执行力48字解析
团执行四十八字真经
团执行四十八字真经执行48字真经分别为：执行前，决心第一，成败第二，在工作之前，我们要敢于承担责任，有一定要做好事情的决心和勇气，要有〈亮剑〉中的李云龙的亮剑精神，并且工作中全力以赴，最后即使失败了，虽败犹荣。
执行中，速度第一，完美第二，当今的社会，要想很快赢得市场，只有一个法宝，那就是快速占领市场，不要追求所谓的完美，没有什么东西是完美的，如果一味的追求完美，其结果就是做事的效率低，同时也被社会淘汰，A公司的产品有很多漏洞，但是占领市场的速度够快，等别人发现它的缺点时，已经赚到很多钱了，竟争对手B一味的追求完美，等他生产出所谓的完美的产品，A已经占领了大半个市场，等B的产品出来，A大降价，B就死光光了。
我们不能生产出所谓的十全十美的产品，我们只能生产出合适的产品。
所以，我们做事情也一样，不能过份的追求完美，完美的结果就是错失商机，就是拖延，其结果是可想而知的，执行后，结果第一，理由第二，企业靠结果生存，所做的事要能给企业带来结果，所谓的结果就是带来多少收入，多少商机等等，做的事事情再多，没有结果也是没有用的，不要说，我做了多少努力，做了再多的努力，没有结果也是没有用的。
没有结果就不要讲理由。
没有结果就要反思，为什么没有结果，怎么样才有结果。
对事的态度是，认真第一，聪明第二，做事情时，一定要认真做事，不要耍小聪明，自作聪明，投机取巧的结果事情是不能做好。
结果提前，自我退后，一切以结果为导向，有利于企业的整体利益，有利于团体利益，自我的利益退后，个人主义的结果就是损害整体利益，在为了整体利益要牺牲个人利益时，我们牺牲个人利益，保全整体利益。
锁定目标，专注重复。
看清目标，瞄准方向，简单的事情重复做，有利于达成目标的事情重复做。
每天改善一点点，每天比前天更进步一点。
执行力49条理解
执行力的50条语录1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
好的规章制度固然重要，但更为重要的是，要把制度落实到位。
稽核是提升执行力的核武器，员工不会做你想要的，只会做你检查的。
曾国藩名言：天下事，有所贪有所利而成者居其半，有所激有所逼而成者居其半。
重查之下必然觉悟，重查之下必然执行。
现行的管理方法“PDCA”、“3W”、“6S”就是重管理、重落实。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
“没有任何借口”讲的就是一种自我负责的精神，只有对自我负责的人才能对工作、对家庭、对社会负责。
杰伊·瑞芬博瑞把“没有任何借口”理念细化为自我责任、目标、服从、正直、宽容、自尊等品质，每一种品质都是迈向成功和幸福的一级阶梯。
停止寻找借口，伟大的事情将会发生！没有任何借口，没有任何抱怨，职责就是每个员工一切行动的准则。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
现实世界就是成者诸侯，败者寇。
失败了，就老老实实的承认，做任何事情，都不要找任何借口推托，只要用心一定有办法，办法总比困难多。
没找到方法，说明没用心，心不在此。
要想做好事情，就只有用心2字，心在哪里，花就开在哪里，果就结在哪里。
4、结果不好，就是不好。
每个人在面对选择的时候都害怕犯错，都害怕有一个错误的结果，但是其实并没有什么错误的选择，只有错误的执行导致不好的结果。
结果不好不是因为你选择不好而是做的不好，对于做不好的人而言，即便你做了另外一个选择，结果依旧是不好的，因为你没有很好的对你的选择进行执行。
所以说结果不好就是不好。
结果不好是因为我们执行的不好，一个企业没有了执行力，就如同一盘散沙，即便有再好的选择、再好的项目最后的结果仍然是不好的。
在平时的工作中我们应该减少为结果不好找借口，而是更多的检查有没有对工作的落实，只有我们更多的做到了抓住了不落实的事以及追究了不落实（不重视）的人，我们的企业才能更多的向前发展。
学习领悟48字真经--打造文化执行力
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Continued
3
新版孔融让梨的故事
妈妈买了梨回来，分梨，是哥哥先 拿还是弟弟先拿?弟弟先拿。然后妈妈 说什么?妈妈说要学会让梨。这个故事 现在有一个新版本了，我是在电视上 看到一个小孩演的小剧目。一个小孩 演的，说孔融是如何拿到大梨的。 小孩说：妈妈，妈妈，你把梨切成两 半，一半大的，一半小的，大的给哥 哥，我只要小的。请问一下，如果你 是妈妈会怎么办?妈妈会说孔融真懂事， 给你一个奖励，把大的给你吧! 。
文化执行力——执行的48字真经
把简单的道理执行透
执行的道理一定是简单的，凡是复杂的道理，注定不可能执行。
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6
执行的十六字原则 结果提前，自我退后！ 锁定目标，专注重复！
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7
结果提前，自我退后！
1
• 在华制的很多客户的 办公区，包括像康佳、 TCL都在公司的墙壁上、 屏幕上看到很多，比 如说认真第一，聪明 第二的警句。 • 这是教授的精华,把一 个伟大的道理，说得 让小学生都可以听得 懂。
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关于执行力心得体会
