国电电力财务管理制度汇编完整版
电厂财务控制制度汇编范本
电厂财务控制制度汇编范本第一章总则第一条为了加强电厂财务管理，规范财务行为，保证财务资料真实、完整，防止会计差错及营私舞弊现象的发生，提高电厂经济效益，根据国家有关法律法规和财政部、国家发展和改革委员会等部门的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于电厂内部独立核算单位、公司控股子公司及公司有实际控制权的其他企业。
第三条电厂财务控制制度应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵循国家法律法规和政策规定，确保财务管理的合法性。
（二）真实性原则：保证财务资料真实、完整，反映电厂经济活动的实际情况。
（三）效益原则：通过财务控制，提高电厂经济效益，促进企业可持续发展。
（四）风险控制原则：加强风险识别、评估和控制，确保电厂资产安全、完整。
第四条电厂财务控制制度的目的是：（一）规范会计行为，保证财务资料真实、完整。
（二）堵塞漏洞，消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为。
（三）保护电厂财产的安全、完整，确保国家有关法律法规和内部规章制度的贯彻执行。
第二章财务组织与管理第五条电厂应设立财务部门，负责电厂财务管理、会计核算、内部审计等工作。
财务部门应建立健全财务管理制度，明确岗位职责，确保财务工作的顺利进行。
第六条财务部门负责人对本部门的财务工作负责，应当具备相应的专业知识和经验，遵守职业道德，诚实守信。
第七条电厂应配备足够的财务人员，财务人员应具备相应的专业知识和技能，定期参加培训，提高业务水平。
第八条财务部门应建立健全内部审计制度，定期进行内部审计，发现问题及时整改，确保财务工作的规范运行。
第三章资产控制第九条电厂应建立健全资产管理制度，加强对固定资产、无形资产、流动资产等的管理，确保资产安全、完整。
第十条资产的保管与账簿的记载应由不同人员分别负责管理，明确指派专人负责资产保管，防止责任混淆。
第十一条有形资产应加强防护，避免私自或不当使用。
定期对资产进行盘点、核对，确保资产账实相符。
第十二条加强对库存现金、银行存款等流动资产的管理，严格执行现金收支制度，确保资金安全。
供电公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强供电公司的财务管理工作，确保财务活动的合规、高效和透明，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于供电公司所有财务活动，包括资金管理、会计核算、成本控制、预算管理、税务管理等方面。
第三条公司财务管理工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性；（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整，不得虚报、隐瞒、伪造；（三）完整性原则：财务制度、财务报告、财务档案等应全面、完整；（四）及时性原则：财务信息及时反映公司财务状况，为决策提供依据；（五）保密性原则：严格保守公司财务秘密，防止泄露。
第二章资金管理第四条公司资金管理应遵循以下规定：（一）设立资金管理部门，负责公司资金收支、结算、存储等工作；（二）建立健全资金管理制度，明确资金收支流程、审批权限、责任分工等；（三）实行资金预算管理，根据公司经营计划和业务需求编制年度资金预算，并严格执行；（四）加强资金安全管理，确保资金安全、合规、高效使用。
第三章会计核算第五条公司会计核算应遵循以下规定：（一）按照国家统一的会计制度进行会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整；（二）建立健全会计凭证、账簿、报表等会计档案，确保会计档案的完整、安全；（三）定期进行会计核算，及时编制财务报表，向公司管理层提供财务信息；（四）加强会计信息化建设，提高会计核算效率和准确性。
