高管招聘薪酬谈判技巧
招聘之薪资谈判技巧
招聘之薪资谈判技巧1.做足准备工作在进行薪资谈判之前，应聘者应该了解到行业内相应职位的薪资水平，并根据个人的经验和能力来评估自己的期望薪资。
同时，对求职公司进行充分的调研，了解其市场竞争力和薪资待遇情况，以便做出合理的要求。
2.以综合价值来谈判除了基本工资外，还应考虑福利待遇、奖金、股票期权、培训机会、职业发展等方面的综合价值。
在薪资谈判时，可以适当强调自己能为公司创造的价值，以及对公司未来发展的贡献。
3.尊重对方在进行薪资谈判时，要保持积极的态度和良好的沟通，尊重对方的意见和决定。
不要过分强调自己的权益，而是以合作的态度来交流和解决问题。
同时要理解对方的立场和考虑，尽量达成双方都能接受的结果。
4.寻求共赢的解决方案薪资谈判不仅关乎个人利益，也关系到公司的利益。
务必与用人单位共同探讨如何达到双赢的解决方案。
可以提出一些其他的选择，如灵活的工作时间、更好的晋升机会等，以增加双方在谈判中的空间和选择。
5.资料要充分在进行薪资谈判时，要能清晰地向对方展示自己的实力和成就。
提供有关个人技能、工作经验、教育背景等方面的详细资料，以证明自己的价值和能力。
同时，要有清晰的目标和理由来支持自己的薪资要求。
6.适时提出要求在谈判过程中，要掌握时机，适时提出自己的要求。
可以等到双方开展了一段对话后，再提出对薪资等方面的期望。
避免过早提出要求，以免给用人单位留下过于功利的印象。
7.保持灵活性在进行薪资谈判时，要保持灵活，并且有备选方案。
如果双方无法达成一致，可以提出其他的建议和解决方案，比如给予其他的福利待遇或调整工作内容等。
通过灵活的思维和多种选择，增加达成协议的可能性。
薪资谈判是一种双向沟通和合作的过程，双方都应该理解对方的立场和考虑，以达到共赢的目标。
通过充分的准备，积极的态度，合理的要求和灵活的思维，应聘者将能够在薪资谈判中取得满意的结果。
面试薪酬谈判的10个技巧
企业只有规范不同岗位(职务)统一得《薪酬职级表》,才能规范薪酬管理,才能为保证薪酬内部公平和外部公平奠定良好得基础。
当然,企业要通过科学得薪酬调查,根据企业人才战略和薪酬策略及時维护《薪酬职级表》,确保《薪酬职级表》得科学有效性。
应聘者在填写《面试登记表》得時候,需要填写以往工做经历中得薪酬待遇。
HR部门要认真留意分析以往经历、职位和薪酬得匹配性问题,這些昰薪酬谈判得基础信息。
应聘者在《面试登记表》要填写“期望薪酬”和“最低可接受薪酬”两栏信息,這两条信息得对比可以分析出应聘者求职得紧急程度,這昰企业薪酬谈判得法宝。
企业在初试得時候,要避免一开始就和应聘者谈论薪资,只有对应聘者有充分足够得了解,同時让应聘者对企业及招聘岗位有一定程度得认识,进入复试环节才可以谈薪。
当双方得沟通还不够時,招聘方就盲目说出薪酬数据会降低谈判成功得可能性。
市场供求昰决定人才市场价格得关键要素:对于供不应求得职位,人才薪酬待遇会很高,反之供大于求得职位,人才价格会低一些,這昰人才价值得最核心市场规律。
企业招聘人员要深入分析人才供求关系,只有掌握不同岗位得市场行情和供求关系,才能为企业薪酬谈判留下更多得谈判空间。
如果应聘者条件优越,那么企业在给薪上必须大方些;相反如果应聘者只昰条件相当得可能人选之一,企业则可以把薪资压低些并且延后谈论薪资得時间,以获得薪酬谈判主动权。
