关于花卉生产计划方案(精选范文4篇)
花卉基地年度工作计划范文
花卉基地年度工作计划范文为了实现花卉基地的可持续发展，制定年度工作计划至关重要。
在这个年度工作计划范文中，将详细探讨花卉基地的目标、策略和实施细节，确保在未来一年内取得成功。
首先，花卉基地的主要目标是提高花卉种植的生产效率和质量，同时增加销售额，提升基地的知名度和市场占有率。
为实现这一目标，我们将采取以下策略：1. 引进新品种：花卉市场竞争激烈，为了满足消费者的不断变化的需求，在新的一年里，我们计划引进一些具有独特特点和美丽外观的新品种花卉。
比如，引进一些新颖的多肉植物，或是距离原产地较远的进口花卉，以吸引更多客户。
2. 优化种植技术：除了引进新品种，我们还将着重优化现有花卉种植的技术，以提高生产效率和质量。
例如，合理利用温室设施，控制光照、温度和湿度，避免病虫害的发生，保证花卉生长健康。
3. 开展营销活动：为了增加销售额和提升知名度，我们计划在不同季节举办花卉展销活动，吸引更多顾客前来购买。
同时，我们也会加强在线宣传和社交媒体推广，扩大基地的影响力和曝光度。
在实施这些策略的过程中，我们将制定详细的实施细节和时间表：1. 引进新品种：根据市场调研和客户反馈，确定最受欢迎的新品种，并与供应商进行洽谈订购。
预计在春季和秋季分批引进新品种，确保花卉基地整年都有新鲜货品可供销售。
2. 优化种植技术：制定每月种植计划，包括播种、养护、灌溉和施肥等细节。
定期检查花卉生长情况，及时调整种植技术，确保花卉的生长健康和良好品质。
3. 开展营销活动：在春节、情人节、端午节和中秋节等重要节日前后，举办花卉展销活动，吸引顾客前来购买。
同时定期更新网站内容，发布最新花卉品种和优惠活动，吸引更多线上客户。
通过制定这份详细且可执行的年度工作计划，我们相信花卉基地将在未来一年里迎来更好的发展，实现生产效率和销售额的双提升。
愿我们的努力能够为花卉基地的未来带来更美好的明天。
花卉制品产业实施方案
花卉制品产业实施方案中国花卉行业产生于改革开放后，随着我国经济发展，消费升级，对花卉市场的需求量越来越大。
规模化生产使中国花卉种植面积不断增大，但从业人员人均销售收入仍处于较低水平，产值有待改善。
尽管存在这样的状况，中国花卉市场的大环境仍然向好，因为有政策的大力支持以及良好的自然环境，行业发展前景广阔，规模将进一步增加。
当前我国正处于全面建设小康社会的关键发展阶段，国内国际环境总体上都有利于我国加快发展。
相关产业作与国民经济关联度比较高，随着推进工业化和城镇化进程，都将拉动相关产业的快速发展。
为加快区域产业结构调整和优化升级，依据国家和xx省产业发展规划，结合区域产业xx年发展情况，制定该规划，请结合实际情况认真贯彻执行。
一、指导路线以新发展理念统领发展全局，加快供给侧结构性改革，大力发展特色产业，促进产业链、创新链、服务链、信息链、人才链联动发展，全面提升创新发展能力和核心竞争力，培育区域国民经济新支柱。
二、指导原则1、坚持融合发展。
推进业态和模式创新，促进信息技术与产业深度融合，强化产业与上下游产业跨界互动，加快产业跨越式发展。
2、区域协同，部门联动。
深入推进区域产业发展协同发展，在更大区域范围内打造产业发展链条，形成错位发展、共同发展格局；加强部门间的统筹协调，建立联动机制，形成合力。
3、因地制宜，科学发展。
充分结合各区域经济社会发展水平、资源条件，分地区、分类型制定科学合理的工作路线，指导推动产业现代化发展。
4、机制创新，部门协同。
创新管理体制和运营监管机制，强化部门协同，持续推进产业发展，实现可持续发展。
三、产业环境分析中国花卉行业产生于改革开放后，随着我国经济发展，消费升级，对花卉市场的需求量越来越大。
规模化生产使中国花卉种植面积不断增大，但从业人员人均销售收入仍处于较低水平，产值有待改善。
尽管存在这样的状况，中国花卉市场的大环境仍然向好，因为有政策的大力支持以及良好的自然环境，行业发展前景广阔，规模将进一步增加。
花卉生产工作计划
