软件工程(完整1教程)
《软件工程实用教程》第1章软件工程引论
第1章 軟體工程引論
本章學習內容： 1．掌握軟體的定義與特點 2．軟體危機以及軟體危機產生的原因 3．掌握軟體工程的定義、目標和原則 4．瞭解軟體工程的研究內容與對象 5．理解學習軟體工程的意義
第1章 軟體工程引論
1. 1 軟體及軟體危機
1.1.1 軟體及其特性 1．軟體 ：是由電腦程式的發展而形成的一 個概念。它是與電腦系統操作有關的程 式、規程、規則及其文檔和數據的統稱。
第1章 軟體工程引論
1. 3 軟體工程的基本原則
1 ．採用分階段的生命週期計畫，以實現對專 案的嚴格管理 2．堅持進行階段評審，以確保軟體產品品質 3 ．實行嚴格的產品控制，以適應軟體規格的 變更 4．採用現代程式設計技術 5．軟體結果應能清楚地審查 6．開發小組人員應該少而精 7．承認不斷改進軟體工程實踐的必要性
第1章 軟體工程引論
（2）軟體工具
工具類別
專案管理工具 軟體分析工具
舉例
專案規劃編輯器、用戶需求跟蹤器、 軟體版本管理器 數據字典管理器、分析建模編輯器
軟體設計工具
程式處理工具 軟體測試工具
用戶介面設計器、軟體結構設計器、 代碼框架生成器 程式編輯器、程式編譯器、程式解釋 器、程式分析器 測試數據生成器、根源程式調試器
第1章 軟體工程引論
2．軟體工程的目標 軟體開發成本較低； 軟體功能能夠滿足用戶的需求； 軟體性能較好； 軟體可靠性高； 軟體易於使用、維護和移植； 能按時完成開發任務，並及時交付使用。
第1章 軟體工程引論
3．軟體工程的研究內容與對象
第1章 軟體工程引論
4．軟體工程技術 （1）軟體工程方法 結構化方法 面向數據結構方法 原型化方法 面向對象的方法 形式化方法等
软件工程教案(张海潘版本)1
软件工程是个什么概念呢？软件工程它不是一个完全计算机的概念，它实际上是一种管理的概念，就是怎么样用一种工程化的方法或者现代的管理去管理计算机软件开发的过程,它是这么一个基本概念。
那么在这个基本概念的前提就是，现代的软件开发过程和传统的许多工业生产过程是有着巨大差异的。
我们知道传统工业包括传统的制造业，传统的农业等等。
他在生产的过程中有一系列管理的方法，包括物料，包括一些生产过程控制等等。
那么计算机软件呢，有它一些特有的方法，随着人们在计算机软件开发过程中碰到的各种问题以及后来慢慢提出的一些观点，形成了软件工程。
所以说软件工程更该是更偏向于管理，更偏向于认知科学的一门学科，不完全是计算机软件里面的东西。
当然，一般来说对于软件工程学科门类的划分，是划分在计算机软件门类里面。
通常来说，计算机现在划分为五大门类。
一个是计算机软件，一个是计算机理论，一个是计算机体系结构，一个是计算机硬件，最后一个计算机的应用。
那么计算机软件里面它主要包括程序设计语言，数据结构，人机交互，程序设计方法论，和软件工程。
那目前来说，我们看到从软件学科来说，程序设计语言，他的发展不是特别快，我们看到这几年每年出的新语言比较少，不外乎就是Java, sishop还具有一定的活力，那么早期的语言如C++，再早的像C语言，已经是很多年没有什么变化了。
数据结构也基本上被研究的比较透彻了，链表啊，二参数啊，甚至把它发展到数据库的一些应用里面。
人机交互目前来说还是有一定潜力的。
它包括怎么样让人和计算机有一些交互性，这种交互性怎么样能够让用户能够方便的使用，比如怎么样调这个颜色，怎么调键盘和鼠标输入的方式，让人能非常方便的接受它，这是人机交互这门课程他要讲的内容。
程序设计方法论讲的是程序设计过程中你怎么样要遵循一些规则，怎么样写程序，程序的风格是什么样的，变量是怎么取名的，程序是怎样调试的等等。
这几个都是软件领域里面的一部分。
其中软件工程是现在最为瞩目，也是目前造就了国内教育部直属的3，4十所软件学院他的一个主要专业。
软件工程实践教程
软件工程实践教程1. 引言软件工程是一门研究如何有效地开发和维护软件系统的学科。
它涉及到多种技术和方法，以确保软件项目能够按时、按需求、按质量要求完成。