第四章成本控制第六条公司成本控制应遵循以下规定：（一）建立健全成本管理制度，明确成本控制目标和责任；（二）加强成本核算，对各项成本进行合理分摊；（三）优化生产流程，降低生产成本；（四）加强成本分析，查找成本控制漏洞，持续改进。
第五章预算管理第七条公司预算管理应遵循以下规定：（一）编制年度预算，明确预算目标和任务；（二）分解预算指标，落实责任到部门和个人；（三）严格执行预算，加强预算执行情况的监督和考核；（四）定期分析预算执行情况，及时调整预算。
国家电网企业财务制度
国家电网企业财务制度第一章总则第一条为规范国家电网企业财务管理，促进企业经济效益的提高，制定本制度。
第二条本制度适用于国家电网企业内部各级财务人员及相关部门。
第三条国家电网企业应当遵循依法合规、科学决策、公开透明的原则，合理提高企业财务人员的职业素养和财务管理水平，确保企业财务工作的正常运行。
第四条国家电网企业各级财务人员应当忠实勤勉、廉洁自律，勇于创新，严格遵循企业财务制度，维护企业财务管理的稳定和健康发展。
第五条企业应当建立完善的内部控制体系，加强对财务管理的监督和检查，及时发现和纠正财务问题，确保企业财务安全。
第二章财务管理职责第六条国家电网企业财务管理职责包括财务会计、财务分析、投融资管理、成本管理、财务风险管理等方面。
第七条财务会计是企业财务管理的核心内容，包括财务核算、财务报告、财务预算、财务审计等工作。
第八条财务分析是企业财务决策的重要依据，主要包括财务报表分析、财务指标分析、财务经营分析等方面。
第九条投融资管理是企业财务管理的重点工作，包括融资渠道、投资项目、融资成本、资本结构等方面。
第十条成本管理是企业的经营管理的基础，主要包括成本核算、成本控制、成本分析、成本计划等方面。
第十一条财务风险管理是企业财务管理的重要内容，包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等方面。
第三章财务制度建设第十二条国家电网企业应当建立健全的财务管理制度体系，包括预算管理、会计核算、财务报表、内部控制等制度。
第十三条预算管理是企业经营管理的基础，国家电网企业应当建立健全年度预算编制、执行、监督和评估制度，确保预算的科学合理。
第十四条会计核算是企业财务管理的基础，国家电网企业应当建立健全会计政策、核算方法、账务处理、财务报表编制等制度。
第十五条财务报表是企业财务管理的核心内容，国家电网企业应当按照国家相关财务会计准则编制财务报表，确保财务报表真实、准确、完整。
第十六条内部控制是企业财务管理的重要保障，国家电网企业应当建立健全内部控制制度，包括内部控制目标、内部控制环境、内部控制程序、内部控制监督等方面。
国家电网的财务管理制度
第一条为了加强国家电网公司财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障公司财务安全，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于国家电网公司及其各级子、分公司、全资及控股企业。
第三条公司财务管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规和财务会计制度，确保财务活动合法合规。
（二）统一管理：实行统一财务管理体制，加强财务管理权限集中，确保财务管理的一致性。
（三）风险控制：强化风险意识，建立健全风险防控体系，防范财务风险。
（四）开源节流：合理配置资源，提高资金使用效率，降低成本，实现经济效益最大化。
（五）创新发展：积极适应市场经济和公司发展需要，推动财务管理创新。
二、财务管理组织机构及职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作的组织实施和监督。
第五条财务部的主要职责：（一）贯彻执行国家有关财务法律法规和公司财务管理制度。
（二）编制公司年度财务预算、财务收支计划，组织预算执行和监督。
（三）负责公司资金管理，确保资金安全、合规、高效使用。
