业主项目管理的几个要点
浅谈项目业主如何加强建设项目管理——123456管理经验
一
、Байду номын сангаас
提 高认识 ， 树 立“ 一种 责任心 。 两 种意识 ” 。
序（ 含 隐蔽 工程 ） 验 收 到位 ， 如 基础 结 构 、 主体 结 构 和竣 工 验 收 ， 以 及有 防 水 、
泛水要求的分项工程验收要精细 ， 保证层层把关到位 ， 道道工序合格 ； 二是材
履 行 监理 职 责 ， 代 表业 主 监督 施工 企业 严 格按 图 纸和 规 范要 求施 工 。 ３ 、 配 齐施 工 单位 项 目管 理班 子 。配 备 的项 目班 子 人 员素 质 高 ， 施 工 技术 能力 强 ， 优 选 具有 同类 型 施工 管理 经 验 的管 理人 员 。 各 管理 人 员要 持证 上 岗 ， 项 目经理 和 施工 员要 与 投标 书 中施 工组 织设 计 中的人 员 要 吻合 ，若 有 变 动 ， 要 经 承包 企 业 以文 件形 式确 认 ， 报 甲方 和监 理 同意并 备案 。
特别是隐蔽部位变更涉及工程量增加 的，必须经甲方监理现场共 同核实， 履 存档备查。 五是严格档案资料管理 ， 工程档案资料要 １ 、成立项 目业主建设领导班子。要对每个单位工程明确项 目技术负责 行签字手续后方可变更 ， 档案资料是工程实施过程的凭证和反映。要做到档案 人， 委派甲方现场代表 ， 并 以文件形式明确其 岗位和职责 ， 代表 甲方行使质量 与工程实施进度一致 ， 资料的及时性、 真实性 、 有效性和完整性 。绝不允许事后补资料和闭门造车， 监 督 管 理 。项 目技 术 负 责人 负 责 指导 、 组织、 控制 工 程 质 量 、 安全 、 进 度 和投 甚至弄虚作假； 六严格资金管理和工程款拨付程序。 严格财经纪律， 建立基建 资， 项 目业主法人代表对工程建设负总责 ， 建立健全业主多层次 的管理机构 专户 ， 要勤俭节约、 廉洁从业 ， 严禁 吃拿卡要 ， 工程款 的拨付 只能实行转账支 来确 保工 程 质量 、 进度 和 安全 。 不 得实 行 现金 支付 和借 支 。 ２ 、 委 托 工程 建设 工 程监 理 单位 。指 定监 理 工程 师 和 旁站 监 理人 员 ， 认 真 付 ，
业主对工程epc的管理制度
业主对工程epc的管理制度一、工程EPC管理制度的要点1. 设计阶段的管理制度设计阶段是工程EPC项目的起始阶段，也是整个项目的基础。
在设计阶段，管理制度应包括设计合同的签订、设计方案的审批、设计文件的编制和审查等内容。
设计阶段管理制度的关键是确保设计的科学性、合理性和可操作性，以满足工程建设的实际需求。
2. 采购阶段的管理制度采购阶段是工程EPC项目中的重要环节，涉及到大量的物资采购和合同签订。
业主在采购阶段应建立采购管理制度，包括供应商评审、招标与投标、合同谈判、材料验收等内容。
采购阶段管理制度的目的是确保物资的质量、价格和供应周期，以保证工程建设的顺利进行。
3. 施工阶段的管理制度施工阶段是工程EPC项目的实施阶段，也是最具挑战性的阶段。
在施工阶段，业主应建立施工管理制度，包括施工组织设计、进度计划、质量控制、安全监管等内容。
施工阶段管理制度的重点是确保施工过程的安全、高效和质量可控，以保证工程按时完成、符合要求。
4. 管理制度的监督与评估在整个工程EPC项目中，业主应建立监督与评估制度，对设计、采购、施工等各个环节进行监督和评估。
监督与评估制度应包括定期检查、质量抽查、问题处理和绩效评估等内容。
监督与评估制度的目的是及时发现和解决问题，提高工程管理的水平和效率。
二、业主在工程EPC项目中的重要作用1. 制定管理制度业主在工程EPC项目中扮演着重要的角色，负责项目管理和决策。
业主应制定工程EPC管理制度，明确工程建设的目标、要求和流程，为项目的顺利进行提供有力支持。
2. 监督管理执行业主应加强对工程EPC项目管理的监督与指导，确保管理制度的执行和落实。
业主应定期召开会议、检查工地、查看施工进度和质量，及时发现问题并提出解决方案。
3. 协调合作方关系在工程EPC项目中，业主需要与设计、采购、施工等各方进行密切合作，协调各方关系，确保项目按计划进行。
