初步沟通
初步核实的工作思路和方式方法
初步核实的工作思路和方式方法 随着信息时代的发展，工作中的初步核实成为了一项关键的任务。初步核实是指在获取相关信息后，对其进行初步分析和判断，以确定其真实性和可靠性。本文将探讨初步核实的工作思路和方式方法。
一、确定核实的目标和范围 在进行初步核实之前，需要明确核实的目标和范围。目标是指要核实的具体信息，范围是指核实的时限和侧重点。例如，如果要核实某个人的身份信息，目标可以是姓名、出生日期等；范围可以是过去五年的信息，侧重点可以是教育背景和工作经历。
二、收集相关信息 在进行初步核实之前，需要收集相关信息作为依据。信息可以来自于多个渠道，如个人档案、社交媒体、新闻报道等。在收集信息时，需要注意信息来源的可靠性和真实性，尽量选择权威的机构和媒体。
三、分析和比对信息 收集到相关信息之后，需要进行分析和比对。首先，将收集到的信息整理成清晰的框架，以便进行对比和分析。然后，将核实的目标和范围与收集到的信息进行比对，对照出现的差异和矛盾。对于信息的可信度较高的部分，可以进行进一步深入核实。
四、运用多种工具和技术 在进行初步核实时，可以利用各种工具和技术来辅助工作。例如，在搜索引擎中搜索相关信息，使用人脸识别技术来确认身份，利用专业软件进行数据分析等。这些工具和技术可以提高核实的效率和准确性。
五、与相关人员进行沟通 在初步核实的过程中，可能需要与相关人员进行沟通，以获取更多的信息和证据。沟通可以是面对面的交流，也可以通过电话、邮件等方式进行。在沟通过程中，需要注意信息的真实性和客观性，倾听对方的陈述和解释。
六、记录和总结核实结果 在进行初步核实之后，需要将核实的结果进行记录和总结。记录可以包括核实的过程、使用的工具和技术、收集到的证据等。总结可以包括核实的结论、发现的问题和可能的下一步行动。记录和总结的目的是为了备案和参考，便于后续的工作和对比。
总之，初步核实是一项重要且必要的工作。通过明确核实的目标和范围，收集相关信息，分析和比对信息，运用多种工具和技术，与相关人员进行沟通，记录和总结核实结果，可以有效地进行初步核实，为后续的工作提供准确的基础。
如何与校外补习班老师建立良好的沟通和合作关系
如何与校外补习班老师建立良好的沟通和合作关系在与校外补习班老师建立良好的沟通和合作关系方面，对于家长和学生来说是非常重要的。
有效的沟通和合作可以促进学生的学习进步和全面发展。
本文将从以下几个方面介绍如何与校外补习班老师建立良好的沟通和合作关系。
一、建立初步联系与校外补习班老师建立良好的沟通和合作关系的第一步是建立初步联系。
在学生开始上补习班之前，家长可以主动与老师进行沟通，了解老师的教学方式、教学计划以及对学生的要求等。
这样可以有效地促进双方的了解和信任。
二、及时反馈学生情况家长在与校外补习班老师合作过程中，应及时向老师反馈学生在学习中的表现和进步情况。
可以通过电话、微信等方式与老师进行沟通，及时了解学生的学习状况，以便老师针对性地进行教学和辅导。
三、积极参与家长会家长会是家长与校外补习班老师进行深入沟通和交流的平台。
家长应积极参与家长会，与老师就学生的学习情况、学习方法等进行讨论和交流。
这样可以增进家长和老师之间的了解，共同为学生的学习提供支持和帮助。
四、与老师共同制定学习计划与校外补习班老师建立良好的沟通和合作关系的关键在于与老师共同制定学习计划。
家长应与老师一起商讨学生的学习目标和阶段性目标，并制定相应的学习计划。
双方的合作和努力可以帮助学生更好地完成学习任务和提高学习成绩。
五、保持良好的沟通方式和态度在与校外补习班老师沟通的过程中，家长应保持良好的沟通方式和态度。
要尊重老师的教学专业性，虚心听取老师的建议和意见，并及时解决遇到的问题和困难。
同时，也要理解老师的工作压力，给予足够的理解和支持。
六、定期与老师进行沟通和评估为了更好地了解学生的学习情况和进步，家长可以定期与校外补习班老师进行沟通和评估。
