质量主管及质量工程师最常用的33个面试问题
面试质量工程师的问题及回答
面试质量工程师的问题及回答
作为一名质量工程师，你需要拥有深入的技术知识和专业的技能来确保产品质量。
当你面试质量工程师时，以下是一些问题及其可能的回答。
1. 你如何衡量产品质量？
回答：我会通过各种测试方法来评估产品的质量，包括功能测试、性能测试、安全性测试和用户体验测试。
我会把测试结果和产品质量标准进行比较，以便确定产品是否符合要求。
2. 你如何处理缺陷跟踪？
回答：我会使用缺陷跟踪工具来追踪和管理所有缺陷。
我会确保每个缺陷都得到了适当的处理和修复，然后进行验证以确保缺陷被成功解决。
3. 你如何管理测试计划？
回答：我会制定详细的测试计划，包括测试目标、测试策略和测试计划。
我会确保测试计划与产品需求和质量标准保持一致，并确保测试计划与项目进度保持同步。
4. 你如何管理测试团队？
回答：我会建立一个高效的测试团队，确保每个成员都清楚地知道自己的角色和职责。
我会跟踪团队的进度，监督测试过程，并确保测试团队的工作质量达到预期标准。
5. 你如何确保测试的可重复性？
回答：我会确保测试环境的一致性，包括硬件和软件配置。
我会编写详细的测试用例和步骤，以确保测试可重复性，并在测试过程中记录和分析测试结果。
以上是一些可能会在质量工程师面试中被问到的问题及其可能的回答。
这些问题旨在评估你的技能和经验，以帮助雇主确定你是否适合担任质量工程师的职位。
质量工程师面试常见问题及解答
质量工程师面试常见问题及解答以下是质量工程师面试常见问题及解答：1. 你对质量管理的理解是什么？答：质量管理是通过制定和实施各种质量控制措施来确保产品或服务达到客户的要求和期望的管理方法。
它包括质量计划、质量控制、质量改进和质量保证等方面。
2. 你在前一家公司的角色是什么？你负责了哪些质量管理活动？答：在前一家公司，我担任质量工程师的职位。
我负责制定和执行质量计划，参与产品设计和工艺开发的评审，并进行过程控制和产品检验以确保产品质量，同时也负责处理客户投诉并推动质量问题的解决。
3. 你如何评估和控制供应商的质量？答：评估供应商的质量可以通过以下方式进行：审查供应商的质量体系和质量管理过程，进行供应商的能力评估，进行供应商质量审核和访问，监测供应商的交付性能和质量指标，并建立供应商质量绩效评估体系。
对于控制供应商的质量，可以通过建立合同要求和规范，进行供应商质量验收和检验，以及定期进行供应商绩效评估等。
4. 当你面临产品质量问题时，你会如何处理？答：处理产品质量问题需要采取以下步骤：首先，迅速对问题进行分析和识别，并找出造成问题的根本原因。
其次，制定解决问题的行动计划，并与相关部门协调合作，推动问题解决。
最后，跟踪和监控解决方案的执行和效果，并采取措施以防止问题再次发生。
5. 你认为如何平衡质量和生产效率？答：平衡质量和生产效率需要在保证产品质量的前提下提高生产效率。
可以通过制定合理的生产计划和工艺流程，提供必要的培训和技能提升，实施合理的质量管理措施，以及持续改进生产过程来实现。
6. 如何应对不合格品和缺陷品？答：应对不合格品和缺陷品需要对其进行分类和分析，找出问题根本原因，并采取适当的措施进行纠正和预防。
可以采用停产检查、追查失误、分析临时措施的对策等方式。
7. 你如何评估和改进质量管理体系的有效性？答：评估和改进质量管理体系的有效性可以采用内部审核、管理评审、客户满意度调查等方法进行。
通过这些评估结果，可以识别出体系的不足之处，并制定改进措施以提升体系效果。
质量工程师面试题及答案
质量工程师面试题及答案1.你如何定义产品质量？答：产品质量是指产品在满足顾客需求和期望的基础上，具有稳定的性能和可靠的品质特征，包括产品的设计、生产、交付和服务等全生命周期的质量要求。
2.你如何评估产品质量？答：评估产品质量需要建立全面的质量评估体系和技能。
