质量主管及质量工程师33个面试常用问题及答案解析
面试质量工程师的问题及回答
面试质量工程师的问题及回答
作为一名质量工程师，你需要拥有深入的技术知识和专业的技能来确保产品质量。
当你面试质量工程师时，以下是一些问题及其可能的回答。
1. 你如何衡量产品质量？
回答：我会通过各种测试方法来评估产品的质量，包括功能测试、性能测试、安全性测试和用户体验测试。
我会把测试结果和产品质量标准进行比较，以便确定产品是否符合要求。
2. 你如何处理缺陷跟踪？
回答：我会使用缺陷跟踪工具来追踪和管理所有缺陷。
我会确保每个缺陷都得到了适当的处理和修复，然后进行验证以确保缺陷被成功解决。
3. 你如何管理测试计划？
回答：我会制定详细的测试计划，包括测试目标、测试策略和测试计划。
我会确保测试计划与产品需求和质量标准保持一致，并确保测试计划与项目进度保持同步。
4. 你如何管理测试团队？
回答：我会建立一个高效的测试团队，确保每个成员都清楚地知道自己的角色和职责。
我会跟踪团队的进度，监督测试过程，并确保测试团队的工作质量达到预期标准。
5. 你如何确保测试的可重复性？
回答：我会确保测试环境的一致性，包括硬件和软件配置。
我会编写详细的测试用例和步骤，以确保测试可重复性，并在测试过程中记录和分析测试结果。
以上是一些可能会在质量工程师面试中被问到的问题及其可能的回答。
这些问题旨在评估你的技能和经验，以帮助雇主确定你是否适合担任质量工程师的职位。
质量工程师面试常见问题及解答
质量工程师面试常见问题及解答以下是质量工程师面试常见问题及解答：1. 你对质量管理的理解是什么？答：质量管理是通过制定和实施各种质量控制措施来确保产品或服务达到客户的要求和期望的管理方法。
它包括质量计划、质量控制、质量改进和质量保证等方面。
2. 你在前一家公司的角色是什么？你负责了哪些质量管理活动？答：在前一家公司，我担任质量工程师的职位。
我负责制定和执行质量计划，参与产品设计和工艺开发的评审，并进行过程控制和产品检验以确保产品质量，同时也负责处理客户投诉并推动质量问题的解决。
3. 你如何评估和控制供应商的质量？答：评估供应商的质量可以通过以下方式进行：审查供应商的质量体系和质量管理过程，进行供应商的能力评估，进行供应商质量审核和访问，监测供应商的交付性能和质量指标，并建立供应商质量绩效评估体系。
对于控制供应商的质量，可以通过建立合同要求和规范，进行供应商质量验收和检验，以及定期进行供应商绩效评估等。
4. 当你面临产品质量问题时，你会如何处理？答：处理产品质量问题需要采取以下步骤：首先，迅速对问题进行分析和识别，并找出造成问题的根本原因。
其次，制定解决问题的行动计划，并与相关部门协调合作，推动问题解决。
最后，跟踪和监控解决方案的执行和效果，并采取措施以防止问题再次发生。
5. 你认为如何平衡质量和生产效率？答：平衡质量和生产效率需要在保证产品质量的前提下提高生产效率。
可以通过制定合理的生产计划和工艺流程，提供必要的培训和技能提升，实施合理的质量管理措施，以及持续改进生产过程来实现。
6. 如何应对不合格品和缺陷品？答：应对不合格品和缺陷品需要对其进行分类和分析，找出问题根本原因，并采取适当的措施进行纠正和预防。
可以采用停产检查、追查失误、分析临时措施的对策等方式。
7. 你如何评估和改进质量管理体系的有效性？答：评估和改进质量管理体系的有效性可以采用内部审核、管理评审、客户满意度调查等方法进行。
通过这些评估结果，可以识别出体系的不足之处，并制定改进措施以提升体系效果。
质量工程师面试题及答案
质量工程师面试题及答案1.你如何定义产品质量？答：产品质量是指产品在满足顾客需求和期望的基础上，具有稳定的性能和可靠的品质特征，包括产品的设计、生产、交付和服务等全生命周期的质量要求。
