现代企业制度的建立与创新(制度范本、DOC格式).DOC
如何建立现代企业制度 (1)
如何建立现代企业制度摘要：随着我国社会主义市场经济的发展和完善，现代企业制度在新形势下被赋予了新的意义，其必要性日加凸显。
现代企业制度下我国企业中还存在一些问题亟待解决，包括现代企业制度缺乏独立性；现代企业制度范围相对狭隘；人员的素质难以满足现代企业经营管理的需求等。
因此在现代企业制度改革和完善的过程中，应着重加强现代企业机构独立性的建设，适当扩大企业内部的职能范围，并着力提高现代企业制度下的人员素质。
关键词：现代企业制度；经济；创新制度随着我国经济社会的快速发展，公司治理结构在在市场经济的改革发展中不断完善。
在我国现代企业公司治理结构中，现代企业制度越来越引起人们的关注。
现代企业制度和外部审计一样，都是实现企业有效监管、稳定经营的关键。
完善现代企业制度制度，促进现代现代企业制度与公司治理结构的合理、良性互动，成为我国现代企业制度改革和市场经济完善中的重要任务。
然而需要指出的是，由于现代企业制度在我国建立的时间相对较短，现代企业制度在形成和发展的过程中难免出现一定的问题。
因此，应在充分认识现代企业制度的关键性和重要性的基础之上，充分认清我国现代企业制度中存在的问题，并不断改进和完善现代企业制度。
一、现代企业制度及相关理论现代企业制度从本质上讲，就是产权明晰、权责明确、政企公开、管理科学的企业治理和管理制度。
其基本内容包括公司法人制度、有限责任制度、现代企业组织制度和现代企业管理制度。
如果从一般的层面去理解现代企业制度，本文认为，现代企业制度是在市场经济体制下确立的一种企业制度，其基本内容是明晰企业各利益主体的产权关系，最终的核心目的是确立企业法人主体和市场竞争实体地位。
现代企业制度一方面要解决所有权及经营权界限的划分及权责利益问题；另一方面要确立企业独立的市场竞争主体地位，以此保障企业独立从事经济活动。
二、现代企业制度中存在的问题（一）现代企业制度缺乏独立性现阶段，我国已经建立了三种不同组织形式机构，第一是内部审计机构隶属于部门、单位的财会部门，由本部门、本单位的会计主管领导；第二是内部审计机构与部门，单位的其他各职能部门平行，由单位的总会计师或总经济师领导。
现代企业管理制度创新论文
现代企业管理制度创新论文摘要：随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业在竞争中生存与发展日益面临严峻的挑战。
传统的企业管理制度已经无法适应新的市场环境，因此需要创新企业管理制度。
本文主要探讨了现代企业管理制度创新的重要性，并分析了创新企业管理制度的主要方向和方法。
关键词：现代企业；管理制度创新；市场竞争；企业发展一、引言现代企业面临的市场竞争日益激烈，企业管理制度也需要与时俱进，以适应新的市场环境。
传统的企业管理制度主要侧重于内部控制和过程管理，而现代企业管理制度创新则强调创新和变革，以提高企业竞争力和适应市场需求。
二、现代企业管理制度的创新方向1.强化战略管理现代企业管理制度的创新需要从战略层面出发，明确企业的发展目标和战略方向。
通过对行业和市场的深入分析，确定企业的核心竞争力，制定相应的战略计划，并加强战略实施和监控。
此外，还要建立灵活的战略管理机制，及时调整战略，以应对市场的变化。
2.推动创新与研发现代企业在市场竞争中需要不断进行创新和研发，以提供差异化的产品和服务。
因此，创新企业管理制度需要注重创新和研发的管理。
建立科学的研发流程和评价体系，鼓励员工提出创新想法和方案，并及时转化为实际的产品和服务，不断满足市场需求。
3.强化人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，人力资源管理的创新对于企业的发展至关重要。
现代企业管理制度的创新需要关注员工的职业发展和培训，激励员工的创新和创业精神，并建立积极的企业文化和团队合作氛围，以提高员工的工作效率和忠诚度。