花卉生产工作计划篇一：花卉20XX年工作计划石河子市天环燃气有限公司花园花卉分公司20XX年工作计划20XX年3月花园花卉分公司20XX年工作计划1、办理二期土地使用证。
近期加快办理2、找一四三团冉科长查找花市移交清单；3月20日之前3、找个别商户谈花卉改革的问题，尽快将反映情况整理好上报公司；3月20日前完成4、计划好市场员工的培训方案本月15日前上报公司；5、找专业人士为花卉设计整体宣传方案； 3月20日之前6、做好改革前的准备工作，将人员提前做好规划，上报公司；3月15日前7、配合旅游区做好重大节庆活动8、与领导沟通，去内地花市考察， 5月30日前完成9、做好20XX年的宣传策划方案，本月15日之前上报公司；10、开春后，将市场办公室整体重新装修一遍，包括办公室屋顶、地板。
3月20日前完成11、 9月底前将锅炉房的煤购回；12、做好每月的水、电费收取工作；13、做好企业文化的培训计划。
4月30日前完成14、天气变暖后，找专业人士将遮阴系统整体维修好，做好防暑准备工作。
6月30日前完成花园花卉分公司20XX年宣传策划方案在花卉改革重组后，为增强宣传工作的使命感、责任感和紧迫感，大力宣传企业改革发展所取得的新成就，不断拓宽对外宣传领域和渠道，为花市的发展创造良好的营销环境，不断提高花市的知名度，扩宽销售范围，增大销售量，特制订以下宣传方案：1、加强对外媒体的宣传力度请电视台、电台、报纸等媒体刊登花卉简介、重要新闻、经营情况、重大活动等。
2、发宣传单在周边城市、各个农牧团场发放宣传单3、做促销活动做一些优惠卷、打折卷放在加气站和旅游区发放4、在花市外围做广告宣传栏请设计为花市设计整体宣传设计图案5、络宣传每日更新花卉站的信息通过以上宣传，争取在20XX年将销售额做到1500万元。
花园花卉分公司员工培训计划为了提升员工的素质，保证企业的可持续性发展。
所以公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标。
种植花朵活动方案策划书3篇
种植花朵活动方案策划书3篇篇一种植花朵活动方案策划书一、活动主题“种下希望，绽放美好”二、活动目的通过种植花朵的活动，让参与者体验种植的乐趣，增加对植物生长的了解，同时培养参与者的环保意识和团队合作精神。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、参与人员[具体参与人员]六、活动准备1. 确定活动参与人员，并进行分组。
2. 准备种植所需的工具和材料，如花盆、花种、土壤、浇水壶等。
3. 联系活动场地，并进行场地布置。
4. 宣传活动，吸引更多人参与。
七、活动内容1. 开场致辞由活动负责人介绍活动目的和流程，欢迎参与者的到来。
2. 种植培训由专业的园艺师或志愿者向参与者讲解种植技巧和注意事项，包括如何选择花种、如何种植、如何浇水等。
3. 分组种植参与者按照分组进行种植活动，每个小组领取一定数量的花盆和花种，在志愿者的指导下进行种植。
4. 互动环节组织参与者进行互动游戏或小组讨论，分享种植的经验和感受，增强团队合作精神。
5. 结束活动八、注意事项1. 参与者需按时到达活动现场，如有特殊情况请提前请假。
2. 活动现场需听从工作人员的安排，不得随意破坏环境。
3. 注意安全，避免在种植过程中受伤。
4. 活动结束后，请将工具和材料整理好，放回原处。
九、活动预算1. 工具和材料费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 场地布置费用：[X]元4. 奖品和证书费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元十、活动评估1. 通过参与者的反馈问卷了解他们对活动的评价和建议。
2. 对比活动目标，评估活动的效果。
篇二种植花朵活动方案策划书一、活动主题“播种希望，绽放美好”二、活动目的通过种植花朵的活动，让参与者体验种植的乐趣，增加对植物生长的了解，同时培养参与者的观察力、动手能力和责任心。