2.你如何评估产品质量？答：评估产品质量需要建立全面的质量评估体系和技能。
我会通过建立质量评估指标和方法体系，对产品的各项质量指标进行评估和分析，包括设计、生产、测试、使用等各个环节的质量要求，以确保产品质量符合市场需求和标准要求。
3.你如何制定质量控制计划？答：制定质量控制计划需要建立全面的质量控制体系和技能。
我会通过分析产品特点和市场需求，制定质量控制计划和流程，包括检测和测试计划、质量管理计划、问题处理计划等，以确保产品的质量要求得到有效控制和管理。
4.你如何处理产品质量问题？答：处理产品质量问题需要建立全面的问题处理体系和技能。
我会通过建立问题识别、分析和解决的流程和指标体系，及时处理产品质量问题，包括质量投诉、产品退货、客户维修等，以确保问题得到及时解决，避免质量问题对企业造成不利影响。
5.你如何监控产品质量？答：监控产品质量需要建立全面的质量监控体系和技能。
我会通过建立质量监控指标和方法体系，对产品的各项质量指标进行监控和分析，包括生产过程中的监控、产品出厂前的检测、市场反馈的监控等，以确保产品的质量符合标准和市场要求。
6.你如何进行质量改进？答：进行质量改进需要建立全面的质量改进体系和技能。
我会通过建立质量改进计划和流程，包括问题识别、分析和解决、根本原因分析、改进计划和实施等，以逐步提高产品质量和客户满意度。
7.你对ISO 9001标准的理解是什么？答：ISO 9001是一种质量管理体系标准，它提供了一个全面的质量管理框架和流程，可以帮助企业建立和改进质量管理体系，满足客户和法律法规的要求。
ISO 9001要求企业建立全面的质量管理体系，包括质量目标和政策、质量管理流程、质量记录和文档等，以确保产品和服务符合客户要求和标准要求。
质量控制主管岗位面试题及答案(经典版)
质量控制主管岗位面试题及答案1.你是如何理解质量控制在组织中的重要性？质量控制是确保产品或服务符合预定标准的过程，对于确保客户满意度、品牌声誉和业务成功至关重要。
作为质量控制主管，我将确保产品质量，减少不良事件，提高效率，并持续改进流程。
2.请分享一个你成功改进质量控制流程的案例。
在上一家公司，我注意到产品检测阶段存在瓶颈。
我引入了自动化检测设备，减少了人为错误，并提高了生产效率。
不仅降低了不良率，还节省了时间和资源。
3.如何确保团队遵循质量标准？我会建立明确的质量标准和流程，并进行培训，确保团队了解标准并能正确执行。
定期审核和反馈将帮助我们保持一致的质量水平。
4.在质量问题发生时，你的处理方法是什么？首先，我会迅速调查问题的根本原因。
然后，采取临时措施，以防止问题进一步扩大，同时制定长期解决方案，避免问题再次发生。
5.如何与其他部门合作，确保整体流程符合质量要求？我会建立跨部门的沟通渠道，定期召开会议，共享质量数据和问题。
通过合作解决问题，我们可以确保整个流程始终保持一致的质量标准。
6.如何制定质量指标来评估团队表现？我会基于产品特性和客户需求制定指标，如不良率、客户投诉率等。
这些指标将帮助我们量化团队表现，并在必要时采取改进措施。
7.如何管理质量团队的绩效？我会与团队成员一起设定明确的目标，并定期进行绩效评估。
我会提供反馈，鼓励优秀表现，同时为提升有待改进的领域提供支持。
8.你如何应对突发的质量问题？在发生质量问题时，我会立即召集相关团队成员，形成问题解决小组，分析问题并找出解决方案。
如果需要，我会与高级管理层合作，确保问题得到及时解决。
9.如何确保质量流程持续改进？我会鼓励团队成员提出改进建议，并定期召开持续改进会议。
同时，我会收集质量数据，分析趋势，识别潜在问题，并制定计划来持续提升流程。
10.请描述一次你与供应商合作解决质量问题的经历。
在过去的一次项目中，我们发现某批供应商提供的原材料存在质量问题。
质量岗位面试的常见问题及解答
