改需求之路：设计师的一小步,程序员的一大步
关于商业模式的名言
关于商业模式的名言1、立异无极限！只需敢想，没有什么不可能，当即跳出思维的框框吧。
如果你正处于一个上升的向阳工作，那么检验去寻找更有用的解决方案：更招消费者喜爱、更简练的商业模式。
如果你处于一个日渐萎缩的工作，那么急忙在自个变得跟不上时代之前脱身而出，去换个工作或许改换工作。
不要推迟，立刻初步立异！2、市场象一个情绪化的先生，有心情好的时候，也有心情差的时候。
2000年的时候，当时如何赚钱都不太清楚，互联网泡沫很大。
这一次很多互联网公司都有坚实的商业模式。
对大家的影响可能短期在估值上有一些下滑。
3、乔布斯能够：1）预测业界趋势，2）大胆使用最先进的技术，3）打造崭新的商业模式，4）凝聚一流人才，5）憧憬用户尚不自觉的需求，6）永不停息的自我超越，7）设计每个细节都近乎完美的产品，8）口若悬河地说服用户情不自禁地爱他的产品。
一般能驾驭两三个上述点就可能很成功，但是乔布斯能做到8点。
4、一个机会摆在大家面前，平等情况下如何选择一个潜在的赢家，能够把握这个机会。
这个过程中，在国内很多投资者都反复强调团队，其实的确如此。
商业模式本身是在那里，如何找到一个执行力很强的团队，在短期内以一个比人低的成本、比人快的速度达到规模效益，这个是对团队非常大的考验。
作者：计越5、一少妇报案: 我把钱放在胸衣内，在拥挤的地铁内被一帅哥偷走了警察纳闷: 这么敏感的地方你就没觉察到? 少妇红着脸答: 谁能想到他是摸钱呢? 此事的重要启示:让客户的钱在愉快的体验中不知不觉地被摸走，是商业模式的最高境界。
五、一公司在小便池上贴上条: 往前一小步，文明一大步，结果地上仍有许多尿渍。
后来公司认真吸取教训，重新设计成: 尿不到池里说明你短;尿到池外说明你软，结果地上比以前干净许多。
此事的重要启示:给客户的投资建议一定要具体，确切并击中要害。
6、搜狐的推出实际是97年一年关于商业模式探索的成果，把握住了互联网发展最本质的脉搏，互联网是共享的，从一个地方点击可以到任何一个地方，全球共享一个平台。
浅谈极简主义在室内设计中的运用
浅谈极简主义在室内设计中的运用学院艺术设计学院专业艺术设计（环境艺术设计方向）年级班别学号学生姓名指导教师2011年 5 月30 日摘要本文通过对极简主义设计理念的概念、历史、特征的分析，讨论室内设计中如何运用“极简”设计思维来创作一个更高雅更有品味和不失功能性的室内空间。
以及对中国未来室内设计趋势中该理念的未来发展占有的重要位置。
关键词：极简主义，室内设计，简约，极少AbstractThis article through to minimalism design concept concept, history, characteristic analysis, discussing how to apply in interior design " minimalism " design thinking to create a more elegant more taste and do not break functional interior space. And China's future on interior design trend of the future development of this concept is the important position. Occupies.Key words:minimalism, Interior design , contracted ,rarely目录1 概述 (1)1.1 极简主义的概念 (1)1.2 极简主义的历史根源 (1)1.3 极简主义风格的主要特征 (1)2 简主义室内设计的设计手法 (2)2.1 空间的布局 (2)2.2 结构细节的艺术性 (2)2.3 材料和色彩 (3)2.4 家具的设计及选用 (4)2.5 极简主义灯光的运用 (4)3. 极简主义在家居设计中的具体运用 (5)3.1 住宅家具 (5)3.2 客厅 (5)3.3 卧室 (5)3.4 厨房 (5)3.5 卫生间 (5)5 极简主义在中国室内设计的未来展望 (6)6 结语 (7)参考文献 (8)致谢 (9)浅谈极简主义在室内设计中的运用摘要：本文通过对极简主义设计理念的概念、历史、特征的分析，讨论室内设计中如何运用“极简”设计思维来创作一个更高雅更有品味和不失功能性的室内空间。
