凡客诚品-英文介绍-电子商务有关
《2024年B2C电子商务网站盈利模式研究——以凡客诚品为例》范文

《B2C电子商务网站盈利模式研究——以凡客诚品为例》篇一一、引言随着互联网技术的快速发展和普及,B2C电子商务已经成为当今商业领域的重要支柱。
作为其重要一环的B2C电子商务网站,如何构建有效的盈利模式成为其持续发展的重要课题。
本文将以凡客诚品(VANCL)为例,深入研究B2C电子商务网站的盈利模式。
二、凡客诚品概述凡客诚品(VANCL)是一家以在线销售服装为主的B2C电子商务网站。
其凭借独特的品牌定位、丰富的产品种类和优质的客户服务,赢得了消费者的广泛认可和喜爱。
本文将通过分析凡客诚品的盈利模式,揭示其成功的秘诀。
三、B2C电子商务网站盈利模式分析(一)商品销售利润商品销售利润是B2C电子商务网站最主要的盈利来源。
凡客诚品通过优化供应链管理、降低采购成本和销售成本,实现商品的高性价比,从而吸引更多消费者购买。
此外,凡客诚品还通过精准的市场定位和营销策略,提高商品的销售量,从而获取更高的销售利润。
(二)会员制度收益凡客诚品采用会员制度,为会员提供专享优惠、积分兑换、会员专享活动等福利。
通过会员制度,凡客诚品能够稳固客户关系,提高客户忠诚度,并带动更多的消费行为。
此外,会员制度还能为凡客诚品收集用户数据,为精准营销提供支持。
(三)广告收入广告收入是B2C电子商务网站的另一重要盈利来源。
凡客诚品通过在网站首页、商品详情页等位置展示广告,为广告主带来流量和销售额。
同时,凡客诚品还提供定制化广告服务,满足广告主的不同需求,从而获取更高的广告收入。
(四)物流服务收益凡客诚品在提供商品销售服务的同时,还提供物流配送服务。
通过优化物流配送网络、提高配送效率和服务质量,凡客诚品能够为消费者提供更好的购物体验,并从中获取一定的物流服务收益。
四、凡客诚品盈利模式的优势与挑战(一)优势1. 品牌影响力:凡客诚品凭借多年的品牌建设和市场推广,已形成较强的品牌影响力,吸引了大量忠实客户。
2. 供应链管理:凡客诚品拥有高效的供应链管理体系,能够确保商品的高性价比和稳定的货源供应。
电子商务案例分析凡客诚品

专业课论文中文题目电子商务案例分析—凡客诚品英文题目Analysis of E-merceVANCL系别:专业年级:姓名:学号:指导教师:2010年12月15日电子商务案例分析—凡客诚品【摘要】凡客诚品(VANCL)是目前中国现在最具价值的B2C,凡客发展时间不久但以10个月的时间迅速的变成著名的品牌。
VANCL技术领先,利用互联网整合先进的中国服装制造业;客户体验至上,以及高性价比的经营之道;品牌文化顺应互联网时尚消费的潮流;陈年及其团队多年合作默契,市场敏感度以及突出的执行力。
凡客诚品目前已拓展涵盖至男装、女装、童装、鞋、配饰、家居六大类,随着在各品类间的不断深化,将成为网民服装购买的首选。
【关键词】凡客诚品;服装品牌;商业模式;营销模式;技术模式;资本模式目录第一章凡客诚品简介4一、背景4二、发展历程4三、企业文化5第二章凡客诚品商业模式与盈利模式5一、运营模式6二、盈利模式7第三章凡客诚品的营销模式7一、目标用户7二、产品服务8三、营销渠道8四、CPS新的营销模式9五、物流体系9第四章凡客诚品的技术模式10第五章凡客诚品的管理模式11一、管理团队11二、管理方式——亲情式管理11第六章凡客诚品的资本模式11第七章凡客诚品未来设想与解决方案11一、低价方案是否继续实行,名牌是否可以成为品牌11二、对轻资产模式的修正是否可以走的更远13参考文献14第一章凡客诚品简介一、背景VANCL凡客诚品,由原卓越网创始人陈年先生创立,国际顶尖风险投资巨资打造而成。
VANCL运营所属凡客诚品()科技XX,以服装电子商务为主营业务,目前为国内最大的自有品牌服装电子商务企业。
公司成立以来,业务迅速发展,在中国服装电子商务领域品牌影响力与日俱增,据艾瑞咨询机构2009Q1数据,VANCL占据整个B2C市场的份额为3.82%,位列京东商城、卓越亚马逊、当当之后,居于第四位。
目前,其男装日出货量已跻身中国品牌男装前列,在男装直销品牌的细分市场名列前茅,已确立行业领导地位。
凡客诚品

五、博客话题营销 凡客以产品为话题,提供免费礼品( 凡客以产品为话题,提供免费礼品(如凡 68元衬衫),让多个博客写用户体验文 元衬衫), 客68元衬衫),让多个博客写用户体验文 章,以用户角度对产品进行体验式营销。 以用户角度对产品进行体验式营销。 六、网络媒体推广 凡客利用网络媒体的报道来提高品牌的影 响力,增加消费者对产品和网站的信任度。 响力,增加消费者对产品和网站的信任度。
凡客的盈利模式
盈利模式是在给定业务系统中各价值链所 盈利模式是在给定业务系统中各价值链所 有权和价值链结构已确定的前提下企业利 有权和价值链结构已确定的前提下企业利 益相关者之间利益分配格局中企业利益的 益相关者之间利益分配格局中企业利益的 表现;简单的说, 表现;简单的说,盈利模式就是企业赚钱 简单的说 的渠道,通过怎样的模式和渠道来赚钱。 渠道,通过怎样的模式和渠道来赚钱。