（四）负责公司成本费用管理，降低成本，提高经济效益。
（五）负责公司财务报表编制和披露，确保财务信息真实、准确、完整。
（六）负责公司税务筹划和税收管理，依法合规缴纳税收。
（七）负责公司内部控制体系建设，防范财务风险。
（八）负责公司财务信息化建设，提高财务管理效率。
（九）完成公司领导交办的其他工作。
三、财务管理内容第六条公司财务管理包括以下内容：（一）预算管理：编制、执行、监督公司年度财务预算和财务收支计划。
（二）资金管理：制定资金管理制度，确保资金安全、合规、高效使用。
（三）成本费用管理：制定成本费用管理制度，降低成本，提高经济效益。
（四）税务管理：制定税务管理制度，依法合规缴纳税收。
（五）财务报表管理：编制、审核、披露公司财务报表。
（六）内部控制管理：建立健全内部控制体系，防范财务风险。
（七）财务信息化管理：推进财务信息化建设，提高财务管理效率。
电力公司财务管理制度汇编5篇
电力公司财务管理制度汇编5篇电力公司财务管理制度（精选篇1）1、引言随着我国经济制度的不断发展变革，对于电力企业而言，建立完善财务内控制度是规范财务管理工作的重要基础。
同时，在现代激烈的市场竞争中，提高电力企业的财务管理水平是提高企业竞争力的重要举措。
但在现代电力财务管理制度建立以及完善的过程中依然存在许多的不足之处，进而导致企业在运行发展的过程中出现财务风险，甚至危及企业的正常运转。
因而以下将对企业的财务内控制度建立中存在的不足提出优化建议，由此更好地推动电力企业的可持续性发展。
2、企业财务内控管理制度建立的意义2.1提升企业的财务管理水平通过建立完善的财务内控制度能够使得财务管理机构工作更加规范化，管理人员能够投入更多的精力于财务管理中，进而使得财务管理的质量以及效率得到提升。
同时，规范化的财务内控制度也能强化对财务内控制度的监管，使得电力企业能够在预算额度之内进行统筹规划，实现电力企业的运行目标。
同时通过对企业资源的有效规划，可以更高效的调动电力企业的各种资源，实现经济效益的最大化。
对电力企业进行财务管理实际上是全面的战略规划，以此更好地完成阶段性目标，推动电力企业经济平稳发展。
除此之外，财务内控制度的建立还能对财务人员行为产生约束作用，由此更好地避免徇私舞弊、以权谋私现象的发生。
2.2维护企业资产的安全与稳定财务内控制度使得企业在运营的过程中能够基于实际的情况进行战略方式上的优化，从而提升电力企业的经济价值。
在运行的过程中，将成本控制运用于每一个环节中，尽可能地优化人力资源以及生产资源配置，进而实现成本的最小化以及价值的提升。
财务内控制度实际上是提高电力企业经济运转效率的重要保障，通过资金的预算，进而在运转的过程中有计划地节约成本，使得企业的价值能够得到更大限度的提升，由此更好地维护企业的安全稳定性。
另外，企业财务管理者在制度的规范下对企业资产采取保护措施，也能使得企业资产保值和升值。
电力企业的资产数据数量较多，在管理上缺失必要的制度规范，将难以提升资产管理的有序性。
供电公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强供电公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司财务安全，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括资金管理、成本控制、费用报销、资产管理等。
第三条公司财务管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性、合规性。
（二）公开透明原则：财务信息应当公开透明，接受监督。
（三）效益优先原则：以经济效益为中心，提高资金使用效率。
（四）权责分明原则：明确各级财务人员的职责和权限，确保财务工作有序进行。
第二章资金管理第四条公司资金管理应实行统一管理、分级负责的原则。
第五条公司设立财务部，负责公司资金管理、财务报表编制、审计等工作。
第六条公司资金来源包括：（一）政府补贴；（二）用户电费；（三）其他业务收入；（四）银行贷款。
