优衣库分析报告
浅析优衣库的品牌塑造
浅析优衣库的品牌塑造引言概述：优衣库（UNIQLO）是一家享誉全球的时尚品牌，以其简约、实用和高品质的产品而闻名。
本文将从五个方面分析优衣库的品牌塑造，包括产品定位、设计理念、品牌形象、市场推广以及社会责任。
一、产品定位：1.1 优衣库的产品定位是“实惠时尚”，注重提供高品质的基本款服饰。
1.2 优衣库的产品追求简约、实用和舒适，以满足现代人的日常穿着需求。
1.3 优衣库注重研发创新面料和技术，以提供更好的穿着体验。
二、设计理念：2.1 优衣库的设计理念是“简约而不简单”，追求简洁、经典的设计风格。
2.2 优衣库注重细节和质感，通过精致的剪裁和面料选择打造高品质的产品。
2.3 优衣库的设计师团队紧跟时尚潮流，不断创新，同时保持产品的实用性。
三、品牌形象：3.1 优衣库的品牌形象以“简约、现代、时尚”为核心，追求年轻、活力的形象。
3.2 优衣库通过广告宣传、店面设计等多种方式展现品牌形象，营造独特的购物体验。
3.3 优衣库的品牌形象强调品质、可靠性和可持续发展，赢得了消费者的信任和忠诚度。
四、市场推广：4.1 优衣库通过线上线下多渠道的市场推广，扩大品牌影响力和市场份额。
4.2 优衣库注重与潮流时尚博主、明星合作，通过时尚活动和社交媒体传播品牌形象。
4.3 优衣库积极参与大型活动和赛事赞助，提升品牌知名度和形象。
五、社会责任：5.1 优衣库致力于可持续发展，通过推行环保政策和可回收材料使用减少对环境的影响。
5.2 优衣库关注员工福利，提供良好的工作环境和培训机会。
5.3 优衣库积极参与公益事业，支持教育、灾难救助等社会公益项目。
结论：通过产品定位、设计理念、品牌形象、市场推广以及社会责任的综合分析，我们可以看出优衣库在品牌塑造方面的成功之处。
其简约实用的产品、经典时尚的设计、年轻活力的品牌形象以及积极的市场推广和社会责任，使其在全球范围内赢得了广大消费者的喜爱和认可。
优衣库的品牌塑造经验对于其他品牌的发展也具有一定的借鉴意义。
优衣库企业分析报告.
优衣库企业分析报告作者：姚昔希一．内涵：（1）定义：优衣库的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
价廉物美的休闲装“UNIQLO”是Unique (独一无二) 和Clothing (服装) 这两个词的缩写，以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念，在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。
迅销公司名称是FAST RETAILING，这其中包含了很多特别的含义。
（2）理念：FAST（迅速）+RETAILING（零售）二．特点：1.优衣库的主打是各种简单的基本款，质量好，性价比高是时尚“硬通货”小背心、圆领T恤、白衬衫、小西装，基本上每个人的衣柜里都能找出这4种单品——即使其他衣服换了一茬儿又一茬儿，它们依然屹立；即使潮流刮起12级大风，它们也纹丝不动；即使外面的世界绚烂得像调色盘，它们颜色不改……它们就是那样的基本，那样的放之四海而皆准，那样的无可替代。
2.鲜有打折3. 服装风格超长寿命，性价比高4.对于把搭配视为人生事业的人来说，基本款要加配饰穿出属于自己的味道。
5.优衣库还经常推出各种合作款。
其中既有可爱的Hello Kitty和Snoopy的卡通合作款，也有和Cath Kidson、Undercover等品牌的联名，更有安迪沃霍尔、草间弥生等艺术家的纪念款。
被定位为“优衣库与全球各地设计师和艺术家共同合作的图案T恤”的“UT”系列，也是优衣库革命的重要内容之一。
6.品牌效果是显著的。
据称每三个日本人就有一件优衣库的外套，而在知乎的一个“年入百万的有钱人穿什么”的回答中，不少人也都说自己“平时经常穿优衣库”。
7.优衣库非常重视模特的选择。
亚洲区找的是人气高居不下的“女神”全智贤不说，还请了法国传奇超模Inès de La Fressange出山，来做优衣库的联名款。
