仓储部 管 理 评 审 会 汇 报 材 料
仓储管理制度材料调拨管理方法
材料调拨管理方法□材料的借入、借出与外协（一）材料的借入与归还1.因生产需要，而材料无法如期供应时，可向有关厂家商量，洽借材料时由采购人员以签呈说明理由、库存状况、借用数量、最近交货日期及拟归还日期，呈总经理核准后，拟具借据正本一份经主管核示加盖公司章，持向厂商借料，副本三份一份存他库凭以收料，一份自存凭以督促借料的归还，一份送会计部门。
2．借用的材料进厂时，由仓库收料人员依借据所列材料名称、规格、数量填制“收料单”，并于备注栏中注明“借入材料” ，依进料验收管理办法办理收料。
3．借入材料的归还，由采购人员开具“材料交运单”并附借据的副本呈总经理核准，送仓库经核对原借入材料“收料单”的品名、规格、数量无误后，依此备料出库。
（二）材料的借出与收回1．在不影响生产时、材料的借出，必须由借用的厂商出具借据，注明“借用材料的名称、规格、数量及预定归还日期” 并经总经理核准后始行办理。
2．材料借出时由经办部门填制“材料交运单”呈总经理核准，将借据复印二份附于“材料交运单”之后，一份送会计单位，一份送仓库，依此核对出料及督促借出材料的回收及帐务的管理，如遇有归还异常时应即时通知经办部门查明原因。
3．借出的材料于借用厂商归还时，由仓库收料人员填制“材料收料单” ，并于备注栏内加注“借出料收回”依进料验收管理办法办理收料，并于原借出的“材料交运单”中注明“归还数量” “日期”及“材料收料单号码” 。
4．借出材料归还入厂经检验不合格后，仓库应立即拟“材料检验报告表”会同经办部门洽请借用的厂商处理，以确保公司权益，但经检验合格且全数归还者，经办部门应将借据归还厂商。
（三）外协加工材料的交运外协加工材料交运时，由外协经办部门开立外协的材料，配合发料单由仓库发料人员开立“交运单”办理出料。
仓储管理规定(三级文件)
4.1.4供方人员应随车跟随搬卸人员执行搬卸货任务，供方无人搬卸的必须在供货前与我方采购人员协调同意，由我方安排装卸工执行卸货，并按照协议扣取费用。
4.1.5卸货人员在卸货时必须按照收货员的安排，不同品号的物料不得混放，卸货时应遵循大不压小、重不压轻、五五摆放的原则，摆放包装标示一律朝外，整齐划一，尾数放在最后一板的最上面。每一卡板摆放最高不得超过2.5米。收货员在卸货时应随机按照来料的总件数3%~5%抽查实物数量。包装内实物数量应与标识上填写的数量统一，否则当即停止卸货，并要求供方送货人员或采购人员到场确认整改，抽查实物数量与包装数量有差异超过2件的应由供方人员将全部包装重新确认每一件数量，并要求统一包装数量和修改标识数量。供方拒绝执行上述操作，收货人员有权拒绝收货，并记录《来料异常单》。已执行的装卸费用照扣。
浙江美科电器有限公司
仓储管理规定
文件编号：MK/WL-003-2015
版本/修订：A/1
页数：共14页
生效日期：2015年05月05日
管理体系
□程序文件■管理规定□作业指导□其他：
文件受控：
修改类别
■新版□版本更改/修订□作废/替代：
内容简述：
细化仓储各流程，明确相关职责
编制：韩锐
部门：物流部
日期：2015年05月05日
4.1.11车间在使用物料时如发现物料有来料不良应立即与良品隔离放置，在一个型号产品即将生产完成时进行不良品分拣，区分物料品号和不良原因，属装配过程中产生不良品由车间开出报废单申请报废，报废物料入报废仓变卖，短缺部分应按工单开出《超额领料单》申请超额领料，来料不良品应使用原包装进行区分打包标示（物料品号、不良原因初判）由物料员手工填写《退料单》注明不良品的品号、品名、数量、工单号、不良原因等到ERP小组按工单打印《退料单》交车间巡检进行品质判定并签字，然后由物料员将不良物料和单据一并交仓库收货员进行不良品接收，收货员按照单据上品质判定结果只接收来料不良品，签收后交单审核。