这有助于及时调整学习计划和教学方法，使教学更加针对性和有效性。
七、互相尊重与信任在与校外补习班老师建立良好的沟通和合作关系的过程中，家长和老师之间要互相尊重和信任。
只有建立了良好的信任关系，双方才能更好地合作，实现孩子的学习目标。
跟单工厂对接工作流程
跟单工厂对接工作流程对接工作流程是指企业与供应商或合作伙伴进行沟通、协调，以确保双方工作的顺利进行和目标的达成。
当企业需要外部合作伙伴或供应商来完成某项工作时，就需要进行对接工作流程。
下面是一个典型的跟单工厂对接工作流程的展示。
1. 确定需求：企业首先要确定自己的需求，明确要求的产品、规格、数量等要素，才能与工厂进行对接。
同时，企业也要有一定的了解和掌握工厂的能力和产能，以便与工厂进行沟通。
2. 搜索合适的工厂：企业可以通过网络、展会、媒体等多种渠道寻找合适的工厂。
为了提高效率，企业可以事先确定一定的筛选标准，如工厂的规模、经验、质量控制体系等。
3. 初步沟通：企业与工厂进行初步的沟通。
通过电话、邮件或视频会议等方式，对双方的合作意向和需求进行初步的确认，了解工厂的能力和愿望，确定是否具备合作的基础。
4. 拜访工厂：如果初步沟通没有问题，企业可以安排团队前往工厂进行实地考察。
考察过程中，可以了解工厂的设备、生产线、工艺流程等，以及工厂的管理水平和质量控制体系。
双方也可以进一步沟通，确认合作细节和合同条款。
5. 样品确认：在合作前，企业可以要求工厂提供样品。
通过对样品的质量、工艺等方面进行检验和确认，企业可以更好地了解工厂的能力和水平，确保合作的顺利进行。
6. 签订合同：在双方达成一致意见后，企业与工厂可以签订合同。
合同内容包括产品规格、数量、价格、交货时间、付款方式、质量要求等方面的条款。
合同的签订是确保双方权益的重要文件，需要双方仔细审阅和确认。
7. 生产跟踪：在合同签订后，企业与工厂需要建立起联系和沟通的渠道。
企业可以对工厂的生产进度和质量进行跟踪和监控，确保生产按计划进行和达到预期的质量要求。
同时，企业也可以及时了解生产中的问题和困难，并与工厂进行协商和解决。
8. 交付与验收：当产品生产完成后，工厂会将产品交付给企业。
企业需要进行验收，确保产品的质量、数量和规格等符合合同要求。
如果有问题，需要与工厂进行协商和解决。
就业协议书未签约证明范本
就业协议书未签约证明范本 甲方（用人单位）： 地址： 法定代表人（或主要负责人）： 联系电话：
乙方（求职者）： 身份证号码： 地址： 联系电话：
鉴于甲方为合法注册并正常运营的企业，乙方为具备相应资质和条件的求职者，双方就就业意向进行初步沟通并达成以下未签约证明：
第一条 初步沟通 1.1 甲方已向乙方提供职位信息及工作条件，乙方对此表示了兴趣。 1.2 乙方已向甲方提供个人简历、资质证明等相关材料。
第二条 职位意向 2.1 甲方拟聘乙方担任____（职位名称）。 2.2 乙方对甲方提供的职位表示了初步接受意向。
第三条 未签约状态 3.1 本证明书旨在证明双方尚未正式签署就业协议书。 3.2 双方了解并同意，本证明书不构成任何形式的法律约束力，不代替正式的就业协议书。
第四条 保密条款 4.1 双方应对在沟通过程中获得的对方的商业秘密和个人隐私予以保密。 4.2 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方披露或使用上述信息。
第五条 后续沟通 5.1 双方同意在本证明书签署后继续就职位细节、薪酬待遇等进行沟通。 5.2 双方应本着诚信、公平的原则，尽快达成正式的就业协议书。
第六条 协议的变更和解除 6.1 本证明书的任何变更或解除，必须经双方协商一致，并以书面形式确认。 6.2 任何一方在未与对方协商一致的情况下，不得擅自变更或解除本证明书。
