房地产新媒体营销研究报告
新媒体年终述职报告总结(五篇)
新媒体年终述职报告总结从____月开始我便开始了时长三个月的工作。
首先我觉得要从面试这一块儿说起，这一部分相对而言还是蛮重要的。
我从老师开始说要工作后便开始搜索工作信息。
首先思考的是自己要找的是什么岗位的工作，设计我是不太行的，所以不太愿意去通常的广告公司。
我一直都比较喜欢新媒体，认为新媒体的发展前景很大，能玩转线上的广告也很厉害，所以决定工作去做新媒体运营。
先在知乎看如何找工作的，下载了五八同城、boss直聘、工作僧等一系列APP，然后整体用下来感觉BOSS直聘相对好用些，在面试前可以与人事做直接的沟通。
其次我也学着如何做一份漂亮的简历，让聘人单位眼前一亮。
自己去面试时也会带上一份，虽然后面发现很多公司会要求当场写简历，但有准备总归是好的。
我当时一共答应面试四家公司，但在第三家时当场就答应了会在他家工作。
其实在面试也是对一家公司的初步探索。
第一家公司是一家主要做房地产广告的公司，人事是个比我年长几岁的小姐姐，她问了我一些专业的问题，现在看来我觉得自己当时的回答非常差劲，然后她说回去等通知。
两天过去了没有等到通知，我便知道了自己没被聘上，于是又开始了找下一家。
第二次和第三次面试都是在同一天。
第二次是一个集合性广告公司，人事跟我说我的工作内容就是在他们的公众号里插入商家的软文广告，但在对话中我觉得人事连各部门的职责都不是很清楚，不免对这个公司产生了些许怀疑。
下午我接着去了第三家。
面试时我已经基本摸清了招聘者会问些什么问题，也就新媒体这个媒介与他产生了一番热烈交流，发现跟公司的理念比较契合，日常工作也是经营微信公众号、微博号、写策划案、做海报等与专业吻合的事情，于是双方爽快地对彼此应允了上班的请求。
去上班的第一个星期基本上都是在熟悉公司的产品，我们公司主要是做线上和线下课程，类似于网络公开课那种。
公司的结构分为人事部、技术部、销售部和网络运营部。
网络运营部有两个新媒体编辑、两个做动漫的、一个剪视频的、一个做搜索引擎优化，分工比较合理有序。
房地产行业新媒体平台运营策略解决方案
解决方案
写在前面
在新媒体传播领域，我们运作过星河湾、国锐·金嵿、首创天禧、保利海德公园等北京顶 级豪宅，运作过绿地、华业、融创、长安运河等商办及品牌物业。今久传播19年房地产 实操经验+蓝色光标数字新媒体技术支持，我们自信更“懂房+懂媒+懂网”。 作为保利首个商办微信平台，平台的特殊性及重要性决定了，我们必须放下惯常的经验， 实事求是，重新归零思考。感谢保利给我们这次机会。
望京地缘、亚奥商圈、中关村、金融街、国贸、首都机场
保利望京
世界500强战略级大客户：新能源、医药生物、电子信息
保利通州
通州地缘客为主，兼顾CBD、丰台科技园、中国村、望京等 中小型成长型企业：房地产建筑、广告传媒、IT、会展公关等
微推+WIFI宝 锁定区域 精准吸粉
望京 通州 国贸 首都机场 金融街 中关村 亚奥 四环内重点写字楼 高档社区 宠物店、高档咖啡店 五星级酒店
保利通州
丰台科 技园
C B D
传 媒 走 廊
•客户来源 •客户行业
11
客户物理版图
金融银行/保险, 进出口贸 易, 8% 文化/教育/ 培训, 4% 医药/生物工程, 5%
政府/公共事业/非盈利机构 制造/维修 广告/传媒/会 展/公关, 5%
21%
客户行业分类
A\客户地图锁定
客户区域来源——微推和WIFI宝区域的锁定 客户行业来源——大号资源选择及内容设定
技术层面
今久独创两大“加粉利器 ”
微推
WIFI宝
吸粉利器-微推
真正的微信拓粉利器—— “微推”
系统全自动运行； 自动添加附近的人，可以自定义性别条件； 支持自定义设置发送内容，多内容自动随机选择； 虚拟定位，真实地图，可存储多个位置； 导入联系人名单添加好友； 自动回复好友信息； 多微信账号集中设置，一键登录； 实时显示每个微信号的好友数量； 支持多微信帐号同时在线； 一键群发所有微信的所有好友； 一键分发所有微信的朋友圈； 支持以设定地点为中心辐射式自动移动扫描； 支持Wifi和3G两种网络环境； 支持多设备同时运行；
