房地产开发经营与管理
房地产开发经营与管理重点归纳
Importance for Aki——房地产开发经营与管理第一章房地产概述①位置固定性②数量有限性③用途多样性④供求区域性⑤投资风险性⑥难以变现性⑦外部影响性⑧使用限制性⑨保值增值性○10大量投资性○11长期使用性①房地产业投资大、周期长、效益高②房产、地产交易的不可分割性③房地产业的产品保值性、增值性和地域性④房地产业的发展要受城镇综合因素的影响对GDP的贡献——6-12%对地方财政的贡献（土地出让金、房地产企业税收、向房地产企业的收费）对相关产业的拉动——建筑业、建材、冶金、机械、电器、家具；金融、邮电通信、交通运输、商业……对就业的拉动——建筑装修、物业管理、中介评估……按投资形式划分（直接投资和间接投资）按投资所处的环节划分（开发投资和置业投资）按物业类型划分（居住、商业、工业、特殊）直接投资——投资者直接参与房地产开发或购买房地产的过程，参与有关管理工作，包括从购地开始的开发投资和面向建成物业的置业投资两种形式。
间接投资——将资金投入与房地产相关的证券市场的行为，间接投资者不需要直接参与房地产经营管理工作。
房地产企业债券和股票投资、投资于房地产投资信托公司（REITs）、购买、开发、管理和出售房地产资产的公司、购买住房抵押支持证券①投资金额巨大，回收期长②投资不确定因素多，风险较大③流动性较差④具有保值增值性⑤受政府政策影响较大⑥依赖金融部门的支持⑦具有专业性⑧投资具有相互影响性①投资机会寻找②项目可行性研究③取得土地使用权④项目规划与合同谈判⑤项目建设⑥房地产租售⑦物业管理第二章房地产企业①经营对象的不可移动性②业务形态的服务性③经营活动的资金和人才密集性④不完全竞争性。
⑤房地产企业存在专业化和综合化发展两个趋势根据建设部房地产开发企业资质管理的规定，房地产开发企业按照企业条件分为一、二、三、四等。
各资质等级企业应当在规定的业务范围内从事房地产开发经营业务，不得超越承担业务。
各资质等级的企业应达到相应的条件。
房地产开发经营与管理全套教学课件pptx
竞争策略
成本领先策略、差异化 策略、集中化策略等。
竞争格局
分析不同市场参与者的 市场份额、竞争地位等
。
竞争趋势
探讨房地产市场未来的 竞争趋势和发展方向。
03 房地产项目策划
房地产项目策划的定义与作用
定义
房地产项目策划是指在房地产开发过程中，通过 市场调研、项目定位、产品规划、营销策略等手 段，对项目进行全面、系统的规划和设计，以达 到项目目标的过程。
房地产开发经营营概述 • 房地产市场分析 • 房地产项目策划 • 房地产投资决策 • 房地产开发项目管理 • 房地产市场营销 • 房地产开发经营法律法规与政策
01 房地产开发经营 概述
房地产开发经营的定义与特点
定义
地域性
综合性
长期性
风险性
房地产开发经营是指房 地产开发企业在城市规 划区内国有土地上进行 基础设施建设、房屋建 设，并转让房地产开发 项目或者销售、出租商 品房的行为。
房地产开发经营的法律体系
包括宪法、法律、行政法规、地方性法规、部门规章等各个层级 的法律规范。
房地产开发经营的法律关系
涉及土地使用权、房屋所有权、房地产开发建设、房地产交易等方 面的法律关系。
房地产开发经营的法律责任
包括民事责任、行政责任和刑事责任等。
房地产开发经营的政策环境分析
土地利用政策
包括土地利用总体规划、土地利用年度计划、建设用地供 应政策等。
随着环保意识的提高，绿色低碳发展 成为房地产开发的新趋势。
房地产开发经营的现状与趋势
智能化发展
随着科技的进步，房地产开发将更加注重智能化发展，包括智能家居、智慧社 区等。
个性化定制
消费者需求日益多样化，房地产开发将更加注重个性化定制和差异化竞争。
自考房地产开发与经营管理
自考房地产开发与经营管理自考房地产开发与经营管理是一门涉及房地产领域的综合性学科，其主要包括房地产开发与经营的理论、方法、案例以及市场动态方面的知识。