设计师应扮演的四个角色
设计师应扮演的四个角色设计师应扮演的四个角色无论你是设计专业的学生、平面设计师、网页/应用设计师，我觉得我们有必要首先对”设计师应该做到的”这件事做个更好的定义;这不仅对我们自身有着重要的意义，同时也可以改变其他人对设计师这个职能的观念。
如今，我已经拥有自己的公司，同时我仍然是一名创意人员，仍然是一名设计师。
能够走到这一步，我觉得离不开我对设计师应该扮演的四种角色的定义，及长期的贯彻落实：问题的解决者主人沟通者探险家一、问题的解决者(或发现者)即使明天就是僵尸横行的世界末日，所有科技设施都被毁灭，没有互联网、手机和电脑，设计师们仍然要做设计，因为人们仍然有问题需要解决。
设计师的本质是问题的解决者，而不在于在Photoshop 里捣鼓些蒙版啊图标啊，或是花几个小时找些漂亮的字体或素材一类。
正是识别问题并给出解决方案的整个流程，使我们成为真正意义上的设计师。
在我的第一份工作中(前面说的平面设计师)，我只是在等，等着别人告诉我有哪些问题需要解决，等着别人告诉我我应该去设计什么，等着别人决定哪种配色最合适…我的工作纯粹就为取悦老板与客户，与我自己似乎没什么关系。
而如今，我知道要首先确定问题所在。
要做到这件事，你根本不需要成为管理人员一类;只要你是一名设计师，你就是来识别并解决问题的。
定义问题所在，这是你全部设计技能当中最重要也是最首要的。
你要考虑那些你的客户或老板可能没有想到的问题，你要以不同的方式思考问题，带来解决方案，为项目输出价值。
二、主人你不必首先成为公司的主人然后才能成为设计工作的主人。
我们所说的”主人”，是指不会去等待别人告诉自己做什么事的人，是指不限于”需求”而去主动思考怎样打造优秀产品的人，是指能够发起和激发设计工作进行的、能以聪明的方式质疑事物的人。
正如Jason Fried所建议的：”为自己而做事”。
为自己做事才能给自己一个充分的理由，让自己将对于设计的热情投入其中。
当然，我们都知道，其实要说为客户或者老板或者什么经理做的那些设计工作，真心能做到”为自己而做事”是相当有挑战的。
设计师应扮演的四个角色
设计师应扮演的四个角色无论你是设计专业的学生、平面设计师、网页/应用设计师，我觉得我们有必要首先对”设计师应该做到的”这件事做个更好的定义;这不仅对我们自身有着重要的意义，同时也可以改变其他人对设计师这个职能的观念。
如今，我已经拥有自己的公司，同时我仍然是一名创意人员，仍然是一名设计师。
能够走到这一步，我觉得离不开我对设计师应该扮演的四种角色的定义，及长期的贯彻落实：问题的解决者主人沟通者探险家一、问题的解决者(或发现者)即使明天就是僵尸横行的世界末日，所有科技设施都被毁灭，没有互联网、手机和电脑，设计师们仍然要做设计，因为人们仍然有问题需要解决。
设计师的本质是问题的解决者，而不在于在Photoshop里捣鼓些蒙版啊图标啊，或是花几个小时找些漂亮的字体或素材一类。
正是识别问题并给出解决方案的整个流程，使我们成为真正意义上的设计师。
在我的第一份工作中(前面说的平面设计师)，我只是在等，等着别人告诉我有哪些问题需要解决，等着别人告诉我我应该去设计什么，等着别人决定哪种配色最合适…我的工作纯粹就为取悦老板与客户，与我自己似乎没什么关系。
而如今，我知道要首先确定问题所在。
