xx公司经营风险和财务风险分析、管理与控制
企业经营风险和财务风险的分析
企业经营风险和财务风险的分析标题：企业经营风险和财务风险的分析引言概述：企业经营风险和财务风险是企业发展过程中不可避免的问题。
经营风险涉及企业经营活动中的各种不确定性因素，而财务风险则涉及企业的资金流动和财务状况。
本文将从五个方面对企业经营风险和财务风险进行详细分析。
一、经营风险的分析：1.1 市场风险：包括市场需求波动、市场竞争加剧等因素对企业经营活动的影响。
企业应关注市场动态，制定灵活的市场策略，以应对市场风险。
1.2 技术风险：随着科技的不断进步，企业应不断更新技术，避免技术过时带来的风险。
同时，企业应加强技术研发和创新，提高竞争力。
1.3 供应链风险：企业的供应链可能面临原材料供应不稳定、物流问题等风险。
企业应建立健全的供应链管理体系，确保供应链的顺畅运作。
二、财务风险的分析：2.1 债务风险：企业债务过高可能导致偿债能力不足，进而影响企业的正常运营。
企业应合理控制债务水平，降低债务风险。
2.2 资金流动风险：企业资金流动不畅可能导致资金链断裂，影响企业的正常经营。
企业应建立有效的资金管理机制，确保资金的充足和流动性。
2.3 汇率风险：企业若涉足国际市场，汇率波动可能对企业的财务状况产生不利影响。
企业应采取风险对冲措施，如合理运用外汇工具进行套期保值。
三、风险评估和控制：3.1 风险评估：企业应对经营风险和财务风险进行全面评估，包括定量和定性分析，以了解风险的来源和可能带来的影响。
3.2 风险控制：企业应采取适当的风险控制措施，如建立风险管理体系、完善内部控制机制等，以降低风险的发生概率和影响程度。
3.3 风险监测：企业应建立风险监测机制，及时掌握风险的变化和趋势，以便及时采取相应的措施应对风险。
四、风险应对策略：4.1 多元化经营：企业应通过多元化经营降低经营风险，避免过度依赖某一产品或市场。
4.2 资金筹措：企业应合理规划资金筹措方式，确保资金的稳定和充足。
4.3 风险保险：企业可以通过购买适当的风险保险来转移一部分风险，以减轻财务风险的影响。
企业经营风险和财务风险的分析、管理和控制
企业经营风险和财务风险的分析、管理和控制企业经营风险和财务风险是企业管理中最重要的两个方面，对于企业的长远发展和健康运营十分关键。
本文将从以下三个方面探讨如何进行企业经营风险和财务风险的分析、管理和控制。
一、企业经营风险企业经营风险是指由于外部环境变化或内部管理不当等因素所导致的经营失误或损失的可能性。
企业经营风险主要有市场风险、技术风险、运营风险、战略风险等。
企业经营风险的分析、管理和控制可以从以下三个方面入手：1.风险评估企业需要对各种风险进行评估，确定风险影响程度和发生概率。
对于高影响高概率的风险需要采取相应的风险控制措施，降低损失风险，同时也要对低影响低概率风险保持警惕，以避免出现类似问题的发生。
2.制定风险管理计划企业需要制定一份完整的风险管理计划，明确风险控制措施、责任人、风险监控方法等，以及恰当的应对措施，避免出现压力过大或者因风险的变更，导致出现紧急应对不及的问题。
3.风险监控和变更管理监测风险管理计划，及时修正参数和坏果树酸甜，以适应外部环境变化。
此外，一些负责任的企业也会利用技术手段来监控风险，例如研发机器学习和人工智能系统，以更好地识别风险因素，制定基于数据驱动的风险管理计划。
二、财务风险企业财务风险是指企业在进行财务管理时，由于外部市场变化或内部财务体系不足等原因导致的财务损失的可能性。
财务风险主要有资产风险、债务风险、汇率风险等。
企业财务风险的分析、管理和控制可以从以下三个方面入手：1.风险自查企业需要进行财务自查，对各种可能出现的财务风险进行评估。
自查的结果可以帮助企业了解财务风险的种类和潜在影响，制定相应的风险控制措施，以降低财务风险。
2.制定财务风险管理措施企业需要制定财务管理计划，包括了定期的财务分析、考察管理层规范程度、基于风险损失的预算等。
同时，要针对各种财务风险采取相应措施，例如风险防控、风险保险、合理的财务回升等。