质量岗位面试的常见问题及解答作为品质工程师，转岗、跳槽在所难免，那么，如何让你的跳槽成功率更高，获得更好、更大的发挥平台呢？下面是一些质量岗位面试的常见问题，或许对你有所帮助。
1、CPK和PPk描述一下，说下他们区别，另CPK，PPK的要求？CPK和PPK都是形容过程能力，一般来说，项目开发初期主要看PPK，因为其取样是连续的，一般要求PPK》1.67，批量生产阶段一般看的是CPK，因为其取样是均匀分布的，一般要求CPK》1.33 。
2、供应商来料出现问题，如何处理？供应商来料出现问题，如何处理这个要分情况处理，一般都是退货、挑选、让步接收，看生产紧急程度和不良风险决定。
3、对供应商评鉴如何做，接着问评鉴到品质体系方面时候如何展开？一般是分供应商初评审和年度审核，体系方面的评价一般按产品审核、过程审核、体系审核三方面进行。
4、IATF16949和IS9001有什么区别，现在用的IATF16949是第几版的？5、用英语交流一段，介绍自己在学校所学，以及其他。
这个大家自由发挥吧6、产品量产前，QE做了什么，量产后，又做哪些工作，如何切入。
PPAP前，主要是样件试制过程中的不良整改跟踪，量产后，主要是质量维护，在PPAP批准之前需要介入，一般PPAP到SOP有1个月以上的时间，可以熟悉新产品及相关问题。
7、FMEA有什么作用？FEMA怎么做，关注什么？FMEA分DFMEA和PFMEA，一般在样件试制PPAP的时候就应该有了，主要关注的是风险指数RPN，有TOP10风险这么一说，或者大于100以上的需要有整改措施。
8、现有工作SPC如何开展？从数据统计开始，对关键特性用控制图的方式体现出来，在针对异常点进行改善。
9、问到IATF16949具体条文，什么8.3之类的是说什么内容，又什么什么的，是什么内容？这个一般来说体系工程师会比较熟悉。
10、QC七大手法，又具体问了直方图，你现有工作用到直方图了吗，用在哪些方面？如果回答了用minitab做的时候，又问minitab如何，现在minitab用的是什么版本？输入数据，导出图表，版本问题问的有些过了，目前记得是17版。
工程质量管理面试常见问题
工程质量管理面试常见问题嘿，朋友！如果你正在准备工程质量管理的面试，那可得好好琢磨琢磨那些常见的问题啦。
人家面试官可能会问：“你怎么理解工程质量的重要性？”这就好比问你，吃饭对于生存有多重要！工程质量那可是整个项目的命脉啊，质量不过关，就像盖房子地基没打好，能安稳吗？一旦出了问题，不仅浪费资源、耽误时间，还可能威胁到人们的生命财产安全，这后果谁敢承担？还可能会问：“说说你在过往项目中是如何保证工程质量的？”这就像让你展示自己的拿手好菜一样。
你得把自己用过的那些招数，像细致的规划、严格的监督、及时的整改等等，一五一十地说出来。
比如，在某个项目中，你提前制定了详细到每个螺丝钉的质量标准，施工过程中天天盯着，发现偏差立马纠正，就像警察抓小偷一样毫不留情。
“对于工程质量的标准和规范，你熟悉哪些？”这问题就好像在问你，数学考试里的公式你背熟了没？你得把那些标准规范倒背如流，像什么国家标准、行业标准、地方标准，还得能结合实际案例，讲讲怎么运用这些标准来把关质量。
再比如，“如何处理工程中出现的质量问题？”这就好比遇到了一场突如其来的暴风雨，你得有应对的策略。
是赶紧查漏补缺，还是重新返工，或者采取其他的补救措施？而且，你还得能分析出问题产生的原因，是人为疏忽，还是材料不过关，又或者是工艺有缺陷？还有可能问：“在资源有限的情况下，如何平衡工程进度和质量？”这就像是让你在又要马儿跑，又要马儿少吃草的情况下，还得保证马儿长得壮。
你得展现出自己的智慧，合理安排资源，优化流程，确保在不牺牲质量的前提下，尽量追赶进度。
总之啊，准备工程质量管理的面试，就得把这些常见问题琢磨透，就像战士上战场前要把武器磨锋利一样。
