集团公司加强对子公司财务管理的思考
浅谈集团公司对子公司的财务管控
研究目的是为了探讨集团公司对子公司的财务管控对于整个集团经营的重要性，以及探讨集团公司为何需要对子公司进行财务管控。通过分析集团公司对子公司的财务控制方式、财务管理目的、具体措施以及影响子公司经营的因素，可以更好地理解集团公司财务管控的重要性和影响。本研究旨在为优化集团公司财务管控提供建议和指导，以进一步提高集团公司整体经营效率和盈利能力。通过深入研究集团公司对子公司的财务管控，可以帮助我们更好地理解集团公司运作机制，同时也为未来集团公司财务管控的发展方向提供参考依据。
2. 实施财务审计：集团公司会定期对子公司进行财务审计，以确保子公司的财务数据真实可靠、符合法律法规。审计结果有助于及时发现财务风险和问题，采取相应措施加以解决。
3. 控制财务风险：集团公司会加强对子公司财务风险的监控和控制，建立健全的风险评估机制，及时发现和应对潜在的财务风险，保障集团公司整体财务稳定。
优化资源配置。集团公司可以通过合理配置资源，避免重复投资和浪费，提高各子公司的经营效率和盈利能力。
第四，加强信息沟通与协作。集团公司与子公司之间应该建立起良好的信息沟通渠道，保持信息畅通，及时传递各类信息，以便集团公司能够更好地指导和帮助子公司实现财务目标。
采用先进的财务管理技术。集团公司可以引入先进的财务管理软件和技术，提高财务管控的效率和精度，更好地服务于子公司的财务管理工作。通过以上建议，可以有效地优化集团公司对子公司的财务管控，提高整个集团的经营效益和竞争力。
3. 政策法规变化：政策法规的变化往往会对子公司的经营产生直接影响。比如环保政策、税收政策、金融政策等都可能给子公司带来经营成本增加或盈利能力下降的压力。
4. 管理团队素质：子公司的管理团队素质会直接影响其业务决策和执行能力。如果管理团队缺乏经验和能力，就会影响公司的战略规划和执行效果。
论集团总部对子公司的财务管控
论集团总部对子公司的财务管控引言经济全球化的时代背景下，国内的企业发展面临着复杂的经济形势，在壮大企业规模的过程中，大部分的集团企业会通过合并中小企业、资产重组等方式，设立子公司。
针对子公司进行财务管控，应明确财务管控的方法、目标，充分地利用资源，目的是将集团公司的战略目标和规划落实到位，增强集团企业的发展竞争力。
一、财务管控方式（一）集权型管理集团公司对子公司实施财务管控，采取的方式不同，集权型管理是指企业的实际性集权由总部把握的一种方法，包括各项具有决策性的集权、高级财务管理权限等。
采取集权型管理模式，集团高层掌握着决策权，决定了财务管理工作的各事项，下属需要在集团的指令下，统一管理，执行一系列的操作。
集权型管理模式具有显著优势，进行了资源的整合和运用，控制了成本投入，防范了企业的风险隐患。
（二）分权型管理分权型管理模式是由集团企业下放权力面向下属企业给予其一定的权力空间，避免对下属企业的经营活动进行过度干预，包括下属企业的发展规划、战略决策制定等，由集团企业掌握控制权管理财务资金，下属子公司获取决策权。
在分权型管理下，企业的经营决策压力被缓解和分散开来，增强了员工的积极性，但是监督不全面、资源的整合效果不理想，容易存在经营管理的风险问题。
（三）混合型管理混合型管理是指企业集团负责对整体的战略目标和规划进行制定、分析，保持资源需求和战略规划之间的平衡状态，下属企业的日常经济活动不会受到过多的干预，下属企业创设独立的控制中心，实施利润核算和分配，业务部门形成了一定的独立性，自治权较强。
该模式下集团企业的决策执行更高效，资源得到了整合和充分的利用，在大多数的集团企业中，混合型管理模式均适用，具有普遍性、高适用性的优势。
二、集团总部对子公司财务管控的重要作用（一）优化了管理结构集团公司对子公司进行财务管控，有利于实现对管理结构的梳理和优化，实现统一的管理和发展的目标，尤其是现代化的集团企业建设发展中，组织机构是较为复杂的，集团企业建立独立的多个子公司，虽然经营目标是一致的，但是不同子公司在实施财务管理时，却形成了效能上的差距，导致财务管理混乱。
