某煤炭集团搬家倒面管理办法
综采搬家倒面管理办法 回撤安装准备
综采搬家倒面管理办法回撤安装准备第一节回撤安装矿务工程准备第十七条公司必须在年初根据全年及下一年度生产接续总体安排，编制与综采工作面安装回撤相关的矿务工程时间排队表，同时根据实际情况不断调整。
第十八条综采工作面搬家倒面前1个月，要完成所有矿务工程准备工作(接续临时调整除外)。
第十九条综采工作面搬家倒面前的矿务工程主要有：顺槽、切眼、回撤通道、调车硐室及辅运线路的铺砼底板，顺槽胶带机头硐室、砼基础，辅运线路扩帮、抹角及补砼路面等工程。
第二十条生产技术部要指定专人对矿务工程进行全方位全过程跟踪管理，实行工期倒排的方法，采取有力措施保证按期完成。
第二十一条如安装的是新型设备，外形尺寸变化较大，矿务工程要根据设备搬运需求，及时进行调整，机电动力部必须在安装前20天提供设备的相关几何尺寸。
第二十二条对搬家倒面过程中出现的不可预见工程，或由于地质条件复杂给安装回撤带来的其他问题，由安装回撤队伍同生产技术部制定初步方案，报公司总工程师协调解决。
第二十三条工作面深孔预裂爆破炮眼施工，要提前一个月，编制爆破设计。
第二十四条要求所有矿务工程在巷道掘进过程中一次成巷，避免二次施工。
第二节回撤安装矿务工程标准第二十五条切眼、回撤通道、顺槽及辅运线路的矿务工程标准，必须严格按照附图要求进行准备。
第二十六条切眼、回撤通道矿务工程由于地质条件等原因，不能完全按照标准要求进行准备时，必须通知生产技术部进行核实，经同意后采取相应措施处理。
第二十七条生产技术部必须在切眼临时支护方面，兼顾设备安装需求，如切眼内所施工的临时木点柱、内注式单体等临时支护措施，要满足刮板机等设备安装和行车要求，对不满足安装和行车要求的必须整改。
对切眼内的临时支护要保证便于回撤，所有临时支护要在砼底板上施工，确实不便在砼底板上施工的要采取措施。
第二十八条回撤通道、回撤辅巷及联巷、探巷均要求沿煤层底板掘进(分层开采除外)。
第二十九条回撤通道、回撤辅巷及联巷的支护按照设计要求执行。
煤炭集团搬家倒面管理办法
神东煤炭集团搬家倒面管理办法神东煤炭集团搬家倒面管理办法第一章总则为了加强综采搬家倒面管理，实现综采搬家倒面的制度化、程序化、规范化、专业化，达到“安全、快速、优质、低耗”的工作目标，促进安全高效矿区的发展，科学合理地安排搬家倒面时间，有效控制搬家倒面费用，适应公司生产高速发展的需要，特制定本办法。
本办法适用于公司所有矿井安装、回撤及特种车辆专业化服务。
第二章职责范围公司分管副总经理负责全公司搬家倒面的领导组织工作，每月定期组织召开搬家倒面例会，对搬家倒面工作进行统一安排部署。
生产管理部、机电管理部、设备管理中心、安监局、通风处负责搬家倒面的业务保安和协调组织管理，企业管理部、人力资源部、财务部和核算中心负责搬家倒面费用的核算、结算管理。
生产服务中心负责公司综采工作面安装、回撤、胶带机安装、回撤通道支护的专业化服务工作。
生产矿井的职责范围：1、负责前期准备中的矿务工程准备、各系统及材料设备准备（含电缆夹、供回液管、冷却水管、1140V及以下低压电缆、支架推拉头销及附件、平板车连杆及连杆销、平板车电缆托架、连接板螺栓、沉套、连接环、哑铃φ销、电缆插杆）；回撤通道支护设计及运顺巷道中心线（含皮带中心线）的标定，并对生产服务中心进行技术交底；新工作面设备布置设计（标明工作面的方向、支架数量、溜槽的位置等）等技术及组织准备；采通前挂网、采通后清煤、联网、挑梁等准备工作，联网时要求连网人员，240米工作面不低于80人，300米工作面不低于100人，360米工作面不低于120人。
2、负责向生产服务中心提供综采工作面回撤、安装施工图纸，包括采掘工程平面图（标明调车硐室的位置）、设备布置图、供电、供排水、冷却水管的布置、供回液管路布置图、通风系统及避灾路线图。