我会通过建立质量评估指标和方法体系，对产品的各项质量指标进行评估和分析，包括设计、生产、测试、使用等各个环节的质量要求，以确保产品质量符合市场需求和标准要求。
3.你如何制定质量控制计划？答：制定质量控制计划需要建立全面的质量控制体系和技能。
我会通过分析产品特点和市场需求，制定质量控制计划和流程，包括检测和测试计划、质量管理计划、问题处理计划等，以确保产品的质量要求得到有效控制和管理。
4.你如何处理产品质量问题？答：处理产品质量问题需要建立全面的问题处理体系和技能。
我会通过建立问题识别、分析和解决的流程和指标体系，及时处理产品质量问题，包括质量投诉、产品退货、客户维修等，以确保问题得到及时解决，避免质量问题对企业造成不利影响。
5.你如何监控产品质量？答：监控产品质量需要建立全面的质量监控体系和技能。
我会通过建立质量监控指标和方法体系，对产品的各项质量指标进行监控和分析，包括生产过程中的监控、产品出厂前的检测、市场反馈的监控等，以确保产品的质量符合标准和市场要求。
6.你如何进行质量改进？答：进行质量改进需要建立全面的质量改进体系和技能。
我会通过建立质量改进计划和流程，包括问题识别、分析和解决、根本原因分析、改进计划和实施等，以逐步提高产品质量和客户满意度。
7.你对ISO 9001标准的理解是什么？答：ISO 9001是一种质量管理体系标准，它提供了一个全面的质量管理框架和流程，可以帮助企业建立和改进质量管理体系，满足客户和法律法规的要求。
ISO 9001要求企业建立全面的质量管理体系，包括质量目标和政策、质量管理流程、质量记录和文档等，以确保产品和服务符合客户要求和标准要求。
质量主管及质量工程师最常用的33个面试问题及答案解析_加水印
质量部主管面试题1.MSA 怎样实施，有哪些特性需要关注，值在多少？解答：测量系统：指由测量人员、被测量、量具/夹具及其它设备、环境、操作程序/操作方法或软件所构成的系统；测量系统分析：为分析在各种测量和试验设备系统的结果中呈现的变异，必须进行统计研究。
此要求必须应用于在控制计划中所提出的测量系统。
所采用的分析方法及接受准则，必须与顾客对于测量系统分析的参考手册相一致。
如果得到顾客的批准，其它分析方法和接受准则也可以应用。
测量系统分析分为计量型测量系统和计数型测量系统；计量型测量系统分析的五性：偏移、稳定性、线性、重复性和再现性；针对不同的分析有不同的方法。
计数型测量系统分析采用小样法、风险分析法和解析法；2.FMEA 的计算公式为什么这样计算？解答：FMEA 是一种风险风险工具，主要通过严重度（S）、频度（O）、探测度（D）来进行风险评价，针对风险较高的采取相应的措施来改进降低风险的发生的一种方法。
前期企业通常采用 SOD 三者乘机来计算风险顺序数，但当前这种方法不建议采用，可以采用 SD、SO 等方法进行判定，这个每家公司可以自行判定。
3. SPC 中为什么要有 PPK 和 CPK，一般分别都是怎样去获取的？解答：CPK 是过程能力指数，PPK 是性能指数。
Cpk 侧重于过程本身，给出的是过程固有的能够满足标准与规范的能力， Ppk 侧重于过程所引发的结果，给出的是根据采集到的数据对当前过程性能的估计。
Ppk 是进入大批量生产前，对小批生产的能力评价，一般要求≥1.67；而Cpk 是进入大批量生产后，为保证批量生产下的产品的品质状况不至于下降，且为保证与小批生产具有同样的控制能力，所进行的生产能力的评价，一般要求≥1.33；一般来说，CPK 需要借助 PPK 的控制界限来作控制。
4.PPAP 阶段都有哪些工作要做？解答：PPAP 是用来确定供应商是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，以及其生产过程是否具有潜在能力，在实际生产过程中按规定的生产节拍满足顾客要求的产品。
