施工管理总承包方案
总承包施工管理方案
十三、施工总承包管理方案（一）总承包合同管理总承包管理人员必须认真学习并熟悉总包与业主签订的总包合同文本，全面理解和掌握合同文本的各项履约要求和承诺。
如有需要总包将根据业主要求成立招标小组,按业主要求参加相关专业分包的有关招标事宜工作.（二）总承包进度计划管理根据总承包合同、设计图纸和业主要求编制详细、完善的施工总进度计划和阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工设备/机具进场计划、材料进场计划、各专业分包招标、进场和分项工程施工计划等。
（三）总承包技术及设计配合管理总承包技术管理内容主要包括：施工组织设计及施工方案编制,包括各分部分项施工方案、施工图图纸会审、设计交底管理、技术核定管理、设计协调配合管理、技术风险管理、深化设计管理等方面。
（四)总承包质量及创优管理总承包总负责整个工程各分项工程的质量，解决处理、协调分包有关事宜。
项目施工前编制项目创优计划，对施工过程中的质量关键点进行整理策划,施工过程中采用各项技术措施和激励制度确保工程质量。
(五）总承包安全、消防及安保管理总承包负责现场各项安全措施的设置及安全宣传、安全教育工作，督促各分包执行各项安全生产规程与规定，做好消防与治安管理工作，以及绿色施工。
（六）总承包文明及环境管理本工程文明施工及环境保护要求高，总承包相应管理重点集中在1 、现场视觉标示管理；2 、现场总平面布置管理；3 、现场场容场貌管理；4、卫生建设管理；5 、现场环境管理。
(七）现场临设、人员、材料、机械等综合管理总承包对现场各临时设施严格按经过审批的施工组织设计进行设置及管理；来客人员须经过登记并领取临时准入证后、凭证方可进入现场。
施工材料进出场必须提前申报并办理相关手续，按规定做好现场材料验收工作。
对机械设备及施工车辆建立进出场计划，按规定做好机械设备的检查工作.（八）文件档案管理总承包督促分包执行合同的情况；收集并向各有关方面传达工程文档,包括文件、函、通知、资料、简报会议记录等；将所有文件存挡，工程结束时向发包方移交；收齐和整理竣工资料并移交给发包方。
设计施工总承包方案管理
设计施工总承包方案管理一、背景和目标设计施工总承包方案管理是指在建筑项目中，由总承包商负责管理和协调设计和施工工作的整个过程。
其目标是确保项目按照设计要求进行施工，同时提高项目效率并优化成本管理。
二、管理内容1. 工作计划：总承包商应制定详细的工作计划，包括设计和施工的时间安排、进度控制、工期安排等内容。
计划应与设计师和施工队进行充分沟通，并及时调整和更新。
2. 资源管理：总承包商需要合理管理项目所需的各项资源，包括人力资源、物资和设备等。
确保资源的充足和合理利用，以提高工作效率和质量。
3. 质量控制：总承包商应建立一套完善的质量控制体系，包括质量标准的制定、工序检查和验收等。
确保施工过程中质量符合设计要求，并通过质量管理措施来预防和修正可能存在的问题。
4. 成本管理：总承包商应合理控制项目成本，包括设计和施工过程中的各项费用。
制定详细的成本计划，并进行费用预测和分析，以便及时采取控制措施并优化成本管理。
5. 变更管理：在项目实施过程中，设计和施工可能会出现一些变更和调整。
总承包商需要建立变更管理制度，及时评估变更的影响，并与相关方进行沟通和协调，确保变更能够合理实施。
三、关键要素1. 沟通协调能力：总承包商需具备良好的沟通和协调能力，能够与设计师、施工队和业主等各方保持良好的合作关系，及时解决问题和处理纠纷。
2. 技术能力：总承包商需要具备一定的技术知识和能力，能够理解和解读设计图纸，掌握施工工艺和方法。
3. 项目管理经验：总承包商最好具备一定的项目管理经验，能够有效组织和协调设计和施工的各项工作，控制项目进度和风险。
四、风险与挑战设计施工总承包方案管理中存在一些风险和挑战，如设计和施工之间的协调问题、资源管理不当导致成本增加、质量控制不到位等。
总承包商需要在项目实施过程中及时发现和解决这些问题，以保证工程质量和进度。
五、总结设计施工总承包方案管理在建筑项目中起着关键的作用。