编制工作面回撤、安装任务书（内容包括设备回撤安装明细及具体要求、工程项目、工程量、工期、用工量），并及时报送生产服务中心及相关业务部门。
3、负责提供工作面安装、回撤用的供电电源，负责综采工作面安装和顺槽皮带机安装高压电源线路敷设至移变高压侧，并完成高压侧接线。
搬家倒面管理办法
搬家倒面管理办法第七十四条各矿井采通前挂网的网片一般使用10#铅丝网，特殊顶板条件下使用8#铅丝网，挂双层网的长度根据不同型号支架的顶梁加掩护梁的总长度确定，其余挂单层铅丝网。
距采通5m左右开始挂钢丝绳，每根钢丝绳间距0.8m，共挂6根钢丝绳,当工作面顶板破碎,容易发生漏矸破坏网片时,可以根据实际情况加密钢丝绳或在顶板采取补打锚杆等补强支护措施。
第二节贯通技术措施第七十五条工作面与回撤通道贯通应采取的手段：1、回撤通道砼底板与煤层底板施工成一致水平;2、回撤主通道内应施工3~4个深度不小于12米的贯通探巷或每隔20m钻进深度15米直径不小于75mm的的贯通探眼，如煤层靠停采线含有较稳定夹矸，则可以以夹矸为标志层控制贯通层3、综采面距贯通位置30米时严格沿底回采，至12米位置时严格按探巷或探眼等明显控制标志进行回采，保持与回撤通道相一致的采高，直至高质量贯通;4、距贯通位置30米时，认真观察工作面周期来压，通过控制推进速度使工作面在采通前3-5米来一次周期来压，使贯通时工作面压力较小，便于支架回撤;5、工作面距回撤通道25米时，必须全面检修与综采工作面生产相关的所有设备，除对存在问题的设备进行处理外，要有预见性地备用部分关键设备的配件或部件，同时，公司总调度室必须尽力保证足够的仓位，力争实现快速推进。
第七章工作面回撤第一节一般要求第七十六条综采工作面与回撤通道全部贯通，清完浮煤挑完梁后回撤工作正式开始。
第七十七条工作面设备回撤过程中出现异常情况，则应按作业规程或安全技术措施中预计出现的特殊情况下的措施结合现场实际采取有效措施。
第七十八条设备回撤过程中，能分单元回撤的设备及部件尽可能绑扎到一起搬运，以确保各种小部件不致丢失。
如与溜槽配套的哑铃销、销排、定位销等必须与每节溜槽联在一起成套搬运。
第七十九条回撤溜槽时必须在支架侧设专人指挥叉车司机，以保证溜槽不擦伤或碰坏支架。
第八十条采煤机回撤装车时必须提前考虑好工作面的方向，尽可能避免到新工作面调向，增加工作量及工作难度。
搬家倒面安全技术措施 Microsoft Office Word 文档
3.用100#架作为掩护架，在每个被撤支架撤出后，掩护架前移1.5米，并将其升紧升牢。严禁掩护架滞后不移。
4.视顶板情况，可在被撤支架靠采空区侧打设点柱或丛柱。木支柱直径不小于260mm，每组丛柱不低于三根，且支设符合规定。如图3所示。
7、随着煤机解体的进行，依次将拆下的部件及时托运装车。用回柱绞车拖运时，其绞车绳道内及大件下方不得有人。
第五节回柱车和装车平台的布置及安装
1.在机头处按照通道中线开掘绞车硐，规格：深2.0米、宽2.0米、高2.0米，采用金属锚杆挂铁丝网支护，锚杆规格为：φ16×1600mm金属锚杆；托板规格：150×150×10mm铁托板；锚杆间、排距0.9米。
2、撤除转载机前，先将其挡板、盖板等变形件拆除并运走（需要升坑整平的挡板，必须分装分运），需起吊时，严格按照本措施中关于“起吊拖运大件措施”执行。吐大链时，转载机必须闭锁将连接环拆开。连接环拆开后，点动倒开转载机，机头处吐出的链子及时运走，停机后必须断电，并派专人看守开关。当链子全部吐完后，对转载机放电，必须由专职维修工进行。施工中严格执行“停送电”制度，严禁带电搬迁、拖运设备。
3)在工作面距停采线10米处，必须进行探顶煤工作，沿工作面全长打5个探眼。
4)通道打完后，彻底清理浮煤浮矸，最后开空溜子并将机组开至机尾附近后即可进行拆卸工作。
