浅谈企业精细化财务管理
精细化财务管理
企业预算精细化管理
预算编制
根据企业战略目标和实际情况，制定科 学合理的预算方案，确保预算的准确性
和可操作性。
预算调整
根据市场变化和企业实际情况，适时 调整预算方案，确保预算的合理性和
有效性。
预算执行
加强预算执行过程中的监控和管理， 及时发现和解决预算执行中存在的问 题。
预算考核
建立科学的预算考核体系，对预算执 行情况进行评估和考核，促进预算管 理水平的提高。
特点
精细化财务管理具有全面性、规范性、专业性、精细化和个 性化等特点，它注重对企业财务活动的细节管理，通过精细 化的管理手段，提高企业的财务管理水平和效率。
精细化财务管理的重要性
01
提高企业财务管理水平
精细化财务管理通过对企业财务活动的全面、规范、专业的管理，提高
了企业的财务管理水平，使企业的财务管理更加科学、规范和高效。
05
精细化财务管理的未来发展趋势
大数据和人工智能在财务管理中的应用
数据整合与分析
大数据技术能够整合企业内外部 的财务和非财务数据，通过数据 挖掘和分析，为财务管理提供更
准确的决策依据。
自动化和智能化
人工智能技术应用于财务管理， 可以实现自动化做账、报表生成、 税务申报等重复性工作，提高工
作效率和准确性。
企业财务分析精细化管理
财务指标分析
通过分析各项财务指标的变化趋势和影响因素，深入了解企业的财务 状况和经营成果。
财务预测分析
运用科学的方法对企业未来的财务状况进行预测和分析，为企业战略 决策提供依据。
财务决策支持
为企业重大财务决策提供专业化的分析和建议，提高决策的科学性和 准确性。
财务风险管理
财务会计工作精细化管理的分析
财务会计工作精细化管理的分析随着市场竞争的日益激烈，企业对财务会计工作的精细化管理变得愈发重要。
精细化管理可以提高工作效率，降低成本，提高财务报告的准确性，进而提升企业经营的竞争力。
本文将从精细化管理的概念、必要性、实施方法以及存在的问题等方面进行分析。
一、精细化管理的概念精细化管理是指在遵循规章制度的前提下，通过科学技术手段，对财务会计工作流程中的每一个环节进行精细化的管理和控制。
主要包括对会计凭证的填制、审核、输入、业务处理以及报表编制等各个环节的精细化管理。
二、精细化管理的必要性1. 提高工作效率通过精细化管理，可以对会计工作流程中的各个环节进行科学分工和标准化操作，从而提高工作效率，缩短工作周期，实现财务会计工作的快速、高效运转。
2. 降低成本精细化管理可以减少人力、物力和时间的浪费，降低运营成本，提高资源利用率，从而降低企业的经营成本。
3. 提高财务报告的准确性通过精细化管理，可以规范财务会计工作流程，减少操作失误和遗漏，从而提高财务报告的准确性和真实性，保证报表数据的可靠性。
4. 提升竞争力精细化管理可以让企业的财务报告更加规范准确，提高外部投资者对企业的信任度，增强企业的市场竞争力。
三、精细化管理的实施方法1. 大力推广信息化技术信息化技术是精细化管理的重要手段，可以通过财务软件的应用，实现会计凭证的自动填制、审核和报表的实时生成，提高财务会计工作的效率和准确性。
2. 设立专职财务管理岗位企业可以设置专职的财务管理岗位，负责对财务会计工作进行精细化管理和控制，包括对工作程序的规范、标准的制定和执行、对人员的培训和考核等。
3. 加强内部审计内部审计是精细化管理的重要环节，可以检查财务会计工作流程中存在的问题和漏洞，及时发现和纠正错误，保障财务报告的准确性。
四、精细化管理存在的问题1. 信息系统完善性不足部分企业的信息系统相对滞后，存在一定的局限性，无法满足财务会计工作的精细化管理需求。
对现代企业精细化财务管理的一些思考
对现代企业精细化财务管理的一些思考随着经济全球化和市场的竞争日益激烈，企业在经营管理过程中需要更加精细和精确地进行财务管理。
精细化财务管理是企业在财务管理领域不断优化管理流程，提高财务管理效率，降低成本，增强竞争力的一种管理模式。