企业在招聘中常常直接询问应聘者期望待遇昰多少,一般而言应聘者都喜欢多要一些(把自己卖个好价也昰人之常情)可谓薪酬待遇“多多益善”,這昰人得本性使然。
有些企业喜欢在招聘之初就公布职位得薪酬范围,例如在招聘广告中写明,這种做法有利有弊,对于普通大众化职位可能没干系,但昰中高级职位公布薪酬有時候对企业不利。
如果应聘者询问企业对招聘岗位得待遇,招聘人员比较好得做法昰,可告诉应聘者薪酬范围得下限及中间值(注意千万不要给最大值,否则薪酬就没有谈判得空间和余地了)。
企业招聘员工得过程,本质上昰“采购”得过程:以最合理得价格招聘到最合适得人员。
薪酬谈判技巧
薪酬谈判技巧引言：薪酬谈判是每个职场人士都会面临的一个重要环节。
在谈判过程中，如何巧妙地应对，争取到自己满意的薪酬待遇，是每个人都需要掌握的一项技巧。
本文将介绍一些薪酬谈判的技巧，帮助读者在谈判中取得更好的结果。
一、事前准备在进行薪酬谈判前，首先需要对自己的市场价值有一个清晰的认识。
可以通过调研行业薪酬水平、与同行交流等方式获取相关信息。
同时，还要了解公司的薪酬体系和政策，以便在谈判中有的放矢。
在准备过程中，还要明确自己的底线，即心理预期的最低薪酬标准，以避免过低的接受条件。
二、合理陈述在谈判中，要能够清楚、有条理地陈述自己的观点和理由。
首先，要强调自己的能力和贡献，展示自己对公司的价值。
其次，可以提出自己的成绩和过去的经验，证明自己对公司的价值。
最后，可以结合市场薪酬水平和公司薪酬体系，提出合理的薪酬要求。
在陈述过程中，要注意语气和表达方式，避免过于强硬或过于婉转，保持理性和客观。
三、灵活应对在谈判过程中，可能会遇到各种各样的情况和反应。
此时，要能够灵活应对，根据具体情况做出调整。
例如，如果公司给出的薪酬待遇低于预期，可以提出其他的福利或奖励，以弥补薪酬的不足。
另外，在谈判中可能会遇到对方的反对意见或质疑，此时要能够冷静分析，给出合理的回应，并坚持自己的观点。
四、注意沟通技巧薪酬谈判是一种双方互动的过程，因此沟通技巧非常重要。
首先，要善于倾听对方的观点和需求，理解对方的立场。
其次，要能够适时地提问和回应，保持良好的沟通氛围。
在谈判中，可以运用一些借口或措辞，使自己的要求更容易被接受。
例如，可以使用“据我所知”、“根据市场调研”等措辞，增加自己的说服力。
五、维护关系薪酬谈判并不仅仅是一次单纯的交易，更是一种关系的建立和维护。
在谈判中，要注意保持良好的态度和礼貌，不要过于激动或急躁。
同时，要理解对方的立场和利益，以求达成双方都满意的结果。
即使在谈判未能达成一致意见时，也要保持积极的态度，以便将来有更多的机会。
薪酬谈判的方法与技巧包括
薪酬谈判的方法与技巧包括
1.做好准备：在谈判前，充分了解市场行情和行业薪酬水平，以及
公司的薪酬体系和预算，以便在谈判中更有说服力。
2.确定自己的价值：在谈判中，要明确自己的价值和能力，以及市
场对类似职位的薪酬要求，这有助于你为自己争取到更好的待遇。
3.了解对方的需求：在谈判前，要了解对方的需求和期望，以及公
司的用人需求和招聘难度，这可以帮助你更好地把握谈判的节奏和方向。
4.提出自己的要求：在谈判中，要敢于提出自己的要求，但同时也
要注意语气和方式，避免让对方感到不快或不舒服。
5.灵活运用谈判技巧：在谈判中，可以运用一些技巧来增加自己的
