5-高效执行力
高效执行力ppt
高效执行力ppt对于任何一项工作来说，完成就是成功，没有完成就是失败。
所以，执行力对于我们企业来讲，至关重要。
因为我们公司所有的工作，都是围绕着执行力展开的。
那么在我们员工的眼里，执行力是什么？我想从三个方面进行说明。
首先：我们要认识到执行力是有区别的，执行力是可以培养的，而执行力就应该是养成习惯。
其次：执行力就是一种态度和责任，就是要对自己的工作负责。
一、提高执行力是一种意识我认为，执行力是一种意识，是指一种行动能力。
对于企业来讲，执行力是指企业在工作中能以最佳效益完成任务为目标，而这是需要我们全体员工共同努力的一种工作方式。
执行力不仅仅是说我们能完成领导布置的工作任务和目标，而且也是我们每一个员工的责任所在。
执行力包含着我们的工作理念、目标、方法和措施等。
我们要树立正确的人生观、价值观、世界观、利益观，要有积极的人生态度、进取的人生目标、崇高的人生理想和良好的职业道德，要有爱岗敬业的责任感和使命感，要用科学态度对待自己和工作当中的每一个环节，要以正确的态度对待公司、企业、领导及自己所从事的工作等等各方面工作都要做到精益求精，真正把工作做好做精做细。
那么我们怎样提高执行力呢？首先我们要明确一个目标，就是把工作当中所负责的工作任务都完成。
其次是要有工作目标来指导工作，要让执行力去推动工作落实。
第三就是做好过程管理工作，让执行力去推动工作落实，完成目标的同时自己也有一个很强的执行力。
二、明确执行力的重要意义工作任务的完成是执行力的体现，任务完成即是能力的体现。
我们从日常工作中可以看出，一个企业都是在执行力强的员工面前才能顺利的完成工作任务。
执行力强，就能够以最快的速度完成任务，并且会有明确的目标和方向，并且能够在工作中找到属于自己独立的岗位，这就是执行力强的体现。
而执行力差，就会导致工作任务的质量和效率不高，并且工作任务没有计划化地完成，对于任务本身不够重视，并且对工作流程缺乏足够了解等因素都会造成执行力差的结果，而导致效率低下。
高效执行力快速掌握目标管理的个步骤
高效执行力快速掌握目标管理的个步骤目标管理是一项重要的管理技能，它可以帮助我们更好地规划、追踪和实现我们的目标。
而高效执行力则是在目标管理的基础上，能够快速掌握目标并有效地实现它们。
本文将介绍高效执行力快速掌握目标管理的五个步骤。
第一步：明确目标在开始执行之前，我们首先需要明确我们的目标是什么，这可以帮助我们专注于重要的事情，避免浪费时间和精力在无关紧要的工作上。
明确目标的关键是要具体、可衡量和有时限，这样我们才能更好地评估自己的进展和成果。
同时，目标应该与我们的价值观和长期规划保持一致，这样我们才会有动力和耐心去追求它们。
第二步：制定详细计划一旦我们明确了目标，下一步就是制定一个详细的计划来实现它。
计划应该包括具体的行动步骤、所需资源和时间安排。
我们可以将大目标分解为更小的可行的任务，这样可以更好地管理和掌控整个过程。
同时，我们也需要考虑到可能的风险和挑战，制定相应的对策来应对，以确保计划能够顺利执行。
第三步：集中注意力高效执行力需要我们保持高度集中的注意力，始终专注于目标。
在执行过程中，我们可能会面临各种干扰和诱惑，如社交媒体、电话、邮件等。
为了保持专注，我们可以采取一些应对措施，例如设定时间段专注于工作、关闭手机通知等。
另外，我们也可以利用番茄钟等时间管理工具来帮助我们集中精力，提高工作效率。
第四步：灵活调整在执行目标的过程中，我们难免会遇到各种变化和挑战，这时候需要我们保持灵活，并及时调整我们的计划和行动。
我们可以定期回顾和评估自己的进展，发现问题并采取相应的措施来解决。
同时，我们也需要善于利用资源和借鉴他人的经验，以更好地应对变化和挑战，保持目标的持续推进。
