施工项目经理工作手册
施工项目经理工作手册目录

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" $ 建筑材料的名称及代号(#&+)&"&气硬性胶凝材料———石灰、石膏、水玻璃、菱苦土(#&))&"&"!石灰(#&))&"&"&石膏(#&()& " & " $ 水玻璃(#&*)&"&")菱苦土(#&’)&"$水泥(#$!)&"$"!水泥(#$!)& " $ " & 硅酸盐水泥(#$()&"$"$掺混合材料的硅酸盐水泥(#)’)& " $" ) 高铝水泥(###)& " ) 有色金属材料(##%)& " ) " ! 铜(##%)&")"&铝及铝合金(#(!)&"#混凝土(#(%)&"#"!普通混凝土的组成材料(#(’)&"#"&混凝土的基本性能(#*%)& " # " $ 轻混凝土(#%&)&"#")大孔混凝土(#’+)&"#"#多孔混凝土(#’!)&"#"(特种混凝土(#’&)& " #" * 普通混凝土的配合比设计((+()& " # " % 混凝土的搅拌((!!)&"#"’混凝土的养护((!%)&"#"!+混凝土质量检查和评定((&&)&"(建筑砂浆((&’)&"("!砌筑砂浆((&’)·& ·! " # " ! 抹面砂浆(#$$)! " # " $ 保温砂浆(#$%)!"#"&水玻璃防水砂浆(#$’)! " # " % 其它砂浆(灰浆、石子浆)配合比(每立方米材料用量)(#$()! " # " # 砂浆外加剂(#$))! " # " ’砂浆在砖砌体中的应用(#&*)! " ’墙体材料(#&&)! " ’" * 砌体材料(#&&)!"(防水材料(#%!)!"("*防水材料的分类(#%!)! " ( " ! 石油沥青(#%$)!"("$新型防水卷材(#%()!"("&防水涂料(#’&)!"("%建筑密封材料(#’’)!"("#防水胶结料(#(’)! " ( " ’刚性防水材料(#)+)!"("(修漏材料(#)%)!")保温隔热吸声材料(#)’)!")"*保温隔热材料热物理性能(#)’)!")"!绝热保温材料(’+$)!")"$吸声材料(’**)!"*+玻璃(’*$)!"*+"*玻璃品种、性能和用途(’*$)!"*+"!辅助材料(’*#)!"*+"$施工要点(’*’)!"**木材(’*))!"**"*木材的分类与构造(’*))!"**"!木材的性质(’!!)!"**"$木材干燥和防腐朽防虫蛀(’!!)!"**"&木材的应用(’!%)!"*!建筑钢材(’!()!"*!"*建筑钢材的基本知识(’!()!"*!"!钢材的机械(力学)性能(’$!)!"*!"$钢材冶炼和加工(’$#)!"*!"&钢材的应力集中现象(’&!)!"*!"%钢材的复杂应力(’&$)!"*!"#钢材的疲劳强度(’&&)!"*!"’钢材的选用和规格(’&’)!"*!"(钢材的化学成分(’&’)!"*!")常用建筑钢种(’&))· $ ·!"#!"#$建筑钢材的锈蚀及防止(%&’)!"#!"##钢筋检验(%&()!"#!"#!钢筋焊接(%)*)!"#!"#*焊接材料(%%))!"#!"#+钢筋技术标准(%’$)!"#!"#&钢筋配料(’$&)!"#!"#)型钢(’##)!"#*建筑塑料(’#()!"#*"#塑料的组成(’#()!"#*"!常用建筑塑料(’!!)!"#*"*胶粘剂(’!+)!"#+建筑陶瓷(’!()!"#+"#外墙面砖(’!()!"#+"!釉面瓷砖(’!()!"#+"*陶瓷锦砖(’*$)!"#+"+耐酸瓷砖(’*#)!"#+"&陶土管(’*!)!"#&耐火材料(’*+)! 施工准备工作* "#施工阶段经常性的准备工作(’*()* "#"#施工准备工作的内容与要求(’*()*"#"!施工的规划工作(’+$)* "#"*施工现场的准备工作(’+!)* "#"+现场准备工程与施工顺序(’++)* "!工料概算参考资料(’+))* "!"#一般民用、工业建筑每#$$米!平均综合材料消耗量(’+))* "!"