金科廊桥水岸项目介绍(ppt 73页)
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资源分配与管理
1. 项目资源分配策略：本项目将采用优先级分配法，根据项目各阶段 的需求和任务的紧急程度，合理分配人力、物力和财力资源。同时， 我们将建立资源库，确保资源的高效利用和及时补充，以降低项目成 本并提高项目执行效率。
2. 项目管理团队建设：为确保项目的顺利进行，我们将组建一支专业 的项目管理团队，包括项目经理、技术人员、财务人员等。团队成员 需具备丰富的项目管理经验和专业技能，通过定期培训和沟通，提高 团队协作能力和项目管理水平。
项目介绍：背景、 目标、实施与成果
汇报人：xxx
2023.09.13
CONTENT
目 录
项目背景 项目目标 实施过程
01
项目背景
Project Background
项目起源
1. 项目起源：本项目起源于对当前市场环境和 社会需求的深入分析，我们发现了一个巨大的 市场空白和未被满足的需求。 2. 市场需求：通过对市场的深入研究，我们发 现消费者对于此类产品的需求日益增长，但市 场上的供应却无法满足这种需求。
项目实施计划
1. 项目实施计划：明确项目实施的步骤和时间表，确保项目按照预定 的路径进行。包括项目启动、需求分析、设计开发、测试评估、上线 部署等关键阶段，每个阶段都有明确的时间节点和责任人。 2. 风险管理计划：识别并评估项目实施过程中可能出现的风险，制定 相应的应对策略和预案。包括技术风险、人力资源风险、时间管理风 险等，通过提前预防和及时应对，降低项目实施过程中的风险影响。 3. 质量控制计划：确保项目实施过程中的质量标准得到严格执行，通 过定期的质量检查和审计，及时发现并纠正问题。包括代码质量、系 统性能、用户体验等方面，通过持续改进，提高项目的质量和用户满 意度。
02
金科项目运营考察报告
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金科项目运营考察报告
十、项目工程部应加强项目质量及安全的自控和管 理力度，对于现场普遍存在质量缺陷（或问题）、 重大安全隐患或影响公司（或本项目）形象等，项 目部应立即组织排查并勒令施工单位停工整顿，凡 被工程副总办公室组织停工的，工程部部门负责人 当月绩效扣1分，项目负责人当月绩效扣3分，直管 工程师当月绩效扣5分；监理单位处罚3000元，施 工单位处罚10000元；若被政府职能部门或集团勒 令停工整顿一次，工程部部门负责人当月绩效扣1分， 项目负责人当月绩效扣2分，直管工程师当月绩效扣 3分；监理单位处罚5000元，施工单位处罚50000 元；
面积指标跟踪管理，实现产销计划平衡分析
l 金科对项目采用面积指标的跟踪管理，即根据年初公司销售目标，反套销售 面积，再推算建筑面积。根据推算建筑面积分摊到每个项目每个月完成面积 指标上进行跟踪考核。由于面积的变化与项目进度计划紧密相关，因此，金 科的项目面积指标跟踪交由总经办计划专员负责。从方案阶段开始，计划专 员就需要对各项目的面积指标进行数字化平台管理，根据项目推进，及时刷 新。各部门以数字化平台中的面积指标数据作为统一的工作依据和面积统计 依据。
一、招商先行
世界城招商中心和项目部同步成立，期间签约了 约12000㎡全国连锁大型品牌“人人乐超市”、 全球500强快餐连锁“麦当劳”、全国知名连锁 西南片区最大日式料理店“贵太郎日式料理”， 泰国情调餐厅“泰棒”，中华餐饮名店“家肴 堂” ，另有全国知名西餐专家“两岸咖啡”，台
式手工精致甜品店“糖立方”等。项目完美周全
5、提高设计质量，施工图设计完成后尽可能不做大的 变动。避免因设计变动造成现场施工难度，影响工程 进度。同时增加工程成本。
6、加强项目部的管理，分工明确，赏罚分明。充分调 动项目部人员的积极性，努力提高项目部的前瞻性、 预见性及执行力。
金科·云湖天都地产项目策划框架性思路-176PPT
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金科·云湖天都地产项目策划框架性 思路-176PPT
•我们还了解到这样一个事实：
•南岸区的中高档房大约有30%的购买人群 来自九龙坡区。
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金科·云湖天都地产项目策划框架性 思路-176PPT
•如上两方面再加上绿韵康城大户型的热 销，所以我们认为：
•九龙坡事实上并不缺乏购买力，缺 乏的应该是高吸引力的楼盘。
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•区域住宅市场可挖掘的消费群
•1、石桥铺IT从业人士（包括技术/ 销售人员及个体工商户）