房地产开发与经营管理的学习内容包括：房地产市场与经营环境分析、房地产项目投资与成本控制、房地产项目规划与设计、房地产项目建设与营销等方面。
本文将从三个方面分别阐述自考房地产开发与经营管理的内容和相关的实践应用。
一、房地产市场与经营环境分析在房地产开发与经营管理中，房地产市场与经营环境分析是一个非常重要的内容，它对于理解房地产市场的发展趋势、掌握市场的机会与风险以及制定正确的经营策略都有着重要的影响。
经过学习，我们应该能够熟悉中国房地产市场的现状、特点以及发展趋势，掌握房地产市场的宏观调控政策，熟悉房地产市场的运作规律和投资风险。
同时，还需要了解一些基本的经济和法律知识，如金融政策、税收政策、公司法和工程建设法等，以便能够更好地把握经营环境的变化和机遇。
二、房地产项目投资与成本控制在房地产开发与经营管理中，房地产项目投资与成本控制是非常重要的内容之一。
在学习过程中，我们应该掌握如何进行房地产项目的投资分析、成本估算和预算编制。
具体来说，我们需要了解房地产投资的相关理论知识、投资过程的主要内容、投资决策模型和评价方法、成本的组成和计算方法、成本控制的原则和方法等。
同时，还应该熟悉房地产项目管理中的时间成本、质量成本、风险成本等主要成本类型，并学会如何有效地控制成本，以最大化收益和降低风险。
三、房地产项目规划与设计在房地产开发与经营管理中，房地产项目规划与设计是非常重要的环节。
在学习过程中，我们应该了解房地产项目规划与设计的相关理论和方法，学习如何制定项目规划方案和完成项目设计。
具体来说，我们应该了解国家和地方相关规划和法律法规，确定项目的用途、规模、布局和风格等。
同时，需要了解如何进行项目设计，包括建筑结构、园林景观、装饰材料等方面，以满足市场和消费者的需求，提高项目的市场竞争力。
《房地产开发与经营管理》教学教案
课程安排与考核方式
课程安排
本课程共分为理论教学和实践教学两部分。理论教学采用课堂讲授、小组讨论、案 例分析等方式进行；实践教学则通过课程设计、社会调查、企业实习等方式实现。
考核方式
课程考核采用平时成绩、期中考试和期末考试相结合的方式。平时成绩占总评成绩 的30%，包括课堂表现、作业完成情况等；期中考试占总评成绩的30%；期末考试 占总评成绩的40%。同时，实践教学环节也需要进行相应的考核评估。
《房地产开发与经营 管理》教学教案
目录
CONTENTS
• 课程介绍与教学目标 • 房地产市场分析与预测 • 房地产开发项目策划与投资决策 • 房地产开发过程管理 • 房地产营销策略与实施 • 物业管理与服务提升 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
课程介绍与教学目 标
房地产开和支持居民成立自 治组织，参与社区管理 和服务，提高居民参与 度和满意度。
合作与共建
加强与政府、社会组织 等各方合作，共同推进 社区建设和发展。
07
总结回顾与展望未 来发展趋势
课程总结回顾
课程目标与内容概述
教学方法与手段
学生学习成果
回顾《房地产开发与经营管理》课程的 主要目标，包括掌握房地产开发流程、 经营策略、市场分析与定位、项目融资 与风险管理等方面的知识。同时，概述 课程涵盖的核心内容，如房地产市场调 研、项目可行性分析、土地获取与开发、 房地产营销策略等。
• 行业变革与应对策略：分析当前房地产行业面临的变革因素，如政策调整、市 场竞争加剧、消费者需求变化等。探讨企业和个人应如何适应行业变革，制定 有效的应对策略，以抓住发展机遇并应对挑战。
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投资决策分析方法
房地产开发经营与管理 pdf
房地产开发经营与管理是一门涉及建筑、经济、管理等多个领域的综合性学科，旨在培养具备房地产投资分析、开发规划、市场营销、物业管理等方面知识和技能的高级专门人才。
其核心课程包括房地产经济学、房地产估价、市场营销、项目管理、财务管理等。