!一般民用、工业建筑耗用人工参考资料(’+%)*"*工地临时设施(’)%)*"*"#工地临时供水(’)%)*"*"!暂设工程分类(’’#)* "*"*行政生活临时设施建筑面积(’’#)* "*"+仓库面积计算所需数据参考指标(’’!)* "*"&现场作业棚所需面积参考指标(’’&)*"*")工地临时供电(’’&)* "*"%施工临时道路的布置(’(’)*"*"’工地临时供热(’(()* "+施工现场平面布置(($&)* "+"#施工总平面图的设计方法(($&)· + ·! " # 建筑施工图的识读($%&)! " # " % 施工图的内容($%&)! " # " ’详图索引标志和图例说明($%&)!"#"!施工图的读图方法和步骤($%()!"#"&建筑施工图识读($%))! " # " # 结构施工图识读($%$)!"(建筑施工测量($’!)!"("%概述($’!)!"("’施工测量仪器与工具的用途与分类($’()!"("!常见建筑施工测量方法($!$)! " ( " & 工业与民用施工测量($#()!"("#新技术在施工测量中的应用($)’)! " ) 施工机械的选择($*+)! " ) " % 起重机械($*+)!")"’土方机械($$!)!")"!钢筋混凝土机械(%++()!")"&钢筋及预应力机械(%+’’)!")"#抹灰、木工机械(%+!&)!")"(桩工机械(%+!$)!")")其它机械(%+&()! 施工技术& " % 地基与基础(%+#%)& " % " % 地基土的分类(%+#%)& " % " ’地基挖填(%+#$)& " % " ! 常见浅基础(%+$+)& " % " & 深基础(%+$$)&"’脚手架工程(%%%))&"’"%脚手架的基本要求(%%%))&"’"’脚手板(%%’’)&"’"!扣件式钢管脚手架(%%’()&"’"&吊脚手架(吊篮)(%%!#)&"’"#木竹脚手架(%%#’)&"’"(框组式脚手架(%%#*)&"’")插接式钢框脚手架(%%(#)&"’"*里脚手架(%%())&"’"$碗扣式钢管脚手架(%%)&)&"’"%+外挂脚手架(%%*#)&"’"%%桥式脚手架(%%*()· # ·!"#"$#脚手架的安全设施($$%!)! " # " $& 垂直支输设施($$%%)!"&砖混结构工程($##’)!"#"$砖墙砌体($##’)! " & " # 石砌体工程($#&$)!"&"&砌块工程($#!$)!"&"!钢筋混凝土构造柱($#!()!"&"’雨篷、圈梁、楼板、楼梯、阳台($#’))! " ! 现浇及装配式框架结构工程($#*+)! " ! " $ 模板结构种类及支模方法($#*+)! " ! " # 各种常见模板($#())! " ! " & 钢筋加工绑扎安装与验收($&#+)! " ! " ! 混凝土施工缝留设位置($&#*)! " ! " ’装配式框架结构安装($&#*)!"’装配式工业厂房($&&()!"’"$单层厂房结构构件吊装($&&()!"’"#起重机械和采用履带式起重机安装单层厂房结构($&!()!")多层房屋结构构件吊装($&)$)!")"$柱子吊装($&)$)!")"#,型框架吊装($&)’)!")"&楼层梁吊装($&)))!")"!楼层板吊装($&)*)!")"’异型构件吊装($&)()!")")吊装机械的选择与布置($&)%)! " ) " * 吊装方法与吊装顺序($&*$)! " * 特殊结构构件吊装($&*&)! " * " $ 门式刚架吊装($&*&)!"*"#-型折板吊装($&*’)!"(大跨度屋盖结构安装($&*))!"("$大跨屋盖结构提升法施工($&*))!"("#大跨屋盖结构整体吊装($&(#)!"("&大跨屋盖结构平移法施工($&())!"%大模板工程($&(()!"%"$大模板建筑的结构类型和特点($&(()!"%"#大模板的构造和平面组合方案($&(%)!"%"&大模板工程的施工($&%*)!"%"!内模外板墙板工程的施工($!