VANCL凡客诚品是以男式系列服装为核心 VANCL凡客诚品是以男式系列服装为核心 产品,通过将现代电子商务模式与传统零 售进行创新性融合,以现代网络平台和呼 叫中心为服务核心,以先进的直效营销理 念,配合卓越的供应链管理的方式及高效 完善的配送系统,为消费者提供高品质的 服装产品与服务保障,通过对上游生产商 成本控制,自我产业链管理,以高效物流 体系来销售产品,赚取利润。
二、搜索引擎优化 这个是凡客的首页的相关的代码。 这个是凡客的首页的相关的代码。对网站内容关 键字的设置, 键字的设置,直接关系到消费者是通过搜索引擎 找到我们(凡客诚品)不过可以看出来, 找到我们(凡客诚品)不过可以看出来,关键词 设置的有点在 网络推广中是比较常见的渠道。 网络推广中是比较常见的渠道。 四、电子邮件营销 凡客通过许可电子邮件营销, 凡客通过许可电子邮件营销,可以给用户发一些 促销的信息,让老客户回访网站。 促销的信息,让老客户回访网站。
凡客诚品战略分析

凡客诚品的战略分析一、凡客诚品背景介绍VANCL(凡客诚品),成立于2007年10月,由原卓越网创始人陈年先生创立,VANCL运营所属之凡客诚品(北京)科技有限公司,主体运作者均是原卓越网骨干班底。
它以服装电子商务为主营业务,目前为国内最大的自有品牌服装电子商务企业。
VANCL凡客诚品坚持国际一线品质,中产阶级合理价位。
VANCL采用的高质低价战略使得公司成立以来,业务迅速发展。
据艾瑞咨询机构2009Q1数据,VANCL占据整个B2C市场的份额为3.82%,位列京东商城、卓越亚马逊、当当之后,居于第四位。
VANCL2007年的营业收入为112万元:2008年飙升至3亿元;2009年销售额约6亿元,在服装自有品牌B2C网站当中,VANCL在2009年以28.4%的市场份额排名第一。
2010年的计划销售额是12亿元至15亿元。
仅仅3年时间里,VANCL的标杆以及同路者大面积倒塌,VANCL自己则成就了在线零售的神话。
二、凡客诚品的战略陈年说:自己的目标战略不是做一个品牌,也不是做一个平台,而是做一个服务的提供商,从早期的衬衫,到T恤,裤子等等,再发展到家具等等,做一个服务提供商。
VANCL已经不再是一个只卖衬衫的网上商城,衬衫目前只占到VANCL总销售额的百分之八左右;VANCL 正在实现从卖衬衫到多产品线的转型。
并且,战略目标转向“做品牌”。
三、凡客诚品的环境分析(一)宏观环境分析-PESTPEST分析是用于分析企业所处宏观环境对于战略的影响。
它分别代表影响企业战略制定四类因素的英文单词首字母缩写:P是政治(political),E是经济(economic),S是社会(social),T是技术(technological)。
1.政治法律环境2009年3月起,国家又陆续出台了十大产业振兴规划政策,其中的《电子信息产业调整和振兴规划》提出,未来三年电子信息产业销售收入保持稳定增长,产业发展对GDP增长的贡献不低于0.7个百分点,三年新增就业岗位超过150万个,将新型电子信息产品和相关服务培育列为消费热点,这也为网络购物从业发展提供了有利的政策支持。
B2C电子商务案例之凡客诚品

a.垂直商店代表有
男装类: 玛萨玛索男装 普派正装商城
女装类: 麦考林时尚购物
童装类: 爱购宝贝
垂直商店代表
配饰类: 麦包包 烧包网
家居类: 罗莱家纺
❖ 通过分析,如玛萨玛索男装,麦考林时 尚购物,罗莱家纺等这类网络直销店, 它们的模式是和凡客诚品走着相同的销 售路线,即没有实体店,通过降价促销, 定期优惠等销售手段以及货到付款、邮 局网汇通汇款、银行电话支付等支付方 式。凡客诚品起步较早,配送销售等服 务相对完善,在网络直销店方面已经领 先于其它对手,但是各种细分的网络直 销店仍然对凡客诚品形成着冲击,抢占 其市场份额。
产品和服务 ❖凡客诚品目前已拓展涵盖至男装、女装、
童装、鞋、家纺、家具六大类
VANCL凡客诚品历程
07-10-18 VANCL凡 客诚品正 式上线运
营
2008-02 联创策源
IDGVC 投资
2008-06月 软银赛富、 启明创投
等 联合投资
经营现状
❖ 2009年网上日销量超过20000件产品的品 牌。2007年10月18日开张,当年销售收入 500万元。
验。 ❖ 晚7时至晚9时的快递“盲区”时段送货
SOWT 分析
优势: 1,娴熟的互联网营销策略 2,与实体经营商的合作
3,原卓越网管理团队班底 和良好的产品口碑
4,低价策略 5,电子商务、物流行业、市场
专业化的外部原因
机会:
1,B2C电子商务的兴起
2,最前端的产品生产渠道
劣势:
1,商品的品牌知名度不高,名牌 不 等于品牌
2.潜在性竞争对手
❖ 对于凡客诚品来说,虽然这类竞争对手是潜在性的, 但是其却是凡客诚品面对的最大对手。综合商城有庞 大的购物群体,有稳定的网站平台,有完备的支付体 系,诚信安全体系(尽管目前仍然有很多不足),促 进了卖家进驻卖东西,买家进去买东西。线上的商城, 在人气足够,产品丰富,物流便捷的情况下,其成本 优势,二十四小时的不夜城,无区域限制,更丰富的 产品等等优势,体现着网上综合商城即将获得交易市 场的一个角色。
介绍一款电商产品英语小短文200字