•2、沙坪坝部分追求高品质生活环境的人士 （如政府高级公务员/高校教职员工/马家岩 建材市场个体工商户等） •3、大渡口高收入人群（如政府高级公务员） •4、渝中大坪、袁家岗一带原住居民
金科·云湖天都地产项目策划框架性 思路-176PPT
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金科·云湖天都地产项目策划框架性 思路-176PPT
•各楼盘花园洋房已面市总量、销售周期及销售 套数、价格走势列表
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金科·云湖天都地产项目策划框架性 思路-176PPT
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•？
金科·云湖天都地产项目策划框架性 思路-176PPT
•同属北部，天湖美镇以均价4300元/M2和中央美地 以均价4000元M2，均取得了非常良好的销售业绩。
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广 厦 城
金科·云湖天都地产项目策划框架性 思路-176PPT
•
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美 茵 河 谷
金科·云湖天都地产项目策划框架性 思路-176PPT
•
•六、典型个案分析（截止12月28日）
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金科·云湖天都地产项目策划框架性 思路-176PPT
金科地产_无锡项目开发运做研究_64PPT
南长 金科国际街坊世界城
南长 2010年下
15.3 2.2
高层、洋房
新区 米兰米兰
新区 2010年下
42.5
高层、洋房、酒店式公 寓
关键词——高层公寓+多层洋房。
风格选择
中式风情——东方王榭，东方大院 “原创中国洋房”，体现江南水乡古典建筑风格。
中式风情——东方上院
高层公寓以白色面砖为基调，局部配以黑色面砖，楼顶加盖马头墙，体现 中国风味。但与洋房相比，高层公寓体现中国风的难度稍大。
现代风格——观天下
金科·观天下小区实景则存在地表裸露、水景治理不善、植被枯萎等现象，与景 观示范区形成较大反差。
营销中心
东方王榭
东方大院
观天下 锦绣天成
营销中心
景观示范区
样板房
物业服务
接待处
在四个项目的销售中，实景样板区始终是金科的重要卖点，每个都是当时市场 上的最高标准！而根据和部分已购客户的交流，不少客户就是被其样板区打动 而选择购买了金科的房子。
锦绣天成位于临港新城，距市区较远， 区位认同度尚不高。
金科东 方大院
4个在售项目均无地段优势，但都 有规划前景，同时当时拿地的成本 较核心区也能有所控制。
崇安新城规划在07年启动，旧城改造也同 步进行，但是本地居民对该片区的惯性思 维难以在短时间内扭转。 在历史上，这里是外乡贫困阶层的聚集地， 解放后这里逐渐发展成为厂房区和物流集 散地。 改革开放以后，这里的旧城改造起步晚， 发展慢，给世人的印象是“交通拥堵、脏 乱差”。
5F3室二厅二卫137㎡
即将推出的东方王榭三期御园的户型有所改进，仍通过各种手法赠送面积。
金科东方王榭
金科东方王榭
东方王榭为每种户型都设计了样板房，走富贵豪华路线，与外立面风格走向迥异， 但却是本地高端客户喜欢的装修调性——金碧辉煌。
金科集团简介ppt
◼公司简介金科集团（股票代码：000656）成立于1998年，经20余年创新发展，形成了以民生地产开发、科技产业投资运营、生活服务、文化旅游康养等相关多元化产业四位一体协同发展的大型企业集团，具备强大的综合竞争力，是城市发展进程中领先的“美好生活服务商”。
金科集团以国家城市群发展战略为导向，紧密围绕“三圈一带”，即京津冀经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈和长江经济带，进行区域战略布局，事业遍布全国23个省、直辖市、自治区，规模快速增长，效益持续提升。
公司总资产3200多亿元，员工2.5万余人，2019年销售金额突破1800亿元，年销售面积超过1900万平方米（位列行业前十），社区服务在管面积超过2.48亿平方米（位列全国前十）。
地产行业综合排名第17位，连续多年跻身“中国企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国地产品牌价值10强”。
公司以“美好你的生活”为使命，秉承创新高效、诚信务实、开放包容、共创共赢的发展理念，不断创新，不断超越，向世界一流卓越企业集团奋进。
