打造员工高效执行力
培养员工高效工作习惯与时间管理能力的执行力训练方案
员工能够明确 工作目标，制 定合理的工作 计划
员工能够有效 地应对工作压 力，保持工作 动力
员工能够及时 完成任务，减 少工作延误
提高员工工作效率：通过执行力训练，员工能够更好地管理时间，减少 无效工作和加班现象，提高工作效率。
增强员工目标意识：训练能够帮助员工更好地设定和分解目标，明确工 作重点和优先级，提高工作质量和效果。
培训方式：讲座、案例分析、 角色扮演、团队建设活动
培训效果评估：通过问卷调查、 反馈意见和实际工作表现进行 评估
目标设定：明确员工 个人和团队的目标， 确保目标可衡量、可 达成
跟进培训：定期评估 员工的工作进度，提 供必要的培训和指导， 确保目标顺利实现
培训内容：讲解高效工作习惯与 时间管理的重要性
提升员工的工作效率 增强员工的自我管理能力 培养员工的优先级意识 促进员工的职业发展
提高员工的工作效率，确保任务按时完成 加强团队协作能力，促进信息共享和沟通 培养员工的时间管理能力，合理安排工作进度 增强员工的责任心和使命感，提升工作质量
制定明确的工作计划和目标 学会优先处理重要任务 有效的时间管理技巧 培养良好的工作习惯和时间观念
评估团队协作能力：通过团队项目完成情况，评估员工在团队中的协作能力。
评估沟通能力：观察员工在工作中是否能明确表达、有效沟通，能否妥善处理人际关 系。
反馈机制：定期进行团队协作和沟通能力的评估，及时反馈给员工，帮助他们改进。
激励措施：对于表现优秀的员工，给予相应的奖励和激励，促进团队协作和沟通能力 的提升。
的问题
调查结果：对 调查结果进行 分析，制定改 进措施，提高 员工满意度和
执行力。
评估员工在执行 力训练方案中的 工作效率，包括 任务完成率和质 量。
高效执行力心得体会范文(15篇)
高效执行力心得体会范文（15篇）高效执行力心得体会范文（精选15篇）高效执行力心得体会范文篇1通过对“打造高效执行力为罗庄争光为临沂添彩”大讨论的学习并结合到我平时工作中，我认为要提高自己的高效执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈谈我在此次大讨论学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高高效执行力就要做到面对困难、勇往直前唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定高效执行的力度对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。
3大工作作风打造高执行力
要塑造执行力员工，就要明确应该培养员工什么样的工作作风，我认为最少应该有3方面：第一：两界定三情，三情定三市第二：速度提快一倍，业绩增长一倍第三：执行的铁律开会＋不落实＝0布置工作＋不检查＝0抓住不落实的事＋追究不落实的人＝落实第一大工作作风，是指人要有广阔的心智空间。
“两界”是指“境界”和“眼界”，境界表现为“敢想”，不给自己设限；“眼界”表现为“敢干”，知道那些是先进的母本，知道怎么干。
“三情”指的是“行情”、“敌情”、“我情”，也就是要知道整体情势，同时知己知彼。
“三市”是指“目标市场”、“市场目标”、“市场成果”，目标市场说白了就是“市场区域和容量”，市场目标是根据市场容量的大小定出本企业要取得的份额，要占领多大的“地盘”，市场成果就是自己的现状，与市场目标和目标市场到底有多少差距。
用“两界”的精神来分析“三情”进而确定自己的“三市”，才更有说服力，更容易找到自己的差距和方向。
我手下有一个业务，每个月下500万的任务，他认为高了，出现抱怨和放弃的情绪，当我们用这种思路一分析，他所辖区域的月市场容量为5000万，如果按照30％作为市场目标，那么他应该一个月做到1500万才能符合要求，但现在的人物只有市场目标的1/3，所以任务本身就没有竞争力。
这样一分析，他也无话可说，只好静下心研究用什么途径和措施去实现了。
这样我们的目的也就达到了，只要不是一开始就被目标吓倒，只要围绕目标想方法，就是我们想要的结果。
第二大工作作风，讲的是速度，想到就要马上去做。
“速度提快一倍”有两种含义：一.每时每刻思考将现在的速度提快一倍；二。
要比对手的速度提快一倍。
这个大家说得都很多，不在赘述。
第三大工作作风，讲的是检查。
永远记住一句话，员工做的永远都是你所检查的，而不是你所希望的。
而且，管理上的一切问题都可以归结为“激励”和“分配”的问题，要有合适的奖惩。
员工的动力来源于两方面：追求快乐和逃避痛苦。
就是要通过检查，通过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏，这样才能不断弱化员工不被监督时产生的惰性，真正将公司的意图贯彻下去，重点工作才能到位。
如何提升员工在工作中的执行力[1]1
![如何提升员工在工作中的执行力[1]1](https://img.taocdn.com/s3/m/3d45ee3c580216fc700afdce.png)
如何提升员工在工作中的执行力在企业发展中，执行力是企业发展不可缺少的重要因素之一，高效执行力的团队会给企业带来极大的利益，会让企业能更快的实现它所需达到的目标。
强有力的执行力，会使企业团队中的每一个人素质都会得到全面的提高，都会朝着一个共同的目标努力、奋斗。
从而进一步增加了企业的凝聚力。
执行力是工作的生命力。
从一定意义上讲，提高执行力，就是提高一个服务发展的生命力、竞争力和创造力。
所谓执行力，也指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