集团公司对子公司财务管控方案
集团公司对子公司财务管控方案一、前言随着经济全球化的加速，集团公司对子公司的财务管控显得尤为重要。
如何确保子公司的财务运作与集团战略的一致性，如何有效管理子公司的财务风险，成为了集团公司管理者面临的重要问题。
建立有效的财务管控方案，对于实现全面、协调、高效的集团公司运作至关重要。
本文将从财务管控的重要性和目标、财务管控的基本原则、具体的财务管控方案等几个方面进行探讨。
二、财务管控的重要性和目标1. 重要性在一个集团公司内部，子公司可能分散于不同的地理位置、不同的行业领域，管理难度大。
如果缺乏有效的财务管控，容易导致资金流失、风险暴露、财务危机等问题，从而损害整个集团的利益。
建立有效的财务管控，可以提高集团公司对子公司的监督和管理能力，加强对子公司的资源配置和风险管理，确保子公司与集团整体战略的协调性和一致性，提升整个集团的经营效益和竞争力。
2. 目标有效的财务管控方案的制定应该以实现以下目标为核心：- 保障集团公司整体利益，确保子公司财务活动符合集团的整体发展战略和长期利益最大化目标。
- 降低风险，防范子公司的财务风险，预防可能导致财务危机的因素，保障集团整体的稳健性和安全性。
- 提高财务透明度，加强对子公司的财务信息披露和监督，实现更为透明和规范的财务管理。
- 优化资源配置，实现集团公司内部资源的有效配置和利用，提高资金效率和生产效率。
三、财务管控的基本原则1. 法律合规原则在财务管控中，必须遵守当地法律法规和相关的财务会计准则，保证子公司的财务活动合法合规。
2. 透明度原则集团公司对子公司的财务活动应该做到透明度，即实现财务信息对内对外的透明披露，确保利益相关方可以清晰了解子公司的财务状况，避免信息不对称。
3. 风险控制原则集团公司应该建立健全的风险识别、评估和控制机制，及时发现并应对子公司的财务风险，确保整个集团的财务安全。
4. 一体化原则集团公司对子公司的财务管控不能是单个的、分散的，而是应该形成整体一体化的财务管理机制，促进集团内部各单位之间的信息共享和资源协同。
如何加强对子公司的管理
如何加强对子公司的管理一家公司是怎么对自己的子公司做出更好管理的呢?加强子公司的管理应该怎么做?小编为你带来了“加强对子公司的管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
如何加强集团公司对子公司的管理①对子公司在生产经营、资金运作、市场开拓以及企业发展等方面出现的问题和困难进行协调、帮助。
②对子公司完成经营目标和贯彻执行董事会决议的情况进行检查和监督，并对经营者经营效果提出考核意见。
③指导子公司贯彻执行国家的有关政策、法规，合法经营，对子公司违法乱纪、侵害股东利益的行为进行监督、制止。
④督促子公司定期发送有关专业财务报表，对经营状况和财务状况进行检查和分析，并开展定期的经济活动分析与审计调查监督，及时提出整改意见。
⑤对子公司的产品质量和安全生产运作进行检查、通报，提出整改措施并督促落实。
四、母子公司管理的途径母公司对子公司的管理主要通过两种途径来实现，一是通过控股股东对子公司三会(股东会、董事会、监事会)的重大决策实施控制型管理;二是作为集团公司对子公司日常生产经营实施服务型职能管理。
母公司对子公司董事会的控制型管理主要表现在以下几个方面：1、完善母子公司法人治理结构、建立健全相关管理制度，规范运作包括建立健全股东会、董事会，监事会及经理层，组织结构和人员到位，明确“三会”的职责和权力，明确母公司对子公司在法人治理结构中的地位和作用，使得股东代表、董事、监事和经理都要弄清弄懂自己在法人治理结构中决策、管理、监督的职责和权力以及工作程序。
2、加强对子公司的监督和控制，发挥法人治理结构的制衡作用母公司要通过督促子公司定期召开股东会、董事会、监事会，来贯彻其意志和决策，并按其管理范畴和程序，会前组织出任的董(监)事及有关职能部门，研究子公司的重大方案、计划及报告并形成集中意见，股东代表和董(监)事必须重视贯彻母公司的意见，体现控股股东的意志，来行使自己的职权，这一点尤为重要。
