培训工作总结及培训工作规划

培训工作总结及培训工作计划

2018年公司培训工作紧紧围绕公司人力资源管理方针“打造活力机制、提升核心能力、推进高效运营、发挥人才优势”开展，培训工作开展的目的是为提升公司竞争力，为公司经营发展奠定知识和技能基础，将培训效果作用于人才发展，将人才优势发展作为公司的核心竞争力，创造公司和员工双赢的局面。

一、基本情况

截止目前，年度培训计划完成率100%，培训覆盖率100%，全年累计培训5812人次，培训时数78394小时，实际发生的培训费用约164.0万元。

二、工作经验及亮点

“安全意识提升”

1）为增强员工安全意识，提高员工安全知识水平和安全意识，形成人人监督相互提醒，共同促进安全的良好氛围，在公司内开展了

安全知识竞赛活动，约636人参加，共评选出147位优胜者；

2）夯实安全基础工作，利用班前会的时间，在公司生产区域开展了每周一次的安全学习会，扩大增强员工的安全职责意识；

3）健全安全管理制度，完善了厂级、部门级和班组级的三级安全培训教材及评估，减少安全事故发生；

4）承包商安全培训300人次以上，确保所有的承包商熟悉了解公司安全规程，全面推动安全管理。

“质量管理提升”

1）为全面贯彻“质量第一和质量强国”的质量发展理念，公司开展了“匠心卓越，质•创未来”的质量月活动，通过质量技能竞赛、

质量标语征集、质量征文收集等多种活动形式，提高员工质量意

识，逐步改善工作质量。活动期间，共收集到质量标语1205条，

质量征文147篇，58人取得质量技能竞赛奖，制定出28项质量改

进计划，完成率达到90%以上；

2）为确保体系工作的正常运作，公司质量管理团队约10余人参加了“IATF 16949”体系培训，并取得了内审员资格证，至此，公司

质量团队所有成员都已具备内审资质，并运用所学知识内审公司

管理质量体系的运行情况及存在问题，为顺利取得“IATF 16949”

质量体系证书奠定了良好的基础；

3）为提升分析问题和解决问题的能力，公司员工参加了ZF AP总部组织的“Red-X问题根本原因”的培训和认证，通过培训提高解决

最具挑战性的技术难题；降低新系统和现有系统的风险；提升组

织解决问题的能力；

4）为更好地理解和掌握客户质量管理准则，制造出符合客户标准的产品，公司组织员工参加了多家客户的培训，达成质量改善、质

量提升的方案，以满足客户的业绩管理要求。

“领导力提升”

1）面对中国汽车市场的严冬，为了公司的可持续健康发展，以创新求生存，以创新赢未来，公司管理层组织了“创新守恒力”培训，

培训通过展示创新的诀窍，诠释创新的真谛，剖析创新的精髓，

深刻地呈现出企业发展创新的根本，即有根据、实事求是、因地

制宜、量力而行的创新才是企业发展本源；

2）公司领导参加集团举办的“领导力培训-求生于未知”，学习新的管理思维，与集团公司同步，改变思路，引领变革，让变化中孕

育着的无限可能为己所用；

3）为全方位贯彻领导力就是生产力，发挥主管承上启下的管理角色，提升公司向心力，组织主管参加集团公司组织的管理能力提升培

训，深入学习管理知识，提高团队管理能力。

“技术能力提升”

1）拓展思维，提高项目团队业务能力，培训师在公司内进行了为期3个月，共计18个课时的“项目管理”培训，项目管理团队共计9

人完成培训，通过这种渐进式的培训，增强了团队对项目开发、

项目管理工具和流程的认识，提升了整个项目团队的系统知识；

2）以技术为牵引，以客户满意为准则，技术研发团队成员多次参加集团公司，外部培训机构的专业知识培训，紧跟科技步伐，掌握

行业脉动，为公司创造更多的经济效益，扩大公司产品的市场占

有率；

3）在公司内推动员工参加“继续教育培训”，鼓励员工积极参与专业知识学习，提高专业技能，2018年完成技师培训2人，高级技

师培训1人，中级职称申报2人，高级职称申报1人，正高级职

称申报1人。

“技能能力提升”

1)对技能人员加强岗位技能培训，规范培训流程，完善培训内容，

从安全知识、产品知识、精益常识、质量意识、测量基础等实操

性课程，真正地实现培训精细化、专业化的模式；

2)2018年，在公司内开展了以生产操作工为主的“标准操作岗位知

识和岗位操作竞赛活动”,共计61个班组，380人参加了该活动，

通过品质常识、相关生产线产品标准作业和操作技能等知识的学

习及测评，让员工的标准化操作和质量意识得到提升，执行力也

得到加强；

3)培养技能人员一专多能，实施“多岗位技能”培训：整合库管员、

配料工、叉车司机为物流员；生产操作工多区域、多产线、多工

位技能培训；既提高了员工收入，也增强了员工的就业能力，稳

定了员工队伍，让员工更具备职业竞争力；

4)为保证产品质量的可靠和稳定，开展了质量控制专项特色培训，

实施了质检人员的专业技能培训，如三坐标检测，长度计量，公

差配合等。

“其他培训”

1)2018年，公司来自质量、采购、安全、精益等多个部门共计16

位业务骨干参加了集团公司组织的“内训师培训”课程，并将于

2019年完成内训师的认证，取得内训师资格；

2)公司多位员工参加集团公司组织的网络英语培训，都取得了良好

成绩及结业证书，提升了他们的工作效率及能力。

三、存在的问题和不足

1）还需要完善内部培训课程体系：课程开发注意实用性及通用性；

课程内容注重凝练及实操；开发精品课程，以提高内部培训质量；

2）培训效果评估还需要注重培训完成的跟踪及实际运用，应结合员工培训后的工作改善，对于公司经营指标的影响来分析评估。

四、2019年工作计划

2019年继续坚持“人才发展就是公司核心竞争力”为主题，继续坚定不移推行2019年培训工作。预计2019年培训费用300.0万元，培训员工覆盖率100%，相关计划如下：

1）继续坚持内部培训为主，用内部培训促进能力提升；

2）质量管理培训注重工具学习及实践运用；

3）提升技术能力，学习专业技术知识；

4）安全培训持之以恒，确保全员覆盖；

5）关注员工职业发展，建立及完善人员岗位能级要素

6）参加集团公司，ZF AP总部组织的培训，得到支持和帮助。

总结：公司有信心将培训作为促进员工职业发展的有效途径，促进公司经营发展的坚强基石。