三、活动时间[具体日期]四、活动地点[详细地点]五、参与人员[具体参与人员]六、活动准备1. 物资采购：购买花种、花盆、土壤、浇水壶等种植所需物品。
花卉苗木生产实施方案
花卉苗木生产实施方案为了发展现代农业，调优农业产业结构，做大做强花卉苗木产业，提升我县花卉苗木产业发展水平，推动我县经济持续、快速、健康发展，增加农民收入，经县政府研究，特制定本实施方案。
一、指导思想以市场需求为导向，以质量、效益为核心，以科技为手段，以增加农民收入为目标，突出优势产业园区（基地）建设重点，按照品种特色化、布局区域化、产业规模化、生产标准化、管理企业化、服务社会化的发展思路，大力发展以金边瑞香、富贵籽为主的盆栽花卉和竹柏、罗汉松、桂花等各种露地栽培绿化苗木，形成集花卉苗木种植研究、种苗繁育、深度加工、技术培训、市场流通、信息服务为一体的花卉产业化经营新格局，把我县建设成为全省规模最大、全国著名的花卉苗木生产供应基地。
二、工作目标全县花卉苗木产业的发展目标是：全年新增花卉苗木面积2000亩，全县花卉苗木生产面积要达2万亩。
要建成黄龙镇旱田村、青龙镇二塘村和南安镇瑞香世界、梅山村三板桥、建设村、花园村六大核心基地，带动全县花卉苗木产业带的形成。
各乡镇要抓好本乡镇的花卉苗木生产工作，各乡镇具体任务见附表。
三、主要措施1、加强组织领导。
成立大余县花卉苗木生产领导小组，由县委常委、县政府副县长、农工部长肖作信同志任组长，县农业局、县林业局、县农办等单位负责人任副组长，县财政局、县建设环保局、县发改委、县国土局、县扶贫办、县农业开发办、县科技局、县花卉办、县供电公司、县质监局、县农业银行、县农信社等单位负责人为成员。
县花卉办负责全县花卉苗木生产的指导、协调和服务工作。
各乡镇要相应成立花卉生产领导小组及办公室，由乡镇长任组长，分管领导任副组长，负责本乡镇的花卉苗木生产工作。
2、抓好规划布局。
全县花卉苗木发展的整体规划布局是，以323国道沿线乡镇为重点，建设“百里花木长廊”，全县花卉生产面积达2万亩。
黄龙镇重点抓好旱田村、长胜村花卉基地的扩张与延伸；南安镇应抓好瑞香世界、梅山村三板桥、建设村、花园村等基地的扩张与延伸；青龙镇应抓好二塘村苗木基地的规划建设，继续完善基地内的水、电、路等基础设施建设。
花卉展会安全生产策划书3篇
花卉展会安全生产策划书3篇篇一花卉展会安全生产策划书一、活动背景花卉展会是一个展示花卉文化和促进花卉产业发展的重要平台。
然而，由于花卉展会涉及到大量的人员和展品，存在一定的安全风险。
为了确保花卉展会的安全顺利进行，制定一份安全生产策划书是非常必要的。
二、活动主题安全第一，预防为主三、活动目的1. 确保花卉展会期间的人员安全和展品安全。
2. 预防和减少安全事故的发生，保障参展商和观众的合法权益。
3. 提高展会组织方和参展商的安全意识和应急处理能力。
四、活动时间[具体时间]五、活动地点[具体地点]六、活动对象参展商、观众、工作人员等七、活动流程1. 活动前准备成立安全生产领导小组，负责制定安全生产计划和应急预案，组织安全培训和演练，检查和整改安全隐患。
与相关部门和单位沟通协调，争取支持和配合。
对展会场地进行安全评估，确定安全风险点和防范措施。
准备必要的安全设备和器材，如灭火器、急救箱、疏散指示标志等。
对参展商和工作人员进行安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
2. 活动期间安全管理在展会入口处设置安检设施，对人员和物品进行检查，防止携带危险物品进入展会。
加强展会现场的巡逻和监控，及时发现和处理安全隐患。
对展品进行妥善保管，防止被盗或损坏。
设立医疗急救点，配备必要的医疗设备和药品，及时救治受伤人员。
制定应急预案，如火灾、地震、踩踏等，定期进行演练，提高应急处理能力。
3. 活动结束后安全管理对展会场地进行清理和检查，确保没有安全隐患。
对安全设备和器材进行检查和维护，确保其正常运行。
