电解 铜 ５ ０ ０ ／ 到 质量 优 良的 物 资 ， 以 ＃ ７０元 电缆 采 购 可 以采 用 电 吨 为 基数 ， 电 缆 采 购 期 间 ， ＃ 电解 铜 市 子 采 购 的 方 式 ， 网络 为平 台进 行 购 买 业 在 ｌ 以 场 价 格 浮动 超 过 ±ｌ ％以外 时 ， ０ 对超 出的 额 务处 理 ， 用 网络 寻 找 货 源和 供 应 商 ， 利 使用 度据 实调 整 。 所 以 ， 价 的 波 动 除 影 响 我 电子 采 购 ， ” 铜 不仅 可 以 降 低 采购 成 端 ， 还能 缩 方 的预 算 外 ， 建 设 方 的 投 资 也 是 息 息 相 短 采 购 周 期 ， 高 采 购 效 率 ， 少 采 购的 人 对 提 减 关。 于此 ， 方组 织 成 立 专题 小 组 ， 基 我 关注 、 工 操 作 错误 ， 降低 库 存 ， 电缆 企业 获 得 更 使 分析 铜 价 的 走 势 ， 究 影 响铜 价 变 动 的 各 大 的收 益 。 研 种因素。 ３ ２电缆 采购 规划 ． 电 缆 线 路 投 入 电力 系 统 运 行 后 ， 电缆 电 缆 项 目 的 有 关 采 购 规 划 的 投 入 包 线路 的 运 行 工 作 水平 直 接 影 响 设 备 供 电的 括 ： 围说 明书 ， 范 电缆 产 品描 述 ， 场状 况 ， 市 可靠 性 和 安 全 性 ， 了保 持供 电 设 备 始 终 其 他 规 划 产 出 以及 其 他制 约 电缆 价 格 的 因 为 处于 良好 状 态 ， 须 十 分 重视 电 缆 线 路 的 素 。 关 采购 规 划 的 工具 与技 术 包 括 ： 必 有 电缆 运行工 作 。 电缆 产 品 的 主 要 原 材 料 为 铜 、 成 分 、 电缆 来 源 （ 自制 或 外 购 ） 合 同 类 型 选 、 铝 、 胶 等物 资 ， 这 些物 资 的 采 购 要严 格 择 等 。 关采 购规 划 的 产 出包 括 ： 购 电缆 塑 对 有 采 执 行 我 国 电 线 电缆 产 品 的 国 家 标 准 、 电线 计 划 、 缆说 明 书 等 。 采 购 规 划 中 ， 围 电 在 范 电缆 行 业 协 会 颁 布 的 行 业 标 准 ， 参 照 Ｉ 说 明书 和 产 品 描述 都 会有 详 细 的技 术 文 件 并 Ｅ Ｃ（ 国际 电 工委 员会 ） 准 和 国 际 先 进标 说 明 ， 般 不 存 在 问 题 。 标 一 准组 织 生 产 。 坚持 推 行 全 面 质量 管 理 ， 按 ３． 电缆的存储 管 理 并 ３ 照Ｉ ０９ ０ 建 立从 原材 料 采 购 、 产 、 测 、 Ｓ ０ｌ 生 检 电缆 企 业 物 料 库 存 管 理 及 仓 储 管 理 掌 产品入库、 出厂 、 后 服务 全 过 程 的 质量 保 握 企 业 生 产 及 物 料 运 作 的总 调 度 和 命 脉 ． 售 证 管 理 体 系 精 选 原 材 料 ， 照 一 套 严 格 的 直 接 涉 及影 响 其 他 部 门 的 成 本 运 算 控 制 。 依 审 核 程 序 审 核 供 应 商 ， 年 还 进 行 滚 动 检 首 先 ， 验 收 工 作 。 每 是 电缆 企 业物 资的 验 收 人 查 。 着 “ 平 竞 争 ” 原 则 ， 所 有 符合 条 员必 须 由 独 立 于 计 划 、 购 和 财 务 部 门 的 本 公 的 给 采 件 的 物 资 供 应 商提 供 均 等 的机 会 ， 旦 确 人 员来 承 担 ， 据 采 购 单 上 的数 量 和 质 量 一 根 立 了合 适 的供 应 商 ， 与 各 主 要 供 应商 保 要 求 独 立地 检 验 收 到 的 货物 ； 次 ， 要 其 包装 方 持 长 期 稳 定 的 合 作 关 系 ， 证 原 材 料 和 能 面 。 保 电缆 使 用 铁 木 盘 包装 、 电缆 两端 有 可 靠
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管 理 科 学
浅析 项 目管理 中的 电缆采购
赵 宗 杰
（ 中国交通建 设股份 有 限公司 总承包经 营分公 司 北京 １ ０ ８ ） ０ ８ ０