筹码，例如提出其他福利或补贴来弥补薪酬的不足，或者强调自己的业绩和发展潜力。
6.保持冷静和耐心：在谈判中，要保持冷静和耐心，不要被情绪左
右，同时也要给予对方足够的时间来考虑和回应。
7.达成共识：在谈判结束后，如果达成协议，要确保双方都明确了
协议的内容和条款，并遵守协议的约定。
总之，薪酬谈判需要充分准备，了解市场和对方的需求，明确自己的价值和要求，灵活运用谈判技巧，保持冷静和耐心，最终达成共识。
面试薪酬谈判的10个技巧
面试薪酬谈判的10个技巧薪酬谈判是求职过程中的重要环节之一，对于求职者来说，薪酬的高低直接关系到自己的工作价值和生活品质。
在面试薪酬谈判中，合理的技巧和策略能够帮助求职者更好地争取到满意的薪酬待遇。
本文将介绍面试薪酬谈判的10个技巧，帮助求职者在谈判中取得有利的结果。
1. 提前了解市场行情在面试前，求职者需要对该行业的薪酬水平有一定的了解。
通过参考招聘网站、行业报告等渠道，了解该职位在市场上的薪酬范围，以便能够提出合理的薪酬要求。
2. 强调个人价值在谈判中，求职者需要清楚地表达自己的专业技能、经验及贡献价值，并与公司的需求相匹配。
通过展示自己的能力和对公司的价值贡献，可以为自己争取到更好的薪酬待遇。
3. 突出独特技能如果求职者具备某些特殊的技能或经验，可以在面试中提及，并解释该技能对公司业务的重要性。
这样可以使自己在面试者心中的价值得到提升，从而有利于争取更好的薪酬。
4. 保持自信态度在面试薪酬谈判中，求职者需要保持自信的态度。
自信的表现不仅体现在语言和肢体上，还需要对自己的职业能力和市场价值有清晰的认知，相信自己的能力可以为公司带来更大的价值。
5. 灵活运用谈判技巧在面试中，求职者需要学会灵活运用谈判技巧。
例如，可以采用交错提问的方法，使面试官首先确定自己的能力和工作价值，然后再进一步讨论薪酬问题。
6. 不过早谈论薪酬问题在面试的早期阶段，不宜过早地提及薪酬问题，而应该先重点强调自己的技能和经验，让面试官对自己产生兴趣。
一旦面试官对求职者产生了浓厚的兴趣，那么在谈薪酬问题时会更有利于求职者。
7. 多方考虑薪酬构成在谈薪酬时，求职者不仅仅要关注基本工资，还要考虑其他薪酬构成，例如奖金、福利、加班补贴等。
有时候，某些福利待遇的增加可以弥补基本工资的不足。
8. 善于妥协与折中在面试薪酬谈判中，求职者需要学会妥协与折中。
有时候，面试官给出的薪酬待遇可能不如自己的期望，但是如果其他条件非常优越，可以适当地妥协，以换取更好的发展机会。
如何进行有效的薪酬谈判
如何进行有效的薪酬谈判每个人都希望能够得到公正的薪酬，但是在一次面试之后，如何进行有效的薪酬谈判呢？今天，我将分享一些有用的谈判技巧和策略。
第一步：准备工作在进行薪酬谈判之前，一定要做好充分的准备。
你需要了解公司所提供的职位的市场价值，以及你自己的市场价值。
你可以通过网络，咨询公司，行业协会等途径进行调查和了解。
同时，你也需要清楚自己想要的薪资待遇，以及你可以接受的最低薪资标准。
第二步：创造局面在薪酬谈判之前，你需要先与公司的招聘经理或者HR建立好良好的关系。
这样可以让你更加了解公司的情况和你的竞争者。
同时，也要在面试过程中积极表现自己的能力和优势，让招聘经理或者HR对你留下深刻的印象。
当你被询问关于薪资待遇时，你可以先表达出你对公司的浓厚兴趣，然后再引出薪酬的问题。