4.强化质量管理现代消费者对产品和服务的质量要求越来越高，因此创新企业管理制度需要强化质量管理。
建立健全的质量保证体系和质量控制流程，加强与供应商和客户的沟通和合作，及时解决质量问题，并不断改进产品和服务的质量，提高客户满意度。
三、现代企业管理制度创新的方法1.借鉴国际先进经验国际上许多先进的企业管理制度可以为我们提供有益的借鉴。
可以通过学习和参观国际先进企业，了解其创新的管理制度和管理模式，并结合我国的实际情况进行创新和改进。
如何建立现代企业制度
如何建立现代企业制度作者：赵伟来源：《活力》2009年第15期一、在制度创新上搞好突破企业改革面临的是政企职责不分,产权责任不分,企业所有者不到位,国有资产管理体制不顺,社会保障体制不健全以及企业长期存在的债务、富余人员及社会负担等问题,解决这些深层次矛盾,必须着力进行企业制度创新。
创新是现代企业制度中的重要内容。
可以说,没有创新,就不可能建立现代企业制度。
人类进入现代社会以后,科学技术日新月异,管理水平日臻完善,管理手段不断提高,这就要求有相应的现代企业制度与之相适应。
现代企业制度本身就是创新的产物,而且至今仍在不断地创新变化中。
从一定意义上说,没有新的充满生机活力的企业制度为依托,就难以建立具有中国特色的社会主义经济体制。
建立现代企业制度照搬照抄是不行的,必须结合中国的国情,走创新之路。
二、完善企业法人制度按照国家有关规定,通过清产核资、界定产权、清理债券债务、评估资产来核实企业法人财产占有量,核实资本金,进行产权登记。
国家授权投资的机构或者国家授权的部门及其他出资者,行使财产所有权。
出资者按照控股比例依法行使股东权利,包括资产受益、重大决策和选择管理者等权利,以出资额为限对企业承担有限责任。
出资者不直接干预企业的具体经营活动,不能直接支配法人财产,不能抽资,可以依法转让股权。
企业拥有法人财产权,以全部法人财产独立享有民事权利,承担民事责任,依法自主经营、自负盈亏,对出资者承担资产(资金)保值增值责任。
三、组建国有资产经营机构具体三个层面:第一是国有资产管理委员会,代表省级政府统一行使国家所有者的职能,下设办事机构;第二是国有资本运营机构,主要负责运营授权范围内的国有资产,对一部分国有企业,通过授权经营解决出资人不到位的问题;第三是国有资本运营机构的权属企业。
它是拥有法人财产权的独立法人实体,同时,也是国有资产保值增值的责任载体。
国有资产经营机构必须是国家独资公司,可以通过各种方式对企业实行交叉控股,将下属单一产权主体的企业改组为多元股东结构。
现代企业制度
现代企业制度现代企业制度(modernenterprisesystem)，现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法⼈制度为主体，以有限责任制度为核⼼，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法⼈制度、企业⾃负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
产权与企业制度企业是在⼀定的财产关系基础上形成的，企业的⾏为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系，企业在市场上所进⾏的物品或服务的交换实质上也是产权的交易。
因此了解企业制度，必须从产权这⼀概念⼊⼿。
1、产权所谓产权，是财产权利的简称，指财产所有权以及与财产所有权有关的财产权利。
产权的基本内涵包含了所有权、占有权、使⽤权、收益权和处分权等，是涵盖⼀组权利的整体，从这个意义上讲，产权的总和相当于所有权的概念。
但是，产权和所有权并不是对等的关系。
在所有权的内在权能发⽣分离的情况下，所有权就只是产权的⼀种⽽不是唯⼀的表现形式，产权代表着与产权客体处置有关的⼀组财产权利。
在这组财产权利中，所有权处于核⼼地位，其他⼀切财产权利都是从所有权中派⽣出来的。
2、产权的经济功能(1)保障产权主体的合法权益。
