2020质量管理部周工作总结
质量管理部一周工作总结
质量管理部一周工作总结
本周，质量管理部在全面推动质量管理工作的同时，也积极应对各项挑战，取得了一定的成绩。
以下是本周工作的总结：
1. 质量管理体系维护，本周，我们对质量管理体系进行了全面的检查和维护，确保各项质量管理程序的有效性和合规性。
我们对各部门的质量管理流程进行了审查，发现并及时纠正了一些不符合标准的问题，保障了质量管理体系的稳定运行。
2. 质量问题处理，本周，我们收到了一些关于产品质量的投诉和反馈。
我们立即展开了调查，并及时采取了相应的措施，解决了客户的质量问题，提升了客户满意度。
3. 质量培训，为了提高员工的质量意识和能力，本周我们组织了一场质量管理培训，邀请了专业的质量管理专家进行讲解。
通过培训，员工们对质量管理的重要性有了更深刻的认识，提高了质量管理水平。
4. 质量改进项目，本周，我们启动了一些质量改进项目，针对生产过程中存在的问题，制定了相应的改进方案，并开始了实施。
这些改进项目将有助于提升产品质量和生产效率。
5. 质量管理数据分析，我们对本周的质量管理数据进行了分析，发现了一些潜在的质量问题和改进机会，为下一步的工作提供了重要的参考。
在未来的工作中，我们将继续加强质量管理工作，不断改进和提升质量管理水平，为企业的可持续发展提供坚实的质量保障。
同时，我们也将不断学习和积累经验，不断完善质量管理体系，为客户提供更优质的产品和服务。
质量管理部周工作总结质量管理工作总结报告
质量管理部周工作总结质量管理工作总结报告【质量管理部周工作总结报告】
本周质量管理部的工作主要包括质量监督、质量改进、质量培训等方面的内容。
下面就本周的工作进行总结报告：
1. 质量监督方面：
本周质量管理部重点对各部门的质量工作进行了监督和检查。
通过现场巡查和对各部门的工作流程和数据进行分析，发现了一些质量问题，并及时与相关部门沟通，制定了解决措施。
2. 质量改进方面：
本周质量管理部重点关注了公司产品的质量问题。
通过对客户投诉的分析和产品质量数据的统计，发现了一些常见的质量问题，并与研发部门密切合作，进行了产线的改进。
通过改进工艺和优化生产流程，有效地提升了产品的质量水平。
3. 质量培训方面：
本周质量管理部组织了一次质量培训活动。
通过培训，提高了员工对质量管理的认识和重视程度。
培训内容包括质量管理的基本概念、质量管理方法和工具的应用等。
培训效果良好，得到了员工的积极参与和反馈。
总结来说，本周质量管理部在质量监督、质量改进和质量培训方面都取得了一定的成绩。
但同时也发现了一些不足和问题，例如对一些质量问题的解决措施仍需进一步完善，对一些员工的培训需进一步加强等。
在接下来的工作中，我们将持续改进和完善质量管理工作，提高产品质量和客户满意度。
质量部周报总结范文
【报告时间】：2023年X月第X周【一、本周工作概述】本周，质量部紧紧围绕公司质量管理体系要求，以提升产品质量为核心，全面开展了以下工作：1. 质量检查与监督本周共进行了3次产品质量检查，覆盖了5个生产线，检查内容包括原材料、在制品和成品。
通过检查，发现并整改了10处质量问题，确保了产品质量稳定。
2. 质量改进项目本周开展了2个质量改进项目，分别针对生产过程中的不良品率和客户投诉问题。
通过项目实施，不良品率降低了5%，客户投诉率降低了10%。
3. 质量培训与交流本周组织了一次质量培训，邀请相关专家对质量管理体系进行解读，提高员工的质量意识。
同时，与相关部门进行了质量交流，共同探讨如何提升产品质量。
【二、本周重点工作及成果】1. 质量检查与监督本周重点检查了原材料供应商的质量，确保原材料质量稳定。
通过检查，发现并督促供应商整改了3处质量问题，提高了原材料质量。
2. 质量改进项目（1）针对不良品率问题，项目组通过分析原因，制定改进措施，如优化生产工艺、加强员工培训等。
经过实施，不良品率降低了5%。
（2）针对客户投诉问题，项目组对投诉原因进行分类整理，针对不同问题制定解决方案。
通过实施，客户投诉率降低了10%。
3. 质量培训与交流本次培训使员工对质量管理体系有了更深入的了解，提高了员工的质量意识。
同时，与相关部门的交流，有助于共同提升产品质量。
【三、下周工作计划】1. 持续开展质量检查与监督，重点关注关键工序和关键部位，确保产品质量稳定。
2. 持续推进质量改进项目，重点关注客户投诉和不良品率问题，不断提升产品质量。
3. 开展质量培训，提高员工质量意识，确保质量管理体系有效运行。
4. 加强与相关部门的沟通与协作，共同提升产品质量。
【四、总结】本周，质量部全体员工认真履行职责，积极开展各项工作，取得了显著成效。
在今后的工作中，我们将继续努力，为公司产品质量的提升贡献力量。
质量管理部工作总结（3篇）
质量管理部工作总结管理体系正式运行以来，为确保管理体系正常运行，主要在加强内部审核、日常监督、质量控制、标准跟踪和人员培训等方面做工作。
一、内部审核管理体系正式运行以来，中心根据ISO/IEC17025：____《检测和校准实验室能力的通用要求》，《产品质量检验机构计量认证/审查认可(验收)评审准则》(试行)和中心质量手册，有关程序启动内部审核程序一次，请市疾病预防控制中心的领导和专家对我中心管理体系运行情况进行一次全面的审核，查找存在的问题，帮助分析原因。
对发生的不符合项工作进行了改进、纠正及预防，由内审人员对整改的纠正措施落实情况进行跟踪验证，确保了管理体系的有效和实用性。
二、日常监督我们在实验室管理体系中各相关岗位设置了质量监督员____人，规定了质量监督员权力、职责，做到了有职有权。
