优衣库ut市场调研报告
优衣库分析报告
湖南商学院品牌分析报告题目优衣库品牌分析报告学生姓名13 级营销小组学号130220010~130220016学院湖南商学院专业班级市场营销 1301指导教师唐婧职称教授2014 年 12 月关于优衣库得市场调查分析报告第一部分一、优衣库品牌文化1、起源UNIQLO(日文假名发音:ユニクロ),日本服装品牌,由日本迅销公司建立于 1963 年,当年就是一家销售西服得小服装店,现已成为国际知名服装品牌,同时 也就是亚洲最大得服装零售商。
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2、内涵 (1)定义:优衣库得内在涵义就是指通过摒弃了 不必要装潢装饰得仓库型店铺,采用超市型得自助 购物方式,以合理可信得价格提供顾客希望得商品。
价廉物美得休闲装“UNIQLO”就是 Unique (独一无 二) 与 Clothing (服装) 这两个词得缩写,以为消 费者提供“低价良品、品质保证”得经营理念,在日 本经济低迷时期取得了惊人得业绩。
迅销公司名称 就是 FAST RETAILING,这其中包含了很多特别得含 义。
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(2)理念:FAST(迅速)+RETAILING(零售)体现了如何将顾客得要求迅速商品 化、如何迅速提供商品这一企业根本精神,也表达了她们期望成为拥有快餐文化 这一世界通用理念得零售企业界之不可动摇得信念。
这个理念就是指通过全世界 统一得服务、以合理可信得价格、大量持续提供任何时候、任何地方、任何人都 可以穿着得服装。
因此她们拥有独特得商品策划、开发与销售体系,从而实现店 铺运作低成本化。
同时,优衣库现任董事长兼总经理柳井正在日本首次引进了大 卖场式得服装销售方式,通过独特得商品策划、开发与销售体系来实现店铺运作 得低成本化,由此引发了优衣库得热卖潮。
通过这些介绍我们可以瞧出来,优衣库 这个服装品牌发展得就是很不错得。
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第二部分一、消费者问卷调查及分析1、问卷调查结果 为了更加全面地了解消费者对优衣库品牌得消费习惯及认知度,小组特地去 了悦方 ID、奥克斯两家优衣库品牌专卖店对消费者进行抽样问卷调查,一共八十 份调查问卷,收回 78 份,其中悦方 ID 有 37 份,奥克斯 41 份,获得了大量得数据及 消费者意见。
(完整版)优衣库市场调查报告
调查报告班级：13级会展策划与管理一班姓名：王婷刘巧巧樊文倩黄美霞完成日期:2015年9月12日目录一、优衣库服装品牌简介... ..................... . (1)二、优衣库服装贴牌生产国家及经销商......... ............. .2三、优衣库服装在中国的营销策略.......................... .3四、优衣库服装的目标市场针对的消费群体 (5)五、优衣库品牌的产生背景........................ (6)六、优衣库服装与其他国内服装的对比 (6)（一）设计理念的对比 (6)（二）服务对象的对比 (9)（三）营销策划的对比 (10)（四）广告投放的对比 (12)七、喜欢快时尚品牌服装的原因..... .. (12)八、优衣库服装品牌门店服饰陈列、摆设的特色及喜欢的原因 (13)一、优衣库服装品牌简介：UNIQLO即优衣库，是日本的服装品牌，由日本迅销公司建立于1963年。
UNIQLO原是一家销售西服的小服装店，经过发展成为国际知名服装品牌。
优衣库董事长兼总经理柳井正在日本首次引进大卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化，引发优衣库的热卖潮；陈坤、孙俪、林依晨、高圆圆等人曾为优衣库代言。
2015年3月4日，优衣库宣布：将联名前爱马仕创意总监的Christophe Lemaire个人品牌推出男装和女装联名系列。
优衣库[3](Uniqlo) 的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
价廉物美的休闲装“UNIQLO”是Unique (独一无二) 和Clothing (服装) 这两个词的缩写，以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念，在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。
迅销公司名称是FAST RETAILING，这其中包含了很多特别的含义。
优衣库 市场营销SWOT分析
3
优衣库企业精神
• 1. 我们的声明───Statement
•
改变服装, 改变常识, 改变世界
• 2.迅销集团的使命───Mission
• 真正优质服装, 创造前所未有崭新价值的服 装, 让世界上所有的人能够享 受身着称心得体，优 质服装的喜悦，幸福和满足。