要做到这件事，你根本不需要成为管理人员一类;只要你是一名设计师，你就是来识别并解决问题的。
定义问题所在，这是你全部设计技能当中最重要也是最首要的。
你要考虑那些你的客户或老板可能没有想到的问题，你要以不同的方式思考问题，带来解决方案，为项目输出价值。
二、主人你不必首先成为公司的主人然后才能成为设计工作的主人。
我们所说的”主人”，是指不会去等待别人告诉自己做什么事的人，是指不限于”需求”而去主动思考怎样打造优秀产品的人，是指能够发起和激发设计工作进行的、能以聪明的方式质疑事物的人。
正如Jason Fried所建议的：”为自己而做事”。
为自己做事才能给自己一个充分的理由，让自己将对于设计的热情投入其中。
当然，我们都知道，其实要说为客户或者老板或者什么经理做的那些设计工作，真心能做到”为自己而做事”是相当有挑战的。
设计师如何应对不断变化的市场需求
设计师如何应对不断变化的市场需求随着科技的迅速发展以及消费者口味的不断变化，市场需求也在不断变化。
面对这样的变化，设计师们需要不断调整自己的工作方式和思维模式，以满足市场的需求，并保持自身的竞争力。
本文将讨论设计师应对不断变化的市场需求的几种策略。
了解目标受众是设计师应对市场需求的首要步骤。
设计师需要深入了解目标受众的特点、喜好和需求，以便创造出符合他们期望的产品或服务。
市场调研、用户调查以及与客户的沟通交流是获取关键信息的有效途径。
通过了解目标受众，设计师可以更加有效地解决问题并针对性地设计产品。
设计师需要不断学习和保持更新。
随着时代的发展，新的技术和设计趋势层出不穷。
设计师需要积极主动地学习新的设计软件、工具和方法，以适应不断变化的市场需求。
同时，关注设计领域的最新趋势，和其他设计师、行业专家进行交流，加入相关的协会或社区，可以帮助设计师保持时刻更新的状态。
设计师需要灵活适应变化。
市场需求的变化是不可避免的，设计师需要有一种灵活的思维方式来应对。
他们应该能够快速调整自己的设计方向和策略，根据市场的需求做出相应的改变。
快速迭代和敏捷开发的方法可以帮助设计师更好地适应市场需求变化。
拥抱变化和创新意味着设计师应该对自己的作品保持开放的态度，接纳别人的意见和建议。
这样设计师可以不断改进和优化他们的作品，以满足不断变化的市场需求。
设计师还应该注重品牌和用户体验。
品牌是产品或服务的核心价值和竞争力的体现，设计师在创作过程中应该考虑如何准确地表达品牌的特点和价值观。
同时，用户体验是产品或服务成功的关键因素，设计师需要通过优化用户界面、提高易用性和简化流程等方法来提升用户体验。
关注品牌和用户体验可以帮助设计师在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引更多的用户和客户。
设计师需要与相关利益关系方保持良好的沟通和合作。
设计师的工作往往需要与客户、开发团队、营销人员等不同的利益关系方合作。
设计师应该与他们保持密切的沟通，了解他们的需求和期望，并及时解决可能出现的问题。
如何将自己的设计转化为对用户需求的快速响应
如何将自己的设计转化为对用户需求的快速响应设计，不单是一项艺术，更是一种行业。
随着信息时代的不断发展，用户对于设计的需求也越来越高。
而作为设计师，怎样将自己的设计转化为对用户需求的快速响应，已成为提高用户体验的关键所在。
一、了解用户需求首先，在设计前必须要知道用户的需求是什么。
这涉及到从用户的角度去思考和问题定义，也就是需要进行用户研究。
通过深度访谈、问卷调查、用户行为分析等手段，了解用户对于设计的需求，从而制定出相应的设计方案。
二、提高设计效率设计师在快速响应用户需求时，除了对用户需求有清楚的认识，还需要提高自身的设计效率。
在创作过程中，可以通过以下方法来加快设计节奏：1、建立流程化制作模式2、使用高效的设计软件3、积累丰富的素材库三、增加沟通交流设计师除了要精通设计技巧，还需要具备卓越的沟通能力。