只有准备充分，才能在面试中应对自如，展现出自己的实力，成功拿下心仪的工作！朋友，加油吧！。
质量工程师岗位面试题及答案(经典版)
质量工程师岗位面试题及答案1.请介绍一下您的质量工程师背景和经验。
答案：我持有相关工程学位，拥有X年质量工程师经验，曾在ABC公司负责质量管理体系的建立与维护，以及产品质量改进项目。
我还参与过供应商评估和协助开发团队实现质量目标。
2.谈谈您如何确保产品符合质量标准？答案：我会首先制定详细的质量计划，包括从原材料到最终产品的各个阶段的控制点。
通过执行质量检验、流程审核和统计过程控制，我能够追踪问题并及时采取纠正措施，确保产品达到预期质量水平。
3.请描述一次您成功解决复杂质量问题的经历。
答案：在ABC公司，我们遇到了一个生产批次的不合格问题。
我领导了一个跨职能团队，通过根本原因分析确定了问题源头，并采取了临时和长期措施来解决问题，最终使产品质量稳定在标准范围内。
4.在质量改进方面，您有何经验？答案：我曾领导团队实施6西格玛项目，通过DMAIC方法改善了一个制造过程，使不良率降低了30%。
这个项目包括收集数据、流程分析、根本原因分析和制定改进方案等。
5.如何与供应商合作确保原材料的质量？答案：我会与供应商建立紧密的合作关系，制定明确的质量标准和检验要求。
通过定期审核和供应商评估，我们可以监控原材料质量，并及时协调解决问题。
6.您熟悉哪些质量管理工具和方法？答案：我熟悉流程图、鱼骨图、散点图、直方图等质量管理工具，同时熟悉SPC、FMEA、PDCA等质量改进方法。
7.在产品开发过程中，您如何确保质量风险的控制？答案：我会在产品开发早期参与设计评审，识别潜在的质量风险并提出建议。
此外，我会与设计团队合作，确保设计满足质量标准，并在原型测试中进行验证。
8.请分享一次您在团队中成功推动质量文化建设的经验。
答案：我在上一家公司领导了一个质量培训计划，培训了200多名员工。
通过分享实际案例、质量知识和工具的使用，我们成功地提高了员工对质量的认识和重视程度。
9.如何处理客户投诉并防止类似问题再次发生？答案：我会首先迅速响应客户投诉，进行根本原因分析，并制定纠正和预防措施。
质量工程师面试常见问题及解答
质量工程师面试常见问题及解答质量工程师面试常见问题及解答作为质量工程师，面试过程中常常会遇到一些与工作相关的问题。
这些问题旨在了解你对质量控制和过程改善的了解程度，以及你在解决问题和团队合作方面的能力。
以下是一些常见的质量工程师面试问题及其解答，这些问题将帮助你更好地准备面试。
问题1：请谈谈你对质量控制的理解。
解答：质量控制是一种管理方法，旨在确保产品或服务的质量符合预期标准。
它涉及识别潜在问题，制定适当的控制措施，监测和评估质量指标，以及采取必要的纠正措施。
质量控制需要全员参与，确保每个环节的一致性，以提供高质量的产品或服务。
问题2：你在以前的工作中如何解决过程中的质量问题？解答：在以前的工作中，我首先会进行问题的根本原因分析。
这涉及将过程中潜在的问题进行归类，找出其根本原因。
然后，我会制定一个改进计划，明确具体的目标和行动计划。
接下来，我会与团队成员合作，推动改进计划的执行，并定期监测和评估结果。
我也会与相关部门进行沟通，以确保问题的解决与整个组织的目标一致。
问题3：你如何评估产品的质量？解答：评估产品质量需要考虑多个因素。
首先，我会参考相关的技术规范和标准，以确保产品符合基本的质量要求。
其次，我会进行抽样检验，评估产品的物理和功能性能。
此外，我还会进行可靠性测试，量化产品的寿命和可靠性。
最重要的是，我会收集用户反馈和投诉，以了解他们对产品质量的感受。
问题4：你如何处理供应商质量问题？解答：处理供应商质量问题需要建立合作伙伴关系，并密切监管供应商。
首先，我会与供应商进行沟通，明确问题的具体原因。