第七条公司资金支出应当符合以下条件：（一）符合国家法律法规和政策；（二）符合公司发展规划和经营目标；（三）符合预算规定；（四）具有合法的票据和凭证。
第八条公司资金支出应当实行审批制度，按照规定权限和程序进行审批。
第三章成本控制第九条公司成本控制应遵循以下原则：（一）合理配置资源，提高资源利用效率；（二）加强成本核算，强化成本控制意识；（三）优化业务流程，降低管理成本；（四）加强成本分析，提高成本控制能力。
第十条公司应建立健全成本核算体系，对各项成本进行分类、归集和核算。
第十一条公司应定期开展成本分析，查找成本控制中的薄弱环节，制定改进措施。
第四章费用报销第十二条公司费用报销应遵循以下原则：（一）真实性原则：费用报销必须真实、合法；（二）必要性原则：费用支出必须具有必要性；（三）节约性原则：费用支出应尽量节约；（四）透明性原则：费用报销过程应公开透明。
第十三条公司设立费用报销审批流程，包括事前审批、事中监督和事后审核。
第十四条费用报销应当提供合法票据，并符合公司规定的报销范围和标准。
国家电网的财务管理制度
一、总则为加强国家电网公司（以下简称“公司”）财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效益，防范财务风险，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵循国家法律法规和政策，严格执行财务制度，确保财务工作的合法性、合规性。
2. 严格执行预算管理，强化预算约束，确保公司财务状况稳定。
3. 坚持勤俭节约，合理配置资源，提高资金使用效益。
4. 强化财务监督，加强内部控制，防范财务风险。
5. 保障公司财务信息的真实、准确、完整，提高财务透明度。
三、财务管理职责1. 财务部门负责公司财务管理的组织实施，负责制定财务管理制度，组织实施财务预算，开展财务分析，参与公司重大决策。
2. 各部门、各单位负责本单位的财务管理，按照财务管理制度要求，做好本单位的财务工作。
3. 各级领导对本单位的财务管理工作负总责，对财务部门的财务管理工作给予支持、指导。
四、财务管理内容1. 预算管理：公司实行全面预算管理，编制年度、季度、月度预算，明确预算指标，强化预算约束。
2. 收入管理：严格执行国家税收政策，加强收入核算，确保收入真实、准确。
3. 支出管理：按照国家有关法律法规和公司内部管理规定，合理控制支出，加强支出审核，确保支出合规。
4. 资金管理：加强资金筹集、使用、回收和监督，确保资金安全、高效运作。
5. 财务报告：编制和报送财务报告，包括月度、季度、年度财务报表和财务分析报告，确保财务信息的真实、准确、完整。
6. 财务分析：定期开展财务分析，揭示财务风险，提出改进措施，提高财务管理水平。
五、财务监督1. 公司设立财务监督机构，负责对公司财务管理工作进行监督检查。
2. 财务监督机构对财务管理工作进行全面监督检查，包括预算执行、收入管理、支出管理、资金管理等方面。
3. 财务监督机构对监督检查中发现的问题，提出整改意见，督促整改落实。
六、附则1. 本制度由公司财务部门负责解释。
完整版电力集团公司工程财务管理制度方案
完整版电力集团公司工程财务管理制度方案第一章总则第一条为加强**电力集团公司（以下简称公司）工程财务管理工作，规范工程财务管理行为，强化财务监督和风险防范，提升工程财务管理的集约化水平，特制定本办法。
第二条本办法主要依据《国家电网公司工程财务管理办法（试行）》（国家电网财〔2010〕108号）、《国家电网公司输变电工程结算管理办法》（国家电网基建〔2010〕173号），以及财政部《基本建设财务管理规定》（财建〔2002〕394号）、《建设工程价款结算暂行办法》（财建〔2004〕369号）等制度办法，结合公司工程财务管理实际情况制定。
第三条本办法所称工程是指公司新建、扩建、改建、迁建和恢复性建设的电网建设和技术改造工程，以及小型基建、营销、科技、信息、教育培训等资本性投入的专项工程。