房地产开发经营与管理的主要内容包括以下几个方面：
1. 房地产项目规划设计：根据市场需求和项目定位，进行项目规划设计，包括建筑方案设计、景观设计、配套设施规划等。
2. 土地获取与评估：通过市场调研、谈判等手段获取土地使用权，并对土地进行评估，确定土地的适宜性和价值。
3. 房地产投资分析：对房地产项目的投资进行可行性分析，包括市场分析、风险评估、投资回报率分析等。
4. 开发过程管理：对房地产项目的开发过程进行全面管理，包括进度控制、质量控制、成本控制等。
5. 市场营销与销售：制定市场营销策略，通过多种渠道进行房产销售，实现资金回笼。
6. 物业管理：对已开发的房产进行物业管理，提供维修、保养、安全等方面的服务。
在房地产开发经营与管理过程中，还需要注意以下几个方面：
1. 法律法规遵守：遵守国家相关法律法规，依法进行房地产开发经营活动。
2. 风险管理：加强风险管理，预防市场风险、政策风险等对房地产开发项目的影响。
3. 成本控制：合理控制开发成本，提高项目的盈利能力。
4. 团队协作与沟通：加强团队协作与沟通，协调各部门之间的关系，确保项目顺利进行。
5. 技术创新：积极引进新技术、新材料等，提高房地产开发项目的品质和效益。
总之，房地产开发经营与管理是一门综合性很强的学科，需要具备全面的知识和技能，并不断学习和创新，以适应不断变化的市场需求和社会环境。
房地产开发经营与管理-题库
房地产开发经营与管理-题库1、房地产一级市场答案： 1. 房地产一级市场：土地所有权和使用权出让的市场，是由以土地使用权纵向出让为内容得土地批租市场、土地租赁市场，以及同步进行的土地征购市场组成。
2、房地产企业答案： 2. 从事土地和房屋开发建设，以及以房地产产品为核心从事房地产中介、咨询、物业服务，实现自身价值的经济组织。
3、土地储备和一级开发答案： 3. 指政府依法通过收购、收回、征收等方式储备国有建设用地，并组织实施拆迁和市政基础设施建设，达到土地供应条件的行为。
4、土地使用权划拨答案： 4. 土地使用权划拨：指经县级以上人民政府依法批准，在土地使用者缴纳补偿、安置等费用后将该幅土地交付其使用，或者将土地使用权无偿交付给土地使用者的行为。
5、房地产可行性研究答案： 5. 在投资决策前，对与项目有关的市场、资源、工程、技术、经济社会等方面问题进行全面的分析、论证和评价，从而判断项目技术上是否可行、经济上是否合理，并对多个方案进行优选的科学方法。
6、论述房地产供给弹性答案：答：（1）特短期内房地产供给无弹性。
房地产生产周期长，特短期内其生产要素和产品不可能发生变化。
（2）短期内房地产供给弹性较小。
短期内土地供给不可能发生变化，因而土地供给无弹性。
房地产可通过可变要素的增减而改变其供给，但变动幅度不会很大。
（3）长期内房地产供给弹性较大。
长期内土地供给量可以变动，具有一定弹性，房地产的供给量变化更明显，因此房地产的供给弹性更大，两种因素综合在一起使房地产供给富有弹性。
7、什么是房地产市场的非均衡？并论述其表现状态。
答案：答：即供给与需求的失衡状态，是指房地产商品的供给价格与需求价格、供给数量与需求数量之间，或者有一对不一致，或者两者都不一致的经济运行状态。
它表现为三种状态：（1）总量行供不应求状态，也称卖方市场。
房地产市场中商品房供给总量小于需求总量的一种房地产供求格局。
表现特征为，商品房供应紧张、价格飞速上升、消费者急于求购、处于被动地位，供应商处于主动地位，产生惜售行为，甚至抬价出售。
房地产开发经营与管理课程
房地产开发经营与管理课程房地产行业是当今社会中一个非常重要的领域，而房地产开发经营与管理是该领域中至关重要的一环。
随着中国经济的快速发展，房地产行业也在不断壮大，市场竞争日益激烈。
为了在这个竞争激烈的市场中取得成功，房地产开发与经营人员必须具备全面的知识和技能，这就需要他们通过参加相关的房地产开发经营与管理课程来提升自身的专业素养。
一、房地产市场分析与调研房地产开发经营与管理课程的第一部分是关于房地产市场分析与调研的内容。