产权具有排他性，产权所有者的权益受法律的保护，他⼈不得侵犯。
产权的这种功能是维护社会的所有制与⽣产关系，稳定社会经济结构的重要法权⽀柱和基础。
(2)有利于资源的优化配置。
产权具有可让渡性和可分性。
任何⼀项交易活动实质上就是不同产权之间的交易，明确界定的产权可以提供⼀种对经济⾏为的规范或约束。
(3)为规范市场交易⾏为提供制度基础。
产权强调的是规则或⾏为规范，它规定了财产的存在及其使⽤过程中不同权利主体的⾏为权利界限和约束关系。
产权关系的复杂化和明晰化乃是市场经济的重要特征，也是其顺利运⾏的法权基础。
(4)有助于解决外部性问题。
外部性是指经济当事⼈之间⼀⽅对另⼀⽅或其他诸⽅利益造成的损失或提供的便利不能⽤价格来准确衡量，也难以通过市场价格进⾏补偿或⽀付。
现代企业管理制度的创新
现代企业管理制度的创新作者：宁良浩来源：《现代企业教育·下半月》2014年第08期摘要：随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业管理创新的重要性越来越突出，创新已经成为现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义，这是管理制度自身对科学规范、完善、实用的客观要求。
在此，就如何进行企业管理创新进行了一些探讨。
关键词：现代企业管理制度创新企业管理一、现代企业管理创新的必要性和重要性所谓企业管理创新，就是不断根据市场和社会变化，重新调整人才、资本和科技要素，以知识创新适应市场，满足市场需求，最终达到自身的效益和社会责任目标同时实现的过程。
（一）企业管理创新的必要性（1）实现自我价值的需要创新主体对成就的追求，对自我价值实现的向往，对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动，这为企业管理创新创造了可能性。
（2）企业自身发展的需要企业管理要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，随着外部环境的变化而逐渐发生变化，所以不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”，一成不变的企业管理模式和方法，是根本不存在的。
（3）消费市场不断发展和完善的必然要求由于知识经济和信息化技术的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。
（4）应对市场竞争的内在条件当前，市场竞争日益激烈，企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计地控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织机构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。
（二）企业管理创新的现实意义企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略，它符合国家政策导向，符合国际企业管理发展的新趋势，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。
现代企业制度建立的案例
现代企业制度建立的案例
随着市场经济的发展，现代企业制度逐渐完善，实现了从计划经济到市场经济的转变。
下面列举几个现代企业制度建立的案例：
1.华为
华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商和电信设备制造商。
华为创始人任正非提出了“自我革命”的理念，重视企业制度建设。
华为建立了以客户为中心的企业文化，实行“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。
