公司员工晋升管理制度(试行版)
员工晋级、晋升管理暂行办法
员工晋级、晋升管理暂行办法第一条为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的薪资晋级、职位晋升工作，特制定本办法。
第二条本办法适用合同制员工，工作积极认真负责，并在自身的工作岗位上做出积极贡献的员工。
第三条晋级、晋升的条件在公司工作一段时间，能完全胜任本岗位工作职责，工作过程中无严重违规违纪现象的员工。
第四条晋级、晋升的原则符合公司的发展需要的情况下，建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高员工综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力，增强员工的凝聚力和归属感。
第五条薪资晋级条件1.根据员工工作表现及考核结果薪资晋级，具体参照《经济目标责任考评管理办法（试行）》执行。
2.对公司有特殊贡献，表现优异的员工，经公司经理办公会研究决定，按程序审批后，随时晋级；3.薪资晋级由综合管理部统一制《薪资异动通知单》，按程序审批后执行。
第六条薪资晋级说明1．薪资晋级是对员工上调工资级别的激励机制（原则上每次只能晋级一个工资级别，总经理特批人员除外）。
2．薪资晋级不得超过个人岗位职务最高的薪资级别，如员工薪资级别已是所在职级高线，不参加此次薪资晋升。
第七条员工晋升方式1．公司决定：公司根据工作需要，经公司经理办公会研究决定对符合条件的员工岗位或职位进行必要的调整。
2．个人申请：在公司职位空缺的情况下，员工可以根据个人能力申请部门内职位或其他部门职位。
第八条员工晋升程序在公司岗位职务空缺的情况下，由员工个人申请，经上级领导同意后，将个人书面申请材料（对过去的工作进行总结，并阐述对新的岗位职务的观点及下一步工作目标）送综合管理部，经公司统一考核后，报公司经理办公会研究后决定。
第九条本办法作为公司《人力资源管理办法（试行）》的补充。
第十条本办法在实际管理应用过程中补充并完善，解释权归人力资源部。
第十一条本办法自发布之日起执行。
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版(4篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版第一章总则第一条为了激励公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和归属感，建立健全的人力资源管理制度，根据公司的发展需要以及员工的工作表现和能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升调岗调薪的管理，包括正式员工和试用期员工。
第三条公司员工的晋升调岗调薪是根据员工在岗位上的工作表现、能力以及岗位需求情况来确定的，旨在激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。
第四条公司晋升调岗调薪的原则是公开、公平、公正、激励性和可行性，并要确保员工的权益和利益。
第五条公司晋升调岗调薪的程序应当符合国家相关法律法规的规定，并要在合法、合规的范围内进行。
第六条公司员工的晋升调岗调薪原则上应当是正向的，即员工的晋升和调岗调薪应当意味着员工工作能力的提高和工作表现的增长。
第二章晋升条件第七条公司员工的晋升需满足以下条件：一、具备岗位要求的相关专业知识和技能；二、具备良好的工作表现和工作态度；三、有明确的事业发展规划和自我提升计划；四、具备较强的团队合作能力和沟通能力；五、参加过公司组织的培训和学习活动，取得相应成绩；六、在公司工作满一年以上。
第八条公司员工的晋升应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能晋升。
第九条公司员工的晋升一般应当从初级职位晋升到中级职位，再到高级职位，晋升幅度应当根据员工的工作表现和能力予以确定。
第十条公司员工的晋升一般应当是逐级递进的，即晋升至某一职位后，至少应当工作满一年时间，才能晋升至更高级的职位。
第三章调岗条件第十一条公司员工的调岗应当满足以下条件：一、公司内部有相应的调岗岗位空缺；二、员工的工作表现和能力适合调岗岗位的需求；三、员工主动提出调岗申请，并经公司部门审批通过。
第十二条公司员工的调岗应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能调岗。
第十三条公司员工的调岗调薪幅度应当根据员工的调岗岗位的要求和能力予以确定，调岗后员工的薪资待遇应当按照调岗后的岗位等级来确定。
员工晋级晋档管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋级晋档管理，明确员工晋升、晋档的条件、程序和考核标准，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司人才队伍的稳定和发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括在职员工、试用期员工和实习期员工。
第三条员工晋级晋档工作应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的实际工作表现、业务能力和综合素质为依据。
