提案_改善_效益_评估表
提案改善评分标准
4.4.2实施的缓急度
在安全或其它因素的顾虑上，必须尽速地去实施，或是慢一点去做也无妨，由主管去
做判断。
4.4.3效果的持续性
实施以后的效果是不是能够长期的保持且具有持续性的效果。
不采用参考试验采用实施实施中
实施的可能性
6789 10
非常11~15分超越学识能力而有计划之研究者。
绞尽脑汁16~25分超越职务或长期间（三个月以上）之规划，而效益显著者。
4.3创意：评分0~25分
提案是不是提案人自己独创的构想，或是参考他人的做法，或是得自他人暗示的一种评
价。
公知的事例应用创造性完全独到
0 5 10 15 25
公知的事例0~5分一般之知识、常识加以沿用者。
3~6分有数据效果在10.1~50%以内者。
7~10分有数据效果在50.1%以上者。
4.7形象、安全、卫生：评分0~10分
交货期的缩短、安全性的提高、卫生方面的向上、人群关系的改善、企业质体质的改
善、企业形象的提高、整理整顿的加强、工作情绪的提高等之改善者。
一项成果二项成果三项成果
012345678 9 10
定。
7.提案改善审查会审查委员：
委员组成为提案改善副召集人、干事、生产部主管、生管、品保、工务及其它单位代
表，审查委员会由提案改善总召集人担任主席。
8.审查委员会职掌：
按照《提案改善委员会组织与活动办法标准》之第六项规定。
No.3标准书用纸(210×297) ( 3 / 3 )
与。
1.3如何使建议案成为提案改善。
建议者，应提出改善具体内容，供实施单位参考实施，否则不能算是一件完整的提案，我
提案改善建议表怎么写
提案改善建议表怎么写尊敬的评审委员会：首先，我要表达对您的关注和支持的感谢。
据了解，我们的公司一直致力于提供高质量和高效率的服务，同时不断寻求改进，以满足客户的需求。
因此，我在此提交了一份提案改善建议表，以进一步优化我们的工作效果和团队合作。
一、问题陈述我们公司在过去几个月中取得了长足的发展，业务量不断增长。
但是，由于工作压力增加，我们团队的工作效率和沟通合作出现了一些问题。
这些问题包括：1. 沟通不畅：因为团队成员数量的增加，信息交流变得更加困难。
有时候需要花费大量时间在不同的沟通平台上查找信息和回复邮件，这影响了我们的工作效率。
2. 工作无序：在处理大量工作时，我们发现了一些程序上的混乱。
有时新任务和旧任务没有得到适当地整理和归档，这导致遗漏或耗费了更多的时间。
3. 部门协作问题：由于不同部门之间的工作分工不清晰，我们发现有时会出现任务重叠和信息交流不畅的情况。
这不仅浪费了时间，还可能导致业务错误和客户不满。
二、解决方案为解决上述问题，我提出以下改善建议：1. 沟通平台整合：我们可以研究和选择一款适合我们团队的统一沟通平台，将所有团队成员都纳入其中，便于信息交流和团队合作。
这将减少信息搜索和回复的时间，提高工作效率。
2. 工作管理工具的引入：我们可以引入一款适用于我们公司的工作管理工具，用于任务分配、进度跟踪和文档整理。
这将有助于提高工作的有序性和可追踪性，减少遗漏和错误。
3. 部门间工作流程优化：我们可以对不同部门间的工作流程进行评估和优化，明确各个岗位的职责和权限，并制定清晰的工作流程和沟通渠道。
这将有助于避免任务重叠和信息乱象，提升团队协作效果。
三、预期效果1. 工作效率提升：通过沟通平台的整合和工作管理工具的引入，我们预计能够减少沟通时间，提高信息的可查找性和可追踪性，从而提高工作效率。
2. 工作质量提升：通过部门间工作流程的优化，我们预计能够减少任务重叠和沟通不畅的情况，从而减少因此产生的错误和不满，提升工作质量。
优秀提案审核基准表
评审人员
评价项目
评价基准
等级分
评价分
有形效果（30）
1．30万元以上
30
2．21万～30万元（以2万元为单位得1分）
26～29
3．11万～20万元（以2万元为单位得1分）
21～25
4．6万～10万元（以1万元为单位得1分）
11～20
5．1万～5万元（以1万元为单位得1分）
6～10
6．不足1万元（以2 000元为单位得1分）
1～5
（注：以年为单位的预计金额）
无形效果（10）
1．安全性、劳动强度、环境或外形改善的效果明显
8～10
2．以上任意项改善效果一般
3～7
3．以上任意项可以看出有改善
1～2
波及效果（15）
1．可以在整个集团推广使用
11～15
2．可以在公司内推广使用
7～10
3～5
2．改善效果短期有效
1～2
1．本部门实施
6～10