只是同样是几十块人民币的衣服，穿在她们身上马上就有了一线大牌的效果7.严格高标准1.对自己以及员工的高水准。
优衣库市场营销分析
The end 谢谢观看
中、青年和大、中学生是休闲服装的主要消费群体。据有关机构调查，目 前20到40岁的中、青年是我国服装消费的主导群体，占服装消费总量的50％， 40岁以上的占19％。中、青年是追求生活休闲和个性化的主导群体，不同的 消费群体对服装的消费层次各不相同。
目标市场
1、主要为充满自信，相信自我，不断追求高品质生活和事业成功，尽情享受 现在，积极向上的中坚阶层。
优衣库坚持将现代、简约自然、高品质的商品提供给全世界的消费者，优衣库倡导 的“百搭”理念，也为世人所熟知。
独特的O2O模式
概念 O2O即Online To Offline（在线离线/线上到线下），是指线下的商务机
构与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。
优衣库的O2O模式 2009年，优衣库就与淘宝合作开展电子商务业务。2013年天猫双十一节
市场定位
1、产品：休闲服 特点： （1）高质平价，简单百搭。强调服装是配角 ，穿衣的人才是主角。 （2）混搭奢侈品 2、消费者 满足儿童、青年、中年和老年和不同性别人的
穿着
4Ps分析
price
product
Product
place
Product 特色系列 普通系列
Price
1.渗透定价策略 又称薄利多销策略，是指企业在产品上市初 期，利用消费者求廉的消费心理，有意将价格定 得很低，使新产品以物美价廉的形象，吸引顾客， 占领市场，以谋取远期的稳定利润。 2.价格调整策略 热卖期抢先降价，便宜再便宜。 3.折扣定价策略 现金折扣、数量折扣和期间限定
空白演示经典风格
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优衣库
组员及其 分工
01
请言简意赅的阐述您的观点。
优衣库年度总结(3篇)
第1篇一、引言优衣库，作为全球知名服饰品牌，自1984年成立以来，凭借其独特的经营理念、时尚设计和舒适耐用的产品，赢得了全球消费者的喜爱。
本文将针对优衣库2023年度的业绩、市场表现、产品创新等方面进行总结，以期为读者全面了解优衣库的发展态势提供参考。
二、业绩概览1. 营业收入与利润根据迅销集团发布的2023财年业绩报告，优衣库母公司迅销集团在2023财年营业利润达到3,810亿日元，同比增长28.2%，连续第二年创新高。
总营收为27,665亿日元，同比增长20.2%。
其中，大中华地区收益为6,202亿日元，同比增长15.2%，经营溢利为1,043亿日元，同比增长25.0%。
这些数据充分展示了优衣库在全球市场的强劲增长态势。
2. 全球门店数量截至2023年，优衣库在全球已开设超过2500家门店，成为全球规模领先的服饰零售公司。
其中，大中华区门店数量占比超过30%，成为优衣库全球扩张的重要市场。
三、市场表现1. 中国市场优衣库在中国市场表现出色，秋冬系列产品销售良好。
为了重振中国市场，优衣库计划采用“大店驱动”策略，开设大型、位置更好的商店，并整合实体店与电子商务运营。
此外，优衣库还推出了多款秋冬季节的科技产品，如摇粒绒服饰、PUFFTECH空气棉服和HEATTECH保暖内衣，以其独特的技术和时尚设计获得了消费者喜爱。
2. 海外市场优衣库在海外市场的表现同样亮眼，尤其在欧洲、美国和日本等地区，销售额持续增长。
其中，海外UNIQLO事业分部业绩表现创历史新高，收益及溢利均大幅增长，收益达14,371亿日元，增长28.5%，经营溢利则增长43.3%至2,269亿日元。
四、产品创新1. 科技产品优衣库在科技产品领域持续发力，推出了多款具有创新性的产品。
例如，HEATTECH 保暖内衣采用高科技纤维，有效保持体温；AIRism面料具有出色的透气性，适合夏季穿着；DRI-FIT面料具有快速排汗功能，适合运动时穿着。
优衣库的战略分析
优衣库的战略分析优衣库是全球最大的时尚零售品牌之一，拥有众多的顾客群体和品牌忠实粉丝。