本文将对现代企业精细化财务管理进行一些思考，分析其意义、实施方法和对企业的影响。
一、精细化财务管理的意义1.1 提高管理效率精细化财务管理可以通过自动化、信息化的手段，实现财务报表的实时生成和快速分析，加快决策速度，提高管理效率。
企业可以通过精细化财务管理将大量的数据进行快速整理、处理和分析，减少繁琐的人工操作，降低管理成本，提高管理效率。
1.2 降低管理成本通过精细化财务管理，企业可以简化管理环节，降低人力和物力的使用成本。
企业可以借助精细化财务管理系统进行财务数据的实时监控和分析，及时发现财务风险，降低运营风险，从而降低管理成本，提高企业的盈利能力。
1.4 推动企业转型升级精细化财务管理可以提高企业的管理效率和决策水平，为企业改革和转型提供强有力的支持。
企业可以通过精细化财务管理，实现管理流程的简化和优化，加快企业的决策速度，提高企业的应变能力，推动企业的转型升级。
二、精细化财务管理的实施方法2.1 建立科学的财务管理制度企业可以通过制定科学的财务管理制度，明确财务管理流程和责任人，规范企业财务管理行为，提高管理效率和减少管理风险。
2.2 引入先进的财务管理软件企业可以引入先进的财务管理软件，实现财务数据的自动采集、分析和报表生成，提高财务管理效率，降低管理成本。
2.3 建立精细化的成本管理体系企业可以建立精细化的成本管理体系，对企业的各项成本进行详细的分析和管理，及时发现成本问题，降低成本，提高利润。
2.4 加强财务风险管理企业可以加强对财务风险的分析和管理，建立健全的财务风险管理体系，及时发现财务风险，采取相应的措施进行化解，保障企业的财务安全。
3.3 增强企业的竞争力精细化财务管理可以提高企业的管理效率、降低管理成本，增强企业对市场的应变能力，从而提升企业的竞争力。
浅谈实施业财融合推进精细化财务管理的措施
浅谈实施业财融合推进精细化财务管理的措施实施业财融合可以提高企业的财务管理水平，促进财务与业务的有效对接。
推进精细化财务管理需要采取一系列措施，下面将从以下几个方面进行浅谈。
一、建立完善的预算管理体系。
预算管理是精细化财务管理的基础，可以帮助企业制定合理的财务目标和计划。
实施预算管理需要明确预算责任，建立预算编制、执行、考核和调整的制度，以及相关的预算制度、流程和技术工具。
通过预算管理，可以实现财务和业务之间的有效协调，促进资源配置的合理化。
二、强化成本控制与管理。
成本控制是实施业财融合的关键环节之一，可以通过制定成本管理制度和流程，加强成本核算和分析，建立透明的成本体系，明确各业务部门的责任和目标。
同时，要运用先进的成本管理方法和工具，如ABC成本法、生命周期成本法等，进行成本控制和优化，提高企业的经济效益。
三、加强业绩管理与指标体系建设。
业绩管理是实施业财融合的重要手段，可以通过设定业务目标、制定绩效评价标准和指标体系，进行绩效监控和评估，推动业务决策和财务决策的有效衔接。
在制定指标体系时，要确保指标具有可衡量性、可比较性和可激励性，同时结合业务特点和目标要求，合理设定各部门和个人的绩效目标。
四、优化财务流程与管理体制。
财务流程是实施业财融合的基础环节之一，要通过优化财务流程，提高财务管理效率和准确性。
可以运用信息化技术，建立电子商务平台、财务管理系统等，实现财务数据的实时采集、处理和共享。
此外，要建立健全的内部控制机制，加强风险管理和防范，提高财务管理的规范性和安全性。
五、加强财务分析与决策支持。
财务分析是实施业财融合的重要工具，可以通过对财务数据的分析和挖掘，为业务决策提供科学依据和决策支持。
在财务分析中，要运用财务比率分析、财务风险评估和财务预测模型等方法，深入分析财务状况、经营效益和盈利能力，识别风险和问题，并提出改进措施和预测展望。
总之，推进精细化财务管理需要综合运用多种措施，从预算管理、成本控制、业绩管理、财务流程、财务分析等方面入手，全面提升财务管理水平。
浅谈精细化管理在财务管理中的运用