“执行力”本来不是中国常用的词，国人习惯叫“贯彻”，从上到下全部贯彻。
假设，大家在摸大象时感觉像是一堵墙，摸到象的腿感觉像是一根柱子，这说明我们也要从不同的角度看执行力。
执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。
外企的中国人做事情一丝不苟，其实是逼出来的，国企的中国人可能就不是那么一丝不苟了，而且这个一丝不苟，是每个阶段都要一丝不苟。
所以简单的说，执行力就是要求员工按质按量完成自己的工作任务。
员工高执行力.就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。
然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信念分不开。
拿破仑指出：“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。
很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。
”成功往往不是能与不能，而是做与不做。
不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态。
确定明确的目标，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标。
任何成功者的实践表明：心态正确，将一通百通；心态不对，则将一事无成。
怎样提高员工的凝聚力、执行力、战斗力？
领导一再强调要提高全员的整体素质，提高凝聚力、执行力。
怎样才能落实领导要求，用什么办法才能做好、做到位、做出成效？企业理念里有句话，“我们需要认真对待每一件事物，认真做事才能做对，用心做事才能做好。
”大家不妨试试下面的方法：执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力，是落实工作和实现目标的能力。
凝聚力、执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，是把领导要求变成行动，落实到位，做出好效果的因素。
凝聚力、执行力、战斗力是相辅相成的三个因素。
一个员工的素质包括在这三种力中，但怎样才能在员工中使这三种力有机的结合，发挥最大的作用呢？首先，一个好的领导、好的企业、好的班组是做出好业绩的先决条件。
那么怎样才是一个好的领导呢？在南大硒谷，各级领导对全体员工做到一视同仁。
遇到有争议的问题情况下，不为外界因素干扰，不偏袒谁，也不包庇谁。
公正的看待每一个问题，做到有功必赏，有错必罚。
在工作上坚持以身作则，对待工作认真严谨。
其二，让员工形成共识，产生共鸣。
南大硒谷的每一位员工在刚进入公司时，每个人的心态不同，素质也不尽相同，但大家还是拧成一股绳，劲往一处使。
这是因为领导的先进观念和制度以及反复培训和工作中形成的习惯把每个员工不同的心态形成共同的理念和规则，做到从心里爱岗敬业。
其三，精细化管理，奖罚分明。
执行力的强与否，在很大程度上取决于制度的强与否。
在每个员工身上都存在着心灵深处的惰性，能否把这些惰性转换成一种能动性，这需要的是细化管理，奖罚分明。
记得海尔集团中有一种管理模式，叫做OEC管理。
他们把每件事情细化到每一个人，甚至包括每一个设备、每一个灭火器、每一个物品、每一个角落。
这样对员工有了极高的要求，“日清日毕，日清日高”，在很大程度上提高了员工的凝聚力、执行力和战斗力。
究竟该如何提高全员执行力？↓↓↓执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。
如何打造一个超强执行力,凝聚力,战斗力团队
如何打造一个超强执行力，凝聚力，战斗力团队沟通1.思想上的引导。
让团队中的所有成员都能深刻理解企业文化。
企业文化不只是领导团队的性格，在团队建设中，必须成为每一位员工及整个团队的性格。
2.理解员工，寻找差距。
深度了解员工，明白员工近期做的、想的。
肯定其成绩、明确其差距，并帮助他解决工作中的困惑。
3.建立多方位的沟通平台。
让沟通形式多样化，让员工感受到关怀和重视无处不再，鼓励员工发“牢骚”。
通过沟通平台的建设，让员工的日常工作和思考积累与企业发展同步前行。
带动1.提高自身要求，做到“身体力行”作为连锁店店长，应具备企业的性格，应是核心价值观的执行范本！并能让团队中的每个人深刻理解并运用企业文化！２.团队氛围的再认识氛围的营造（业务的理解与执行对企业文化的理解）３.学习氛围的营造，鼓励共同思考、共同学习鼓励团队内深度思考的风气和不断进步的进取心。
团队的快速发展带动了一部分人快速成长，同时也让另一部分人看到了差距，通过营造团队共同向上的氛围，激发员工“主动超越”的意识与决心。
４.注意激发员工“潜能”转变思路，多方位建设团队、多方面理解业务，让员工得到充分的锻炼机会并看到自身的差距，鼓励员工创新、为员工提供创造平台，从员工心理上规避格式化的乏味操作，提高操作新鲜感！推动1.明晰战略目标、明确考核机制战略清晰、目标明确，树立大家共同的目标。
在不断加深对企业文化理解的基础上，制定清晰的考核机制。
２.强调团队“正气”，明确“对”的感觉。
公司标准化的各项制度是我们的行为准则，对违反核心价值观事件的零容忍态度，在企业中让每个人找到“对”的感觉。
“统一思想，纠正偏差”，让我们对事情的判断变的简单和直接。
激励1.树立愿景。
在日常工作中要为我们的每一位员工描绘我们的发展愿景，描绘我们的未来和希望。