所有质量监督员在日常工作中随时随地进行监督，在第一时间发现问题。
自管理体系正式运行以来，质量监督员共完成现场监督____项次，其中监测科质量监督员完成现场监督____项次，检验科质量监督员完成现场监督____项次，确保我中心检测工作质量。
三、质量控制我中心质量控制工作主要是积极参加省、市疾病预防控制中心组织的质量控制考核和内部比对试验。
1、参加省疾病预防控制中心组织的质量控制考核。
____年度我中心四位同志参加了四川省疾病预防控制中心组织的四川省疾控系统卫生检验质量控制考核，考核项目为水中铜、铁，酒中异丁醇、异戊醇，单位和个人均获成绩优秀证书。
2、参加了市疾病预防控制中心组织的广安市疾控系统卫生检验质量控制考核，____年度我中心参加了广安市疾病预防控制中心组织的广安市疾控系统卫生检验质量控制考核，考核项目为水中锌和硝酸盐氮，我中心成绩评定为优秀，获通报表。
四、标准跟踪为确保所使用的标准现行有效，今年____月，我们在省质量检定研究所购买了一批国家卫生标准。
我们还购置了两台微机，安装了网络线，随时查对国家卫生标准，并在国家卫生部官方网站下载了网络线，随时查对国家卫生标准，并在国家卫生部官方网站下载了现行有效的国家卫生标准，同时，在确定检验标准时，都要在国家卫生部官方网站核对使用标准是否有效，在审核检验报告时，也要在国家卫生部官方网站核对使用标准是否正确，始终保持使用的卫生标准现行有效。
质量管理部周工作总结（精选5篇）
质量管理部周工作总结（精选5篇）质量管理部周篇1回想过去的一周，担任品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。
上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到润辉公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶。
在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点展开工作，主要开展以下工作：一、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心。
一、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。
对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》，同时要求供应商改善品质，满足我司的供货要求。
二、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品质工作，并针对发生的不良情况及时开具《质量信息反馈单》，通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。
三、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。
四、加强团队建设,通过各相关知识、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素质水平，不断地优化人员，打造一个工作经验丰富，工作热情高涨的团队。
五、产品产生的质量事故还是存在很多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到细微处;个人行为的随意性造成存在的质量隐患;设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。
作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟悉流程外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
质量部周工作总结8篇
质量部周工作总结8篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量部门周工作总结
质量部门周工作总结本周质量部门工作总结如下：一、本周工作重点和成果：本周质量部门主要围绕以下工作重点展开工作：1. 质量管理体系建设：对质量管理体系进行全面评估，发现存在的问题并提出改进建议，以确保质量管理体系的持续稳定和提升。
2. 质量控制和监督：加强对生产过程中的关键环节进行全面监控和控制，及时发现和解决问题，确保产品质量稳定和达标。
3. 品质改进：针对近期产品质量问题进行深入分析，找出根本原因并提出改善方案，持续提高产品质量水平。
4. 质量培训和教育：组织质量相关培训课程，提高员工对质量工作的认识和责任意识，不断提升团队整体素质。
本周的工作取得了以下成果：1. 完成了对质量管理体系的评估工作，并提出了改进方案，得到了领导的认可和支持。
2. 通过加强对生产过程的监控和控制，成功避免了一起潜在的品质问题发生，为公司节省了不小的损失。
3. 经过深入分析和改善，成功解决了近期产品质量问题，客户投诉率显著下降，产品质量得到有效提升。
4. 组织了多场质量培训和教育活动，员工对质量工作的重要性有了更深刻的认识，积极参与质量管理工作。
二、存在的问题和改进措施：在本周的工作过程中，我们也发现了一些问题，主要有以下几点：1. 对于一些重要参数监控不够及时，需要加强监控手段的完善和实施。
2. 部分员工对于质量管理体系的理解和执行存在偏差，需要进一步加强培训和督促。