质量部面试题
质量部面试题在质量控制方面，面试是评估候选人技能和知识水平的重要环节。
通过面试，质量部门可以找到合适的人才来保证产品和服务的质量。
下面是一些常见的质量部面试题，旨在评估候选人的能力和知识。
一、质量管理与控制1. 请解释什么是质量管理体系(QMS)？2. 你如何理解质量管理的核心原则？3. 提供一些你在实施质量控制措施时遇到的挑战，并解释你是如何解决的。
4. 请描述你如何详细记录和跟踪质量问题和缺陷。
5. 你认为培训在质量管理中的作用是什么？请举例说明。
二、质量工具和技术1. 请解释什么是散点图并说明其在质量管理中的应用。
2. 你了解什么是因果图吗？请描述一个你在之前工作中使用因果图解决问题的案例。
3. 请解释什么是控制图，并说明每个组成部分的作用。
4. 你熟悉FMEA（故障模式与影响分析）吗？请解释其在质量管理中的作用。
5. 提供一个你曾经使用统计抽样方法解决质量问题的例子。
三、质量标准和认证1. 你对ISO 9001标准有了解吗？请解释其在质量管理中的重要性。
2. 请解释什么是品质的七个基本原则，并简要描述每个原则的含义。
3. 你曾经参与过质量认证的过程吗？请详细说明你的角色和参与经验。
4. 在质量认证过程中，你认为最具挑战性的是什么？请描述你如何应对这些挑战。
5. 提供一个你曾经在确保产品符合质量标准方面做出贡献的案例。
四、团队合作和沟通1. 在质量部门中，你如何与其他部门进行有效的合作和沟通？2. 请描述一个你在团队环境中取得成功的案例，并解释你的角色和贡献。
3. 你如何处理与同事之间发生的质量问题不一致的情况？4. 请描述一个你用沟通技巧解决团队中冲突的案例。
5. 你认为有效的团队合作对于质量管理的重要性是什么？请阐述你的观点。
总结：面试是质量部门招聘合适人才的重要环节。
通过上述的面试题，我们可以评估候选人的质量管理和控制能力，对质量工具和技术的了解程度，对质量标准和认证的熟悉程度，以及团队合作和沟通能力。
质量工程师岗位面试题及答案(经典版)
质量工程师岗位面试题及答案1.请介绍一下您的质量工程师背景和经验。
答案：我持有相关工程学位，拥有X年质量工程师经验，曾在ABC公司负责质量管理体系的建立与维护，以及产品质量改进项目。
我还参与过供应商评估和协助开发团队实现质量目标。
2.谈谈您如何确保产品符合质量标准？答案：我会首先制定详细的质量计划，包括从原材料到最终产品的各个阶段的控制点。
通过执行质量检验、流程审核和统计过程控制，我能够追踪问题并及时采取纠正措施，确保产品达到预期质量水平。
3.请描述一次您成功解决复杂质量问题的经历。
答案：在ABC公司，我们遇到了一个生产批次的不合格问题。
我领导了一个跨职能团队，通过根本原因分析确定了问题源头，并采取了临时和长期措施来解决问题，最终使产品质量稳定在标准范围内。
4.在质量改进方面，您有何经验？答案：我曾领导团队实施6西格玛项目，通过DMAIC方法改善了一个制造过程，使不良率降低了30%。
这个项目包括收集数据、流程分析、根本原因分析和制定改进方案等。
5.如何与供应商合作确保原材料的质量？答案：我会与供应商建立紧密的合作关系，制定明确的质量标准和检验要求。
通过定期审核和供应商评估，我们可以监控原材料质量，并及时协调解决问题。
6.您熟悉哪些质量管理工具和方法？答案：我熟悉流程图、鱼骨图、散点图、直方图等质量管理工具，同时熟悉SPC、FMEA、PDCA等质量改进方法。
7.在产品开发过程中，您如何确保质量风险的控制？答案：我会在产品开发早期参与设计评审，识别潜在的质量风险并提出建议。
此外，我会与设计团队合作，确保设计满足质量标准，并在原型测试中进行验证。
8.请分享一次您在团队中成功推动质量文化建设的经验。
答案：我在上一家公司领导了一个质量培训计划，培训了200多名员工。