八、活动预算1. 安全设备和器材采购费用：[X]元2. 安全培训和演练费用：[X]元3. 医疗急救点费用：[X]元4. 应急预案制定和演练费用：[X]元5. 其他费用：[X]元九、活动效果评估1. 安全事故发生率：统计活动期间发生的安全事故数量，评估活动的安全管理水平。
2. 参展商和观众满意度：通过问卷调查或现场访谈的方式，了解参展商和观众对活动安全管理的满意度。
园林花卉栽培工作计划范文
园林花卉栽培工作计划范文一、工作介绍园林花卉栽培工作是指对园林中的花卉进行种植、管理、养护等工作。
这项工作需要对花卉的生长特点、生理需求等有一定的了解，同时需要运用一定的种植技术和管理方法，才能保证花卉的茂盛生长和美观。
而且，园林花卉栽培工作对环境的敏感度较高，需要对自然环境有所保护和改善。
因此，一个完整、合理的园林花卉栽培工作计划对于园林绿化的效果和环境保护都具有非常重要的意义。
二、工作目标1.美化环境：通过对花卉的种植和管理，使园林环境更加美丽、宜人。
2.保护环境：在花卉的栽培和管理过程中，尽量避免使用对环境有害的化学物质，保护自然生态环境的平衡。
3.提升服务质量：通过园林花卉的精心栽培和管理，提升园林绿化的服务质量，提高市民的满意度。
4.提高自身技能：通过实践和学习，不断提高园林花卉栽培工作的专业技能，提升自身综合素质。
三、工作内容1.花卉选种：根据园林环境的特点和要求，选取适合的花卉品种进行种植。
2.花卉繁育：通过尝试育种、花卉分株等方式，繁育新的花卉品种，丰富园林植被。
3.花卉栽培：根据花卉的生长要求，进行土壤改良、施肥、灌溉等工作，促进花卉的生长。
4.花卉管理：进行花卉的修剪、病虫害防治等工作，保证花卉的生长健康。
5.环境改善：在花卉栽培的同时，进行植被的绿化，改善园林环境。
6.记录和评估：记录花卉的生长情况，及时评估工作效果，为工作的持续改进提供依据。
四、工作计划1.花卉选种（1）确定不同场地的种植区域，根据其光照、土壤环境等因素，选取适合的花卉品种。
（2）调查周围环境，了解当地花卉的适应性和美观程度，选取最适合的花卉品种。
（3）与花卉供应商或育种机构进行联系，了解最新的花卉品种推荐。
2.花卉繁育（1）尝试花卉的分株、扦插等繁殖方式，繁育出新的花卉品种。
（2）记录花卉的生长过程和繁育效果，及时总结经验和改进方法。
3.花卉栽培（1）进行土壤复合肥的调配，根据花卉的生长需求，进行合理的施肥计划。
播种花卉策划书3篇
播种花卉策划书3篇篇一《播种花卉策划书》一、策划背景花卉作为美化环境、增添生机的重要元素，具有极高的观赏价值和文化意义。
为了营造更加美丽宜人的生活环境，激发人们对花卉的热爱与关注，特制定本播种花卉策划。
二、策划目标1. 成功播种各类花卉种子，培育出健康茁壮的花卉植株。
2. 通过花卉的种植和展示，提升社区或场所的美观度和文化氛围。
3. 增强参与者对花卉种植的兴趣和技能，传播花卉养护知识。
三、策划主体1. 策划执行团队：由专业的园艺师、活动组织者等组成。
2. 参与人员：社区居民、学校师生、花卉爱好者等。
四、策划时间[具体开始时间]-[具体结束时间]五、策划地点[详细地点]六、策划内容1. 花卉种子选择根据策划地点的环境特点和需求，选择适合当地生长的花卉种子，如向日葵、郁金香、风信子等，确保种子的质量和成活率。
2. 播种准备工作（1）清理播种区域，去除杂草、石块等杂物，平整土地。
（2）准备好播种工具，如铲子、喷壶、育苗盘等。
（3）对种子进行适当处理，如浸泡、消毒等。
3. 播种过程（2）轻轻覆盖一层薄土，保持土壤湿润。
（3）做好标记，记录播种的品种、数量和时间等信息。
4. 养护管理（1）定期浇水，保持土壤适度湿润，但避免积水。
（2）根据花卉的生长需求，适时施肥。
（3）注意防治病虫害，及时采取措施进行处理。
（4）定期观察花卉的生长情况，进行必要的修剪和调整。
5. 展示与宣传（1）在合适的时间，将培育出的花卉植株进行展示，吸引人们的关注。