华为还有完善的公司治理机制，分层明确，职责清晰，保证了公司的稳定运营。
2.阿里巴巴
阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，创始人马云提出了“以人为本”的企业文化理念。
阿里巴巴注重建立公司价值观和行为准则，其核心价值观为“诚信、客户第一、团队合作、拥抱变化、激情、敬业、创新、奉献”。
阿里巴巴还建立了一套完善的管理制度，包括组织架构、工作流程、人力资源管理等，确保公司高效运营。
3.星巴克
星巴克是一家全球知名的咖啡连锁企业，其核心价值观为“将咖啡文化带给世界”。
星巴克注重员工培训和激励，建立了一套完善的员工管理制度，包括人才招聘、培训、激励、晋升等。
此外，星巴克还提倡可持续发展，致力于推进环境保护、公益事业等。
4.腾讯
腾讯是中国一家互联网信息服务公司，其核心价值观为“用户为
先，持续创新”。
腾讯建立了一套完善的管理制度，包括组织架构、人力资源管理、财务管理等。
腾讯注重员工培训和激励，为员工提供广阔的职业发展空间。
以上就是几个现代企业制度建立的案例，这些企业的成功离不开完善的制度建设和良好的企业文化。
现代企业制度建立既是市场经济的必然要求，也是企业可持续发展的重要保障。
完善法人治理结构,建立现代企业制度
（原创实用版4篇）编制人员:_______________审核人员:_______________审批人员:_______________编制单位:_______________编制时间:____年___月___日序言下面是本店铺为大家精心编写的4篇《完善法人治理结构,建立现代企业制度》，供大家借鉴与参考。
下载后，可根据实际需要进行调整和使用，希望能够帮助到大家，谢射!（4篇）《完善法人治理结构,建立现代企业制度》篇1完善法人治理结构和建立现代企业制度是企业改革中非常重要的两个方面。
以下是它们的定义和关系：1. 法人治理结构：指企业内部管理体制和组织结构，包括股东大会、董事会、监事会和经理层等组成部分，以及各自的职责和权利。
完善的法人治理结构可以提高企业的决策效率和透明度，保护投资者的利益，促进企业长期稳定发展。
2. 现代企业制度：指适应现代市场经济体制要求的企业制度，包括企业产权制度、企业组织形式、企业经营管理制度和企业竞争制度等。
现代企业制度可以促进企业创新、提高企业竞争力、促进企业与市场的有效对接，从而推动企业长期稳定发展。
完善法人治理结构和建立现代企业制度是相辅相成的。
完善的法人治理结构是建立现代企业制度的基础和保障，可以提高企业的决策效率和透明度，保护投资者的利益，促进企业长期稳定发展。
而建立现代企业制度则是完善法人治理结构的目标和方向，可以促进企业创新、提高企业竞争力、促进企业与市场的有效对接，从而推动企业长期稳定发展。
《完善法人治理结构,建立现代企业制度》篇2完善法人治理结构和建立现代企业制度是企业改革和发展的重要任务。
以下是一些建议：1. 完善公司法人治理结构：公司治理结构是企业制度的核心，可以通过建立健全的董事会、监事会和股东大会等机制来实现。
建议企业按照法律法规和公司章程的规定，明确股东会、董事会、监事会和管理层的职责和权限，并确保其独立运作。
2. 推进股权结构改革：股权结构是企业治理结构的基础。
完善现代企业创新制度
完善现代企业创新制度完善现代企业创新制度，需要从以下几个方面着手。
1.建立健全企业法人制度：企业法人制度是现代企业制度的基础。
要确保企业具有独立的法人地位，明确企业法人的权利和义务，为企业的创新发展提供法律保障。
2.加强企业技术创新：鼓励企业加大研发投入，培育具有自主知识产权的核心技术，提高企业的技术水平和竞争力。
同时，加强与高校、科研院所的合作，推动产学研一体化，促进技术创新和产业升级。
3.深化企业内部管理制度改革：优化企业组织结构，建立高效的决策机制和管理流程，提高企业管理效率。
完善激励机制，激发员工积极性和创造力，促进企业持续创新。
4.培育企业创新文化：鼓励企业树立创新意识，培育创新精神，形成具有自身特色的创新文化。