会后母公司要掌握纪要和决议内容，通过出任的董(监)事进行落实，特别要注意发挥监事会的作用，加强内部审计，对越权和随意变更董事会决议的现象予以纠正和通过相关程序处理。
集团公司对子公司财务管控的分析与思考
集团公司对子公司财务管控的分析与思考随着企业的发展壮大，往往会形成集团公司与子公司之间的关系。
集团公司是指通过股权、合资合作等方式控制两个或多个企业的组织形式，而子公司则是指被集团公司控制的企业。
在这种关系下，集团公司对子公司的财务管控成为一个重要的议题。
本文将从集团公司对子公司财务管控的目的、方法以及存在的问题等方面进行分析与思考。
集团公司对子公司财务管控的目的包括两个方面：一是保证子公司的财务健康，确保其正常经营和发展；二是保护集团公司的利益，确保其能够获得预期的回报。
为达到这些目的，集团公司通常会采取以下方法进行财务管控。
一是制定财务管理制度。
集团公司会根据自身的经营特点和需求，制定一套适用于子公司的财务管理制度，明确各项财务指标的考核标准和管理流程。
这样可以提高财务管理的规范性和统一性，确保子公司的财务活动符合集团公司的要求。
二是实行集中式财务管理。
集团公司可以将子公司的财务职能和决策权集中到总部，通过财务共享、集中采购等方式实现资源的统一配置和成本的控制。
这样可以减少子公司的财务风险，提高财务效益。
三是加强财务监督与审计。
集团公司可以对子公司的财务活动进行定期监督和检查，确保其财务数据的真实可靠。
可以委托独立的审计机构对子公司的财务报表进行审计，发现并纠正存在的问题。
在集团公司对子公司财务管控的过程中，也存在一些问题和挑战。
一是信息不对称。
子公司与集团公司之间往往存在信息不对称的情况，子公司可能会隐藏真实的财务状况，而集团公司在财务管理中很难获取到准确的信息。
这可能导致集团公司对子公司的财务风险判断不准确，进而影响其对子公司的决策和管控。
二是利益冲突。
在集团公司与子公司之间，往往存在利益冲突的情况。
子公司可能追求短期利益最大化，而集团公司则更关心长期利益和整体利益。
这就需要集团公司在对子公司进行财务管控时，要平衡各方的利益，确保能够达到整体利益最大化的目标。
三是文化差异。
集团公司与子公司之间往往存在不同的文化和管理方式。
集团公司如何加强对子公司的财务管理
集团公司如何加强对子公司的财务管理【摘要】本文从集团公司财务管理中存在的问题分析入手，结合工作实际，从六个方面，阐述了集团公司加强对子公司财务管理的措施。
随着市场竞争的加剧，组建集团公司已成为企业谋求生存与发展的有效途径之一。
而集团公司的兴衰成败取决于集团公司的管理，企业管理的核心就是财务管理。
为使集团公司和所属的子公司按照既定目标规范运作，协调发展，关键在于集团公司能否强化对子公司的财务管理。
一、集团公司财务管理中存在的问题（一）缺乏科学的财务管理理念由于集团公司正处于发展阶段，集团公司财务管理尚处于研究与摸索阶段，财务人员正处于由传统财务管理理念向现代财务管理理念转变时期，尚未树立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等现代财务管理的理念，导致在财务管理实践中的一些不科学做法，未能在资金利用效率与投资回报方面实现更优化。
（二）缺乏有效的财务约束机制虽然建立了公司制管理体制，设立了股东会、董事会、监事会、总经理等不同利益主体之间的决策层制约机制，但在实际工作中，董事长兼总经理现象较为普遍。
监事会往往形同虚设，股东会职权也很难真正发挥，出现最高管理层决策与实施行为约束的“真空”地带。
（三）“全程化”控制机制未能有效落实公司虽然建立了事前预算、事中控制、事后分析的“全程化”控制机制，但在实际实施中，事前预算难以做到准确与科学，事中控制流于形式，未能有效发挥监控作用，事后分析停留在财务成果与预算的对比分析上，未能从深层次分析公司存在的财务问题、提出有效的对策，财务分析报告缺乏有效性，往往造成子公司游离于核心企业的财务控制之外，影响公司资源的合理配置和要素的优化组合，削弱集团的整体优势和综合能力的发挥。