+()!"%"’大模板安全规定($!$!)!"$+升板法施工($!$*)!"$+"$提升设备($!$*)·) ·!"#$"%提升环(#!%%)!"#$"&升板建筑基本构件施工(#!%’)!"#$"!提升阶段柱的稳定(#!&()!"#$"’升板施工综合技术(#!!%)!"#$"(升板法施工的质量验收标准(#!’#)!"##滑升模板施工(#!’&)!"##"#滑升模板的组成(#!’&)!"##"%模板系统各部件构造(#!’!)!"##"&施工操作平台系统(#!’))!"##"!提升系统(#!(%)!"##"’滑升模板的施工工艺(#!*%)!"##"(施工操作注意事项(#!+*)!"##"*部件制作允许偏差(#!++)!"##"+滑模装置允许偏差(#!++)!"##")滑动模板装置的设计(#!+))!"##"#$滑升模板在工程中的应用(#!)))!"##"##混凝土浇筑(#’%!)!"#%屋面工程(#’&&)!"#%"#屋面工程概论(#’&&)!"#%"%卷材屋面(#’&*)!"#%"&涂料防水屋面(#’!*)!"#%"!细石混凝土屋面(#’(#)!"#%"’瓦屋面(#’(&)!"#%"(薄钢板屋面与筒瓦屋面(#’())!"#%"*屋面工程的质量验收要求(#’*&)!"#%"+屋面工程的施工安全技术(#’*!)!"#%")屋面维修(#’*’)!"#&地下防水工程(#’+%)!"#&"#地下工程的防水方案与施工期间的排水(#’+%)!"#&"%变形缝、后浇缝的处理(#’+!)!"#&"&防水混凝土结构(#’+()!"#&"!水泥砂浆防水层(#’)’)!"#&"’卷材防水(#’)+)! " #& " ( 沥青胶结材料防水层(#(#$)!"#&"*金属防水层(#(#%)!"#&"+厕所地面卷材防水做法(#(#!)!"#&")三元乙丙橡胶地下防水工程(#(#!)! " #& " #$ 聚氨酯涂膜地下防水工程(#(#()! " #& " ## 盲沟排水与渗排水(#(#*)! " #& " #% 地下防水工程渗漏水的修堵施工(#(#))·* ·!"#!地面与楼面工程(#$%%)!"#!"#楼地面的构成层次(#$%%)!"#!"&基土(#$%!)!"#!"%垫层(#$%’)!"#!"!找平层(#$!()!"#!"’保温层和防水(潮)层(#$!#)!"#!"$面层(#$!%)!"#!")变形缝与镶边(#$$#)!"#!"*质量要求与检验方法(#$$&)!"#’防腐蚀工程(#$$!)!"#’"#基层的要求及处理(#$$!)!"#’"&硫磺类防腐蚀工程(#$$’)!"#’"%沥青防腐施工(#$)()!"#’"!水玻璃类防腐蚀材料的配制与施工(#$)*)!"#’"’树脂类防腐蚀工程(#$*!)!"#’"$聚氯乙烯塑料防腐蚀工程(#$++)! " #$ 木结构工程(#)(+)! " #$ " # 木结构的联接(#)(+)! " #$ " & 屋盖工程(#)##)!"#$"%胶合木结构(#)#’)!"#$"!木结构的检查、维护和加固(#)&#)!"#$"’常用木工机具(#)&$)!"#)钢结构工程(#)%&)!"#)"#概述(#)%&)!"#)"&钢结构的吊装(#)!#)! " #) " % 钢桁架(#)$))! " #) " ! 薄壁型钢屋架(#))()! " #* 冬期施工(#))*)! " #* " # 施工准备(#))*)!"#*"&土方工程冬期施工(#)*!)! " #* " % 砖石工程(#)**)! " #* " ! 混凝土及钢筋混凝土工程的冬季施工(#*(#)! " #* " ’抹灰工程冬期施工(#*#*)! " #* " $ 屋面保温、防水工程冬期施工(#*#+)! " #* " ) 冬期施工的热工计算(#*&#)附录(#*&))·* ·。
基建施工项目经理操作手册

基建施工项目经理操作手册一、引言概述嗨,小伙伴们!咱们现在开始聊聊基建施工项目经理这个超酷的工作哦。
作为基建施工项目经理呀,就像是一场大戏的导演呢。