◼概况•成立于1998年•城市发展进程中领先的“美好生活服务商”•公司总资产3200多亿元•员工2.5万余人•2019年销售金额突破1800亿元，年销售面积超过1900万平方米（位列行业前十）•社区服务在管面积超过2.48亿平方米（位列全国前十）•金科土地储备可建面积超过6700万平米•进驻全国23个省（市）的130余个城市•全国累计开发项目480多个（于1998年开始，截止2019年12月底）•连续多年跻身“中国企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国房地产百强企业”、“中国房地产上市公司A股10强”、“中国地产品牌价值10强”核心主业：四位一体民生地产开发、科技产业投资运营、生活服务、文化旅游康养“四位一体”的相关多元化产业协同发展“关注民生，重信重义。
”洞悉城市发展方向，精品产品履迹相承，金科凭借持续的产品创新能力，遵循刚需首置、品质改善的产品定位原则，致力于为民生地产做出贡献。
金科地产产品简介
金科阳光小镇，在规划上
强调多功能、小尺度的开放过渡 空间，为城市和居住建筑提供一 个中介，具有绿色、时尚、个性 的特征，突出居住建筑的崭新生 活与鲜明的时代特征。住宅外形 古典，具有地中海休闲建筑特点， 并具备清新高雅的风格，建筑立 面采用米黄为主，配以浅棕等色 彩，体现休闲建筑的特点，立面 强调虚实对比，层次分明，轮郭 线丰富。户型采用全明设计，采 用单元式多层住宅与点式高层建 筑相结合的方式，最大化的满足 户型与户数的要求。
第四代（2006年）：以“廊桥水岸、十年城、云湖天都”为代表，其特点是在第三代花园洋房 特征基础上近一步创新、超越。
云湖天都——高品质音乐
社区。直面城市天然氧吧彩云湖， 凌驾天都山至高点，其俯瞰美湖， 远眺全城之气势无人能及，且拥 有自然健康，独享云湖50年。承 廊桥水岸空中院馆风格，更利用 彩云湖片区的绝好的自然自然资 源。规划设计之初，将原本3米 层高院馆改为错落分布的设计， 延伸到挑高6米，增强空间感， 增大了利用率，通风更多、采光 面更大，室内“有限”的空间， 通过院馆而变得“无限”。
天湖美镇：背靠万亩群山，南
藏约上千亩北部植物园。再次完美 展现“院”、“错”、“退”、 “露”的生活哲学空间。“一城山 色半城湖”，靠山、藏水。整个小 镇以水为灵魂，以溪为“绿轴”， 以湖为基点，成“麒麟”状。整个 水系自北而南，或由东向西形成多 个半岛。在景观上，临水设亲水平 台，多处又以极具水质、水感的喷 水为终结，让居住感受到“半岛” 和“临水”的亲切。
第四代（2006年）：高层住宅采用“空中院馆”设计，每户室内有一个18—20 平米的空中花 园，将客厅、书房、卧室或餐厅围绕“空中院馆”布置。大窗户设计，采用独创的端头柱设计，一改 以往的窗户不能大面积开窗的弊病。
金科大学城别墅项目定位汇报PPT教案
金科大学城别墅项目定位汇报
前期 成果
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至道关于大学城项目“知性、情调”的定位，把握 了大学城项目的气质，为项目打造指明了基调，但 由于仅是定位方向上的阐释，同时概念本身比较空泛， 另外由于项目涉及容积率平衡、一期抢工等问题，所以 整个项目的定位并未真正落地……
第2页/共48页
定态 ——明确市场及竞争态势，形成判断坐标
第二块，则与西永微电园紧邻，位于大学城、 物流园、微电园之间，这块区域的主要用途 也是居住，即“西部新城中心区”—现陈家 桥，这个区域将在西部新城三大产业板块成 形之后再建设。
Байду номын сангаас
第11页/共48页
西部新城副中心规划
大 学城周 边人居 区
西 部新城 中心区
西 永 微 电 片 区
大 学 城 片 区
第12页/共48页
“国际高尚居住区”建筑均为1418层南北通透的板楼，层高3.1米， 一梯两户或一梯一户，呈点式散落在 整个社区的大花园里，打破全围合的 封闭样式，实现每户采光通风观景的 均好性。礼聘园林专家贝尔高林精心 设计社区内部景观，并规划了2.2公 顷的社区内部集中绿化公园。
第34页/共48页
案例二
麓山国际社区
项目配套：高尔夫球场、高尔夫
练习场、成都市实验外国语学校西区、 麓山光亚学校、康体中心、SPA水疗 会馆、图书馆、美术馆、室内剧场、 电影院、老幼活动休闲中心、会议中 心、生活超市、中西餐厅、红酒雪茄 吧、咖啡吧、恒温泳池、网球中心、 健身房。
有价值
中海国际 社区— —南滨 路 庆隆国际 高尔夫 ——南 山 融汇国际 温泉城 ——沙 坪坝 同景国际 城—— 南山
依 据人体 工学而 进行的 社区步 行规划 ，步行 500米 到达主 要生活 功能结 点
前期 成果