第五步：持续反馈高效执行力需要我们时刻反思和总结自己的经验，从中学习并不断改进。
在目标实现之后，我们应该及时进行反馈，评估自己的表现和成果，找出不足之处并加以改善。
同时，我们也可以向他人请教或寻求反馈，以帮助我们更好地发现自己的盲点和提升空间。
高效执行力培训课件课件4)
04
执行力在团队中的作用
团队目标与个人目标的一致性
确保团队目标和成员个人目标相互关联，使团队成员能够将个人发展与团队目标 相结合，从而增强执行力。
定期进行目标设定和评估，确保团队成员了解自己的工作与团队整体目标之间的 关系，激发工作动力。
团队成员之间的互补与协作
鼓励团队成员发挥各自的专业优势，通过互补合作实现团 队整体目标。
执行力不强往往会导致工作效率低下、工作质量差、资源浪 费等问题，影响组织的整体绩效。
02
高效执行力的关键要素
明确的目标设定
总结词
目标设定是高效执行力的基础，它为行动提供了明确的方向和动力。
详细描述
在目标设定过程中，要确保目标是具体、可衡量、可达成、相关和有时限的（ SMART原则）。明确的目标有助于团队成员更好地理解工作要求，提高工作积 极性和效率。
在工作中，学会区分重要和紧急的事项，优先处理重要且紧急的事项，可以提高工作效率和执行力。
详细描述
在面对繁杂的工作任务时，能够快速识别出哪些事项对实现目标具有关键作用，并优先处理这些事项 ，是提升执行力的关键。这样可以确保在有限的时间内，完成最重要、最有价值的工作任务。
保持积极的工作态度
总结词
积极的工作态度能够激发工作热情，提高工作效率，从而提升执行力。
培养团队成员的协作精神，提高沟通效率，减少内耗，共 同应对挑战。
领导力对团队执行力的影响
领导者的决策和指导对团队执行力至 关重要，领导者应具备战略眼光和组 织协调能力。
领导者应关注团队成员的成长和发展 ，提供必要的培训和支持，帮助团队 成员提升执行力。
激励机制与团队执行力
设计合理的激励机制，如奖励制度、 晋升机会等，激发团队成员的工作积 极性和创造力。
如何拥有高效的执行力
如何拥有高效的执行力拥有高效的执行力是一个人在工作和生活中取得成功的关键所在。
不论是在工作上还是在生活中，我们都需要有效地执行计划。
但是，很多人缺乏高效的执行力，甚至经常懈怠拖延任务。
在这篇文章中，我们将探讨一些提高执行力的方法，帮助你成为一个高效的执行者。
1. 制定明确的计划首先，要成为一个高效的执行者，你需要制定明确、具体、可量化的计划。
好的计划应该包括每个任务的具体步骤和完成期限。
你需要对每个任务的完成时间和质量有清晰的预期。
如果你不能清楚地描述你想要做的事情，那么你就很难高效地执行这个计划。
2. 分解任务对于大型复杂的任务，把它分解成小的可管理的任务是非常有必要的。
这样可以把大的任务分解为一些简单的子任务，使人们更容易理解和管理。
同时，对于每个子任务都应当设定一个截止日期，这样可以确保任务在顺利完成。
3. 集中时间和能量我们经常会在完成任务时被干扰，这会削弱我们的注意力和效果。
为了增强你的执行力，你需要集中你的时间和能量，同时排除干扰。
关闭社交媒体、电子邮件和其他与任务无关的东西。
把你的手机静音，或者把它放在远离你的地方。
只把注意力集中在任务上，直到任务完成。
4. 处理优先事项一些任务比其他任务更紧急、更重要。
你需要会辨别出哪些任务更重要，然后集中你的精力去处理它们。
也就是说，必须先完成优先级高的任务，然后再按照优先级递减的顺序完成其他任务。
这样，你可以确保永远不会被不重要的任务占据太多的时间。
5. 打破惯性惯性是一个非常强的力量，它可以使我们一直拖延，从而不断放弃我们的计划和愿望。
