招标师项目管理与招标采购思维导图1.2
招标采购流程图
招标采购流程图招标采购是企业进行采购活动时常用的一种方式，通过公开招标可以确保采购活动的公平、公正和透明。
下面将介绍招标采购的流程图。
1. 确定需求。
首先，企业需要明确自己的采购需求，包括所需物品或服务的具体规格、数量、质量要求等。
这一步是整个招标采购流程的基础，只有明确需求，才能有针对性地进行后续的工作。
2. 编制招标文件。
在确定了采购需求之后，企业需要编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等。
招标文件需要详细描述采购项目的要求和条件，以便吸引合适的供应商参与竞标。
3. 发布招标公告。
企业需要在适当的媒体上发布招标公告，公告内容包括采购项目的基本信息、招标文件的获取方式、投标截止时间等。
招标公告的发布可以吸引更多的潜在供应商参与竞标，提高竞争程度。
4. 接受投标。
在招标公告发布后，企业需要接受供应商的投标文件。
投标文件需要包括供应商的基本信息、报价、技术方案等内容，企业需要认真审核每份投标文件，确保其符合招标文件的要求。
5. 评标。
接受投标后，企业需要组织评标工作，对各个投标文件进行评审。
评标的内容包括供应商的资质、报价的合理性、技术方案的可行性等。
通过评标，企业可以选择出最符合自身需求的供应商。
6. 签订合同。
最后，企业与中标的供应商进行洽谈，确定最终的合作细节，并签订正式的采购合同。
合同内容需要包括采购物品的具体规格、数量、价格、交付时间等，以确保双方权益。
通过以上流程，企业可以完成一次招标采购活动，确保采购的公平、公正和透明。
同时，也可以选择到最符合自身需求的供应商，为企业的发展提供有力支持。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：前言
职业培训教育网（）前言【主要内容】1.关于招标师考试2.关于教材3.本科目考试特点4.如何才能通过考试5.基础班特点6.学员寄语【内容讲解】1.关于招标师考试近年来，全国招标师职业水平考试吸引了越来越多人的关注。
根据《中华人民共和国招标投标法》和国家职业资格证书制度的有关规定，自行办理招标事宜的单位和在依法设立的招标代理机构中专门从事招标活动的专业技术人员，须通过职业水平评价，取得招标采购专业技术人员职业水平证书，具备招标采购专业技术岗位工作的水平和能力。
全国招标师职业水平考试始于2009年，经过2010、2011、2012年，现在是第5次考试，相对其他考试属于新鲜事物。
招标师职业水平考试由人力资源和社会保障部、国家发展改革委共同组织实施，全国统一大纲、统一命题、统一组织，原则上每年举行一次。
考试成绩实行两年为一个周期的滚动管理办法，参加考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目的考试。
考试合格，颁发人力资源和社会保障部、国家发展改革委监制，中国招标投标协会用印的“中华人民共和国招标师职业水平证书”。
该证书在全国范围内有效。
招标师职业水平考试科目为《招标采购法律法规与政策》、《项目管理与招标采购》、《招标采购专业实务》、《招标采购案例分析》。
招标采购法律法规与政策项目管理与招标采购招标采购专业实务招标采购案例分析考试时间（小时）2.5 2.5 2.5 3满分记分120 120 100 100 考试类型客观题客观题客观和主观题主观题《项目管理与招标采购》旨在检验应试人员应用项目管理相关知识组织实施招标采购项目管理以及配合实施整个项目系统管理的工作水平和能力。
项目管理与招标采购科目是全国招标师职业资格考试四门课中的一门，试题难度适中，考试以客观题为主，题型主要包括客观题，指单项选择题、多项选择题题型。
本科目的考试时间为2.5小时，题型全部采用客观题形式，共95题。
其中单项选择题70题，每题1分，合计70分；多项选择题25题，每题2分，合计50分；试卷总分120分，及格分数线为72分。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理2
职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理2【内容详解】专题一工程建设项目管理因素、模式及应用【高频考点】1.工程建设项目生命周期的阶段划分（大纲要求熟悉）☆工程建设项目生命周期可用四种常见的方式，即六阶段、五阶段、四阶段和三阶段表达方式予以表达。
（1）工程建设项目全过程管理的六阶段和五阶段表达方式（原教材3.4.2换到前面）六阶段和五阶段表达方式是国际工程界最常用方式：1）立项决策阶段是指自提出项目概念后到项目建议书获得批复的过程。
这一过程所要解决的问题是项目的立项可否确定，即决定项目“做不做”的问题，所以这一决策只是项目的初步决策。
2）设计准备阶段是指自获得项目建议书批复到项目可行性研究报告获得批复的过程。
一是设计方案（工程方案）；二是可行性研究报告的编制与批复。
3）设计阶段指国际工程界习惯所称的工程设计阶段包括初步设计及施工图设计。
4）施工阶段从施工单位获得施工图纸，业主下达项目开工令开始，直至项目竣工验收交付使用的完全过程，对工业项目而言，则是指从开工直至工业设备试生产的过程。
5）动用前准备阶段非工业项目没有此阶段，称五阶段。
6）处于工程保修责任期的使用阶段。
例：工程建设项目设计准备阶段，业主方项目管理的重要工作之一是（）。