然后，我会要求供应商制定纠正措施计划，确保问题不再发生。
此外，我还会与供应商分享质量数据和指标，以确保他们实施了相应的质量控制措施。
最后，我会定期评估供应商的绩效，以确保他们符合我们的质量标准。
问题5：你如何促进团队在质量方面的合作？解答：团队合作对于质量工程师来说至关重要。
我会与团队成员建立积极的沟通和合作关系，确保每个人都理解质量的重要性。
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质量主管及质量工程师33个面试常用问题及答案解析1. MSA怎样实施，有哪些特性需要关注，值在多少？解答测量系统：指由测量人员、被测量、量具/夹具及其它设备、环境、操作程序/操作方法或软件所构成的系统；测量系统分析：为分析在各种测量和试验设备系统的结果中呈现的变异，必须进行统计研究。
此要求必须应用于在控制计划中所提出的测量系统。
所采用的分析方法及接受准则，必须与顾客对于测量系统分析的参考手册相一致。
如果得到顾客的批准，其它分析方法和接受准则也可以应用。
测量系统分析分为计量型测量系统和计数型测量系统；计量型测量系统分析的五性：偏移、稳定性、线性、重复性和再现性；针对不同的分析有不同的方法。
计数型测量系统分析采用小样法、风险分析法和解析法；2. FMEA的计算公式为什么这样计算？解答FMEA是一种风险分析工具，主要通过严重度（S）、频度（O）、探测度（D）来进行风险评价，针对风险较高的采取相应的措施来改进降低风险的发生的一种方法。
前期企业通常采用SOD三者乘机来计算风险顺序数，但当前这种方法不建议采用，可以采用SD、SO等方法进行判定，这个每家公司可以自行判定。
3. SPC中为什么要有PPK和CPK，一般分别都是怎样去获取的？解答CPK是过程能力指数，PPK是性能指数。
CPK侧重于过程本身，给出的是过程固有的能够满足标准与规范的能力，PPK侧重于过程所引发的结果，给出的是根据采集到的数据对当前过程性能的估计。
PPK是进入大批量生产前，对小批生产的能力评价，一般要求≥1.67；而CPK是进入大批量生产后，为保证批量生产下的产品的品质状况不至于下降，且为保证与小批生产具有同样的控制能力，所进行的生产能力的评价，一般要求≥1.33；一般来说，CPK需要借助PPK的控制界限来作控制。
4. PPAP阶段都有哪些工作要做？解答PPAP是用来确定供应商是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，以及其生产过程是否具有潜在能力，在实际生产过程中按规定的生产节拍满足顾客要求的产品。
PPAP需要提交的文件包包括了，如控制计划、FMEA、设计记录、工程授权更改文件、顾客工程批准文件、过程流程图、测量系统分析、全尺寸检验结果、材料/性能试验结果等19个文件包，但根据提交等级不同，提交内容也会调整。
5. 简述质量主管一般要做哪些工作？解答质量主管工作，参与公司质量目标制定，重大质量问题的决策，传达公司领导意图、质量目标落实、QE工程的监管、重大质量问题处理，人员工作安排等等。
6. 下属该如何去培训、管理以及怎样留住人才？解答明确各自岗职责、对于各人在各自的岗位有针对性的培训。
留住人才方面，主要是让下属工作有成就感，然后就是尽量为其争取更高待遇。
7. 对PDCA的理解是什么？解答PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（Act）。
8. 简述质量体系的重点在哪里，如何保证体系正常运行？解答识别公司及其环境影响、相关法需求及期望，依据公司业务内容，识别公司体系过程，识别过程活动的详细内容，识别过程存在风险及应对方案。
确定岗位的职责权限和技能要求，确定过程绩效的监控方法，并提供必要的资源支持确保过程活动的高效执行，并持续监控和改机。