该品牌在全球拥有超过2,000家门店，绝大部分都位于亚洲，其产品涵盖了男女装、童装、内衣、外套、裤子、连衣裙、鞋子、配件等多个品类，涉及消费者从日常用品到高端时尚的各个方面。
在优衣库的战略分析中，我们可以发现该品牌的成功离不开以下几个方面：市场定位和目标消费者优衣库的目标消费者市场是年轻人，他们通常注重穿着质量和舒适性，却不以价格为决定性因素。
因此，优衣库在产品设计上注重保证质量、时尚和个性化，但价格却能够控制在相对亲民的范围内。
这一定位让它得到了消费者的青睐。
产品的创新和多样化优衣库不断进行创新，不断推出新款式和新品类的产品，如纳米鞋、空气轻衫、无缝裤等，这些产品具备时尚、环保、舒适等特点，得到了消费者的追捧。
同时，该品牌还注重产品多样化，满足不同人群和不同季节的需求，如悠闲休闲风格的T恤、短裤、运动装等夏季产品，以及厚实暖和的外套、羽绒服等冬装产品。
快速反应和生产优衣库的特色产品众多，其快速反应和生产能力是该品牌成功的关键因素之一。
该品牌采用了快速反应设计系统，直接面向消费者的反馈意见，依据市场需要，不断创新和完善产品。
同时，它建立了快速的生产体系，将产品生产周期缩减到最小，以满足消费者的需求和变化。
线上和线下的融合优衣库不断将线上和线下进行融合。
在线下，该品牌通过开设门店、举办活动等方式来吸引顾客；在线上，它拥有自己的官网、应用程序和社交媒体平台，不断提供优惠、推广活动，并通过数据分析和过滤，精准地把握顾客需求变化。
营销策略的创新和注重品牌形象优衣库注重品牌形象和风格的传播，通过吸引流行文化和流行趋势的方式把品牌形象传递给顾客。
同时，在营销策略上，优衣库不断进行创新，如从顾客角度出发，推出“被淘汰的衣服”广告等，用一种新的方式与消费者沟通，提升品牌的知名度和美誉度。
总体来说，优衣库的战略之所以成功，离不开市场定位和目标消费者、产品开发创新、快速反应和生产能力、线上线下的融合、营销策略的创新等方面的优化和创新。
优衣库调研报告
优衣库调研报告近年来，随着中国经济的快速发展和人们消费观念的变化，快时尚品牌优衣库在中国市场受到越来越多的关注。
本调研报告将以优衣库作为研究对象，对其产品定位、市场竞争力、消费者认知和市场潜力等方面进行分析。
一、产品定位优衣库以“基本款、高质量、低价位”的特点迅速脱颖而出，满足了大众对时尚产品的需求。
其主打产品包括T恤、牛仔裤、卫衣等基础单品，款式简约、易于搭配，符合大众化消费的需求。
二、市场竞争力优衣库在中国市场的竞争对手主要有其他快时尚品牌如H&M和ZARA。
相比之下，优衣库在产品价格、质量和风格等方面具有一定的竞争优势。
虽然H&M和ZARA等国际品牌在中国市场发展较早，但由于优衣库产品的特点以及销售渠道和宣传策略的不断改进，其逐渐赢得了更多消费者的青睐。
三、消费者认知优衣库的品牌形象在中国市场逐渐树立起来。
通过在一线城市开设门店以及在电视、杂志等媒体上的广告宣传，优衣库不断加强了品牌在消费者心中的认知度。
同时，其产品质量和款式的稳定性赢得了消费者的信任，形成了一定的品牌口碑。
优衣库还注重与大学生、时尚博主等目标消费者群体的合作，提高了其在年轻人中的美誉度。
四、市场潜力随着中国消费升级和时尚意识的增强，优衣库在中国市场仍然存在巨大的发展潜力。
据统计数据显示，中国中产阶级和年轻消费者群体的消费能力不断提升，对时尚品牌的需求也在增加。
同时，中西部地区的快速城镇化进程和消费观念的转变，将进一步扩大优衣库的市场份额。
总体而言，优衣库在中国市场具有较强的市场竞争力和消费者认知，在产品定位和市场推广方面也取得了一定的成绩。
然而，在日益激烈的市场竞争中，优衣库仍需进一步提升产品创新能力和品牌差异化，以迎接消费升级和市场变化带来的挑战。
同时，优衣库还需关注消费者个性化需求的变化，不断开拓新的市场细分。
通过持续改进和创新，优衣库有望在中国快时尚市场获得更高的市场份额。
对优衣库战略分析
对优衣库战略分析
优衣库是一家来自日本的快时尚品牌，通过其独特的商业模式和战略，已经在全球范围内取得了巨大的成功。
下面是对优衣库战略的分析：