良好的沟通对于快速响应用户需求是至关重要的。
设计师和用户之间通过有效沟通，能够更加准确地了解用户需求和想法，从而达到更好的设计效果。
四、增加设计柔性设计是一种艺术，而艺术具有很强的灵活性。
设计师需要在创造过程中灵活运用自己的想象力，根据用户的需求不断地修改和优化设计。
同时，也需具备批判性思维，不断地反思和调整设计的方向。
总之，设计师在将自己的设计转化为对用户需求的快速响应时，需要具备多方面的能力。
只有从用户的角度出发，提高设计效率，增加沟通交流，同时在设计过程中保持柔性，才能够打造出更符合用户需求的设计作品，提高用户体验。
五、咨询客户意见在设计过程中，设计师需要与客户多次交流，跟进各种细节，一旦发现有可能不符合用户需求的地方，可以在最短时间内与客户沟通，征求客户的意见及建议，进行调整。
六、提供多种解决方案设计师或许已经有自己的想法，但是不要忘记，在满足用户需求的前提下，还需保证方案的可行性。
因此，在设计师向客户提供解决方案时，应当提供多种方案，并进行比较和探讨，最终选择最合适的方案.七、持续优化和完善即使用户已经满意于设计，但设计师也需要持续提高作品的完善程度。
设计压力与工作压力的关系
设计压力与工作压力的关系设计压力和工作压力之间的关系，嘿，听起来就像是一场没有终点的马拉松，真是让人头疼。
设计压力呢，往往来自于创意的无限可能性，想法像开了闸的洪水，心里想的都是那些奇奇怪怪的创意，可是手里的工具却有限。
这种压力啊，就像是被一座大山压着，感觉随时会被淹没。
然后就是工作压力，天哪，那可是让人一闭眼就想起的噩梦，deadline像是挥之不去的幽灵，时不时就来敲你的门。
工作中的琐事、会议、团队协作，各种挑战应接不暇，感觉脑袋像个高速运转的机器，转个不停。
想想那些设计师，白天忙着应对客户的需求，晚上还要熬夜修改图纸，真是个拼命三郎。
每当看到那些高大上的设计作品，背后可是无数个熬夜和心血的结晶。
有时候啊，脑袋里灵感如潮水般涌来，兴奋得简直快要飞起来，但随即又被现实打回了原形。
时间紧迫，客户又挑剔，脑海中闪现的灵感被一一驳回，心中那个小火苗瞬间被浇灭，真是让人哭笑不得。
工作压力和设计压力其实就是一对孪生兄弟，时不时打个架。
工作压力把设计师压得喘不过气，设计压力又反过来刺激工作效率。
感觉自己像是在风口浪尖上摇摇欲坠。
设计师们常常要在创意和现实之间找到平衡，真是一门高难度的艺术。
客户说：“我想要这样的设计。
”可实际上，什么才是“这样的”呢？总是要不断地去调整，真的是像在走钢丝，一不小心就会摔下去。
有时候设计压力来的特别突然，灵感就像一只害羞的小兔子，躲在角落里就是不肯出来。
这种时候，喝杯咖啡，抑或是散个步，反而能让思绪变得清晰。
工作压力倒是没那么好对付，面对不断叠加的任务清单，心中总是有个声音在催促：“快点，快点，别拖了！”每当这个时候，就会想到一个成语：“心急吃不了热豆腐。
”别说设计了，连吃饭都心慌。
要说设计压力和工作压力的关系，其实就是一场无休止的斗智斗勇。
设计师需要时刻保持灵感的流动，而工作压力却想方设法地拖住他们的脚步。
每当看到别人轻松自如地处理问题，心中不免有些嫉妒。
那些成功的设计背后，可能有无数个夜晚的付出和焦虑。
设计师给自己充电的7大秘诀
设计师给自己充电的7大秘诀作为一名设计师，不断提升自我是非常重要的。
设计师需要保持创造力和进取心，不断学习和探索新的设计技巧和趋势。
在这篇文章中，我将向大家分享七个给设计师充电的秘诀。
第一，不间断学习和研究。
设计师需要时刻保持对新技术和趋势的研究和学习。
阅读设计类书籍、关注设计类网站和博客、参加设计培训班等都是很好的学习途径。
保持对设计领域的了解是非常重要的。
第三，多尝试新的设计工具和软件。
随着科技的发展，设计领域出现了许多新的设计工具和软件。
作为设计师，我们应该保持对这些新工具的敏锐性，并不断尝试和学习它们。