管理评审报告(优秀6篇)
管理评审报告（优秀6篇）管理评审报告篇一管理评审报告**客运有限公司于**月**日下午在**1分公司会议室召开管理评审会议。
出席本次会议的有总经理、管理者代表、各分公司经理、各部门负责人，公司总经理刘建远主持了本次会议。
会上，各位与会者依据事先准备的管理评审输入材料作了踊跃发言，对前1阶段工作进行了总结回顾，对本公司自上次监审以来质量管理体系的适宜性、有效性及充分性和方针、目标的适宜性进行了评价，对于存在问题进行了反思和研究，对于经营方面1些新的建议进行了交流和探讨。
大家畅所欲言，充分发表意见，本次会议集思广益，取得了预期效果。
与会者1致认为：自本公司质量管理体系建立以来，公司已经纳入正轨，全体员工质量意识和满足旅客需求的意识有较大程度的提高，质量目标已部分实现，这说明质量方针、质量目标切合本公司实际情况，具有较好的适宜性，可操作性强。
从内审结果来看，各分公司、各部门基本上都能按质量手册、程序文件规定来开展工作，未见到系统性不合格或区域性不合格。
这说明本公司质量管理目标具有较高的有效性，同时本公司质量目标在同行业中处于先进行列，也说明了本公司质量管理体系具有1定的充分性。
此外，本公司质量管理体系自wo完善机制的确定，也为wo公司确保质量管理体系的有效性和充分性起到有力的。
QG－5.6－06 受控状态：受控号：11月25日，在公司办公楼二楼会议室，AA总经理主持召开了管理评审大会，BB CC DD FF 及全体内审员参加了会议。
管理评审报告如下：一、管理评审目的确保质量方针、目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以满足标准和相关方期望，提高公司竞争力和适应力。
二、管理评审输入由企管部、生产部、供应组、煤炭管理科、销售科等部门为20管理评审输入评审材料。
三、管理评审综述AA总经理总结了2008年我公司质量管理体系运行情况，并根据评审输入材料做出如下评审意见及要求：（一）、审核结果：1、2008年对AA产品涉及到的诸过程、部门和场所进行了两次内部质量体系审核。
仓储部座谈会发言稿范文
仓储部座谈会发言稿范文尊敬的各位领导、各位同事：大家早上好！今天我很荣幸能够在这里主持我们仓储部的座谈会，向大家汇报我们仓储部的工作情况，并听取大家的意见和建议。
首先，我想回顾一下我们仓储部过去一段时间的工作情况。
近期，我部门的工作重点主要集中在优化仓库布局、提高仓库运营效率、完善库存管理和加强团队建设等方面。
首先，我们对现有的仓库布局进行了评估和调整，根据物流流程和运营需要，重新规划了各个区域的功能划分，并采取了一些措施来提高仓库的运作效率。
其次，我们进一步优化了库存管理系统，在原有系统的基础上增加了一些功能和指标，以便更精确地掌握库存量和流动情况，同时完善了出入库流程和操作规范，减少了人为因素对库存情况的影响。
此外，我们还加强了团队建设，通过定期的培训和交流，提高了仓库员工的工作技能和知识水平，有效提升了团队的整体素质和工作效率。
然而，我们也意识到在工作中还存在一些问题和困难。
首先，由于业务量的增长和仓库布局的局限性，我们仓库面临着空间不足的问题。
这给我们的物资储备和库存管理带来了一些困扰，我们需要进一步调整和改进仓库的布局和储存方式，以提高仓库的容量和效益。
其次，仓库运营效率依然亟待提高。
虽然我们已经采取了一些措施来提高工作效率，但在实际操作中还存在流程不畅、操作繁琐等问题，这使得我们的出入库速度和准确率还不能满足需求。