如集团投资结构欠佳，投资收益率不高，经营风险加大；对外举债规模失控，资本结构欠合理，利息支出增大，财务风险增加等。
二、加强对子公司财务管理的对策（一）健全集团公司内部财务管理制度集团公司涉及面广、业务量繁杂，必须建立健全一套完善的内部财务管理制度，既能充分发挥集团母公司财务调控功能，又能激发子公司的积极性和创造性，并可有效控制母公司及子公司的风险。
集团公司如何加强对下属子公司的财务管理探讨
集团公司如何加强对下属子公司的财务管理探讨一、引言市场经济的深化在拓展企业发展空间的同时，也进一步促成企业转型、变革，这可表现为，为了扩大生产规模、提升市场占有率及产品综合竞争力，企业中不断出现合并、兼并等市场行为，集团公司由此产生。
集团公司是相异的经济体组合而成，其下拥有众多的子公司，子公司是相对于母公司而言的，且子公司在生产、经营及核算方面相对独立，这就决定了两者之间存在一定的矛盾性。
集团公司以实现整个经济单位效益最大化为根本目标，而下属子公司则更多地关注其自身的利益，寻求小规模价值，这种定位的差异决定了集团公司加强对下属子公司的管理控制具有重要意义。
二、集团公司加强对下属子公司财务管理的重要性 1.加强对下属子公司的财务管理是集团实现整体目标的需要。
一般来说，集团公司下属子公司独立经营核算，具有一定的经营自主权，这就决定了母公司和子公司运转流程及经营目标的差异性。
集团总部的目标往往立足整体，而下属子公司的经营目标则关注于子公司本身的利益，因此，为实现集团公司与下属子公司经营目标的一致性，必须加强对子公司财务的管理。
进一步来说，下属子公司虽然独立运营，但从本质上仍是集团公司的一部分，其未来发展与集团公司整体目标的实现休戚相关。
加强对下属子公司的财务管理，可以将子公司的业务核算、资金分配等活动置于集团公司的整体管控之下，有效约束并规制子公司的财务管理活动，使子公司的财务管理活动更加科学、合理，这也在一定程度上保证了集团总部有效决策的实施。
反之，集团公司对下属子公司财务管理方面的不足甚至弱化，都会影响母子公司在生产运营、财务管理等的协调性，也无法实现集团公司整体利益最大化的目标，影响集团公司发展战略实施。
因此，集团公司在对下属子公司的经营及财务状况进行有效约束的基础上，实现子公司经营目标和集团公司整体目标的双向协调，是集团总部实现对下属子公司财务管理的重要所在。
2.强化对下属子公司的财务管理是集团管控财务风险的要求。
国有集团企业加强子公司财务管控的有效措施探讨
国有集团企业加强子公司财务管控的有效措施探讨摘要：国有企业集团是我国经济社会发展的一个重要组成部分。
特别是随着国企改制的不断深化，国企从独立于市场经济之外的独立存在，逐步融入市场经济之中。
在这种情况下，一家大型国企，拥有数十家子公司，甚至数百家控股企业，如果所属子公司的财务管理出现漏洞，对国有企业也是一种隐患。
因此，本文结合国有企业下属子公司财务管理中存在的不足，对此进行了分析，探讨在国有集团企业中，怎样才能对子公司财务管控进行优化。
关键词：国有集团；子公司；财务管理；优化建议引言随着我国国企重组改革的全面展开，国有企业运营和发展面临着新机遇和新挑战。
当前，为了更好地掌握和运用各个子公司的资源，以便更加高效地进行科学的管理，国有企业集团必须认真思考，以便更好地满足当前的发展需求，特别是它们的经济规模和业务范围的日益拓展，更需要更加精细的管理，这就使得企业在管理内容和方式上都进行改变。
因此，为了实现未来的发展目标，国有企业集团应当加强对子公司的管理，完善其内部结构，提升其管理水平，以确保其未来的可持续发展。
一、国有集团对子公司财务管控的重要意义（一）降低财务风险的需要在财务控制和资金管理的过程中，不可避免地会出现一些风险。