打破惯性的方法之一是学会提出问题和自我评估。
问自己为什么会拖延？是什么让我无法集中？我是否认为任务太难了？从而找出问题的答案并解决它们。
6. 组织一份待办事项清单建立一份待办事项清单，可以帮助你更好地组织任务。
不仅会给你一个清晰的视野，也可以帮助你了解哪些事情是可以推迟的，哪些是需要立即处理的。
在制作清单时，需要使用简单而有效的方法来管理它们。
怎样拥有高效的执行力
怎样拥有高效的执行力拥有高效的执行力是每个人都希望达到的目标。
无论是在工作中还是生活中，高效的执行力可以帮助我们更好地完成任务，提高效率，取得更好的成果。
下面是一些建议，帮助你拥有高效的执行力。
一、设定目标首先，要设定明确的目标。
目标应该具体、可衡量，并有明确的截止日期。
这样你才能明确自己要做什么，如何做，何时完成。
二、制定计划制定详细的计划对于高效的执行力至关重要。
将目标分解为具体的任务，列出每个任务需要的步骤和时间，并为每个任务设定截止日期。
这样你就能清楚地知道自己应该做什么，何时做，如何做。
三、优先顺序在执行任务时，要学会合理安排优先顺序。
将任务按照重要性和紧急性划分为四个类别：紧急重要、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要。
优先处理紧急重要的任务，然后处理重要不紧急的任务，最后再处理紧急不重要和不紧急不重要的任务。
这样能够确保自己的时间和精力都投入到最重要和最紧急的任务上。
四、专注与集中实现高效执行力的关键是保持专注和集中。
避免分散注意力，关闭手机、电视或其他会干扰你注意力的东西，找一个安静的环境进行工作。
将任务分解成小的块，每次只专注于一个任务，直到完成。
这样不仅能提高效率，还能避免疲劳和错误。
五、养成良好的习惯养成良好的习惯是拥有高效的执行力的关键。
培养健康的生活习惯，保持充足的睡眠，每天适量运动，合理饮食。
培养良好的时间管理习惯，合理规划时间，避免拖延。
培养良好的工作习惯，如及时回复邮件，保持工作区整洁，及时记录重要事项等。
这些习惯会帮助你提高自律能力和效率，从而拥有更强的执行力。
六、学会有效沟通高效的执行力需要与他人合作和沟通。
学会与他人明确沟通目标和需求，确保大家都理解任务和目标，并且能够及时沟通和协调。
有效的沟通可以避免误解和冲突，提高工作效率。
七、保持积极的态度保持积极的态度对于拥有高效的执行力至关重要。
不论遇到多难的任务或挑战，都要以积极的态度面对，相信自己能够解决问题并取得成功。
打造高效执行力
打造高效执行力高效执行力是指一个人在工作或生活中能够高效地完成任务的能力。
提高执行力的方法有很多，下面我将介绍一些常用的方法和技巧。
首先，建立明确的目标。
在开始做任何事情之前，要确保自己清楚明确地知道自己要达到的目标是什么。
只有明确的目标才能为我们的工作和行动提供方向。
所以，在开始工作之前，我们应该仔细思考我们要实现的目标，并制定一个详细的计划来达到这个目标。
其次，制定合理的计划。
计划是实现目标的路线图和指南。
一个好的计划能够帮助我们合理地安排时间和资源，从而提高工作的效率。
计划应该具体明确，包括每一个步骤和时间安排。
同时，还要合理地评估自己的能力和资源，确保计划的可行性和执行力。
第三，培养良好的时间管理能力。
时间是最宝贵的资源，所以我们要善于合理利用时间。
建议我们可以通过制定每天的工作计划和优先级，将任务分为重要紧急和重要不紧急两类，在规定的时间内合理分配任务和时间。
同时，要锻炼自己的自律和坚持能力，不要拖延和浪费时间。
第四，养成良好的习惯。
一个人的执行力和习惯有很大的关系。
所以，我们要培养好的工作习惯和生活习惯，如早起、健身、读书等，这些习惯能够帮助我们提高自己的注意力和专注力，从而提高自己的执行力。