第七条 法律适用与争议解决 7.1 本证明书的解释、适用及争议的解决，均适用中华人民共和国法律。 7.2 因本证明书引起的或与本证明书有关的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，任何一方可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
第八条 其他 8.1 本证明书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。 8.2 本证明书自双方签字或盖章之日起生效。
甲方（盖章）：_________________ 日期：____年____月____日 乙方（签字）：_________________ 日期：____年____月____日
业务合作流程
业务合作流程一、合作意向确认。
在进行业务合作之前，双方首先需要确认合作意向。
这包括了双方对合作项目的初步了解，以及对合作目标和期望的明确表达。
在确认合作意向的过程中，双方可以就合作的具体内容、方式、时间等进行初步沟通，以便为后续的合作做好准备。
二、需求对接与沟通。
确认了合作意向之后，双方需要进行需求对接与沟通。
这一阶段的重点是双方详细了解彼此的需求和期望，确定合作的具体内容和方式。
在需求对接与沟通的过程中，双方需要充分表达自己的想法和要求，同时也要认真倾听对方的意见和建议，以便达成双方都满意的合作方案。
三、合作协议签订。
在确认了合作意向并完成了需求对接与沟通之后，双方需要正式签订合作协议。
合作协议是双方达成一致意见的书面文件，其中包括了合作的具体内容、方式、时间、责任分工、权利义务等条款。
通过签订合作协议，双方可以明确合作的各项细节，为后续的合作提供有力的保障。
四、合作实施与跟进。
合作协议签订之后，双方开始合作的实施与跟进。
这一阶段的重点是双方共同努力，按照合作协议的约定，完成合作项目的各项任务和目标。
在合作实施的过程中，双方需要保持密切的沟通与协作，及时解决出现的问题和困难，确保合作项目的顺利进行。
五、成果验收与总结。
合作实施完成后，双方进行成果验收与总结。
这一阶段的重点是对合作项目的成果进行检查和确认，同时对合作过程进行总结和反思。
在成果验收与总结的过程中，双方需要客观评价合作项目的完成情况，找出存在的问题和不足，为今后的合作积累经验教训。
六、合作关系维护与发展。
合作项目完成之后，双方需要继续维护合作关系，并寻求合作关系的发展。
这包括了双方在合作过程中建立的信任和友好关系的维护，以及在今后寻求更多合作机会，共同开拓更广阔的合作领域。
通过合作关系的维护与发展，双方可以实现互利共赢，共同实现合作目标。
以上就是业务合作的基本流程，希望双方在合作过程中能够相互信任、真诚合作，共同实现合作目标，取得更大的成功。
有效沟通教案（精选11篇）
有效沟通教案有效沟通教案（精选11篇）作为一名默默奉献的教育工作者，有必要进行细致的教案准备工作，借助教案可以有效提升自己的教学能力。
快来参考教案是怎么写的吧！下面是小编收集整理的有效沟通教案，仅供参考，欢迎大家阅读。
有效沟通教案篇1学生分析：培智班学生。
语言表达能力较差，语言组织能力较差。
教学目标：1、主要训练学生的口语表达能力和参与、合作的意识。
养成良好的听说态度和语言习惯。
2、让学生亲身材验成功的喜悦，增强学生的自信心和良好的个性品德。
一、激发兴趣，引入正题师：同学们，你们谁家有电话呢?请举手。
生举手。
二、初步懂得打电话的知识1、师：谁打过电话?请说说你是怎么打电话的好吗?下面请打过电话的同学告诉大家，大家注意听。
指名回答，教师适时规范学生用语。
2、师：谁还能说一说?指名生答……3、师小结：刚才，同学们说得很好。
那么，打电话应注意什么呢?请你们认真听讲。
请同学们记住，通话时要热情慷慨，用礼貌语言，并且语言要简洁明了。
讲话时要面带微笑，声音不要过高。