三、施工质量
1)金属网的铺设要求：网与网之间分别沿走向、倾向各搭接0.1米，每隔0.1m连接一个网扣。网片沿走向搭接时放在旧网上面，网片沿倾斜搭接时上网在底网上面，以防止前移支架时拉破金属网。铺网工序在推溜后紧接着进行。网卷顺工作面倾斜方向展开铺设，铺设网时网与网要连成一个整体，在回撤支架时以不至于撕破网。
综采搬家倒面管理办法奖罚
综采搬家倒面管理办法奖罚第一节矿务工程准备方面七条第一百三十七条搬家倒面矿务工程没有按照接续计划及搬家倒面计划按时完成，人为因素影响加装回撤的，对责任单位每推迟一天推迟罚款1000元。
第一百三十八条施工队必须严格按照验收纪要的要求进行整改，对矿务工程准备不符合要求，清查不及时或不彻底，影响安装的区县每次、每处罚款3000元。
在工作中第一百三十九条验收小组成员必须对盐政工程的准备工作，对照标准进行认真验收不得漏项。
第一百四十技术规范条验收组成员必须严格按照安装回撤路线对照标准认真验收，不得出现死角，对由于产生验收疏漏造成回撤安装受到影响的，参与验收相关人员每人罚款200元。
第一百四十一条因为提供的相关资料错误矿务设计缺陷导致或工程影响安装，生产研发部负责组织调查，对责任人和单位提出责任人处罚意见，处罚额度为200-500元。
第一百四十二条对接续临时调整的矿务工程，根据会议纪要安排确定的时间进行考核，每推迟一天罚款1000元。
第一百四十三条所有矿务工程的砼底板必须保证质量，在安装回撤及支护过程中出现底板破损现象，根据现场情况给与施工现场施工单位10000元以上罚款，相关管理人员500元罚款。
第一百四十四条在设备安装回撤、通道支护过程中，若一切改建工程条件具备，安装回撤四队损坏损坏矿井设备，矿井按照其损坏情况、影响程度按照矿处罚内部队伍的规定进行处罚。
第二节贯通方面第一百四十五条贯通奖惩对于出现严重贯通质量风险问题，视情节严重程度给予通报;贯通质量综合考评结果在回撤搬家工作完成后经公司领导审批后给予兑现。
第三节技术交接准备方面第一百四十六条对提供相关技术资料时间滞后(没有按照规定要求提供)或提供的技术资料与实际不符的单位责任人给与200元处罚。
第四节设备调试及机电管理方面第一百四十七条相关单位、相关部门要教育工作积极配合综采面调试工作，由于工作失职造成调试时间延误的对责任单位罚款2000元，对责任人罚款200元。
××煤矿2014年搬家倒面方案
××××××××××××××煤矿2014年搬家倒面方案单位：××××××公司时间：2014年01月30日2014年××煤矿搬家倒面方案一、概况××煤矿2014年计划回撤一个工作面，没有安装工作面。
回撤工作面为041603工作面，041602工作面已安装完毕，现正在调试过程中。
计划回撤的工作面走向长度为610米，工作面长为156米，2014年1月份底回采完毕，进行回撤。
二、回撤工作面名称××煤矿四采区041603工作面。
三、回撤时间计划回撤时间：2014年2月01日；计划竣工时间：2014年2月30日；四、回撤地点041603工作面→回撤通道→地面。
五、主要设备情况1、回撤设备名称工作面液压支架：普通架ZF6400/20/32型99部；端头架ZFG7200/19/36型7部;工作面采煤机：MG—300/700-1.1D双滚筒1部;工作面运输机：前部溜子SGZ764/630型一部，142节；后部溜子SGZ764/630型一部，140节；运输巷转载机：SZS830/250型1部；运输巷破碎机：PCM160型破碎机一部，和转载机一体；带式输送机：DSP—63/100/2×125型1部；设备列车1套。
2、准备工作⑴、后出口安装30型慢速绞车，安装装车平台。
⑵、准备平板车，检查平板车完好。
⑶、检查运输路线的轨道、绞车、钢丝绳完好。