• 3.我的行动准则───Principle
威胁(threat) 1、面料供应紧张，面料价格上涨 2、其它服装零售公司的发展，中国的服装零售公 司数量多 3、市场趋于饱和，发展速度缓慢 4、销售点的服务质量，人力资源的管理 5、金融危机的爆发，一定程度商业影响着正常的 产业拓展 6、中国生产商生产的产品质量得不到保证
总结与收获
总结与收获
总结与收获
•
开展一切以顾客为中心的经营活动。
• 追求完美, 追求最高水准。
优衣库价值观
• 站在顾客的立场上 • 诚信
3
SWOT分析
优势(strength)
劣势（weaknesses）
机会(opportunity)
威胁(threat)
SWOT分析
坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者
倡导的“百搭”理念，摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的 自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念
优衣库品牌认识
发展历程
1991年开始展开连锁业务，提出建立1000家分店，实现连锁化。 1994年，UNIQLO在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市。
THANK
THE END
优衣库 UNIQLO
优衣库 UNIQLO
调研品牌二：优衣库
05
品牌挑战与展望
面临的挑战与问题
市场竞争激烈
快时尚行业内的竞争日益加剧， 优衣库面临着来自Zara、H&M等 品牌的激烈竞争。
消费者需求多变
时尚趋势不断变化，消费者需求 多样化，优衣库需要不断更新产 品设计和风格以满足市场需求。
线上销售渠道的挑
战
随着电商平台的兴起，线上销售 成为重要的销售渠道。优衣库需 要加强线上营销和物流配送体系 的建设，以适应线上消费者的需 求。
持续研发
优衣库不断投入研发，推出新产品 和改进现有产品，以保持市场竞争 力。
营销策略
品牌形象塑造
01
优衣库注重品牌形象的塑造，通过广告、公关等手段提升品牌
知名度和美誉度。
线上线下融合
02
优衣库积极推进线上线下融合的营销策略，提高消费者的购物
体验。
客户关系管理
03
优衣库注重客户关系管理，通过提供优质的服务和产品，提高
市场定位与目标客户
01
优衣库的市场定位是中低端市场，主要面向大众消 费者。
02
目标客户主要是年轻人、学生和工薪阶层。
03
优衣库强调舒适、实用和时尚，以满足客户的基本 需求。
产品线与服务范围
优衣库的产品线包括 男女装、童装、内衣、 家居用品等。
服务范围包括线上线 下销售、售后服务等， 提供便捷的购物体验。
品牌形象与识别
红色标志
优衣库的标志性红色购物 袋和店铺招牌，简洁而醒 目，具有很高的识别度。
店铺陈列
优衣库的店铺陈列简洁明 了，产品分类清晰，便于 消费者挑选。
代言人策略
优衣库经常邀请知名明星 和模特为其产品代言，提 高品牌知名度和影响力。
优衣库调研报告
关于优衣库调研报告书完成班级市场营销1323完成小组第六组小组负责人凌凡小组成员凌凡林道祥陈思琪贺英邓纪薇刘冰指导老师唐婧最后完成时间2014年12月14日目录摘要 (2)前期资料 (2)第一部分市场调研方案 (8)第二部分调研资料详细分析 (10)第三部分调查结论与建议 (11)建议 (12)第四部分局限性 (12)第五部分附录 (13)摘要在这个中国服装品牌日趋下落的情况下，为了了解影响消费者对服装市场的需求，了解外国服装品牌在中国的市场，我们选择了优衣库这个来自日本的目前销售红火的服装品牌来进行考察研究。
了解优衣库在中国大陆的主要消费群体，在服装市场近期的竞争情况，我们对长沙地区优衣库的服装卖场进行了实地访查，针对学生消费群体进行了大范围的调查，结合二手资料，找到优衣库在中国服装市场成功的秘诀。
我们采用人员访问的方法、网络调查方法、观察法、深入访谈法对长沙市天心区坡子街216号悦方ID购物中心1-2楼的男女服装卖场进行了实地暗访。
并针对学生消费群体设计相关的问卷，帮助我们收集了解优衣库占据学生市场相关资料。
一、品牌介绍：“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念，即使看似简单的基本款，只要经过精心的搭配也能够展现自我个性。
UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
公司名称是FAST RETAILING，这其中包含了很多特别的含义。
FAST[迅速] + RETAILING[零售]体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业根本精神，也表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇的信念。
这个理念是指通过全世界统一的服务、以合理可信的价格、大量持续提供任何时候、任何地方、任何人都可以穿着的服装。