只有通过合理的管理和协调，才能确保项目顺利进行并达到预期目标。
工程总承包管理方案及措施
工程总承包管理方案及措施一、前期工作在进行工程总承包管理之前，首先要做好充分的前期工作，包括对工程的前期调研、勘察、设计以及规划等工作。
在这个阶段，要做好相关的市场调研，了解工程项目的需求和发展趋势，确定工程项目的范围和目标，明确工程项目的投资计划和融资渠道，确保项目的可行性和可持续性。
此外，还要做好相关的政策法规咨询，了解工程项目所涉及的法律法规和标准规范，确保工程项目的合规性和安全性。
二、团队建设在确定了工程总承包的管理方案之后，需要建立一个专业的管理团队，包括项目经理、工程师、质量监督人员、安全监督人员、成本控制人员等相关专业人员。
同时，要确保团队成员之间的合作配合，建立有效的沟通机制和协作机制，确保工程项目的顺利进行。
在这个过程中，还需要做好团队的培训和考核，提高团队成员的综合素质和工作能力。
三、合同签订在确定了管理团队之后，需要与工程项目的相关方签订合同，明确工程项目的范围、目标、责任和义务。
合同是工程总承包的基础，是保障工程项目安全、质量和进度的重要手段。
合同中要明确工程项目的标准和规范，确保工程项目的合规性和安全性；合同中还要明确相关方的责任和义务，确保工程项目的顺利进行；合同中还要明确工程项目的质量标准和验收标准，确保工程项目的质量和进度。
四、技术管理在工程总承包管理中，技术管理是至关重要的一环。
在这个阶段，需要做好工程项目的设计和施工图纸、施工工艺和工艺流程、施工设备和施工材料等方面的管理工作。
在这个过程中，需要建立相关的技术标准和规范，制定相应的技术方案和技术标准，确保工程项目的施工质量和安全性。
五、质量管理在工程总承包管理中，质量管理是一个非常重要的环节。
在这个过程中，需要建立相关的质量管理体系和质量管理流程，确保工程项目的质量和合格率。
在这个阶段，需要做好相关的质量检验和质量验收工作，确保工程项目的质量可控和可靠。
六、风险管理在工程总承包管理中，风险管理是一个非常重要的环节。
施工总承包管理方案及措施完整版.docx
施工总承包管理方案及措施完整版.docx 范本一：施工总承包管理方案及措施完整版一、前言在项目进行中，为了保证施工工程的质量和进度，保障人员安全，降低项目风险，特制定本施工总承包管理方案及措施。
二、项目概述1.1 项目概况在本次项目中，我们担任施工总承包方，负责施工工程全面管理和协调。
项目涉及地点、时间、建筑面积等信息。
1.2 项目目标本项目的目标是按照合同约定的质量标准、进度要求和安全要求，完成施工工程。
1.3 项目组织架构本项目设立项目经理、工程师、质检员等职位，详细说明各职位的职责和权限。
三、施工管理3.1 施工准备详细描述施工前的准备工作，包括人员调配、进场准备、施工设备准备等。
3.2 进度管理制定项目施工进度计划，明确施工各个阶段的工作内容、工期和交付要求。
3.3 质量管理制定质量控制计划，明确各项质量检测和验收的标准和要求。
3.4 安全管理制定安全管理计划，确保施工过程中的安全措施得到落实，并有效防范施工安全事故的发生。
四、质量控制4.1 施工工艺对施工工艺进行详细说明，确保施工工艺符合相关标准和规范要求。
4.2 施工质量检验制定施工质量检验计划，明确各项质量检验的内容、方法和验收标准。
4.3 施工质量整改对发现的施工质量问题进行整改，并记录整改过程和结果。
五、安全控制5.1 安全培训安排施工人员进行安全培训，提高安全意识和技能。
5.2 安全检查定期开展安全检查，及时发现安全隐患并进行整改。
5.3 安全事故处理制定应急预案，明确安全事故处理流程。
六、附件本文档附带的文件：1. 项目总承包合同；2. 施工进度计划表；3. 质量控制计划；4. 安全管理计划；5. 安全检查记录表；6. 安全事故处理流程图。
七、法律名词及注释1. 法律名词1：解释1；2. 法律名词2：解释2；3. 法律名词3：解释3。
—————————————————————————————————————————————————范本二：施工总承包管理方案及措施完整版一、前言本施工总承包管理方案及措施为确保施工工程的高质量、高效率进行全面管理和协调，保障人员安全，降低项目风险，以便顺利完成项目。