不要忘了开头要问好，结束了应说再见。
三、创设情景、模仿表演，尝试成功的喜悦1、师：同学们，打电话时注意的问题，你们记住了吗? 生齐答。
2、师：好，下面我们来玩打电话的游戏。
3、师：同学们，今天我们跟谁玩电话游戏呢?不是爸爸，也不是妈妈，更不是给叔叔、阿姨，而是给你的好朋友打电话。
假如今天是你的好朋友的生日，你要通过电话来表达对好朋友的祝贺。
谁来表演打这通电话呢？指名生表演。
电话铃响了。
“喂！你好。
”“你好！请问你找哪位？”“是xxx么？”“是的。
”“我是xxx啊。
今天是你的生日。
”四、教师点评改正学生语言的不足之处。
有效沟通教案篇2教学目标：知识目标∶学习一些与父母沟通的方法，掌握与父母沟通的基本要领和主要策略。
能力目标∶培养学生与父母进行沟通的能力和选择解决问题的能力。
情感、态度、价值观目标∶尝试换位思考，体会父母对自己的良苦用心和期望，正确对待父母的教育方式。
幼儿园家园沟通内容怎么写的的解决方案
幼儿园家园沟通内容怎么写的幼儿园是孩子的第一站，也是孩子的第一个社交圈，从幼儿园开始，孩子就会接触到与之前不同的环境和人群了。
但是很多家长不知道如何和幼儿园建立沟通，即使幼儿园老师和家长有了联系，对于如何制定沟通计划也不知所措。
实际上，在幼儿园和家长之间建立沟通桥梁是非常重要的，因为这关系到家长是否能及时掌握孩子在幼儿园的情况并及时了解他们的问题与需求。
今天我们就来谈一下关于幼儿园家园沟通的内容如何写。
一、建立初步的接触与交流为了让幼儿园家园沟通更加顺畅，平常的沟通需要从一些小事开始，建立起初步的接触和交流。
可以通过发邮件、微信、电话等方式和教师沟通。
时间一长，家长和老师之间的沟通会越来越顺畅，不过记住要有意义上的、有建设性的交流。
二、制定有效的沟通计划对于幼儿园家园沟通计划的制定，可以从以下几方面进行：1、沟通的方式：家长是否想要直接与主管幼儿园的老师交流，还是需要与其他组老师交流，对于不同的家长设置不同的沟通方式可能会更为适合。
2、沟通的频率：家长和老师都应该有一个沟通时间表，如每周一、三、五，还是每月一次，这取决于家长和老师的时间安排和需要交流的情况。
3、沟通的内容：家长和老师可以制定一个简单的表格，分别列出家长和老师关心的问题，通过这个表格，大家互相了解各自的需求和想法。
4、沟通的效果：沟通并不是为了表达自己的观点，也不是为了争辩，沟通的本质是建立更好的关系和帮助孩子的成长。
因此，幼儿园家园沟通的结果应该是：解决问题、实现孩子的教育需求、建立良好的沟通关系。
三、沟通的内容家长和老师之间的沟通内容其实是非常丰富的。
对于老师来说，他们需要把孩子在幼儿园中的表现、掌握情况以及孩子的所思所想等等都及时回馈给家长。
同时老师也需要了解家长孩子的周末活动、饮食情况和家庭生活等等，这些对孩子的教育和发展都有着重要的影响。
四、沟通注意事项1、不要太过于紧张，尤其是在第一次见面的时候。
2、相信你的观念和你所承担的责任，这是自信的坚定表现。
入院沟通记录
住院患者（或家属）第一次沟通记录
第一次沟通记录（入院介绍）
时间：地点：内儿科医生办公室医师：
沟通内容摘要：
1.初步诊断：
2.诊疗计划：
3.预后：
4.其它：限于医疗水平发展现状，目前还有许多疾病是医务人员难以
解决或无法治愈的，即使医务人员尽了最大的努力，治疗效果未必令人满意。
因此，不论治疗结果如何，都请相信和理解医院。
若有疑虑，应谋求正常途径协商解决或通过法律手段解决医疗争议，决不聚众闹事，不围攻医务人员，不妨碍医院的正常医疗秩序、其它病友的治疗。
否则，将承担后果及法律责任。
患者（家属）签字：医师签字：
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招投标中的谈判
招投标中的谈判招标是企业采购过程中非常重要的一环。