第二章晋级晋档条件第四条员工晋级晋档应满足以下基本条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德和团队协作精神；2. 具备所任岗位所需的专业知识和技能，能够胜任本职工作；3. 工作态度端正，工作业绩突出，对公司有突出贡献；4. 具有较强的学习能力和创新精神，不断提升自身素质。
第五条员工晋级晋档具体条件如下：1. 晋级条件：（1）工作年限：在职员工晋升需满一年，试用期员工晋升需满六个月；（2）考核成绩：年度绩效考核成绩达到优秀或良好；（3）岗位技能：具备晋升岗位所需的专业知识和技能。
2. 晋档条件：（1）工作年限：在职员工晋档需满一年，试用期员工晋档需满六个月；（2）考核成绩：年度绩效考核成绩达到良好；（3）岗位技能：具备晋档岗位所需的专业知识和技能。
第三章晋级晋档程序第六条员工提出晋级晋档申请，填写《员工晋级晋档申请表》。
第七条部门负责人对员工申请进行初步审核，提出意见。
第八条人力资源部组织评审委员会对申请员工进行评审，评审内容包括工作表现、业务能力、综合素质等方面。
第九条评审委员会根据评审结果，提出晋级晋档建议。
第十条人力资源部将评审结果报送公司领导审批。
第十一条公司领导审批通过后，人力资源部下达晋级晋档决定，并办理相关手续。
第四章考核与奖惩第十二条公司对员工晋级晋档情况进行年度考核，考核内容包括工作表现、业务能力、综合素质等方面。
第十三条对晋级晋档表现突出的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
第十四条对未达到晋级晋档条件的员工，给予提醒和帮助，鼓励其努力提升自身能力。
员工晋级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋级管理，提高员工综合素质，激励员工积极进取，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条员工晋级管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工晋升机会均等。
第二章晋级条件第四条员工晋升需满足以下基本条件：1. 具有良好的职业道德和职业素养，遵守公司各项规章制度；2. 工作表现优秀，具备较强的业务能力和团队合作精神；3. 持续学习，不断提升自身综合素质；4. 员工岗位要求的其他条件。
第五条特殊情况下，公司可根据实际情况对晋级条件进行适当调整。
第三章晋级流程第六条员工晋级分为内部晋升和外部招聘两种方式。
第七条内部晋升流程如下：1. 员工向所在部门提出晋级申请，并提交相关证明材料；2. 部门负责人对申请人的综合素质和工作表现进行评估，提出晋级建议；3. 人力资源部根据部门建议和公司需求，组织评审委员会对申请人进行综合评审；4. 评审委员会根据评审结果，提出晋级名单；5. 公司领导审批晋级名单，并公示；6. 对晋升成功的员工进行晋升培训，确保其适应新岗位要求。
第八条外部招聘晋级流程如下：1. 人力资源部根据公司需求，发布招聘信息；2. 对应聘者进行筛选，确定初步面试名单；3. 组织面试，评估应聘者的综合素质和岗位匹配度；4. 根据面试结果，确定录用名单；5. 新员工入职后，按照公司规定进行试用期考核；6. 试用期考核合格后，正式晋升为相应岗位。
第四章晋级待遇第九条员工晋升后，公司根据其岗位、职级等，调整其薪酬、福利待遇。
第十条晋升后的员工应继续努力工作，为公司创造更大价值。
第五章监督与考核第十一条公司设立员工晋级监督委员会，负责对晋级工作进行监督。
第十二条员工晋级工作每半年进行一次自查，确保晋级工作的公平、公正、公开。
第十三条对违反晋级管理规定的，公司将依法依规进行处理。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
员工晋升晋级管理制度范本
第一章总则第一条为促进公司员工个人成长与公司发展相结合，激励员工不断提升个人素质和业务能力，实现人尽其才、才尽其用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立公平、公正、公开的晋升晋级体系。
第二章晋升晋级原则第三条晋升晋级应遵循以下原则：1. 德才兼备原则：综合考虑员工的品德、能力、业绩和发展潜力。
2. 公平竞争原则：确保晋升晋级机会对所有员工公平开放。
3. 按绩晋升原则：以员工的工作绩效为晋升晋级的主要依据。
4. 逐级晋升原则：鼓励员工通过逐步提升实现职业生涯发展。
5. 能力匹配原则：确保晋升晋级的员工具备相应岗位所需的能力。
第三章晋升晋级条件第四条员工晋升晋级应满足以下条件：1. 具备相应岗位的任职资格，包括学历、专业、技能等。
2. 工作表现优秀，连续两年年度考核合格。
3. 具有良好的职业道德和团队合作精神。
4. 积极参与公司培训，不断提升个人能力。
5. 持续为公司创造价值，贡献突出。
第四章晋升晋级流程第五条晋升晋级流程如下：1. 员工提出晋升晋级申请，填写《员工晋升晋级申请表》。
2. 部门负责人对申请者进行初步筛选，提出推荐意见。
3. 公司人力资源部组织评审小组，对申请者进行综合评审。
4. 评审小组根据评审结果，提出晋升晋级建议。
5. 公司领导层审批通过晋升晋级建议。
6. 人力资源部发布晋升晋级通知，并办理相关手续。