施工总承包管理规划及实施方案(三)
施工总承包管理规划及实施方案施工总承包管理规划及实施计划方案是为了提高施工项目的管理效率和质量，减少成本和风险，实现项目的成功交付。
本文将详细介绍该方案的实施背景、工作原理、实施计划步骤、适用范围、创新要点、预期效果、达到收益、优缺点以及下一步需要改进的地方。
一、实施背景随着社会的发展和经济的进步，施工项目越来越复杂，需要协调管理的事项也越来越多。
传统的施工管理方式已经无法满足项目的需求，因此需要引入施工总承包管理来提高项目的管理水平。
二、工作原理施工总承包管理是指由一个承包商负责整个项目的设计、采购、施工和交付等全过程。
该管理方式通过统一的管理团队和协调的管理流程，实现项目的整体管理和资源的优化配置。
三、实施计划步骤1.确定项目需求：明确项目的目标和要求，确定施工总承包管理的适用性。
2.制定管理计划：制定项目的管理计划，包括组织架构、管理流程、资源配置等内容。
3.执行管理计划：按照管理计划的要求，组织实施项目的各项工作，包括设计、采购、施工等。
4.监控项目进展：通过监控项目的进展情况，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。
5.完成项目交付：按照项目要求，完成项目的交付工作，包括验收、结算等。
四、适用范围施工总承包管理适用于大型、复杂的施工项目，特别是需要多方协调和资源整合的项目。
五、创新要点1.引入总承包管理模式：通过引入总承包管理模式，实现项目的整体管理和资源的优化配置。
2.结合信息技术：利用信息技术手段，实现项目的信息化管理和数据的实时共享。
3.强化团队合作：建立高效的团队合作机制，提高项目管理的效率和质量。
六、预期效果1.提高项目管理效率：通过统一的管理团队和协调的管理流程，提高项目的管理效率。
2.降低项目成本：通过优化资源配置和减少协调成本，降低项目的成本。
3.减少项目风险：通过全过程管理和及时的问题解决，减少项目的风险。
七、达到收益1.项目成本控制：通过优化资源配置和减少协调成本，实现项目成本的控制。
施工总承包管理及配合措施
施工总承包管理及配合措施一、施工总承包管理措施1.项目管理制度：建立完善的项目管理制度，明确各方责任和权利，规定各种管理流程和工作程序。
包括项目立项、合同签订、施工计划制定、工程验收等各个环节的管理要求。
2.质量安全管理：建立质量安全管理制度，包括工程质量检查、质量问题整改、安全生产管理等方面。
要加强对施工效果的检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量。
3.供货物资管理：建立完善的供货物资管理制度，从供应商的选择、材料的验收、库存管理等方面进行规范和管理，确保供货物资的质量和数量。
4.成本控制管理：建立成本控制管理制度，制定详细的预算计划和成本控制方案。
监控各项费用支出，合理安排资源使用，降低成本，提高效益。
5.进度管理：建立进度管理制度，明确施工工期和节点，制定详细的施工计划，并进行进度控制和监督，确保工期的实施和项目的顺利进行。
6.人员管理：建立人员管理制度，包括从人员招聘、培训到管理和奖惩等方面的规定。
加强对员工的监督和考核，提高施工工作的效率和质量。
7.沟通协调：建立沟通协调机制，加强与建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位的沟通和协调。
及时解决各方面的问题，保证项目进展顺利。
二、配合措施1.建设单位配合：建设单位在施工总承包过程中需要提供必要的技术支持和信息，及时反馈各种问题和要求。
定期组织会议，交流工作情况，确保施工工作的正常进行。
2.设计单位配合：设计单位需要提供及时、准确的施工图纸、设计资料等，并与施工单位进行技术交底和技术指导。
对设计方案的具体实施，提供必要的配合。
4.其他相关单位配合：其他相关单位，如供应商、环境保护、安全监管等，都需要提供必要的配合和支持。