介绍一款电商产品英语小短文200字e-commerce products are becoming more and more popular these days, and one of the most popular products is the Amazon Prime membership. Amazon Prime membership is a package that includes a variety of benefits, such as two-day delivery on millions of products, free Kindle e-books, and access to Amazon Video.Amazon Prime membership is affordable, costing only $100 per year, and it provides customers with a faster and more convenient way to shop online. With Amazon Prime, customers can save time and money by having their items shipped directly to them from Amazon"s warehouse, rather than having to go to a physical store.In addition, Amazon Prime members have access to a vast selection of products, including electronics, clothing, toys, and accessories. Customers can also enjoy special discounts and deals on certain products, all while enjoying the peace of mind of having their items delivered quickly and securely.Overall, Amazon Prime membership is a great value and a must-have for anyone who loves to shop online. Whether you"re looking to buy a new phone, computer, or accessories, or just looking to save time and money, Amazon Prime membership is theperfect solution.。
凡客

2008年4月,凡客将自建的物流系统分离出来,成立独立的如风达快递公司, 并只为凡客服务,主要保障核心城市的最后一公里配送服务,目前,如风达 占凡客总订单配送的25%
凡客物流成本影响因素
1.运送成本过高:凡客诚品一件99元的衬衫,设计、采购和 生产花去70元,广告宣传花去10元,配送环节将花去12元这么算 下来到手的只有7元,还不算上交税以及运营成本。如果达不到大 规模销售,凡客诚品根本无钱可赚。
物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力是影响企业物流采取自营模式还 是外包模式的最重要的因素,其决策状态如图所示
高
寻找物流伙伴
自营物流
低
第三方物流
伙伴关系的领导者
低
高
企业处理物流能力
4
自建物流模式
物流模式
销售物 流简介
凡客
初期:物流外包模式为主
由于业务量小,资金不足等原因,在创业初期,凡客采用外包物流 为主,自建物流模式相结合的方式(此时自建物流还仅仅处于起步 阶段)
2.包装成本过高:凡客在包装成本中占据总分成本的8%, 顾客在网上购买一件衣服和几件衣服的包装盒成本一样大,导致 购买一件是包装成本过高了。
3.其它成本影响因素:凡客的配送员工一年光薪水支付就要 超过500万,此外,还要为他们配备手机和电瓶车,购买运输火车 和其他费用,一年开销就要将近800万!
物流模式
VANCL礼品卡 或者虚拟账户 支付
商业模式和盈利模式
运营模 式
网络直 销模式
凡客
轻资产 模式
供应商 保证产 品质量
网络直销模式
网络及目录销售,所有商品信息在网站上目了然,方便顾客选购
轻资产模式 凡客公司通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合, 以区别于传统的渠道分销模式,采用更优化的直销方式
凡客介绍

VANCL(凡客诚品),由卓越网创始人陈 年于2007年10月在北京创办,公司性质以私营, 民营企业,企业员工数10000人(2012年) ,公司 以互联网快时尚品牌口号,创立四年以来,凭借 极具性价比的服装服饰和完善的客户体验,凡客 诚品已经成为网民购买服装服饰的主要选择对象。