优衣库调研报告
优衣库调研报告近年来，随着中国经济的快速发展和人们消费观念的变化，快时尚品牌优衣库在中国市场受到越来越多的关注。
本调研报告将以优衣库作为研究对象，对其产品定位、市场竞争力、消费者认知和市场潜力等方面进行分析。
一、产品定位优衣库以“基本款、高质量、低价位”的特点迅速脱颖而出，满足了大众对时尚产品的需求。
其主打产品包括T恤、牛仔裤、卫衣等基础单品，款式简约、易于搭配，符合大众化消费的需求。
二、市场竞争力优衣库在中国市场的竞争对手主要有其他快时尚品牌如H&M和ZARA。
相比之下，优衣库在产品价格、质量和风格等方面具有一定的竞争优势。
虽然H&M和ZARA等国际品牌在中国市场发展较早，但由于优衣库产品的特点以及销售渠道和宣传策略的不断改进，其逐渐赢得了更多消费者的青睐。
三、消费者认知优衣库的品牌形象在中国市场逐渐树立起来。
通过在一线城市开设门店以及在电视、杂志等媒体上的广告宣传，优衣库不断加强了品牌在消费者心中的认知度。
同时，其产品质量和款式的稳定性赢得了消费者的信任，形成了一定的品牌口碑。
优衣库还注重与大学生、时尚博主等目标消费者群体的合作，提高了其在年轻人中的美誉度。
四、市场潜力随着中国消费升级和时尚意识的增强，优衣库在中国市场仍然存在巨大的发展潜力。
据统计数据显示，中国中产阶级和年轻消费者群体的消费能力不断提升，对时尚品牌的需求也在增加。
同时，中西部地区的快速城镇化进程和消费观念的转变，将进一步扩大优衣库的市场份额。
总体而言，优衣库在中国市场具有较强的市场竞争力和消费者认知，在产品定位和市场推广方面也取得了一定的成绩。
然而，在日益激烈的市场竞争中，优衣库仍需进一步提升产品创新能力和品牌差异化，以迎接消费升级和市场变化带来的挑战。
同时，优衣库还需关注消费者个性化需求的变化，不断开拓新的市场细分。
通过持续改进和创新，优衣库有望在中国快时尚市场获得更高的市场份额。
品牌联名营销策略思考以优衣库UT系列为例
品牌联名营销策略思考以优衣库UT系列为例一、本文概述Overview of this article随着市场竞争的日益激烈，品牌联名营销策略已经成为各大企业提升品牌影响力、扩大市场份额的重要手段。
优衣库UT系列作为日本快时尚品牌优衣库的代表性产品之一，其成功的联名营销策略值得深入研究。
本文将以优衣库UT系列为例，探讨品牌联名营销策略的思考与实践。
文章将首先概述优衣库UT系列的发展历程和联名营销策略的背景，接着分析优衣库UT系列联名营销的具体案例和成功要素，最后探讨品牌联名营销策略的一般性原则和未来趋势，以期为其他企业开展联名营销提供参考和启示。
With the increasingly fierce market competition, brand co branding marketing strategy has become an important means for major enterprises to enhance brand influence and expand market share. The Uniqlo UT series, as one of the representative products of the Japanese fast fashion brand Uniqlo, deserves in-depth research for its successful joint marketing strategy. This article will take the Uniqlo UT series as an example toexplore the thinking and practice of brand co branding marketing strategies. The article will first outline the development process of Uniqlo UT series and the background of joint marketing strategies. Then, it will analyze the specific cases and successful elements of Uniqlo UT series joint marketing. Finally, it will explore the general principles and future trends of brand joint marketing strategies, in order to provide reference and inspiration for other enterprises to carry out joint marketing.二、优衣库UT系列联名营销策略分析Analysis of Uniqlo UT Series Joint Marketing Strategy优衣库UT系列，作为品牌的明星产品，其成功的背后离不开其精心的联名营销策略。
优衣库品牌调研
品牌发展