3.夯实财务基础企业应该建立健全的财务体系，包括财务管理流程、财务报表、内控制度等，以确保财务基础的稳健性，为管理者进行决策提供准确的财务信息，并支持风险控制决策。
企业经营风险和财务风险的分析、管理和控制
企业经营风险和财务风险的分析、管理和控制【摘要】本文主要围绕企业经营风险和财务风险展开分析和探讨。
在引言部分,首先介绍了企业经营风险和财务风险的重要性及研究目的。
接着在正文部分,分别就企业经营风险的分析与管理、财务风险的识别与控制、风险管理工具与方法、案例分析以及风险防范措施进行了深入讨论。
最后在结论部分,对企业经营风险和财务风险的综合管理、未来展望以及提出结论和建议。
通过全面的分析和研究,有助于企业更好地识别和控制风险,提高经营绩效和稳定发展。
【关键词】企业经营风险、财务风险、分析、管理、控制、风险管理工具、案例分析、风险防范措施、综合管理、未来展望、结论、建议。
1. 引言1.1 企业经营风险和财务风险的重要性在现代经济社会中，企业经营风险和财务风险已成为企业经营管理中不可忽视的重要问题。
企业经营风险指企业在经营活动中可能面临的各种不确定性和挑战，包括市场风险、竞争风险、管理风险等。
这些风险如果不能及时发现和有效控制，将直接影响企业的生存和发展。
而财务风险则是指企业在资金运作和财务管理方面可能面临的风险，包括资金流动性风险、信用风险、市场风险等。
财务风险的存在可能导致企业资金链断裂、债务违约等严重后果。
企业经营风险和财务风险的重要性主要体现在以下几个方面：风险是企业经营活动中不可避免的存在，仅靠规避是不可能完全消除风险的，因此需要对风险进行分析和管理；风险的存在也是机会的存在，通过对风险的识别和控制，企业可以更好地把握市场机遇，实现可持续发展；随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业经营风险和财务风险的管理已成为企业管理中的一项重要内容，只有做好风险管理工作，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 研究目的本文旨在对企业经营风险和财务风险进行全面的分析和管理，并探讨有效的控制方法。
通过对企业经营风险和财务风险的研究，旨在帮助企业更好地识别和应对各种风险，降低风险发生的可能性，提高企业的经营绩效和财务健康。
企业经营风险和财务风险的分析、管理与控制
■魏洪然 哈尔滨尚品会计事务代理有限公司
摘 要： 自改革 开放 以来 ， 我 国企 业的发展事业如 火如荼 ， 它不仅 占据 了大部分的 市场经济 ， 还带领着全 国的经济走 向了发展道 路 。但是随着全球 经济的越 来越 深入化 ， 众 多的企业 出现 了严重 的经营风险与财务风险 ， 他们不仅桎梏着企业的经济发展 ， 还深深影 响着城 市的进 步。本文分析 了当前企业经营与财务风 险产生的因素 ， 并提 出相应 的管理 与控制手段。 关键词 ： 企业 ； 经营风险 ； 财务风 险； 管理 ； 控制
务 风险 ， 继而 引发 企 业 经营 风险 。企 业财 务 资金 管理 涉及 了很多 面 它资 金项 目管 理 。 而 导 致财务资金管理问题 的因素也有很多 ，包括企业资金管理制度 ， 会 计 流程 、 会 计人 员素 质等 。 资金 管理 、 回款管 理 问题都 是企 业 常见 的 问题 ， 这些 问题 给企业 造 成 了很大 的财 务风 险 。 三、 强化经 营风 险 与财 务风 险 的管理 与控 制 １ ． 经营风险的防控措施 导致 企 业 经营 风 险 的 因素较 多 ， 为 了降 低 企业 经 营 风 险 ， 企 业 可 以通过 做好 每个 环 节 的工作 。首 先 ， 企 业要 建 立现 代化 的 管理 体 系。与企业 自身发展和控制适合的管理体系构建 ， 包括企业组织机 构 构建 ， 部 门和 岗位 的设 立 ， 工作 流 程 的设置 等 方面 ， 同时要 涵 盖质 量管理体系 、 财务管理体系、 薪酬管理体系、 营销管理体系等多个分 管理体系； 其次 ， 逐步完善企业治理结构。 