2．其他部门实施
1～5
总 得 分
100分
3．适用于本部门
4～6
4．只适用于本班组（科、室）
1～3
独创性（15）
1．全体员工共同提案
12～15
2．独自的想法、建议
8～11
3．计划性的改善（对策）
4～7
4．单纯模仿改善
3
5．一般业务
1
活动评价（30）
1．活动难度极高
6～10
2．活动难度一般
1～5
1．付出了极大的努力
3～5
2．一般性努力
1～2
1．改善效果长期有效
部门工作业绩评价表模板
部门工作业绩评价表模板1. 概述部门工作业绩评价表是一种定期评估部门绩效的工具，可以帮助管理者监督和评估部门的工作表现、挖掘和发展优秀员工、改善工作流程和提高工作效率。
此文档提供了一个部门工作业绩评价表的模板，供管理者参考和使用。
2. 常用指标一份有效的部门工作业绩评价表应该包括以下指标：2.1 产品/服务质量这是一个重要的指标，可以通过以下方式进行评价：•产品质量评估：包括产品外观、工艺、性能、可靠性等方面。
•服务质量评估：包括服务态度、服务效率、服务质量、服务响应速度等方面。
2.2 客户满意度客户满意度是一个重要的评估指标，这可以通过收集客户反馈、统计客户投诉、调查客户满意度等方式进行评价。
2.3 员工能力这是一个重要的评估指标，可以通过以下方式进行评价：•员工业绩评估：包括员工完成的任务、工作效率、工作成果等方面。
•员工培训评估：包括员工参加的培训、培训效果、本领提升等方面。
2.4 工作效率工作效率是一个重要的评估指标，可以通过以下方式进行评价：•工作量评估：包括完成的任务数、完成的工作量、延期任务等方面。
•工作效益评估：包括成本控制、效益提升、管理效率等方面。
3. 部门工作业绩评价表模板以下是一个部门工作业绩评价表模板的例子，可以根据实际情况进行修改和调整：评分标准得分备注产品/服务质量产品外观工艺性能可靠性服务态度服务效率服务质量服务响应速度客户满意度反馈及时性意见响应速度投诉数量员工能力业绩表现工作效率工作态度培训情况培训成果工作效率工作量延期任务成本控制效益提升管理效率4. 总结部门工作业绩评价表模板是评估部门绩效的有力工具，在实际使用中应当符合实际情况，具有针对性、实用性和操作性，并能为企业管理提供科学依据。
合理化建议(技术改进)提案表
合理化建议/技术改进提案表
说明：本表格主要用于记录内部员工向项目部提供的意见和建议方案，并由相应的审核部门给出方案可实施性的评估意见。一方面可 以增进与内部员工之间的互动与交流，另一方面可以根据反馈意见不断提高工作质量、改善工作流程等。
提案名称 适用范围
建议人 电话
项目经理或 总工意见
总经理意见
评估意见
□非长久性提案 实施日期： 预计实施日期： 原因： 原因：
备注：
预计产生经济效益 计其它成效：
；节约成本金额： 。
；预
签名： 签名： 签名： 签名：
日期： 日期： 日期： 日期：
版权所有： 北京未名潮管理顾问有限公司
其它信息
提案时间 201 年 月 日 点 分 提案单编号
提案人信息
部门
职务Leabharlann 传真电邮提案内容
现状分析
改善措施
人员、技术、资金、物资、其它资源……
所需支持
预期效果
提案性质 □长久性提案
□完全可行，立即实施
评估意见
□基本可行，暂缓实施 □不可行，不予实施
□不属于受理提案内容范围
评估人签名
主管技术部 门意见
员工提案改善方案(制度)
员工提案改善方案（制度）方案名称 xx公司提案评估方案执行部门监督部门一、目的为启发全体员工的想像力，汇总个人才智与阅历，提出有利于本公司生产改善及业务发展的建议，以达到降低成本、提高效率的目的，特制定本方案。
二、提案内容界定提案内容应是对本公司生产、经营具有建设性及可行性的改善方法，详细包括以下六个方面。
1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法和行政效率等的改善。
2．有关机器设备、维护保养的改善。
3．有关提高原料的运用效率，改用替代品原料，节约能源等。
4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
5．废料、废弃能源的回收利用。
6．促进作业平安，预防灾难发生等。
三、评估组织行政部成立特地的提案评估小组，行政总监担当提案评估小组组长，主要成员包括行政部经理、行政主管以及与提案内容有关的人员。
本小组的主要职责是对相关人员提出的提案进行评估。
