海氏-职位描述辞典
海氏职位评估法岗位评估标准

海氏职位评估法岗位评估标准一、岗位概述海氏职位评估法是一种常用的岗位评估方法,旨在对不同岗位的工作价值进行量化评估。
岗位评估标准是基于海氏职位评估法的原理和方法,为公司提供了一个客观、公正、科学的评估依据,以确定岗位的薪酬水平、晋升途径和培训需求等。
二、岗位评估标准的制定原则1. 公正性原则:评估标准应公正、客观,不受个人主观因素的影响。
2. 可比性原则:评估标准应具有可比性,不同岗位之间可以进行对比和排名。
3. 可操作性原则:评估标准应具备可操作性,便于评估人员根据标准进行评估。
4. 可靠性原则:评估标准应具备可靠性,不同评估人员在相同条件下对同一岗位的评估结果应具有一致性。
三、岗位评估标准的要素岗位评估标准主要包括以下要素:1. 职位说明:对岗位的职责、工作内容、工作环境等进行详细描述。
2. 技能要求:对岗位所需的专业知识、技能和能力进行明确规定。
3. 工作条件:对岗位的工作时间、工作地点、工作强度等进行界定。
4. 岗位价值:根据岗位对组织目标的贡献程度、工作的重要性和难度等因素,评估岗位的价值。
四、岗位评估标准的制定步骤1. 确定评估的岗位:根据组织的需求和岗位的重要性,选择需要评估的岗位。
2. 收集岗位信息:与岗位相关的职位说明书、工作流程、工作记录等资料。
3. 制定评估标准:根据岗位的职责、技能要求、工作条件等要素,制定相应的评估标准。
4. 评估标准的验证:将制定的评估标准进行验证,确保其公正、可比、可操作和可靠。
5. 应用评估标准:将评估标准应用于实际的岗位评估中,对岗位进行评估。
6. 评估结果的反馈:将评估结果反馈给相关部门和岗位负责人,供其参考和决策。
五、岗位评估标准的应用1. 薪酬管理:通过岗位评估标准,确定岗位的薪酬水平,保证薪酬的公平和合理性。
2. 晋升途径:根据岗位评估结果,确定不同岗位的晋升途径和晋升条件。
3. 人才发展:根据岗位评估结果,确定不同岗位的培训需求,为员工的职业发展提供指导。
海氏岗位评价方法

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海氏岗位评价方法
职务对后果形成所起作用
职务对后果形成所起作用指对工作结果的影响是直接的还是间接 的。
A、后勤:这些岗位由于向其它岗位提等供级服划务分或信:息根对据职对务工后作果结形果成作的用影。响如程:度某划些分文,员、 文职人员、后勤员工、司机、保密员。共4等。其中1、2代表间接影响,3、4代表
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1 基本的
综合评判。
2020/11/25
举例分析:人力资源部经理 VS 操作工
海氏职位评估法岗位评估标准

海氏职位评估法岗位评估标准一、引言海氏职位评估法(Hay Job Evaluation Methodology)是一种常用的岗位评估方法,旨在通过对岗位的工作内容、责任和要求进行评估,确定岗位的相对价值和薪酬水平。
本文将根据海氏职位评估法,为岗位评估提供标准格式的文本。
二、岗位描述岗位名称:XXX岗位部门:XXX部门汇报对象:XXX上级下属人数:XXX人1. 岗位概述XXX岗位是XXX部门的核心岗位之一,负责XXX工作。
该岗位的主要职责是XXX。
2. 工作职责(1)XXX工作职责:- 负责XXX工作,包括XXX、XXX等。
- XXX工作的执行和监督,确保工作按时完成。
- XXX工作的优化和改进,提高工作效率和质量。
(2)XXX工作职责:- 负责XXX工作,包括XXX、XXX等。
- XXX工作的执行和监督,确保工作按时完成。
- XXX工作的优化和改进,提高工作效率和质量。
3. 职位要求(1)学历要求:本科及以上学历,XXX专业优先。
(2)工作经验:具备XXX年以上相关工作经验。
(3)技能要求:- 熟练掌握XXX软件,具备XXX技能。
- 具备良好的沟通能力和团队合作精神。
- 具备较强的问题解决能力和抗压能力。
三、岗位评估根据海氏职位评估法,我们将对XXX岗位进行评估,并根据以下标准进行打分:1. 知识与技能(权重:30%)- 对岗位所需的专业知识和技能的要求程度。
- 对岗位所需的特定技能和经验的要求程度。
- 对岗位所需的语言能力和计算机技能的要求程度。
2. 决策自由度(权重:20%)- 岗位在工作中的决策自由度和责任程度。
- 岗位对公司业务和战略的影响程度。
3. 责任与影响(权重:25%)- 岗位对公司内外部的责任和影响程度。
- 岗位对其他员工和团队的指导和支持程度。
4. 人际关系(权重:15%)- 岗位与其他岗位的合作和协调程度。
- 岗位对内外部合作火伴的沟通和协调程度。
5. 工作条件(权重:10%)- 岗位的工作环境和工作条件。
海氏工作岗位分析

b) 这个岗位对整个组织的独特贡献是什么?