大多数公司发展的失败主 要源于战略方向管理和监督方面的失误 ，为了避免这种情况的出 现，首先企业发展 中战略决策方式必须依靠董事会集体 的民主决 策； 其次企业在建立完善的人员管理机制同时要加强人力资源信息 管理 ， 以便于企业可 以这些信息及时了解高端人才离职率变动情况 以及 离 职原 因等 ， 然 后 可 以有针对 性 地及 早采 取有 效措 施措 施 。 ２ ． 财 务风 险的管 理 与控制 因 为导致 企业 财务 风 险 的因 素很 多 ， 所 以要想 降 低企 业 财务 风 险， 就需要尽可能完善可能导致财务风险的各个环节。通常可以从 以下几 个方 面着 手 ： 第一 ， 优 化 财务 管理业 务 流程 。 在 企业 的财 务管 理流程 中， 要注重每一个可能出现财务问题 的环节 ， 企业为了更好 的发展 ， 就要不有效地规划和科学地运用企业 的各种资源 ， 将各种 有效资源结合起来使其发挥出更大的经济效益。 企业还要不断地优 化各种业务 ， 最终实现企业管理的精细化。 第二 ， 企业要依靠科技的 力 量构 建适 合 自己的财 务管 理 系统 ， 企业 要 建 立完 善 的财 务信 息 管 理系统。随着计算机技术的快速发展 ， 企业财务管理实现信息化管
企业经营风险和财务风险的分析、管理与控制
二、 企 业经 营风 险和财 务风 险 的关系
企业 经营和负债 经营 的不 确定性共 同促 使 了企业 的财务
着企业经营风险。 在经营杠杆的作用下 ， 随着销售额下降的同时息 税前利润也会下降得更快速 ， 这将成为企业风险形成 的因素 。 ２ 、 企业财务风险 的分析。财务风险指 的是企业无法按期支 付负债融资所应负的利息或本金而有倒闭的可能性 ， 因此 又称 为违约风险。例如企业若 因呆帐过多导致现金不足 以付息 ， 或于企业 所存 在的经营风 险引起的 ， 从某种意义 上来说 ， 一个企业 的财 务风险和其经营风险成正 比。 企业经营风险和财务风险 的关系
经过分析和概括可总结为下面几点 ： １ 、 相互的依存性 。 债务 的集资是公司常常采用 的一种扩大 资本 的有效方式 ，债 务的增加 显然也会使得 企业经 营风险增 加， 从而引起财 务风险 ， 财务风 险越大相对应 的企业经 营的风 险也将增大 。一个企业有 了一定 的经 营风 险， 那么必然会 同时 产生 的是其财务风 险。
经营风险 。那么在有些特殊 的时候 ， 如在机遇和高风险同时来
长期 资金 、 短期资金 ） 的结 构 。为 了使 得市场 的 占有额得 以扩 大， 赊 销生产规模 的扩大 ， 使得企业 的应收款额 因为 巨大而 达 到难以控制的局面。这是一种不合理的现象 ， 很 大程度上影 响
【 企业战 略 】 Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｙ
２ ０ １ ５ 年５ 月刊 （ 总第４ ９ ５期 ）
企业经营风险和财务风险的分析、 管理与控制
姜 召 勇
（ 胜利 石 油 工 程 有 限公 司 黄河 钻 井 总 公 司 ， 山东 东 营 ２ ５ ０ ７ ０ ０ ）
企业经营风险和财务风险的分析
企业经营风险和财务风险的分析引言概述：企业在经营过程中面临着各种风险，其中经营风险和财务风险是最为常见和重要的两种风险。
了解和分析这两种风险对企业的经营决策和风险管理至关重要。
本文将从不同角度对企业经营风险和财务风险进行分析。
一、企业经营风险的分析1.1 市场风险：市场需求不确定性、市场竞争激烈、市场价格波动等因素都会对企业经营产生影响。
1.2 技术风险：技术更新换代、技术依赖度高、技术人才短缺等都是企业面临的技术风险。
1.3 经营管理风险：管理层能力不足、内部管理制度不健全、人员流动频繁等都可能导致企业经营管理不善。
二、企业财务风险的分析2.1 偿债风险：企业资金链断裂、债务违约等都属于偿债风险范畴。
2.2 资金风险：资金不足、资金使用不当、资金成本过高等都是企业面临的资金风险。