这样可以提高设计效率，并开拓新的设计思维。
第四，参加设计比赛和展览。
参加设计比赛和展览是一个很好的机会，可以展示和分享自己的设计作品。
这不仅可以提高自己的设计水平，还可以通过和其他设计师的交流和学习来拓宽自己的设计思路。
第五，多关注用户体验。
设计不仅仅是美观，更重要的是提供好的用户体验。
关注用户的需求和反馈是很重要的。
可以通过用户调研和用户测试等方式来了解用户的真实需求，并将其融入到设计中。
第六，学会批判性思维。
作为设计师，我们需要不断挑战自己的设计理念和观念。
学会批判性思维可以帮助我们评估和改进自己的设计作品。
通过批判性思维，可以找出设计中的问题并改进。
第七，保持创造力。
创造力是设计师的核心竞争力。
要保持创造力，我们需要保持对事物的好奇心，不断探索和发现新的事物。
同时，保持积极的心态和良好的生活状态也可以帮助我们保持创造力。
以上是给设计师充电的七个秘诀。
作为设计师，我们需要不断学习和进步，保持对设计领域的关注，并尝试新的工具和技术。
同时，我们也要关注用户的需求和体验，保持批判性思维，并保持良好的创造力和生活状态。
只有不断充电并保持进取心，我们才能成为更好的设计师。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
又插需求，那么开发人员也会产生相应的不信任：反正你是要插需求的，不多估算点时间怎么行？
而从设计师的角度，往往设计师的思维更奔放自由一些，同样的设计稿，在设计师眼里就是一副完美的画布任我挥洒。
当然，资深的网页设计师还是熟悉基本的页面布局实现，不过与程序员眼里的结构与逻辑还是两个世界。
所以往往设计师感觉，我的结构没怎么动，只是这里加了个小东西，或者各个元素都调了些位置
颜色，因为要符合现在的设计风格嘛。
结果到程序员那里就悲剧了：这相当于重做啊！
在完善的开发流程中，上下游的方向是非常牢固的。
产品与交互可以探（si）讨（bi）确定方案，定好的交互到设计师那里，就没有太大发挥余地。
设计师做好的设计稿，到前端开发那里，除了一些特效与实现细节，基本上就是照做而已。
而前端开发如果区分重构和 JS，那么 JS 基本也只能拿着重构写好的结构继续开发。
前端跟后台的关系倒不像是真正的上下游，应该说是并行的，甚至大部分时候前端要按照后台的规矩来玩。
而测试同学，在这个流程的最后端，却要从产品文档开始介入整个流程，设计测试用例。
从产品
逻辑，设计还原，兼容性问题，接口自动化测试，安全问题，性能问题等都要关注。
更别提还有运维哥要跟着改定时任务，优化 DB 等等了。
那么可想而知上游的一些看似微小的变化，会给下游的人员造成多大的蝴蝶效应。
所以，除了我们喊成口号的“理解万岁”之外，其实上游的角色应该更多的去了解下游的工作，才能更好的推进下去。
比如产品运营同学可以多了解一下交互为什要这么执着，这个弹窗为什么不能这么弹？
交互同学可以看看我的交互形式是否太过限制设计，能否有更好的展现形式？
设计师多想想，我这个改动到底会对页面结构有多大影响，这个设计到底是如何变成页面的？
前端同学多想想，我做的模板 JS/后台能不能用？我是否有考虑到各种状态的变化，各种扩展的能力？
后台的同学多考虑一下我这个接口真的好用吗？有没有哪些参数可以省略？有没有那些信息不该暴露？是否接口过于臃肿？是否字段表意不清晰或各处不一致？
测试同学多想想，我 T M 怎么这么苦逼？
运维同学多想想，我 T M 还没说话呢，你们也好意思吐槽？
哎，古人云，我住长江头，君住长江尾，滚滚长江都是水，理解万岁吧。
作者：姬小光，《精彩绝伦的CSS》译者，腾讯前端开发工程师
原文地址：/influence-of-requirement-change
人人都是产品经理（）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台。