六、拆除方法采煤机、刮板输送机、转载机、运输皮带使用解体拆除法，支架整体由机头向机尾后退式拆除法。
七、拆除程序041603工作面的拆除程序为：041603切眼：先拆除前刮板输送机（采煤机、后刮板输送机）→转载破碎机→马蹄儿机尾→最后撤除液压支架；041603运输顺槽：先拆除设备列车→拆除皮带输送机。
元月20日-团柏煤矿采煤工作面搬家倒面管理办法
团柏煤矿采煤工作面搬家倒面工程管理办法一、总则为使采煤工作面生产衔接正常，搬家倒面工程实现“安全、有序、快捷、高效”的工作目标，特制定本办法。
成立搬家倒面工程领导组：组长：张建设（生产矿长）副组长：杨荣耀（机电矿长）、（经营矿长）、王海平（总工程）、张建杰（安全处长）成员：陈有钢、田朝阳、臧旭辉、陈丰斌、闫民成、石长青等1、“搬家倒面工程”包括：工作面安装（从工作溜子部件入井安装开始到工作面具备初采验收条件之日）及工作面回撤（从回撤通道施工完毕开始到密闭结束）工程。
团柏煤矿所属单位采煤工作面搬家倒面工程必须严格执行本管理办法。
2、调度室负责搬家倒面工程的进度管理考核和总体协调工作。
3、安全科、生产科、机电科、供应科、机分厂、通风科、地测科，防治水队根据各自业务职能分工，行使搬家倒面工程管理职权。
4、对外委托的搬家倒面工程应签订相关的合同或协议并符合本管理办法的各项要求，相关科室要监督合同、协议的制定和执行情况。
二、各科室职责1、调度室1）协调解决搬家倒面工程前期准备和施工过程中影响工作面正常接续和施工进度的各种问题；督促相关科室队组认真落实搬家倒面工程方面的会议纪要和领导的指示安排。
2）负责组织本单位有关部门对搬家倒面工程前期准备工程进行验收，建立专项验收表，验收后合格后方可开始施工，并将验收情况报集团公司总调度室。
3）负责搬家倒面工程质量和进度的全面管理，严格按照集团公司搬家倒面“321”“121”的规定做好各项准备工作。
4）根据“搬家倒面工程相关安全技术管理规定”，编制本单位的组织措施和施工计划并贯彻执行。
5）根据搬家倒面工程的施工工期管理规定和施工现场的具体情况，负责确定工作面末采、回撤通道施工和设备回撤及安装的施工工期。
6）组织矿有关业务科室对搬家倒面工程的现场管理进行不定期的监督检查，对发现的问题要责成有关单位立即进行处理，发现重大隐患要追究有关人员责任。
7）负责对搬家倒面工程按照考核标准进行评分、考核、兑现。
某煤炭集团搬家倒面管理办法
某煤炭集团搬家倒面管理办法1. 引言随着社会和经济的不断发展，某煤炭集团决定搬迁总部，以适应新的发展需求和提高管理效率。
为了确保搬迁过程顺利进行，并保证员工的工作和生活不受影响，特制定此《某煤炭集团搬家倒面管理办法》。
2. 搬迁前准备工作在搬迁前，应进行充分的准备工作，以确保搬迁过程的顺利进行：2.1 搬迁计划制定根据公司的搬迁需求和目标，制定详细的搬迁计划。
计划应包括搬迁的时间表、搬迁的目标地点、搬迁的预算以及相关的资源和人力准备。
2.2 通知员工和相关方在搬迁计划制定好后，及时通知公司的员工和相关方搬迁的时间和地点，并提供必要的协助和帮助。
2.3 整理和清理旧址在搬迁之前，对旧址进行整理和清理，确保搬迁时不会有任何遗留物或垃圾。
2.4 搬迁设备和物资的准备根据搬迁计划，准备相应的设备和物资，确保搬迁过程中所需的设备和物资能够及时到位。
3. 搬迁过程管理搬迁过程中，需要进行相关的管理工作，以确保搬迁的顺利进行：3.1 搬迁项目负责人的任命指定一名搬迁项目负责人，负责协调和管理整个搬迁过程。
项目负责人需具备丰富的管理经验和搬迁相关知识，能够有效地组织和管理各项工作。
3.2 搬迁过程监控和调整设立监控机制，对搬迁过程进行监控和调整。
根据实际情况，及时调整搬迁计划和资源配置，确保搬迁过程中的各个环节能够顺利进行。
3.3 培训和指导在搬迁过程中，为员工提供相关的培训和指导，以确保员工能够顺利适应新的工作环境和工作方式。