第五章监督与保障第六条公司设立晋升晋级监督委员会，负责监督晋升晋级工作的公平、公正、公开。
第七条公司定期对晋升晋级制度进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
第六章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司相关规定执行。
员工晋升_晋级管理制度
第一章总则第一条为激励员工不断提高个人素质和业务水平，充分发挥员工的主动性和积极性，促进公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立公平、公正、透明的晋升晋级机制。
第三条晋升晋级制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：对员工晋升晋级进行公平、公正的评估，确保晋升晋级的合理性；2. 绩效导向原则：以员工的工作绩效和业务能力为依据，实现人尽其才；3. 逐级晋升原则：员工一般应逐级晋升，鼓励员工在现有岗位上努力工作，逐步提升；4. 激励与发展原则：通过晋升晋级，激发员工的工作热情，促进员工个人发展。
第二章晋升晋级条件第四条员工晋升晋级应具备以下条件：1. 工作表现优秀，连续三个月绩效考核成绩达到优秀等级；2. 具备晋升岗位所需的技能、知识和工作经验；3. 遵守公司规章制度，无违纪违规行为；4. 积极参与公司各项活动，具备良好的团队合作精神；5. 具有较强的学习能力和适应能力。
第五条特殊情况下的晋升晋级：1. 对于在工作中取得突出成绩、为公司创造显著效益的员工，可适当放宽晋升晋级条件；2. 对于具有特殊才能或专业技能的员工，可采取破格晋升。
第三章晋升晋级流程第六条员工晋升晋级流程如下：1. 员工向所在部门提出晋升晋级申请；2. 部门负责人对申请员工进行初步评估，并提出意见；3. 人力资源部组织相关部门对申请员工进行综合评估；4. 评估结果报公司领导审批；5. 经审批通过的员工，按照公司规定进行晋升晋级。
第七条晋升晋级的审批权限：1. 基层员工晋升晋级，由部门负责人提出申请，经人力资源部评估后，报公司领导审批；2. 中层员工晋升晋级，由部门负责人提出申请，经人力资源部评估后，报公司总经理审批；3. 高层员工晋升晋级，由公司领导提出申请，经董事会审批。
第四章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十条本制度如遇国家法律法规、政策调整或公司实际情况变化，经公司领导批准后予以修订。
人员晋升晋级管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司人员晋升晋级管理，提高员工积极性，激发企业活力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条人员晋升晋级应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的工作表现、能力、潜力及综合素质。
第二章晋升晋级条件第四条人员晋升晋级条件如下：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德和团队精神。
2. 工作表现优秀，具有较强的责任心和执行力。
3. 具备相应的专业技能和知识，能够胜任更高一级的岗位。
4. 具有良好的沟通能力、协调能力和团队合作精神。
5. 在公司工作年限和岗位贡献达到晋升晋级要求。
第三章晋升晋级程序第五条人员晋升晋级程序如下：1. 员工根据自身条件和岗位需求，提出晋升晋级申请。
2. 部门经理对申请员工进行初步评估，并提出意见。
3. 人力资源部组织晋升晋级评审，对申请员工进行综合考核。
4. 评审结果公示，接受全体员工监督。
5. 评审通过后，由人力资源部办理晋升晋级手续。
第四章晋升晋级考核第六条人员晋升晋级考核主要包括以下方面：1. 工作业绩：考核员工在岗位上的工作成果，包括完成质量、进度、成本控制等方面。
2. 专业技能：考核员工所具备的专业知识和技能水平。
3. 综合素质：考核员工的沟通能力、团队合作精神、创新能力等。
4. 领导能力：对拟晋升为管理岗位的员工，考核其领导能力、团队管理能力等。
第五章晋升晋级待遇第七条人员晋升晋级后，享有以下待遇：1. 职级提升：晋升晋级后，员工职级相应提升，享有相应的职级待遇。
2. 薪酬调整：晋升晋级后，员工薪酬按照公司薪酬体系进行调整。
3. 绩效考核：晋升晋级后，员工纳入新的绩效考核体系，享受相应的绩效奖励。
第六章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
公司员工晋升管理制度完整（4篇）
公司员工晋升管理制度完整第一章总则第一条为进一步激发员工的工作激情和创造力，提高公司的工作效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的晋升管理。
第三条晋升管理是公司对员工进行评价和提升的重要手段，是激励员工成长和发展的有效途径，是建立良好工作环境和激发员工工作激情的关键要素。
第四条本制度的目标是建立科学而公正的晋升评价机制，为员工提供公平的晋升机会，激励员工努力工作，为公司发展做出贡献。
第五条公司对员工晋升管理实行分层负责制，由人力资源部负责制定和执行晋升管理政策，各部门负责具体的晋升评价和决策。