2.3 投资风险：投资项目失败、投资回报不达预期、投资风险不可控等都是企业在投资过程中面临的风险。
三、如何有效管理企业经营风险3.1 制定完善的风险管理制度：建立健全的风险管理体系，明确风险责任和流程。
3.2 加强内部控制：加强内部审计和控制，规范企业内部运作，减少风险发生的可能性。
3.3 多元化经营：分散经营风险，避免过度依赖某一业务或产品。
四、如何有效管理企业财务风险4.1 精细财务管理：建立健全的财务管理制度，加强资金预算和监控。
4.2 控制财务杠杆：适度控制债务水平，避免财务风险过高。
4.3 风险管理工具：利用金融工具如保险、期货等进行风险管理，降低财务风险。
五、结论企业经营风险和财务风险是企业经营过程中不可避免的挑战，有效管理这两种风险对企业的可持续发展至关重要。
企业应该根据自身情况，制定相应的风险管理策略，做好风险防范和控制工作，以确保企业的稳健经营和可持续发展。
企业经营风险和财务风险的分析、管理和控制
企业经营风险和财务风险的分析、管理和控制作者：李宇来源：《财经界·学术版》2016年第10期摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，我国企业在市场经济中竞争愈加激烈，越来越多的企业面临着经济风险的影响。
遭受了经济风险的企业如果不能有效地降低风险，必然会让企业自身蒙受巨大的损失。
如今企业经济发展环境里充满了越来越多的难以预料和控制的影响因素，导致企业在发展的每个阶段都具有了不确定性，随时会面临各种各样的经济风险。
如何强化企业经济风险的管理和控制已成为每一个企业都必须关注的问题。
本文以企业在各项经济活动中出现的主要风险为出发点，深入分析经济风险的内容以及产生原因，提出防范和控制企业经济风险的相应对策。
关键词：经营风险财务风险分析管路与控制企业经济风险有经营风险和财务风险两种，是由企业某些不合理的失误或者缺陷造成的，但都会使企业创收下降、财产损失，严重地甚至迫使企业破产。
企业经济风险是客观存在的，风险产生的原因也是极不确定的，而企业只能防范风险和降低风险的危害程度，是不可能完全消除风险的。
市场经济下的企业面临的风险几率增加，因此现代企业要想健康持续发展，实现长久发展的战略目标，务必要将控制和降低风险作为企业经营管理的一项重要措施，以提高企业市场竞争力。
一、企业经营风险和财务风险的分析（一）企业经营风险的分析经营风险是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误，导致企业盈利水平变化、投资者预期收益下降或者由于汇率的变动而导致未来收益下降和成本增加的风险。
企业经营风险的主要体现在企业盈利水平的变化，其中产品需求的变动、产品售价的变动、单位产品成本的变动等因素都是影响企业经营风险的因素，其中最综合的是由于经营杠杆而导致息税前利润变动的风险。
经济杠杆的高低可以放映企业的经营风险大小，经营杠杆率越高，利润变动愈加剧烈，企业的经营风就险越大。
反之，经营杠杆率越低，利润变动愈加平稳，企业的经营风险越小。
企业经营风险和财务风险的分析、管理与控制
企业经营风险和财务风险的分析、管理与控制企业经营风险是指企业在经营活动中存在的不确定性因素，包括市场风险、技术风险、竞争风险、政策风险等。
财务风险是指企业在财务活动中存在的不确定性因素，包括流动性风险、信用风险、汇率风险、利率风险等。
企业需要对经营风险和财务风险进行分析、管理和控制，以保障企业的稳健经营和可持续发展。
一、风险分析企业需要对经营风险和财务风险进行分析，了解风险的性质、来源、程度和影响，制定防范和应对措施。
风险分析应考虑的因素包括市场环境、企业定位、产品特点、经营管理、财务结构、股价走势等方面。
通过对这些因素的分析和评估，可以确定出企业面临的风险和其程度，为制定相应的风险管理和控制措施提供依据。
二、风险管理企业需要对经营风险和财务风险进行管理，采取措施降低风险的发生概率和影响程度，保障企业的安全和可持续发展。
风险管理应包括风险规避、风险转移、风险控制和风险承担等方面。
对于特定的风险，可以采取专门的管理方法，如领导保险、期货交易等。