同时，我们还需要加强对业务流程和物资信息的管理，以便更好地满足内外部客户的需求。
最后，我们的团队建设还需要进一步加强。
在新员工加入和老员工离职的情况下，我们需要加大对员工的培训和学习力度，提高员工的专业技能和业务水平，以及改进团队的协作和沟通能力。
接下来，我想听取大家对我们仓储部工作的意见和建议。
请大家踊跃提问和发表看法。
（1）同事A：我认为我们仓储部面临的最大问题是仓库布局的限制，这导致了我们无法充分利用仓库的空间。
我建议我们可以优化仓库布局，考虑采取一些新的储存方式，比如利用货架系统或者提高仓库的利用率。
仓储管理作业流程,物资进出库、委外加工、仓库盘点流程
东莞市XX制品有限公司仓储管理作业流程规范一、目的 (2)二、适用范围 (2)三、物资入库管理 (2)四、物资出库管理 (6)五、委外加工（带料加工）领、发料，入库作业流程 (10)六、成品出库管理 (12)七、成品退货管理标准 (14)八、仓库盘点管理作业规范 (16)九、仓库废料管理作业标准 (20)仓储管理作业流程规范一、目的为了规范仓储管理工作，充分发挥仓储功能，支持生产和销售，结合本公司具体实际情况，特制定本规范。
二、适用范围公司仓储部的物资验收、入库、存储、领退料、物资出库、报废品处理、盘点工作。
三、物资入库管理1、物资入库管理内容采购部质检仓库仓储部3．1、采购内容包括采购物资及委外加工件入库；3．2、采购物资当日送达当日办理入库手续，因特殊情况当日不能办理入库物资，应存放待检区次日办理（包括暂存物资）；3．3、由采购部开单员开具《材料检验单》由供应商或采购员协同到质检部报检进行现场质量检验；3．4、质检验收必须有采购员,或外协加工负责人、质检员、仓库员三方到场当日完成；3．5、质检员负责依标准进行质量检验，质检合格于否，应在质检单上确认处理意见；3．6、仓库员依检验结果,检查核对《采购订单》或送、发货凭证的真实性与准确性（收发货单位、品名、规格、型号、数量），其后清点查验物质数量、重量，重量验收的磅差率应在允许范围内。
3．7、数量检收方法3．8、质量不合格由采购员联系供应商退货处理,数量不足,采购负责要求供应补足或退货处理,退货工作在2个工作日内完成。
3．9、成品车入库由储运组主管依《入库检验单》填写《入库单》交成品仓库员当日完成接验，入成品库。
4、入库制单作业标准4．1、入库单必须正确填写供货单位、送检单号、入库日期、入库单号、所属仓库、物资编号、名称、规格、颜色、单位、实际数量等。
4．2、采购物资《入库单》一式3联，第一联存根仓库登实物账，第二联财务记账，第三联供应商结账；4．3、《入库单》必须由仓库主管，送货人，收货人，制单人共同签章；4．4、外购物资、耗材、办公用品、工装夹具、设备等（现金付款）入库单一式三联，第一联存根采购报销凭单、第二联仓库记账、第三联财务记账，并由采购员或经办人、仓库员、仓库主管共同签章；4．5、生产成品入库单一式三联，第一联生产车间存根、第二联仓库登账建卡、第三联财务核算。
2010版GMP认证文件-物料管理
目录中药材、中药饮片熏蒸规程 (2)标签、饮片袋等印字包材的管理规程 (3)中药材、中药饮片熏蒸规程 (6)原料、辅料和包装材料的复检管理规程 (8)毒性原料、毒性成品管理规程 (10)原料、辅料、包装材料出库管理规程 (12)仓储盘存管理规程 (14)仓储状态标志管理规程 (15)成品的入库、养护、出库管理规程 (17)成品退货存放规程 (19)危险品物料仓储管理规程 (20)物料、成品报损规程 (22)物料、成品编码规程 (24)物料采购管理规程 (25)物料供应商审核管理规程 (27)物料购销合同管理规程 (29)物料入库管理规程 (31)物料退库规程 (33)物料贮存、养护管理规程 (34)包装材料到货验收管理规程一、目的：建立包装材料到货验收管理规程。