（2）举办花卉知识讲座、培训等活动，向参与者传授花卉养护的技巧和方法。
（3）利用社交媒体、宣传栏等渠道进行宣传，扩大活动的影响力。
6. 后续工作（2）鼓励参与者继续参与花卉种植和养护工作，形成长期的花卉文化氛围。
七、策划预算1. 花卉种子费用：[具体金额]2. 播种工具和材料费用：[具体金额]3. 养护用品费用：[具体金额]4. 宣传费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]八、风险评估与应对措施1. 种子成活率低：提前做好种子的处理和播种技术指导，加强养护管理。
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关于花卉生产计划方案(精选范文4篇)花卉生产计划方案4篇【篇一】花卉生产计划方案番茄春季生产计划第一小组：41张明19刘莉花17石敏31陶凯一市场调查番茄（Tomato），别名西红柿、洋柿子。
古名六月柿、喜报三元。
在秘鲁和墨西哥，最初称之为“狼桃”。
全体生粘质腺毛，有强烈气味。
茎易倒伏。
叶羽状复叶或羽状深裂，小叶极不规则，大小不等，卵形或矩圆形，边缘有不规则锯齿或裂片。
花萼辐状，裂片披针形，果时宿存；花冠辐状，黄色。
浆果扁球状或近球状，肉质而多汁液，桔黄色或鲜红色，光滑；种子黄色。
花果期夏秋季。
[1]番茄是喜温、喜光性蔬菜，对土壤条件要求不太严格，但为获得丰产，促进根系良好发育，应选用土层深厚，排水良好，富含有机质的肥沃壤土。
原产南美洲，中国南北广泛栽培。
[2]番茄营养丰富，具特殊风味。
具有减肥瘦身、消除疲劳、增进食欲、提高对蛋白质的消化、减少胃胀食积等功效。
由于番茄广泛的优点深受我国人民的喜爱，其市场价格多在1—2元每斤二生产任务1.种植面积4平方米2.产量120斤3.经济效益:预期收入180元三品种选择以色列番茄以色列西红柿具有外观好、品质佳、耐贮运、保鲜期长的特点能在货架上无需任何特殊条件保鲜90天。
单果重150-200克，产量高，果色大红鲜艳，转色一致。
极耐储藏，保鲜期长。
耐病性强，生育强健，耐贮运。
四茬口安排三月初开始种植，接替前茬，六月上旬开始采摘，约有一个半月的采摘期。
五生产管理1.施肥做畦整地、施肥腐熟的有机肥5立方米每一亩，过磷酸钙25-30公斤或磷酸二铵10-15公斤/亩（过磷酸钙5-5公斤每立方米，磷酸二铵2-3每立方米）。
定植前翻耕作畦，畦宽1.2米，高15厘米以上，并地膜覆盖。
2.栽种定值采取大小行小高垅方式，即大行70-80公分，小行40公分，垅高10-15公分，每垅定植两行，定植时按早中晚熟品种和植株高度确定密度，一般中熟和中晚熟品种以株距35公分，每亩定植2500株。
早熟品种株距27-30公分，每亩定植3000株左右。
定植后盖地膜，并适时浇小水，每穴0.5-13．水肥管理由于微生物肥料肥效持续时间较长，对改善番茄品质，提高营养有良好功效。
所以，基肥应以有机肥、生物肥为主。
磷肥一般与有机肥混合作基肥用，钾肥的大部分都作基肥施用，施后浇透水。
施基肥时，将2/3的肥料在耕地时施入，将1/3施入定植行内。
2、苗期施肥。
由于番茄苗期较长，生育后期往往会养分不足。
当幼苗展开1－2片真叶后，可追施10%的充分腐熟的人粪尿水或0.1%的尿素;温室内可以增施二氧化碳，以促进幼苗生长。
3、灌水。
番茄定植后，灌水时间对植株生长的影响很大。
灌水太早，番茄苗子还未开始生长，灌水后造成地温低，影响番茄苗发根，易发生条斑病毒。
苗子开始生长时，浇“缓苗水”然后中耕，进行蹲苗。
第一层花期间，应适当控制灌水。
4、追肥。
一般追肥3次。
第一次追肥，在幼苗刚缓苗，急需氮素营养之时，一般定植后10－15天结合浇水施入充分腐熟的人粪尿500千克/亩。
第二次催果肥，在幼果吸收营养能力处于旺盛时期。
此时是番茄的重点追肥期，通常这次追肥应占到总追肥量的35%左右。
追肥以氮肥为主，结合施入少量磷、钾肥。
第三次是盛果肥。