浅谈精细化管理在财务管理中的运用随着社会经济的快速发展，企业管理中的各种管理理论和方法也不断地更新和演变。
而精细化管理作为企业管理的一种重要手段，其在财务管理中的运用更是具有重要的价值和意义。
本文将从精细化管理的概念、特点和优势入手，探讨其在财务管理中的具体运用及其作用和意义。
一、精细化管理的概念、特点和优势精细化管理是一种以全面、精确和细致的方式对企业进行管理和运营的方法，其核心在于精益求精、精密化管理。
其特点如下：1.全面性：精细化管理要求企业在生产、经营、管理各个方面都要做到全面，而不是片面和部分。
2.精确性：精细化管理要求企业在各个环节中都要做到精确，包括数据的精确、流程的精确等。
3.细致性：精细化管理要求企业对各项工作都要做到细致，尤其是对关键性工作的细致度要求更高。
精细化管理具有以下几个优势：1.提高管理效率：精细化管理能够使企业管理更加科学、规范，提高管理效率。
2.降低成本：精细化管理通过对各个环节的精细化管理，能够减少浪费，降低成本。
3.提高质量：精细化管理能够使企业对产品质量和服务质量的要求更加明确和细致，提高质量。
4.增加竞争力：精细化管理可以使企业在市场竞争中更具优势，提高企业的竞争力。
1.预算管理的精细化预算管理是企业财务管理中的一项重要工作，其通过对企业各项经济活动进行预先计划、控制和调整，为企业的发展提供了有力的保障。
而精细化管理可以通过提高预算的细致度和精确度，使预算更加科学、合理。
可以对每个具体的费用进行详细分析和计划，使预算更加具体和可操作，确保企业的财务支出更加有效和节约。
成本管理是企业财务管理中的另一项重要工作，其通过对企业各项成本进行合理控制和管理，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。
而精细化管理可以通过对生产成本的各个环节进行精细化管理，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
可以针对生产过程中的每一个环节进行成本分析和调整，减少浪费，提高利润。
风险管理是企业财务管理中的另一个重要工作，其通过对企业面临的各种风险进行预测、分析和应对，确保企业的经营安全和稳定。
浅析财务会计精细化管理
浅析财务会计精细化管理财务会计精细化管理是指在日常财务管理中，通过科学的方法和有效的手段，对财务数据进行精细化的管理和控制，以达到更加准确、及时、可靠地反映企业财务状况和经营成果的目的。
在当今复杂多变的经济环境下，财务会计精细化管理不仅仅是企业管理的需要，更是企业生存和发展的需要。
本文将从以下几个方面来浅析财务会计精细化管理的重要性和实施方法。
一、财务会计精细化管理的重要性1. 提高财务数据的准确性。
财务数据的准确性对企业的决策和经营管理至关重要，而精细化管理可以通过对数据的分类、汇总、核对等手段，确保企业的财务数据准确无误。
这样不仅能够提高财务报表的可靠性，也能够为企业的管理决策提供更加准确的数据支持。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要及时了解自身的财务状况，以便及时调整经营策略和战略规划。
而精细化管理可以加强对财务数据的日常监控和分析，及时发现并解决财务问题，确保财务数据的及时反映。
3. 加强财务风险的控制。
精细化管理可以通过对财务数据的精细监控，及时发现潜在的财务风险，避免财务风险的扩大和蔓延，确保企业的财务稳健性和安全性。
通过对财务数据的精细管理，企业可以及时了解财务成本的构成和分布情况，针对性地采取控制措施，降低不必要的财务成本，提高企业的盈利能力。
1. 加强对财务数据的分类和归集。
企业在日常财务管理中应当对财务数据按照不同的属性进行分类，确保财务数据的准确性和完整性。
对分类后的财务数据进行及时的归集和汇总，确保数据的及时性和可靠性。