二、范围：所有购进的包装材料。
三、责任：仓储部部长、包装材料保管员、QC、QA人员。
四、内容：1、包装材料必须按生产需要制定采购计划并实行定点供货。
2、保管员对到货包装材料逐件核对货物品名、规格、批号、数量、生产单位、出厂日期，印刷字迹应清晰，包装完整，品名与实物相符，到货清点数量一致。
标签、已印刷的使用说明书在和接收的过程中，除检查外包装外，仓库保管员还应按标准样本检查外观、尺寸、印刷色泽、文字内容等项目。
3、外包装严重破损，要立即通知质管部检查确认，按不合格品处理。
4、凡使用前不能再清洁的内包材取样检查时应在与生产要求相适应的洁净级别的取样环境中进行。
5、包装材料入库时要分类分规格码放，货垛要堆的牢固、整齐、小品种物料应上架贮存，禁止直接接触地面。
标签、说明书单独分库分柜存放，贮存方法执行物料贮存管理规程，并做好状态标记。
标签、饮片袋等印字包材的管理规程一、目的：建立标签、饮片袋等印字包材的管理规程以规范其管理。
二、范围：标签、饮片袋、外包装袋、包装盒和包装箱等印字包装材料。
三、责任：包装材料保管人员和QA。
四、内容：1、标签、饮片袋的设计与印制1.1标签、饮片袋的设计内容、文字和式样要与药品监督管理部门批准的内容相一致。
原料库仓库管-理-员岗位职责
原料库仓库管-理-员岗位职责原料库仓库管-理-员岗位职责一、入库管理1、保管员对采购原材料办理入库手续前，应通知质检员进行质量检测，检测合格后出具检验合格单才能办理入库手续，如果购进原材料有质量问题，应拒收，同时通知公司采购人员。
2、物料进仓时，仓库管-理-员必须凭采购计划单、送货单、检验合格单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。
入库手续（入库单）一式四份，仓库保管存根联、仓库联，记账联交财务，验收联交质检员。
3、入库原材料必须进行数量清点、过磅（《仔细检查包装物重量和实物净重》），然后填写《入库单》，《入库单》上应写明供货单位全称、材料名称、数量（发送数和实收数）、价格（含税单价或者不含税单价），保管员在验收时发现送货单数量与实际不符，应按实际数量入库。
4、一切原材料的购入都必须用增值税专用发票方可入库报销，无税票的材料入库必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开收料单，每月25号将货到票未到材料明细账报财务。
5、入库后，原材料要分区、分类摆放整齐，标识清楚，入库及时，作好防潮、防火、防晒和风雨侵袭，保持仓库整洁，干燥通风，经常检查消防安全设施，仓库重地严禁闲杂人员进入，严禁吸烟。
二、出库管理1、保管员每天对生产车间各工序领用原材料及时登记，填写《出库单》。
《出库单》上应写明规格、型号、数量、领用时间、领用工序（在备注中写明）、领用人签字，并及时登记销账。
记账后存根联留仓库保管员，发料记账联交车间统计人员，进行主要原材料每天消耗登记，财务记账联月底交财务部。
2、编织工序原材料购进由原材料仓库保管员负责验收，每天领用量由编织工序当班班长进行记录，第二天汇总领用量交原材料保管员填写《出库单》，并将汇总领用量交车间统计核算工资。
车间统计月底提交车间月工资汇总表给财务部。
3、保管员每天早晨8点，根据质检员填制《换班原材料退库单》，对上一班未使用完的材料，办理退库手续。
4、保管员严格掌握领用材料的数量，一般材料以一天为使用量，不能拆零材料以一个包装为单位领用，修理备件要求以旧换新，消耗性物料以一个星期为使用量领用。
原料包材库会报材料