第三步：合理陈述你的薪资要求当你被问到你的薪资要求时，不要急于回答。
你需要先了解公司提供的薪资待遇，然后给出你自己的期望值。
但是，不要只说出一个具体的数字，而是要将薪资待遇的范围适当地扩大。
例如，你可以说："根据我所了解的市场价值，我希望能够得到10万-15万的薪资待遇。
"第四步：强调你的价值在谈判薪资时，你需要强调你对公司的价值和贡献，而不是强调自己的需要。
你需要让公司感觉到，你不仅能够胜任工作，而且还能够为公司创造巨大的价值。
你可以列举你的具体工作经验和成就，并解释这些经验和成就如何与目标职位相关。
第五步：寻找共同点在谈判薪资时，你需要将谈判变得像是一次合作而非对抗。
你需要找到你与公司之间的共同点，并通过这些共同点来争取更好的条件。
例如，你可以说："我非常喜欢公司的企业文化和价值观，希望能够在这个团队中工作，共同创造更大的价值。
"这种谈判方式可以消除双方之间的对抗性，让谈判变得更加顺畅。
第六步：保持礼貌和自信在谈判薪资时，一定要注意保持礼貌和自信。
你需要尊重对方的意见和立场，同时清晰地表达自己的想法。
薪酬谈判方法与技巧最新版
薪酬谈判方法与技巧最新版薪酬谈判是一个复杂而重要的过程，能够直接影响到个人的经济利益和职业发展。
在谈判过程中，双方应该掌握一些方法和技巧以确保能够达成满意的结果。
以下是薪酬谈判的一些最新方法与技巧，供各位参考：1.事先研究：在进行任何谈判之前，了解行业标准薪酬水平是至关重要的。
通过研究公司的薪酬政策、同行业的薪酬水平以及市场上的薪酬趋势，能够为你在谈判中提供更有说服力的理由。
2.建立良好的关系：在谈判开始之前，与对方建立起良好的关系非常重要。
通过主动地与对方交流、建立共同的利益点，能够为你在谈判中争取更有利的条件。
3.提前设定期望值：在开始谈判之前，明确自己的期望值非常重要。
确定一个底线和一个理想的目标，这样能够更好地帮助你在谈判中做出决策。
4.以事实为依据：在谈判中，可以使用一些有力的事实为自己的要求提供依据。
例如，可以提供自己过去取得的成绩、贡献以及行业标准的薪酬水平来支持自己的要求。
5.聚焦增值能力：在谈判中，聚焦自己能够为公司带来的价值和增值能力非常重要。
强调自己的专业技能、知识和经验，并说明这些能力对公司的重要性，能够更好地说服对方提供更高的薪酬。
6.利用时间优势：如果有条件的话，尽量选在公司需要人才的时候进行谈判。
当公司急需人才时，你会有更大的谈判优势。
7.采取合作的态度：在谈判中，尽量采取合作的态度，通过建立共赢的方案来满足双方的利益。
与对方共同制定解决方案，并找到对双方都有利的方式。
8.灵活应变：在谈判过程中，可能会出现一些意外情况或反复，应该灵活应变。
在谈判中，不要陷入僵局，要保持灵活的心态并寻找新的解决方案。
9.关注福利待遇：在谈判中，不仅要关注薪酬水平，还要关注其他福利待遇。
例如，是否有加班补偿、福利待遇、培训机会等，这些也是能够提升个人价值的重要因素。
10.守纪律：在谈判中，要遵守一定的纪律，尊重对方的意见和决策。
要注意自己的言行举止，避免给对方留下不好的印象。
综上所述，薪酬谈判是一个复杂且关键的过程。
招聘中的薪酬谈判技巧和策略
招聘中的薪酬谈判技巧和策略在招聘过程中，薪酬谈判是求职者与雇主之间重要的环节之一。
合理的薪酬谈判技巧和策略不仅有助于求职者获得合适的待遇，也有助于雇主在保持财务健康的同时吸引和留住优秀的员工。