保证施工工作的顺利进行和项目质量安全。
总之，施工总承包管理及配合措施是确保项目顺利进行和质量安全的重要手段。
只有通过建立完善的管理制度和加强各方面的配合，才能达到预定的目标和要求。
同时，这也需要建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位之间的密切沟通和协调，形成一个和谐高效的施工管理团队。
施工总承包管理和配合措施方案
施工总承包管理和配合措施方案施工总承包管理和配合措施方案对于任何建筑项目都是至关重要的。
通过有效的项目管理和协调措施，可以确保施工工作从开始到结束的顺利进行，保证工程质量和安全，并实现项目的预算和时间目标。
本文将首先介绍施工总承包管理的核心内容，然后深入讨论配合措施方案的具体要点和实施方法。
一、施工总承包管理的核心内容1. 总包管理团队组建和角色划分建立一个高效的管理团队是施工总承包项目成功的关键。
该团队应由经验丰富的专业人员组成，包括项目经理、工程师、质量控制员、安全专家等。
其中，项目经理负责整个项目的组织、协调和决策；工程师负责技术方案的设计和施工图纸的编制；质量控制员负责监督施工质量；安全专家负责施工现场的安全管理。
2. 项目计划和进度控制制定合理的项目计划，并严格控制施工进度对于项目的成功非常重要。
项目计划应包括施工活动的时间安排、资源分配、里程碑的设定等。
通过合理安排的项目进度，可以避免资源浪费、减少施工期限和成本的超支，同时提高施工质量和安全性。
3. 资源管理和协调在施工过程中，合理管理和协调各种资源是十分重要的。
这包括劳动力、物资、设备和技术支持等资源的管理。
通过适当的资源配置和协调，可以减少资源浪费，提高施工效率。
同时，还需要与供应商和承包商保持良好的合作关系，确保供货和服务的及时交付。
4. 质量控制和质量保证质量控制和质量保证是施工总承包管理的重要方面。
施工过程中应建立严格的质量控制体系，包括施工工艺、材料选用、施工现场管理等。
通过持续的监测和检查，及时纠正存在的问题，确保施工质量符合标准和要求。
同时，还应确保施工过程中的安全性，减少事故和伤害的发生。
5. 风险管理和问题解决在施工过程中，可能会遇到各种问题和风险。
有效的风险管理和问题解决是确保项目顺利进行的关键。
应建立一套科学的风险评估和管理机制，及时发现和预防潜在的风险，并为应对紧急情况制定相应的措施。
二、配合措施方案的具体要点和实施方法1. 目标和原则配合措施方案应明确工程项目的目标和原则，确保各方理解和共同遵守。
施工总承包管理方案及措施完整版.doc
施工总承包管理方案及措施完整版.doc施工总承包管理方案及措施完整版1. 引言本文档旨在制定一套完善的施工总承包管理方案及相应的措施，以确保施工项目的顺利进行，达到高质量的施工成果。
2. 总体目标2.1 完成施工项目按时交付，并满足合同约定的质量标准；2.2 提高施工项目的安全性，防范和减少施工事故；2.3 合理控制施工成本，优化资源利用；2.4 加强协调与沟通，确保各参与方的合作顺利进行。
3. 组织架构及职责3.1 总承包项目管理部门的设置及职责分工；3.2 分包方选择标准；3.3 总承包商与分包商的协调管理机制。
4. 施工组织设计4.1 施工项目总体进度计划；4.2 施工现场布置设计；4.3 施工队伍组织和管理。
5. 质量管理措施5.1 制定质量标准及控制文件；5.2 施工施工过程中的质量控制措施；5.3 施工质量验收标准及程序。
6. 安全管理措施6.1 制定安全管理制度和规章制度；6.2 施工现场安全防护设施；6.3 安全事故应急预案。
7. 成本管理措施7.1 制定施工项目的预算及费用控制；7.2 施工成本核算方法；7.3 控制各阶段的成本风险。
8. 合同及风险管理8.1 总承包合同的管理；8.2 风险管理措施。
9. 协调与沟通9.1 各参与方的协调和沟通机制；9.2 沟通渠道和方式；10. 知识管理10.1 信息管理系统；10.2 经验总结和分享。
11. 附件本文档涉及的附件包括但不限于：- 总体进度计划表；- 质量标准文件；- 安全管理制度；- 施工费用预算表。