四、提案的评估程序 1．确定提案的评估方式本公司的提案评估主要是采纳提案评分的方式，详细评估项目以及评分标准如下表所示。
评估项目与评分标准评估内容评分标准动机提案的动机为提高原料的运用效率，改用替代品原料，节约能源，有利于废料和废弃能源回收利用，提高新产品设计和制造质量等方面的，得 10 分提案的动机为各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率的改善、促进作业平安和预防灾难发生方面的，得 5 分创建性提案能够通过与以往不同的解决方式，解决了公司在技术、工艺方面的难题，如改进生产工艺的提案，得 15 分提案能够通过与以往不同的解决方式，解决了公司在管理方面的难题，如改善员工工作主动性的提案，得 10 分可行性提案简洁易行，便于操作，得 15 分提案具有可操作性，但操作须要由具有肯定技能或特别专业学问的人员完成，得 10 分提案具有可操作性，但操作须要由专业人员完成，得 5 分投资回收期提案所提改善项目的投资回收期少于 1 年（包括 1 年），得 20 分提案所提改善项目的投资回收期多于 1 年但少于两年（包括两年）的，得 15 分提案所提改善项目的投资回收期多于两年但少于 3 年（包括 3 年）的，得 10 分提案所提改善项目的投资回收期多于 3 年而少于 4 年的，得 5 分应用范围提案的应用范围在 3 个以上（包括 3 个）方面的，得 15 分提案的应用范围在两个方面的，得 10 分提案的应用范围在某 1 个方面的，得 5 分效益通过提案的实施，可以为公司带来 10 万元以上的利润，得 25 分通过提案的实施，可以为公司带来 6 万～10 万元（含 10 万元）的利润，得 20 分通过提案的实施，可以为公司带来 3 万～6 万元（含 6 万元）的利润，得 15 分通过提案的实施，可以为公司带来1 万~3 万元（含 3 万元）的利润，得 10 分通过提案的实施，可以为公司带来 1 万元（含 1 万元）以下的利润，得 5 分 2．提案评分提案评估小组的全部成员依据以上评分依据对提案进行评分，评分完毕后，每一位评分人员将所评提案的得分写在提案评定表上。
改善项目效益评估表
产品名称： 提案说明 每月平均产量(套)： 人工成本统计 工序名称
改善前工时Min/套（AA板） 改善后工时Min/套（AB板） 节省工时Min/套 节省成本(RMB) 每月节省成本(RMB)
评估人
审核
核准
合计Biblioteka 确认说明：0 材料成本统计
材料名称
旧材料价格（RMB）（AA板） 新材料价格（RMB）（AB板） 改善前用量（AA板） 改善后用量（AB板） 节省成本(RMB) 每月节省成本(RMB)
确认说明：
0 每月节省成本总计(RMB)
改善后良品率(%) 良品率提升(%) 成本单价(RMB)/套 报废金额(RMB) 节省金额(RMB)
良品率变化
改善前良品率(%)
人工成本 材料成本 0 0
质量成本 0
合计 0
0
提案改善管理规定
提案改善管理规定1.目的为改进企业营运结构，改善系统内部的不良因素，激励本企业全体从业人员踊跃提出有益于提高公司经营绩效的改善提案，使改善提案、改善成果评定及改善奖金核发有所遵循，使企业在资金、人力、材料、技术、机器、厂房等各方面做最佳组合，达到效率高、品质稳、成本低的目的，订定本规定。
2.范围凡有关下列各项改善提案均适用的。
2.1提高生产效率改善。
2.2提高产品品质改善。
2.3提高产品价值改善。
2.4提高公司绩效改善。
2.5用料改善。
2.6节约能源改善。
2.7人员合理化改善。
2.8工作方法改善。
2.9确保人员、财物安全改善。
2.10工业污染防治改善。
2.11管理制度及使用表单改善。
3.适用对象公司所有的人员。
4.权责4.1人事部主要负责提案策划、初（复）审参与、改善督导、绩效稽核、标准化的管理。
4.2提案改善委员会由（副）经理以上人员组成，主要负责提案改善的复审、实施成果评定绩效等级。
4.3总经理或董事长主要负责提案改善奖励的批准。
4.4各单位或责任人主要负责改善案的实施。
5.定义IE：英文全拼为Industrial Engineering,中文译成“工业工程”，它在现代化科学管理技术中融合传统的工业工程技术，是一门藉着设计、改善或设定人、料、机的工作系统，以求得更高生产力的专门技术的应用科学。
6.作业步骤6.1提案改善提案流程图（见附页）。
6.2提案改善提案作业步骤：6.2.1对现场中的所有人、事、物进行观察，运用“5W2H”方法去发现是否有不合理、不均匀、浪费等现象存在。