本文将探讨一些在招聘中的薪酬谈判技巧和策略。
1. 准备充分在薪酬谈判前，求职者应该对自己的价值有准确的认识，并对所应聘的岗位的市场行情进行调研。
通过了解行业标准薪资水平以及该公司的薪酬体系，求职者可以在谈判中更有说服力地讨论自己的期望薪酬。
2. 强调自己的价值在薪酬谈判中，求职者要能够清晰地表达自己为公司创造的价值和贡献，从而增加自己的议价能力。
举例来说，可以提及之前所取得的成就、能够为公司带来的增长和效益等。
3. 掌握信息优势在谈判中，了解对方的想法和底线是非常重要的。
求职者可以通过与公司内部人士交流，或者与拥有相似经验的人进行调研，来获取关于公司薪酬政策和福利待遇的更多信息。
通过掌握这些信息，求职者可以更有针对性地提出自己的要求。
4. 突出综合待遇除了薪资之外，还有其他可以被纳入薪酬谈判的因素，如年终奖金、股票期权、培训机会、假期等。
求职者可以将这些综合待遇因素与薪资一起进行考虑，以获取更好的整体薪酬待遇。
5. 灵活的谈判策略求职者在薪酬谈判中要能够灵活应对不同情况，并根据对方的回应进行调整。
对于某些公司来说，他们可能更关注求职者的能力和经验；而对于其他公司来说，他们可能更看重求职者在团队中的协作能力。
因此，求职者需要根据不同公司的需求和定位来调整自己的谈判策略。
6. 尊重和积极沟通无论是求职者还是雇主，在薪酬谈判中都应保持相互尊重和积极沟通的态度。
双方应该开放心态，理解对方的利益考虑，并寻求达成双赢的解决方案。
通过积极沟通和妥协，可以为长期的职业发展和公司的发展奠定良好的基础。
总结起来，在招聘中的薪酬谈判中，求职者应该准备充分，突出自己的价值，并掌握信息优势。
在谈判中，要灵活应对，尊重和积极沟通。
这些技巧和策略将有助于求职者在薪酬谈判中取得更好的结果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高管招聘中的薪酬谈判技巧
有时候，你可能没有足够的招聘预算来吸引人才，但是你可以采取以下谈判技巧，来使你的预算在不超支的前提下虚拟向上浮动10%到15%。
不过你要小心使用这些技巧，因为如果处理不当，可能你的预算还会飙升，或者无从缘由地失去一位优秀的人才。
??? 权衡长期利益和短期利益
??? 这种技巧是要引导应聘者认清工作的优势，从而重新做出决定，也就是让应聘者知道这份工作的诱人之处在于工作的发展前景，而不是眼前的薪酬水平。
如果候选人认为所给的薪酬不高，我们可以这样开始：
??? 你是否在利用当前的机会，而做出一个具有长远意义的决定呢？我们不应只单纯考虑和评价薪酬。
如果我们综合考虑这份工作的价值就可以看到，它在整体上会有一个30%的增长值，其实这样完全可以满足一个人的短期利益以和长期的职业发展需求。
我们还可以分析出，大部分的增长值不在于单纯的薪酬提高，重点在于这份工作的扩展以及它所带来的一个长期职业生涯的发展。
正如我们在面试阶段讨论过的，这份工作至少有15%的扩展性，还有5%-8%的长期发展性。
除此之外，我们的薪酬也会有一个8%的增长。
不难看出，我们所提供的条件是非常吸引人的。
让我们重新回顾一下这份工作的扩展性，你会体会出它的优势。
（可以从工作类型，学习机会，工作联系人群，更广的工作范畴，可以支配更高的预算，更具综合性，以及工作团队规模更大等角度，将应聘者目前的职位与公司所提供的新机会进行对比。