公司创始人 陈年,凡客诚品 (北京)科技有限公司CEO, 凡客诚品(VANCL)创始人。 中国电子商务代表企业家。 1997年参与创办席殊好书俱乐 部,并出任该俱乐部会员刊物《好书》第一任主 编。1998年6月受《中国图书商报》之邀,创办 《书评周刊》。2000年参与创办卓越网,任卓 越网执行副总裁。2005年创办我有网,任CEO。 2007年创办凡客诚品(VANCL)。
推广模式
凡客目前已经和西班牙、瑞士、斯洛文尼亚、 英国、法国、加拿大、德国、日本、韩国等多个 国家的一线设计师合作,该企业正在依托互联网 品牌力量整合全世界的一流设计师资源。凡客诚 品逐步从电子商务行业向服装行业的本质回归。 凡客邀请了品牌代言人,这在电子商务行业绝无 仅有,王珞丹和韩寒都是互联网上或者目标群体 中号召力强的明星人物凡客诚品从互联网品牌过 渡到时尚生活品牌,从电子商务过渡到时尚品牌。 凡客提出以下三种方式:1.网站博客合作;2.网 店代销合作;3.校园代理
产品分类
男装、女装、童装、鞋、家居、VANCL凡客诚品 网站成立时间: 2006年5月 网站创始人: 陈年 凡客诚品 (北京)科技有限公司董事长兼CEO 网站 所属地区: 中国北京 网站主营业务: 男装 女 装 童装 鞋 配饰 家居 网站PR值:6 网站Alexa 排名: 全球综合排名第342位 网站中文排名: 全球综合排名第57位 网站日均IP访问量: 52365 日均 PV 浏览量:53262
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Website
clear navigation
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Brand features:
VANCL has high quality Promote simple and decent ways of life 。
Operation features:
• • • Internet MLM(B2C) A mode of small capital fund Taking ROI (return on investment ) as core --Hidden in the Internet promotion Increase investment in online ads ,especially CPS
Vancl is not ordinary
VANCL----overview
company overview History website Brand features Operation features Profit model Operation model
VANCL----Marketing
Thank you
,2010 signed a contract with Hanhan and Lore-Dan , 04,2010 the fourth financing 18,05,2010 published V+ 12,2010 the fifth financing 2,2011 published and Mobile client 3,2011 pubilshed vancl star 4,2011 signed Xiaoming as the spokesperson of vancl shoes 06,2011 the sixth financing 6.2011 published vancl cosmrtic-Miook 7,2011 makeed ads in CCTV 1,3,5,6 JSTV and HNTV 10,10,2011 signed Yuchun
Internet:
1、Network advertising 2、SEO 3、Search Advertising 4、EDM 5、Blog topic marketing 6、Customer Experience the Advertorial 7. Vancl stars 7、Network media promotion 8、Send messages to new and old customers
History:
• • • • • • • • • • 06,2007 prepared for the company 07,2007 first financing 10,2007 websites started to run 12,2007 the second financing 01,2008 SAIF(软银赛富) invested 10 million dollors , 1000 orders per day 02,2008 put ads on internet ,increase to 2000 orders per day 07,2008 the third financing 06,2009 created the market of women's dress and childrenwear 09,2009 crested the market of canvas shoes 03,2010 won the Creative Award of China apparel brands , annual awards (中国服装品牌年度大奖创新大奖 中国服装品牌年度大奖创新大奖) 中国服装品牌年度大奖创新大奖