你要负责从项目的开始到结束,每个环节都得心里有数。
这个工作超级重要,因为它关系到整个基建项目能不能顺利完成,就像盖房子的大梁,没它可不行。
二、使用范围说明这个手册呢,是专门给那些在基建施工领域当项目经理的小伙伴准备的。
不管你是盖大楼、修大桥,还是搞一些其他的大型基建项目,这里面的东西都能帮到你。
只要是涉及到基建施工项目管理的事儿,都在这个手册的范围内哦。
三、操作步骤指南1. 项目前期准备拿到项目后,第一件事就是要好好研究项目的计划书。
这个计划书就像是游戏的攻略一样,里面有项目的目标、预算、工期这些超级重要的信息。
你得把这些信息都印在脑子里。
组建你的团队。
这可不能马虎,要找有经验、靠谱的人。
比如找个厉害的工程师,他能解决很多技术上的难题;再找个细心的资料员,这样项目的各种文件资料就不会乱成一团麻了。
联系供应商。
像建筑材料啦、施工设备啦,这些东西都得从供应商那儿来。
你得和他们谈好价格、交货时间这些细节。
比如说,你不能让水泥在施工的时候还没送到工地,那可就麻烦大了。
2. 项目施工阶段每天都要去工地巡视。
看看工人们的工作情况,有没有按照施工图纸来做。
要是发现有工人做错了,可不能凶巴巴的,要好好和他们说,“嘿,兄弟,这个地方按照图纸应该这样做哦,不然可能会影响整个工程的质量呢。
”控制项目的进度。
这就需要你制定一个详细的施工进度表。
如果发现进度慢了,就得想办法加快。
比如说加派人手,或者调整一下施工的顺序。
但是要注意,不能为了赶进度就牺牲质量哦。
管理项目的质量。
这是重中之重。
你得时不时地检查一下施工的质量,像混凝土的浇筑是不是达标,钢筋的绑扎有没有问题。
要是发现质量问题,哪怕是一点点小问题,也要及时让工人改正。
3. 项目后期收尾组织项目的验收。
这时候你要把所有的资料都整理好,包括施工记录、质量检测报告这些。
施工项目经理工作手册

施工项目经理工作手册第一章:项目管理概述1.1 项目管理的定义1.2 项目管理的重要性1.3 施工项目管理的特点第二章:项目启动阶段2.1 项目需求分析2.2 项目可行性研究2.3 项目立项程序第三章:项目计划与组织3.1 项目目标设定3.2 项目任务分解与工作分配3.3 项目进度计划3.4 项目组织架构设计第四章:项目执行与控制4.1 施工过程监督与质量控制4.2 供应链管理与物资保障4.3 施工进度管理与工期控制4.4 成本管理与预算控制4.5 人力资源管理与团队协调第五章:风险管理与应急预案5.1 项目风险评估与分类5.2 风险应对策略5.3 应急预案制定与实施第六章:项目收尾与总结6.1 项目验收与移交6.2 项目成本核算与结算6.3 项目经验总结与文档归档第七章:项目管理工具与技术7.1 项目管理软件运用7.2 技术装备的应用7.3 现代化施工管理技术第八章:法律法规与合规管理8.1 施工项目相关法律法规概述8.2 项目风险管理与法律合规8.3 知识产权和安全管理第九章:沟通与协调9.1 项目沟通渠道与流程9.2 冲突解决与危机管理9.3 团队合作与团队建设第十章:道德规范与职业发展10.1 项目经理职业操守及职业发展 10.2 个人素质与领导才能10.3 持续学习与更新管理知识结语:项目经理的未来发展展望附录一:施工项目管理常用术语解释附录二:案例分析与实战经验分享以上为《施工项目经理工作手册》内容提纲,详细内容需要根据实际情况进行补充和拓展。
项目经理操作手册

项目经理操作手册介绍项目经理作为团队的领导者和管理者,在项目的整个生命周期中都扮演着至关重要的角色。
为确保项目能够按时按质完成,项目经理需要全面掌握项目管理的各个方面。
本操作手册旨在为项目经理提供一份全面而又简洁的指南,方便他们在日常工作中快速有效地处理各种问题。
规划和启动项目目标在规划项目之前,项目经理需要确保有一个清晰的项目目标,并向所有相关方明确该目标。
项目计划项目计划是项目管理的核心,其需要细致且全面。
项目经理需要确保所有任务和里程碑都被细分成可管理的部分,并给出真实且可用的时间表和预算。