一般以后每采收一次果实，随水追速效氮肥10千克/亩。
有的品种早熟，故基肥要足，追肥要早、勤，以有较大的叶面积。
有的品种晚熟，结果前追肥不宜过多，避免徒长，等到第一至第二层花序结果后，再重施追肥。
4.疏花疏果番茄植株生长发育快、分枝力强、茎叶繁茂、易落花落果，在生产上常采用整枝的方法达到早熟和高产的目的。
整枝的方法主要包括打杈、打顶、打老叶、疏花疏果等。
温室番茄为达到早熟高产的目的，常采用单干整枝的方法。
对早熟品种，只保留番茄主轴，把叶腹内侧枝全部摘除。
中晚熟品种，由于生长势强，通常采用连续单干延伸整枝和连续摘心的方法。
现分别介绍如下。
连续单干延伸整枝把第一花穗下第一侧枝及以下所有侧枝全部摘除，留植株在封顶的最上位侧枝代替主干继续向上延伸。
当此侧枝又出现封顶时，在此侧枝上选最上位侧芽代替侧枝继续向上延伸，如此反复达到要求高度，或留够所要求花穗数。
连续摘心整枝采用单干整枝，当番茄长出3——4个花穗时，在其上面留二片叶摘心，做为第一个基本枝。
保留植株最上部两片叶腋内的侧枝进行连续摘心，即当两叶腋内腋芽萌发后各留一叶摘心，当侧枝的腋芽萌发时，再各留一叶摘心。
如此反复进行。
当第一果穗采收后，在最上部的两个侧枝中选一健壮侧枝不再进行摘心；而另一侧枝留一叶，其余叶片剪除。
5病虫害防治1.番茄花皮这是一种生理性病害，也叫筋腐病或条腐病或带腐病，主要危害果实。
防治方法：主要是在管理上下工夫，适当增加光照科学确定播种、定植期，采用配方施肥。
已出现上述病状的可以喷多元素肥2.番茄果实空洞番茄空洞果是指果皮与果肉胶状物之间有空洞的果实。
尽管空洞果对番茄的产量影响不是很大，但会严重影响其商品性，降低经济效益，在生产中不能不引起重视3.番茄细菌斑点病番茄细菌性斑点病又叫细菌性叶斑病、细菌性叶斑疹病。
一般减产10～30%，严重时可达50%以上。
、药剂防治在发病初期，选用77%可杀得可湿性粉剂400～500倍液、53.8%可杀得2000干悬浮剂600倍液、20%噻菌灵（龙可菌）悬浮剂500倍液、14%络氨铜水剂300倍液或0.3%～0.5%氢氧化铜溶液进行防治，每隔10天左右喷一次，连喷3～4次。
[3]4.脐腐果症状：在果实乒乓球至鸡蛋大小的幼果期发病，开始果实顶部（脐部）最初呈水浸状暗绿色或深灰色，很快变为暗玄色，果肉失水，顶部呈扁平或凹陷状，病斑有时有同心轮纹，果皮和果肉柔韧，一般不腐败，氛围湿润时病果腐败。
[3]发病缘故原由：直接缘故原由是缺钙造成的。
四是生长调治剂处置惩罚过的果实易发生脐腐病。
[3]防治方法：一是制止氮钾肥过多的同时又一次性施入大量的速效性肥料；二是防备土壤枯燥，增加灌水量；三是进入结果期后，每7天喷一次0.1%～0.3%的氯化钙水溶液，也可一连喷施绿芬威3号等钙肥。
六成本预算1.人工、土地、用水不计2.种苗：24株约20元3.农药化肥：20元七．生产效益预估根据实际情况预计番茄产量约120斤，按市价1.5元每斤产值为180元，除去成本40元可获纯利润140元八．风险分析1.避免作物连作2.四川地区春夏季节多雨，注意防雨3.种植面积较小无法获得规模效益，生产成本较高4.易患番茄花皮，番茄果实空洞，番茄细菌斑点病等病虫害。
【篇二】花卉生产计划方案1.主生产计划主生产计划是MRPⅡ的一个重要的计划层次。
粗略地说,主生产计划是关于"将要生产什么"的一种描述,它起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡的作用。
生产规划是按产品类规定生产率。
主生产计划由生产规划转化而来,它是按最终产品或产品的组件来进行描述的。
3.装配计划主生产计划和装配计划在某些方面是相同的,例如对面向库存生产的产品以及少数在收到用户订单之前最终产品可以确定的面向订单生产的产品,二者是相同的。
但对于面向订单装配的产品,主生产计划和装配计划则是不同的,前者描述的是构成最终产品的组件,后者则指出产品的最终结构。