本教程将介绍软件工程的实践方法和技巧，帮助读者更好地理解和应用软件工程的相关知识。
2. 软件工程概述2.1 软件工程定义软件工程是一种应用工程原理、方法和技术开发和维护高质量软件的学科。
它涉及软件开发的全过程，包括需求分析、设计、编码、测试和维护等环节。
2.2 软件工程的意义软件工程的出现是为了解决日益复杂的软件开发问题。
它帮助我们更好地组织软件开发过程，提高开发效率，降低开发成本。
软件工程还可以帮助我们管理软件项目，并确保软件产品的质量。
3. 软件开发流程软件开发流程是软件工程中最核心的内容之一。
它指导开发团队如何进行软件开发工作，包括需求分析、设计、编码、测试和维护等环节。
一个好的开发流程可以提高开发效率、降低错误率，并最终产生高质量的软件产品。
3.1 瀑布模型瀑布模型是最经典的软件开发流程模型之一。
它将软件开发过程划分为多个阶段，每个阶段都需要按照顺序完成。
它适用于那些需求比较稳定的项目，并且要求开发过程严格按照计划进行。
3.2 敏捷开发敏捷开发是一种迭代式开发方法。
它强调团队合作和以人为中心的开发方式，注重迭代开发和持续反馈。
敏捷开发适用于需求变化频繁的项目，能够快速响应需求变化，并及时发布高质量的软件。
4. 软件需求分析软件需求分析是软件工程中非常重要的环节。
它通过收集用户需求，明确软件系统的功能和性能要求，并将之转化为需求规格说明。
一个好的需求分析过程可以帮助开发团队充分理解用户需求，避免开发过程中的误解和偏差。
4.1 需求收集需求收集是软件需求分析的第一步。
它包括面对面访谈、问卷调查、原型设计等方式，以确保开发团队能够充分了解用户需求。
4.2 需求分析和规格说明需求分析阶段将用户需求转化为需求规格说明。
这一阶段需要定义软件系统的功能和性能要求，并确保规格说明的准确性和完整性。
第1章软件工程学概述
（3）软件经常变化 （4）开发软件的效率非常重要 （5.） 和谐地合作是开发软件的关键 （6.） 软件必须有效地支持它的用户 开发软件的目的就是支持用户的工作，满足 用户对软件的需求 （7. ）在软件工程领域中通常由具有一种文 化背景的人替具有另一种文化背景的人创 造产品
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软件工程的研究内容
软件是计算机系统中与硬件（hardware）相互依存 的另一部分，与硬件合为一体完成系统功能。 软件定义包括如下几点： （1）功能和性能的指令集（即程序）； （2）程序能正常操纵信息的数据结构（即相关数 据）； （3）与程序开发维护和使用有关的各种图文数据 （即说明文档）。
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软件=程序+数据+相关文档
软件的发展主要经历了以下3个发展阶段：
第一阶段（20世纪50年代初期至20世纪60年 代中期） 特点：（1）称为程序设计阶段 （2）软件生产以个体化为主 （3）编写程序的工具只有低级语言 （4）软件规模小，几乎没有系统化的 标准可循
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（5）软件由软件使用者自己开发和编写，适 合个人应用 （6）没有“软件”概念，对于程序有关的文 档的重要性认识不足，开发主要围绕硬件 进行 （7）工程规模小，使用工具单一，开发者之 间没有明确分工 第二阶段（20世纪60年代中期至70年代末期） 称程序系统阶段
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ENIAC诞生于二战时期，最初是作为辅助炮兵计 算炮弹轨迹的工具，在盟军登陆西欧前一年开始 制造，但直到1945年停火时还没完成。在冷战初 期军方就发现了ENIAC的大量用途，它的17468 根真空管被用来测试氢弹的早期设计的可行性。 这台计算机每秒能执行5000条指令，在当时的情 况下它的运算速度比电动式计算机快1000倍。当 然，现在iPhone 6每秒能响应250亿条指令。