风险规划项目经理需要评估项目风险,并制订相应的风险管理计划,其中包括各种可能的风险和应对措施。
项目启动在项目启动之前,项目经理需要确保所有相关方都已明确其角色和责任,并确保项目团队成员了解其职责和课程。
执行成本管理项目经理需要与团队合作确定预算和其他成本,并按需更新预算。
时间管理项目经理需要密切关注项目进度,以及确保计划中的工作得以按时完成。
如果发现项目耗时过长,项目经理需要及时调整计划来确保项目交付。
质量管理项目经理需要在整个项目期间持续监控项目的质量,包括在整个生命周期中进行测试和审计。
人力资源管理项目经理需要定期评估团队成员的绩效,并管理他们的职业发展路径,以确保团队成员的满意度和生产力。
沟通管理项目经理需要确保团队成员之间的沟通畅通,并定期与相关方沟通项目的进度、风险、需求变化等情况。
风险管理在整个项目生命周期中,项目经理都需要密切关注风险,并密切合作制定应对措施。
变更管理当项目任务、范围、预算、时间表或其他方面需要进行更改时,项目经理需要进行评估和管理,并更新计划和相关文档。
收尾项目交付项目经理需要确保项目得以按时按质交付,并与相关方通力合作确保顺利交接。
经验在项目结束后,项目经理需要项目经验并记录执行和管理过程中的收获和困难。
在项目管理中,项目经理的角色至关重要。
对于项目经理来说,将项目执行计划细分成可管理的任务并有效沟通非常重要,确保项目在时间和预算方面成功交付。
项目经理安全工作手册内容

项目经理安全工作手册内容项目经理安全工作手册。
作为项目经理,安全工作是至关重要的一部分。
在任何项目中,确保团队成员和现场工作人员的安全是首要任务。
本安全工作手册将为项目经理提供必要的指导和信息,以确保项目安全性的最高水平。
1. 安全意识培训。
首先,项目经理需要确保所有团队成员接受过必要的安全意识培训。
这包括对项目现场的潜在危险和风险进行培训,以及如何正确应对紧急情况的培训。
团队成员需要了解如何正确使用个人防护装备(PPE)以及如何遵守现场安全规定。
2. 项目安全计划。
在项目启动阶段,项目经理需要制定详细的项目安全计划。
这个计划应该包括对项目现场的安全评估,确定潜在的危险和风险,以及制定相应的安全措施。
安全计划还应包括应对紧急情况的预案和紧急联系人信息。
3. 现场安全监督。
项目经理需要确保项目现场有足够的安全监督。
这包括派遣专门的安全监督人员,定期进行安全检查,确保现场符合所有安全标准和法规。
项目经理应该与安全监督人员密切合作,及时解决任何安全问题。
4. 安全会议。
定期召开安全会议是确保项目安全的关键。
项目经理应该与团队成员和现场工作人员定期开会,讨论安全问题和提出改进建议。
这些会议可以帮助发现潜在的安全隐患,并及时采取措施加以解决。
5. 安全培训和教育。
除了安全意识培训之外,项目经理还应该确保团队成员接受到必要的安全培训和教育。
这包括如何正确操作设备和机械,如何应对紧急情况以及如何遵守安全规定。
项目经理应该鼓励团队成员积极参与安全培训,并确保他们理解并遵守相关规定。
6. 安全记录和报告。
项目经理需要确保所有安全事故和意外都得到记录和报告。
这可以帮助发现潜在的安全问题,并及时采取措施加以解决。
项目经理还应该确保所有团队成员知道如何正确报告安全事故和意外,并鼓励他们积极参与安全记录和报告工作。
7. 安全文化建设。
最后,项目经理需要致力于建设一个积极的安全文化。
这包括鼓励团队成员积极参与安全工作,奖励符合安全规定的行为,并提供必要的支持和资源来确保项目安全。
项目经理必备工作手册

项目经理必备工作手册1. 引言项目经理是一个多任务和多角色的职位,需要具备广泛的知识和技能来成功管理项目。
本手册旨在为项目经理提供一份必备的工作手册,帮助其有效地规划、组织、执行和监督项目。
本手册将涵盖项目管理的关键概念、技巧和工具,帮助项目经理在项目的各个阶段确保项目的成功交付。
2. 项目管理概述在本节中,我们将讨论项目管理的基本概念和原则。