12. 法律名词及注释- 施工总承包：指由总承包商负责整个施工项目的设计、采购、施工、监理等全过程管理。
- 分包商：指根据总承包商的要求，承担施工项目部分工程或专业的承包商。
施工总承包管理方案及措施完整版1. 引言本文档的目的是制定一套全面的施工总承包管理方案及相应措施，以确保施工项目的有效管理和顺利进行。
2. 总体目标2.1 准时完成施工项目，达到合同约定的质量要求；2.2 提高施工项目的安全性，预防和减少施工事故；2.3 控制施工成本，优化资源利用；2.4 加强协调与沟通，保证各参与方的顺利合作。
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第一章、综述第1节、对施工管理总承包的认识1、施工管理总承包本工程采用施工管理总承包，施工管理总承包是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工管理总承包单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
一般情况下，施工管理总承包不参与具体工程的施工，但如施工管理总承包单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。
2、施工管理总承包的先进性本工程采用施工管理总承包，在管理理念方面具有以下先进性：（1）进度控制方面不需要等待施工图设计完成后再进行施工管理总承包的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
（2）质量控制方面对分包人的质量控制由施工管理总承包单位进行。
分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。
各分包之间的关系可由施工管理总承包单位负责，这样就可以减轻业主方管理的工作量。
（3）合同管理方面一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主方负责。
业主方的招标及合同管理工作量较大。
对于分包人的工程款支付可由施工总承包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工管理总承包单位对分包人的管理。
（4）组织与协调方面由施工管理总承包单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。
第2节、施工管理总承包要求负责T2SG-04标段T2航站楼、动力中心、信息中心以及其他相关工程的施工管理总承包，具体工作内容如下：1、施工管理总承包的内容：（1）T2航站楼：T2SG-04标段以外的T2航站楼红线内的所有工程和T2SG-04标段中标人以外的其他承包商或供货商（以下统称其他承包商）。
（2）动力中心：T2SG-04标段包含内容以外的所有工程。
（3）信息中心：T2SG-04标段包含内容以外的所有工程。
（4）外部协调：除上述项目外，与上述项目相互干扰的有（不限于）：飞行区站坪、综合交通换乘中心、陆侧高架桥及航站区总图工程、东西贯穿道路、城际铁路、轨道交通、旅客捷运及行李通道工程等，以实际发生的为准，中标人对上述项目的变化不得提出异议、也不能提出任何索赔，中标人在工程量清单内所填报有关施工管理总承包服务费的报价亦不调整。
其中：东西贯穿道路、城际铁路、轨道交通下穿T2航站楼，且城际铁路、轨道交通非航站楼二期扩建工程范围，由其他项目法人负责同期实施，对T2航站楼施工影响较大。
（5）T2航站楼工期节点要求2、施工配合服务负责T2航站楼22轴线北侧主楼及北指廊、动力中心、信息中心范围内施工配合服务。
3、施工管理总承包的责任目标（1）质量目标：在符合（GB50300-2001）《建筑工程施工质量验收统一标准》的基础上，同时各分部分项工程符合工程建设国家“施工质量验收标准”，确保质量一次合格率100％，按鲁班奖标准施工并确保鲁班奖；（2）进度目标：严格按照工期要求完成工程建设，包括节点工期目标的完成。