企业应当建立科学、合理的财务数据监控和分析机制，及时发现和解决财务问题。
对财务数据进行深入的分析和评估，为企业的经营决策提供准确的数据支持。
对企业的财务流程进行规范化和标准化管理，确保流程的畅通和高效。
对财务流程中的关键节点和风险点进行重点关注和控制，避免财务风险的发生。
4. 提高财务管理人员的素质和能力。
企业应当加强对财务管理人员的培训和教育，提高其财务管理的素质和能力，使其能够熟练运用各种财务管理工具和技术，做到有的放矢地进行财务精细化管理。
浅析财务会计精细化管理
浅析财务会计精细化管理
财务会计精细化管理是指企业在财务核算、报表制作和财务分析等方面，通过采用先进的财务管理思想和手段，系统地分析和管理企业的财务活动，实现财务管理的高效化、精细化和科学化。
财务会计精细化管理对于企业的经营决策、资产配置、风险控制和市场竞争具有重要的意义。
一、公司财务战略规划
公司财务战略规划是制定企业财务目标、确定财务战略的重要环节。
在财务会计精细化管理中，需要制定科学的财务目标，明确企业的核心财务指标，如净资产收益率、财务杠杆、现金流量比率等，以帮助企业更好地实现财务目标和战略规划。
二、财务管理信息化系统建设
三、成本管理
成本管理是精细化管理的核心之一。
企业需要对各项成本进行分析、控制和优化，以提高企业的效益和竞争力。
成本管理的具体措施包括制定详细的成本预算和控制预算、实施成本核算和动态监控、建立成本考核和评估制度等。
四、现金流量管理
在财务会计精细化管理中，现金流量管理是非常重要的。
企业应制定现金流量管理方案，明确资金使用的流向和时间，预测现金收支情况，及时调整资金的配置和使用，防止资金的闲置和浪费。
五、绩效评估和激励机制
在精细化管理中，绩效评估和激励机制是不可或缺的。
企业应建立有效的绩效评估制度，使员工对于自己的工作有一个清晰的认识，并且能够得到相应的激励和奖励。
绩效评估和激励机制可以有效地提高员工的工作积极性和工作效率，促进企业的快速发展。
企业精细化财务管理的措施
企业精细化财务管理的措施引言企业的财务管理是确保企业经营稳定发展的重要环节。
随着市场竞争的加剧和经济形势的不确定性，企业需要更精细的财务管理来应对市场风险并提高企业的盈利能力。
本文将探讨企业精细化财务管理的措施，包括预算管理、成本控制、资金流管理等方面。
一、预算管理1.1 制定合理的预算企业应该根据市场需求、经营情况和发展规划制定合理的预算。
预算可以分为长期预算和短期预算，长期预算一般为一年或更久的时间范围，短期预算则为一个月或一个季度的时间范围。
预算应该包括收入预算和支出预算，通过对预算的编制和跟踪，企业可以有效地控制成本，提高盈利能力。
1.2 预算执行与监控制定预算只是一部分，更重要的是预算的执行与监控。
企业应该建立相应的预算执行控制机制，包括预算执行责任制、预算执行进度监控和预算偏差分析等。
通过对预算的及时调整和调整，企业可以及时应对市场变化和风险，保持财务状况的稳定。
二、成本控制2.1 成本分类与分析企业需要对成本进行分类和分析，包括固定成本和变动成本，直接成本和间接成本等。
通过对成本的分析，企业可以找到成本的瓶颈点和优化的空间，制定合理的成本控制措施。
2.2 成本预测与控制企业需要对成本进行预测和控制。
通过对市场和供应链的分析，企业可以预测成本的变动趋势，及时调整生产计划和采购策略，降低成本。
同时，企业应该建立成本控制的指标体系，及时监控成本的执行情况，发现偏差并采取相应措施进行纠正。
三、资金流管理3.1 预测与计划资金需求企业应该对资金需求进行预测和计划。
通过对销售收入、采购成本和经营费用的分析，企业可以预测出不同时间段的资金需求并制定合理的计划。
同时，企业可以通过优化供应链管理和应收账款管理等方式，加快资金周转，减少现金流压力。
3.2 资金来源与投资企业应该多渠道获取资金，并进行合理的投资规划。
资金来源可以包括银行贷款、股权融资、债券融资等，企业应根据自身情况选择合适的资金来源。