定期通过内部审核、管理评审、顾客满意度等活动监控体系的运行及改进建议，持续改善。
9. 当质量与交期PK时，你怎样处理？解答以质量为第一位，依据不合格品控制执行，不能影响最终用户的使用为最终目的。
10. 讲一下你认为最熟悉的工艺，并详述流程和它的质量难点以及如何最好的控制！解答这就看每人最熟的工艺是什么了。
划重点02质量工程师的面试题再来看看“一个质量工程师的面试题”，准备参加面试的同学，是不是先自我复习一遍。
1. CPK和PPK描述一下，说下他们区别？解答CPK侧重于过程本身，给出的是过程固有的能够满足标准与规范的能力，PPK侧重于过程所引发的结果，给出的是根据采集到的数据对当前过程性能的估计。
PPK是进入大批量生产前，对小批生产的能力评价，一般要求≥1.67；而CPK是进入大批量生产后，为保证批量生产下的产品的品质状况不至于下降，且为保证与小批生产具有同样的控制能力，所进行的生产能力的评价，一般要求≥1.33；一般来说，CPK需要借助PPK的控制界限来作控制。
2. 供应商来料出现问题，如何处理？解答零缺陷的接受准则，给予退货或挑选处理。
3. 对供应商评鉴如何做，接着问评鉴到质量体系方面时候如何展开？解答供应商确定过程一般分为选择、评价、风险评价、过程控制、监控及绩效评价。
4. QS9000和ISO9001有什么区别，TS16949与QS9000又有什么区别，现在用的QS9000是第几版的？解答现在汽车行业都是IATF16949标准体系；5. 用英语交流一段，介绍自己在学校所学，以及其他。
解答根据自己情况进行作答6. 产品量产前，QE做了什么，量产后，又做哪些工作，如何切入。
解答量产前QE主要是新产品过程验证和确认；量产后主要是监控过程稳定性；7. FMEA有什么作用？解答FMEA是一种系统风险分析工具，通过发现、评价产品／过程中潜在的失效及其后果；找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施，并将上述过程文件化；8. 现有工作SPC如何开展？解答SPC:统计过程控制（Statistical Process Control）是一种借助数理统计方法的过程控制工具。
它对生产过程进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除其影响，使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制质量的目的。
9. 问到体系的具体条文，什么4.4-2之类的是说什么内容，又什么什么的，是什么内容？解答面试前尽可能多熟悉面试企业可能涉及到的条款10. QC七大手法，又具体问了直方图，你现有工作用到直方图了吗，用在哪些方面？解答直方图一般用在不合格品分析、不符合类型分布、发生原因分布、发生部分布等等；11. MSA涉及哪些方面，如何评价？解答测量系统：指由测量人员、被测量、量具/夹具及其它设备、环境、操作程序/操作方法或软件所构成的系统.测量系统分析：为分析在各种测量和试验设备系统的结果中呈现的变异，必须进行统计研究。
此要求必须应用于在控制计划中所提出的测量系统。
所采用的分析方法及接受准则，必须与顾客对于测量系统分析的参考手册相一致。
如果得到顾客的批准，其它分析方法和接受准则也可以应用。
测量系统分析分为计量型测量系统和计数型测量系统；计量型测量系统分析的五性：偏移、稳定性、线性、重复性和再现性；针对不同的分析有不同的方法。
计数型测量系统分析采用小样法、风险分析法和解析法；12. APQP、PPAP了解多少？解答APQP产品质量先期策划，主要目的是引导资源，使顾客满意、促进对所有更改的早期识别、避免晚期更改、以最低成本、及时提供优质的产品；13. ISO14001&ISO45001了解多少？解答ISO14000认证标准是在当今人类社会面临严重的环境问题（如：温室效应、臭氧层破坏、生物多样性的破坏、生态环境恶化、海洋污染等）的背景下产生的。