通过举办创新论坛、创新竞赛等活动，激发员工创新潜能，提升企业整体创新能力。
5.加强企业人才培养和引进：人才是创新的关键。
企业要加大人才培养投入，建立完善的培训体系，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，积极引进高层次人才，为企业创新发展提供人才支持。
6.拓展企业融资渠道：资金是创新的重要保障。
企业要充分利用资本市场，通过发行股票、债券等融资工具，为企业创新提供资金支持。
同时，加强与金融机构的合作，争取更多的信贷支持。
7.建立健全企业创新风险防控机制：创新过程中难免会遇到风险。
企业要建立健全风险防控机制，对创新项目进行风险评估和监控，确保创新项目的稳步推进。
8.加强企业创新合作与交流：企业要积极参与国内外技术交流与合作，借鉴和引进先进的技术和管理经验，提升企业创新水平。
同时，加强与产业链上下游企业的合作，共同推动产业创新。
总之，完善现代企业创新制度，需要企业内部和外部共同努力，形成有利于创新的政策环境、制度环境和市场环境，为企业的创新发展提供有力支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现代企业制度的建立与创新（制度范本、DOC格式）.DOC一、方案的总体思路方案的总体思路是：整体改制，战略调整，技术创新，持续发展。
实现改制与战略调整相结合，改制与技术创新、优化结构相结合，推动企业的持续稳定发展。
二、方案的实施目标1、实现企业体制创新。
在清产核资及界定归属的基础上，形成本公司控股、职工、外部法人和自然人参股的多元化投资格局，组建股份制有限公司，为现代企业制度的建立奠定基础。
2、推动企业技术创新。
改制与技术创新有机结合，走“产、学、研”道路，推动企业向高新技术领域发展。
3、建立有效创新机制。
使企业建立有效的激励、约束和竞争机制，激发人力潜能，释放体制能量。
4、实现管理创新。
首先是建立科学的管理体制，并在此基础上引入现代信息化技术管理手段，实现企业管理的流程化、可控化和高效化。
方案的最终目标是企业的可持续发展。
三、方案实施的内容（一）、产权制度改革公司过去是一个单一投资主体企业，资产都属于公司老板一个人所有，采用的是“家族式”管理模式，什么事情都是由老板个人说了算，其他员工只是替老板打工。
企业这种单一的产权结构和“家族式”管理的模式，在企业发展到一定规模后，已显得与企业的发展不相适应，尤其在发展融资方面显得更加突出。
因此，企业往往痛失许多投资发展的良机。
如何使企业得到快速发展的问题已被提上议事日程。
在经过一段时间的酝酿后，公司领导已开始意识到单靠简单生产经营获得的资本积累是不够的，企业必须实现从生产经营向资本经营的转变。
因此决定对企业进行股份制改造，并以创新的思想，选择了改制与公司战略调整相结合，改制与结构调整、技术创新相结合的新思路。
同时，结合企业改制后的发展构想，开始制订出企业未来的发展战略。
具体战略思路是：通过股份制改造，将公司建成集研制开发、生产加工建筑玻璃、电子玻璃和特种玻璃及应用于一体的大型综合性企业，逐步发展成为我国特种玻璃行业发展的领头羊，并将“金刚”品牌发展成为国内外市场著名品牌。
为尽早实现公司未来的发展战略，公司于二○○○年七月正式着手进行改制的实质性工作，聘请了“广东证券公司”、“国信联合律师事务所”、“广东康元会计师事务所”作为公司改制、法律和财务审计顾问。
公司改制的第一步是进行产权制度改革，变原来单一投资主体为投资主体多元化。
因此，开始对企业的资产进行清产核资，并将资产进行股份化。
为企业进一步明晰产权，界定权限奠定了基础。
公司在此次改制过程中，进行了大胆创新，并做到了：1、企业改制与战略调整的结合公司在进行产权制度改革过程中，结合了企业改制后的发展战略思路，有选择地邀请了国内外玻璃行业的技术权威机构及专家（如香港金怡玻璃国际有限公司、中国建筑材料科学研究院、国家玻璃深加工工程技术研究开发中心（北京金格兰玻璃工程技术研究开发中心）、德国达姆斯塔特工业大学沈小锋教授）进行注资参股，给改制后的企业注入新的造血功能，为企业今后走“科技创新”和“产、学、研”相结合的道路，早日实现未来发展目标奠定了坚实的基础。