通过分享实际案例、质量知识和工具的使用，我们成功地提高了员工对质量的认识和重视程度。
9.如何处理客户投诉并防止类似问题再次发生？答案：我会首先迅速响应客户投诉，进行根本原因分析，并制定纠正和预防措施。
质量工程师面试常见问题及解答
质量工程师面试常见问题及解答质量工程师面试常见问题及解答作为质量工程师，面试过程中常常会遇到一些与工作相关的问题。
这些问题旨在了解你对质量控制和过程改善的了解程度，以及你在解决问题和团队合作方面的能力。
以下是一些常见的质量工程师面试问题及其解答，这些问题将帮助你更好地准备面试。
问题1：请谈谈你对质量控制的理解。
解答：质量控制是一种管理方法，旨在确保产品或服务的质量符合预期标准。
它涉及识别潜在问题，制定适当的控制措施，监测和评估质量指标，以及采取必要的纠正措施。
质量控制需要全员参与，确保每个环节的一致性，以提供高质量的产品或服务。
问题2：你在以前的工作中如何解决过程中的质量问题？解答：在以前的工作中，我首先会进行问题的根本原因分析。
这涉及将过程中潜在的问题进行归类，找出其根本原因。
然后，我会制定一个改进计划，明确具体的目标和行动计划。
接下来，我会与团队成员合作，推动改进计划的执行，并定期监测和评估结果。
我也会与相关部门进行沟通，以确保问题的解决与整个组织的目标一致。
问题3：你如何评估产品的质量？解答：评估产品质量需要考虑多个因素。
首先，我会参考相关的技术规范和标准，以确保产品符合基本的质量要求。
其次，我会进行抽样检验，评估产品的物理和功能性能。
此外，我还会进行可靠性测试，量化产品的寿命和可靠性。
最重要的是，我会收集用户反馈和投诉，以了解他们对产品质量的感受。
问题4：你如何处理供应商质量问题？解答：处理供应商质量问题需要建立合作伙伴关系，并密切监管供应商。
首先，我会与供应商进行沟通，明确问题的具体原因。
然后，我会要求供应商制定纠正措施计划，确保问题不再发生。
此外，我还会与供应商分享质量数据和指标，以确保他们实施了相应的质量控制措施。
最后，我会定期评估供应商的绩效，以确保他们符合我们的质量标准。
问题5：你如何促进团队在质量方面的合作？解答：团队合作对于质量工程师来说至关重要。
我会与团队成员建立积极的沟通和合作关系，确保每个人都理解质量的重要性。
质量面试题目
质量面试题目在质量管理领域，面试是评估候选人技能和适应性的重要环节。
质量面试题目涵盖了一系列与质量管理相关的知识、技能和经验。
以下是一些常见的质量面试题目，供参考。
1. 什么是质量管理？请简要介绍你对质量管理的理解。
2. 请列举几个常用的质量管理工具，并说明它们在质量管理中的作用。
3. 什么是ISO 9001:2015质量管理体系标准？请谈谈你对该标准的了解，并说明其重要性。
4. 什么是质量控制计划？请描述一个你曾制定或参与制定的质量控制计划，并说明其中的关键步骤和考虑因素。
5. 请介绍一下六西格玛（Six Sigma）方法论，以及它在质量管理中的应用。
6. 在质量管理过程中，你认为最重要的指标是什么？请解释你的理由，并提供相应的例子。
7. 在进行问题解决时，你如何利用质量工具进行数据分析和解释？请分享一个具体的案例。
8. 如何应对质量问题的紧急情况？请描述你曾经在处理一次紧急质量问题时所采取的措施和结果。
9. 你是如何管理供应商的质量问题的？请谈谈你的方法和策略。
10. 在质量管理中，如何与内部团队和其他部门合作，以确保质量目标的实现？11. 请分享一个你曾经在改进质量管理方面取得成功的案例，并介绍你所采取的方法和策略。
12. 请谈谈你对零缺陷理念的理解，并说明你在实践中如何推动零缺陷文化的建立。
13. 在你看来，一个优秀的质量管理专业人员应该具备哪些技能和特质？14. 在面对质量挑战和压力时，你是如何保持积极的工作态度和解决问题的能力的？15. 请描述一个你曾经在团队中解决复杂质量问题的经历，以及你在其中扮演的角色和采取的行动。