项目管理是通过规划、执行和控制资源来实现特定目标的活动。
它包括项目的定义、需求分析、团队管理和风险管理等方面。
项目管理需要项目经理具备良好的组织技巧、沟通能力和决策能力。
3. 项目规划在本节中,我们将探讨项目规划的关键步骤和工具。
项目规划是项目成功的基础,它包括确定项目的目标、范围、时间、成本和质量要求。
项目经理需要与各方进行沟通,明确项目的目标和要求,制定详细的项目计划和执行策略。
3.1 确定项目目标和需求在项目规划阶段,项目经理需要与项目的干系人共同确定项目的目标和需求。
项目目标是项目实现的最终目标,需求是项目必须满足的功能和特性。
项目经理要确保项目目标和需求与干系人的期望一致,并将其转化为明确的项目规划。
3.2 制定项目计划项目计划是规划项目活动、资源和时间的工具。
项目经理需要根据项目目标和需求,确定项目的关键任务、里程碑和交付物,并分配适当的资源和时间。
项目计划应该清晰而详细,能够指导项目的执行和监督。
3.3 风险管理风险管理是项目规划中不可或缺的一环。
项目经理需要识别、评估和应对项目的潜在风险。
风险管理包括风险识别、风险分析、风险响应和风险监控。
项目经理应该制定风险管理计划,并监督项目团队按照计划执行。
4. 项目执行在本节中,我们将探讨如何有效地执行和控制项目。
项目执行是将项目计划转化为可交付产品或服务的过程。
项目经理需要与项目团队密切合作,确保项目按时、按质量要求完成。
4.1 项目监督与控制项目监督与控制是项目执行过程中的关键活动。
项目经理需要监督项目的进度、质量和成本,并及时采取措施解决问题和风险。
01.项目经理工作指导手册

工程项目部项目经理工作指导书1.总则1.1.1为加强公司项目管理,确保工程项目建设的顺利开展,特制定本程序。
1.1.2本程序作为项目经理进行工程项目建设的指导性文件。
2.项目实施指导2.1项目立项前2.1.1了解项目情况:接到临时项目经理任命,与大客户部和技术支持部联系了解担任临时项目经理的项目情况获取建设方案。
2.1.2项目现场勘察:依据《工程现场勘察指导》要求到达现场勘察项目现场情况,了解项目进展,编写《现场勘察报告》同时交由项目支撑部备份。
2.1.3建设方案审核:临时项目经理根据现场实际情况和《现场勘察报告》意见,结合《建设方案评审指导书》对技术支持部提交过来的建设方案进行评审,评审完毕交给工程实施部经理和项目支撑部相关负责人,同时参与技术支持部的建设方案复审工作。
2.2项目立项与实施2.2.1项目经理任命:接到正式项目经理通知,同大客户部与技术支持部项目相关人员了解项目情况(包含项目甲方,开发商相关负责人员联系方式等):2.2.2组建项目组:组建项目建设所需相关人员(包含大客户部,技术支持部,研发部,商务采购部,运营部等等相关部门人员),成立项目组。
2.2.3项目协调会:针对项目项目组成立,项目内容,工期等等事宜与项目组成员沟通,落实相关问题。
2.2.4项目会议纪要:项目实施过程中召开的内、外部会议应安排人员记录,产生会议纪要发给要相关人员,必要的时候却相关人员确认签字.2.2.5编写项目计划书:根据实际情况编写项目计划书;2.2.6项目内外部启动会:准备项目启动会相关材料(包含项目进度计划分解表,项目启动会PPT,项目实施方案(内、外部))。
2.2.7发起项目外包:核实现场外包工程量,向项目管理部发起外包申请(视情况向项目管理部推荐一家具有相关资质的外包单位)。
2.2.8现场货物保管:与甲方或者开发商协调库房存货问题,必要时可以与外包施工方协调库房问题(如产生费用需在工程外包工程量里面提出)2.2.9发起项目采购:根据项目建设进度要求,向物资采购部提交项目采购单(物资采购工作周期较长,需提前了解相关物资到货进度安排,避免影响工程实施工作)。
装修公司项目经理工作手册

装修公司项目经理工作手册作为一名装修公司的项目经理,您需要在项目的整个生命周期内负责项目的管理和监控,确保项目的按时按质完成。
这份工作手册将为您提供一些建议和最佳实践,以帮助您有效地管理和监控项目的进程。