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至道关于大学城项目“知性、情调”的定位，把握 了大学城项目的气质，为项目打造指明了基调，但 由于仅是定位方向上的阐释，同时概念本身比较空泛， 另外由于项目涉及容积率平衡、一期抢工等问题，所以 整个项目的定位并未真正落地……
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定态 ——明确市场及竞争态势，形成判断坐标
第二块，则与西永微电园紧邻，位于大学城、 物流园、微电园之间，这块区域的主要用途 也是居住，即“西部新城中心区”—现陈家 桥，这个区域将在西部新城三大产业板块成 形之后再建设。
Байду номын сангаас
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西部新城副中心规划
大 学城周 边人居 区
西 部新城 中心区
西 永 微 电 片 区
大 学 城 片 区
第12页/共48页
“国际高尚居住区”建筑均为1418层南北通透的板楼，层高3.1米， 一梯两户或一梯一户，呈点式散落在 整个社区的大花园里，打破全围合的 封闭样式，实现每户采光通风观景的 均好性。礼聘园林专家贝尔高林精心 设计社区内部景观，并规划了2.2公 顷的社区内部集中绿化公园。
第34页/共48页
案例二
麓山国际社区
项目配套：高尔夫球场、高尔夫
练习场、成都市实验外国语学校西区、 麓山光亚学校、康体中心、SPA水疗 会馆、图书馆、美术馆、室内剧场、 电影院、老幼活动休闲中心、会议中 心、生活超市、中西餐厅、红酒雪茄 吧、咖啡吧、恒温泳池、网球中心、 健身房。
有价值
中海国际 社区— —南滨 路 庆隆国际 高尔夫 ——南 山 融汇国际 温泉城 ——沙 坪坝 同景国际 城—— 南山
依 据人体 工学而 进行的 社区步 行规划 ，步行 500米 到达主 要生活 功能结 点
项目介绍PPT模板PPT课件
项目实施后将带来经济效益，如 提高企业利润、增加就业机会等。
社会效益
项目实施后将对社会发展产生积极 影响，如提高社会福利、促进社会 进步等。
环境效益
项目实施后将对环境产生积极影响， 如减少污染、保护自然资源等。
02
项目内容
项目概述
总结词
简明扼要地介绍项目的基本信息
详细描述
包括项目的名称、目的、背景和意义，以及项目的总体规划和发展方向。
实施步骤
步骤1：项目启动与 计划制定
制定详细的项目计划 和时间表。
确定项目目标、范围 和预期成果。
实施步骤
步骤2：需求分析 收集并分析项目相关方的需求。
确定项目的关键需求和优先级。
实施步骤
步骤3：方案设计与评审 设计项目实施方案和流程。
组织专家进行方案评审，确保方案的科学性和可行性。
实施步骤
XX日
项目启动：XXXX年XX月 XX日
方案设计与评审：XXXX年 XX月XX日至XX月XX日
项目收尾与验收：XXXX年 XX月XX日至XX月XX日
资源需求
01
人力：
02
项目经理：1名
开发人员：3名
03
资源需求
• 测试人员：2名
资源需求
物力：
1
服务器：2台
2
测试设备：5套
3
资源需求
01
资金：
心竞争力。
对相关方的影响
对供应商的影响
项目实施可能对供应商的供货方式、 供货周期等方面产生影响，需要与供 应商进行充分沟通和协调。
对客户的影响
项目实施可能对客户的购买习惯、使 用方式等方面产生影响，需要提前告 知客户并进行培训。
对员工的影响
社会效益
项目实施后将对社会发展产生积极 影响，如提高社会福利、促进社会 进步等。
环境效益
项目实施后将对环境产生积极影响， 如减少污染、保护自然资源等。
02
项目内容
项目概述
总结词
简明扼要地介绍项目的基本信息
详细描述
包括项目的名称、目的、背景和意义，以及项目的总体规划和发展方向。
实施步骤
步骤1：项目启动与 计划制定
制定详细的项目计划 和时间表。
确定项目目标、范围 和预期成果。
实施步骤
步骤2：需求分析 收集并分析项目相关方的需求。
确定项目的关键需求和优先级。
实施步骤
步骤3：方案设计与评审 设计项目实施方案和流程。
组织专家进行方案评审，确保方案的科学性和可行性。
实施步骤
XX日
项目启动：XXXX年XX月 XX日
方案设计与评审：XXXX年 XX月XX日至XX月XX日
项目收尾与验收：XXXX年 XX月XX日至XX月XX日
资源需求
01
人力：
02
项目经理：1名
开发人员：3名
03
资源需求
• 测试人员：2名
资源需求
物力：
1
服务器：2台
2
测试设备：5套
3
资源需求
01
资金：
心竞争力。
对相关方的影响
对供应商的影响
项目实施可能对供应商的供货方式、 供货周期等方面产生影响，需要与供 应商进行充分沟通和协调。
对客户的影响
项目实施可能对客户的购买习惯、使 用方式等方面产生影响，需要提前告 知客户并进行培训。
对员工的影响