3.4 安全和保障措施的实施在搬迁过程中，要注重安全和保障措施的实施。
确保员工在搬迁过程中的安全，以及财产和设备的安全。
4. 搬迁后管理搬迁完成后，需要进行相关的管理工作，以确保新的工作环境的稳定和员工的适应：4.1 定期回顾和评估定期回顾和评估搬迁过程和结果，发现问题并及时解决，以改进管理效果。
4.2 员工支持和培训为员工提供必要的支持和培训，帮助员工适应新的工作环境和工作方式。
4.3 建立沟通机制建立良好的沟通机制，促进组织内部和外部的沟通和合作，以提高工作效率和协作能力。
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神东煤炭集团搬家倒面管理办法第一章总则第一条为了加强神东煤炭集团公司（以下简称公司）综采搬家倒面管理，实现综采搬家倒面的制度化、程序化、规范化、专业化，达到“安全、快速、优质、低耗”的工作目标，促进安全高效矿区的发展，科学合理地安排搬家倒面时间，有效控制搬家倒面费用，适应公司生产高速发展的需要，特制定本办法。
第二条本制度明确了搬家倒面工作中，各业务部门、职能单位、生产服务中心、生产矿井的职责范围，对综采工作面安装与回撤、回撤通道支护、胶带机安装与回撤等各项工作的流程、标准、验收、结算等方面进行了规定。
第三条本办法为搬家倒面管理工作的基本制度，各二级单位制定搬家倒面相关管理制度必须以此办法为依据。
第四条本办法适用于公司所有矿井安装、回撤及特种车辆专业化服务。
第二章组织及职责范围第五条为了加强管理、明确责任，成立搬家倒面工作管理小组。
组长：公司分管副总经理副组长：分管生产、安全、机电副总经理成员：生产管理部、机电管理部、安监局、总调度室、通风管理部、设备管理中心、物资供应中心、生产服务中心、设备维修中心、各矿井负责人及相关人员。
第六条公司分管副总经理负责全公司搬家倒面的领导组织工作，每月定期组织召开搬家倒面例会，对搬家倒面工作进行统一安排部署。
第七条生产管理部、机电管理部、设备管理中心、安监局负责搬家倒面的业务保安和协调组织管理，企业管理部、人力资源部、财务部和核算中心负责搬家倒面费用的核、结算管理。
第八条生产服务中心负责公司综采工作面安装与回撤、回撤通道支护、胶带机安装与回撤专业化服务工作。
第九条生产矿井的职责范围：（一）负责前期准备中的矿务工程准备、各系统及材料设备准备（含电缆夹、供回液管、冷却水管、1140V及以下低压电缆、支架推拉头销及附件、平板车连杆及连杆销、平板车电缆托架、连接板螺栓、沉套、连接环、哑铃φ销、电缆插杆）；回撤通道支护设计及运顺巷道中心线（含皮带中心线）的标定，并对生产服务中心进行技术交底；新工作面设备布置设计（标明工作面的方向、支架数量、溜槽的位置等）等技术及组织准备；采通前挂网、采通后清煤等准备工作，联网时要求连网人员，小于240米工作面不低于80人，240m —300米工作面不低于100人，300米以上工作面不低于120人。
（二）负责向生产服务中心提供综采工作面回撤、安装施工图纸，包括采掘工程平面图（标明调车硐室的位置）、设备布置图、供电、供排水、通风系统及避灾路线图。
编制工作面回撤、安装任务书（内容包括设备回撤安装明细及具体要求、工程项目、工程量、工期、用工量），并及时报送生产服务中心及相关业务部门。
（三）负责提供工作面安装、回撤用的供电电源，安装工作面高压电源线路敷设至移变高压侧。
负责新工作面试运转期间移变高压侧的停送电工作,但送电时必须经生产服务中心在工作票上签字确认后方可送电。
负责为作业地点（如机头、机尾）提供通讯工具、供排水管路接口及排水所需的水泵和管线，并保证系统畅通。
（四）为生产服务中心的特种车辆提供停放场地及检修车间，并在地面和井下行车路线上设置足够的加水点。