总结：质量面试题目主要涵盖了质量管理的基础知识、质量工具的应用以及应对质量问题和挑战的能力。
通过回答这些问题，面试官可以了解到候选人的质量管理理念、解决问题的方法和对质量目标的追求。
在面试过程中，候选人应该始终保持积极的态度，并以实际案例和经验来支持其回答。
只有通过严谨的面试流程，才能挑选出具备优秀质量管理能力的人才。
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随着疫情结束、企业复工潮来临，很多人选择跳槽，质量人也不例外。
有跳槽到别的单位的，也有新入行的，不管哪种，面试是必不可少的一个环节。
那么，质量人面试时都会遇到哪些问题？本文盘点质量主管及质量工程师常见面试题以及相关答案解析。
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提前预祝质量人找到理想的工作。
质量部主管面试题1. MSA怎样实施，有哪些特性需要关注，值在多少？解答：测量系统：指由测量人员、被测量、量具/夹具及其它设备、环境、操作程序/操作方法或软件所构成的系统；测量系统分析：为分析在各种测量和试验设备系统的结果中呈现的变异，必须进行统计研究。
此要求必须应用于在控制计划中所提出的测量系统。
所采用的分析方法及接受准则，必须与顾客对于测量系统分析的参考手册相一致。
如果得到顾客的批准，其它分析方法和接受准则也可以应用。
测量系统分析分为计量型测量系统和计数型测量系统；计量型测量系统分析的五性：偏移、稳定性、线性、重复性和再现性；针对不同的分析有不同的方法。
计数型测量系统分析采用小样法、风险分析法和解析法；2. FMEA的计算公式为什么这样计算？解答：FMEA是一种风险风险工具，主要通过严重度（S）、频度（O）、探测度（D）来进行风险评价，针对风险较高的采取相应的措施来改进降低风险的发生的一种方法。
前期企业通常采用SOD三者乘机来计算风险顺序数，但当前这种方法不建议采用，可以采用SD、SO等方法进行判定，这个每家公司可以自行判定。
3. SPC中为什么要有PPK和CPK，一般分别都是怎样去获取的？解答：CPK是过程能力指数，PPK是性能指数。
Cpk侧重于过程本身，给出的是过程固有的能够满足标准与规范的能力，Ppk侧重于过程所引发的结果，给出的是根据采集到的数据对当前过程性能的估计。
Ppk是进入大批量生产前，对小批生产的能力评价，一般要求≥1.67；而Cpk是进入大批量生产后，为保证批量生产下的产品的品质状况不至于下降，且为保证与小批生产具有同样的控制能力，所进行的生产能力的评价，一般要求≥1.33；一般来说，CPK 需要借助PPK的控制界限来作控制。
4. PPAP阶段都有哪些工作要做？解答：PPAP是用来确定供应商是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，以及其生产过程是否具有潜在能力，在实际生产过程中按规定的生产节拍满足顾客要求的产品。
PPAP需要提交的文件包包括了，比如控制计划、FMEA、设计记录、工程授权更改文件、顾客工程批准文件、过程流程图、测量系统分析、全尺寸检验结果、材料/性能试验结果等19个文件包，但根据提交等级不同，提交内容也会调整。
5. 简述质量主管一般要做哪些工作？解答：质量主管工作，参与公司质量目标制定，重大质量问题的决策，传达公司领导意图、质量目标落实、QE工程的监管、重大质量问题处理，人员工作安排等等。
6. 下属该如何去培训、管理以及怎样留住人才？解答：明确各自岗职责、对于各人在各自的岗位有针对性的培训。
留住人才方面，主要是让下属工作有成就感，然后就是尽量为其争取更高待遇。