同时，企业应该进行风险评估和投资回报率的分析，降低投资风险并确保投资回报。
精细化财务管理
精细化财务管理精细化财务管理作为现代企业财务管理的一项重要内容，是在过去粗放式财务管理的基础上不断完善和发展起来的。
它以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。
精细化财务管理的特点1、精细化财务管理是实现企业财务管理目标的重要手段。
企业的财务管理目标是企业价值最大化。
就现代企业而言，只有通过有效的做好企业各项财务管理工作，以精细化财务管理手段不断提高企业的财务管理水平，不断优化企业的财务状况，才能最终实现企业的财务管理目标。
2、精细化财务管理是提升企业竞争力的必要手段。
随着市场竞争的日益激烈，企业必须通过精细化的财务管理不断的夯实自身的竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。
3、精细化财务管理是实现企业管理规范化的必要手段。
精细化财务管理的实施，通过对财务工作的不断细化，不断完善财务工作的工作流程和业务规范，使企业的财务管理工作不断科学化、规范化、精细化，从而带动企业各项管理工作的规范化。
4、精细化财务管理有利于提高企业经济效益。
精细化财务管理通过科学的方法和手段，使企业的财务管理工作做到事前预算、事中控制、事后监督的财务管理体系，及时发现和解决财务工作中出现的问题和存在的风险，使企业的财务状况清晰明了，便于领导做出正确的决策，从而提高企业的经济效益。
精细化财务管理的实施1、树立精细化的财务管理理念。
随着市场经济的发展和企业竞争的日益激烈，企业必须树立精细化的财务管理理念，运用科学的方法和手段，不断提高企业的财务管理水平。
2、完善企业的财务管理制度。
完善企业的财务管理制度是实施精细化财务管理的前提和基础。
企业必须结合自身的实际情况，不断完善和优化企业的财务管理制度，以适应市场经济的发展要求。
浅谈新时期企业精细化财务管理
浅谈新时期企业精细化财务管理随着市场的不断发展和变化，新时期企业面临着越来越激烈的竞争。
为了应对这些挑战，企业必须不断提高自身的管理水平，其中精细化财务管理就是重要的一环。
本文将从精细化管理的定义、必要性、实施方法等方面展开讨论。
一、精细化管理的定义精细化管理是指在现代企业经营管理中，把精益、高效、低损耗、低成本、优化为目标，各项管理工作围绕着财务管理进行精进、微调、创新，进而提高企业综合竞争力和盈利水平的管理方式。
二、精细化管理的必要性1.提高经营效率精细化管理可以优化企业内部的各项运营流程，建立完善的财务分析和预测体系，提高企业的管理效率，从而增强业务执行力和快速反应能力。
2.提高决策层对企业的了解程度精细化管理可以为决策层提供详细、精准的数据分析，使得企业决策层对企业各项经营状况有更加深入的了解，从而更加准确地制定企业的战略和发展方向。
3.提高风险控制能力精细化管理可以更好的管控企业各项经营风险，减少无效资金占用和坏账损失，确保企业的稳健经营。
三、实施精细化管理的方法1.建立精益的财务管理体系企业应该针对自己的经营特点，建立一套精益的财务管理体系，包括财务预算管理、成本管理、绩效管理、风险管理等各项管理内容，全面提升财务管理的水平。
2.加强数据分析和预测能力企业应该设立专门的财务分析团队，通过各项数据的搜集和分析，提高对市场变化趋势、客户需求等方面的敏感程度，以便及时制定变化应对策略。
3.优化财务结构企业应该优化资本结构和资金运营模式，测试和验证新的经营模式、收入源和购置策略，确保收益最大化。
4.增强风险管理能力企业应该建立完善的风险控制体系，强化对内部控制的审计，减少损失，领先实施推进数字化、智能化风险检测和管控。
综上所述，精细化财务管理是企业进行现代化管理必不可少的一个方面。
企业应该认真思考自身经营特点，制定适合自己的精细化管理方案，通过不断的微调与创新，提升企业的管理水平，增强企业的竞争力和获利能力。