1. 品牌定位：优衣库以“时尚基础服装”为主打，通过简洁、实用、舒适的设计和高品质的产品，满足消费者对时尚和实用的需求。
品牌定位清晰明确，使得优衣库在竞争激烈的时尚市场中具备了一席之地。
2. 供应链优势：优衣库构建了高效的供应链系统，通过与供应商的紧密合作和灵活的生产计划，实现了产品的快速上市和更新换代。
这种供应链优势使得优衣库能够快速抓住市场机会，迅速调整产品结构，满足消费者不断变化的需求。
3. 快速时尚模式：优衣库采取了快速时尚模式，迅速将潮流元素转化为产品，并以较低的价格提供给消费者。
这种模式使得优衣库能够以极快的速度满足消费者对时尚的需求，吸引了大量的年轻消费者。
4. 多渠道销售：优衣库不仅通过实体店铺销售产品，也积极拓展线上销售渠道，通过电商平台和移动应用程序推广和销售产品。
这种多渠道销售模式使得消费者可以灵活选择购买方式，进一步提升了品牌的知名度和销售额。
5. 全球化战略：优衣库积极推进全球化战略，通过加强全球市场的拓展和扩大品牌影响力，实现了快速的国际化。
丰富的产品线、灵活的供应链和多渠道销售模式为优衣库在全球范围内建立了稳固的市场地位。
综上所述，优衣库通过品牌定位、供应链优势、快速时尚模式、多渠道销售和全球化战略等战略要素的有机结合，成功地在快时尚市场中脱颖而出，成为了全球领先的时尚品牌之一。
优衣库之研究报告
店铺环境5S管理
5S内容: 整理、整顿、清扫、清洁、修身 5S目的: 1、改善并增加作业面积； 2、现场无杂物，通畅高效作业； 3、降低磕碰，保障安全和质量； 4、消除混乱带来的质量差错； 5、减少库存量，节约资金； 6、改善环境，优化情绪。
营销策略
营销策略
竞争力总结
平
从销售形式上说：优衣库和H＆M一 样都有门面直销的实体店，此外优衣库还 率先与淘宝网合作，采用“贴近消费者” 战略，其快速、低廉的分销和送货渠道将 货物尽快送到顾客家中。
淘宝利用自己技术、资源、经验等优 势给优衣库搭建一个独立域名的外部零售 网站，两个站点相互依存、齐头并进，实 现数据同步共享。
竞争优势
物流/库存管理
为把库存风险降至最低，适时调整价格变更的时机，提高库存管理的能力。
面料企划
通过与世界各大面料供应商的直接沟通交涉，从而获取高品质的一流面料，能够以相对较低的价格展 开销售，也为新面料的开发开辟新的方向。
品质·生产进程管理（技术工匠）
Online store
营销策略 WORLD UNIQLOCK界面
使顾客能够很清晰、很快速地了解自己想要的商品在哪里，纯属是大卖 场的布局，都是扁平化、欧式风格的，给人一种很便捷、很舒适的感觉。
产品种类
五. 优衣库产品种类
优衣库产品种类十分丰富，按消费者类型可以分为以下几种：
特色系列
普通系列
男装部分 [ MEN ]
产品种类
女装部分 [ WOMEN ]
产品种类
优衣库品牌认识
诞生历程
UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年
柳井正
1982年，公司专务董事柳井正(Tadashi Yanai)，在美国 考察，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回国 后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装， 并在日本首次引进了卖场式的服装销售方式，通过独特的商 品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。
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湖南商学院品牌分析报告题目优衣库品牌分析报告学生姓名13 级营销小组学号130220010~130220016学院湖南商学院专业班级市场营销 1301指导教师唐婧职称教授2014 年 12 月关于优衣库得市场调查分析报告第一部分一、优衣库品牌文化1、起源UNIQLO(日文假名发音:ユニクロ),日本服装品牌,由日本迅销公司建立于 1963 年,当年就是一家销售西服得小服装店,现已成为国际知名服装品牌,同时 也就是亚洲最大得服装零售商。