第二章晋升条件第六条员工经过一定的工作时间和培训后，方可具备晋升的基本条件。
第七条员工晋升条件包括：（一）基本条件：员工的工作表现良好，无违纪记录，遵守公司规章制度；（二）专业能力：员工在所从事的工作中具备必要的技能和知识，能够独立完成工作任务；（三）工作成绩：员工在过去一段时期的工作中表现出色，达到或超过部门制定的工作指标；（四）综合评价：结合员工的工作业绩、业务能力、岗位适应能力、沟通协作能力等因素进行综合评价；（五）品德表现：员工具备良好的职业道德和团队合作精神，为人正直、诚实守信；（六）其他条件：公司针对不同岗位和职级设定的专业技能、学历、工作年限等其他条件。
第三章晋升程序第八条员工的晋升程序包括申请、考核、评审、决策和通知等环节。
第九条员工在具备晋升基本条件的前提下，可向所在部门提出晋升申请。
第十条所在部门应当根据员工的申请，对其进行考核，评估其是否具备晋升条件。
第十一条考核结果应当以书面形式记录，并提交给人力资源部和上级主管部门进行评审。
第十二条评审会由人力资源部组织召开，评审会成员包括相关部门的负责人、人力资源部的代表等。
第十三条评审会审查申请人的晋升条件，对不同岗位和职级的晋升条件进行综合评价，作出晋升决策，并将决策结果报告给申请人和所在部门。
第十四条申请人晋升后，应当及时通知申请人，并落实晋升后的职责和权益。
公司员工晋升管理制度(试行版)
员工xx管理办法(试行)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层由副总经理或总经理办公会提议，经总经理核定；(2)各部门主管或助理，呈公司总经理核定；(3)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工定档－员工晋升进档--部门主管或助理（店长）－部门经理或副经理—公司经理或副经理—部门总监--公司副总---高层—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如内勤到销售，销售到设计师，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是公司内各分公司（部门）之间各岗位的调整。
（总公司—歌瑞馆—比尔德馆—双叶各分馆—定制及装饰公司）定岗定编定薪及发展方向公司所有员工实行定岗定编定薪加浮动薪资，新入职员工根据个人从业经验以及工作能力的不同进行初步定档定薪，详细定档薪资参见附件《员工薪级工资等级表(参考表）》,根据个人的表现向上晋升，达到员工级别最高等级后，通过管理才能考核并考核评分优等以上，可竞争入选管理岗，并可逐级向上晋升。
公司员工晋级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升机制，提高员工职业发展空间，激发员工工作积极性，促进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和试用员工。
第三条员工晋升应根据其工作表现、能力、业绩及公司发展需求进行，遵循公平、公正、公开的原则。
第二章晋升条件第四条员工晋升应满足以下基本条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，具有良好的职业道德；2. 在职期间，无重大违规违纪行为；3. 具备晋升岗位所需的专业知识和技能；4. 工作表现优秀，连续两年考核合格；5. 在工作中表现出较强的团队协作能力和领导潜力。
第五条特殊情况下的晋升条件：1. 在公司重大项目中表现出卓越贡献，经公司领导批准，可适当放宽晋升条件；2. 因公司业务发展需要，经公司领导批准，可对部分岗位放宽晋升条件。
第三章晋升流程第六条员工晋升流程如下：1. 员工根据自身情况，向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人对员工晋升申请进行初步审核，提出意见；3. 公司人力资源部对员工晋升申请进行综合评估；4. 公司领导层根据人力资源部的评估意见，进行最终审批；5. 人力资源部通知员工晋升结果，并安排晋升培训等相关事宜。
第四章晋升考核第七条员工晋升考核分为以下几方面：1. 工作业绩：考核员工在过去一年内的工作成果，包括完成项目、取得的成绩等；2. 工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、团队合作精神等；3. 业务能力：考核员工的专业知识和技能，包括岗位技能、管理能力等；4. 综合素质：考核员工的创新能力、沟通能力、解决问题能力等。
第五章晋升结果及待遇第八条员工晋升成功后，公司将对晋升员工进行以下待遇调整：1. 职位晋升：晋升员工将获得新的职位，享受相应职位的薪酬待遇；2. 薪酬调整：晋升员工薪酬将根据晋升后的职位进行调整，提高薪酬待遇；3. 培训机会：晋升员工将获得更多的培训机会，提升自身能力；4. 奖励政策：晋升员工将享受公司相应的奖励政策。