6.2.2有问题点存在,则对现场中形成问题的现象进行分析，掌握问题点，并把它登记在改善提案改善表上.6.2.3提案时，由提案人填写“提案改善表”一式二联，将提案人姓名、所属部门、职务、被提案单位、改善项目、现状说明、预期效益分析等资料填写清楚后，呈送部门经理审核。
6.2.4提案部门经理接到“提案改善表”时应先了解改善提案内容,对提案内容不明确、改善方案不够具体的提案，应请提案人作详细说明并予以指导后，由提案人重新修正或补充，栏位不足时可以附表补充说明，部门经理须在两天内核签完成，送人事部备案。
QR-SE-011L 提案改善评估表
提出时间： 改善主题: 改善前说明 主 导 单 位 填 写 改善后说明 编号：
审核： 效益评估 省人： 效 果 效率提升： 确 认 成本降低/增加: PIE：
提案人： 省（增）设备 人 设备名称： % 省机台数： 增机台数： 元 生技: 品质评估
单项不良降低: 整体项不良降低:
部门： 推动干事确认
% 省人/效率提升： % 省/增机台：
品质风险增加： PQE:
% 制程不良： 推动干事:
案例是否推广并实施： 案例是否推广并实施： 是否 □PASS □ FAIL □PASS □ FAIL 推广 使用单位： IE单位： 第一次稽查结果： 稽查 □OK □ NG 结果 责任人： 标 准 化 奖 金 申 请 及 批 示
自评
推动干事
签名： 签名： 签名： 效益最终判定： 1.省____人，增加____人. 2.制程不良降低_____%,制程不良增加______%. 3.省______台设备，增加______台设备.
1.奖励额度详见QW-SQ-032《提案改善管理办法》规定. 2.稽查结果显示＂所有系列产品（其它）都已经推行OK，试行OK后,且持续2周，方可填写《奖励单》申请奖金． 3.推动干事详见<MIR活动推动组织架构表>。 4.稽查责任人为非本部门人员和提案人员. 5.提案奖励300元以下,由推行干事核决即可,月奖励300元以上,由处级主管核决. QR-SE-011L
说 明
案例是否推广并实施： □PASS □ FAIL 推动委员： 推动干事稽查结果： □OK □ NG □退件并回复报告 推动干事：
第二次稽查结果： □OK □ NG 责任人： □标准化 （ □文件 会签：_____________ ) 处级主管 签名：
员工职代会提案内容及建议
员工职代会提案内容及建议一、提案内容1：加强员工培训与发展建议在公司内部设立专业培训机构，为员工提供定期的培训课程，以提升员工的专业技能和职业素养。
培训内容可以包括行业知识、管理技巧、沟通能力等方面，帮助员工更好地适应工作需求。
二、提案内容2：改善工作环境和福利待遇建议提升公司的工作环境，包括改善办公设施、提供员工休息区域、鼓励员工参加团队建设活动等，以提高员工的工作满意度和幸福感。
同时，提高员工的福利待遇，如提供更多的假期、加薪、奖金等，以激励员工更好地发挥自己的能力。
三、提案内容3：加强员工沟通和合作建议组织定期的员工交流会议，让员工能够畅所欲言，分享工作中的困难和心得体会。
同时，鼓励员工之间的合作与协作，建立良好的团队合作氛围，提高工作效率和质量。
四、提案内容4：改善绩效考核机制建议对公司的绩效考核机制进行改进，确保公正、公平、透明。
可以采用多维度考核方法，包括工作绩效、个人成长、团队贡献等方面，以更好地评估员工的工作表现和发展潜力。
五、提案内容5：建立员工奖励制度建议建立员工奖励制度，通过表彰优秀员工，激励其他员工的积极性和创造力。
奖励可以包括荣誉称号、奖金、晋升等形式，以激发员工的工作动力和归属感。
六、提案内容6：加强员工健康管理建议加强公司的健康管理工作，包括定期体检、健康咨询、健身活动等。
通过关注员工的身心健康，提高员工的工作效率和生活质量。
七、提案内容7：改善工作流程和工作方法建议对公司的工作流程和工作方法进行优化和改进，以提高工作效率和质量。
可以引入先进的管理工具和技术，简化和优化工作流程，提升员工的工作体验和效果。
八、提案内容8：加强员工的职业发展规划建议为员工提供良好的职业发展规划和晋升通道，通过定期的职业规划咨询和培训，帮助员工合理规划自己的职业发展道路，提升工作动力和积极性。
九、提案内容9：加强员工的工作生活平衡建议提倡员工的工作生活平衡，通过灵活工作制度、弹性工作时间等方式，让员工能够更好地平衡工作和生活的需求，提高工作效率和员工的生活质量。