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浅谈企业精细化财务管理
浦秀琳云南阳光道桥股份有限公司
【摘要】财务管理作为企业管理最核心的管理内容，它有很强的综合性，直接影响着一个企业的生存和发展。
近些年来，随着各大企业不断深化企业改革，精细化管理已经得到了大多数企业的认可。
在财务上实现精细化管理使企业的财务支出更有计划，也更容易控制，能够很大程度地提高企业的竞争力。
本文先简单介绍了精细化财务管理的内容和意义，然后针对企业财务如何实施精细化的管理提出了几点措施。
【关键词】企业精细化财务管理措施精
细化管理是20世纪50年代由日本丰田公司提出，它既企业强调产品和服务质量的精细，还要求企业获得利益，所有又称为“精益化管理”，目前已经渗透到企业管理的各个方面，从美国的福特公司到我国的海尔集团等都是精细化管理成功的例子。
企业的精细化管理要求企业改变以前的粗放型的管理模式，对企业的目标、产品标准、任务、生产流程等做精细的计划和决策，做到营销、业务、企业文化等多方面的精细化管理。
在现在企业的管理中，财务管理水平直接决定着企业的在行业中的竞争力。
精细化的财务管理，要求企业通过它的财务监管职能，不断优化财务的管理手段，拓展管理的领域，针对每项业务和每个岗位都建立规范和工作流程，尽最大可能挖掘财务的潜在价值。
一、精细化财务管理简介精细化的财务管理是根据每个职位的每
项经济业务的需求都制定出一些工作流程和业务上的规范制度，并严格按照规范制度将财务管理的每个项目精细化，最大限度地挖掘出财务的内在价值，进而提高企业的财务利用率，将利润最大化。
这种管理模式可以使得企业的财务管理更加专业化，将原来的职能导向变为流程导向，并使流程间在分工明确的同时相互合作。
另外，通过实施财务的精细化管理，还可以拓展财务服务与管理职能，明确企业经营目的，提高企业的财务管理水平。
使企业的财务上的管理流程更加系统化。
二、财务精细化管理的意义财务管理的目的是能够为企业的管理者提供可靠、有效的信息和资料，降低企业的财务的风险，确保它的正常运转。
(1)对财务实行精细化管理能够直接反应反应企业在一段时间的经营成果，使管理者更好地明确企业的财务状况和发展的空间和投资方向，并针对企业中存在的问题给予及时的解决;(2)财务精细化管理还能够为企业的经营者或单位提供准确的信息，使他们更好地控制企业的运转;(3)精细化管理可以使企业在一些细小的地方发现投资的问题后，尽力把风险控制在可以接受的范围里面;(4)财务精细化管理还能够影响财务工作者的工作流程，使他们更能清楚在整个管理中自己所处的位置，为企业提供更有效的服务;(5)财务管理的精细化使得一部分职员参与到管理工作中，这对整个企业的运转有很好的带动作用，能够帮助企业更好地实现管理的目标。
三、实施财务精细化管理的具体措施从本质上讲，企业的财务管理的目的就是在减少成本的同时增加企业的利润。
财务管理是一项综
合性强、涉及面广的活动，它包括了投资、筹资、成本、权益的分配等方面的内容。
细化是一种态度、理念、意识，也是一种文化。
企业财务的精细化管理要求我们用正确的方法，根据制定的规范制度，关注财务的细节，做到精益求精。
要做到真正的财务精细化管理，必须从以下几个方面入手:1．明确管理的目标。
精细化的财务管理能够在企业生产经营的过程中，减少企业的支出，控制其成本，使财务最大限度地增值。
这就要求我们必须做好基础的工作，了解各个项目和业务上的资金需求量，确保相关部门提供信息的准确性、有效性和及时性，以便更好地分配已有资金。
另外为了能够更好地确定管理的目标，相关人员还应该定期做详细的财务分析报告，以便更好地发挥财务的潜在力量，帮助企业获得更大的经济利益。
2．优化管理流程，加强对财务的控制和监督力度。