（五）负责为生产服务中心提供职工洗澡、更衣、洗工作服、办公、班前会议室、食宿等便利场所。
（六）负责控制工作面挂网及贯通质量，并完成挑梁工作。
（七）配合机电管理部、设备管理中心、生产服务中心对旧工作面回撤前的设备进行清点移交，参与新工作面安装结束后的验收与移交工作。
（八）负责保证新、旧工作面通风、供电、供水、排水、通讯系统正常，对出现的问题及时处理。
同时要负责新工作面移变列车轨道的铺设和单轨吊钩的施工，旧工作面剩余顺槽皮带的抽带卷带和中间架的拆除工作。
（九）负责旧工作面回撤前的所有生产组织工作，具体时间以工作面贯通后清浮煤工作全部结束，设备管理中心组织设备验收完成移交为界。
（十）负责升井设备的卫生清理和支架推拉杆绑扎,（清理必须及时干净、绑扎要牢固），期间生产服务中心负责监督,卫生清理过程中发生设备零部件丢失、损坏由生产服务中心负责赔偿。
（十一）负责对搬家倒面矿务工程准备方面存在的问题进行及时整改完善。
（十二）新工作面安装完毕设备移交验收合格后，开始负责新工作面的生产组织工作。
（十三）负责回撤安装期间新旧工作面及所有运输路线、作业地点的通风系统、通风设施、通风构筑物的管理工作。
（十四）对于每次搬家倒面提前运输至矿井的安装设备，在生产服务中心未介入前保管工作由生产矿井负责。
（十五）生产矿井在施工过程中必须保证行车线路畅通，包括行车线路车辆所需的合理巷道断面、尺寸。
第十条生产服务中心的职责范围（一）负责编写搬家倒面作业规程及相关安全技术措施，经中心主管领导审批后报矿总工程师审批。
（二）负责准备回撤通道支护用的铁丝网、垛式支架、单体、钢梁及搬家倒面用的特种车辆、回柱绞车、工器具等。
（三）负责回撤通道支护工作，生产服务中心要严格按照支护设计对回撤通道进行有效支护，保证支护质量。
（四）负责在规定的期限内完成自顺槽皮带机头开始，至工作面刮板机机尾的所有综采设备（含移变列车、矿井负担的部分除外）的回撤、安装及试运转组织工作。
1．从顺槽供电直到移变列车的第一台移变高压侧的接线由生产矿井负责，其余电源接线由生产服务中心负责；2．负责旧工作面回撤通道、辅助回撤通道及两顺槽50m内的排水工作。
（五）新工作面顺槽皮带安装任务原则上由生产服务中心完成。
（六）配合设备管理部门做好回撤前设备的接收及联合试运转后设备的移交工作。
（七）负责在规定时间内完成新安装工作面设备的完善工作。
（八）负责拆换部件、替换设备的升井与入井安装工作，所有升井设备要运送到指定的地点并交接。
（九）负责设备的运输安全和防护工作，严格执行所在矿井有关管理制度。
（十）设备回撤过程中，对于电缆夹、供回液管、冷却水管、1140V(及以下的相关电缆)、哑铃(销子)、φ销、电缆插杆由生产服务中心交到生产矿井指定地点，并办理移交手续。
（十一）设备在安装、回撤过程中造成的设备（含零部件）丢失、损坏所造成的损失由生产服务中心负责。
（十二）负责监督生产矿井对升井设备的杂物清理和管理工作。
若发生设备配件丢失则要承担责任。
（十三）负责每班向公司总调汇报安装回撤工程进展情况。
（十四）搬家倒面前生产服务中心负责制定详细的搬家倒面排队计划，统一指挥和协调，及时解决出现的问题，并根据每天、每班的实际进度及时调整排队计划。
生产服务中心在施工过程中必须注意保护矿井所有设备、配件和材料及矿井生产、安全、准备系统所有设施。
在设备安装回撤、通道支护过程中，若一切施工条件具备，生产服务中心损坏矿井设备，矿井按照其损坏情况、影响程度可以要求生产服务中心按照原价赔偿。
（十五）综采工作面铺网贯通期间，生产服务中心和生产矿井要相互沟通，全面了解工作面矿压显现、铺网、钢丝绳铺设等情况，同时要求生产服务中心每班至少出勤5人，并至少有一位队级负责人在现场组织协调本中心工作人员和对矿井现场进行质量监督工作，做好铺网、贯通联网等工作。