（3）安全文明施工目标：确保获得“河南省安全文明工地”称号，按照《河南省安全文明工地评审办法》（豫建建[2005]172号文）、《郑州市建设工程安全文明标准化工地评审办法》（郑建安[2012]38号文）标准组织施工，并且须符合《民用机场运行安全管理规定》（民航局191号令）以及新郑机场和业主管理规定等的相关要求。
（4）造价目标：不突破业主预算，不突破业主关于变更与签证的数量目标。
4、施工管理总承包配合服务（1）施工管理总承包方向其他承包商提供现场已有垂直运输设备（如塔吊、施工电梯、脚手架等）及起重机械的使用服务。
其他承包商自行负责水平运输，如施工管理总承包方现有的垂直运输设备及起重机械无法满足其他承包商的需要，原则上由其他承包商自行解决。
如其他承包商因自身原因未能按计划在施工管理总承包方拆除垂直运输设备或起重机械前完成相应施工作业，需施工管理总承包方推迟拆除或另行搭设的，施工管理总承包方有权要求向其他承包商收取相应的费用（费用由双方协商确定）；需精装修的部位，施工管理总承包方的垂直运输设备应为精装修施工安排合理的施工时间。
（2）施工管理总承包方应向其他承包商提供通道与场地，负责安排作业面及作业时间。
（3）施工管理总承包方负责向其他承包商及时提供施工及生活用水用电接口及满足其测试、调试运行要求的水、电压及容量；从配电箱引出的分电箱由其他承包商自行解决，其他承包商负担其施工及生活水电费用。
（4）其他承包商负责将自己产生的建筑垃圾及时清运至施工管理总承包方指定地点，由施工管理总承包方及时清运出场。
如其他承包商未能及时按要求清运，影响施工及现场安全文明生产时，施工管理总承包方负责组织清理外运，并向其他承包商收取相应费用。
（5）施工管理总承包方负责各种管线穿越楼板或墙壁孔洞（施工图纸范围内）的预留、封堵以及设备基础及二次灌浆。
施工管理总承包方应积极配合其他承包商的安装预埋、墙身及地面线管线槽的开槽及暗敷、穿板墙套管的安装施工。
（6）施工管理总承包方向其他承包商提供其施工需要的测量控制点、测量控制线及标高。
（7）施工管理总承包方对其他承包商负责施工的成品、半成品负有保护责任。
（8）钢结构及幕墙专业施工管理总承包方负责其所需构件预埋，施工管理总承包方负责混凝土浇筑。
5、施工管理总承包的权限（1）制定总承包管理办法，经监理和业主审查确认后对施工管理总承包所有其他承包商适用。
（2）与施工管理总承包所有其他承包商签订总承包管理责任书，按其他承包商合同总金额的一定比例收取2万~50万元的总承包管理保证金。
（3）制定处罚管理规定报监理和业主审查确认后实施，履行对其他承包商违规违约的处罚。
6、施工管理总承包的责任（1）工期责任：因其他承包商自己原因造成的工期延误，施工管理总承包承担连带责任。
因施工管理总承包管理不到位而造成的工期延误，由施工管理总承包承担主要责任。
（2）质量责任：因其他承包商自己原因造成的工程质量达不到合同约定标准时，施工管理总承包承担连带责任。
因施工管理总承包管理不到位而造成的工程质量达不到合同约定标准时，由施工管理总承包承担主要责任。
（3）文明施工责任：因其他承包商自己原因造成的文明施工不符合要求，施工管理总承包承担连带责任。
因施工管理总承包管理不到位而造成的文明施工不符合要求，由施工管理总承包承担主要责任。
（4）安全管理责任：因其他承包商自己原因造成的安全事故和因此发生的费用，施工管理总承包承担连带责任。
因施工管理总承包管理不到位而造成的安全事故和因此发生的费用，由施工管理总承包承担主要责任。
（5）其他责任：因其他承包商自己原因造成施工管理总承包受到政府行政主管部门或其他监督管理部门处罚，施工管理总承包承担连带责任。
因施工管理总承包管理不到位而造成施工管理总承包受到政府行政主管部门或其他监督管理部门处罚，由施工管理总承包承担主要责任。
第二章、管理机构第1节、管理机构设置以项目经理为第一责任人的专职施工管理总承包部门，施工管理总承包部履盖施工管理总承包工程建设管理所需的各种专业技术人员，并专职负责本项目的施工管理总承包工作，本工程施工管理总承包管理机构见下图。
具体要求如下：施工管理总总承包员最低配置要求附表-8】拟投入施工管理总总承包员表本表后附施工管理总总承包员资格证书、职称证的复印件。