第四条工程财务管理的基本任务是:贯彻执行有关法律、法规和规章制度，开展工程全过程财务管理，组织实施工程项目资金预算的编制、执行、控制和监督，及时筹集项目建设资金，组织开展工程成本核算，准确编制工程竣工决算报告，开展分析、评价和考核工作，合理控制建设成本，提高项目投资效益。
第五条工程财务管理严格执行“五制三算”制度，即项目法人制、项目资本金制、合同管理制、招标投标制、工程监理制，以及工程概（预）算、工程结算、工程竣工决算。
各单位应当按照财务集约化管理的要求，健全完善工程全过程财务管理体系，优化工程财务管理流程，加强工程财务管理队伍建设，不断提高工程财务管理水平。
第六条本办法适用于公司本部及各分公司、子公司（以下简称各单位），各代管县供电公司参照执行。
第二章管理职责第七条公司财务资产部是工程财务管理的归口管理部门，负责对公司系统工程财务管理工作进行指导、协调、监督和考核。
主要职责有：（一）制定公司系统工程财务管理办法和工作标准，建立健全监督、考核、评价体系，指导各单位的工程财务管理工作。
（二）组织公司年度资本性支出预算和月度现金流量预算的汇总、审批、监督和考核工作。
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国电电力巴彦淖尔（乌拉特后旗）分公司财务管理制度汇编2009年7月目录第一章财务预算管理办法 (1)第二章会计基础工作管理办法 (7)第三章货币资金管理办法 (24)第四章应收及预付管理办法 (32)第五章存货管理办法 (36)第六章固定资产管理办法 (46)第七章生产成本管理办法......................................................................... 错误！未定义书签。
第八章差旅费管理办法. (81)第九章职工福利费管理办法 (85)第十章财产保险管理办法 (86)第十一章基建财务管理办法 (90)第十二章建设单位管理费管理办法 (98)第十三章工程付款管理办法 (105)第十四章税务管理办法 (112)第十五章会计档案管理办法 (115)第十六章会计电算化管理办法 (118)第一章财务预算管理办法1目的为规范和加强分公司的财务预算管理，全面建立科学、高效、有序的预算管理体系，强化内部控制，提高管理水平，防范金融风险，提高经济效益，结合分公司实际情况制定本办法。
2、术语财务预算管理是指采用价值形式对分公司的经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式，包括预算的编制、审批、执行、考核及监督等环节。
企业的一切经济活动均应纳入预算管理，预算管理涵盖企业生产、经营和基建等各个方面，包括预算的编制、审批、执行、调整、分析、监督及考核等环节。
3、管理的内容和要求3.1预算管理的基本任务是：以业务预算为基础，以损益预算为中心，以资本性预算为保障，建立全面预算管理体系；以提高经济效益为目标、以财务管理为核心、以资金管理为重点，全面控制分公司经济活动。
3.1.1确定分公司的经营目标并组织实施；3.1.2明确分公司内部各部门的预算管理职责和权限；3.1.3对分公司经营活动进行控制、监督和分析，不断提高分公司整体利益；3.1.4加强分公司内部管理，保证预算目标完成。
3.2 预算管理的基本原则：3.2.1全面预算原则。
分公司的一切财务收支全部纳入预算范围。
3.2.2综合平衡原则。
财务预算以相关业务预算为基础，结合分公司整体财务状况进行统筹安排。
3.2.3科学管理原则。
建立以发电量、经济效益和资产经营为主要预算依据据的利润预算动态模型，形成预算编制、执行、控制、考核的闭环管理。
3.2.4重要性原则。
要加强分公司核心业务的竟争力，拓展生存发展空间，确保经营目标的全面完成。
3.2.5谨慎性原则。
坚持审慎经营、稳中求进的经营策略，积极防范并化解经营风险。
3.2.6、建立科学的决策程序和严格的内控制度，实行归口管理、目标控制、分级负责。
3.3预算管理的职责3.3.1分公司成立预算管理委员会，由总经理、副总经理及有关部门负责人组成。