3. 在品质改进过程中，存在一些方案执行不到位的情况，需要加强跟踪和检查。
为了解决上述问题，我们将采取以下改进措施：1. 进一步完善监控手段，确保对关键参数进行及时监控，防患于未然。
2. 加大对员工的培训力度，提高他们对质量管理体系的认识和执行力度，确保每个人都能做到位。
3. 建立更严格的执行监督机制，对品质改进方案实施情况进行全面检查，及时发现和解决问题。
三、下周工作计划：下周工作计划如下：1. 继续推进质量管理体系的建设，完善相关文件和流程，确保质量管理体系持续有效。
质量管理部工作总结（精选14篇）
质量管理部工作总结（精选14篇）质量管理部篇1为贯彻落实总公司"以质求信、业主至上、遵守法规，持续改进"的总体方针，以"抓质量水平提升，促发展方式转变"为主题，以提高"工作质量、产品质量、服务质量"为重点，全兴公司于20xx年全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进公司整体质量管理水平全面提高。
一。
深入开展质量管理体系建设工作1、质量管理体系文件完善今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一起。
使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。
修改的文件有：质量手册、17个程序文件、4个作业指导书、11个质量检验表。
2、质量管理体系审核活动20xx年9月份进行20xx年度内部质量审核及外审前的管理评审，20xx年10月份迎接外审组对我公司进行质量管理体系复评审。
内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场进行了审核，不合格项目填写了内审不符合报告单。
组织了各有关责任部门针对不合格项进行了分析、研究，并进行了相应的整改工作，按期确认和验证各部门的整改结果。
管理评审认为公司自去年的评审以来，在今年年初推行新版质量检验表格，加强了质量管理，为质量体系的运行和改进奠定了基础。
经过这几个月的体系运行，进一步证明了建立的质量体系是可持续的，有效和充分的。
方针符合公司制剂和市场发展方向要求，目标、指标及管理方案得到有效控制和实施，均达到公司20xx年度产品质量目标值。
结论是公司质量体系运行是持续有效的，取得了一定的绩效。
平时体系员随机对各个部门进行质量体系相关记录抽查，对填写不规范、记录缺失的，下发不合格通知，并督促改正。
领导组进行季度工作考核。
在日常管理工作中通过培训以使理解和掌握质量管理体系，通过考核和检查以使按质量管理体系运行，通过内部审核、管理评审、外部审核检验运行效果。
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2020质量管理部周工作总结
________________部门
回想过去的一周,担任品质主管一职,虽没有轰轰烈烈的成果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我一个成长的平台,让我在工作中,学习到更多的东西,也知道自己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱,同事对我的支持和协助,令我感到润辉公司的温情无处不在,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的努力,才能令到公司的发展更上一个台阶。
二、做好与相关部门工作的协调和沟通,配合车间做好品质工作,并针对发生的不良情况及时开具《质量信息反馈单》,通知当班负责人及时调整并跟踪验证,直到问题最终得到解决。
三、建立更加全面的品检流程和作业要求,新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备,使过程质量纳入管控范围,从而保证了制程中的产品质量。
四、加强团队建设,通过各相关知识、操作技能的教育培训,早会的督导以及客户投诉的分析,提高检验人员的综合素质水平,不断地优化人员,打造一个工作经验丰富,工作热情高涨的团队。
在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下,品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上,紧紧围绕重点展开工作,主要开展以下工作：
一、工作细化,各机台质量责任到人,以提高检验员责任心。
一、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作,并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料及时检验试验,发现不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》,同时要求供应商改善品质,满足我司的供货要求。
五、产品产生的质量事故还是存在很多的因素,主要是部门人员的觉悟不高,致使在相关作业过程中未做到细微处;个人行为的随意性造成存在的质量隐患;设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。
作为品质部主管,我感到压力、责任重大,质量是企业的生命,要想带好一个团队,除了熟悉流程外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。