在招标中，谈判是一种常见的方式，通过谈判可以使得双方更好地达成共识，确保招标过程的顺利进行。
本文将从谈判的定义、谈判的意义、谈判的流程等方面，介绍招投标中的谈判。
一、谈判的定义谈判是指在一定的时间和空间范围内，各方通过讨论和协商，寻求达成一项或多项个人或共同利益的协议。
在招投标中，谈判是指招标方与投标方之间就投标文件中的具体条款、价格、交付时间等进行协商和沟通。
二、谈判的意义1. 实现双赢：通过谈判，招标方和投标方可以相互表达需求和关切，找到双方的共同利益点，达成更加合理、可行的协议，实现双赢的结果。
2. 促进合作：谈判是一种双向沟通的方式，可以增进双方的了解与信任，为今后的合作奠定基础。
通过谈判，招标方可以更好地了解投标方的实力和能力，投标方也可以更好地了解招标方的需求和要求。
3. 提高效率：通过谈判，招标方和投标方可以直接协商问题，并及时解决疑虑，减少沟通环节，提高工作效率，节约资源和时间。
三、谈判的流程1. 准备阶段：在招标启动后，投标方首先要进行相关的准备工作。
包括对招标文件进行仔细研究，了解招标方的需求和要求，评估自身的实力和竞争优势。
2. 初步沟通：投标方可以通过电话、邮件等方式与招标方进行初步的沟通，了解更多的信息和细节。
同时，可以表达自己对招标项目的兴趣和关注点。
3. 面谈阶段：在初步沟通后，双方可以进一步约定面谈的时间和地点。
面谈中，双方可以详细讨论投标文件中的具体内容，并就一些争议或疑问进行解答和讨论。
4. 修改和完善：在面谈后，投标方可以根据面谈中的讨论结果，对投标文件进行修改和完善，以更好地满足招标方的需求和要求。
5. 最终协商：最终协商是谈判的关键环节。
招标方和投标方在最终协商中，就价格、交付时间、质量要求等重要条款进行协商和讨论，并达成最终的协议。
6. 文书确认：在达成最终协议后，招标方和投标方应当及时对协议进行书面确认，以确保双方对协议内容的一致理解。
对外联络制度模板
对外联络制度一、总则1.1 为了加强公司与其他企业、政府部门、社会团体及客户的沟通与合作，规范对外联络工作，提高工作效率，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司各部门及员工在与外部单位进行联络和合作过程中的各项工作。
二、对外联络职责2.1 各部门应指定一名对外联络员，负责本部门与其他企业、政府部门、社会团体及客户的联络工作。
2.2 对外联络员应具备良好的沟通能力和协调能力，熟悉公司业务及政府部门相关政策法规。
2.3 对外联络员负责收集、整理和传递外部信息，协助部门领导开展对外合作。
三、对外联络流程3.1 需求提出各部门在开展业务过程中，如有对外合作需求，应向对外联络员提出需求申请，明确合作内容、目标、时间等相关要素。
3.2 初步沟通对外联络员接到需求申请后，应主动与对方进行初步沟通，了解合作意向、对方需求等信息。
3.3 制定方案对外联络员根据初步沟通结果，制定合作方案，包括合作内容、方式、时间、人员、预算等，提交部门领导审批。
3.4 签订合同合作方案审批通过后，对外联络员负责与对方签订合同，明确双方权利义务。
3.5 执行与跟踪对外联络员负责协调各方资源，确保合作顺利进行。
同时，对外联络员应定期跟踪合作进度，如有问题及时上报部门领导。
3.6 总结与反馈合作结束后，对外联络员应对合作情况进行总结，收集反馈意见，为今后类似合作提供参考。
四、对外联络要求4.1 对外联络员应保持良好的职业素养，遵守公司规章制度，维护公司形象。
4.2 对外联络员在开展合作过程中，应严格遵守国家法律法规，确保合作合规合法。
4.3 对外联络员应遵循保密原则，保护公司商业秘密及客户隐私。
4.4 对外联络员应注重团队合作，与各部门保持良好沟通，共同推进公司业务发展。
五、考核与激励5.1 公司定期对对外联络员进行考核，考核内容包括合作成果、工作态度、团队协作等方面。