项目启动阶段1. 项目管理计划在项目启动阶段,您需要制定项目管理计划,该计划将管理项目的进程、计划、质量、沟通、风险和变更等方面。
项目管理计划必须详细描述项目的目标、范围、时间表、预算和资源需求。
通过制定项目管理计划,您可以对项目的各个方面进行规划和管理。
2. 项目启动会议与所有项目相关方召开项目启动会议。
在会议上,您需要向客户和团队成员展示项目管理计划,并讨论项目目标、需求和期望。
通过与所有相关方进行充分的沟通和协调,将有助于确保项目启动阶段的顺利进行。
项目执行阶段1. 项目进度控制通过使用项目管理工具,如甘特图或项目管理软件,对项目的各个方面进行实时监控。
保持与项目成员的有效沟通,确保项目进度在控制之中。
如果进展不如预期,即时调整计划。
2. 成本控制通过制定合理的成本计划,并在项目执行过程中对实际支出进行跟踪,确保项目的财务状况良好。
预算控制是项目管理的重要组成部分,确保项目的财务状况不受影响。
3. 交付物质量控制对项目交付物进行质量检查,并确保它们符合预期的质量标准。
使用专业的工具和技术来评估交付物的质量。
在整个项目执行过程中,保持与客户、业主和团队成员的积极沟通,以确保项目交付物的质量得到验证和认可。
4. 风险管理在整个项目执行过程中,对项目风险进行评估和管理。
使用风险分析工具,如风险矩阵或SWOT分析法,对项目的潜在风险进行评估。
在发现和识别风险时,采取适当的措施,以确保项目继续按计划执行。
5. 变更管理根据项目管理计划,对项目的变更进行管理。
确保变更得到适当的授权和批准,并跟进变更对项目及其进度、预算和资源的影响。
6. 有效沟通沟通是项目管理的重要组成部分。
在整个项目执行过程中,您需要与客户、业主和项目团队进行有效的沟通,以推进项目进展并快速响应变更和问题。
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员工管理制度
第一条公司内严禁吸烟、喝酒、打架、赌博,严禁追逐打闹,大声喧哗或其它娱乐活动;吸烟每次扣发工资10元;部门内部打架每人扣发工资1000元,部门之间
打架,每部门5000元。
第二条员工有违反下列行为之一者,将被公司解聘,并追究相关责任,具体内容参看相关规定。
1、侵占公司、客户或他人财物,价值满一百元(含)以上的;
2、向客户或施工队有吃、拿、卡、要行为;
3、不服从领导的工作安排、监督及检查,欺骗领导的;
4、辱骂客户或与客户争吵、打架事件的;
5、泄露公司机密,造成严重后果的;
6、未经公司法人代表同意或授权,私自对外签署协议和合同的;
第三条总部及各分公司服务规范化,全体员工必须坚决服从领导,决不能态度生硬,顶撞领导;违者扣发工资100元,情况严重的,开除处理,并停发当月效益工
资。
第四条由公司人事行政部指派专人负责监督每日胸卡及员工卡的佩带。
第五条总经理当面指令或电话指令实行4小时复命制;承办人因特殊原因不能按期完成,必须在4小时内将承办情况复命,否则听候处理;未能按时、按质、按量
将会议决议内容完成的,扣发工资100元。
第六条值班管理
1、每天下班后、休息日,安排一名人员负责接听客户服务热线电话;
第七条员工着装管理规定
1、员工上班按规定穿工作装,佩带胸卡和员工卡;由公司人事行政部指派专人负责;
负责监督每日胸卡及员工卡的佩带;
2、男士禁穿背心、短裤;女士禁穿短裙、吊带以及奇装异服等;
3、着装不规范,未配带胸卡每次扣发工资5元;一个月内违反三次,扣发工资50元。
第八条各部门名片、胸卡和员工卡由各分公司人事行部负责印制并统一下发,名片职位须与入职职位统一,并填写《印制名片登记表》。
1、员工卡和胸卡的编号必须一致,由各门统计监督;
2、由各部门负责培训员工使用员工卡及刷卡方法;
3、私印名片或名片职位与实际职位不符,对责任人扣发工资50元;胸卡、员工卡丢
失补办50元;
第九条关于员工出勤的暂行规定:
1、公司正常工作时间为8:30—18:00,中午12:00—13:00午餐时间(各分公司根