第五，合理安排优先级。
有些任务是紧急但不重要的，有些任务是重要但不紧急的。
我们要根据任务的紧急程度和重要程度来合理安排优先级。
优先完成重要紧急的任务，然后再处理其他任务。
这样可以有效地提高工作的效率和执行力。
第六，保持积极的态度。
积极的态度是提高执行力的重要因素。
只有积极地面对问题和挑战，才能更好地应对工作中的压力和困难。
所以，我们要保持积极的心态，相信自己的能力，相信自己能够完成任务，从而提高执行力。
第七，学会灵活调整。
有时候，我们的计划和目标可能会受到各种因素的影响，可能需要进行灵活地调整。
在面对变化时，我们要及时调整自己的计划和思路，适应新的情况，从而保持高效率和执行力。
最后，持之以恒。
执行力不是一朝一夕能够提高的，需要我们长期坚持和努力。
《高效执行力》的心得体会范文5篇大全
《高效执行力》的心得体会范文5篇大全执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。
执行力不但因人而异，而且还会因时而变。
接下来是小编为大家整理的《高效执行力》的心得体会范文5篇大全，希望大家喜欢!《高效执行力》的心得体会范文大全13月1日，我参加了由高新区组织的《高效执行力》的课程，首先我非常感谢上级领导花费了财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们聆听北京成功使者管理咨询有限公司管理技能培训讲师付述信老师主讲的《高效执行力》课题。
这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。
然后我谈一下我个人对这两天的学习的体会以下：1、今天老师带领我们以各小组单位我们做了一个名叫《时代动车》的游戏，说实话游戏中我当时是真的没有想到那么多，但游戏之后听了老师精彩的点评我真正的体会到了什么叫团队协作，团队协作的重要性。
所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。
对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。
2、下午看到洪俊霞因为身体的原因造成第一次没有成功，他在台上哭的时候，我在想她是真的用心了、努力了，还有团队的那种不放弃、不抛弃的精神深深地打动我。
3、我看到蔡同学给沈主任送锦旗及说的那一番话，也触动了我，让我学会的最重要的一条就是要时刻怀揣一颗感恩的心。
成长路途中，我们身边总是少不了关爱我们、帮助我们的人。
也许是父母，也许是老师，也许是朋友，也许是陌生人……是他们让我们懂得了很多，慢慢地成长起来。
4、还有《传真》这个游戏让我体会到最重要的是：领导下达任务时，要能够准确理解和领会上级的意图，并能针对问题提出解决，当与上级意见不同时，要尊重上级做出的决定，要不折不扣的将领导交办的任务。
高效执行力培训课件PPT
明确想要实现的结果，将目标分解为 可执行的小步骤。
在执行过程中灵活调整计划，以应对 不可预见的情况和挑战。
制定详细计划
根据目标制定时间表、任务清单、资 源需求等，确保计划切实可行。
时间管理与优先级排序
01
02
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制定时间表
为每项任务设定截止日期 和时间限制，确保按计划 进行。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重 要性进行排序，优先处理 重要且紧急的任务。
团队执行力打造
03
建立信任与沟通机制