原料包材库会报材料人生短暂，岁月如梭，学校的生活转眼就结束了，完成学校的理论课学习后，由于工作，告别家人、老师、同学、朋友，千里迢迢来到这个陌生而又美丽的小城市威海谋生。
来之前想到我以后生活、工作和学习的地方，内心很是激动。
但可能是第一次真正的面对工作，第一次真正的独立，作出这个选择后心里还是有种顾虑。
对自己的选择不是很自信，害怕自己为所放弃的机会后悔，也担心自己达不到公司对我的期望，担心自己不能适应这里的环境等等。
然而，当我真正地来到这里，跟这里的人相处之后，我放下了之前的种种顾虑，一切由陌生而产生的神秘感都逐渐地消失，我也开始慢慢地熟悉、适应这里的环境。
现在我在威高集团下属的一个企业威高骨科材料有限公司实习。
公司给我安排了具体的实习计划，我对这里开始了真正的了解。
11月8日我开始在原材料仓库实习，按照实习计划，本周我主要是对材料一、二、四库中的生产用原材料有个了解，并且掌握各仓库进货检验程序，原材料出入库程序及k3软件的相关操作。
根据实习内容，这几天我认真请教了各仓库保管，收获颇丰。
在这里对她们说声谢谢。
下面是我的实习总结。
走进仓库后，各师傅都很热情，在他们的率领下，我至材料一、二、四库对各种材料并作了初步介绍。
材料一、四库由于鲁宁师傅看管，放置的都就是植入物原材料。
其中，材料一库存摆的就是各种棒材，主要存有氢铵钛、钛合金、不锈钢三种材质。
为了防止外观颜色相似而材质相同的材料二者混为一谈，检验合格后的材料分类别被漆成白色、黄色、蓝色、绿色和铁红色五种颜色。
除了金属材质的棒材外，除了一部分数量较太少但价值非常大的塑料棒材。
其中存有一种材料叫做peek圆棒，该材料从英国进口，瓦鲁达师傅了解它每米价格达至一万多元人民币。
另外除了一种乳白色的长方条形棒材叫做极高分子量聚乙烯棒，也从国外进口，每根价格约至元。
材料四库放置的主要就是板材类植入物材料，也主要存有氢铵钛、钛合金、不锈钢三种材质。
除了形状、具体内容用途与材料一库的棒材相同外，它的下料也较特别。
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部门
仓储部
填写日期
2008年11月24日
1．管理评审程序及［管理未发生主要材料采购到货不及时情况；主要材料采购进货经品管部门检验或验证未发生不合格情况。
（2）内部审核的结果
于11月17、18日进行一次ISO、HACCP管理体系的内部审核，内部审核具体情况如下：
本部门的文件就目前的状况而言是适宜的，无需修改。
⑥本部门有何资源的需求：
本部门的资源基本上能满足管理的要求，但原料仓库卫生条件还有待进一步改善。
2．对管理体系的建议：
无
3．资源的要求及其它请求协助的事项
无
４．其它
无
共开出1项书面不符合报告，详见内审报告，主要涉及对包材供应商评价资料收集不完整，内审不符合项截止至今均已整改完成。
（3）质量、食品安全方针及体系运行的执行状况
关于体系各过程的执行情况
①按照“仓库管理程序”,我们对仓库进行了清理整顿,使仓库更加整洁、条理分明.比如,我们在仓库的各物品上方放置该物品示识牌，建立了物资台帐，完善了物资进出仓的手续，这样我们对所存储物质的情况就更加一目了然.我们通过各种标识、标牌,使原材料能够严格按照先进先出的原则进行管理;我们严格按照相关仓库管理制度进行物品的数据和实物的管理。
②本部门质量、食品安全目标完成较好。
③本部门在上次内审中开出1项不合格，本部门进行了认真的整改，现已整改到位。
④本部门内部沟通和部门间沟通情况：
本部门主要与采购部、生产部、品管部之间存在交接关系，就目前的情况来说本部门与上述各部门之间的沟通是良好的。
⑤本部门在实施质量、食品安全管理体系存在问题及改进的建议包括文件修改的建议：