2、企业改制与优化结构的结合公司改制前，主要的经营内容是玻璃幕墙的设计、制作及安装，它的营业收入占总收入的70%以上，给人的印象是一家普通的幕墙公司而已，属于建筑装饰行业，没有什么优势可言。
其实，我司在玻璃幕墙的施工过程，采用了很多企业自主研制开发的高新技术产品，而这些新产品被涵盖在玻璃幕墙中，没有被重点突出出来，使企业在高新技术领域的科研成果没有得到很好的体现。
因此，公司领导将此次改制同优化结构有机结合起来。
在企业改制过程中，通过结构调整，成立了“研发中心” 和“高科技产品研究所”，重点加大了对高新技术产品的研发投入，突出了企业发展高新技术产品的主导方向。
3、改制与技术创新相结合借助企业的改制，为企业注入新的资金和技术，使企业更具备技术创新能力。
为此，公司2001年借改制的机会，大量吸收各类科研技术人才，并不惜投入巨资，进一步完善“研发中心”的建设。
研发中心下设特种玻璃开发室、防火玻璃构件实验室、结构开发室、TFT项目开发部、常规测试室及信息中心等机构，并致力于多功能建筑玻璃、特种玻璃新产品及其应用方面的研究与开发。
随着研发中心研发机构的逐步完善，以及公司每年大量科研经费的投入，大大提高了企业的技术创新能力。
在2003年5月，经广东省科学技术厅、广东省发展计划委员会、广东省经济贸易委员会联合认定，同意以广东金刚玻璃科技股份有限公司为依托单位，组建“广东省多功能建筑玻璃及应用工程技术研究开发中心”。
同时，经广东省经济贸易委员会、广东省财政厅、广东省国家税务局、广东省地方税务局、中国海关总署广东分署同意，认定我司为“广东省企业技术中心”。
目前，企业技术中心已承担了国家、省级重大科技攻关项目和各类科技计划，并在新产品开发、科技成果的推广应用方面取得了令人瞩目的成绩，为我国在新材料领域方面做出了巨大的贡献。
使一个以高科技产品为主导的高新技术企业随着改制后脱颖而出。
（二）、组织制度改革公司过去什么事情都是由老板一个人拍板决定，公司的发展战略和发展方向都取决于企业老板个人的意志。
缺乏健全的法人治理结构，没有形成制度化、科学化、民主化的决策程序。
这样，既不利于激发员工的智慧和工作潜能，又与市场经济规律背道而驰，使企业的发展受到极大的限制。
为克服家族式管理模式所带来的缺陷和不足，公司选择了建立“公司制”，组建了广东金刚玻璃科技股份有限公司，建立健全企业法人治理结构，真正做到企业的所有权、法人财产权与经营权相分离，实现了以“法治”代替“人治”。
公司组织结构图如下：董事会股东会监事会董秘办广东金刚玻璃科技股份有限公司依法建立股东会、董事会、监事会和经理层等机构。
股东大会为公司最高权力机构，作为产权的终极所有者股东不直接干预公司的经营，只是通过股东会以选举董事的方式间接影响董事会的重大决策。
董事会为公司的决策机构，公司经营上的重大问题、经营者的选择以及利润分配等都必须由董事会集体讨论决定。
董事会必须向股东负责，代表公司全体股东的意志和利益进行决策。
董事长由董事会选举产生，董事会的组成，除了主要的股东代表外，公司还注重推选有工作能力、有技术水平的中青年干部参加。
同时，还向社会聘请了有关玻璃技术专家和投资顾问参加，以增强董事会决策的民主化、科学化和专业化。
监事会不参与公司的决策和经营活动，只是履行公司经营和管理活动的监督权。
监事会成员由（不担任其他部门职务）股东代表、工会代表和职工代表组成。
公司实行董事会领导下的总经理负责制。
总经理由董事会任命，向董事会负责。
主要负责公司的日常经营和管理。
下一级经理由总经理任命，对总经理负责，实行分级管理，各部门做到合理分工协作和责权利统一，及时、准确、精干、灵活地保证了公司经营活动的高效运转。