三、风险控制企业需要对经营风险和财务风险进行控制，确保企业在风险发生时能够及时反应和应对。
风险控制应针对不同的风险制定相应的措施，如制定紧急预案、加强内部监管、完善风险管理制度等。
企业需要建立系统的风险控制机制，对风险进行分类、评估和监测，及时发现和处理风险隐患，确保企业安全运营。
四、控制措施企业应制定相应的风险管理和控制措施，确保企业的经营和财务安全。
对于市场风险，可以优化产品结构、开拓新市场、完善销售渠道等；对于财务风险，可以加强内部控制、控制资金流动、规范财务报告等。
企业应根据风险的具体情况和程度，采取适当的风险管理和控制措施，确保企业在风险发生时能够及时转移和化解风险，保障企业的稳健发展。
总之，企业需要对经营风险和财务风险进行分析、管理和控制，建立完善的风险管理机制和控制体系，制定相应的措施保障企业的安全和可持续发展。
风险管理是企业发展的关键环节，必须得到高度重视和加强。
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江西渝州科技学院会计专业学生毕业论文题目：xx公司经营风险和财务风险分析、管理与控制作者姓名：付甜学号：专业：指导老师：摘要随着市场经济的发展竞争越来越激烈,企业破产、被迫重组或被收购的现象也越来越多,企业经营管理者对企业风险重要性的认识越来越深刻。
本文依据市场发展规律从企业主观方面入手分析经营风险和财务风险以及由此形成的联合风险,通过对实例阐述加强对企业风险的认识,分析企业风险的形成原因,并在分析综合的基础上探求防范企业各种风险的有效途径,降低企业经营和财务风险。
经过科学计算可知企业的风险程度是可衡量的,相信企业在依照国家法律法规下加强风险控制后可以实现企业利益最大化从而实现企业价值最大化【关键词】经营风险财务风险控制与管理AbstractWith the increasingly competitive market economy, bankruptcy, forced to restructure or be acquired is more and more, more and more profound understanding of the business managers on the importance of enterprise risk. This article based on the development of the market start from the enterprise subjective analysis of business risks and financial risks and the resulting joint risk described by the instance to strengthen the understanding of enterprise risk, analyze the reasons for the formation of enterprise risk, and analysis on the basis of exploring effective way to prevent corporate risk, reduce business and financial risks. Calculation shows that the degree of risk can be measured scientifically, I believe that the companies could maximize the benefits strengthen risk control in accordance with national laws and regulations to maximize enterprise valueKeywords: Operating risk: financial risk: control and management引言在全球日益激烈竞争的市场中，企业面临的财务风险越来越多，由此引发的损失规模也越来越大，从而促使了企业对财务风险管理方面给予高度的关注。