（十六）综采工作面铺网贯通期间，生产服务中心必须安排生产协调部专业人员参加生产矿井调度会，全面了解贯通情况，以及对贯通工作出现问题进行磋商解决。
（十七）承担公司交办的其他工作。
第十一条生产管理部的职责范围：（一）审查各矿井、各煤层首采工作面作业规程（含工作面贯通措施）回撤通道支护设计、搬家倒面施工组织设计；监督、检查作业规程及相关安全技术措施的落实情况。
（二）负责审定各矿提交的回撤、安装任务书，并根据任务书详细核定回撤、安装工作量。
（三）负责组织验收回撤安装矿务工程、回撤通道支护等前期准备工作、采通质量及回撤安装任务完成情况。
（四）负责组织协调搬家倒面工作。
（五）负责组织综采工作面投产验收工作。
（六）根据接续计划，提供全年搬家倒面工作量，同时每月根据搬家倒面情况及时调整计划，并对计划的实施情况进行跟踪考核。
第十二条机电管理部、设备管理中心的职责范围：（一）设备管理中心根据生产接续计划，及时编写设备配套计划及设备配置明细，经中心领导和机电管理部审核后，下发相关单位，同时要在每月的搬家倒面例会上汇报经中心领导和机电管理部审核的设备配套计划。
设备管理中心提前一个月组织使用单位、承修单位对旧工作面设备运行情况进行调研，确定维修方式、内容和工期，保证搬家倒面按期完成。
（二）设备管理中心负责搬家倒面期间，设备的组织、调剂、调运和协调工作。
（三）由机电管理部牵头，组织设备管理中心和相关单位参照“安装验收标准”在工作面联合试运转完成后进行工作面设备验收，经验收合格相关单位签字方可移交生产，同时对设备存在的问题进行汇总，明确相关单位和责任人责成在规定的期限内进行整改，机电管理部、设备管理中心跟踪监督落实，并提交验收报告。
（四）负责安排搬家倒面过程中设备的大修、项修，并监督检查机电安全方面的管理规定、措施的落实工作。
（五）负责新工作面设备安装质量的监督、检查工作。
（六）对大（项）修设备在质保期内出现的质量问题，由设备管理中心参照《设备大修管理暂行规定》相关条款，责成维修中心及时处理。
（七）工作面设备停采后，由设备管理中心组织生产矿井、生产服务中心对设备及其附件进行清点，并移交生产服务中心；需入厂检修的设备待设备入厂后，设备管理中心再组织生产服务中心、物资供应中心、维修中心进行移交验收。
（八）负责所有回撤安装设备、特种车辆等到矿的地面运输，出现运输质量对设备造成的损坏由设备管理中心负责。
吊装的设备必须设有牢固的起吊环和起吊连接装置或工器具，起吊时严格按吊装设备的安全技术措施执行，运输时将设备和零部件绑扎牢固，保证设备和零部件及人身安全。
第十三条调试协调小组职责（一）公司成立综采工作面设备调试协调小组，负责综采工作面设备调试期间的各项管理工作,组长为机电管理部副经理, 设备管理中心副主任、生产服务中心主管机电的领导、维修中心副主任、设备管理中心运行部、项目部、验收运输部、技术部各1名专职人员。
（二）负责设备调试期间所缺材料、配件的调剂和催到货工作。
（三）组织各设备生产厂家服务工程师驻矿进行设备调试期间的故障处理。
（四）负责设备调试过程中出现的设备故障、事故的责任追查；（五）综采工作面安装工作结束后，协调小组组长派专人到安装矿井，组织开展工作面设备调试工作，并跟踪协调；（六）综采工作面空载联合试运转完成后，协调生产服务中心与生产矿井之间的设备验收移交工作；（七）负责设备带载调试期间的运行情况跟踪工作；（八）负责安装、调试期间各相关单位的考核工作；（九）编写综采工作面安装总结材料。
第十四条总调度室职责范围（一）负责外运协调，保证贯通期间的仓位。
（二）及时调度安装回撤工作完成情况，作好相关协调工作。
第十五条物资供应中心职责范围（一）负责生产矿井及生产服务中心提报的钢梁、木材、金属网等支护材料计划的落实工作及搬家倒面时各种工器具、材料的储备工作。