）??? 这样看来，这份工作是不是至少有15%的扩展？现在让我们再看一下工作的发展远景方面。
（根据公司的前景以及公司管理者的素质来强调这份工作的重要性，并且告诉应聘者公司是推崇最大化提高员工技能，增加员工学习和晋升机会的。
）因此，如果综合考虑薪酬、工作扩展和工作发展，我们的工作的确是提供了一个非常显著的增值空间的。
??? 如果这样的劝说还不起作用，是时候再向前推进一些了。
可以试试下面一个技巧。
??? 暂且不谈薪酬
??? 以下的技巧是引导候选人主要考虑工作的本身。
??? 让我们暂时先忘掉薪酬问题。
考虑一下这个工作是你想要的吗？如果工作本身对你的长远职业规划毫无意义，我建议无论薪酬如何，你都可以停止考虑这份工作。
但如果你在意的是这份工作本身，你还依然要求超乎寻常的薪酬增长，那么我认为你过高的看重薪酬了，相反却没有看到这个工作所带来的机会。
最终，你会适得其反。
（现在可以就这份工作之所以可以提供广阔的发展空间进行进一步的详细讨论）
??? 有时候，候选人正好利用这样的论点，认为更重要的工作，就应该得到更多的报酬。
那么我们可以制造出竞争，并且告诉候选人薪酬是今后工作管理的工具：
??? 如果我们把薪酬水平设定得更高，我们就需要把这个职位面向更有经验的人群来招聘了。
这样必定会涉及到潜力与当前表现的矛盾。
在某些方面，你在证明自己的实力之前，就会面临担当更重工作的风险。
经理们总是想找到更有经验的候选人。
而候选人也总是希望能得到更多的挑战。
这总会存在一个平衡点。
所以如果我们付给你超过你经验水平的更高薪酬，那么经理们就需要面试更多的候选人进行比较。
??? 在很多情况下，如果工作本身有很高的扩张性，并且还有公平的薪酬待遇，那么对候选人来说就是非常理想的了。
这样可以使侯选人在没有风险的前提下，尽情展示他们的价值。
??? 如果你成功了，你就可以在一年中获得相当于2-3年的工作经验。
其实，这才是更好的职业管理战略，比只追求最高工资增长要好的多。
当然，如果你想要成功，你就要在做相似工作的同时表现的突出。
即使你的薪酬不会有高额的增长，取而代之的是，你可以最大程度地获得职业发展的机会，从而证明了你的能力。
这也是发展职业的手段之一。
??? 这看起来是更好的长远职业发展战略。
你是如何看待这个问题的呢？
??? 始终不要打破薪酬预算
??? 这个技巧是使候选人相信薪酬是否增长是和成本没有关系的。
如果应聘者执意要更多的薪金，我们可以试着这样说：你知道，我能够让你得到多一点的薪酬，但是我认为这却不明智。
因为对于这个职位的薪酬预算已经审批过了。
如果我们非要重新走批准程序，我不敢保证能否通过。
即使我们努力并得到了一点的薪酬增长，我觉得这也会给你今后的工作造成坏影响。
从而会给你带来额外的工作压力，因为你的上司也会因为这一点的薪酬增长而对你工作的成功有更高的期望值。
如果你在今后的工作中有一丝的松弛，你可能就不能得到一些传统假期，如蜜月假期等。
我想你不希望有额外的压力。
其实，这是一个重要的职位，工作也很关键，如果你表现的好，明年你会得到提薪的机会的。
??? 从战略角度上说，我建议你要认真思考这份工作给你的待遇以及这份工作的3年远期前景。
这意味着你需要考虑当前这份工作的发展机会，升职空间以及公司的整体发展前途。