近年来，国内外大型企业纷纷提出实行全面风险管理及内控建设的理念，这是适应时代发展的必然要求，已经成为全球企业管理变革的大趋势。
近年来，我国有不少企业学习国际企业先进管理经验，在企业全面风险管理以及企业财务风险管理方面有许多成功优化的案例，我在下文中将要进行案例分析的中国网通集团公司在风险管理中的成功也是其中之一。
当然也不乏因财务风险预警机制不完善而导致企业巨亏的公司。
本章首先对财务风险管理和内部控制的基本概念和重要性做一简述。
一、管理风险和财务风险的含义1.1财务风险的定义一般说来财务风险是指在财务管理活动中，客观存在的由于各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业实现财务收益和预期的财务收益背离，因而有蒙受损失的机会或可能性。
主要包括：筹资风险、投资风险、流动资金运作风险和收益分配风险。
这些风险将会给企业带来巨大损失，甚至造成企业关门倒闭。
筹资风险主要表现为两个方面：一是由于企业负债经营带来的风险；二是由于利率、汇率的大幅度变动，使企业的资金成本大幅度变化，从而影响了企业预期的财务收益。
. 投资风险及危害主要指在长期投资中，由于投资额、投资回收率、投资项目的使用期限大幅度变动，使投资报酬达不到预期的财务目标而发生的风险。
流动资金运作中的风险及危害指在短期投资中，由于各项流动资金的结构不合理等而产生的风险。
流动资金风险的产生，影响企业正常的经营活动，影响企业偿债能力，进而导致企业破产的可能。
收益分配风险及危害指由于收益分配可能给企业今后的生产过程产生不利影响。
不合理提高人工成本以及给投资者分配过多利润，使企业承担过高的生产成本和资金成本，并由此无法保证在预计的经营期间内持续经营，从而引发财务风险。
大部分企业由于内部基础管理薄弱和国家对上市公司严格的法律要求，往往也还存在着资金流动性风险、资金安全性风险、财务报告失真风险等等。
总之，企业财务风险按分类不同，可以有很多种类，这里不再一一详述。
下面案例中将要提到的网通公司所涉及的风险，主要表现在日常财务管理中资金管理风险和报表风险等等。
2财务风险管理和内部控制的含义1.2财务管理风险财务风险管理是指企业通过对风险的确认和评估，采用合理的经济和技术手段对风险加以控制，以最小的成本获得最大的安全保障的一种管理活动。
风险管理学源于保险学，风险管理通过控制对策处理损失风险，如果在实施控制对策后损失仍然可能发生，则可运用财务对策。
财务对策是将损失转移。
但在财务独立经营的资本财务时代，风险管理应当成为财务管理的基本职能。
财务风险管理关注企业的价值损失，通过管理价值风险来管理物质要素。
现实中，我国企业集团对风险的识别、管理，无论是在主观意识方面，还是在风险管理机制建设方面，都显得远远不够。
因此，必须注重企业风险控制体系的建设。
企业内部控制作为企业管理的重要组成部分，随着时代的变革、经济环境的变化、竞争的加剧和内部管理需要而不断变化。
从发展的历史来看，企业内部会计控制与企业内部控制之间有着与生俱来的关联，是相互协调发展并逐步走向“你中有我，我中有你”的最终融合1.3加强财务风险控制的重要性近年来，随着经济全球化的发展以及我国加入WTO组织，我国企业面临的风险越来越多。
2004年以来，中航油、中储棉等公司相继发生重大财务危机事件，充分暴露了我国企业风险内控工作的薄弱和企业领导在财务风险管理上的意识淡薄。
此事引起了国家高度重视。
2006年6月，国资委专门下发了《中央企业全面风险管理指引》，从而对国有企业提出了非常严格的内控管理要求。
另外，从国际方面讲，美国由于安然审计公司等一系列作弊案件，引起了美国监管机构的重视，从而出台了《萨班斯法案》，此法案对上市公司开展内控及风险管理工作提出了更高、更具体、更严格的要求。
总之，随着企业环境的不确定性因素的增加及竞争的加剧，客观上要求企业具备较强的识别、预知和处理风险的能力。