7. 对PDCA的理解是什么？解答：PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（do）、检查（Check）、处理（Act）。
8. 简述质量体系的重点在哪里，如何保证体系正常运行？解答：识别公司及其环境影响、相关法需求及期望，依据公司业务内容，识别公司体系过程，识别过程活动的详细内容，识别过程存在风险及应对方案，确定岗位的职责权限和技能要求，确定过程绩效的监控方法，并提供必要的资源支持确保过程活动的高效执行，并持续监控和改机。
定期通过内部审核、管理评审、顾客满意度等活动监控体系的运行及改进建议，持续改善。
9. 当质量与交期PK时，你怎样处理？解答：以质量为第一位，依据不合格品控制执行，不能影响最终用户的使用为最终目的。
10. 讲一下你认为最熟悉的工艺，并详述流程和它的质量难点以及如何最好的控制！解答：这就看每人最熟的工艺是什么了。
质量工程师的面试题再来看看“一个质量工程师的面试题”，准备参加面试的同学，是不是先自我复习一遍。
1. Cpk和Ppk描述一下，说下他们区别？解答：Cpk侧重于过程本身，给出的是过程固有的能够满足标准与规范的能力，Ppk侧重于过程所引发的结果，给出的是根据采集到的数据对当前过程性能的估计。
Ppk是进入大批量生产前，对小批生产的能力评价，一般要求≥1.67；而Cpk是进入大批量生产后，为保证批量生产下的产品的品质状况不至于下降，且为保证与小批生产具有同样的控制能力，所进行的生产能力的评价，一般要求≥1.33；一般来说，CPK 需要借助PPK的控制界限来作控制。
2. 供应商来料出现问题，如何处理？解答：零缺陷的接受准则，给予退货或挑选处理。
3. 对供应商评鉴如何做，接着问评鉴到质量体系方面时候如何展开？解答：供应商确定过程一般分为选择、评价、风险评价、过程控制、监控及绩效评价。
4. QS9000和ISO9001有什么区别，TS16949与QS9000又有什么区别，现在用的QS9000是第几版的？解答：现在汽车行业都是IATF16949标准体系；5. 用英语交流一段，介绍自己在学校所学，以及其他。
6. 产品量产前，QE做了什么，量产后，又做哪些工作，如何切入。
解答：量产前QE主要是新产品过程验证和确认；量产后主要是监控过程稳定性；7. FMEA有什么作用？解答：FMEA是一种系统风险分析工具，通过发现、评价产品／过程中潜在的失效及其后果；找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施，并将上述过程文件化；8. 现有工作SPC如何开展？解答：SPC:统计过程控制（Statistical Process Control）是一种借助数理统计方法的过程控制工具。
它对生产过程进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除其影响，使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制质量的目的。
9. 问到体系的具体条文，什么4.4-2之类的是说什么内容，又什么什么的，是什么内容？10. QC七大手法，又具体问了直方图，你现有工作用到直方图了吗，用在哪些方面？解答：直方图一般用在不合格品分析、不符合类型分布、发生原因分布、发生部分布等等；11. MSA涉及哪些方面，如何评价？解答：测量系统：指由测量人员、被测量、量具/夹具及其它设备、环境、操作程序/操作方法或软件所构成的系统.测量系统分析：为分析在各种测量和试验设备系统的结果中呈现的变异，必须进行统计研究。
此要求必须应用于在控制计划中所提出的测量系统。
所采用的分析方法及接受准则，必须与顾客对于测量系统分析的参考手册相一致。
如果得到顾客的批准，其它分析方法和接受准则也可以应用。