4.由计算机自动生成的计划方案有些人认为只要把销售预测、客户订单、物料清单、生产成本、库存记录等数据输入到计算机中,就可以自动生成主生产计划,这实在是一种误解。
主生产计划包括了许多来自人的经验的决策,这是无法由计算机来完成的。
制订和调整主生产计划的责任在人,而不在计算机,而且这是一个手工的过程,是应当特别强调的。
二、为什么要有主生产计划加上主生产计划这一层次,通过人工干预,均衡安排,使得在一段时间内主生产计划量和预测及客户订单在总量上相匹配,而不追求在每个具体时刻上均与需求相匹配,从而得到一份稳定、均衡的计划。
由于在产品或最终项目(独立需求项目)这一级上的计划(即主生产计划)是稳定和均衡的,据此所得到的关于非独立需求项目的物料需求计划也将是稳定和匀称的。
因此,制订主生产计划是为了得到一份稳定、均衡的生产计划。
三、主生产计划的对象四、应注意的几个问题1.主生产计划的基本原则主生产计划的基本原则是根据企业的能力确定要做的事情,通过均衡地安排生产实现生产规划的目标,使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面都能得到提高,并及时更新、保持计划的切实可行和有效性。
主生产计划中不能有超越可用物料和可用能力的项目。
那种只反映愿望的做法将会破坏正常的优先级计划,破坏系统产生合理的计划的能力。
2.预测应确定谁负责预测、预测的对象和技术,谁负责审查预测的准确度以及审查的频度,各部门如何就预测的结果进行交流等等,预测的责任通常由市场部门承担。
3.主生产计划的展望期和计划时区多数企业以6～12个月作为主生产计划的展望期,一个月之后,增加一个新的月计划;也有的企业根据物料和能力的提前期,将计划展望期扩展到2～3年。
主生产计划的时区(即计划的最小单位)不应大于周,使得低层物料可以有好的相对优先级。
如果计划时区拖长到一个月,那么当知道了整个时区需求什么时,也就没有什么价值了,有些企业甚至按天描述主生产计划。
4.信息交流生产部门和采购部门有提供反馈信息的责任,他们应向计划员和主生产计划员提供关于预期延迟的信息,以使后者能在问题发生之前作好计划调整。
另外,应有定期的计划会议,为市场、销售、生产、采购、计划部门的人员进行信息交流提供机会,高层领导主持的生产规划会议也应定期举行五、主生产计划的编制编制主生产计划一般要经过以下步骤:1.根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。
2.根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量,计算总需求。
3.根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量,以及安全库存量和期初库存量,计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量。
使用如下公式从最初时区推算:第K+1时区的预计可用量=第K时区预计可用量+第K+1时区主生产计划接收量-第K+1时区的总需求量(K=0,1,……)第0时区预计可用量=期初可用量在计算过程中,如预计可用量为正值,表示可以满足需求量,不必再安排主生产计划量;如预计库存量为负值,则在本时区计划一个批量作为主生产计划接收量。
从而给出一份主生产计划的备选方案。
在此过程中,要注意均衡生产的要求。
4.用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性,模拟选优,给出主生产计划报告。
六、主生产计划的维护虽然经营规划、预测和生产规划可为主生产计划的编制提供合理的基础,但随着情况的变化,主生产计划期的改变仍是不可避免的。
为了寻求一个比较稳定的主生产计划,提出了时界的概念,向生产计划人员提供一个控制计划的手段。
在计划展望期内最近的计划期,其跨度等于或略大于最终产品的总装配提前期;稍后的计划期其跨度加上第1计划期的跨度等于或略大于最终产品的累计提前期。