房产销售年度工作总结范文5篇
房产销售年度工作总结范文5篇 篇1 尊敬的领导、各位同事： 回顾过去一年的房产销售工作，我们经历了许多挑战，也收获了许多成果。在此，我代表销售团队，对一年来我们的工作进行总结，以期在未来的工作中取得更好的成绩。
一、工作总结
1. 销售业绩：在过去的一年中，我们共完成了销售额目标，实现了销售收入的增长。这得益于我们团队的努力和客户的支持。
2. 客户拓展：我们不断扩大客户群体，增加了潜在客户的数量。通过多种渠道推广房产信息，提高了品牌知名度。
3. 销售策略：我们根据市场变化和客户需求，不断调整销售策略，提高了销售效率。例如，针对不同客户群体，我们采取了不同的促销手段。 4. 团队协作：销售团队内部协作紧密，共同为客户提供优质服务。我们与市场、设计、工程等部门保持良好沟通，确保客户的需求得到满足。
5. 经验教训：在工作中，我们也遇到了一些困难和问题。例如，某些房产项目的推广效果不佳，某些客户对价格敏感等。这些经验教训为我们今后的工作提供了宝贵的参考。
二、心得体会
1. 不断学习：房产市场变化迅速，销售人员需要不断学习新的销售技巧和方法，以适应市场变化。
2. 重视客户需求：客户需求是销售工作的核心。我们需要深入了解客户的需求，为他们提供符合其要求的房产项目。
3. 保持良好的心态：销售工作充满挑战和压力，我们需要保持良好的心态，积极面对困难和挫折。
4. 团队协作的重要性：销售团队内部需要保持紧密的协作关系，共同为客户提供优质服务。只有团队协作才能取得更好的成绩。 三、未来计划 1. 继续加强客户拓展：我们将继续通过多种渠道扩大客户群体，增加潜在客户的数量。同时，我们将加强客户关系管理，提高客户满意度。
2. 优化销售策略：根据市场变化和客户需求，我们将不断调整销售策略，提高销售效率。例如，针对不同的客户群体，我们将制定不同的促销方案。
3. 提高团队素质：我们将加强对销售人员的培训和管理，提高他们的专业素质和服务水平。同时，我们也将注重团队建设，增强团队凝聚力。
房地产策划工作总结范文6篇
房地产策划工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年里，我作为房地产策划专员，全程参与了多个项目的策划与实施。
此刻，我想就本年度的工作进行一次全面的总结，旨在梳理经验教训，展望未来发展，并为同行提供有益的参考。
二、工作内容概述1. 项目调研与分析：进行了全面的市场研究，包括区域房地产发展趋势、竞争对手分析、潜在客户需求调查等。
2. 策划方案制定：基于调研结果，制定了一系列具有市场潜力的房地产项目策划方案。
3. 营销推广策略：设计了各类宣传材料，包括项目手册、销售手册、广告文案等，并实施了线上与线下的营销推广活动。
4. 合作伙伴沟通：与政府部门、施工单位、设计单位等相关合作伙伴进行了深入沟通与合作，确保项目顺利进行。
5. 风险管理：识别并分析了项目运行过程中可能出现的风险，制定了应对策略。
三、重点成果1. 成功策划并推出三个新项目，获得市场热烈反响，销售额达到预期目标。
2. 与多个重要合作伙伴建立了稳固的合作关系，为项目的顺利进行提供了有力保障。
3. 通过有效的营销推广策略，提高了项目的知名度与美誉度。
4. 通过对市场趋势的准确把握，及时调整了策划方案，避免了市场风险。
5. 提高了团队的整体工作效率，缩短了项目策划周期。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：市场调研数据不够准确，导致策划方案调整频繁。
解决方案：加强市场调研人员的培训，提高数据收集与分析能力，建立更为完善的市场信息数据库。
2. 问题：营销推广策略与项目定位不完全契合。
解决方案：深入了解项目定位与客户需求，调整营销策略，确保信息传达的准确性。
3. 问题：项目推进过程中遇到政策变动，影响项目进度。
解决方案：密切关注政策动态，及时调整工作计划，加强与政府部门的沟通，争取支持。