5.2 根据考核结果，公司对表现优秀的对外联络员给予适当奖励，对表现不佳的对外联络员进行培训或调整。
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• 如何按战略要求 推进实施？
• 如何管理运作？
• 了解集团目前战略 定位，对现有业务 进行价值分析
• 在模式分析基础上 制定京报集团战略 定位， 规划集团
未来3年的竞争优 势与核心资源、技 能
• 明确集团未来3–5 年战略发展目标
• 制定实施计划
• 过渡方案设计
• 设计组织运营体 系
? ?
京报集团应如何发展和管理各 层面业务实现持续性发展？
?
4
远卓准备将咨询课题分为两个阶段，以配合集团战略分两步走的措施
本项目第一阶 段将主要解决 集团战略方面 的问题，同时 审视集团核心 业务战略
对战略业务单 元(SBU)的细 节问题本阶段 不做展开
第二阶段则在 制定集团战略 的基础上对组 织运营体系进 行调整，推进 战略实施
• 整合内外部战略 资源
• 运作管理
• 过渡管理
6
基于以上判断，远卓对项目组成员组合与费用有如下估计
•顾问公司合伙人的充分投入是对项目质量的保证，本项目由合伙人李放作为项目总监： 项目总监：进行项目总体控制，指导项目组工作重点，监控项目质量并参与项目各阶 段的重要研讨
•项目组成员： 项目经理1人：主要负责咨询项目具体的工作内容及进度控制 管理顾问2人：根据咨询内容的构成和项目的需要进行分组工作，每个项目成员都必须 对项目的总体有所了解，并侧重负责分工部分 商业分析员1人：主要负责前期资料收集汇总并协助顾问工作
以高质量地完成项目内容为宗旨，依据远卓管理顾问的通常收费标准，对本项目报价如下： 专业服务费： 75万元，以项目周期10周计算 项目费用： 按顾问业的惯例，项目相关费用另计，包括：差旅费、住宿费、专家劳务
费、会议费、研究与信息费、办公用品、报告制作费、市内交通费、餐费 等。这部分费用根据项目的实际需要支出，以节俭为宗旨，实报实销
定义集团总 部远景和组合战略
使命和 业务组 资本运 远景目标 合战略 营战略
核心业务战略审视（报业、出版业、高科技等）
业务模式
实施计划
财务模型
价值评估
适合集团战略的组织体系
组织架构 法人治理结构
企业文化
职务说明
绩效考评
激励机制
5
远卓对第一阶段项目进程的初步设想
本阶段项目内容
集团内、外部 分析诊断
集团未来发展 模式选择
• 京报集团本次战略规划项目拟采取分两步走的措施，前期先对集团战略作指向性的规划， 后期结合集团的资源条件及选择成熟时机再对操作层面的实施细节进行设计并推进实施。
• 根据市场调研部封晓川主任的要求，远卓基于对京报集团经营管理现有的初步了解，制 作此沟通材料，其中简述了远卓对本项目的初步理解和意见，并介绍了可能采用的方法 与步骤以及粗略估计的项目报价，作为双方进一步沟通的基础，远卓期待能与京报集团 就本项目进行进一步的深入讨论。
注：本部分估计基于远卓对项目的初步了解和判断提出，仅供参考。实际的人员配置
与资源投入取决于双方最终对工作的界定，而最终报价也将依此做出，因此具体方案
将待双方进一步讨论项目定义并界定工作范围后再行确定。
7
附录：远卓咨询流程与工具简介
8
战略咨询流程
最佳成功企业实践的借鉴
行业研究
SCP
产业 链
使命/远 景/目标
• 媒体融合的趋势日益显露，“大媒体”的竞争格局初见端倪
集团远景
•京报集团实行市场跟随策略和区域领先策略，在北京区域内 保持“最大最强的报业集团”的既有地位，做到在本区域不 仅在规模上领先，更在经营实力上具备明显的竞争优势；在 全国报业集团中要保持第一集团的位置，并具有足够的发展 潜力和应对外来竞争的能力
3
同时需要从以下三方面战略性议题出发，全面考察公司业务现状和组织 运营体系
业务范围
业务
地域
京报集团如何在日益复杂的竞争 中占据“战略制高点”?