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2、内涵 (1)定义:优衣库得内在涵义就是指通过摒弃了 不必要装潢装饰得仓库型店铺,采用超市型得自助 购物方式,以合理可信得价格提供顾客希望得商品。
价廉物美得休闲装“UNIQLO”就是 Unique (独一无 二) 与 Clothing (服装) 这两个词得缩写,以为消 费者提供“低价良品、品质保证”得经营理念,在日 本经济低迷时期取得了惊人得业绩。
迅销公司名称 就是 FAST RETAILING,这其中包含了很多特别得含 义。
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(2)理念:FAST(迅速)+RETAILING(零售)体现了如何将顾客得要求迅速商品 化、如何迅速提供商品这一企业根本精神,也表达了她们期望成为拥有快餐文化 这一世界通用理念得零售企业界之不可动摇得信念。
这个理念就是指通过全世界 统一得服务、以合理可信得价格、大量持续提供任何时候、任何地方、任何人都 可以穿着得服装。
因此她们拥有独特得商品策划、开发与销售体系,从而实现店 铺运作低成本化。
同时,优衣库现任董事长兼总经理柳井正在日本首次引进了大 卖场式得服装销售方式,通过独特得商品策划、开发与销售体系来实现店铺运作 得低成本化,由此引发了优衣库得热卖潮。
通过这些介绍我们可以瞧出来,优衣库 这个服装品牌发展得就是很不错得。
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第二部分一、消费者问卷调查及分析1、问卷调查结果 为了更加全面地了解消费者对优衣库品牌得消费习惯及认知度,小组特地去 了悦方 ID、奥克斯两家优衣库品牌专卖店对消费者进行抽样问卷调查,一共八十 份调查问卷,收回 78 份,其中悦方 ID 有 37 份,奥克斯 41 份,获得了大量得数据及 消费者意见。
调查数据如下表:frW6pxE。
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优衣库消费者问卷调查数据(1)不同性别得购买行为(2)不同性别消费所占百分比2、问卷调查结果分析 (1)从表格中可以瞧出女性消费者占大多数,经常性消费人群比较少,而且都就是女性;偶尔性消费女性消费者居多,从未消费得人群男女比例不相上下。
从总 得男女分布来瞧,女性消费者总数多于男性消费者。
说明优衣库得市场定位主要 在于女性顾客。
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(2)在调查中,25-35 岁年龄阶段所占人数最多,达到 37 人;其次就是 18-25 岁 人群,有 28 人;35 岁以上与 18 岁以下得人数只有 8 人与 5 人。
说明优衣库得消 费人群主要集中于青少年人口,抓住了青少年人群追求时尚,高品质生活得消费 心理。
而且,数据显示,消费优衣库得人群每月消费水平大概处于 1600~2500 元之 间,表明消费者消费水平比较高。
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(3)优衣库在人们心目中得排名占到前 50 得人数统计有 39 人,占到调查总人 数得一半左右,显示出消费者对优衣库得总体印象处于不错地位,消费者得忠实 度较高。
五分之二得消费者对于优衣库得认识主要就是通过朋友推荐、网络媒体 等媒介接收信息,剩下得五分之三知道这个品牌就是在逛街得时候,不小心瞧到 得,属于偶然性事件。
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(4)消费者选择优衣库这个品牌,有 24 人偏重于款式方面,有 26 人注重服装质 量,另外 30 人就是价格优惠得吸引者。
至于从未购买者得消费原因不明,最大原 因为品牌印象浅微。