What is this job’s unique contribution to the organization?
c) 如果这个岗位不存在,哪些工作将无法完成?
What would not get done if this job did not exist?
当现有在职者被调走,其本来岗位仍会由其他人顶上的。
A job will remain to be fulfilled when any individual job holder moves on.
March 31, 2004
RE:岗位分析 Job analysis
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由外部来看
Seen from Outside
岗位描述(包括:岗位规格说明书及雇员规格说明)是岗位分析 后的成果
A job description is the product (include a job specification and a person specification)
一份好的岗位描述是能够把岗位的详情及理解带出来,反之则不 是。Leabharlann March 31, 2004
RE:岗位分析 Job analysis
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岗位描述需要包含充足的事实来支 持人们作出判断。
A job description should contain enough facts to enable people to make judgments.
March 31, 2004
RE:岗位分析 Job analysis
13
怎样制订一份岗位描述?
How are job descriptions prepared? 上司
海氏职位评估法岗位评估标准

海氏职位评估法岗位评估标准一、岗位背景海氏职位评估法是一种常用的岗位评估方法,旨在对不同岗位的价值和难度进行评估,以便确定合理的薪酬水平和职位等级。
本文将按照海氏职位评估法的标准格式,对岗位评估标准进行详细描述。
二、岗位描述1. 岗位名称:XXX岗位2. 部门:XXX部门3. 汇报对象:XXX上级4. 下属人数:X人5. 岗位概述:XXX岗位主要负责XXX工作,包括但不限于XXX任务。
该岗位需要具备XXX技能和知识,能够独立完成工作,并与其他部门进行协调合作。
三、岗位职责1. XXX工作:负责XXX工作,包括但不限于XXX任务。
2. XXX工作:负责XXX工作,包括但不限于XXX任务。
3. XXX工作:负责XXX工作,包括但不限于XXX任务。
4. XXX工作:负责XXX工作,包括但不限于XXX任务。
5. XXX工作:负责XXX工作,包括但不限于XXX任务。
四、任职资格1. 学历要求:本科及以上学历,相关专业优先。
2. 工作经验:具有X年相关工作经验。
3. 技能要求:熟练掌握XXX软件/工具,具备良好的XXX技能。
4. 个人素质:具备良好的沟通能力、团队合作精神和解决问题的能力。
5. 其他要求:具备XXX证书或者资格者优先考虑。
五、绩效指标1. XXX指标:按照公司制定的XXX指标,完成XXX任务。
2. XXX指标:按照公司制定的XXX指标,完成XXX任务。
3. XXX指标:按照公司制定的XXX指标,完成XXX任务。
4. XXX指标:按照公司制定的XXX指标,完成XXX任务。
5. XXX指标:按照公司制定的XXX指标,完成XXX任务。
六、薪酬水平根据岗位评估结果,结合市场薪酬水平和公司内部薪酬体系,确定合理的薪酬水平。
七、职位等级根据岗位评估结果,结合公司内部职位等级体系,确定合理的职位等级。
八、岗位评估过程1. 采集信息:了解岗位的背景信息、职责和要求。
2. 分析岗位:对岗位进行细致的分析,包括工作内容、技能要求、工作环境等。
海氏(Hay)职位分析法

等级划分:根据业务性质、技术要求和所 受教育等划分,共8等,其中前4等和后4等 所代表的意义有所不同。
打分关键:技术类岗位从5开始起评;其他 岗位通常在1-4,个别级别较高(如副总 经理)可以到7以上。
举例分析:打字员 VS 网络工程师
华盈恒信
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管理技巧
管理技巧指为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控 管理技巧指为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控 制及评价的能力与技巧。 制及评价的能力与技巧。
等级划分:根据岗位人员行动的自由程度 划分,共9等。
打分关键:可供你选择的行动方案有多 少,多的话就认为是自由度大,少的话就 认为是自由度小;行动自由度高的要承担 较大的责任,通常职位也较高。