业主应建立良好的合作关系，共同攻克难关，实现项目成功。
物业管理要点
物业管理要点物业管理是指对房地产项目进行规划、建设、运营、维护和改善的全过程管理。
良好的物业管理能够提高房地产项目的价值，为业主提供舒适、安全、便利的居住和工作环境。
下面是物业管理的一些要点：1. 维护和保养：物业管理应定期进行房屋和设施的维护和保养，包括清洁、修缮、涂漆等。
确保房屋和设施的正常运作，延长使用寿命，提高整体品质。
2. 安全管理：物业管理要确保房地产项目的安全，包括安全设施的安装和维护，如监控系统、消防设备等。
制定安全管理制度，加强巡查和检查，预防火灾、盗窃等安全事件的发生。
3. 环境卫生：物业管理要保持项目的环境整洁和卫生，定期进行垃圾清理、绿化养护等工作。
提供清洁的公共区域，保持良好的卫生状况，提高居住和工作环境的舒适度。
4. 社区管理：物业管理要建立良好的社区管理机制，促进业主之间的交流和互动。
组织社区活动，加强社区安全防范，解决居民的问题和需求，营造和谐的社区氛围。
5. 财务管理：物业管理要进行有效的财务管理，包括收取物业费用、管理费用的支出和收入等。
建立健全的财务制度，确保财务透明和资金安全，提高物业管理的经济效益。
6. 投诉处理：物业管理要及时处理业主的投诉和意见，建立投诉处理机制。
认真听取业主的意见和建议，解决问题，改进服务质量，提高业主满意度。
7. 合规管理：物业管理要遵守相关法律法规，执行政府的管理要求。
了解和掌握相关政策，及时调整管理策略，确保物业管理的合规性和稳定性。
8. 员工培训：物业管理要加强员工培训，提高员工的专业素质和服务水平。
培训员工的技能和知识，提供良好的工作环境和发展机会，增强员工的归属感和工作动力。
9. 创新管理：物业管理要不断创新管理模式和服务方式，适应社会发展的需求。
引入先进的技术和管理工具，提高管理效率和服务质量，为业主提供更好的物业管理体验。
总结：物业管理是一个综合性的工作，需要综合运用各种管理手段和技术工具，以提供优质的物业管理服务。
项目管理的6个要点
项目管理的6个要点下面是搜索整合的关于项目管理的6个要点，项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
1.项目组成立成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。
成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。
项目组背景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验项目组的智慧了。
第一，项目领导组组长是谁，一般情况下，大项目，都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参与到项目运作当中。
另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下节奏。
所以，可以让此人进行全面授权，找一个职位稍微低，但是能够全身参与到项目其中的人担当协助人。
第二，项目执行组的人员安排，涉及到几个部门，就安排几个部门负责人。
这里要知道，虽然是部门负责人负责项目组执行，但实际中，往往是部门负责人安排部门其中一个人去参与其中，所以，安排这个人的工作情况，需及时通报部门负责人，如果不行，则需要及时换人。
2.注意企业风向一个项目组的存在与工作目标不仅仅是一个项目是否完工，还可能是公司重点工作是否发生变更，也就是公司“风向”变了。
原来企业高层对项目很关注，慢慢变得不管不问了，这个时候，你也要注意了，项目组是否要停止了。
项目组的工作重点也不是一成不变的，某一个阶段需要做哪些工作，哪些工作是重点，哪些工作已经过时，项目负责人必须有高度敏感。
企业风向可以从企业每个月度的工作例会上了解一二，下个月的重点工作是什么，一般在高层工作通报的文件中。
作为项目负责人的呢，要明白哪些是项目组需要加大力度做的，哪些是已经完成的，不能再继续的。
不能等到高层直接telephone你，让项目做什么，你才知道“风向”已经变了。