从消费者得调查中,其对优衣库得建议或意见主要就是以下 几个方面:wVwJTAK。
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·宣传力度不够,消费者得认知较少 ·价格较高,对于中低消费人群来说有些难以接受 ·服务还需进一步改善,购物环境得改变 (5)从我们小组得实地调查中,发现优衣库与 H&M 相对而设,Gap 在旁边竞争, 但就是进店得消费者人数相差甚远。
我们首先到达优衣库得门店,在守候得 10 分钟得时间段,共有 12 进店消费;同时有 7 人离店。
相比于优衣库,H&M 得流动人 数为其数量得 1/3 左右。
优衣库得门店分为两层,一楼为女装,二楼销售男装,事 实也表明一楼得女性消费者多于二楼得男性消费者。
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二、现状分析那么接下来,就结合我们以上 所做得对优衣库服装品牌问卷调查 得结果分析以及接下来对优衣库服 装品牌得 SWOT 分析来正确得认知 一下这个品牌得现状。
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1、优势 所谓竞争优势就是指一个企业 超越其竞争对手得能力,或指公司 所特有得能提高公司竞争力得东 西。
优衣库作为一家休闲服装得制 造零售商,拥有以下几个方面得优 势:eHhilva。
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(1)服务 要在全球市场出奇制胜打败其 她业者。
优衣库得“服务态度”就 是最大优势。
优衣库与 ZARA、H&M 最不同得地方在于她们花了更多得 时间训练店员及店长得服务方式来 满足顾客得需求。
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(2)经营模式 优衣库借由引进日本首见得 SPA(服务制造零售商)上下游整合得创新经营模式,并高度控管中国工厂得生产 品质,一手掌握商品从无到有得所有过程。
不但避开了贸易商与中间商层层剥削, 更凭借着大量采购、大量生产、成功得实践低价高品质得神话。
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(3)定价 优衣库店名全名为“UNIQLO CLOTHING WEARHOUSE”。
意思就是随时能选购 衣服得大仓库。
在百平米得卖场中,服饰得款式多样定价主要在 300 人民币与 600 人民币这两个价格 。
社长柳井正考量得就是,流行付账得主要客群就是青少年, 想要有设计感却付不起高价;想要拥有丰富得选项,不喜欢被推销,因而制定了这 样得店面形态价格策略。
使消费者能够在一个轻松自由得环境中心随心挑选自己满意得服饰。
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2、劣势 竞争劣势就是指公司缺少或做得不好得东西,或指某种会使公司处于劣势得条件。
虽然优衣库服饰在产业内具有一定得优势,但其也存在十分明显得劣势, 概括起来有下面几点:jddx9cw。
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(1)缺乏时尚感与其她快速时尚、样 多量少,平均每周都有新 款上市得服装零售商不 同。
优衣库在坚持“本质” 得情况下,在商品设计上 依循减法原则,不以多余 得装饰掩盖人得原有样貌, 大量得提供同色多款、能 让顾客天天穿,无时无刻 想到就穿得基本服饰款。
但这无疑会使其得到一批 追求前卫时尚年轻消费者 得拥护。
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(2)定价在中国内地,优衣库在“世界工厂”得大本营里,捞不到半点价格便宜,其一 条款式稍好点得牛仔裤要 299 元,杰克琼斯得牛仔裤在国内也差不多这个价。
当 很多人慕名“优衣库”低廉得价格诉求而来时,多半会失望而归。