预算管理委员会负责人由分公司总经理担任。
3.3.2分公司预算管理委员会下设办公室，办公室设在财务产权部，负责公司财务预算的汇总、编制、初审、平衡、调整和考核等具体工作，并跟踪监督预算执行情况，分析预算与实际执行的差异，提出改进措施和建议。
3.3.3分公司各部门是预算责任部门，按照职责划分具体负责本部门预算编制、执行、控制、分析等工作，并配合财务产权部门做好分公司财务预算的综合平衡、控制、分析、考核等工作。
3.4预算管理的内容：3.4．1损益预算，反映企业预算期内利润目标及其构成要素情况，包括销售收入预算、成本支出预算、期间费用预算、投资收益预算、营业外收支预算和税费预算等。
3.4．2资本性收支预算反映预算期内资本性资金的筹集与使用情况，包括资本性收入预算和资本性支出预算。
大中型基建项目收支预算作为分公司财务资本性收支预算的组成部分，同时根据国家有关规定，需单独结合项目特点，编报项目资金来源筹措预算和项目投资计划。
3.4．3资产负债预算；资产负债预算反映企业预算期末资产、负债、所有者权益总量的变动情况，主要包括资产预算、负债预算、所有者权益预算。
3.4．4现金流量预算；现金流量预算反映企业预算期内现金的流入、流出情况，包括经营活动产生的现金流量预算、投资活动产生的现金流量预算和筹资活动产生的现金流量预算。
3.4．5其他相关预算。
其他预算是指损益性预算、资本性收支预算、资产负债预算等预算的补充预算以及专项预算，包括主要技术经济指标预算、电源项目前期费用预算等。
3.5预算编制的主要依据3.5．1国家有关政策法规和公司有关规章制度；3.5．2分公司战略发展目标和计划；3.5．3分公司年度经营目标和国电电力下达的各项资产经营考核目标；3.5．4分公司确定的预算编制的总体原则和要求；3.5．5对分公司经营、开发有重大影响的建设计划、投融资协议，公司改组、收购、兼并等经营安排计划等。
3.6预算的编制程序预算编制按照“自上而下、自下而上、上下磋商、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
3.6．1分公司总经理办公会议拟定分公司预算年度的经营目标和项目投资计划目标；3.6．2财务产权部根据国电电力预算编制的通知，统筹编制分公司下一年度的预算；3.6．3各预算责任部门按照统一格式，编制本部门范围内经济活动的年度财务预算建议方案，并送到财务产权部。
各责任部门预算编制和实施主要内容包括：3.6．3．1计划经营部负责基本建设项目和小型基建项目等资本性支出预算的编制和实施；负责上网电量计划、电价及业务收入等损益性预算的编制和实施；3.6．3．2安全生产部负责分公司技术改造项目和生产性固定资产零购等项目资本性支出预算编制和实施；负责分公司材料费、修理费用、购电费、水费、和其他费用（技术监督费、实验校验费、灰渣处置费、排污费、委托运检劳务费、低值易耗品、河道维护费等）以及环保补贴等损益性预算的编制和实施；3.6．3．3综合管理部负责分公司管理性固定资产项目和非生产经营用固定资产项目等资本性预算支出编制和实施；人力资源管理负责分公司职工薪酬（职工工资、福利、养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金和住房补贴）和其他费用（劳动保护费、离退休费用、短期用工费、独生子女保健费）损益性项目预算计划的编制和实施；工会管理负责分公司职工薪酬（工会经费）损益性项目预算计划的编制和实施；党团活动管理负责其他费用（党团活动经费）损益性项目预算计划的编制和实施；综合管理负责其他费用（办公费、运输费、业务招待费、会议费、水电费、租赁费、物业管理费、取暖费、警卫消防费、诉讼费、咨询费、中介机构费、绿化费、宣传费、团体会费、修缮费等）损益性项目预算计划的编制和实施；3.6．3．4财务产权部负责分公司投融资、折旧、电热生产成本-其他费用（差旅费、审计费、财务保险费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、土地使用费、坏账准备、残疾人就业保障金及其他费用预算等）、财务费用、营业税金及附加、投资收益、营业外收支、所得税费用、利润、现金流量等损益性项目预算计划的编制及实施。