A.编制并报批项目建议书B.确定项目的方案设计C.编制项目进度总控计划D.进行施工招标【答案】B（2）四阶段和三阶段表达方式1）四阶段和六阶段表达方式的不同：四阶段表达方式是将项目建议书及包括项目方案设计（工程方案）在内的项目可行性研究报告编制、审定、批复过程合一，作为项目的决策阶段，亦即第一阶段；将工程设计与编制预控计划作为“工程设计与计划”的第二阶段，将工程采购与施工作为“施工阶段”此后的第三阶段，而将处于保修期的项目使用阶段作为工程建设项目的最后“质量保修”阶段，亦即第四阶段。
（3）三阶段与四阶段的表达方式不同三阶段表达方式则是从管理的角度将项目的策划决策阶段称之为“项目前期”，将项目竣工后的保修期称之为“项目后期”，而将项目的工程设计期与施工期合一称之为“建造期或建设期”，这样的两期合一与国际工程管理界习惯的定义与称谓也完全一致。
第章招标采购项目管理ppt课件
管理 任务
信息 管理
风险 管理
管理目标
内容
方法与措施
旨在通过采购信息 1.信息收集 传输的有效组织管 2.信息发布 理和控制，为项目 3.采购信息记录 采购提供增值服务。
方法主要有：了解和掌握采购信息 来源并进行分类；运用采购信息管 理的手段；建立采购信息管理系统 措施：①标准化措施 ②制度化措 施
1.损失前的管理目 标是避免或减少损 失的发生。 2.损失后的管理目 标是尽快恢复到损 失前的状态。
（1）风险识别：内部风 险主要指人为风险和管理 风险；外部风险主要指经 济风险和政策风险。 （2）风险估计：a.风险 事件发生的可能性大小b. 可能的结果范围和危害程 度c.预期发生的时间d.发 生概率 （3）风险评估 （4）风险应对
状态序列，描述了项目在每一阶段应达到的状 态。
抽样调查统计 法
• 是一种非全面调查，它是按照随机原则从调查对象 中抽取一部分单位作为样本进行观察，然后依据所 质量 获得的样本资料，对总体的数量特征做出具有一定 控制 可靠程度的估计和推算。
横道图
• 又称甘特图，是一个二维平面图，横维表示进度或 进度
质量 控制
工作分解结构
• 是按照项目发展的规律，依据一定的原则和规
定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分 解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义 越详细，最后构成一份层次清晰，可以具体作
范围 管理
为组织项目实施的工作依据。
里程碑计划
• 是以项目中某些重要时间的完成或开始点作为 基准所形成的计划，是一个战略计划或项目框 架，以中间产品或可实现的结果为依据。它显 进度 示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或 控制
招标师项目管理与采购知识要点
2011年招标师项目管理与采购知识要点一、项目采购分类货物采购、工程采购、服务采购二、采购方式招标采购、询价采购、竞争性谈判采购、议价采购、订价采购、公开市场采购。
三、招标方式及其特点1、公开招标方式。
只有参加了资格预审和经审查合格的潜在投标人才能参加投标。
优点：较大的选择范围，更好竞争，打破垄断缺点：招标投标时间过长2、邀请招标方式。
应向三个或三个以上的供应商发出投标邀请优点：投标企业数量有限，节省招标费用，缩短招标时间，增加中标率。
缺点：限制了竞争的范围.四、招标采购的实施方式：1、自行招标。
招标人自行组织招标的方式，有一定的约束条件，即招标人应具有编制招标文件和组织评标能力;2、委托招标。
是指委托招标代理机构代为组织招标的方式。
在委托招标方式下，应注意以下两条规定：一是招标人必须委托具有相应资格的招标代理机构承担招标任务; 二是招标代理机构只能在招标人委托的范围内办理招标事宜。
五、招标采购与项目管理的相互关系：采购管理是项目管理的重要组成部分(知识体系九大任务之一)招标采购工作具有项目的特征和属性。
(目标的唯一性，临时的一次性，逐渐完善的周期性)完成招标任务也涉及项目管理知识体系相关的管理任务。
六、招标采购项目服务质量的衡量标准：1、功能性。
指招标工作从服务效能上满足客户需求的程度2、经济性。
指客户获得招标服务所需费用的合理程度3、时间性。
指客户获得招标服务时满足时间进度需要的程度.七、招标采购项目服务质量的特点：1、招标采购项目的不确定性。
2、招标服务的提供与使用具有同步性。
3、招标服务的复杂性。
4、特定的招标服务质量的度量：功能性、经济性、时间性。
八、与进度有关的方法与工具：1、工作分解结构。
是在项目全范围内容分解和定义各层次工作包的方法，一般是按照招标采购的阶段进行工作分解。
2、里程碑计划。
是以重要事件的完成或开始作为基准所形成的工作目标计划，编制步骤包括：确定总目标;分解子目标;根据子目标制定里程碑; 绘制里程碑计划图;评估并修正计划。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：项目管理应用知识体系2
职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：项目管理应用知识体系2专题二项目管理任务【高频考点】按知识体系归纳的九大管理任务1.项目综合管理（1）项目综合管理的概念与目的项目综合管理（又称为“项目整体管理”）是指将项目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的管理活动，旨在统筹各方要求，解决项目实施过程可能出现的各种矛盾冲突，对进度、费用、质量等多方位目标进行协调管理，从而确保项目总体目标的顺利实现。
项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间（交互界面的识别）、（监测和控制），这些交互界面一般包括人员界面、工作范围界面、时间界面、技术界面等。