要想实现财务的精细化管理，我们必须制定切实可行的管理制度和监督机制，将各个岗位的责任具体到细节，然后根据这些规范制度实现管理的法治化。
财务管理的首要任务就是控制企业的成本，在具体的实施过程中我们要针对每一条工序、生产过程和每种服务制定相应的标准成本费，然后根据这个标准分析实际的成本出现的原因，进而实现成本的不断优化。
另外，要想更好地控制成本，必须将任务分到具体的部门和个人，使每个部门都参与到精细化管理中，并对其定期地考核，各个部门要定期汇报自己的工作业绩，让大家共同努力帮助企业全面完成目标成
本。
针对实际中出现的成本超标的现象，我们要运用专门的分析方法分析，找到导致其超标的原因，并采取相应的措施。
3．提高财务管理人员的管理水平。
财务管理人员的管理水平直接影响着企业的发展，高素质的管理人员可以推动企业财务的精细化管理，帮助企业快速发展，所以企业要不断提高自己员工的精细化管理水平，规范他们的工作作风。
企业可以定期地派一些财务管理人员去好的单位去学习精细化管理经验，或者让他们定期学习一些理论知识，进而提高他们的管理水平。
另外，企业还可以定期组织一些活动，让他们多多交流工作经验，这样不仅有利于企业的团结，还有利于财务精细化管理的实施。
4．完善资金管理体系。
建立完善合理的资金统筹体系，加强财务运营的管理，确保资金的安全运营，另外要把财务管理主要内容精细化，重点加强存贷资金和预付款的管理，实现筹资方式的最优化，达到降低生产成本以及增加企业利润的目的，具体可以采取以下几项措施:4．1加强现金管理。
具体操作表现为:(1)合理利用现代银行的服务平台(例如网银、电话银行等等)，确保企业的领导阶层能全面控制资金流程，使企业资金的流通能协调有序;(2)一般企业常用的理财手段有:活期存款、协议存款、股票、国债、基金等，由于理财工具还在不断的更新，这就要求企业必须慎重选择理财工具，从而实现闲散资金的利润最大化;(3)合理运用融资及国际贸易结算工具，扩展外汇增加企业收益。
4．2加强运营性资金的运营管理。
运营性资金主要体现在存货、
推销以及出售等方面，其关键要加强赊销管理，降低风险，保证货款可靠安全。
其次要将企业的库存控制在最佳状态，着重物流的管理，特别是财物监管权的控制。
4．3合理筹资，降低融资成本。
采用科学合理的筹资方式，发挥资金的杠杆效应，增加企业的边沿收益。
融资主要体现在股权融资和债权融资两个方面。
其中股权融资就是直接的增加投资，扩展股份。
而债权融资主要表现在银行债券和借款等方面。
企业在融资时，要切合自身的实际情况，综合考虑企业的运营模式、经济活动的性质、长短期的资金要分布合理以及客户的要求等诸多因素，选择利于企业发展的最优筹资方案。
5．创新财务的精细化管理水平。
(1)财务管理人员要不断学习先进的财务管理方法，对企业财务部门中的不合理的制度进行修改，为财务的精细化管理提供理论依据;(2)完善财务部门的管理体系，适当地调整个岗位的工作方式，除了先前的会计、出纳、财务等岗位外，增加预算编制员、财务分析员等新的岗位，使得管理工作更好地展开，做到核算精细化、控制精细化、分析精细化。
(3)针对不同的业务层制定不同的操作准则和管理办法，梳理管理的流程。
四、结语总之，一个企业要想获得长期稳定的发展，财务的精细化管理是必然的选择，它能够直接有效地反应一个企业的经营状况，使企业及时发现发展中的问题，并根据实际问题对结构进行调整，重新选择投资的方向。
但是财务精细化管理的具体实施中，各个企业一定要根据自己的自身情况，不断优化管理模式，使财务的精细化管理
过程与自己企业的业务结合起来，这样才能在财务管理中发挥精细化的巨大作用。
参考文献:
中国企业财务精细化管理标准［M］．中国经济出版社．2007．李丽，李延反．精细化财务管理的特征和其在企业财务管理中的作用［J］．中国管理信息化(综合版)．2006(09):72－73．王雍君．财务精细化分析与公司管理决策［M］．中国经济出版社．2008．34－45．123经营管理 __。