信任是团队合作的基石
01
通过诚信、透明和尊重的行为，建立团队成员之间的信任关系
。
有效的沟通促进协作
02
定期举行团队会议，鼓励开放、坦诚的沟通，确保信息畅通无
阻。
倾听与理解
03
培养倾听的习惯，积极理解他人的观点和需求，减少误解和冲
突。
分工协作与责任担当
明确分工
避免拖延
尽早开始工作，避免在截 止日期前匆忙完成任务， 影响工作质量。
自我激励与持续学习
保持积极心态
培养乐观、自信的心态， 相信自己能够克服挑战并 取得成功。
设定奖励机制
为自己设定奖励机制，以 激励自己更好地完成任务 。
持续学习
不断学习新知识和技能， 提高自己的能力和竞争力 ，为更好地执行任务打下 基础。
学员表现与成果
通过本次培训，学员们表现出了积极的态度和较高的参与 度，掌握了执行力的基本理念和方法，并在实际工作中加 以应用，取得了显著的成果。
学员心得体会分享
知识技能提升
学员们表示通过本次培训，对执行力的认识更加深入，掌握了一系 列提升执行力的方法和工具，如制定计划、时间管理、沟通技巧等 。
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A、按公司的规章制度办事 B、向领导请示 C、找到那名员工，告诉他这次 就算了，如果下次再出现失误则 决不放过
10、你是公司一位部门副主管，而你 主管的能力并不比你强，只是资历比 你更老而已。有一次，公司要你们部 门策划一个活动，主管交给你一个策 划方案，你看了以后认为这个策划方 案远远比不上你的策划方案好。这 时 ，你会采用哪个策划方案呢？
案例二
后来，班长多次给小王打电话，小王就是不 接。第二天，小王果然没有来上班。 班长考虑，如果记旷工的话对她的影响会很 大，但如果不记旷工，其他班组成员慢慢也会 像小王那样，完全不把班组规章制度放在眼里， 不把班组长当回事。真是左右为难，但最后班 组长还是决定记小王为旷工，结果小王愤而离 职。
案例二
一天下班后，班组长刚回家，就接到班组成 员小王的电话。 班组长：“小王，你有什么重要的事情吗？” 小王：“班长，我男朋友病了，我想去看望 他，明天请假一天。” 班组长：“不行，你不知道这几天生产线上 人手不够，大家都忙不过来，我怎么能批准 你。” 小王：“哼，你就是不批准，我也不会来上 班的。” · #￥……—*……
管理执行力情景测试
（管理人员部分）
规则
总共10题，每题都是单项选择题， 答对得10分，答错0分最高100分。 第一步个人答题 第二步集体讨论 第三步根据标准答案打分 第四步总结
1、有一天另一个部门的一位员 工找到你，向你诉说他们部门的 种种问题。他说，他多次向他们 主管提出建议，但他们主管不接 受，而他又接触不到更高一层的 领导。他希望你帮帮他。这时你 会怎么做？
管理者的高效执行力
主讲：徐浩
导言
如果让一个日本员工每次把盘子洗六遍， 日本人会不折不扣地执行，每次都会洗 六遍。而让中国员工去做则会…… 公共汽车站里，车没来，随意闲聊但车 一来整齐排队上车的是美国人；车没来， 就整齐排队，但车一来仍然整齐排队上 车的是日本人；车没来，随地吐痰、乱 扔烟头，车一来就蜂拥而上的是……
课程重点
第一部分 打造管理者的执行力基础 第二部分 提升管理者的执行力素质 第三部分 执行力提升实战训练
第一部分 打造执行力基础
执行力的概念 对个人——自动自发的完成目标任务 对主管——领悟领导的意图，有效落 实企业的战略目标 对领导——建立企业愿境，把每个人 放到最合适的位置，让每个人明确自 己的目标并知道如何达成
3、你们公司决定举办一个同事 联谊活动，但偏偏凑巧的是，那 天刚好是你妻子的生日，你认为 下面那种做法最不可取？