3.项目规划与激励一般来说，项目组成立的时候，也会对项目进行规划与激励。
业主工程项目管理职责制度
业主工程项目管理职责制度第一章总则第一条为了规范业主在工程项目中的管理职责，提高项目管理效率，保障项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有业主在工程项目中的管理活动，包括但不限于施工管理、质量控制、安全监管等环节。
第三条业主在工程项目中拥有最终决策权和责任，应按照法律法规和相关规定进行管理，保障项目的顺利进行。
第四条业主应具备相关管理经验和专业知识，可委托专业机构或人员协助管理。
当委托他人管理时，业主仍需承担最终责任。
第五条本制度内容应与相关法律法规和相关管理制度相一致，如与法律法规有冲突，则以法律法规为准。
第六条业主应全面了解本制度内容，并按照要求履行相应管理责任。
第七条业主应做好相应的信息管理和记录工作，以备查阅。
第八条业主应严格遵守相关规定，不得擅自变更工程项目的设计、施工方案等重要内容。
第九条业主应对下属人员进行培训和考核，确保其具备相应的工作能力和技能。
第二章业主管理职责第十条业主应指定专人负责工程项目管理工作，确保项目进度和质量。
第十一条业主应参与工程项目管理决策，对项目的进度、质量、安全等方面进行监督和检查。
第十二条业主应对工程项目的质量控制和安全管理进行监督，确保项目按照规定标准进行。
第十三条业主应妥善处理项目中的纠纷和问题，确保项目的顺利进行。
第十四条业主应参与工程项目的费用审核和结算工作，确保项目资金安全和合规。
第十五条业主应定期召开项目管理会议，总结工作经验，提出改进建议。
第十六条业主应及时向相关部门汇报工程项目的进展情况，遇到重大事件应及时通报。
第三章项目管理人员职责第十七条项目管理人员应坚守岗位，勤勉工作，认真履行管理职责。
第十八条项目管理人员应熟练掌握工程项目的技术要求和管理流程，确保项目按照规定标准进行。
第十九条项目管理人员应积极配合业主进行项目管理，听取业主指挥和建议，及时处理问题。
第二十条项目管理人员应保护项目的知识产权和商业机密，不得泄露相关信息。
第二十一条项目管理人员应协助业主处理项目中的难题和风险，确保项目能够顺利完成。
项目管理六大要点
项目管理六大要点项目管理是指通过科学的方法和技术，对项目范围、进度、成本、质量和风险进行有效的规划、组织、指导和控制的过程。
在项目管理中，有六个关键要点需要重点关注，以确保项目的成功实施。
1. 定义明确的项目目标和范围在项目启动阶段，确立明确的项目目标以及项目范围非常重要。
项目目标应该是明确的、可量化的，并与组织的战略目标相一致。
同时，项目范围应该被准确定义，明确项目的边界和可交付成果，避免项目范围的不断蔓延。
2. 制定合理的项目计划和时间表项目计划和时间表是项目管理的核心工具。
在制定项目计划时，需要合理估计项目所需的资源、时间和成本，并设定合理的里程碑和关键路径。
项目计划应该是可行的，能够满足项目目标，并充分考虑项目团队的实际能力和资源限制。
3. 成立高效的项目团队项目的成功实施离不开一个高效的项目团队。
项目经理应该根据项目需求和团队成员的能力，组建合适的团队，并确保团队成员的协作和沟通顺畅。
团队成员应该具备相应的专业知识和技能，并有明确的角色和责任。
4. 建立有效的沟通机制项目的沟通非常重要，可以有效地传递信息、解决问题和减少误解。
项目经理应该建立起有效的沟通机制，确保及时、准确地传达项目的信息和意见。
沟通渠道应该是多样化的，可以包括例会、报告、邮件等方式。
5. 定期进行项目进度和成本的监控项目进度和成本的监控是项目管理的关键环节。
项目经理应该定期对项目进度和成本进行监控，及时发现和解决问题。
对项目进展和成本的监测应该是定量的，可以通过制定指标、制作报表等方式进行。
6. 做好风险管理项目管理中的风险是不可避免的，项目经理应该做好风险管理工作，减少和控制风险的影响。
风险管理包括风险识别、评估和应对计划的制定。
项目团队应该密切关注项目中的潜在风险，并采取相应的措施进行应对。
综上所述，项目管理的成功实施需要关注以上六大要点。