五、自我评估/反思过去的一年里，我在房地产策划领域取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在专业技能方面，我需要进一步提高数据分析和风险评估能力。
在团队协作方面，我应加强沟通与合作能力，以提高团队整体效能。
房地产日报工作总结
房地产日报工作总结房地产日报工作总结一、总体情况1. 出版发行量统计；2. 年度总体工作计划完成情况；3. 反馈及意见收集。
房地产日报是一份以房地产行业为主要报道对象的报纸，每天定期出版，主要服务于房地产企业和从业人员。
在2019年，我们的发行量为每天4000份，总共发行了146万份。
总体工作计划完成情况良好，但在新媒体方面仍有进一步提升的空间。
同时，我们也收到了一些读者的反馈和意见，这些反馈将帮助我们更好地改进我们的工作。
二、新闻报道1. 重点新闻报道分析；2. 新媒体报道情况；3. 专题报道收集情况。
在2019年，房地产行业发生了许多重大事件，包括国家调控政策、房地产市场的变化等。
我们将这些事件作为我们报道的重点，并充分利用新媒体的优势进行报道。
我们在微博、微信等新媒体平台上设立了专门的账号，发布最新的新闻报道，不断吸引新的读者。
同时，我们也收集了一些有关专题的报道，这些报道涉及到房地产市场的发展趋势、政策分析等。
三、广告营销1. 广告收入分析；2. 广告投放效果评估；3. 广告投放策略调整。
广告是我们的主要收入来源之一。
我们在2019年的广告收入为9000万元。
我们不断评估广告投放效果，调整广告投放策略，以提高广告收益。
我们与广告客户建立了长期的合作关系，并为他们提供最优质的广告投放服务。
四、读者服务1. 读者反馈情况分析；2. 读者服务情况评估；3. 读者服务策略调整。
我们非常重视读者的反馈和意见，因为这些反馈将帮助我们更好地调整我们的工作。
我们通过电话、电子邮件等多种方式收集读者的反馈，以了解他们的需求。
我们还通过咨询服务、培训等方式提供专业的服务，帮助读者更好地了解房地产行业。
五、员工管理1. 员工培训情况分析；2. 员工绩效评估；3. 员工激励策略调整。
我们注重员工培训和绩效评估，以提高员工的专业素质和工作效率。
我们通过定期培训和业务交流，帮助员工不断提高自己的专业水平。
我们还通过绩效评估和激励机制来激励员工的工作热情和积极性。
房产营销管理亮点总结汇报
房产营销管理亮点总结汇报房产营销管理是指为了提高房产销售业绩，有效管理和运营房地产营销活动的一系列措施和方法。
在房地产市场竞争激烈的背景下，房产营销管理的作用愈发重要。
下面将从四个方面总结房产营销管理的亮点。
一、市场分析精准房产营销管理的一个亮点是在市场分析上的精准度。
房地产市场的情况日新月异，只有通过深入的市场调研和分析，才能准确把握市场的动态趋势。
在房产营销管理中，通过对目标客户群体、竞争对手、市场潜力等方面的精准分析，可以为房地产企业提供准确的市场预测和决策依据，从而更好地进行产品定位和市场推广。
二、多元化的营销渠道房产营销管理的另一个亮点是多元化的营销渠道。
随着互联网和新媒体的发展，传统的房产营销方式已经越来越难以满足市场需求。
优秀的房产营销管理需要不断地创新，开拓新的营销渠道。
除传统的广告、展览等宣传手段外，通过在社交媒体平台、地产专业网站等新兴渠道上开展精准的营销活动，能够更好地触达目标客户，并提高销售转化率。
三、客户体验至上房产营销管理的又一个亮点是客户体验至上。
在竞争激烈的房地产市场中，提供良好的客户体验可以提高客户满意度和忠诚度，进而促进房产销售业绩的增长。
在房产营销管理中，需要注重对客户需求的了解和关注，提供个性化的购房咨询和服务，及时回应客户的疑问和反馈，让客户感受到房产企业的关怀和专业性。
四、数据驱动的决策房产营销管理的最后一个亮点是数据驱动的决策。
在信息化时代，通过对市场数据的收集、整理和分析，可以为房产企业提供更加科学、合理的决策支持。
通过数据驱动的决策，可以更好地了解市场状况、监测销售进展、评估营销效果，从而及时调整营销策略和推进销售过程。
综上所述，房产营销管理的亮点包括市场分析的精准度、多元化的营销渠道、客户体验至上和数据驱动的决策。