关于执行力心得体会关于执行力心得体会关于执行力心得体会篇1本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。
前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。
相信我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。
在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的'考虑，做事认真第一、理由第二。
3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。
4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。
要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。
我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。
将使我们的公司迅速壮大，快速成长。
1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。
目标一定要可衡量、可检查，。
再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。
目标执行持之以恒2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
“执行力”之四十八字真经
办法。
伟大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正 确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。这
种时候，失败的只是方向，作为人本身，作为团队，并没
有错。
结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，
没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。
执行就是要结果：一个差的结果也比没有结果强 不要把精力放在落后的员工身上，那样只会降低执行力。 也不要对淘汰落后的员工有道德内疚，相反，淘汰落后的 员工是对他们最大的帮助。 先开枪再瞄准的逻辑，就是执行逻辑：一个差的结果，也 比没有结果强。所以，有行动能力的人，永远都先做说。 不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫，怎么样？社会主义和
执行的8字方针
认真第一，聪明第二
不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都
在想办法,想如何找到更好的办法超过对手，而不是认认真 真做事来超越对手。 为什么个人是一条龙，群体是一条虫？态度决定高度，在 一个“小聪明”的环境中，认真就成了傻！ 在中国企业中，执行问题的核心是文化，文化问题的核心 是认真。在中国做企业，“怕就怕认真二字”！
执行48字真经：把简单的道理执行透
大凡伟大的公司,文化必定是单一的、而大凡平庸的公司,
都有各色各样的“上司文化”、“部门文化”。
执行的道理一定是简单的，凡是复杂的道理，注定不可能
执行。
首先，执行作为一种制度和文化，最基本的内核是：
认真第一，聪明第二。
其次，是执行的原则：结果提前，自我退后；锁定目 标，专注重复。 最后是执行过程中需要把握的三个要点。在开始执行 前，需要把握的要点是：决心第一，成败第二。在执行进
行的过程中，需要把握的要点是速度第一，完美第二。在
执行结束之后，需要把握的要点是结果第一，理由第二。
把握8字方针领悟48字真经打造文化执行力
把握8字方针领悟48字真经打造文化 执行力
认真第一,聪明第二!
为什么小职员阿基勃特成为了国际标准石油公司第二任董事长？
美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。他在出 差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4 美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了 名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美 元”，而他的真名倒没有人叫了。公司董事长洛克菲勒知 道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我 要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。后来，洛克菲 勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。 点评：在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”，这算 不算细节？严格说来，这件小事还不在阿基勃特的工作范 围内。但阿基勃特做了，并坚持把这个细节做到了极致。 那些嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上， 可是最后，只有他成了董事长。
• 我们做任何事情，首先要问做这件事情的结果是什么? 如果你不知道想要的结果，就去问上级结果是什么?