因此，财务风险的预警和控制就显得尤为重要。
它能在风险凸显前就察觉，并能够及时将风险影响的范围和程度及应采取的对策、措施传递给利益相关者，以减少风险发生时对企业或其他利益相关者的冲击程度，增强企业抵抗风险的能力，提高企业的竞争能力，从而保持企业的可持续盈利能力。
财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。
面对变换不定的理财环境，传统的财务管理思想显然已经不能满足需要，那种漠视风险的想法和做法，只会使企业陷入更为复杂的风险境地，必将难以在激烈的竞争中赢得一席之地。
因此，财务管理者必须更新财务管理观念，树立风险防范意识，从思想到行为上对风险有个客观、正确的认识和对待。
一方面需要充分认识到风险的客观存在性，风险对企业影响的严重性甚至毁灭性；但另一方面也应该认识到风险与机会并存、风险与收益并存这样一种特殊的内在逻辑关系。
二、2.1.1财务风险的识别财务风险识别是在不利风险刚出现或出现之前就予以识别，以准确把握各种财务风险信号及其产生原因[12]。
财务风险识别的主要方法有：现场观察法和财务报表法。
现场观察法即通过直接观察公司的各种生产经营和具体业务活动，具体了解和掌握公司面临的各种财务风险。
财务报表法，即通过分析资产负债表、损益表和现金流量表等会计资料，确定公司在何种情况的潜在损失和原因，对主要指标的实际值和标准值进行对比分析，以确定风险的存在和风险程度。
2.1.2财务风险预警财务风险预警是在财务风险实际发生之前，捕捉和监视各种细微的迹象变动，以利预防和为采取适当的对策争取时间。
企业要建立完善的信息管理系统，一旦发现财务风险信号，就能准确及时地传达至主要人员，以防事态的逐步扩大。
对企业而言，获利是企业经营的最终目标，也是企业生存与发展的前提。
建立长期财务预警系统，其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标最具有代表性。
资产获利能力指标有总资产报酬率和成本费用利润率。
前者表示每一元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利水平；后者反映每耗费一元支出所得的利润，该指标越高，企业的获利能力越强。
偿债能力指标有流动比率和资产负债率。
如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为2左右；资产负债率一般为40%—60%，在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利润越多，同时财务风险越大。
资产获利能力和偿债能力二指标是企业财务评价的两大部分。
经济效率的高低直接体现企业的经营管理水平。
其中反映资产运营能力的指标有应收账款周转率以及产销平衡率。
企业发展潜力指标有销售增长率和资本保值增殖率，运用特尔菲法等确定各个指标权数，用加权算术平均或者加权几何平均得到平均数即为综合功效系数，用此方法可以量化企业财务状况。
从长远观点看，一个企业要远离财务危机，必须具备良好的盈利能力。
盈利能力越强，企业的对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。
相关指标有总资产净现率、销售净现率、股东权益收益率。
虽然上述指标可以预测财务危机，但从根本上讲，企业发生风险是由于举债导致的，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。
因此，要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益。
同时还要考虑债务清偿能力和债务资本在各项目之间配置的合理程度。
考核指标有长期负债与营运资金比、资产留存收益率以及债务股权比率。
2.2.2建立健全有效的财务控制机制选择合理的企业财务管理模式，处理好集团和子公司之间的集权与分权关系。
在适度集权的基础上，企业集团应建立权、责、利相结合的机制。