（2）项目综合管理主要包括的过程：1）项目综合计划的制订2）项目综合计划的实施控制3）项目综合计划的整体变更控制2.项目范围管理（1）项目范围管理概念项目范围管理是指对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作，并且只完成那些必须完成的工作。
项目范围管理的关键在于识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内。
（2）项目范围管理工作过程1）项目范围定义。
通过项目范围定义及任务分解可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度，同时也便于组织权限划分及任务分配。
通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果，分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。
例题：项目范围管理中 , 范围定义工作的主要成果有（）。
A.工作大纲B.项目许可证C.工作说明书D.工作分解结构E.范围管理计划【答案】BCD【解析】参见教材P12。
2）项目范围确认。
例如，工程建设项目的竣工验收、工程地质勘察项目的勘察报告审核确认等。
范围确认的工作依据包括实际工作成果、项目相关文件、第三方评价等；范围确认的结果是对项目工作完成成果的正式接受。
（3）项目范围变更控制。
招标采购项目管理 教学PPT课件
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5.4.3 招标采购项目的检查和考核 （1）检查范围 ● 工作现状 ● 未来趋势 ● 里程碑事件的状况 （2）检查内容 5.4.4 招标采购项目的管理要素、考核和报告 ● 质量管理的管理要素的主要内容 ● 人力资源管理的管理要素的主要内容
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5.5 招标采购项目的沟通与信息管理
5.5.1 招标采购项目的沟通管理 （1）外部沟通与内部沟通 ●外部沟通：本体与环境之间的沟通 ●内部沟通：本体内部的信息传递 （2）制定沟通计划主要考虑的因素 ●沟通渠道 ●沟通模式 ●沟通内容
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5.1 招标采购与项目管理概述
5.1.1 招标采购项目管理及特点 （1）招标采购工作的项目属性 ●招标采购工作过程具有项目的基本属性 ●招标采购工作过程需要（涉及）项目管理的各项管
理任务 （2）招标采购项目管理的特点 ●质量管理的特点 ●进度管理的特点 ●成本管理的特点 ●组织管理的特点
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5.1.2 招标采购项目管理的任务 ● 招标采购项目管理的九大任务，主要包括： 综合管理；范围管理；沟通管理；采购管理等 5.1.3 招标采购项目管理的主要方法和工具 ● 工作分解结构的概念及一般过程 ● 责任分配矩阵的概念及表达方式 ● 里程碑计划的概念及编制步骤 ● 横道图的特点及类型 ● 排列图的作用及因素划分 ● 常用的三种费用估计法
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5.2.2 特点、作用和编制原则 （1）特点：层次性、基础性、集成性 （2）编制注意事项： ●确定质量标准：采购工作质量标准和采购标的质量
标准 ●经济性：标的性价比的优化和采购活动的成本控制 ●效率与质量的平衡 ●风险责任分配的合理性
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5.3 招标采购项目的计划编制
5.3.1 进度计划 ●工作的先后关系：工艺关系与逻辑关系 ●工作排序的基本步骤 ●进度计划的编制步骤 5.3.2 组织保障计划 ●招标采购团队的特征 ●项目经理的权限，包括： 团队组建权；财务决策权；实施控制权
项目管理与招标采购知识结构图_百度文库汇总
《项目管理与招标采购》知识结构图
《项目管理与招标采购》复习提要
《项目管理与招标采购》第一章知识体系《项目管理与招标采购》第一章知识体系
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《项目管理与招标采购》第二章知识体系《项目管理与招标采购》第二章知识体系
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《项目管理与招标采购》第三章知识体系
《项目管理与招标采购》第三章知识体系
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《项目管理与招标采购》第四章知识体系《项目管理与招标采购》第四章知识体系
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《项目管理与招标采购》第五章知识体系《项目管理与招标采购》第五章知识体系
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项目管理组织结构方式的区分
项目管理组织结构方式的区分
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自己画了一张图补上
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