只有通过不断创新和完善房产营销管理，房地产企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得可持续发展。
成都某地产绿洲某地产城广告推广营销及媒体传播全案策划
传播内容规划
品牌宣传
产品推广
强调地产项目的品牌理念、优势和特色， 提升品牌形象。
突出地产项目的产品特点、户型设计、景 观环境等优势，吸引目标客户。
活动营销
口碑营销
通过组织各类活动、节日庆典等形式，吸 引客户参观、体验，促进销售。
借助客户口碑、意见领袖的评价等，传递 项目优势，提高客户信任度。
传播效果评估
前期准备阶段
确定项目目标、制定策略、组建团队、收集市场信息等， 预计用时2周。
创意设计阶段
根据策略制定广告创意、设计平面及视频素材等，预计用 时3周。
媒体投放阶段
根据媒体计划进行广告投放，包括传统媒体和新媒体等， 预计用时4周。
效果评估阶段
对广告投放效果进行监测和评估，以便调整后续策略，预 计用时1周。
建立高效的项目管理团队
选择经验丰富、专业能力强的项目成员，明确各 岗位的职责和分工。
加强内部沟通与协作
建立有效的沟通机制，定期召开项目会议，确保 团队成员之间的信息传递及时、准确。
ABCD
制定详细的项目计划
制定详细的项目计划，明确各阶段的任务和时间 节点，确保项目按计划进行。
保持与客户的良好沟通
定期向客户汇报项目进展情况，及时反馈客户意 见和建议，确保客户需求得到满足。
主要吸引成都市区及周边城市的购房 者，特别是对环境有要求的高端人群 。
竞争对手分析
直接竞争对手
其他在成都市区及周边的高端地产项 目，如万科、碧桂园等知名地产商的 高端产品线。
间接竞争对手
其他类型的房产，如二手房市场、租 赁市场等，也可能对目标客户产生分 流。
市场趋势与机会
市场趋势
随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，对高品质居 住环境的需求日益增长，这为高端地产市场提供了广阔的发 展空间。
地产新媒体营销案例-房地产新媒体营销案例
地产新媒体营销案例|房地产新媒体营销案例营销招数，谁都可以迅速克隆，因此就需要不断出新招，那么接下来跟读者一起来了解一下地产新媒体营销案例吧。
地产新媒体营销案例一颐德公馆，华丽楼书演绎定制级豪宅形态颐德公馆是广州珠江新城内唯一在售的类别墅产品，拥有高端户型设计、私家电梯、三大人居智能系统、私家花园等定制式的配套，尽享业主的尊贵。
微楼书的推出，让颐德公馆在微信营销上面占尽风头，在广州同期在售的豪宅产品中脱颖而出，赢得了更多的知名度、认知度。
东方宝当时接到这个CASE的时候是在平八堂广告，20__年该项目由平八堂代理广告服务，而楼书单独开发单独服务器，扩大了项目传播的圈层，对营销起到的效果非常好。
这个案例，也是东方宝最得意的案例之一。
面对房地产企业对微营销的需求之大所反映的是，房地产微营销确实能够给房地产企业带来庞大的市场蓝海。
而在房地产微营销的过程中，互动是房地产微营销成功的关键，因此要利用好移动互联网的特性，随时随地做好分享、解答、反馈等环节，平台就可以通过口碑效应达到更好的营销效果。
地产新媒体营销案例二万达西双版纳国际度假区万达西双版纳国际度假区微楼书：在微信上直接展示楼书，展示项目图片、文字，既可以透过朋友圈分享楼书、资讯，还可以直接在微信上预约看房，能够与不在项目现场的客户进行互动交流。
该项目也是东方宝鼎力之作，20__年万达西双版纳由广州联海代理，东方宝针对该项目的知名度低给予品牌诊断，并及时做了整合传播，例如拍单女神等事件炒作，让万达西双版纳迅速提升知名度。
万达西双版纳国际度假区是面向全国甚至国外销售的旅游文化地产项目，在本地的销售占据的比例远小于外地的销售比重。
因此万达西双版纳国际度假区在网络营销方面的力度必须足够大，才能支撑起万达西双版纳国际度假区在全国各地的销售场。
微营销当今的影响力可算是网络营销中既精准又能够病毒式传播的一大网络营销渠道，而万达西双版纳国际度假区首先就制定了自己的微楼书。