测量系统分析分为计量型测量系统和计数型测量系统；计量型测量系统分析的五性：偏移、稳定性、线性、重复性和再现性；针对不同的分析有不同的方法。
计数型测量系统分析采用小样法、风险分析法和解析法；12. APQP、PPAP了解多少？解答：APQP产品质量先期策划，主要目的是引导资源，使顾客满意、促进对所有更改的早期识别、避免晚期更改、以最低成本、及时提供优质的产品；13. ISO14001&ISO45001了解多少？解答：ISO14000认证标准是在当今人类社会面临严重的环境问题（如：温室效应、臭氧层破坏、生物多样性的破坏、生态环境恶化、海洋污染等）的背景下产生的，是工业发达国家环境管理经验的结晶，其基本思想是引导组织按照PDCA的模式建立环境管理的自我约束机制，从最高领导到每个职工都以主动、自觉的精神处理好自身发展与环境保护的关系，不断改善环境绩效，进行有效的污染预防，最终实现组织的良性发展。
该标准适用于任何类型与规模的组织，并适用于各种地理、文化和社会环境。
OHSAS18001已经被ISO45001取代，其主要目标是为提高组织的职业健康安全绩效。
14. IE七大手法是哪些，精髓是什么，四个字？解答：在现场IE里,IE七大手法包括:防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。
15. 5S了解多少？解答：“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写，当前增加了安全（safety）和速度/节约（speed/saving），简称7s；16. Cpk=1.33和Cpk=1.67对应的不良率是多少？解答：CPK=1.33 对应不良率：6210CPK=1.67 对应不良率：23317. 你如何安排组内检验员工作，如何管理他们？解答：检验一般分为进货检验、过程检验、出货检验，设定工作标准流程，按照检验规范执行工作，并定期评价员工工作业绩。
18. 当我讲到耐疲劳试验时，他问我这试验如何做，评价指标？解答：疲劳试验是指为了测试产品的抗疲劳强度，通常测试条件会是采用交变载荷，其评价指标按照产品国标、国际标准或行业标准进行评价和确认。
19. 控制图如何判定是否稳态？解答：判定控制图不稳定的规则：检定规则1：3点中有2点在A区或A 区以外者（口诀：3分之2A）检定规则2：5点中有4点在B区或B区以外者（口诀：5分之4B）检定规则3：有8点在中心线之两侧，但C区并无点子者（口诀：8缺C）检定规则4：a 连续五点继续上升（或下降）－注意以后动态。
b 连续六点继续上升（或下降）－开始调查原因。
c 连续七点继续上升（或下降）－必有原因，应立即采取措施。
检定规则5：连续7点在同一侧；检定规则6：点子出现在中心线的单侧较多时，有下列状况者：●连续11点中至少有10点●连续14点中至少有12点●连续17点中至少有14点●连续20点中至少有16点检定规则7：连续14点中，相临点上下交替检定规则8：点超过控制限20. 六西格玛的基本思想是什么？解答：Six Sigma是一个取得、维持和最大化业务收益的综合和柔性的系统。
它由对客户需求的精确理解所驱动。
对事实和数据以及统计分析的严格运用, 并持续关注管理、改善和再造业务流程。
六西格玛管理经过杰克韦尔奇在通用电气公司持续不断地推进和实践，演变成为使企业保持持续改进、增强综合能力、不断提高顾客满意度及经营绩效并带来巨大利润的一整套管理理念和系统方法。
21. 检测在实际生产中那个环节会使用到？解答：一般会在进货检验、周期性验证、过程检验、产品检验和试验、客户现场测试等环节；22. 列出你现在手中的笔的用途（不少于20种）？23. 谈谈你个人的核心竞争力？看完这些题目，说实话，有点头疼。
面试的小技巧再来看看一名质量人员，从检验员做到现在的质量管理者，分享的一些面试小技巧。
24. 简单介绍下自己目前的工作内容及重点。