公司在设立组织机构的过程，还充分考虑到提高整体办事效率，因此，公司在进行组织制度改革的过程中，引入了现代“扁平化”管理的思想，实现了组织机构的科学设置。
从而使权力机构、决策机构、监督机构和执行机构，既相互独立、职责分明、各司其职，又相互协调，形成合力。
组织制度改革后，企业已形成了一套具有现代企业的组织制度，实现了企业的所有权、决策权、经营权的三权分离；使企业权责分明，各机构、部门各司其职，令行政通，克服了以前的老板说了算、根据老板的意志行事的弊端；大大提高了企业决策的民主性、科学性和办事效率。
（三）、管理制度改革科学的管理是企业永恒的主题，是现代企业制度必备的重要内容，是企业赖以生存和发展的基础。
公司过去在管理上只是凭老板主观的经验和常识，依靠简单的信任和亲情去约束人，以人治替代法治。
这样的做法带来的是管理出现漏洞，经济出现损失，适应不了现代企业的发展。
公司进行管理制度改革，就是要建立现代科学的管理。
公司在管理制度改革过程中，全面推行和实施ISO9001：2000质量体、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系。
同时按照现代企业制度的要求，制订出规范的公司章程，建立规范的财务、人力资源、劳动、行政保卫、生产、质量、营销等管理制度，并在管理上进行大胆的创新，赋予科学管理以新的内容和手段。
主要体现在以下几方面：1、体现在公司对人才的吸引、利用、激励、培养方面为了吸引高素质专业人才，我司建立了一套人才引进和利用制度，对于大学本科以上学历，公司给予调动户口和档案管理，并提供住房，硕士学历还给予一定的安家费，博士以上学历可实行配偶和子女迁移户口并提供住房，给予一定的科研启动资金。
为了使技术人员有发展空间，本公司也建立了一套激励机制，凡获市科技进步一等奖或省科技进步二等奖的项目组给予一次性不少于30万元的奖励。
实行研究成果同薪酬挂钩。
对于技术人员，不定期地派送到先进国家学习、培训，让他们了解当今国际动态，了解行业的发展，使技术人员觉得有用武之地。
2000年我公司一次性派出二多人赴德国、法国、比利时考察玻璃幕墙建筑工程，2001年我公司又派出了二多人前往意大利、日本、芬兰考察防火玻璃项目。
2002年和2003年派出多位技术人员前往日本考察TFT-LCD市场和设备。
同时公司还吸收了一批博士、学科带头人作为我公司的顾问。
通过大力吸引科技人才，加大科研投入力度，使公司的技术创新能力得到大大的提高。
在研制、开发的新产品中，有多项技术达到国内领先水平，并填补了国内空白，进一步强化公司的核心竞争力。
2、体现在公司对提升企业核心竞争力，以及运用专利技术保护自主知识产权等方面企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须自身具备有较强的核心竞争力，拥有自主知识产权的高新技术产品。
本着这一理念，公司选择了从提高企业技术创新能力，研究、开发出高新技术产品入手，来提升企业的核心竞争力。
近年来，公司不惜投入巨资加强“企业技术中心”和“工程技术中心”的建设，大大的提升了企业的技术创新能力，并研制开发出一批具有自主知识产权的高新技术产品（如：高强度单片铯钾防火玻璃等）。
产品已被列入了国家、省、市等有关科技部门的科技计划，并获得多项省、市的科技进步奖和优秀新产品奖。
公司拥有了自己的核心产品，核心竞争力自然得到进一步增强，“金刚”品牌也受越来越多的国人所熟知。
为了使研制开发出来的高新技术产品能够得到有效的保护，公司通过对产品进行申请专利。
运用了专利权这一法律手段，来保护企业的自主知识产权。
到目前为止，公司共申请专利四项。
其中，发明专利一项，实用型专利三项。
目前，已获授权专利数三项。
3、体现在公司对标准的制订及修订方面近年来，公司依靠自身的强大的技术创新能力，研制开发出多项高新技术产品，有的甚至填补了国内的空白。
为了使研制开发出来的科技成果能够得到进一步推广应用，将科研成果尽快转化为生产力，公司对已开发出的新产品着手进行标准制订。