海氏职位评估法岗位评估标准

海氏职位评估法岗位评估标准一、岗位背景和职责描述海氏职位评估法是一种用于评估岗位价值和确定薪酬水平的方法。
在进行岗位评估时,需要详细描述岗位的背景和职责,以便能够准确评估岗位的价值。
1. 岗位背景岗位名称:销售经理所属部门:销售部汇报对象:销售总监下属人数:10人工作地点:北京市2. 岗位职责- 制定销售策略和目标,确保公司销售业绩的实现;- 管理销售团队,指导和培训销售人员,提高团队整体销售能力;- 负责与客户进行沟通和谈判,建立并维护良好的客户关系;- 分析市场情况,制定市场营销计划,提出市场推广策略;- 监控销售数据和业绩指标,及时调整销售策略,确保销售目标的完成;- 参预制定销售预算,控制销售成本,提高销售利润率;- 协调与其他部门的合作,共同推动公司整体销售业绩的提升。
二、岗位要求岗位要求是指担任该岗位所需的能力、知识和经验等方面的要求。
根据海氏职位评估法的原则,岗位要求应与岗位职责相匹配。
1. 教育背景- 本科及以上学历,市场营销、商务管理等相关专业优先。
2. 工作经验- 具备5年以上销售管理经验,有团队管理经验者优先;- 熟悉销售流程和市场营销策略,有成功的销售业绩;- 具备跨部门协作经验,能够有效推动团队协作。
3. 技能要求- 具备良好的沟通和谈判能力,能够与客户建立良好的合作关系;- 具备团队管理能力,能够指导和培养下属,提高团队整体销售能力;- 具备市场分析和市场营销策划能力,能够制定有效的市场推广策略;- 具备数据分析能力,能够监控销售数据和业绩指标,及时调整销售策略。
4. 个人特质- 具备良好的抗压能力和执行力,能够在高压环境下保持良好的工作状态;- 具备积极主动的工作态度和团队合作精神;- 具备良好的学习能力和适应能力,能够不断学习和适应市场变化。
三、岗位评估岗位评估是根据岗位的背景、职责和要求,对岗位进行综合评估,确定岗位的价值和薪酬水平。
1. 岗位价值根据岗位的职责和要求,销售经理岗位的价值主要体现在以下几个方面:- 对公司销售业绩的直接影响:销售经理负责制定销售策略和目标,并管理销售团队,直接影响公司的销售业绩。
海氏职位评估法岗位评估标准

海氏职位评估法岗位评估标准引言概述:海氏职位评估法是一种常用的岗位评估方法,通过对岗位的各项要素进行评估,确定岗位的相对价值,为组织制定薪酬体系和人力资源管理提供依据。
本文将详细介绍海氏职位评估法的岗位评估标准,包括岗位职责、技能要求、工作环境、工作条件和工作影响力等五个方面。
一、岗位职责:1.1 主要职责:列举该岗位的主要职责,包括负责的工作内容、任务和目标等。
1.2 岗位权责:分析该岗位所拥有的权力和责任,如决策权限、管理范围等。
1.3 岗位级别:根据岗位职责的复杂性和重要性,确定该岗位的级别,以便进行薪酬差异化管理。
二、技能要求:2.1 教育背景:列出该岗位所需的教育背景要求,如学历、专业等。
2.2 工作经验:说明该岗位对工作经验的要求,包括相关工作年限和行业经验等。
2.3 技能能力:详细描述该岗位所需的专业技能和能力,如沟通能力、团队合作能力等。
三、工作环境:3.1 工作地点:说明该岗位的工作地点,如办公室、工厂等。
3.2 工作时间:介绍该岗位的工作时间安排,如是否需要加班、是否需要轮班等。
3.3 工作压力:评估该岗位的工作压力程度,如工作量、工作紧迫性等。
四、工作条件:4.1 薪酬福利:说明该岗位的薪酬水平和福利待遇,如基本工资、奖金、社保等。
4.2 工作设备:列举该岗位所需的工作设备和工具,如电脑、仪器等。
4.3 工作空间:评估该岗位的工作空间大小和舒适度,如办公桌面、工作区域等。
五、工作影响力:5.1 内部影响力:分析该岗位对内部其他部门和员工的影响,如协调、支持等。
5.2 外部影响力:评估该岗位对外部利益相关者的影响,如客户、供应商等。
5.3 组织影响力:说明该岗位对整个组织的影响,如战略决策、业务发展等。
总结:海氏职位评估法的岗位评估标准涵盖了岗位职责、技能要求、工作环境、工作条件和工作影响力等五个方面。
通过对这些要素的评估,可以准确确定岗位的相对价值,为组织的人力资源管理和薪酬体系提供科学依据,实现岗位的合理分配和薪酬的差异化管理。