A、请假回家陪妻子过生日 B、劝妻子换个时间庆祝生日， 去参加联谊会 C、说服妻子一起去参加活动
4、你的两位同事正在竞争副 主管的职位。这时，那位在竞 争中暂时处于下风的同事来找 你，让你支持他。这时，你会 怎么做？
A、为了公司的整体利益，向上 司反映那个部门的问题 B、私底下找那个主管，把那个 员工的建议告诉他 C、向那个员工委婉的表示，这 不是你的权责范围
2、你正在和另一位主管竞争更 高的位置，就在这时，那位主管 在工作中出现了一个失误。这时 领导来询问你这件事的时候，你 会怎么办？
ห้องสมุดไป่ตู้
A、说出你知道的情况 B、表示不知情 C、建议领导问其他人
案例一
“不管什么事情，只要交给小安我就放心 了。”小安进公司三年，这是领导经常挂在嘴 边的一句话，开始小安很高兴，但时间一天天 过去，交给他的工作越来越多。 小安就是加班加点也干不完，可周围的同事 却闲得多，薪水却并不比他少。而小安干得越 多犯错的机会也就越多。 小安总觉得领导很信任他，所以他从来不对 领导“抱怨”，而领导如果继续给小安增加任 务，小安应该怎么办？
案例四
李立，男，43岁，是一个老实巴交 的人，平时很少说话，干工作总是踏踏 实实，是工作上的全能手。最近，公司 周围有开了几家新公司，他突然向你递 了一份辞职报告，据说，有公司在挖他， 这时你会……
管理的概念 管理就是通过他人实现目标的 过程。
执行力团队主管的自身定位
学习者 模范者 建设者 培训者
执行力主管的基本要求
良好的职业道德 丰富的知识和经验 系统的思维能力 娴熟的管理决策能力 沟通能力 创新能力 身体健康 良好的心理素质
执行力主管的特殊要求
丰富的资源 激励的能力 扫除障碍的能力 权衡与决断的能力 战胜压力与恐惧的能力
第二部分 提升执行力素质
第一项修炼 时间管理
生命的投资报酬率
睡眠 例行事务 用餐 交通 工作 处理杂务 可运用时间 合计 25年 3年 6.3年 6.3年 18.5年 3年 12.9年 75年
时间的重要性
时间是最为稀少的资源， 除非时间被妥善管理，否则任 何其他资源皆无法妥善管理。 ——彼得.杜拉克
工作中的“三胡”现象
一胡——胡弄：
有标准，不按标准去干； 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了； 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相；
二胡——胡干：
没有标准的干； 明知道标准有问题仍按照执行而不提出；
三胡——胡说：
未经调查研究，想当然认为应当这样； 没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。
8、某天，公司需要你们部门下班 后留下来加班，但是你已经和一 位好久没见面的老朋友约好聚一 下。这时你会怎么做？
A、赶紧将分内的工作做好，然 后赴约 B、和朋友另约时间 C、将工作布置给下属，然后赴 约
9、你下面的两名员工在工作中 出现了失误，按照公司的规章制 度，他们应该给予处罚。但是， 其中一名员工是领导的亲戚，领 导平时挺照顾他的。这时你会怎 么做？
执行“三化”
流程化（从头到尾流程化） 明晰化（工作内容明晰化) 操作化（明晰内容操作化）
低效率的企业员工都在干什么
5％的人看不出来是在工作。 25％的人正在等待着什么。 30％的人可能正在为增加库存而简
单工作。 25％的人正在按照低效的标准或方 法工作。
执行力48字真经
结果提前，自我退后
7、有一次你发现你的下属在电 脑上制作了一个用锤子砸你脑袋 的小游戏，并且把这个游戏发给 其他的同事。这时，你会怎么做？