2.充分的信任和放权在团队中给予每一名员工绝对的权利和绝对责任，给每一个人提供没有“天花板”的发展空间。
“团队要求员工做什么，而员工主动思考怎样做。
高效执行力的心得体会5篇
高效执行力的心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工的执行力培训心得体会(精选5篇)
员工的执行力培训心得体会(精选5篇)员工的执行力培训心得体会精选篇1很荣幸能参加此次《如何打造高执行力》的培训，以下为我对此次培训相关内容的看法和认知：一、执行力团队对实现目标的作用是什么?执行力团队对实现目标起着决定性的作用，一支好的执行力团队可以很成功地实现目标，相反一支薄弱的执行力团队只会让目标越来越远，最后走向失败。
二、如何通过人性化的方式实现严格的制度管理?作为管理者，在生活中跟下属可以做朋友，做兄弟，但是在工作中样该赏罚分明，平时可以多给予员工关心、鼓励，但是员工犯错或是违反了公司的规章制度时，就必须按照制度进行惩罚，当然也可以选择让员工自己制定合理的惩罚内容，最重要的是要达到引以为戒的效果。
但是工作中大部分的管理者往往都会带着感情色彩处理某些事务，所以我们必须先约束好自己，做到公私分明，并且做到赏罚分明。
例如：公司突然有项紧急事务要处理，但平时处理这类事务的工作人员刚好不在，这时有人自我举荐要帮公司解决问题，但事后却让公司有所损失，按公司制度要求，凡是因个人原因导致公司损失的事件，必须由该人原额赔偿。
但是考虑到该员工本着为公司解决问题的善意及态度，我们可以当着全公司人员对其行为进行表扬及金钱上的嘉奖，但他对公司造成的损失也必须由他个人承担，这样我相信该工作人员也会心服口服，同时，公司的规章制度也得到了维护。
当然，我们在做任何处罚之前都要事先对员工进行思想沟通，让他知道自己所犯的错误，不能盲目地进行制度化管理或是人性化管理，要做到有情领导，无情管理和绝情制度。
三、如何认知执行型人才，怎样锻炼自己成为执行型人才?执行型人才必须具备信守承诺，结果导向，永不言败。
要锻炼自己成为执行型人才就要让自己说道做到，拿出结果，勇于承担后果，锁定目标，不达结果绝不罢休。
做任何事情，失败之后能够迅速崛起，要做到这些，首先要让自己学会吃苦。
良好的执行力效果强调的是后果，而不是任务，更不是过程，只为成功找方法，不为失败找理由，对结果负责而不是对任务负责，才会有真正的执行。
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打造员工高效执行力
课程背景：
－为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？－为什么在工作上很多员工不远主动付出，而更多的是被动接受？
－对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。
－要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的竞争力。
课程特色：
实用性强：著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对职场实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。
操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。
参与性强：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。
课程收获：
1、明白提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义。
2、知道提高执行力需要从哪几个方面入手。
3、强化员工的责任意识，由被动工作到主动工作的执行改变
4、领悟到如何在企业中创造执行文化，执行的氛围。
课程时间：1-2天，6小时/天
课程大纲：
第一单元：执行力的症结与正解
一、组织：没有执行力就没有竞争力
二、西点军校的执行精神
三、个人：没有执行力就无法突破自己
四、亮剑中的执行力分析
五、执行力的两个层次
六、执行力的三大核心
七、员工执行力不佳的原因
第二单元：让执行成就非凡自我
一、为什么人越成熟越退缩
二、案例分析：励志褚时健
三、很多人为什么没有成功
−因为满足当下
−因为害怕改变
−因为已经习惯
−因为自甘堕落
四、案例分析：阿甘的成长
五、做行动的巨人
第三单元：职场需要执行力
一、执行力的定义
−请给我结果
二、什么是结果
三、结果的三要素
四、做好执行力的三个结论
−态度不等于结果
−职责不等于结果
−任务不等于结果
五、案例分析：打工皇帝的三级跳
六、怎么做结果：100%责任
七、为什么人们拒绝责任
八、对自己百分百负责
九、成为一个有责任的人
第四单元：如何提升个人执行力
一、高效执行者的九个特征
1．自动自发---积极主动的工作
2．注重细节---工作认真、细心，不草率行事
3．为人诚信，敢于负责---责任心
4．善于分析判断，应变力强---决策力
5．乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、创新力
6．对工作投入---专心投入
7．有韧性---在困难面前不低头
8．有团队精神，人际关系良好---和谐
9．求胜的欲望强烈---积极向上的心态
二、保障执行的3个流程
1)事前---计划与责任
−如何制订计划
−如何分工与工作委派
−如何把责任落实到人
2)事中---检测与监督
−如何看待检查与信任
−没有检查就没有执行
−信息公布与监督的力量
3)事后---奖惩
−奖罚的原则
−奖罚的力度。