是工业发达国家环境管理经验的结晶，其基本思想是引导组织按照PDCA的模式建立环境管理的自我约束机制。
从最高领导到每个职工都以主动、自觉的精神处理好自身发展与环境保护的关系，不断改善环境绩效，进行有效的污染预防，最终实现组织的良性发展。
该标准适用于任何类型与规模的组织，并适用于各种地理、文化和社会环境。
OHSAS18001已经被ISO45001取代，其主要目标是为提高组织的职业健康安全绩效。
14. IE七大手法是哪些，精髓是什么，四个字？解答在现场IE里,IE七大手法包括:防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。
15. 5S了解多少？解答“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写，当前增加了安全（safety）和速度/节约（speed/saving），简称7s；16. CPK=1.33和CPK=1.67对应的不良率是多少？解答17. 你如何安排组内检验员工作，如何管理他们？解答检验一般分为进货检验、过程检验、出货检验，设定工作标准流程，按照检验规范执行工作，并定期评价员工工作业绩。
18. 当我讲到耐疲劳试验时，他问我这试验如何做，评价指标？解答疲劳试验是指为了测试产品的抗疲劳强度，通常测试条件会是采用交变载荷，其评价指标按照产品国标、国际标准或行业标准进行评价和确认。
19. 控制图如何判定是否稳态？解答判定控制图不稳定的规则规则1:3点中有2点在A区或A 区以外者(口诀:3分之2A)规则2：5点中有4点在B区或B区以外者。
(口诀：5分之４B)规则3：有8点在中心线之两侧，但C区并无点子者。
（口诀：8缺C）规则4：连续五点继续上升(或下降)－注意以后动态。
连续六点继续上升(或下降)－开始调查原因。
连续七点继续上升(或下降)－必有原因，应立即采取措施。
规则5：连续7点在同一侧；规则6：点子出现在中心线的单侧较多时，有下列状况者：连续11点中至少有10点连续14点中至少有12点连续17点中至少有14点连续20点中至少有16点规则7：连续14点中，相临点上下交替规则8：点超过控制限20. 六西格玛的基本思想是什么？解答Six Sigma是一个取得、维持和最大化业务收益的综合和柔性的系统。
它由对客户需求的精确理解所驱动。
对事实和数据以及统计分析的严格运用, 并持续关注管理、改善和再造业务流程。
六西格玛管理经过杰克韦尔奇在通用电气公司持续不断地推进和实践，演变成为使企业保持持续改进、增强综合能力、不断提高顾客满意度及经营绩效并带来巨大利润的一整套管理理念和系统方法。
21. 检测在实际生产中那个环节会使用到？解答一般会在进货检验、周期性验证、过程检验、产品检验和试验、客户现场测试等环节；22. 列出你现在手中的笔的用途（不少于20种）?23. 谈谈你个人的核心竞争力？看完这些题目，说实话，有点头疼。
划重点03面试的小技巧再来看看一名质量人——从检验员做到现在的质量管理者，分享的一些面试小技巧。
1.简单介绍下自己目前的工作内容及重点。
这个问题是面试中最多，也是面试官提的第一个最多的问题，通过这个问题在面试官了解你的同时，你也能充分展现自己。
我觉得在这个问题上我们要注意：把自己精彩的一面展示给面试官的同时，也可把自己的一点矛盾或困惑甚至在工作中的一点无法解决的问题一并说出。
这样面试官才能觉得你并不是一个完人，而是个实事求是的人，在工作中也真正动脑筋了。
选代表性的重点，简明扼要地介绍自己，不要忘乎所以夸夸其谈地说道面试官要打断你。