在课程中，学员将学习如何通过对市场的分析和调研，确定开发项目的可行性和潜在风险。
这包括对市场供需状况、政策环境、地理位置、竞争对手等因素进行综合评估，从而制定出有效的营销策略和销售计划。
二、房地产项目规划与设计房地产项目规划与设计是房地产开发经营与管理课程的第二部分。
在这一部分中，学员将学习如何根据市场需求和宏观环境因素，进行房地产项目规划与设计。
这包括确定项目的定位、功能布局、建筑风格、景观设计等，从而使项目能够符合市场的需求，并提供有竞争力的产品。
三、房地产项目投融资与财务管理房地产项目投融资与财务管理是房地产开发经营与管理课程的第三部分。
在这一部分中，学员将学习如何进行房地产项目的投融资决策和资金管理。
学员将学习如何寻找适合的融资来源，如何进行资金筹措和使用，并学习如何进行项目的财务分析和风险评估，以确保项目的可持续发展。
四、房地产销售与营销策略房地产销售与营销策略是房地产开发经营与管理课程的第四部分。
在这一部分中，学员将学习如何制定有效的销售和营销策略，以吸引消费者，提高销售额和市场份额。
学员将学习市场营销的基本理论和方法，了解如何进行市场定位、产品定价、渠道管理等，同时还需要学习如何利用广告、促销和公关等手段来提升品牌知名度和形象。
五、房地产项目运营与管理房地产项目运营与管理是房地产开发经营与管理课程的最后一部分。
在这一部分中，学员将学习如何进行房地产项目的日常运营和管理。
房地产开发经营与管理
平均每户居住建筑面积
居住建筑密度
容积率（居住建筑面积密度）
人口毛密度
人口净密度
平均层数
高层比例
住宅间距
居住区平均造价 建设周期
非居住区开发项目技术经济指标
建筑容积率
总建筑面积
地上建筑面积
建筑密度
规划建设用地面积
建筑高度
绿地率
停车位个数
有效面积系数
第四节 政府对房地产市场的干预
政府制定干预房地产市场干预政策的原则
1000*（1+12%/4）4=1125。52； （1+12%/4）4-1实际利率
1000*（1+12%/12）12=1126。83
（1+12%/12）12-1实际利率
实际利率=（1+名义利率/计息周期）计息周期-1
某开发商向银行贷款2000万元，期限为3年，年利率为8%，若该笔贷款的还款方式为期间按季度付息，到最后一次偿还本金，则开发商每次为该笔贷款支付的利息总和是多少？如果计算先期支付利息的时间价值，则贷款到期后开发商实际支付的利息又是多少？
在房地产使用市场，需求来源于房地产使用者，这些使用者可以是租客或业主，也可以使企业或家庭。
由于房地产是一种耐用年限很长的商品，其生产的数量和价格受投资或资本市场的需求。在房地产市场上，拥有房地产资产的需求必须与其供给相等。
什么原因导致拥有房地产资产的需求突然增加呢？或者通俗的说，对物业的需求出了其价格外是否还有其他的决定因素？回答是肯定的，这些决定因素中最重要的，就是标志房地产资产获取收益能力的租金水平。
目标的确定性
是存量房地产资源得到最有效的使用
保证为各类生产生活提供适当的入住空间
引导新建项目的位置选择
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房地产开发经营与管理
一、引言
房地产业作为我国经济发展的重要支柱产业之一，对于国家经济和社会的发展起到了举足轻重的作用。
随着城市化进程的加速，房地产开发经营与管理的重要性越发凸显。
本文将针对房地产开发经营与管理的关键问题展开探讨，包括市场研究、项目规划、资金管理、人力资源和市场运营等方面。
二、市场研究
市场研究是房地产开发经营与管理的首要步骤，它对于项目可行性评估以及后续工作的顺利进行至关重要。
市场研究应包括对需求和供应的准确预测，以及对竞争对手和潜在机会的深入分析。
1. 需求预测
需求预测是通过对市场经济情况和人口发展趋势进行研究，预测未来房地产市场的需求量和结构，确定开发项目的合理规模和定位。