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HAY(海氏)职位描述辞典第一部分:衡量指标第二部分:素质名词与含义第三部分:关键词(动词、名词)第一部分:衡量指标ROI——投资利润率利率ROE——汇率股权收益率EBIT——扩展基本信息带EAT——税后收益Capital Adequacy Ratio——资本充足率Sales Growth——销售增长倍数Number of bids won vs bids joined——中标方与投标方比值Average project volume——平均项目量% on project finished vs planned——项目完成量占计划量的百分比Market share——市场份额Maintenance cost vs project value——维修成本与项目价值比Marketing expense vs project value——营销费用与项目价值比Number of proposals approved vs proposals issued——核准的建议与提出的建议之比值Actual cost vs budget——实际成本与预算成本比On-time project completion (in days)——按时完成的项目(在天数内)Actual interest expense vs budget——实际利息费用与预算利息费用比On-time stock buying——准时股票买卖% out-of-order equipment——无序设备百分比Time required for fixing equipment——固定设备的使用期On-time report completion——按时完成的报告Aging receivables——呆滞应收款Time required to complete bid document——完成投标文件的时间要求Accurate and on time financial report——精确并准时的财务报告Sales volume in new market vs total sale——新市场销售量与总销售量比Average number of new product per year——每年新产品的平均数Average number of customer complaints per month——每月消费者投诉的平均数Accurate and up-to-date market information——准确和最新的市场信息% candidates recruited vs total candidates——招聘的人占总应聘人的百分比Time required for manpower availability——人员到位所需时间Employee turnover rate——员工流动率% employee successful in passing probation period——员工成功通过试用期的百分比% employee trained more than 2 times per year——每年培训超过两次的员工的百分比Average number of available training for each employee—每个雇员可参加培训的平均数Number of training per year——每年培训数Number of units implementing new HR program——执行新的人力资源项目的单位数Accurate and up-to-date employee record——准确和最新的员工记录% internal promotion vs total vacant position——内部提升占总空缺职位的百分比Project time estimation——项目时间估算Accurate project estimation——准确项目预算On-time detailed project plan——准时、详细的项目计划Availability of construction method——建构方法的可利用率Value engineering implementation——工程实施价值Up-to-date market information on various organization's requirement——适合不同组织要求的最新市场信息On time buying that meets specification——准时买卖符合规定要求Procurement in accordance with quality standard and with the best price——按质量标准和最低价格获得Number of SBU implementing management system in accordance with ISO 9000——按ISO 9000的SBU执行管理系统数TQM monitoring——全面质量管理监督Number of system implemented per year——每年建立的系统数Frequency of computer system down-time per month——每月计算机系统停机时间的频率Number of audited unit per year——每年被审计的单位数Number of followed-up findings——复文发现数Variance of actual cost vs budget——实际成本对预算成本的差异Number