high quality clothes and service assurance
Operation Model: • Basic Model: B2C project ,Internet MLM • Product Marketing: Networkmarketing,StandardizationStrategy • Promote Model: Internet + Print Media • Price Strategy: Elastic discount pricing+Early experience mode • Industry status: In recent years there are many B2C projects. They are nearly the same . • Running with huge ads + network marketing
3.Support the services of cash on delivery, try on it at once and return your things without any season in 30 days.
The challenge and chance:
1、 With the quick development of EC,shopping on line has become a habit of many people.a large number of consumers and huge sales become a huge cake at the market. 2、The present situation:it will be a huge challenge that stirring up the selling on line and competing sapecially. 3、As for the shop on line,the services after selling a goods is the most important one.And now the customer service is extremely urgent 4、The speed of transportation:it’s not so well done in transforming at indeveloped cities.the goods keptl ong in stock always exist.
Marketing channel Advertising
VANCL----Marketing innovation VANCL----Opportunities and challenges
Company overview:
Name: Type:EC company Time: 10,2007 Founder :Chennian
VANCL----Marketing Innovation
1、Vancl is a brand ,also is a name of the website . Oversteap the and , sell its own brand 2、Invite Hanhan and Lore-Dan to be its spokesperson. It's not only can improve its popularity,but also increase its sense of trust
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Profit model
modern EC model modern network platform
excellent supplychain management
innovative fusion call center traditional retail trade sfficient perfect distribuyion system
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Main product
accessories
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According to the (艾瑞咨询),1,2011-11,2011 vancl ranked the fifth in the B2C web user ranking after , and .
Marketing channel:
1.Internet : put on some banner ads on famous wedsites , Advertising in BBS and community 2.Print ads: Advertising in <Reader> and <Youth Digest> 3.Outdoor