需要综合考虑当地经济发展水平、居民收入水平、人口增长率、城市化进程和政府政策等因素进行分析，以提高预测的准确性。
2. 供应预测
供应预测是根据市场需求情况，结合当前和未来房地产项目的供给能力，预测房地产市场的供应量和组合。
这需要考虑项目的区位、规
模、价格、品质等因素，以及项目的开发周期和风险。
通过供需匹配，可以更好地控制市场波动，平衡供求关系。
3. 竞争对手分析
竞争对手分析是指对同一市场区域内的其他房地产开发商进行深入
研究，了解他们的项目定位、产品差异化、营销策略等，并评估他们
的优势和劣势。
这有助于制定有针对性的竞争策略，增加市场份额。
三、项目规划
项目规划是将市场研究的结果和实际可行性结合起来，制定详细的
发展规划和布局，为后续的开发和运营提供指导。
1. 土地选址与审批
土地选址应结合市场需求、供应情况以及城市发展规划进行综合考虑，选择合适的地段和区域。
同时，还需进行土地审批，确保项目符
合相关政策和法规的规定。
2. 开发规划与设计
开发规划与设计是确定项目的建筑风格、功能分区、景观设计等，
以及设施设备的配置。
合理的规划和设计能够提升项目的竞争力，增
加市场价值。
3. 可行性研究
可行性研究是在市场研究的基础上，综合考虑地价、开发成本、房
地产投资回报率等因素，评估项目的可行性和经济效益。
可行性研究
报告是各方决策的重要依据。
四、资金管理
资金管理是房地产开发经营与管理的核心问题之一，它关系到项目
的融资、筹资和投资回报。
1. 融资渠道
融资渠道包括商业银行贷款、债券发行、股权融资等多种形式，应
根据项目实际情况选择合适的融资方式。
同时，还需制定融资计划和
风险控制措施，降低融资成本和融资风险。
2. 资金筹集与管理
资金筹集与管理应建立科学的预算体系，确保项目开发、销售和运
营的顺利进行。
同时，还需严格控制成本，优化采购和合同管理，提
高项目盈利能力。
3. 投资回报评估
投资回报评估是对项目进行全面分析和评估，以确定投资的回收期、现金流量和利润水平。
投资回报评估有助于优化项目配置和资源利用，提高投资效益。
五、人力资源管理
人力资源是房地产开发经营与管理的重要基础，它涉及到项目组织与管理、人员招聘与培训、绩效评估与激励等方面。
1. 项目组织与管理
项目组织与管理需要建立清晰的组织机构和工作流程，明确各职能部门的职责和权限，提高沟通和协作效率。
同时，还需制定有效的风险管理和决策机制，确保项目的稳定发展。
2. 人员招聘与培训
人员招聘与培训是确保项目团队素质和能力的重要手段，应根据项目需求，制定招聘计划和培训计划，培养和引进具备房地产开发经营与管理所需的专业知识和技能的人才。
3. 绩效评估与激励
绩效评估与激励是对项目团队的工作进行量化和激励的手段，可以通过设置目标、制定指标、实施考核和奖惩等方式，提高团队的工作积极性和创造力。
六、市场运营
市场运营是房地产开发经营与管理的最终目标，主要包括项目销售与推广、客户关系管理和品牌建设等方面。
1. 项目销售与推广
项目销售与推广需要制定全面的市场营销方案，包括定价策略、销
售渠道选择、广告宣传等。
同时，还应关注市场反馈和客户需求，及
时调整销售策略和产品组合。
2. 客户关系管理
客户关系管理是通过建立和维护与客户的良好关系，提高客户满意度，增加客户忠诚度。
应通过各种手段获取客户反馈，及时回应客户
需求和投诉，并提供个性化的服务。
3. 品牌建设
品牌建设是通过房地产开发项目的高品质、信誉和口碑，增加市场
影响力和竞争优势。
应注重塑造品牌形象，提高品牌认知度和认可度，吸引更多潜在客户的关注和选择。
七、结论
房地产开发经营与管理是一项复杂而综合的工作，涉及到市场研究、项目规划、资金管理、人力资源和市场运营等多个方面。
只有在这些
环节都进行科学合理的管理，才能够确保项目的顺利进行和取得良好
的经济效益。
未来，房地产开发经营与管理将继续面临市场经济和政
策环境的变化，需要不断适应和创新，以满足人民群众的居住需求，
推动国家经济的健康发展。