通过明确项目目标和范围、制定合理的项目计划、成立高效的项目团队、建立有效的沟通机制、定期进行项目进度和成本的监控以及做好风险管理，可以提高项目的成功率，并实现预期的项目目标。
建设项目管理知识要点
建设项目管理知识要点项目管理是指通过规划、组织、管理和控制等一系列活动，实现项目目标的过程。
针对建设项目，项目管理知识要点包括以下几个方面。
1.项目整体管理：项目整体管理是指对项目进行全面的规划、组织和控制。
要点包括明确项目目标和范围、制定项目计划、确定项目资源需求、制定项目组织结构和沟通管理机制、制定项目质量管理计划、风险管理计划和变更管理计划等。
2.质量管理：质量管理是指在项目实施中，通过采取一系列措施，确保项目交付的成果符合质量要求。
要点包括确定项目的质量目标、制定和执行质量管理计划、开展质量控制和质量检查、进行质量报告和质量审计等。
3.风险管理：风险管理是指在项目过程中，通过识别、评估、应对和控制风险，减少项目风险带来的不利影响。
要点包括确定项目的风险管理目标、进行风险识别和评估、制定风险应对策略、实施风险监控和控制等。
4.变更管理：变更管理是指在项目过程中，对项目范围、资源、进度、成本等进行有效控制，确保变更对项目的影响得到合理处理。
要点包括建立变更管理机制、对变更进行评估和决策、制定变更管理计划、实施变更和评估变更的影响等。
5.沟通管理：沟通管理是指在项目实施过程中，建立和维护项目成员之间的有效沟通和信息交流。
要点包括制定沟通管理计划、建立沟通渠道、进行沟通和协调、及时解决沟通问题等。
6.日程管理：日程管理是指对项目的时间进行合理规划和控制，确保项目按时完成。
要点包括建立项目日程计划、制定工期控制计划、进行进度跟踪和控制、应对进度变化等。
7.成本管理：成本管理是指对项目的成本进行合理估算、规划和控制，确保项目在预算范围内完成。
要点包括确定项目的成本管理目标、编制项目成本估算和预算、进行成本控制和变更管理、进行成本分析和报告等。
8.采购管理：采购管理是指对项目所需的物资、设备和服务等进行合理采购和管理，确保项目顺利进行。
要点包括制定采购管理计划、执行采购招标和合同管理、进行采购控制和监督等。
项目管理的要点
项⽬管理的要点项⽬管理的要点 成功的项⽬管理需要诸多的因素，但以下8个⽅⾯相对来说是⽐较主要的，是作好项⽬管理⼯作的关键，我们⼀起来了解⼀下! 1、明确客户需求 在接⼿⼀个项⽬时，有些项⽬需求的是明确的，有些项⽬的需求是隐含的。
有时候客户的前期需求是⽐较模糊的，要通过项⽬进展的逐渐推进进⽽清晰。
明确客户需求，进⾏准确的市场定位，是开展项⽬的前提，它有利于制定项⽬⽬标。
如果你接⼿了⼀个开发软件项⽬，可能客户只是⼤体描述主要⽤途，因其不是该⽅⾯的专业⼈⼠，不会描述的那么具体，这就需要我⽅为其进⾏咨询，通过⼏次交流不断研讨，使项⽬⽬标逐渐清晰;切记不要盲⽬开始，这涉及到项⽬范围、开发成本和进度问题，还有造成返⼯的`风险。
要记住客户永远都是吝啬的，他多数情况下不会为你的返⼯买单;开发房地产项⽬，⾸先要进⾏市场调研，进⾏城市总体定位，明确当地客户需求，喜好哪种户型，塑造哪种⼩区环境，只有将这些⼯作做到前⾯才能使项⽬有⼀个良性的开始。
2、争取⾼层的⽀持 ⾼层不良表现主要在下⾯3种情况： ①过多⼲涉你的管理 质疑你的管理能⼒，事⽆⼤⼩，均加以过问，让你频繁汇报，这样会加⼤你的沟通成本。
碰到这种“敬业”领导，你⾸先要制定⼀个完整的项⽬计划，让他知你所为;从组织要⼀道圣旨(项⽬授权书)，明确你的权限;按照组织程序定期向其汇报; ②指令朝令⼣改 朝令⼣改令你⽆所适从，不能进⾏良好的计划，影响下⼀步⼯作的开展。
造成⼯作暂停，还会造成不必要的返⼯。
这是由⾼层个⼈秉性造成的，你要提供充分的项⽬信息供其决策，关键时刻利⽤组织程序签下备忘录。
国⼈往往就是这样反复⽆常，嘴上说的不算数，只有落到纸上才承认。
③不充分配置和抽调项⽬资源 认为你的项⽬不是公司主要项⽬，对你的项⽬不能配备需要的⼈员，甚⾄有些岗位空缺;碰到别的项⽬⼈⼿紧缺还会从你的部门抽调⼈员，使你雪上加霜;项⽬经理最怕碰到公司分派的不是优先权的项⽬，各种资源都成问题，碰到这种项⽬你别⽆选择，只有两种出路：⼀是让你项⽬获奖;⼆是作好这个项⽬争取引出客户后续⼤定单，这个项⽬只算做⼴告了。