特别是对于集团企业而言，每个子公司都是其财务管理的信息源，即子公司财务信息的质量直接影响到其财务管理的效果。
如果母公司的会计信息质量不佳，将会对其造成巨大的财务风险。
此外，由于集团企业拥有众多的子公司，每一家子公司都拥有自己独特的财务管理模式，这些模式在母公司和子公司之间以及子公司与母公司之间的关系上也存在着差异，这将对整个企业的财务状况产生重要影响，增加了母企业财务管理的难度，使得集团企业更容易遇到财务风险。
如果集团企业对子公司的财务控制得到了强化，那么就可以在很大程度上确保财务信息的质量，进而提升财务管理的效率，降低财务风险。
（二）确保集团战略决策的正确性企业战略决策是企业经营管理的一项重要功能。
《关于加强母公司对子公司的财务管理制度》
《关于加强母公司对子公司的财务管理制度》关于加强母公司对子公司的财务管理制度一、背景近年来，我公司不断发展壮大，子公司数量逐渐增多。
为了更好地管理子公司的财务，加强整个集团的财务管理体系，提高财务风险管理能力，特制定本文档。
二、目的加强母公司对子公司的财务管理制度的目的在于：1. 规范财务管理流程，保证母公司对子公司的财务管理工作的有效进行；2. 统一财务管理标准，提高财务管理水平；3. 强化风险管理，预防和控制财务风险；4. 保证报表准确和合规，提高财务信息可靠性；5. 提高集团内各子公司的核算准确性，便于决策和分析。
三、适用范围本文档适用于我公司所有子公司，包括但不限于直接控股子公司和参股子公司。
四、母公司财务管理职责作为母公司，财务管理职责包括但不限于：1. 设定财务管理制度、政策和流程；2. 监督和指导子公司的财务会计核算工作；3. 审核和监督子公司的财务报表；4. 设定财务指标和财务分析报告的要求；5. 加强与子公司的沟通和协作，提供财务咨询和支持。
五、子公司财务管理职责作为子公司，财务管理职责包括但不限于：1. 严格按照母公司的财务管理制度执行；2. 遵守财务管理流程和政策，确保核算准确性和及时性；3. 提供准确、完整、可靠的财务报表；4. 及时报告财务风险和异常情况；5. 配合母公司的财务审计工作。
六、财务管理流程为确保财务管理的有效运行，制定以下财务管理流程：1. 每月初，子公司财务部门向母公司财务部门提交上月财务报表和核算数据；2. 母公司财务部门对财务报表进行审核和汇总，形成集团财务报表；3. 母公司财务部门分析集团财务报表，编制财务分析报告；4. 母公司财务部门定期与子公司财务部门开展沟通和协调，解决财务管理问题；5. 子公司财务部门配合母公司财务部门的财务审计工作，提供相关财务资料和解释。
七、财务管理制度的培训和宣传为保证财务管理制度的贯彻执行，组织相关培训和宣传活动，包括但不限于：1. 母公司财务部门向子公司财务部门进行培训，传达财务管理制度和流程；2. 子公司财务部门组织员工学习相关财务管理知识，提高财务管理水平；3. 母公司财务部门定期向员工宣传财务管理政策和制度，提高员工的财务意识。
集团公司加强对子公司的财务管理的思考
论集团公司加强对子公司的财务管理的思考【摘要】集团公司加强对子公司及分支机构的监控，使得整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制。
本文从集团企业对子公司财务管理应遵循的原则出发，以期能对我国企业集团对子公司的财务管理实际运作提供借鉴。
【关键词】集团公司子公司财务管理原则集团企业财务管理的重点是保证整个企业集团遵循整体的财务战略、财务政策与财务目标，加强资金的监督和控制，推动资金合理、高效利用，加强对子公司及分支机构的监控，使得整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制。
本文从集团企业对子公司财务管理应遵循的原则出发，以期能对我国企业集团对子公司的财务管理实际运作提供借鉴。
一、集团企业对子公司财务管理应遵循的原则（一）依法合规原则。