客户
价值实现系统
公司营运平台
增长阶梯
财务能力 营销能力 人力资源 企业文化 技术开发 组织结构
京报集团将如何通过内部运营的 变革以获得并保持竞争优势?
公司 业务 持续 发展
中间报告会
最终结果报告
• 个别访谈 • 群组访谈 • 畅想会（workshop-technology） • 流程分析 • 基准比较 • 创新思维法
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项目的工作方法
此咨询项目将依据一切从事实和数据出发的原则，在强调与京报集团项目 成员互动沟通的基础上，采用国际领先的管理顾问公司通常的工作方法：
－企业内部及外部的研究与信息资料的分析与整理； －企业内部及外部的访谈及问卷调查； －项目组讨论、总结、再讨论、再总结； －制定、讨论、修改研究和诊断报告； －提出对策性报告； －公司内部中高层研讨； －配合方案的实施对相关人员进行培训。
分析
公司研究
业务 组合
资源 评价
战略建议
业务 战略
组织 运营 战略 战略
人才 战略
资金与融资能力/ 经营环境/人力与技能/
战略/组织/系统/ 核心技能/竞争手段
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管理咨询项目的典型运作流程
启动
实施阶段
后期工作
前期沟通
项目启动 分析问题
方案设计
•方案实施 方案建议 •新项目建议
项目建议书
常用方法：• 随机调查 • 典型调查 • 问题树法 • 金字塔法 • 结构分析法 • 头脑风暴法
制定战略目标 及行动方案
实施及运营 （后期项目）
计划实施及 运作执行
关键问题
本阶段 主要任务
• 了解目前集团总部 的战略及管理定位 ，组织技能、关键 运作流程？
• 判断竞争环境的变 化及行业未来的发 展趋势
• 有哪些可选择的模 式，哪种方案创造 的价值最大？
• 集团的资源与技能 可以支撑哪种方案
• 以怎样的行动方 案保证集团管理 模式的实现？
2
远卓认为京报集团在规划集团战略时，首先需要清楚判别外部环境并明确 集团远景
供讨论
外部环境
• 中国报业在经历了深度开发、规模竞争和质量盘整期以后， 随着专业技术水准的差异弱化，行业进入品牌竞争期
• 报业市场的专业化、细分化、规模化已经成为下一轮产业发 展的新趋势与生长点。今后报业市场空间的扩展将主要是建 立在实力、规模和市场细分基础上的“圈型－渗透式扩张”
机密
京报集团战略规划项目初步沟通
2001年10月23日 北京
引言
• 2001年10月22日，应北京日报报业集团副社长杨永安先生的邀请，远卓管理顾问公司董 事总经理李放先生、高级项目经理楼向辉先生与顾问周弋博士拜访了京报集团，双方进 行了初步了解，杨社长简要介绍了京报集团的基本情况和本次项目的背景和需求，远卓 李放先生介绍了远卓的发展历史、专业服务和相关项目经验。