这些都是你在3年中可以最大程度提高你薪酬的关键因素，你不应该把眼光只放在起薪的最大化上。
??? 本垒打的技巧
??? 当候选人要求更多的薪酬时，我们也可以主动出击，迫使候选人后退：
??? 你的意思是你不接受我们给你的薪酬待遇？我的观点是，我们的薪酬待遇是非常公平的，你看有如下原因（至少列举两个例子）:
??????? 我们的薪酬待遇是有竞争力的，同时这个职位还伴有高度的发展机会。
??? 这个工作有很大的伸展性，可以使你有机会充分展示你的工作能力。
??? 你的竞争优势是你的薪酬水平要求不算高，而不是你的潜力和经验。
如果你要求更多的薪酬，可能会导致我们要重新权衡一下你要求薪水和你所具有的经验之间的平衡点。
??? 如果你看到了这份工作的伸展性，未来的薪酬增长，以及总体的福利待遇，你可以体会出我们的条件是很优越的。
当前，你不应该把薪酬看作是我们所提供条件的所有价值。
? ??? 正如我们讨论的一样，我认为我们不能再提高你的薪酬水平了。
所以让我来问问你吧，是否我们应该可以不讨论这个问题了，如果我提早知道你将会拒绝，我就不想正式给你下“OFFER”了。
??? 在这样的情况下，大多数候选人都会屈服。
如果他们还是不改变立场，招聘人就只剩下最后的机会了。
??? 最后一博的技巧
??? 招聘者要有目的地收尾，并使与候选人的薪酬谈判演变成一件好事，而不是一件坏事情。
如果总是停在最初薪酬谈判的阶段，你可以采取以上介绍的谈判方法。
但是接近谈判的结束，招聘者需要准确知道候选人的倾向点在哪里。
与职业发展潜力相比，一个公平合理的薪酬待遇是可以让候选人接受的并且也会让候选人有好感的。
有好感是很重要的。
所以最终招聘者可以这样说：
??? 你可以告诉我，你会接受怎样的一个薪酬水平，几千美圆，对吗？现在我不确保我们可以争取到这个水平，但在我争取之前，你是否可以给我们100%的保证你会接受我们的“OFFER”。
你知道，我需要说服相关的人员来同意薪酬的变化。
除非你不会再有别的要求并且绝对接受我们的聘请，我才会为你再努力一次。
这意味着你不会再接受其他同等水平的聘请，终止与其他公司的谈判，并且在收到我们的录用函时，你会正式签署。
??? 如果你可以向我保证，我会尽力争取你要求的薪酬水平。
你可以考虑一下。
我可不想在尽力之后，你又变卦，使自己处于尴尬的境地。
??? 注意：除非百分百可以确保增长的薪酬可以得到批准，才可以使用这个方法。
我个人一般在高层已经同意薪酬提高的前提下，才会使用这个技巧。
但是我不会正式地把这个消息透露给候选人，直到他们绝对准备接受聘请。
这个方法可以使其他有竞争力招聘获胜的机会降
低到最小，并且有效地阻止了候选人的再次讨价还价。
??? 在招聘的最后，我总是确保候选人把签定的协议的信息告诉给他们现有的公司，并且让候选人意识到如果再接受其他的聘请是不道德的。
在下发正式录用函之后，我还会去核实是否候选人立即停止了和其他公司的对话。
??? 如果候选人到转天早晨还不愿意正式的接受录用函，我会撤消它。
事实上，如果候选人需要认真考虑是否接受“OFFER”，我也会多留一天，给他们更多的时间考虑。
??? 如果你想招聘到更优秀的人才，你是否可以处理好招聘的结束语以及是否圆满完成录用函,都是招聘过程中的一个关键部分，因为招聘者都不想在最后功亏一篑。
无论你要招聘的是初级职员还是高级管理人才，这些技巧都应该可以助你一臂之力。