集团企业对子公司的财务管理工作必须遵循《公司法》、《会计法》等国家相关法律法规，以及集团总部有关财务管理、股权投资管理、控股子公司管理的规章制度，直接和间接控股的子公司以及能施加重要影响的参股公司均可以纳入管理范围。
（二）统一领导和分级管理原则。
一方面，要尊重子公司独立法人和独立会计主体地位，充分保障子公司财务管理工作的自主权，支持子公司有所作为，做大做强；另一方面，要以产权为基础，以资本为纽带，以财务管理为手段，保证集团总部对子公司财务工作的有效监控，提高集团整体财务实力和经营效益。
（三）监督制约和维护权益原则。
对子公司的财务管理，主要是通过建立健全对子公司管理的相关制度，采取各种措施指导和监控其各种财务行为，促进资源的有效利用和财务风险控制能力的提高，维护集团的整体权益。
二、加强对子公司财务管理的对策（一）建立规范的企业集团管理体制。
1.集团型管理的指导思想必须到位企业集团组建之后在企业形态、产权关系、管理特点、运作方法等方面出现了一系列新情况、新变化。
而集团母公司领导，尤其是企业的领导在这些变化了的新形势面前，要理顺集团内部管理关系，转变管理观念。
一是管理思想要随着由单一企业型直线管理模式向集团型管理模式的转变而转变；二是管理职能要由单纯的公司自身管理向控股型公司管理转变；三是管理方法要由纯粹的总公司型管理向母子公司型管理转变。
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集团公司加强对子公司财务管理的思考摘要:经过二十多年的迅速发展，我国已初步形成了一批规模较大、实力较强的大型企业集团，涉及到了各个行业，包括各种经济类型。
然而，我国大部分的集团公司的企业管理尤其是财务管理跟不上集团公司迅猛发展的步伐，出现了财务危机、集团公司的企业规模效益不佳等经济问题，为了科学、合理、有效发展集团公司，推动我国国民经济的科学发展，需要集团公司迫切解决的问题是如何强化集团公司的财务管理。
本文从集团公司的财务管理开始概述，然后分析了我国集团公司对子公司财务管理上存在的问题，最后针对存在的问题加以思考，提出了加强集团公司对子公司财务管理的若干对策，以解决目前我国集团公司的母子公司财务管理中存在的多方位管理体制不健全、集分权与业务发展的矛盾、经营者与所有者之间的矛盾等问题。
关键字:集团公司;子公司;财务管理跨地区经营、企业集团化、全球化是我国现代企业的一大特征，集团公司已经随着经济的发展成为经济运行中的重要参与者，发展集团公司已经成为发展国民经济的一大需要，集团公司按产权特征可以分为母公司和子公司，妥善的处理好母公司与其下属的子公司之间的财务管理的关系，适当的划分各级管理权限、责任和目标又是科学发展集团公司的一大重点，那么便要求要处理好集团公司集权与分权的关系以及其自主性和统一的关系，有效的使用资金，保证生产重点的需要，灵活的集中财力、物力，使集团公司的资金资源、劳动力资源等都得到有效的使用，并积极调动下属集团子公司的工作积极性、自主性，为此，我国的大部分集团公司都果断的间接或直接的采取了一些经营战略，也获得了一些收获，使集团公司获得了一定的发展，但是由于现代企业的经营范围广、物流量和资金量较大、下属子公司众多，不能实行有效的财务管理，导致了母公司对子公司的财务管理存在着很多的问题，如出现集权或分权的极端现象；财务制度不统一，过于的依赖集团内部控制制度；管理体制过于松散；缺乏有效的全程化财务监控约束机制；财务资金费用管理不统一，缺乏有效的资金管理手段；财务风险标准不完善，财务监督意识不够强烈；财务考核评估报告体系不完备，奖惩制度不能够有效的贯彻执行。
为了保证完成母公司下达的各项经济任务，享受更多经济权益，拥有一定的权利，并承担一定的经济责任，加强集团公司财务管理成为企业管理的重要组成部分，加强母公司对子公司的财务管理成为加强公司管理的首选。
[1]一、集团公司财务管理概述（一）集团公司概念与特征1.集团公司的概念集团公司是伴随着商品经济高度发达、股份制经济日趋普遍的经济形势下逐渐产生、发展起来的，它是一种产权关系明确，以母公司和子公司的体制为主干的一个统一的企业实体。