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(3)产品更新慢相较于对时尚风潮具备超强及时反应力,只要新产品以低价销售一空后马上 以新产品代替得 H&M、ZARA 著名得快时尚品牌。
优衣库力求布料得舒适感,长期 专注素材得研发,新产品往往要花一年得时间来做企划,生产才能上架。
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3、机遇 机遇就是影响公司战略得重大因素。
公司管理者应当确认每一个机会,评价 每一个机会得成长与利润前景,选取那些公司财务与组织资源匹配、使公司获得 竞争优势得最佳机会,并加以利用,进而开拓市场,扩大销售,提高产品得市场占 有率。
经过几十年不断得发展与积累,优衣库已经具备了强大得竞争能力。
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(1)优衣库淘宝网店 优衣库在我国品牌服装零售业率先提出了网购服务,其网络旗舰店于 09 年 4月 16 日,优衣库得淘宝商城店铺与外部网店同时发布,开店后平均每天销售 2000 件。
网上旗舰店也会不定期实行特价销售。
售后服务与产品质量都能保证,深受 网友欢迎。
今后可以继续将网店扩大,丰富产品通过快捷方便得购买方式赢得更 多客户。
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(2)创意营销创造得机会优衣库跳出了传统营销思路得禁锢,充分利用营销 3、0 时代带来得创新思维 推出了与人人网合作得“UNIQLO LUCKY LINE”网上排队活动成功地进行了线上 营销推广。
其核心就就是注重媒体渠道得创新、体验内容得创新以及沟通方式得创新,强调虚拟现实得互动与社会化媒体得运用。
在网络经济时代,创意成为营销 不可或缺得驱动力。
重视创意得优衣库在今后必将会不断推出层出不穷得创意营 销来提高销售额来扩大品牌影响力。
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第三部分一、优衣库品牌管理问题得解决措施1、服装风格市场定位 保持简约得情况下,增加样板得数量与新颖性。
服装风格可以根据不同年龄 层次得消费者而表现更突出得特色差异。
比如儿童系列,可以着重体现活泼,舒适 得特点;青年男女装可以着重突出个性,时尚等特点;而老中年系列服装可以着重 突出成熟稳重,舒适简约等特色。
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2、销售渠道创新 (1)积极品牌宣传,注重媒体渠道得创新、体验内容得创新以及沟方式得创新, 强调虚拟现实得互动与社会化媒体得运用。
在网络经济时代,创意成为营销不可 或缺得驱动力。
重视创意得优衣库在今后必将会不断推出层出不穷得创意营销来 提高销售额来扩大品牌影响力。
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(2)在销售环节上可以适当“本土化”一点,既可以不完全按照西方得方式, 完全开放式得卖场购物选择在中国市场上存在一定得弊端,卖场设计不利于吸引 注重外观得潜在顾客群,可在其简约风格得基础上在外观设计上加以创新,根据 中国市场得实际性来进行消费选择。
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3、销售系统 可以建立更完备得销售系统,抓住不同消费群体得需求及品味。
抓住消费者 瞬息万变得品味,更加深入发展建立更加完善得营销系统。
产品质量得稳定以及 良好得客户服务就是打造全球化品牌得重要因素,因此优衣库在店面快速地扩张 时,需要更加注重产品质量,完善客户服务系统。
加强人才得培培养及员工培训。
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4、线上与线下销售 网店与实体店铺得主次分明,建议根据网店经营效果,因地制宜。