软件工程基础知识教程
软件需求分析
需求获取与分析
详细了解客户需求
需求验证与确认
确保需求与客户期 望一致
需求规格说明书
明确需求细节和规 范
软件设计
结构化设计
按照模块划分软件 结构
软件设计原则
设计原则指导设计 过程
面向对象设计
基于对象和类的设 计方法
软件编码与测试
编码规范
遵循代码规范 注重代码可读性
单元测试
测情况 验证模块间接口
系统测试
对整个系统进行测试 验证系统功能和性能
总结
重要性
软件开发过程中各个阶段都至关重要
注意事项
遵循规范、注重测试是软件开发的关键
持续学习
不断学习新的开发方法和技术
第三章 软件质量保证
● 03
质量保证概述
质量保证是软件工程中确保产品质量的过程。 其目标是确保软件开发和维护过程中的质量 标准得以满足，保证软件产品能够满足用户 需求和期望。质量保证在软件开发中至关重 要，能够提高产品质量、减少风险并提高用 户满意度。
最后，祝您学习愉快，不断提 升软件工程技能。
软件工程基础知识教程
软件工程基础知识教程涵盖了软件工程的基 础概念、原则、方法和工具，旨在帮助学习 者建立扎实的软件工程知识基础，提升软件 开发能力。
软件工程基础知识教程
需求分析
软件工程的第一步， 确定需求方向
软件开发流程
软件工程中的开发 流程及方法论
缺陷管理流程
包括缺陷发现、记录、分析、修复和验证等阶段
缺陷分析与修复
通过分析缺陷原因，制定解决方案及验证修复效果
质量保证工具
静态分析工具
动态测试工具
自动化测试工具
软件工程1-1
1.2 软件与软件危机
面对焦油坑，很多常用的办法就是人海战术。在《人月神话》 的第2章里，Brooks提出了著名的人月神话法则：向进度落后 的项目中增加人手，只会使进度更加落后。 Brooks的著名观点：人月神话是不存在的。（这就是人月神化 的出处） 反过来，软件开始是精英们的游戏？年轻的软件经理特别喜 欢由头等人才组成的小型、精干的队伍，而不是那些几百人的 大型团队，这里的“人”当然暗指平庸的程序员。Brooks认为， 寻求精英团队的想法是幼稚的。与其回避困难，还不如现实地 来讨论，如何在有意义的时间进度内创建大型的系统。 Brooks借助法国城市兰斯（Reims）在建筑风格上的一致性 的例子，说明，风格的一致和完整性来自8代拥有自我约束和 牺牲精神的建筑师们，他们每一个人牺牲了自己的一些创意， 以获得纯粹的设计。同样，这不仅显示了上帝的荣耀，同时也 体现了他拯救那些沉醉在自我骄傲中的人们的力量。
软件是开发出来的，不是制造出来的 软件可能被“废弃”，但不会“用坏” 软件大部分是定制的，而不是装配的
软件的复杂度
一个比较中等的项目 - 5-10 人 - 10-15 个月的开发 周期 - 3-5 个外部界面 - 一些不可知的事情 & 风险
更高的技术复杂性 - 嵌入式，实时的，分布式的，不可出错的 嵌入式，实时的，分布式的， - 定制的 空前的，可复用的 定制的, 空前的， - 高性能的
1.2 软件与软件危机
现实不容乐观
60年代（软件史前）的软件危机：
（1）对软件开发的进度和成本无法估计 （2）用户对已经开发完成的软件的满意度非常低 （3）软件质量无法保证 （4）软件开发后的维护工作很难进行 （5）软件通常没有合适的文档资料 （6）软件成本在系统总成本中所占的比例越来越高 （7）软件开发的生产率跟不上需求 1962年美国水手Ⅰ号因导航软件一个语句的语义错误，导致偏 离航线，任务失败。 阿波罗8号因计算机软件错误，造成存储器信息丢失。 阿波罗14号在飞行的10天中，出现了18个软件错误。 美国IBM公司的OS/360系统，花了几千人很多年的努力而失败
软件工程PPT课件(1)
25人 140人 350人
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01 - 06/30/98 - MKT
SNGZY
软 件 工 程
第一节
软件危机