• 1963年，以优衣库品牌为主营的迅销公司建立。 • 1984年6月，柳井正在日本广岛创办了第一家优衣库专卖 店。 • 1991年迅销公司开始展开连锁业务。 • 从1991 年9 月到1994 年8 月，优衣库新增了100 家店铺。 • 1994年7月，柳井正如愿使迅销公司在广岛证券交易所上 市。 • 1999年，迅销公司转到东京证券交易所主板。 • 2010年2月，迅销公司主品牌优衣库在全球的总店铺已达 918家，其中日本国内为793家。柳井正还有更大的目标— —他声称要在这一年里达到10 亿美元的销售额，超越GAP 成为世界第一服装零售品牌。
店铺形象
卖场产品陈列
The End
谢杉 苏大专接本
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产品定位
• 消费定位： UNIQLO(优衣 库) 是向各个年龄层的消 费者提供时尚、优质和价 格公道的休闲服，款式新 颖，质地细腻。平价休闲、 低价高质的衣服可以更好 的满足消费者的消费需求。 • 风格定位：优衣库坚持走 自己的服饰风格，是在朴 素的款式当中，体现独有 的设计元素，通过性价比 高，非常容易搭配的特色， 给个人一种舒适轻松的感 觉。 • 设计定位： UNIQLO走的是 多元化路线，不单单是休 闲，将时尚、职业、运动 等元素融为一体。
产品定位
• 价格定位: UNIQLO的 价位广泛，使它能够 更好的吸引那些从高 价品牌转到中档价品 牌，不只是那些寻找 便宜货的消费者。
• 销售定位：优衣库品 牌为时尚男女提供平 价休闲服，并以其基 础时装和鲜艳的色彩 著称，产品分为童装， 男装，女装，配件适 合各个年龄层的消费 者。男装 Nhomakorabea女装
卖场分析
• 地理位置选择方面：优衣库一般都将店铺开在高 档商业区和繁华的交通枢纽。便利的交通选择并 拥有多个停车位。 • 门店布置方面：门店是人流量最多的区域，位置 绝佳，既能够在第一时间让没有消费过优衣库的 消费者进入到店内挑选商品，也使得忠于优衣库 的消费者找寻起来更加方便。店内产品陈列高低 有序，排放整齐，给人感觉非常熟悉，舒适。 • 橱窗展示方面：根据当下流行趋势，进行陈列， 时装的摆放于展示方式的搭配，能够吸引消费者 的眼球，勾起消费者的购买欲望。
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优衣库ut市场调研报告
优衣库UT市场调研报告
一、引言
优衣库UT作为优衣库旗下的品牌之一，以其独特的设计风格
和丰富的图案选择，吸引了大量年轻消费者的眼球。
为了更好地了解UT市场的现状和前景，本次调研报告将对UT市场进
行深入分析。
二、UT市场概述
优衣库UT市场主要面向年轻人群，以平民的价格和时尚的设
计为吸引点。
UT品牌推出的T恤、衬衫、连帽衫等产品设计
独特，多样性丰富，能够满足不同消费者的时尚需求。
UT品
牌还与一系列知名品牌和艺术家合作推出联名款，进一步增加了其独特性和品牌声誉。
目前，UT市场竞争激烈，各大品牌纷纷进军该市场。
优衣库UT作为市场的领导者之一，拥有广泛的品牌知名度和较高的
市场份额。
三、UT市场分析
1. 市场规模和增长趋势
随着年轻人对时尚的追求越来越强烈，UT市场规模不断扩大。
根据数据显示，UT市场在过去几年里保持了较高的增长速度，预计未来几年仍将保持良好的增长势头。
2. 目标消费者
UT市场的目标消费者主要是年轻人，他们注重时尚、个性和
品牌，追求与众不同的着装风格。
同时，UT的平价定位也使
得更多的消费者能够接触到和购买到时尚的产品。
3. 产品特点和竞争优势
UT的产品特点主要体现在设计风格独特、图案多样化、与知
名品牌、艺术家合作的联名款等方面。
同时，UT的优势还包
括优质的产品质量、合理的价格、完善的销售渠道和品牌知名度。
4. 市场竞争格局
UT市场竞争激烈，主要的竞争对手包括H&M、ZARA、Forever 21等快时尚品牌。
这些品牌也在不断推出新的产品和
策略，力图吸引年轻消费者。
四、UT市场前景展望
1. 机遇
UT市场在年轻消费者中的知名度和受欢迎程度较高，这为其
进一步扩大市场份额提供了机遇。
同时，UT可以利用其设计
独特和多样化的特点，开拓更多的产品线，满足不同消费者的需求。
2. 挑战
UT市场竞争激烈，需要不断创新和提高产品质量。
此外，UT 还需要更加精准地了解目标消费者的需求，提供更贴近他们的产品和服务。
3. 发展策略
为了应对市场竞争，UT品牌可以考虑以下发展策略：
- 提高设计独特性：继续与知名品牌、艺术家合作推出联名款，进一步提高产品的独特性和个性化。
- 加强营销推广：通过与媒体合作、线上线下活动等方式，加
强品牌知名度和影响力，吸引更多消费者。
- 调整产品线：根据市场需求，扩大产品线，推出更多种类的
产品，满足不同消费者的时尚需求。
五、结论
优衣库UT市场具有较高的发展潜力和市场竞争力。
在保持产
品质量和独特性的基础上，UT品牌可以通过创新和营销推广
等策略，进一步提升品牌知名度和市场份额，实现可持续发展。