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业主项目管理的几个要点
项目管理，是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
无论项目采用何种管理模式（代建制或总承包），业主单位作为建设的主体都必须独立实施管理，承担项目的管理风险。
业主项目管理是建设工程项目管理的重要环节，管理始终处于主导地位，是投资建设项目管理的核心。
作为业主单位，对工程的项目管理主要做好对时间、质量、成本、安全、风险的控制。
要作好这些工作，需要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员，并从以下几个方面入手：
一、时间管理
时间管理是为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程。
通常项目的实施时间会以合同的方式固定下来，业主的时间管理主要是对建设工期的管理，体现在对项目进度的跟踪和控制。
项目进度控制是项目施工的重点控制内容之一，是保证项目合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。
进度控制应以合同工期为施工进度控制总目标，组织参建各方的力量保证该目标的实现。
业主进行进度控制的主要措施是：1）充分利用合同的约束力和监理公司的过程监控作用，2）审查施工单位编制的施工总进度计划、年度、季度、月度和周施工计划并控制其执行，3）依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务，为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好条件，4）出现偏差及时分析原因，采取补救措施，调整、修改原计划调整进度。
二、质量管理
质量管理是为了确保项目达到规定的质量要求所实施的一系列管理过程。
在建设项目实施过程中，质量控制始终贯穿于项目建设全过程，参建各方应根据工程特点，及时把握好质量与进度的矛盾，从各方面完善质量管理体制，真正把握好工程的质量。
作为业主可从以下几个方面对建设项目进行质量管理：
1、做好建设项目决策阶段的规划;选择有资质等级、经验的监理、设计和施工单位签订合同，在合同中明确质量责任；做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定；做好实施阶段的质量控制，如图纸会审与技术交底及施工中的质量控制；做好质量信息反馈，通过组织与协调手段，进行合同的履行、强制性标准的执行及全面的质量管理。
2、加强对设计、监理、施工的质量控制，针对不同时期的不同重点，采取相应的质量控制手段，保证工程到达预期的质量目的。
1）对监理的质量控制。
对监理单位进行资质审查，优选监理单位。
在此基础上，业主通过对委托内容具体实施过程的监督控制，使监理工程师较好地履行监理委托合同所规定的各项职责，业主对监理的监督控制，主要通过监理工作月报和进行现场监督。
根据监理月报反映的质量情况，并通过现场勘察来督促监理和施工单位对有关质量问题采取相应措施，共同搞好质量控制，达到质量控制的预期目标。
2）对设计的质量控制。
设计阶段的质量控制，就是要追求质量的合理化。
设计工作是工程建设的基础，及时准确地提供设计图纸、处理工程重大技术问题，对保证工程质量具有重要意义。
设计图纸是设计工作的成果，又是施工的直接依据，设计阶段质量控制最终要体现在设计图纸的审查上；业主组织设计单位配合施工，解决施工单位、业主提出的质量问题，设计变更和处理预算修改。
3）对施工的质量控制。
业主对施工的具体质量控制主要是委托监理进行。
业主在施工阶段的质量控制主要有以下几个方面：确定工程质量控制流程中主动控制影响质量的因素，进一步完善质量监督组织；抓好质量检验、落实检验方法；组织验收；审查质量问题（事故）报告，参与质量监理会议。