A、装做不知道，让员工有一个 发泄压力的途径 B、找到那位下属，向他了解为 什么这么做的原因，找出解决矛 盾的办法 C、装做不知道，然后借故颁布 一个规定，禁止在公司电脑上玩 游戏
西点法则
决不推卸责任 荣誉就是生命 永不放弃 战胜恐惧 永争第一 把服从训练成习惯，没有任何借口 终身拼搏 没有最好
执行力团队模型
野狼团队 斑狗团队 野牛团队 大雁团队 蜜蜂团队 蚂蚁团队 ——兵熊熊一个，将熊熊一窝！ ——打造执行力团队的核心目标是 首先打造狮子一般的团队主管！
案例二
孙蒙蒙，男，20岁，刚刚进公司的 新员工，工作热情很高，总是主动要求 做事，可是，他做事情总是比较马虎， 就在刚才，他在操作粉碎机的时候，将 一把扳手掉进进料口，将粉碎机的刀片 全部打坏，顿时，他就吓傻了，这时你 会……
案例三
张洁，女，33岁，一周以前领导刚 刚从其他班组调到你的手下，据说是其 他班组谁都不要的人，做事情经常出错。 但是由于她是领导女儿的同学，所以领 导并没有开除她，可昨天你班组的两名 同事突然吵架，事后知道是她背后挑起 的事端，今天刚刚上班，为了一点小事， 她居然打了同事一耳光，这时你会……
执行力全真案例分析
（管理人员部分）
要求
分析问题原因（独立思考） 找出解决对策（集体讨论） 心得分享
案例一
王俊，男，38岁，你手下的一名维修 设备的高手，有他的存在，设备很少出现 问题，就算出了问题也马上得到解决。问 题是他一直都不把你这个主管放在眼里， 总认为他的能力不比你差。最近，公司进 了一批新设备，领导要求设备维护人员这 段时间每天要加班，当你通知他的时候， 他马上顶了回来，说他不愿意加班，这时 你会怎么办……
A、表态支持来找你的同事 B、支持在竞争中处于上风的同事 C、保持中立
5、有一天，你叫你的一位下属写份报 告，由于时间紧迫，报告写完后你没 有看就叫那位下属把报告直接交给了 你的上司。而你的上司看完报告后， 怒气冲冲地冲入你的办公室，无视你 的存在，把这份报告扔到那位下属面 前，指着他说：“你写的是什么报告？ 你还想不想干了？”这时你会怎么做？
执行力差的5大原因
不知道干什么 不知道怎么干 干起来不顺畅 不知道干好了有什么好处 不知道干不好有什么不好
执行力模型
领导是车头 愿境是目的地，现状是起点 制度是铁轨 人才是车轮 工作能力是车厢 执行力是蒸汽
西点军校式的团队执行力
西点法则 执行力团队模型的建立 执行力主管的观念与条件
A、采用自己的策划方案 B、采用主管的策划方案 C、以自己的方案为主，主管的 为辅 D、以主管的方案为主，自己的 为辅
执行力仿真角色扮演
（管理人员部分）
准备：选演员
角色一：男性，扮演“领导” 角色二：女性，扮演“未婚情绪女” 角色三：男性，扮演“倔强男” 要求： 1、按照案例背景扮演角色 2、尽量根据情景合理“刁难” 对方，并观察对方的反应， 3、回馈自己真实的感受
西点军校
美国西点军校（West Point）全称“美国陆军军 官学校”，是美国军队培养陆军初级军官的学校。 在西点军校两百多年的辉煌历程中，培养了众多 的美国军事人才，其中有3700人成为将军，还有更 多的人成为了美国的政治家、企业家、教育家和科 学家。 是什么使西点取得如此骄人的成绩？是什么使西 点毕业生成为成功者的代名词？《哈佛商业评论》 曾指出：“西点军校对学生的要求：准时、守纪、 严格、正直、刚毅，在一些工商管理学专家看来， 正是21世纪企业管理所必备的。”
锁定目标，专注重复
认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二
速度第一，完美第二
胜利第一，理由第二
1
管理的“软功”
意志力 应变力 影响力 洞察力 领导力 决策力 亲和力