of proposed new technology vs total proposal——提议的新技术数量与全部提议的比数Number of new technology implementation per year——每年新技术的执行数Number of new product/service launched to the market per year——每年投放市场的新产品/服务数Number of negative indication about the company——有关公司的负面指标数Conformity of office correspondence in accordance with the standard——办公室信函符合标准的一致性Number of units that start implementing new application program——开始执行新应用软件程序的单位数Level of skill to operate and apply new technology——操作和应用新技术的技术水平Good relationship with partners (consultant, supplier, sub-contractors)——与合作者的良好关系(顾问,供应商,次承包商)% rejected products——不合格产品的百分比Optimum level of inventory——存货最佳水平Number of units applying standard software program——应用标准软件程序的单位数✧第二部分:素质名称与含义成就导向(ACH)——要把工作作得更好的企图和行为。
思维能力(T)——明确事物之间的关系,有新方法/新角度看待事物。
服务精神(CSO)——能设身处地为顾客着想、行事。
培养人才(DEV)——具有长期培养人才的特点。
动机是对“人”。
监控能力(DIR)——设立严格的行为标准并指派人去完成之,动机是对“工作”。
灵活性(FLX)——在需要的时候改变策略或放弃原定目标,最终是为达到公司大目标。
影响能力(IMP)——为特定目的,特意采用影响策略或战术,有具体行动。
收集信息(INF)——用特殊的方式、方法搜集信息。
主动性(INT)——有前瞻性,能对未来的需求和机会作出反映。
诚实正直(ING)行为与价值观一致,在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突时能坚持正义。
人际理解能力(IU)——在别人没有直接用语言的情况下,能知道别人在想什么,感受怎样?组织意识(OA)——对组织的政治和结构非常敏感,理解组织中的非成文约定。
献身组织精神(OC)——能与组织标准、需要及目标保持一致。
关系建立(RB)——工作中能主动建立人际关系。
自信(SCF)——对象是自己。
敢冒险接受任务或敢于提出与上级有权势的人不同的意见?领导能力(TL)——能领导人们有效有效在一起工作,主要目的是促进团队的运作。
合作精神(TW)——强调溶入团队,作为团体的一员。
坚韧性——在艰苦条件下表现出乐观的态度。
✧第三部分:关键词应负责的(形容词)为某个行动或决定及该行动或决定的结果负责。
责任是工作最后结果的测定影响。
一个雇员对某些结果负责任的程度取决于:·行动的自由度(即个人或程序控制和指导的程度)·工作对最终结果的影响(即在职者对最后结果的影响程度)·量值(即最受工作影响的区域的一般量值)行动(动词)做某事;扮演...角色;执行行动;实行或以明确的形式行使职责;代替某人供职或代替某事物起作用;引起;产生效果;履行职责;以...的身份供职,担任或代理;例如,执行副总裁在总裁缺席的情况下可担任总裁以在机构的日常总体运作中保持最高层管理的连续性。
在职者行动的自由是该在职者在没有上级个人或组织的程序控制和指引的情况下被授权作决定的程度。
行动的自主权涉及从直接、详细的指示和密切的监督到最高管理层(一个组织的主要的管理办公室或执行主管)的一般指引的各种情况。
管理(动词)监视和执行与总体政策和程序有关的管理功能的细节;保证政策和计划的执行。
在学术或健康服务的环境中,管理人可能是一个在考虑了与组织的运行和进步有关的所有力量(竞争力、技术力量和政府力量等)之后制定组织或其主要部门之一的综合目标的高层的管理人员。
在行业业务环境中,管理人一般管理具体的事务,不涉及制定总体的业务策略。
建议(动词)提供忠告,建议;通知;告知;启发;辅导。
例如,人事主任可能被要求就经理们招聘、选择和任命少数集团成员的法定义务向经理们通过解释相等就业机会指引(民权法案标题七)提供意见。
设计用于提供为他人在采取行动或作决定中所提供的起顾问作用的员工服务常常对最终结果有积极影响。
分配、分派(动词)为特别的目的指派;为具体的理由留出;按计划分配或分派;委托;划分出;拨出;保留。