当施工中出现质量问题，及时引起重视，防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及特点，并审查监理、施工单位填写的工程问题（事故）报告单及处理方案报审单。
三、成本管理
成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过概算的管理过程。
在工程管理中对于业主最为关键的五个环节是：建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、建设实施和竣工结算阶段。
对工程建设实施整体的有效成本控制，应从各环节的成本控制入手，进而达到整体扩大的效果。
1、立项决策阶段：投资决策是产生工程造价的源头，做好这一阶段的工作能有效提高项目的投资效益，是决定工程造价的基础，直接影响各个建设简短工程造价的控制是否科学合理。
业主在此阶段的工作重点是：1）积极做好项目决策前的准备工作，2）切实做好项目可行性研究报告，合理确定工程的规模和建筑标准，3）科学进行工程项目的效益分析，编制工程投资估算，
2、设计阶段：设计阶段占工程成本的80%，优化设计，做好图纸会审和强审，做好工程概算的申报工作。
3、招投标阶段：推行工程招标制对降低工程造价，进而使工程造价得到合理的控制具有非常重要的影响。
此阶段成本控制的重点在于标书的制订和评标。
4、建设实施阶段：严格控制设计变更、洽商、签证等；严格审查施工组织设计，确保工期，节约成本；执行合同，认真研究各类工程施工合同，做好工
程进度款支付，防止付超；详细记录实际施工过程中的实施情况，避免施工单位的索赔，便于结算审核。
5、竣工结算阶段：严格审查结算。
四、安全管理
作为项目管理者的主体，建设项目的业主应充分意识到自身在安全管理中所起到关键作用，而不仅仅是依靠施工单位和监理单位。
业主应提高安全意识，认识到业主在安全管理工作中的重要性，将“避免和减少安全事故的发生，维持稳定和谐的安全生产形势，保证项目建设顺利进行”做为安全管理的整体目标。
全工程，全方位的进行安全管理，但又要合理掌握管理的深度和范围，充分发挥施工单位和监理单位的作用，基本原则是：抓大放小、抓重点、抓全面、抓宏观、抓主要矛盾。
业主安全管理的主要措施和手段有以下几种：
1、合同措施。
如在合同中明确双方在安全方面的责任和义务，签订安全施工协议书等。
2、经济措施。
主要是指对施工单位进行安全奖励和出发。
3、组织措施。
如安全管理体系建立、安全组织机构、安全管理人员配备等
4、管理措施。
如安全教育、安全技术交底、安全会议、安全检查等
5、技术措施。
主要指采取有效的安全施工技术措施、施工方法、施工工艺等。
五、风险管理
风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。
风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
业主方在风险管理中要依靠咨询、设计和工程师，但业主本身一定要有比较强烈的风险意识，特别是在重大决策时注意分析风险因素，确定并采取防范措施，这样才能正确管理工程项目风险。
常用的风险对策如下：
任何经济活动都可能有风险，我们应该设法采取措施，以降低、规避、分散或防范风险。
工程项目风险对策主要有以下几种：
1）风险预防：在工程项目立项决策时，认真分析风险，对于风险发生频率高、可能造成严重损失的项目不予批准，或采用其他的替代方案。
对已发现的风险苗头采取及时的预防措施。
2）风险降低：可能通过修改原设计方案，或是增加合作者来降低和分散风险， 3）风险转移：对于不易控制的风险，业主方一般可采用两种转移方法：A、通过签订协议书或合同将风险转移给设计方或承包商，但是如果对方比较有经验时，可能导致比较高的报价。
B、保险。
即对可能遇见的风险去投保，这是防范风险的最主要的方式。
对于咨询、设计或监理公司，可要求他们去投职业责任保险，在这些公司由于疏忽或工作中的错误（如设计错误）而引起损失时，由保险公司进行赔偿；对承包商方面，可要求投保工程一切险、第三方责任险等。
4）风险自留：即使对风险进行了认真的分析与研究，但总是有一部分风险是不可预见的，因而业主方对这种自留风险只有采用在预算价中自留风险费的方法，以应付不测事件。