软件危ห้องสมุดไป่ตู้的内涵
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软件开发成本和进度的估计常常很不准确 用户对“已完成的”软件系统不满意的现象经常发生 软件产品的质量往往靠不住 软件常常是不可维护的 软件通常没有适当的文档资料 软件成本在计算机系统总成本中所占的比例逐年上升 软件开发生产率提高的速度远远跟不上计算机应用迅
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速及深入普及的速度
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01 - 06/30/98 - MKT
SNGZY
软 件 工 程
第一节
01 - 06/30/98 - MKT
SNGZY
软 件 工 程
第一节
软件危机
计算机系统的发展历程
计算机系统发展的早期(60年代中期以前)
个体化的软件环境
软件规模小，编写者和使用者往往是同一个人，
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除程序清单外，无其它文档资料。
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计算机系统发展的第2代（60年代中期到70年代）
“软件作坊”
软件危机
产生软件危机的原因
软件本身的特点
抽象性：逻辑实体，可记录，但看不到 可复制性：与开发成本相比，复制成本很低 无机械磨损、老化问题 受硬件制约 未完全摆脱手工工艺 开发费用高
软件工程经典教程(清华大学用).ppt共48页
角色
岗位职责
PM
1、跟踪单元测试计划和用例的编写、编码和单元测试活动执行的进展情
况，并协调资源。
2、组织专家评审单元测试计划和用例。
3、组织专家评审代码。
4、组织归档。
5、汇总TL的缺陷数据，输出单元测试报告。
TL
1、编写单元测试计划，编写并评审单元测试用例。
2、分配编码工作，控制编码和单元测试进度。
3、协调组员完成编码、代码走读、测试数据准备与管理、单元测试、问 题的修改工作。
4、组织单元测试工作，
5、执行单元测试用例，记录、修改、验证单元测试中发现的缺陷，汇总 模块单元测试缺陷数据和原因分析给PM。
开发人员
1、编写并评审单元测试用例。 2、编码，走读代码，修改代码。 3、执行单元测试用例，记录、修改、验证单元测试中发现的缺陷 。
参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书，数据库设计说明书， 接口文档的评审工作。
参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书，数据库设计说明书， 接口文档的评审工作。
参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书，数据库设计说明书， 接口文档的评审工作。
参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书，数据库设计说明书， 接口文档的评审工作。
参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书，数据库设计说明书， 接口文档的评审工作。
三)需求分析★
需求变更流程
角色分配
角色
PM
岗位职责
组织项目组成员对需求文挡的评审。发生需求变更时，组织项目组成员对 项目变更进行实施。
SE
TL 开发人员
TC 测试人员
CCB 评审专家
组织开发人员和测试人员理解需求，提供技术支持，维护需求问题跟踪单 和需求矩阵，识别需求和其他工作产品及计划间的不一致。 和PM一同分 析需求变更，评定严重级别。 编写需求文档，组织预审、内审、外审，以及输出评审表 编写需求文档，参加评审 理解需求，参加评审 理解需求，参加评审 评估需求变更，对变更做出决策 评审需求文挡