据情况做调整);迟到、早退每次扣发工资10元;私离岗位超过一小时,按旷工处理;
2、人事行政部针对各部门负责人、助理进行每日上、下班必查制;
3、其他员工出勤由部门经理、助理负责,人事行政部进行抽查核对;迟到、早退累计
三次扣发工资200元;旷工一次,按三天工资扣发工资(并与迟到、早退一并处罚);
4、各部门制定填表人认真填写《考勤月报表》;在每月1日前上交上月考勤表,未及
时上交或未认真填写《考勤月报表》处罚50元。
第十条关于病、事假的管理规定:
1、总部休息时间可根据具体情况安排,休假日一经确定,其他时间一般不行安排调休;
2、全体员工病事假须写《请假单》,两日(含)以上病、事假,先由部门经理审批,
到人事行政部、总经理审批后方可休假;
3、倒休单需由部门经理签字同意并交人事行政部,方可调休,否则按旷工论处;
4、一个月内因各种原因不到岗工作满三日,扣除当月效益工资50%,一个月内因各种
原因不到岗工作满五日,扣除当月全部效益工资;未被批准的病事假、倒休按旷工处理;
5、员工产假、婚假需出示相关证明文件,在法定的假期内的薪资按国家相关规定发放。
第十一条严格公司例会制度的规定:
1、任何人员不得无故不参加公司召开的各项会议,参会人员必须佩带胸卡;未佩带胸
卡,罚20元;迟到扣发工资20元;手机、呼机响一次扣发工资20元;接、打手机一次扣发工资50元;
2、每次例会必须由助理做《会议纪要》,交部门经理签字后存档;
3、除总经理外,任何人不得同意其下属不参加例会的请假,违者扣发工资100元(公
司指定外出除外);无故缺席扣发工资200元。
第十二条关于员工加班的规定:
1、加班期间,保持环境卫生,禁止吸烟、饮酒及逗留与工作无关人员;
2、未清理环境卫生,扣发工资20元;吸烟、喝酒、逗留闲杂人员扣发工资50元;
第十三条报刊管理
1、前台服务人负员责报刊、杂志、信件的收取及发送,每日上报;
2、报刊、杂志由人事行政部统一订阅、管理。
第十四条前台服务人员配合物业管理,协助各项费用的核算及交纳工作。
第十五条卫生管理
1、各部门自行负责地面桌面整洁及环境卫生,公司员工工作时禁用一次性水杯,工作
时间禁吃零食等;
2、违者每次扣发工资10元,一个月内违反三次以上处以200元扣发工资。
第十六条关于员工离(辞、退)职的管理规定:
1、员工离职要严格执行《劳动合同》中的变更、解除、终止等有关条款;
2、正式员工辞职,提前一星期向部门经理提交《离职申请书》,经批准后,将申请单
上交人事行政部批准;对部门经理以上人员的离(辞、退)职,须经总公司总经
理审批,并交总公司人事行政部备案;
3、公司辞退的员工,需自离职当日起,五日内到人事行政部、财务部办理相关手续,
否则视为放弃领取任何工资和提成的权利;离职人员办理离职手续,不得请他人
代办;
4、未按规定办理者,人事部不予办理离职手续,财务不予核发工资及一切薪资待遇;
5、员工离职应主动上交胸卡、员工卡、员工手册、名片、领用物品、辞职申请书及
《员工辞(离、退)职交接单》。
部门助理以上人员离职,须附详细的物品交接单、工作交接单,经公司认可后,方可办理离职;未退回胸卡、员工卡及员工手册,
扣50元,入职三个月内的员工离职扣除名片制作费30元(或实价),未退回名片,
扣50元;
6、凡与公司签定相关劳动合同关系的员工均按合同办理辞(离、退)职手续;
辞(离、退)职人员领取所余薪资日为离职二个月后的发薪日,员工离职,当月基本工资按合同规定发放;效益工资在工程人员(设计师、质检员等)离职60日以后的公司发薪日发放,前提条件是相关工程完工验收合格后才给予发放;给公司造成经济损失的,扣除损失后核发薪资,损失超出薪资的,不予核发薪资;
未做工程后期服务不再发放;另见《公司财务管理制度》相关规定。
7、对于参加过公司培训的员工,在培训后一年内辞、退职时,须缴纳(退还)公司
为其支付的各项培训管理费用;内部培训按每日50元计算,外部培训根据实际花费和参加人数等折算。