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员工晋升管理办法(试行)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层由副总经理或总经理办公会提议，经总经理核定；(2)各部门主管或助理，呈公司总经理核定；(3)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工定档－员工晋升进档--部门主管或助理（店长）－部门经理或副经理—公司经理或副经理—部门总监--公司副总---高层—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如内勤到销售，销售到设计师，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是公司内各分公司（部门）之间各岗位的调整。
（总公司—歌瑞馆—比尔德馆—双叶各分馆—定制及装饰公司）三、定岗定编定薪及发展方向公司所有员工实行定岗定编定薪加浮动薪资，新入职员工根据个人从业经验以及工作能力的不同进行初步定档定薪，详细定档薪资参见附件《员工薪级工资等级表(参考表）》,根据个人的表现向上晋升，达到员工级别最高等级后，通过管理才能考核并考核评分优等以上，可竞争入选管理岗，并可逐级向上晋升。
第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有卓越才能的人才或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
职业发展管理模式：一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。
各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。
二、实行新员工与部门经理谈话制度。
新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。
由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
三、进行个人特长及技能评估。
人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》。
包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。
四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。
人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。
五、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。
六、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。
七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。
八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。
第四章员工晋升管理第一节员工晋升的基本条件二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（2）历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无受过处罚；（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。
第二节员工晋升的办理一、晋升时机：（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年组织一次员工晋升。
（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。
二、晋升办理程序1. 确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
2. 推荐合适人选：(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件二）并初步审查后交人力资源部队；(2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件三），经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。
3. 晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。
填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件四:主管人员适用；附件五:管理人员适用)。
4. 决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。
第三节其他相关规定一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。
二、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。
三、晋升条件不足时可设职务代理：(1)各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。
(2)主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。
(3)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。