注：管理费用，其中管理费用-职工薪酬、管理费用-折旧包含在电热生产成本-职工薪酬、电热生产成本-折旧，其他管理费用都包含在电热生产成本-其他费用（其他费用）。
3.6．3．5财务产权部对各预算责任部门或单位提交的预算建议方案进行初审、汇总和平衡，在此基础上汇总编制分公司财务预算草案，并报分公司预算管理委员会审查修改，最终形成公司年度财务预算方案。
3.7预算的审批程序：3.7．1分公司预算管理委员会对分公司财务预算草案进行预审，并报总经理办公会审批。
3.7．2分分公司总经理办公会审定后即成为分公司全年经营、开发工作的依据和目标，必须严格执行。
预算项目分解计划由各有关业务主管部门会同财务产权部下达，预算资金由财务产权部履行有关审批手续后下达。
3.8预算的执行与控制3.8．1财务预算的执行3.8．1.1分公司财务预算是分公司经营目标的重要组成部分，一经批准下达，各业务部门必须认真组织落实，保证预算目标全面实现。
3.8．1.2各预算项目指标由各责任部门根据分公司职责划分分工负责，财务产权部除完成自身职责分工外，还负责财务预算执行过程的跟踪、协调、监督、考核及控制分析等管理工作。
3.8．1.3预算资金的收支由分公司财务产权部集中管理。
预算内开支，由财务产权部根据资金状况和项目及工程进度情况，履行有关审批手续后拨付；预算外开支项目，须作为预算调整重新报批。
3.8．2财务预算的控制3.8．2．1严格按照分公司财务预算组织收入，安排开支。
所有开支都必须纳入预算，凡是未纳入预算或是未经预算审批程序批准的支出，财务产权部门有权拒绝付款。
3.8．2．2财务产权部按季将预算执行情况上报分公司预算管理委员会有关成员。
3.8．2．3分公司定期组织经济活动分析，对财务预算的执行情况要进行统计、检查、分析，对预算执行过程中出现的问题要及时提出处理意见，进行纠正。
3.8．3财务预算的调整为了严格管理，任何部门和个人均无权调整预算，当遇到重大政策性变化或不可抗力因素的影响，分公司财务预算需进行调整的，由有关部门提出预算调整建议，按规定程序审批。
财务预算调整程序同预算审批程序。
3.9预算的编制方法和要求3.9．1分公司财务预算编制采用零基预算、增量预算和标准定额相结合的办法。
3.9．2财务预算的编制要坚持事实求是、科学预测的原则。
采用科学方法，进行横向纵向比较，结合分公司生产经营、项目开发实际情况，预测分公司经营、投资过程和成果，安排资金收支计划。
3.9．3分公司有关部门要认真完成经营收入预算任务，各项经营收入要按规定收取和入账，保证收入的真实性、合法性。
严禁将收入挪用、截留、挂账或作其他处理。
3.9．4严格控制成本和费用支出。
支出预算原则上以上年实际执行情况为基数，考虑本年度预算增减情况，进行调整编制。
3.10预算的分析预算分析按照职责分工由相关职能部门共同完成，有关职能部门负责对本专业预算执行情况进行基础分析，财务产权部负责对预算总体执行情况进行分析。
3.10．1在分公司经济分析会上，主要职能部门应对预算执行情况进行分析汇报。
3.10．2在预算管理委员召开的定期会议和临时会议，对预算执行情况进行总结、分析、检查、考核、调整，提出改进措施和考核意见，并责成有关部门执行。
3.10．3预算分析的主要内容：3.10．3.1预算期主要指标的完成情况，影响预算指标完成的因素分析，预算执行中存在的问题和解决措施。
3.10．3.2每月初，预算管理委员会办公室对上月预算完成情况进行统计通报，重点突出分析损益预算的执行情况，及时监控利润预算的完成情况。
3.10．3.3在预算管理委员召开的定期会议和临时会议上，通过趋势预测，调整预算安排，确保年度预算的完成；总结年度各项经济活动对年度预算的影响，评价预算目标的完成情况。
3.11预算的监督、检查与考核3.11．1分公司财务预算的编制、审查、批准、执行、控制以及调整，必须认真实施财务监督和审计监督。