• 自我提前，我一定要把我的能力发挥出来，不能让大 家瞧不起。但是，往往我们在强调自我的时候就把客 户得罪了，损害了客户利益。这就是自我提前，结果 退后。
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锁定目标，专注重复！
如果你仍然未找到方法改善，而你的竞争对手做了，那将会如何？ 二十一世纪你唯一的竞争优势就是比竞争对手学的更快，懂得更多！
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预备！发射！瞄准！
“我从来不等有方法在行动，我总是在行动中求方法，在行 动中瞄准，如果射偏了没关系，纠正它，再发射。重要的 是发射、是行动！”
➢ 在中国企业中，执行问题的核心是文化，文化问题的核心是 认真。在中国做企业，怕就怕认真两字！
执行的48字真经
执行的48字真经大部分公司执行之所以失败，在于忘记了公司管理的目的是为了客户，管理是为客户而存在的，要眼睛向外，但很多公司却把重点放在内部折腾。
有这么一个故事，在一个周边美景如画的房间里，墙上装有三面镜子：第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。
第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。
第三面镜子，既没有镜框也没有装饰，只是一面洁净清楚的镜子。
当面对第一面镜子时，我们看到了什么？回答是：“一面不干净的镜子。
”第二面镜子呢？回答是：“一面美丽的镜子。
”第三面镜子呢？回答是：“看到一片美丽的景色。
”我觉得这个故事讲出了执行的真谛：真正的执行就应该如这第三面镜子。
从镜子中看到的是美丽的景色，而不是以表现自己（美丽雕刻的镜框）作为镜子的特色。
执行的难度也正在这儿，在所有的组织活动中，人的本性始终绕不过一个永恒的坎儿：以自我为中心。
因为每个人都试图在照出美丽景色的同时，告诉别人“这是我照出的，而不是别人照出的”。
可一旦“以自我为中心”，客户价值或者说结果就可能会被放置到第二位或第三位了。
管理大师德鲁克说：“CEO最大错误，是把内部管理当成最主要工作，CEO真正的战场是客户，不是管理。
”大部分公司执行之所以失败，在于忘记了公司管理的目的是为了客户，管理是为客户而存在的，要眼睛向外，但很多公司却把重点放在内部折腾：第一，在公司层面、部门层面，以及员工层面，各个层面都在以自我为中心，忘记了真正给我们发工资的并不是公司，而是客户。
第二，分不清战略与执行的区别，在执行的时候，过多考虑非执行层面的问题。
执行的逻辑其实是很简单的，所有的执行只做一件事，那就是客户价值，凡是把事情搞复杂的，注定不可执行。
下面是我总结的执行48字真经。
首先，执行作为一种制度和文化，最基本的内核是什么？执行的8字方针：认真第一，聪明第二。
这8个字强调的显然不是个人的“聪明”或“才智”，而是制度或认真。
这意味着，大凡有执行能力的公司，文化必定是单一的，而大凡平庸的公司，却有各色各样的“上司文化”、“部门文化”。
责任心与执行力的学习心得体会
责任心与执行力的学习心得体会5篇责任心与执行力的学习心得体会1本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。
前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。
相信我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。
在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。
3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。
4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。
要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。
再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。
I2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。
I3讲的重点是过程进行的程度。
I4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。
I5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。
通过学习和体会希望公司：我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。
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002