集团公司产生的物质基础是商品经济高度发达，产生和发展的社会因素是股份制经济的发展。
2.集团公司的特征（1）复杂的产权关系。
集团公司是一种产权经营的组织，它是作为企业群由多个具有法人资格的企业组成而成的集合体，它通过控股的形式与若干个下属公司形成一种产权关系，不同类型的集团可以采取不同的持股形式，导致了集团公司的产权关系会比较的复杂。
（2）母公司职能的两分化。
母公司在一个以产权关系为纽带的集团公司中作为整个集团发展目标的制定与实施的组织者、指挥者，其职能可以更多的表现在以股权关系为基础，通过控股等多种的方式，从事多个法人企业的资本经营及管理，科学、有效的协调经营和管理，推动其自身的下属各个子公司的产权经营，使集团公司能够作为一个有机整体，以实现集团公司整体的利益最大化的目标。
（3）协调多层次的控制与管理。
多层次的控制与管理是一个集团公司所必须的要有的，也是集团公司的管理区别于单一企业管理的特殊点。
一般，集团公司包括松散层、半紧密层、紧密层和核心层四个层次。
集团公司的母公司往往对集团关系内处于各个层次的这些企业存在着一些控制、管理与协调联系，恰好是通过这些存在的关系提高了集团的整体生产率，降低了集团整体的交易成本。
（4）整体功能的多样化。
一个集团公司如果实力足够强大的话，是足够拥有处理从加工活动的准备开始过程到加工活动的本省和完成加工后的市场营销及服务活动过程等复杂的业务活动的完整功能的能力的，体现其整体功能的多样化。
（二）集团公司财务管理的特征与目标1.集团公司财务管理的特征集团公司有别于单一企业的财务管理，立足于集团总部对其成员企业的财务控制与管理，主要特征包括：以战略管理为导向，强化集团公司的财务优势；以母公司对子公司管理为基础，形成财务管理的多元化；以资金的统一为管理与调度的前提；财务管理以投资与资产管理为主要特征。
[2]2.集团公司财务管理的目标（1）提高集团公司的经济效益。
我国现代企业制度建立的最主要的目标是提高企业的经济效益，经济效益是一个综合的经济指标，加强集团公司的财务管理体制的基本目标也是为了提高企业的经济效益，它与现代企业制度建立的目标具有趋同性和一致性。
（2）正确处理集团公司内部关系人各方面的财务关系。
集团公司在财务体制改革中，必须做到依法办事、公平地维护各方利益的原则，使集团公司的财务部门正确的处理政府、股东、债权人等各方面的财务关系。
（3）保证集团公司的财务会计信息的真实、可靠。
改革财务管理的体制，正确的处理集团公司内部关系人各方面的财务关系，必须建立起财务信息报不出、造假责任人受查处、财务造假行为受控制的控制财务造假机制，有效的控制，以保证集团公司的财务会计信息的真实、可靠。
（三）集团公司财务管理模式一个集团公司的财务管理模式是指集团公司在财务管理活动中的实行的组织框架和管理机制，主要包括组织框架的权限的划分、安排管理和管理机制的设立等内容。
企业建立管理有效、运行顺畅的决策和控制机制能实现集团化的财务管理模式的建立、实施。
集团公司对其子公司的财务管理根据集团公司与成员企业之间财务管理权限划分的不同，大体上采取了“集权型”、“分权型”、“高度自治型”和“会计主管委派型”这四种模式。
[3]1.“集权型”该财务管理模式主要表现在其会计人员人事管理权和财务决策权都集中在集团公司。
其中优点是：“一切尽在掌握之中”,其优点是显而易见的；缺点是：削弱了财务会计尤其是管理会计的职能作用，在一定程度上阻碍了会计人员参与所在公司经营的主动性、积极性。
2.“分权型”该财务管理模式主要表现在其子公司拥有较多的会计人员人事管理权和财务决策权。
其中优点是：充分的发挥集团公司的子公司会计人员利用其财务会计职能为企业的经营献计献策的主动性和积极性；缺点是：容易产生信息不实，这是由于财务会计信息在很大程度上都受到其所在单位的领导影响。
3.“高度自治型”该财务管理模式主要表现在子公司的领导具有很大的会计管理人事权和财务决策权。