第2节、施工总承包管理人员配置施工管理总承包管理人员共有6名，分别是项目经理1人专职，技术负责人1人，项目副经理1人，质量总监1人，安全总监1人，商务经理1人。
待编写在项目管理人员的配备上既充分考虑了专业的搭配，也注重了权责的分工，其目的是充分发挥我们的综合实力和卓有成效的工作，我们有信心和决心完成好郑州新郑国际机场二期扩建工程T2航站楼工程施工T2SG-04标段施工管理总承包的管理工作，与业主和各方人士共同铸造时代精品。
（1）项目经理①策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给方案。
②负责协调处理施工过程中的重大事项和问题。
③负责落实公司总部对项目总承包管理部人员配备，落实和解决公司总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。
④对项目经理部进行有效的管理，保证总承包管理的有效实施，解决各专业分包之间重大的管理和协调问题。
⑤负责内部审批工程《总承包管理方案》、审批《施工组织总设计》。
⑥制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包部开展工作、主持编制《项目总承包管理方案》，组织实施项目管理的目标与方针。
⑦与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。
积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。
8全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的专业协调、质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。
（2）技术负责人①协助项目经理管理整个工程总承包的日常事务，对工程的专业协调、质量、安全、进度等负责。
②负责主持编制工程施工组织总设计。
③组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
④主管技术质量部，负责各专项设计深化及施工组织设计的技术管理。
⑤具体负责对项目施工组织设计、施工方案及工况验算的编制审核工作，协调各分包之间的各项技术问题，解决施工中遇到的技术难题。
⑥协调管理机电工程、幕墙工程、智能化系统、精装修等深化设计。
⑦指导工程质量创优的实施。
⑧及时组织人员解决工程施工中出现的技术重难点，协调处理各分包单位之间配合施工的技术重难点问题，支持新技术新材料新设备的应用。
（3）项目副经理①主管施工管理部和综合办公室。
②协调各分包单位及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面、施工平面管理及垂直运输协调等，使各分包单位之间的现场施工合理有序地进行。
③及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。
④负责项目后勤管理、信息化管理及CI形象设计等，并协助项目经理主管社会关系协调。
⑤对土建工程及初装饰工程的施工生产、进度计划全面负责，确保土建工程施工顺利进行。
⑥协助项目安全总监建立健全项目安全文明施工管理制度，并将安全管理直接实施。
（4）质量总监①直接由公司总部委派，对本工程施工质量具有一票否决权。
②贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量创优目标和阶段质量目标创优的实现。
（5）安全总监①直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权。
主管安全环境部。
②贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。
（6）商务经理①监督各分包单位的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。