第四节员工晋升的类型与时间一、员工晋升类型1、职位晋升、薪资晋升。
2、职位晋升、薪资不变。
3、职位不变、薪资晋升。
二、员工晋升时间1、定期：凡在年终（年中）被评为“A”且具备晋升资格的员工，可给予晋升。
2、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
3、试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，可提前晋升。
第五节员工晋升申报管理一、由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交《员工晋升审批表》。
二、工晋升申报到正式聘任期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布由该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。
在人力资源部未正式发布聘任通知之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变。
三、人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核，考核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告反馈给相应部门。
四、凡部门呈报晋级者，部门须准备下列资料送交人力资源部。
1、《员工晋级申报表》。
2、员工自我评述报告。
3、员工人事考核表。
4、主管鉴定或推荐书。
5、具有广说服力的事例。
6、其他相关材料。
第五节储备领导者管理定期统计分析各公司的人员结构，建立公司人才储备库。
一、储备领导者的条件:工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。
二、工作流程：(1)确定关键职位。
人力资源部会同各用人部门，对公司中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。
(2)接班人的来源。
由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。
(3)对初选的接班人的考核。
按其计划要接替职位的要求进行考核。
(4)储备领导者的任用。
公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。
第六章领导者优化体系系统性地发现不合格领导者，用科学的方法进行分析，最后用公平的方式对他们进行处理。
优化流程：一、找出不合格的领导者。
满足下列条件之一的应视为不合格领导者：(1)年度考核成绩为“不可接受”的；(2)连续两次季度考核为“不可接受”，同时年度考核为“需要改进”的；(3)连续两年年度考核为“达到要求”的。
二、收集每个个案的资料，并进行分析。
对于部门经理层，由人力资源部准备个人材料，组织对不合格的领导者进行讨论与分析。
对于主管人员，由所在部门准备个人材料，人力资源部和所在部门经理进行分析。
三、决定处理策略领导者表现不佳的原因有很多，透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后，拟定相应的处理方法报总经理批准。
(1)降级使用：对于能力不够的领导者予以降级，但必须按比例严格执行。
(2)轮换：对于能力不适合现职的给予职位轮换。
(3)留职察看（转入观察期）：对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期，建立在短期内(3-6 个月)必须达到具体或量化的目标，当领导者有明显改进时，鼓励并告知他们。
当无明显改进时，采取其他措施处理。
(4)解雇：解雇无改进可能的领导者，但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会。
第七章附则本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。
附件：1.员工薪级工资等级表(参考表）2.公司组织架构及各岗位职责说明3.员工职业发展规划表4.管理职务晋升推荐表5.员工晋升申请表6.员工晋升综合素质与能力考核表7．员工能力开发需求表附件一:员工薪级工资等级表(参考表）（单位：元/月）1、以上所有分档工资是岗位基本工资，提成工资和福利奖励另计；（提成工资参照公司薪资体系，当销售额达到销售额度时，按照销售额对应的底薪标准）2、新招聘或试用岗位人员原则一般按相应级别的第一档核定岗位工资，优异人员可按更高档次确定。
按相应岗位级别档次的80%计核试用工资。
不纳入绩效考核。
转正后按所定岗位工资核发，并纳入绩效考核。
3、员工薪酬随岗位级别档次的变化而作相应的变化，一般情况下，员工工作满一年后才能申请调档（公司统一调薪除外），经绩效考评后可参照不同级别的相应档次进行调整。
附件二：公司组织架构及各岗位职责说明附件三、员工职业发展规划表填写指导：1．本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。
填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。