其优点是：能充分发挥财务管理的职能，财务会计人员的利益和子公司的发展高度一致；缺点是：财务决策人员的素质如果不高得话,很容易造成决策效率低下，出现失误，造成经济损失。
4.“会计主管委派型”该财务管理模式主要表现在它的人事关系在集团公司，由集团公司向子公司派遣财务主管。
其优点是：一定程度上的解决了分权管理和集权管理的弊端，对子公司财务会计工作进行全过程控制；缺点是：不能有效的调动子公司及其员工的积极性，充分发挥子公司财务管理的职能。
[4]二、集团公司对子公司财务管理上存在的问题市场经济制度日趋完善，要想使集团公司在市场竞争中立于不败之地，在很大程度上还是取决于集团公司的管理水平，集团公司管理的中心环节又是财务管理，加强集团公司对子公司的财务管理也被企业所重视这。
但是,目前由于集团公司受到社会的大环境、经济的体制、经济法律和我国政治环境等诸多发展变化的因素的影响，使得集团公司对子公司的财务管理上还存在着许多的问题。
（一）往往出现集权或分权的极端现象[5]1.集权现象我国许多集团公司处理集权和分权关系的经验不足，这是由于我国大部分的集团公司是从原来的行政性公司转化而来的，有的甚至只是给行政性公司换了个牌子，由于集团公司下的各个子公司是独立的法人实体，具有独立的法人治理结构，而这些集团公司习惯于原先的那种高度集中的管理方法，过于强调集中统一，尤其是在财务管理方面管的过死，使得其子公司的财务工作人员独立性压力加剧，重要的财务会计信息无法独立的传达，错失很多良机，严重的影响了管理的效率。
2.分权现象目前，我国有的集团公司仅能了解下属企业的整体财务情况，而不能获得详细而又有价值的财务情况。
这是只要求子公司提供每月的财务报表，然后再在某一时间段作一番的内部审计，使得管理层需要的财务会计信息需要几经周转才能勉强获得，由于这些企业的财务管理还是停留在如何理顺账本、出具三张对外财务报表的阶段。
这种情况直接导致了集团公司无法及时、有效、全面地掌握下属企业的财务会计信息，降低了财务会计信息的使用价值，集团财务的信息单一、滞后,也无法支持集团决策，同时，当出现问题时不能及时的被发现。
（二）财务制度不统一，过于依赖集团内部控制制度1.财务制度不统一企业为了使资本向着有利于实现自身财务控制目标的方向发展，以实现利益最大化的目标，便有了在一定的条件下，采取多种的方式而实施的财务控制。
在现实的生产经营活动过程中，尤其是集团各个公司所共同组成的独立的法人实体内，其纲领性的财务制度始终和集团保持着一致，其他的基本上都有其自身的公司财务制度。
集团公司想建立一个统一的集团财务制度是很难的，这将必然影响到每个关系人对集团公司整体的财务评价，也将会影响到集团公司的母子公司包括其他的各个方面的经营战略的制定。
2.过于依赖集团内部控制制度相对于其他的企业而言，集团公司在财务管理方面过于的依赖内部控制制度，目前，我国大部分的集团公司的财务管理内部控制建设有许多的不如意之处。
通常，一个企业除了有来自企业内部的一般监督，还有来自企业外部的各种监督，集团公司的财务只有母公司会受到来自企业外部的各种监督，其集团所属的各个子公司或者各个孙公司不受或很少受到来自外部的各种监督，而集团内部关系的复杂督促了企业要加强内部的监督。
（三）没有充分认识到预算管理的重要性，缺乏完善的预算管理体制预算管理在集团公司内部发挥着很重要的作用，首先，最主要的是企业在预算的编制过程中，能够有效地协调集团公司内部各个层次的目标指向，达成有效的沟通；其次，预算管理能够对集团企业进行整体规划；最后，预算管理还是集团公司考核和控制的一项重要指标。
目前，预算管理在发达国家中已被作为集团管理的基础性工作，而我国的大多数企业并没有充分的认识到预算管理的重要性，除此之外，在财务管理上也过度的分权，缺乏完善的预算管理体制，使得集团公司的母公司无法驾驭其各个子公司，不能从集团的整体发展战略的高度上来安排投资和融资活动，进行统筹规划，最终出现了其下属企业各行其是，只最求局部利益，损坏集体利益的尴尬现象。