5
决心第一，成败第二
一旦决定，就不要没完没了地讨论，
不要花时间去考虑能不能成功，而 是坚决执行，即使失败也要执行。 执行的关键是建立必胜的信心。
2013-9-14
002
6
速度第一、完美第二
过于追求完美的结果往往是0＜0.1，而速度第一 的结果是:多个0.1的积累就会实现1的突破。 做----修改----做----完善，在做中思考，在做中完 善，发展中问题在发展中解决，这就是企业成长 的逻辑。 “先开枪，再瞄准”
2013-9-14
002
Байду номын сангаас
10
002 8
2013-9-14
执行就是要结果： 一个差的结果要比没有结果强
企业不要把精力放在落后的员工身上，那样只会 降低执行力。也不要对被淘汰的员工内疚，相反， 淘汰落后员工是对他们最大的帮助。 先开枪,再瞄准的逻辑，就是执行的逻辑：一个差 的结果比没有结果强。所以有行动能力的人，这 种人永远都是做了再说。 凡是决定的，就是对的。
002
4
决心第一、成败第二 速度第一、完美第二 结果第一、理由第二
所谓的战略，就是什么是重点，什么是必须放弃 的。没有有效的放弃，就没有重点。没有重点就 没有战略。 执行前，决心最重要，放弃对成败的计较。 执行中，速度最重要！放弃完美。 执行后，结果最重要，放弃理由。
2013-9-14
执行的48个字真经
执行的8字方针： 认真第一，聪明第二。 执行的16字原则：结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复。 执行的24字战略：决心第一，成败第二； 速度第一，完美第二； 结果第一，理由第二。
2013-9-14
002
1
认真第一，聪明第二
不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都 在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是做事 来超过对手。 为什么个人是条龙，群体是条虫？态度决定高度，在一个 “小聪明”的环境中，认真成了傻！
2013-9-14
002
9
什么样的人才是执行型人才
成功人士与性格、心胸、知识素质，甚至民族有必然的联 系，在他们 的身上，只有一点是共识的-----那就是对自己 深深的责任感。 一个对自己负责任的人，他身上有三个重要的特点： 第一是信守承诺，第二是结果导向，第三是永不言败。
什么样人才不是执行型人才？聪明人大多不是执行型人才， 聪明人一生在寻求更好的解决方案，而很少能像“阿甘” 一样把一件事做到底。
在公司中，执行问题的核心是文化，文化问题的核心是认 真。
执行只与勤奋有关系，与责任有关系，与用心有关系，与 聪明无关系。
2013-9-14
002
2
结果提前、自我退后; 锁定目标、专注重复.
在市场竞争的意义上，以人为本指的是以 顾客为本，而不是以自己为本。 自我跑到前台，就会把顾客推到后面。必 须抛弃以自我为中心，而以结果为中心
2013-9-14
002
3
锁定目标、专注重复
什么是不简单？能够把简单的事千百遍做 对，就是不简 单；
什么是不容易？把大家公认为容易的事认真做好，就是不 容易。
锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定， 一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简 单的事重复做。
2013-9-14
2013-9-14
002
7
结果第一，理由第二
事情都做完了，你有一千个理由，你有一万个理由都不重 要，重要的是这个事情的结果是什么！因为我们靠结果生 存。 执行的关键在于做出种种不利的假设，假设对方失误怎么 办？假设自己疏忽怎么办？然后在最不理想的情况下找到 解决办法． 伟大的公司为什么不会死呢？不完全是因为他们总是方向 正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力搏．这 种时候，失败的只是方向，作为人本身，作为团队，并没 有错． 结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存， 没有结果，我们就不能生存，这是硬道理．
1998年，惠普的增长率由原来的30%降到3%，同时宣布2000名中高层减薪 5%。从宏观上看是亚洲金融危机与PC行业的价格战造成的，但同等情况下 戴尔、IBM等公司却没有下滑到如此的程度。新上任的CEO卡莉对此的回答 是：惠普的问题出在自身身上。在国企的六十年历史中，惠普是通过强调品 质卓越，强调尊重员工获得成功的，但在信息经济时代，惠普却因为过分追 求品质与员工的共识，牺牲了决策与行动的速度，在网络经济中失去先机。 为此卡莉在惠普提出著名的速度逻辑：先开枪，再瞄准！原来惠普的新产品 要在各方面都要达到九十五以上才推出，现在改变了思维方式，产品做到八 十分就推出，然后再慢慢改进。